言われますが後継者には後継者なりの悩みがあるものです。夢を語り、夢に挑戦し、夢を叶えることが出来るチームを作ります!先代である父の事業引き継いで10年目突入!商品自動車輸送業(新車&中古車)を千葉市を本拠地としてやってます。軽自動車から大型トラック・バスまで、日本全国に陸送中!経営者としての日々の悩みを綴ってます。同じ境遇で悩んでいる後継者の皆さん!明日の中小企業を担っていくのは僕らです。ランチェスター経営mo-MUSTANGS。どんなときも自分に強気の言葉をかけろ友人の父親が慢性硬膜下出血で緊急手術をした。術後の経過もよく、1週間チョッとで退院できるようだが後遺症が気になる。社長である彼は、会長である父親と最近よく衝突していた...この手術で、父親がどれだけ自分にとって大きな存在だったのか...彼は気付いたらしい。この二人は歩み寄ることが出来ると思う。父親の大切さを痛感した彼...命の大切さを痛感した父親...この話を聞いて、ボクは自分の父親のことを考えた...ボクの父親は3年前に脳梗塞で倒れ右半身が麻痺したままだ...毎日、家の近所をリハビリを兼ねて散歩しているが、業務復帰できるメドはついていない。今年の夏は、鹿児島の知覧基地へ行こうと思う。知覧基地から飛び立った特攻隊の若者たちに会いに行こうと思っている。彼らの遺書には敵に対する憎しみの言葉は全く書かれていない。お父さん・お母さん・妻...愛する人たちへの感謝の言葉だけが書かれている。『誰かのために戦う使命を見つけると、人間にはとてつもないエネルギーがわいてくる。愛する人と幸せを共有するために戦おうとすると、人はより強く勇敢になれる』と教わった。『人を喜ばせる幸せ』を目的にした戦いだけが人生の勝利をおさめる。人の喜んだ顔を見ることが大好きだった竜馬の志は皆に受け継がれ日本が変わった。人は常に死をイメージすることで、貴重なこの時間をどう使えば一番有意義かが見えてくるという。見つけた人生の目的を『必ずできる!』と信じて生きていく。竜馬のように、死してもなお、後の人々に教えや影響を与え続ける人間になりたい。本気で生きて、周りに感謝をし、周りに感謝をされる。ナニメン5月10日(土)降りしきる雨の中『マインドマップ』教育カンファレンスに行って来ました基調講演はマインドマップの発明者トニーブザン本家本元の生の話が聞けるなんて、めったにないチャンスもう、胸がワクワクで行って来ましたそもそも『マインドマップ』とは何ぞや?マインドマップとは、脳の可能性を強力に引き出すグラフィック・テクニック脳の仕組みに沿ったノート法で豊かな発想を助ける『思考のためのテクニック』そして、脳の力を強化する思考ツールで、ビジネスや教育分野を中心に世界中で使われています。中心にイメージを描いて、そこから放射線状にブランチ(枝)を伸ばし、ブランチ上に『キーワード』や『絵』を乗せていく。色をたくさん使って絵や曲線を描くことによって脳を活性化。脳の神経構造に最も適した形で思考するため、脳の働きを促進し記憶力を飛躍的に向上させ、また創造的な思考の強化にも役立ちます。書くとなんだか難しく感じますが、小学生でも楽しみながらできるノート法です。ダンス?』の草刈民代さん司会進行は『元ピンポンパンのお姉さん』酒井ゆきえさん藤原和博さんの教育に対する辛口トークはメッチャおもしろかったし、バレリーナの草刈民代さんはメッチャ綺麗でスタイル抜群で...脳の使い方を教えてくれる脳の取扱説明書が『マインドマップ』だとトニーブザン氏は言ってました。人間は脳全体の1%しか普段使っていないそうです。トニーブザン・・・これも偶然ではなく必然なんですね今のボクに、やっと脳を学習する準備が整ったということだと思います。年間3000万円以上の売上をいただいている取引先です。このトラブルが原因で契約を切られたら大変なことになる...そんな思いが頭をよぎりましたしかし!問題発生こそボクの出番お客様との絆を深めるチャンスですなんとか事は大きくならずに済みましたが...次に考えることは、このドライバーの処遇です。彼は、自分自身の感情が上手にコントロールできない性格です『昔ながらのトラック乗り』って感じで、過去にも社内的には小さな問題ですが何度かトラブルを起こしてきましたそのたびに彼を呼んで話をしてきましたが、今回は取引先を巻き込んでのトラブルです社内的にも何らかの処分を下さなければなりません。最悪のパターンを想定すると3000万円以上の取引が無くなります中小・零細企業にとって年間3000万円以上の取引が無くなるという事は会社存続の危機にも直面しかねませんでも、ボクの目指す経営は終身雇用制。何かの縁があってボクの会社に入社してきた人を辞めさせたくはありません。周囲から色々言われている人でも必ずイイところがあるはずです。それを引き出してあげることもボクの仕事のひとつだと思っています。一生勤めたくなるような会社を創ることがボクの夢です今回、彼がしたことや彼が今まで起こしたトラブルを振り返ると、充分に懲戒解雇に値しますだからと言って辞めさせてイイものなのでしょうか?彼が問題を起こすたびに何度も話し合っていますが、実はボク自身が本気で彼と向かい合って話をしてこなかったんじゃないか?ボクが本気で話をしてこなかったから、伝わらなかったんじゃないか?悩んでいるうちに、そんな思いがドンドン大きくなりました。彼と徹底的に話すチャンスボクの経営に対する想いを話すことができる最大のチャンス本気で話をしました。ボクの下した処分は降格です。降格に伴い減給も免れません。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。