【所感】【勉強会】CTOだらけの講演会に参加してきた。Hackスマートフォン用の表示で見るスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。CTOだらけの講演会に参加してきた。雑感TwitterGooglePocketこの度、以下のような勉強会に参加してきました。自分が知見のない会社の取り組みを学び業務に生かすことです。このような勉強会が技術的に突っ込んだ話はしないということは知っているのですがCTOが考える視点の高さであったり、そもそもそのような方達とお話する(最後にCTOに直接話をする場が設けられていた)機会なんてないのでこれを利用する手はないと思い、参加してきました。講演内容に関するメモです。2000名規模1999年は3名からスケールしたのは2006年から採用人数増加(モバイルが起因)2011年からほぼ二次関数的に増加(ソシャゲ、モバゲーが起因)職場の場所を考慮(これからの人材は吟味して採用)売上2007年はモバイルオークション、モバイル広告が起因でスケール2011年はソシャゲが起因でスケール(売り上げのスケール具合がほぼ前年比の二倍)スケールアウトを考慮してどうやったらさばけるかって所を考えている。CTOだけど普通にコード書いている。創業から携わって面白かったこと一人でやっても食っていける上に、意思決定がスタートアップ並に早い。問題が起きても対応出来るノウハウがあり、ビジネスに移行するノウハウもある。簡単に言えば好奇心でサービスを始めても後から大人の勝ち方でビジネスに出来たのは面白い。携わって苦労したことエンジニアを一気に増やす必要が出てきて採用したけどその分、ソースコードのメンテや後々のサービスをスケールアウトするためのソースコードの品質が維持出来なくなった。フレームワークが属人的。スタートアップの問題がDeNAでも問題。⇒みんながソースコードメンテできる様なものが必要。マインドとしてものつくりは当然。エンドユーザーにどうやって価値を届けるかを技術でカバーできないといけない。作るにしても今後のことも考えてソース書けないといけない。全員で重要項目に対して一番少ない工数で出来るかを考えた方が最大のパフォーマンスが出る。エンジニアは一番価値を作りだせる。経営やサービスについて理解して作っていく。少人数の中だからこそ重要。作り込む箇所と手を抜く箇所が分かること。エンジニアの資質クライアントが求められるものを作れる。エンドユーザーに直接届けて利益を生み出せる。影響の範囲がどの程度、影響があったかを検証出来ること。当人の中で完結しちゃダメ。効率よく会社や社会に還元出来てるかを振り返られるエンジニアであること。浅沼さんDevOpsで開発手法を変更中。2013年11月に東証マザーズに上場。社長はめちゃくちゃフランクでアイデアマン。じげんはライフイベントにおける日本最大のアグリゲーターを目指してる。webマーケ力で露出機会を増やせる。⇒圧倒的な現行掲載数から検索追応募が可能。グローバル向けのサービスに力を入れてる。伊藤直也さんがアドバイザーとしてアドバイスが貰える。伊藤直也さんが寿司おごられるとCTOになれるかも。Ruby、RailsでApache+passenger使っている。ChefとVargrantの勉強も必要iOSとAndroid書けるエンジニアがいないかも知れない。⇒今後アプリ作るってなったら有利。開発スタイルはスクラム(スクラムのボードを設置)ソーシャル開発を実現。今村さんyahoo!でファッション系サービスを担当していた。ファッションメディアタイアップ事業(クックパッドと同じモデル)⇒金山さんがクックパッドをよく引き合いに出していたのも分かる。余談ECサイトはマスタデータをあげない。クロールで対応している。メタデータを取得するようにしている。在庫が少なくなった瞬間とか、値段が安くなったらプッシュ通知をするようにしている。以下はパネルディスカッションの内容です。各社がそれぞれ席順に質問し回答していく形式になっていました。通常のざっくばらんの話よりも整理されていて分かりやすかったです。変えたことユーザー数が増えたことでサービス自体の責任を持つようにエンジニアに働きかけるコードの品質を保つように働きかける。ドキュメントの整備(上場直前でも未整備な状態だった。)基本的に人が増えてもすぐ担当ができるような環境整備は随時、行っていた。自分なりの思想を持っていたり、パッションを持っている人を採用していく。大前提として会社のベクトルに合わせて行動して貰えるように働きかけている。具体的には事業に対する思いの強さ、会社としての方向性、VISONを共有するといった取り組み。ツールはヌーラボ製品(Backlog)を使っている。5・ViibarからVASILYへ「上場するプロセスの中で最も大変だったことは?」IT統制に向けての監査用対応が最も大変だった。エビデンスやドキュメントの準備は開発スピードを落とさずに対応するとなると大変だった。上場前にコーポレートサイトのリニューアルやIRの準備、コーポレートサイトのサーバ増設なども監査用対応と同時平行に進めていたので大変だった。6・ViibarからVASILYへ「UI/UXの決め方はどのようなフローで行っているか?」1画面で出来ることは1つにする。価値の共感のためUXではエンジニアも参加して決めるようにする。localytics+自社で作ったログ解析ツールで定期的に情報を取っていってる。モックアップは必ず作るようにして実際に確かめる。デバイス間での違和感なく操作出来るか確認。7・VASILYからDeNAへ「優秀なエンジニアの集め方は?」エンジニアの飲み会などで声を掛ける。採用した人からの紹介。採用している技術を幅広く(PerlだけでなくiOSやAndroidやJSなど)して多くの優秀なエンジニアが入りやすいようにしている。次回はCTOと直接話した時のメモの内容を書いていきます!個人的な写真:家入さんの選挙ポスター見つけた。CTOだらけの講演会に参加してきた。今年の振り返りをざっくりやってみた。キャリアごはん〜続々生まれる「エンジニア新職種」の未来を考える〜に参加してきた。Blog|ブログを報告する。