間接費を業績管理単位に配賦することで、全社利益への貢献度を直接事業部単位の利益だけを見るだけで、把握することができました。基本的なポイントを説明しました。少々おさらいしておきます。「(イントロダクション)-『管理会計』またの名を『戦略会計』」にて、管理会計の領域を3つに大別しました。その時に使用したチャートを下記に再掲します。今回から、「1.モチベーション管理」の領域に記載してある「業績管理」を説明することにします。ここでは、「業績管理」に3つの意味を込めています。前回、パソコンレンタル業A社の事例で、「会計原則」をベースにした「(会計的)利益」の3ヵ年の推移を見ました。今回は、同じ条件下で、『儲け』をはかる「ものさし」を変えてB社向けパソコンレンタル事業の3ヵ年にわたるA社の業績を見ていきます。下記にケーススタディとしたA社の事例を再掲します。制約条件の中で、「比較」精神を発揮して、意思決定に役立つ比較データを作成(選択案の比較検証)する営みを管理会計と説明しました。前回、管理会計がもつフレームワークは、「自分が(経営)判断する」か「他人を動機付けて行動を促す」時に使うものだと説明しました。計数(けいすう:企業活動につきまとうあらゆる経営数値のこと)を分析して、その数字の背景にあるリアルビジネスに思いを馳せ、将来のあるべき姿を思い描くのが管理会計です。「経営管理会計」などなど、呼び名はいろいろありますが、筆者には別段こだわりがありません。本ブログでは特に領域を特定しない限り、「管理会計」と言い習わします。Comments仮想通貨だけに留まらない。Comments仮想通貨だけに留まらない。中央銀行の歴史と政府からの独立性を考える。国会審議はウソばかり。本サイトについてこのサイトは、現役の経営コンサルタントである小林友昭が運営しています。等がございましたら、お問い合わせフォームからお気軽にご連絡ください。お問い合わせに関する情報は全て厳秘とし、了承無く外部に公開いたしません。(基礎編)プロジェクトマネジメント(基礎編)経営管理会計トピックコンサルタントのつぶやき未分類TOPへ。