MyページログアウトクローズアップA.ICMOCESKickstarterお使いのブラウザは最新版ではありません。最新のブラウザでご覧ください。10:05Tweetプロフィールumedaシリコンバレーで経営コンサルティングを行なう傍ら、ベンチャーキャピタリストとしても活躍する梅田望夫さんが、IT業界の先を読むのに役立つ英文コンテンツを毎日紹介していきます。これを読めば、英語と業界動向を読む力が同時に身に付くはず(このブログの更新は2004年12月30日で終了しました)。JoyがSunを退社する。「Sunの関係者によると、48才になるJoyはじっくりと次の進路について考えているところで、特に明確な計画があるわけではないという。Joyはどうもベンチャーを起こすらしいと、皆が半分期待をこめて、あれこれと書いている。Doerrに資金を出させてベンチャーを起こすかもしれないと、FTの記者に話したという。said.」6人から8人の小さいエンジニアのグループで仕事をしたい。Doerrとベンチャーへの投資可能性について議論した。GoogleやIntelやAMDのような大手と共同で何かをすることも選択肢の1つ。何かspectacular(素晴らしい)話があれば、それに乗る可能性もある、ということのようだ。JoyとはUCバークレイ時代からの長い長い付き合いだから、もう何か面白い構想について議論が進んでいるのかもしれない。ところで、FTの記事とWSJの記事に共通するのは、「small」という単語。Johnの中では、間違いなくコアエンジニア6-8人からなるドリームチームのイメージができあがっているのだろう。Joyがイメージしているのは、そのドリームチームで、何か新しいプロジェクトを興そうということなのではないかと思う。ハイテク産業のプロジェクトにはベンチャーが一番アメリカのハイテク産業において、何かプロジェクトを始めるとしたら、ベンチャーを興すのが色々な意味で最もわかりやすくて効率もいい、というのが常識である。プロジェクトというのは、大企業の中でもできる。会社など作らなくても仲間たちと週末に集まって何かを作るのもプロジェクトだ。大学と共同で会社組織など用意せずに何かを始めたっていい。そのプロジェクトを大きく成功させるためには、「失敗しても返さなくていい」資金をある程度以上集め、エンジニアだけでなくあらゆるタイプの人材を必要なタイミングで調達しなければならない。リスクを取ってカネを出した人、人生のある時期を突っ込んで知恵を出した人や汗をかいた人皆に、納得感のあるルールのもとで、仮に成功した場合の報酬が分与されなければならない。しなければ新事業創造なんて大変なことの成功確率は上がらない。米国、特にシリコンバレーにおける30年強のベンチャー創生の歴史ゆえに、そういう意味での納得感あるルールを提供するインフラができあがってきた。ベンチャーを興すのが色々な意味で最もわかりやすくて効率もいい、ということが常識になっているのだ。engineers」、つまり少人数のグループと一緒に働きたい、という話から、いきなりベンチャーキャピタルの話になっても何の違和感もないのである。statement.」とある。challenges」とはどんな分野での新しいプロジェクトになるのであろうか。Joyは新しいベンチャーを立ち上げるのを決して急いではいない。資金調達だって何の問題もない。Bechtolsheim(ちなみにこの人はGoogleへのシードマネーをエンジェルとして投資した人)も投資するだろう。Joyの関心がいま強いところのようだ。「ウィンドウズには欠陥が多すぎる」という最後のコメントは、Sun魂の表出であろう。Joyの言葉に大いに期待したいと思う。ブロガーにより投稿されたものです。編集部の見解・意向を示すものではありません。当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.。