現在、米国に赴任して、約3か月になります。現在、現地の取締役執行役員を拝命しています。知識豊富な専門家があらゆる質問にお答えするために常に待機しています。メールやサイト内オンラインメッセージなど、さまざまな手段で回答を通知。必要に応じてフォローアップの質問をすることもできます。専門家からの回答を確認し評価をすることで、支払うかどうかを決めます。関する質問を入力してください。赴任して、約3か月になります。現在、現地の取締役執行役員を拝命しています。現在、米国に赴任して、約3か月になります。現在、現地の取締役執行役員を拝命しています。当初から、妻も帯同の予定で、就労ビザを会社で取ってあります。段取りになっていました。31日には、妻は、ロスに立つ予定でした。ところが、27日の夜、急に、人事の担当から、何の前触れもなく、急遽、6月で役員を降りてもらうことになったので、運送業者および航空券をキャンセルしたと妻に直接、私に何の事前承諾もなく連絡が来ました。妻は、どうしたらいいかわからない状態で、心身消失状態です。家を貸す段取り、車を売る段取り、ホテルの予約等様々な段取りが終わています。法的な手段に訴えることは可能でしょうか?お教えください。前.ご質問、拝見させていただきました。長時間かけて行った事前準備が全て無に帰したのですから、お怒りごもっともです。一つずつポイントを確認させていただきます。恐れ入りますが、役員退任の理由がわかりかねますので、可能性としての意見になります。1辞令もなく人事の一担当者からの強制的なキャンセル人事異動が急きょ発令されて、該当者の関係の諸手続きが不要になったため、キャンセルをしたものでありますから、特に違法性を認めることは難しいと思います。2家の賃貸、車の売却、ホテルの予約等の事前段取り運送業者や航空券を会社がキャンセルしたということは、会社側はご相談者様の家庭事情を把握していたということになるので、生じた損害は会社に弁済してもらうのが筋だと思います。会社が拒否をするようであれば、法的手段に訴えるしか方法がないように思えます。1の問題は人事異動に伴う会社側の通常の対応なので、労働問題としては成立しないものと推察いたします。こちらは内容が労働問題ではなく損害賠償問題ですので、法的手段となりますと弁護士をたてて訴える、ということになろうかと思います。弁護士に相談するとお金もかかりますので、市町村等が行っている無料法律相談などで相談されて訴える決意をされたら弁護士に相談・依頼するのがベストだと思います。話し合いで平和に賠償が解決すればいいのですが、会社側が応じない場合には法的手段をとられるしか道はなさそうです。訴えるとなると会社との争いになりますので、ご家族様等とよくお話合いになられて決断された方がいいと思います。前.米国は、海外子会社のため、扱いは従業員です。昨年10月に赴任の内示が出た時には、概ね3年と文書でいただいております。辞令なしで、私の確認もなく、引越の前日に突然のキャンセルをすることは、しかも従業員ではない妻に直接電話で伝えることは、パワハラの観点からも、抵触しないものでしょうか?赴任者は、当然会社に縛られますが、今回は、妻の渡航時の勝手なキャンセルです。納得がいかないのですが。前.再投稿:回答の質.米国は、海外子会社のため、扱いは従業員です。昨年10月に赴任の内示が出た時には、概ね3年と文書でいただいております。辞令なしで、私の確認もなく、引越の前日に突然のキャンセルをすることは、しかも従業員ではない妻に直接電話で伝えることは、パワハラの観点からも、抵触しないものでしょうか?赴任者は、当然会社に縛られますが、今回は、妻の渡航時の勝手なキャンセルです。納得がいかないのですが。確かに貴方の怒りはごもっともだと思います。6月で役員を降りてもらうことになったとのことですが、6月以降の貴方の立場はどのようになるのでしょうか。会社が奥さんの渡航を急遽キャンセルしたなどの行為をしたのか詳細について確認する必要があると思います。やむを得ない事情があるかもしれません。会社からメールでの返事がなければ、内容証明郵便等で説明を求めてください。それでも返事がなければ、一時日本に帰国してでも話し合いをするべきだと思います。そこで納得できなければ、第3者の力を借りることになります。方法としては、労働局のあっせん制度の利用、裁判所の労働審判を利用する方法があります。労働局のあっせん制度は第3者(弁護士等)が間に入り、会社と労働者の紛争を円満に解決することを目的とするもので、費用は無料で手続きも裁判より簡易です。いずれも日本で行われるので現在の貴方にとっては場所的に難しいところもあるかと思います。奥さんについてキャンセルを直接伝えることについてですが、一概にそれだけでパワハラになるとは言い難いと考えます。いずれにせよ、会社から一連の行為について詳細な説明を確認しなければ、次に進めないと考えます。前.日本に戻ることは、確実のようですが、何をするか連絡はありません。前.日本に戻ることは、確実のようですが、何をするか連絡はありません。前.日本に戻ることは、確実のようですが、何をするか連絡はありません。前.辞令書がないだけでは直ちに問題であるとは言えません。労働条件について、勤務地が変わるだけで他の条件に変更がなければ問題はありませんが、給与が減額されるなど合理的な理由のない一方的な労働条件の不利益変更は許されません。口頭指示をしてきた人事担当者は会社でどれほどの立場の方なのでしょうか。一担当者だけであれば、そのような重要な異動をそれだけで判断するには不安であると思われます。権限ある方に確認し、文書の交付求めたほうがいいと考えます。前.実は、今の社長が今年の3月に定年を迎えるため、その後を継ぐために、内示を受けこちらに来たのですが、理由もなく2月に取締役に降格された経緯があります。そのため、辞令書なしでは、人事異動が信じられなくなっています。前.実は、今の社長が今年の3月に定年を迎えるため、その後を継ぐために、内示を受けこちらに来たのですが、理由もなく2月に取締役に降格された経緯があります。そのため、辞令書なしでは、人事異動が信じられなくなっています。前.実は、今の社長が今年の3月に定年を迎えるため、その後を継ぐために、内示を受けこちらに来たのですが、理由もなく2月に取締役に降格された経緯があります。そのため、辞令書なしでは、人事異動が信じられなくなっています。前.実は、今の社長が今年の3月に定年を迎えるため、その後を継ぐために、内示を受けこちらに来たのですが、理由もなく2月に取締役に降格された経緯があります。そのため、辞令書なしでは、人事異動が信じられなくなっています。前.奥様の引っ越し等は費用を含めて会社が手配したしたものなのでしょうか。会社が手配したものであれば、会社がそのキャンセルもできると考えますが貴方の費用で会社とは関係なく、貴方(又は奥様)が手配したものであれば、キャンセルした行為は不当な行為であると考えます。貴方は取締役とのことで、それ相応の権限をお持ちであると思われるのですが、一人事担当者がそれを無視してキャンセルなどするとは考えられなないのではないでしょうか。しますと、貴方よりうえの立場の人が指示したと考えられますが、心当たりはないでしょうか。いずれにせよ、やはり、誰の指示でこのような行為が行われたのかを確かめなければ訴訟を起こすにしても詳細がわからなければ、先に進めないと考えます。今すぐ質問をするこのページをシェアユーザーの声:法律に詳しいかたにお世話になりたくても、緊急時にはなかなか連絡がとれません。説明して下さり、不安の解消に繋がりました。>法律に詳しいかたにお世話になりたくても、緊急時にはなかなか連絡がとれません。説明して下さり、不安の解消に繋がりました。自分の意向に添う回答がいただけたので、、安心して自分で答弁書を作成し、知人に紹介された司法書士に相談したところ、十分訴状に対抗できるとの判断をされました。それを参考に、細部を詰める点も有り、答弁書を確実なものとする為、最終的に司法書士に依頼しましたが、安価に受けてもらえることとなりました。法律などの専門家や弁護士が身近に居なかったわけではありませんが、事案発生が連休中や土休日、深夜早朝にかかるなど、次の行動に移る前に冷静な判断が必要な場合があり、また個人的なことでありますが、深刻化、長期化し、また経済的に家族にも迷惑をかけることで、結果として自身の公務に影響が及ぼすことを大変危惧いたしました。うちに、先方と連絡をとり、適宜支払い手続きへと話をすすめております。この経験を同業の者とも共有し、今後ネットを通じた活動へ生かせるように務めます。青木まずは親身になって回答をして頂ける専門家であったこと。説明が簡潔でわかりやすく、質問者が気持ちの整理をしやすい配慮が伺えた。短時間で的確なアドバイスを受けることができ、かつ、回答に対する質問に対しても直ちに真摯な回答が得られました。専門知識のある経験豊富な方に出会う機会のない人でも、このサイトで実現出来ることは素晴らしいことだと思いました。専門家が辛抱強く回答をしてくださる姿勢にも感謝いたしました。