非公開となっておりますが順次公開する予定。集客など不安でしたが、最低ラインの250名は超え、現在280名程度の参加者となっております。ともに十分なカンファレンスです。スピーカーは注目企業の経営者を多く招聘するこができました。有力企業の経営幹部をお招きすることができました。若手起業家が集まっています。優勝賞品もブライトリング社から提供される高級時計です。グローバルに見てインターネット、モバイル、デジタルコンテンツ関係の有力カンファレンスになることを3年後の目標しています。現在、メディアパートナー大募集中です。ドルで買収することになった。おそろく、ほか有力企業との買収合戦(オファーがあったと想定)だっただろう。Zimbra買収を今夕(米国時間9/17)発表予定。われわれは、つい今しがた信用のおける筋から情報を入手。買収価格は現金、$350M(3.5億ドル)と確認ずみ。Zimbraについての関連エントリは2005年にまで遡る。Conference」で広く知られるようになった。最近、オフラインの機能を公開。Zimbraのデモを見て衝撃を覚えた。2.0カンファレンス"にもレポート記事として掲載されている。会場から歓声が上がったのがZimbraのプレゼンだ。Partners、RedpointVenturesといった有力なベンチャーキャピタルがバックについている。Suiteを発表した。AJAXを利用した優れたUIを備えるこのコラボレーションツールのデモは、操作する度に会場から歓声が沸いた。メールの文章中にある「NextFriday」にカーソルを合わせるとその日のスケジュールがウェブ上に表示される。住所であればGoogleMapが起動し、電話番号であればSkypeが起動する。2006年5月のNILS2006Springの招待のきっかけとなった。オフィスにも一度訪問させて頂きました。(投資できると一番よいのですが、当時は海外投資はほとんど行っていない状況ではなかなか難しいですよね。B2C向けのEメールサービスのプラットフォームとして採用されたことが大きい。Gmailと互角に戦えるツールとなった。日本ではAuさんやライブドアさんにはGmailが採用されることになったが、米国ではZimbraの存在感が大きいということだろう。とっては重要なツールを獲得したということになる。想像の範囲ですが、GoogleやAOLといったところが買収合戦に参加しただろう。Y!が競り勝ったという風に想像している。(単純に私がM&Aのアドバイザリーだったら、そうするという意味です)相互の競争によって買収価格が高くなり、株主にとっては魅力的な結果となる。私も競争のあるケースとそうでないケースをいろいろと経験したが、今回はまさに前者である。買収されたから終わりではなく、今後のサービス展開など楽しみだ。最優秀賞にも選ばれたということとだ。参加されていたマイクロソフトの方との出会いが上記の最優秀賞までつながったそうである。さんの「自社サービスの魅力を6分で語れますか?」をご参照。2006Fall」(NILS)において、8名のベンチャー経営者やサービス開発者にこのようなチャンスが与えられ、製品やサービスが披露された。engineeringの「Afterglow」だ。engineeringはデザインエンジニアの田川欣哉氏と畑中元秀氏が2006年に設立した企業で、親指だけで文章を入力できるキーボード「tagtype」の開発などを手がけている。話題を集めたサービスは次の展開につながっていく。ような出会いの場を通じて可能性が広がっていくのだと思う。出会いやデモする場でしかないが、その場を提供することが重要だと考えています。参加対象は経営者・経営幹部という意思決定者やベンチャーキャピタル、マイクロソフト社のような有力企業のキーマンが集まる場であることが重要だ。出井さんとの出会いはNILS(2006年11月)でした。役立った!と思うとうれしいです。「楽しい」とか「和む」、「居心地が良い」といった表現かもしれない。人間が楽しいと思うことは、たとえば、美味しいモノを食べているとか、ゴルフみたいに好きな趣味とか、温泉に入るとか。重要だが、誰といっしょか?が重要だ。このようなエッセンスを大切していきたい。18名の方をお招きし、NILS懇親会を開催しました。初期の1、2回目のときは「打上げ!」と称してやっていましたが、最近は感謝祭とか懇親会と言うようにしています。スピーカーの方々も相互に話す機会が少ないといったことがあり、お礼の意味と相互理解を深め、NILSに対するコミットメントを高めることを考え、実施しています。南場さんのブログが面白い!ということをみんなが言っていたりしました。K田さんもご参加されていて、盛り上がりました。さんが開発しているモバイル検索エンジンの話とか、CAモバイルさんとKlabさんと開発している検索エンジンとか、次世代携帯検索エンジン対決というのも面白い!という話で盛り上がりました。上記にGoogleとか加わったりすると面白いですよね。このような議論ができるのは大変面白いし、勉強になります。このような機会を今後は多く増やしていきたいと思っています。2007-06-12企画を練る11月のNILSの企画を思案中。旬なサービスを逃したことだ。NILSの場合5月に開催するとなると、1-3月くらいにある程度固める必要がある。NILSのネタとしてはまだまだいろいろとあると思っているので次回を企画を楽しく考えている。海外SNSの成功事例とかのパネルがあったら面白いだろう。名前がいろいろと思いつく。検索系もまだまだ面白いと思う。過去のスピーカーとして登場した海外のスピーカーが再登場するとかも面白いと思っている。オンラインゲームとか、エンタメ系も取り扱いたいなーと思う。ミクシィとモバゲーが11月の段階でどちらがユーザー数が多いか?とか興味がある。対決パネルとかあったら面白い!と思ったりしますが、ガチンコパネルはなかなか設定が難しいですね。今回はさらに強化したいと思っている。募集は早めに開始したい。今から次の15社が楽しみだ。なっているのか?とか近況も知りたいものだ。アイデアはいろいろとある。半年かけて、これを形にする。良い企画はすぐにはできない。常にテーマを考える続けることが重要だ。考えることがこそ、勉強になり、投資につながる。情熱をもって企画する。BaiduのRobinも6月かかった。直前キャンセルの危機を乗り越え、良いセッションを実現した。素晴らしいセッションを実現したい。日経さんのインタビューに答えたいたようです。無事終了し、1週間ほどたった。次に向けていろいろと考えてはじめている。終わったときほど、興奮しているのでいろいろとアイデアがでるものだ。この時期を逃さす、しっかり考えることが次につながっていく。今回の自分なりの評価としては、「まあまあ」といったところ。課題は以下の通り海外スピーカーの選定力アップ海外のスピーカーの人選のところでミスった・・・ことが個人的にには猛反省しているところです。海外のスピーカーが多くなったため、国内のスピーカーが少ないとか、マネジメント系のセッションが少ないという結果にいたっています。海外からのスピーカーの招聘は参加者の方も好評だったため、今回は増やすことにしましたが、ちょっとしっかりやらないといけないなということを考えています。参加人数に関してまた、参加人数も約300名と過去最大になり、さすがに多いな・・・と思いました。招待基準なりをしっかり考えていけないということを考えています。300名規模だと、海外からスピーカーを招待するにしても、社長(CEO)が200名もいるということが大きなセールストークになるなど、規模が大きいことによるメリットは非常にあります。いったことになります。価値観の違うなと思ったりするようなことも出てきます。「バスに乗る人を選ぶ」ではないですが、今後の課題は300名規模を維持しながら、より質を高める背策を打つことがポイントになると考えています。11社のプレゼンでしたが、次回は15社を目標にしたいと考えています。当てるというイメージです。今回は応募自体が少ない(認知されていないなど)といったこともあり、ここは強化したいポイントです。食事今回は食事の質を大幅アップしました。事後アンケートなどを見るととても好評でした。食事の予算自体は変わっていないのですが、ボリュームを落として、質を上げました。いったところが実際だろうと思います。立食の場合、交流に夢中になり、食事が進まないということが実際です。判断し、結果としてうまくいきました。量が少ないという不満もあったのですが、高い評価を頂いた方が大半でした。一人あたりの予算を変えずに中身をよくすることを実現できました。今後のこの方針を継続していきたいと考えています。通訳体制今回からプロの通訳会社も入り、海外のスピーカーの通訳体制を整備しました。今回はプロの通訳の方が6名、ボランティア3名の合計9名が担当スピーカーの通訳を担当するというものです。通訳がアテンドすることで、日本人の経営者とのコミュニケーションを円滑することができ、さらには海外からのゲストに対するサポートを厚くすることができました。海外スピーカーに対しては、大きなセールストークになります。課題にも挙げたスピーカーの選定が重要になります。海外からのスピーカーで内容はずすと、私もさすがにガックリきます・・。今回は優先順位の高い方からプロの通訳をつけていましたが、予想?通り、セッションの評価と相関ありでした(笑)。今後は海外からのスピーカーを厳密に選び、スピーカーに対してはプロの通訳を当て、ボランティアは一般の海外からの参加者のサポートといったような体制ができればよいかなと思っています。一回開催すると、いろいろな課題がでてきます。スタートアップ・コンテスト「カタパルト」登壇企業募集!生存の危機から「本気」が生まれる。―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだすスタートアップの方の必読書。著者のエリックはとても良い人でした。(*****)ベンチャーキャピタル&ファンドの会計実務ベンチャーキャピタルファンドを運用する上で会計実務に対する理解は必須。投資先の時価評価は国際的な流れであり、その方法論を理解し、実践することは極めて重要。実践するか」というゲーム理論の本を熟読しています。「ナッシュ均衡」など事例が分かりやすくでていますし、タイトルの通り実践的な内容になっています。ゲーム理論はとても好きな分野で大学生のときには工学部にも関わらず、経済学部のゲーム理論の講座にも出て少しだけですが勉強していました。交渉など様々な面で役立っています。大学生のときに「ゲーム理論とは何か?」を読んで興味をもったのですが、その続編も役立つ内容になっていると思います。グローバル経済と地域の優位性イスラエル、インド、中国、台湾などの反映を分析した書。(*****)ウェブを進化させる人たち私のインタビューも掲載されているそうです。-グーグルを生むビジネス風土シリコンバレーは私をどう変えたか?のリニューアルバージョン。最近の話を含め、面白い。アメリカン・ドリーム―企業急成長の秘訣ヤフー。グーグルの投資担当者のセコイアキャピタルのマイケル・モーリッツ氏がセコイアに入社するきっかけとなった本。アップルの創業期の物語としては秀逸。ヒルズ黙示録―検証・ライブドア傑作。IT業界関係者は必読ではないか。