WORLDを読み耽けり、大学の図書館で日経コンピュータのバックナンバー2年分を通読して業界を知った。採ったのは某国産コンピュータメーカー1社のグループ会社に絞る集中戦略。親会社の企業研究(成り立ち、歴史、挫折、チャレンジ)を深めれば子会社はいくらでも応用が効くし、心理学者と深めた自己分析と付きあわせて「あなたと出会えた私」のストーリーをでっちあげれば、志望動機も入社後の目指す姿も十分語れた。このストーリーの説得力と、新人研修で取らせることの多い資格を既に持っていることがあれば、自分のスペックをある程度カバーできるだろうと思った。これはうまくハマって、そのグループ会社では全戦全勝、本体でも最終面接まではいった。自分が出た大学では「誰もが知っている名前のついた会社に(子会社とはいえ)入れる奴」はレアで、まして一浪一留でってのは劇レアだった。待遇は親会社と同一で、初年度、24歳で年収300万円くらい。トレーナーとソリが合わず(今に思えば子供じみた理由だ)、転職。就活の時にはコンサルなんて職種が世にあることを知らなかったけど、たまたま募集してたITに強い外資コンサルに移って26歳年収400万。国内限定学歴を揶揄する人もたまに見るけど、ボストン採用の同期とか普通にいたな。そこでのコンサルスキルと海外経験のおかげで別のコンサルに移って28歳年収750万。貯金が1000万超えたのもこの頃。タイミングが超ラッキーで、この直後にリーマンショックがあった。こんな大幅年収アップの転職案件はすぐになくなった。上級SEに戻って30歳800万円。35歳くらいで外資ベンダーに転職して年収1000万円超えて、38の今は1200万円。年齢で見た年収は社内の平均からは下がるようだけど、まぁ十分満足してる。株とETFで4000万円くらい持ってる。金融資産の半分くらいは100年に一度の株の大バーゲン(リーマンショック)の時に買った株のおかげ。その時期にセールワゴンにしがみつくだけの定期定額収入があったのも、またラッキーだったな。転職活動では、卒業したFラン大学と一浪一留は何の問題にもならかった。英語力の低さを指摘されることが多かったな。基本、世は学歴社会ではあると思う。俺はあまりその是非の議論には興味はない。学歴は時には一発でゲームを決める強力なカードであると思う。自分が対峙するフィールドでどういう力学が働くかを理解して、持ってるカードを限られたターンの中で増やし、切っていくだけだ。現在の自分の収入はタイミングの良い転職のおかげだと思う。自分が好きなタイミングで職を選べるのは、2つ目の外資コンサルであらゆる「ビジネスの知的基礎体力」を身につけさせてもらえたおかげだと思う。自分が学歴とは不釣り合いな場所にいられるのは、ここに、大学を出てからのラッキーたちに、集約されると思う。大手コンピューターメーカーの大ベテランの中には、時代的に高卒の人もいたし、高卒工場勤務から叩き上げで働いている人もいたけれど、もうそれはない。今の勤め先も入社時にはbachelor以上の英文成績証明書が必須だ。俺はラッキーだけで現状があるとは思っていない。ラッキーに加えて必要だったのは、俺の場合は「Fランだろうが大卒」というチケットそれ自体ではなく、浪人と留年の学費と生活費を捻出してくれた両親だったと思う。父は企業奨学金で日東駒専クラスに通い、卒業後に職業選択の自由はなかった。意に添わない異動も俺たち子供のために受けいれてくれた。母は家が貧しく、家族に反対されながら働きながら自費で通信制の高校の卒業資格を得た。学ぶことで人生の選択肢が増える。学ぶことは自由につながる。そのことを身をもって知り、身をもって子に示し、ダメな俺が大学を出るまで支えてくれた両親こそ、俺が今の俺であるために必要だったと思う。月並みだが、本当に感謝している。繰り返すが、学歴は強力ではあっても、いくつかあるカードの一枚に過ぎないと思ってる。俺は馬鹿でダメな人間だったから「Fラン一浪一留」なんて貧弱なカードしか得られなかった。それも、そんなカードも、両親が必死になって繋いで手渡してくれた大切なカードだった。その大切な一枚を活かせるような生き方ができて本当によかったと思ってる。俺が浪人する許しを請うた時の親の年齢に、俺がなる。あの頃の両親のようにありたいと、そうあるための今の収入と資産だと思う。読んでくれてありがとう。映画の『怒り』を語尾ににゃとか言いながらその時点で多分見てないのに紹介するクソなはてなブログをチラッと見て怒りを覚えたので感想を書くことにした。原作者の吉田修一が監督の李相日に対して、日本トップクラスの役者を揃えてくれというだけあって出演陣が豪華である。美味しんぼの山岡さんが言う「明日、もう一度来て下さい、本当の◯◯を食べさせますよ」的な感じの役者の演技を観られる。広瀬すずはまっすぐ誰かを信じちゃう純情な少女だし、宮崎あおいはちょっと頭が弱い子にしか見えない。松山ケンイチは闇のある青年だし、森山未來はネジの外れた愉快な青年にしか見えない。渡辺謙は娘思いの田舎のおっさんで、妻夫木聡と綾野剛はゲイカップルにしか見えない。地味に池脇千鶴が良くておせっかいで人情にあつい田舎のお姉ちゃんだった。舞台に実社会で抱える問題を絡めながらストーリーは進んで行く。それぞれの場所で起こるエピソードを錯綜させながら、「信じる」ことの難しさと同時に「信じていたものに裏切られる」刹那を描く。自分に向けた怒りと他者に向けた怒り。差し伸べた手が火種になってしまうこと。人の心の歯がゆくも難しい捉えられない機微がグサグサとくる。子供の頃の理不尽な出来事が忘れられない、という話を親にしたところ「三つ子の魂百まで」と言われた。以下、アホ親子の会話。子「いや、え?そうなのかぁ。子「だから『三つ子』の魂は百まで。子「(おそ松さん)」てなわけで違和感バリバリだったためググった。三つ子の魂百までとは、幼い頃の性格は、年をとっても変わらないということ。ちなみに一応学生時代はトップクラスに国語の成績は良かったし、文章系の資格もとっている。いやぁ、勘違いとは恐ろしいものです。ネット代理店の中の人として補足。・電通はデジタル広告を扱う代理店の中では最も先進的な取り組みをやっているこれは一面が正しくて、一面が間違っている。いわゆる現在主流のWEB広告の分野においては、電通は遅れている。トップクラスの運用能力を持っていたオプトも切り離してしまったこともあり、サイバーエージェントやそのオプトに対して運用分野ではスピード感もクオリティも負けている。そもそも、電通でデジタル広告回してるのは、大量に出稿してきている子会社や提携会社の人。(聞くところによると、トヨタ問題の発端も出向社員だとか。)ただ、電通が進んでいるのは、プラットフォーム側、つまりGoogleやFacebook、Twitterなど、WEBのメガプラットフォーマーと組んで様々な取り組みや、専売商品を次々作っていること。データ分析の分野ではその分野に強い会社と提携してサービスをどんどんリリースしている(電通のニュースリリースを見るといい)。いった、「次のWEB広告」あるいは「マーケティングのデジタル化」については、サイバーエージェントやオプトよりかなり先を行っている。これからの電通はWEB広告でもマス広告同様の勝者となる準備が整ってきた。事実、デジタルコンサルを中心業務とする電通デジタルができたばかり。電通のエラい人はさぞかし頭を抱えているだろう。(競合としてはざまあみろだ)・日本のデジタル広告業界の未成熟さこれはその通りだ。デジタル広告の現場はひどい。マスの広告はカンタンだった。効果が明確に測定できない。調査をして効果を報告するとか、あるいはそもそも調査なんてしないことだって多かったそうだ。その一方でデジタルは結果が明確に出てしまう。スピード感も圧倒的に早い。関わらず、リーチの問題によって金額は圧倒的にマスよりも安い。デジタル管理して出しているので、マス広告よりも楽に出せる側面はあるけれど、大量に出稿する場合はとんでもない作業量になってしまう。今までより圧倒的にシビアに結果が出て、さらに毎日トラッキングして、必要があれば文章や画像を差し替えて、それを多種多様なメディアを選んでPDCAを回しながら調整しなければならない。これだけ大変なのに給料は安い。これは電通が悪いとかそういう問題じゃなくて、インターネット広告の値付けの問題だ。誰がこの広告枠の値段決めたんだ?って。マス広告に比べてあまりに枠が安すぎる。この問題に大きく関わっているのは、ネット広告に遅れる弱い総合代理店をしり目に価格で勝利してきた、サイバーエージェント、オプトなどのWEB広告代理店。彼らの安売りにより、給料は安くなり、しかしタスクは減らないので毎日深夜までビルは明るい。てっぺん超えるんなんて当たり前だ。結果がシビアに出てるので、クライアントからのプレッシャーも厳しく精神的にも苦しい。数年で転職、退職する人も多いので、穴埋めのための人事異動が激しく、プロフェッショナルが育ちにくいのも問題だ。・デジタル広告業界のこれからはっきり言おう。同じような問題がポロポロ出てくるだろう(博報堂や、WEB広告代理店がまともなら)。内部監査をすれば絶対に見つかることは断言する。ネット広告の現場にいれば、ヒューマンエラーが起きないなんて誰も言えないはずだ。今まで明るみに出なかったか?それは、ネット広告は掲載確認が難しいから。新聞広告なら、その日の新聞を見れば一発で載ってるか載ってないかわかる。ネット広告はわからない。アドネットワーク(皆さんが普段何気なく見ているWEBサイトに載っているバナーなどがそれ)はどこに出てるか分かりにくいし、さらにネット広告は年齢や性別、あるいは趣味嗜好までターゲティングするので、自分がそのターゲットに入ってなければそもそも「出ない」。そりゃみんなちょっと間違っても隠す。バレにくいんだからね。元増田が書くようにクライアントがデジタルに明るくない場合も多いことが拍車をかけている。ネット広告の世界はマス広告より圧倒的に複雑なので、リテラシーがなかなか育たないのだ。電通の今回の問題は、ただ間違ってただけでなく、間違いを理解した上で不正に請求してるのでただの詐欺。いえ、多くのWEB広告代理店の数字に関するプレッシャーを見ていたら、自分の会社がやっていないとは正直言えない。忙しすぎて朦朧としている人、あまりのプレッシャーにクライアントを憎んでいる人、上司におびえている人。様々な人がいて、みんな疲弊してる。そんな同僚がミスを隠して不正請求していないと言えるか・・・俺は言えない。デジタル広告がこんなに不健全なのは、おそらくマス広告も不健全で、不透明だった名残なのだろう。皆さんも覚えている通り、運用型広告ではなく、記事広告(ネイティブ広告)の世界ではサイバーエージェントを筆頭に不正が大々的にまかり通っていたこともあった。はてなでは話題になってないが、つい昨日はFacebookが動画視聴時間について多く見積もって報告していたことが分かった。(Facebookの動画広告を売る際に、Facebookでの動画視聴時間の長さが他のSNSに比べて多いと言って打った俺は詐欺師となったわけだ)業界全体が腐っている。なったからには、業界全体がしっかりと監査していく仕組みを作らなきゃだめだ。電通さん、デカいんだからさ。旗振りぐらいやってなんとかしてくれよ。俺は正直、このニュースを見て安心した。この業界がオカシイことが世に出た。早くなんとかしてくれないと、ほんとにみんなが潰れてしまう。長くなってすんません。自分は、おそらく客観的に見て頭がいい。それがなんだというのか。それなりの社会的地位はあると思っている。割りとレベルの高い中高一貫校に在籍し、それなりの成績を収め、それなりの大学・大学院を出て大きな企業に入り今に至る。一般的には、成功している部類だと考える。なんでも最初はうまくできるタチのようである。トップというわけではないにしろ。数学にしろ英語にしろ、あるいは会社での仕事にしろ、初めて行うことは割りとうまくいく。トップクラスに居続けることはできず、いつの間にか中くらいに落ちている。別に努力を怠ったつもりはない。人並みに努力をしてきた。途中から、ズルズルと上位層から引き落とされるのである。最初はできるが、後からできなくなるというのは、最も良くない。