11:21こんにちは。企業再生の現場で戦ってきた税理士、榎並です。企業再生とは、経営破綻した会社(又は破綻寸前の会社)にしか関係ない話ではありません。日常から、しっかりやるべきことをやっておかないと、いつ訪れるとも限りません。再生現場で何をすべきか?それ以上に、再生に至らないように今から何をしておくべきか?こういったことを分かりやすくコラムでお伝えしていきたいと思います。都内で不動産販売を営むZ社は、リーマンショック以降、売上が急減しています。勢いに乗って投資した在庫は膨らみ、資金も徐々に少なくなってきました。投資資金は主に銀行借入によって調達しており、不動産売却前にその返済期限が到来してしまったものも少なくありません。来月のB銀行の返済をちょっと延ばしたらどうだ?まずB銀行に相談しに行こう。「そんなわけにいきませんよ。「何とか1か月だけ時間が稼げればいいんだ。「案件の確度は分かりませんが、仮にそうだとしても、B銀行も応じてくれるかどうか・・・。「銀行ってのは勝手だなぁ。(どっちが!)「自分さえよければというより、他行以上のリスクを取りたくないということでしょうね。「そうですね」はてさて、資金繰りが厳しくなってきたZ社。社長と経理が右往左往しています。メインバンクに相談しようと決めたものの、その判断は正しかったのでしょうか?次回、その解説を行います。対応における弁護士の実務(研修)を受講しました。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。