元気印中小企業|J-Net21[中小企業ビジネス支援サイト]本文とサイドメニューへジャンプするためのナビゲーションスキップです。小ロット対応と、短納を超えた「即納」こそが中小企業のプライド。ミヤジマは、各種シャフト形状部品の熱間据え込み(アプセット)鍛造を主力にする。建機や農業、運搬などの大手メーカーにギアや駆動軸の部品と産業用ゲートバルブの弁棒などを供給している。ひとつからのシャフト注文に応じ、納期も翌日発送を基本に、機械加工がなければ3日以内に発送する。リーマン・ショック後の苦境を乗り越えた後、「2012年2月に受注のピークを迎えた」と宮嶋誠一郎社長は振り返る。このため、本社工場の隣接地に新工場の建設を決断した。12年12月に完成し、13年4月から本格稼働に入った。「12年2月を100とすると現在は80くらいだ。中国経済の停滞が大きい。こんなに暇になるとは」と宮嶋社長は話す。言いながらも、表情に暗さは見られない。景気低迷後に、カイゼンと営業力を底上げ08年の景気低迷時に「社員教育に磨きをかける時期だと判断した。取り組んできた自信がある」からこそ、宮嶋社長の言葉に力がこもる。モノづくりの力を高めるために、02年から「改善シート」を始めている。工程の“気付き”を書き出したうえで、対応策をまとめている。36人の全社員ひとり一人が毎月1件以上のシートを提出した結果、累計5000件近くに達したという。一方で、営業力の強化にも乗り出した。「小ロット対応と即納には自信があるから、これを前面にして営業マンの多能化と独自の提案書作成に力を入れている」(宮嶋社長)と、モノづくり現場と営業、中小企業の幹ともいえる部分を太くする作業に没頭した。新規開拓にも余念がない。(MRI)で、磁石を冷やすケーシングシャフトだ。「まだ何割というレベルではないが、製品を評価してもらってこそいただける話だからありがたい」と宮嶋社長は感謝する。順調なようで、工場新設には紆余(うよ)曲折もあった。本社工場の隣接地を取得したのは、11年4月。大型のボードドロップハンマーを1台追加して鍛造機を1台増やして12台にする計画を掲げていた。「鍛造機は基礎がしっかりしているから、そう簡単には動かせない。市街化調整区域でもあるから、農地を工場用地に変えるのは大変だった」と振り返るように、工場立地の認可を受けるのに1年かかった。「地元の誇りになるような工場にしたい」。宮嶋社長の言葉に一段と力が入った。大型のボードドロップハンマーが打ち下ろされると、対策を施しても振動や音を防ぎきれないケースが発生する。そのためにも「地元や住民の方々に理解される工場にしなければならないと強く思った」と話す。地域の役員を介して地元説明会も開き、近隣住民の家にも自ら直接訪問した。「その時に『今まで言わんかったけど、我慢してたところもあったんや』と声をかけていただいた。した潜在的なクレームを真摯(しんし)に受け止めている。そのうえで、わが社の気持ちをくみ取っていただいたことで新工場が完成できた」と背筋を伸ばす。「年間2回は行った形になっている」と、自身も海外の最先端工場の見学に積極的に赴き、刺激を受けることも多いようだ。働きやすさ、地域への溶け込みなど、とくに独の工場から好影響を得たという。内壁面に多孔性セラミックボードを、天井にはグラスウールボードを施工し、二重サッシと重量防音シャッターを採用した。振動対策にも特殊防振材を基礎コンクリートの下面に施し、ハンマーの振動を遮断する。そのうえで、「近いうちに、工場周囲に緑地帯を整備する」と工場緑化にも気を配る。「すべてはお客さまのため、社員のため、地域社会への貢献のため」-。新工場建設に踏み切ったのも、既存設備だけでは最大の強みの小ロット、即納期に応えきれないと判断したことにある。一連の積極的な動きも、常に声が出る宮嶋社長がけん引し、工場内でも元気な声が飛び交う。その効果は、いい“振動”となって社員全員に波及しているようだ。独自キャラクターも社の存在感アップに本社からは「延命長寿・縁結びの神」として知られる多賀大社が近い。電車が差し掛かる時、車内から新工場も見える。正面には「BENBO君」と名付けたキャラクターの看板が掲げられている。宮嶋社長は「名刺だけは真面目にいこうと思って入れていなかったが、社員みんなが入れるから押し切られた格好」と言いながらもうれしそうだ。モノづくりへのこだわりと周囲への気配りが縁を生み、中小企業の独自性ある存在感が強固になっている。関連リンク支援情報ヘッドラインビジネスに役立つ無料セミナーなど公的機関による支援施策情報が毎日更新されます。[2015年3月24日]。