MyページログアウトクローズアップA.ICMOCESKickstarterお使いのブラウザは最新版ではありません。最新のブラウザでご覧ください。中ノ森清訓)は、グローバル競争の拡大、商品ライフサイクルの短期化さらには、原材料・素材の価格が上昇傾向にあるなかで、企業のコスト競争力に直接寄与する購買・調達部門の実態調査を行い、購買・調達部門の課題を探った。中ノ森清訓)は、グローバル競争の拡大、商品ライフサイクルの短期化さらには、原材料・素材の価格が上昇傾向にあるなかで、企業のコスト競争力に直接寄与する購買・調達部門の実態調査を行い、購買・調達部門の課題を探った。調査結果より、調達部門は経営から、内部統制の法制化に伴い、調達体制を再整備することを期待されている。従来型の量産段階のコスト低減活動から、開発・設計段階からコストを作りこんでいく「開発購買」活動に軸足が移っていることが確認された。人材面では、グローバル市場からの購入など、調達がますます高度化してきているが、調達の高度化に対応できる人材が不足している実態が明らかになった。企業の業種や規模を問わず期待をされている項目のトップとしては、「コンプライアンスや内部統制の強化」があげられる。最近の内部統制法制化の動きを受け、経営陣は購買・調達部門に対しても対応を行っていくことに大きな期待を寄せていることがわかる。期待が高いことがうかがえる。主要な購入材のサプライヤ戦略について、7割以上の企業で「都度、新規を含め最適なサプライヤを探索し、最適な購買活動を行う」、「サプライヤを定期的に評価・選別し、推奨サプライヤのような形で集約する」と回答している。企業規模別では、大企業ほど、「資本関係を持つグループ企業として、サプライヤを育成していく」というサプライヤ戦略よりも、「都度、新規を含め最適なサプライヤを探索し、最適な購買活動を行う」、「サプライヤを定期的に評価・選別し、推奨サプライヤのような形で集約する」といったサプライヤ戦略を推進する姿勢が顕著に表れており、サプライヤ戦略における考え方が一層、脱系列化に向かっていることがうかがえる。導入が進んでいるITツールは「Web-EDI(電子データ取引:受発注データのやり取り)」で、55%の企業が導入済みで、さらに24%の企業が導入を検討している。今後導入を検討中のITツールは、「SCM(サプライチェーンマネジメント)」、「サプライヤ向け情報提供ポータル」であり、40%強の企業が導入検討中である。一方で、「リバースオークション」や「インターネットによる公募サイト」は不要であると回答する企業が多い。ITツールを不要である理由については、どのITツールにも共通して「企業、業界の特性」や「費用対効果」をあげる企業が多く、各企業の調達・購買業務を取り巻く環境が、ITツール導入を慎重にさせる要因であることがうかがえる。経営の期待通りの成果があげられていない理由として、「部門内の人員スキルが不足している」との回答が40%を占めた。購買・調達部門のスキルを向上させるための人材戦略として、「エンジニアの取り込み」と回答した企業が半数以上を占めている(61%)。「中途採用により、既にスキルを有した人材を外部から採用」と回答した企業が40%に上る一方で、「専門化(スペシャリスト化)」と回答した企業は17%にとどまっている。製造業では「エンジニアの取り込み」と回答した企業が70%に上っており、開発購買の推進のため、積極的にエンジニアを活用しようとする動きが顕著に表れている。対応については、現在「対応を検討している」企業や「全く検討をしていない」企業の割合が65%に上り、具体的な対応を行うのはこれからである企業が多い。経営陣より「コンプライアンスや内部統制の強化」を期待されているものの、多くの企業で具体的な対応を開始するのはこれからであり、現状では対応が進んでいないという状況がうかがえる。おけるリスクの洗い出し、分析・評価」が最も多い。作成・見直し」、「業務マニュアルの作成・見直し」、「業務手順の見直し」など日本版SOX法での基本的な対応が約半数を占めている。推進機関」をドメインとして、企業さらには公共経営組織体に向けて、経営上の課題解決の支援を続けてまいりました。激しく変化する環境の中、これからの日本企業には、日本的経営の神髄をもう一度つかみ出し、その強みに磨きをかけ一層強化していくことが重要であると思われます。その上で、IT、ナレッジマネジメント、コーポレートガバナンス、環境経営など新たな課題を克服する複合的なマネジメントを構築していくことが求められています。日本能率協会は、これらの課題解決へ向けて、「人の育成」と「事業の革新」という2本を柱として、産業界とともに、一歩一歩着実に進んでまいります。アジルアソシエイツについて】アジルアソシエイツは、お客様企業の調達・購買業務におけるマネジメントを確立し、外部支出の適正化、購入材・サービスの品質向上による競争力の強化、内部統制の確保など、企業価値向上に直結する仕組みづくりやその定着を行う「調達購買マネジメント実現企業」です。100%出資子会社の調達購買マネジメントを通じて、調達・購買業務における仕組みづくりに留まらず、その円滑な運営に向けて、トータル或いは必要な部分に絞った業務実行のアウトソーシングサービスを提供しています。購買・調達業務に関わる調査・研究を行い、経営者および購買・調達部門の方々への情報発信を継続的に行っています。本プレスリリースは発表元企業よりご投稿いただいた情報を掲載しております。お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。Japan企業情報センターサービスへのお申し込みをいただく必要がございます。詳しくは以下のページをご覧ください。当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.。