例を出して、「怒りを感じなくなる、デキる人は必ずしている発想の転換」として延々と書いているのは。長谷部選手も、最初は自分の都合、自分の感情だけで怒り狂っていたわけです。自分の内側からの視点しかなかった。それが、怒りをめちゃくちゃに発散させ、ようやく1つの真理に到達したわけです。「自分は試合に必要のない選手だから、使われなかった。自分が試合で使われる水準に達していないだけなのだ」と。客観的に外側から見ることができたのですね。視点が180度転換したその瞬間に、「わかるとわかれる」の法則で、スッと感情がしずまった。「使わない監督が悪い!!」でいる限り、ブログタイトルの「この人はわかっていない」になり、この人はこのままなのです。「自分の力が足りないんだ」になった瞬間、黙々と努力をしはじめ、結果を出せるようになっていきます。■それでは、長谷部選手の話も踏まえて、「私はバカにされている」「この人はわかっていない」<5>からの続きです。会社からの評価を上げたいならば、会社の目に「彼女(あなたのこと)は優秀だ」と映るようにする必要がありますよね。私はこれを「プレゼン」と呼んでいます。「わかってくれない」「評価されていない」というモヤモヤを持っている人には、「プレゼンをしなさーい!」と言いたいのです。プレゼンというのは、別にパワーポイントで資料を作ったり、部屋を薄暗くしてプロジェクターでなんやかやすることではありません。「自分の伝えたいことを、相手に『わかる化』する」という意味です。以前挙げた、仕事の例で考えてみましょう。あなたは、「長期的な目で見たら、私のやり方のほうがお客様からの信用を得て会社のためになるはずだ」と、自分の中だけで思っていても仕方がないわけです。相手は超能力者ではないので、わかってもらえるわけがないのですから。会社が「なるほど、彼女のやり方のほうが会社のためだ」と思うようにする必要があります。それができないなら、怒るのはおかしい。私は普通の会社で働いているときも、夜のお店で働いているときも、自分の発言権を高めたいと思ったときは、かならず同じことをしていました。それは、「結果を出して、会社から見て言うことを聞きたい人、あるいは言うことを無視できない人になる」ということです。ここで挙げた例ですと、「ミスは正直に報告した上で、誠実なやり方で、だれよりも利益を上げてみせる」ということです。それができないなら、あるいはしたくないなら、わかってもらえなくても、あるいは聞く耳を持ってもらえなくても当然だと思うので、「そりゃそうだろうな」と特に怒りも感じません。「ミスは正直に報告した上で、誠実なやり方で、だれよりも利益を上げてみせる」ができた暁には、どんどん発言権が増していくので、ストレスも減り、怒りも感じません。「怒る」「モヤモヤする」ということがなくなるのです。■「私が思っていることを、言わずに理解して、認めてほしい」「私の発言力を高めるためのプレゼン(結果を出す努力)は、大変だからしたくない」つまり、「私は何も変わりたくないし、努力もしたくないけれど、私の都合のいい現実だけが起これ。起こらない!」と怒っている人が多いと感じます。(だから、イメージするだけで願いが叶う系やスピリチュアルの本が売れ、ほとんど全員に何の結果も出ないのですね)しかしそこで怒っている限り、結果も出せず、人からも認められず、不満は消えず、という人生のままです。「人のせい」にする思考だと、いつも不満と怒りでいっぱいなので、心が休まらずに大変です。「自分以外の人はわかってくれなくて当然」なのです。それが前提になると、本当に怒りやモヤモヤがほとんど発生しなくなります。少なくとも、今よりは激減することはたしかなのです。評価を変えたいなら、「相手から見た自分」(結果)を変える。自分の言動を変えたくない、あるいは変えられないなら、周りの評価が変わらないのは当然だと理解する。ここさえ本当にわかっていれば、納得感があり、怒りはわかないのですよ。私が会社を経営するなら、こういう人に働いてもらいたいですねえ。