社会を豊かにする」をミッションとして、ヘッドハンティング、エグゼクティブサーチ、シニア活用事業などを展開する会社です。1労働市場を通じて、社会を豊かにすること。3つの変化に着目し、社会的課題を労働市場の弾力的運用を通じて解決していくこと。2志ある人たちが喜んで働ける環境を提供し、官僚的ではなく、血の通ったチームとして革新的な仕事をし、結果として売上・利益の増大を約束すること。3顧客の要望に応え、顧客を創造すること。ビジネス遂行上最優先するべきは顧客の利益であり、顧客への貢献の結果、成功を得ていくこと。私の社会観は大まかには1990年に小学校入学以降に形成されたものです。皆さんも良くご存知の通り、90年代に入ってからバブル崩壊による地価と株価の下落は企業の含み資産を減少させ、同時に金融危機を生み出しました。多くの企業が不良債権整理と経営効率化のための人員削減を行い「終身雇用」の神話はもろくも崩れました。政府主導によって「護送船団」の解体が行われ、金融市場における様々な規制緩和が行われました。時を同じくして2つの大きな変化が訪れました。1つが「グローバル化」です。企業の活動領域は海外市場に転じ、多くの企業が海外売上高比率を高め、製造業の海外生産も加速、雇用機会も海外移転しました。1つは「少子高齢化」です。人口ピラミッドは様変わりし、若年層が激減、高齢者層が激増しました。いう新たな社会問題を生みました。ここまででだいたいご推察頂けると思いますが、私が知っている日本社会というのは、これまで経験したことのない大きな変化が押し寄せてきているものの、誰もそれをどのように解決していけばよいのか分からず、ただならぬ閉塞感が漂うものでした。これらの雪崩のように押し寄せる経済変動や社会構造変容が「企業」に対してどのような変化をもたらしているのかに着目し、事業(経済活動)を通じてこの変化に対応する手段を生み出すこと、これがジーニアスの社会において果たすべき役割であると考えています。ジーニアスは「労働市場を通じて、社会を豊かにする」ことを常に追求していきます。制度」の周知とフォロー体制を確立する。仕事と子育ての両立をさせる為の更なる制度構築を検討する。制度」の取得が出たときのフォロー体制の確立。更なる制度構築の検討。