>2014-08-13■黒字化した法人についてのメモ会計事務所に転職して5年が経った。呼ばれるような毎期大赤字で、かつ大幅な債務超過の法人が数件あったんだけど、ようやく全部黒字化したので、自分へのメモ代わりにここに書いていく。はてなを見る人達は頭良いイメージがあるので、中小零細企業の経営者ってこんな人なの?っていう、一時期話題になった「うちらの世界」の企業版だと思って下さい。手法には革新性、専門性は全く無いので注意。1建設業事業内容:いわゆる人工出し。社長の方針で社員はみんな多能工。ゼネコン超大手の1次下請け。関与した時の状況:売上高は4億円ほど。社長はとにかく現場主義。決算書?ああ、年に1回おばちゃん(前任の税理士)が持ってくるやつね、って感じで興味なし。この業界こういう数字に一切興味が無いって社長ばっかり。赤字の金額だけは聞いているのと、会社にお金が無くなって、社長個人のお金を注ぎ込んでるので危ないことは承知してる。借入は自分とこに関与した年に返済猶予してもらった。リーマン後に元請けから大幅に単価を切られたことで、一気に赤字体質になった。やった事:何て事はないがいわゆる限界利益率ってやつの改善。自社がいかに同業他社の黒字企業と比べて安く仕事してるかデータで比較して見せた。(TKCのBASTってやつマジ便利)同業他社に比べると10%ほど低い。社長は唖然としてたけど、そこで2点ほど対策を実行することになった。1つは仕事の量を交渉するのをやめて、人工単価の値上げを交渉した。1つは同業他社に比べて外注比率も高かったので、社員を増やして外注を減らした。他には一応経営計画書なるものも作って毎月業績確認してもらった。一応経費削減も考えたけど、あんま好きじゃないので、役員報酬減らして、役員借入金返してっていう王道しかしてない。結果:売上高は3億円台になったけど、限界利益は増えた。滞納してる税金をまずは優先してもらったけど、返済を再開できそうなほど黒字になった。社長は自分で財務諸表は見ないけど、毎月の自分の業績報告を良く聞いてくれるようになった。物足りないが前には進んでいるかなと思う。ちなみに見た目、口調は完全にその筋の人。:主にトラックのハーネスを製造。チェック以外は完全な単純手作業。ハーネスは2次下請け。関与した時の状況:売上高は約5千万円。この頃は普通乗用車のハーネスも作っていた。リーマン後の落ち込みでとんでもない大赤字を計上していたけど、それより前に単純手作業ってこともあり、製造現場が海外に移行してて、縮小傾向からわずかな赤字が続くようになってた。毎期こんな赤字出してまだ債務超過にならないの?ってくらい昔は儲かっていた。社長は借金するなら廃業するって言ったので、決算書見て、じゃあこのまま現状で推移すると2年で廃業ですねって言ったら絶句してた。ご多分に漏れず決算書?なにそれ?美味しいの?って社長です。やった事:好きではないがまずは経費削減。こんなに売上落ちてるのに、何でこんな役員報酬と社長に家賃払ってるの?って少し呆れるほどに高額だったので、大幅にカット。この辺が決算書に興味ない計画者の恐いところ。ちなみにそれでも、まだまだ大赤字。話を聞くと、全国にここと同じような2次下請けの会社があるみたいで、不良率の低いとこに受注が多くいくらしい。不良率の低下に取り組んでもらった。単純手作業で時給も低いので従業員は来るもの拒まず。言い方は悪いが質は期待できない。やったけど、効果があったのは社長交代。社長は物凄く従業員から舐められてて言うことを聞かない。人手不足だから強く出れなかったけど、社長の娘婿を社長にしたら強く出なくなった。人を見て態度変えてたってことです。他には乗用車のハーネスに見切りをつけて、海外移転の話しがないトラックのハーネスの製造に専念した。結果:トラックのハーネスに集中したのが大きかった。製品も少なくなって不良率も低下して受注が増えた。あとは結果オーライだけど震災とオリンピックでトラック需要がとんでもなく高まって今は売上が2.5倍になった。長くなったので2社だけ。会計事務所なのでポジショントークも入ってます。あと、対策を考えたのは社長や役員で、自分は悪いとこを指摘して、しつこくどうします?なにします?って言う立場。意見も出すけど、やはり素人なので。こんな人経営者失格だろと言われるとぐうの音も出ませんが、従業員想いの好い人なんです。はてブで返済猶予の記事が出ると市場から淘汰されるべきというコメントをよく見かけるのですが、少しのきっかけでこんな風に黒字化する会社も多いので少し見守る気持ちを持ってもらえたらな~と思ってます。ついて懸念の声があったので追記します。書くことでもないと思っていたので書きませんでしたが、ネットに載せるので、内容に支障ない範囲で特定を避けるために設定はいじってます。1はV字回復ぶりが凄いので雑誌により詳細に記事が掲載されました。(会計事務所とその関与先向けマイナー雑誌ですが)2や他にも書こうかと思ってる企業については、他の関与先やセミナー等でよく話しに出します。社長自ら講師してくれることもあります。一時期自社のHPにも事例で紹介していました。売上高だけはイメージを掴んでもらうための完全フェイクです。面白そうなんで、便乗して私も再生に絡んだ1件を。2008年から2010年まで携わりました。若干のフェイクを入れてます。・事業内容:IT(受託開発)。面白くて参考になりそうなので、こういう話をもっと読みたい。文章の中で固有の言い回しっぽいのを見つけたら、そこを切り取ってダブルクォーテーションで囲ってgoogle検索にかけてみそ。以前に書いた続きです。前回の追記に書いた通り、内容に支障の無い範囲で特定を避ける為に設定をいじってます。