jkondoのはてなブログスマートフォン用の表示で見るスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。読者です読者をやめる読者になる読者になるjkondoのはてなブログ2011-02-15エンジニアにとって生産性の高い環境を追い求めているだけでは事業は成長しない最近ちょっと会社の中の歯車がかみ合い始めて、ごろごろごろと大きな回転が始まった感覚があります。会社をやり始めて10年目。いう突っ込みは真摯に受け入れるとして、何を変えたのが大きかったかというと社内のコミュニケーションのやり方です。組織の中で直接つながりのある人どうし=上司と部下の間のコミュニケーション。なんか書いていると馬鹿らしくなってくるくらい基本的な事で恥ずかしいですが、直接の部下に対してやるべきことをちゃんと伝えたり、部下から上司に対して行う、いわゆる「ほうれんそう」などです。思えば、はてなの仕事の進め方というのは、エンジニアにとって最も生産性が高い環境を追求する、ということに最適化してきたように思います。会議はなるべく減らして、必要な事ははてなグループかIRCに書いて伝える。プログラムを書いていると2時間くらい集中して作業をしたくなるので、その間なるべく作業を中断されないように周りも声をかけないようにしたり、電話がならないようにしたりしてきました。エンジニアが2時間単位くらいでプログラムを書くので邪魔をすると生産性が下がるのは全く持ってその通りなのですが、それだけでは事業は成長しないです。個人プレーではなく、チームで成果を出したい場合。そもそも2時間集中する職種ではない人が、エンジニアに合わせて口頭で話すべき内容をオンラインでやりとりする意味はないですし、たとえエンジニアでも、自分が何をすべきか、今作っているものは何のために作っているのか、何がどうなると成功なのか、ということをしっかり分かった上で作らないと、バラバラの物ができあがりますし、モチベーションも沸きません。生産性高く、大量のプログラムコードを書いても使われないのでは意味がありません。してコミュニケーションを取るようにして、リーダー職のメンバーにも意識してもらうようにしたあたりから、巨大な車輪がごろごろと回転し始めた感じがします。僕は最初自分で没頭するようにプログラムを書いて、いろんなサービスを作ってきた経験があったので、やっぱりエンジニアにはそういう環境を作ってあげたいという気持ちがあります。はてなのようなネットコミュニティを開発する企業に集まるメンバーは、実は「ネットでないとなかなかコミュニケーションがやりにくい」という種族だったりするわけですが(笑)、そういう壁を乗り越えて、必要なコミュニケーションをしっかり取りながら、チームで良い物を作っていく。ビジネスを大きくしていく。いう加速ができれば良いなと思っています。はてな代表取締役会長。2001年にはてなを創業し、最初はプログラムを書いてサービス開発をしていました。途中からは経営の仕事をし、2014年に会長になりました。面白いサービスを作って、たくさんの人の生活が豊かになるような仕事をしたいです。Blog|ブログを報告する。