LP40「体制作りからクライアントを巻き込むディレクション術」(2015年4月11日開催)LPシリーズの40弾は「体制作りからクライアントを巻き込むディレクション術」をテーマにお送りします。このイベントは終了しました。Nite公式サイトフォローアップを公開しました(2015年8月15日)。フォローアップ参加あります。URLhttp://cssnite.jp/lp/lp40/懇親会セミナー終了後に懇親会を予定しています(別途実費)。会社名のうち「株式会社」などは省いています。予告なくセミナーイベントの仕様が変更になることがあります。修正事項は、開催までにお送りするカウントダウンメール(やFacebookページ、Twitterなど)でお知らせしていますので、ご一読ください。早割(早期のお申し込みによる割引)には、決済期限がありますのでご注意ください。時点での最新情報です。セッションタイトル、内容、出演者は、状況に応じて変更する可能性があります。プロフィールは、本セミナーイベント開催時のものです。チームビルディングが一番大切なその理由とは?プロジェクトを成功させるポイントはどんなところにあるでしょうか。大切なのはメンバーだと僕は考えています。ロフトワーク内でもユニークなプロジェクトマネジメントを行う重松が担当したいくつかの制作事例をもとに、チームビルディングとプロトタイピングによって、心から愛されるものづくりを生み出す秘訣をご紹介。プロジェクトの価値を最大化するために行うことは、いたってシンプル。「楽しく仕事をするためにできることを、ちゃんと計画するんです。打ち合わせにはサプライズを。成果物を決めないものづくりプロトタイピングでテンションあがる。経てディレクターとしてWeb業界へ。企画提案、コーポレートサイト制作、プロモーションサイト制作、アプリ制作など幅広く制作業務に携わる。2012年ロフトワークに入社。ワークショップの設計、コンセプトの作成など、ブランディングを得意とするクリエイティブディレクター。僕たちが「やらない」5つのこと』を執筆。自分のために自由に時間を使えなくなって、はじめて私は「時間ってなんて貴重なものなのだ!」と、それはもう切実に実感しました。時間を作ることへの挑戦の始まりは強制でしたが、今ではそれを楽しんでいます。多数の顧客Webサイトの運用は、至急の依頼やデザイン変更など、短期間の作業が錯綜し、どうしてもチームの稼働が振りまわされがちです。運用を預かるメンバーは一人で複数のサイト運用に携わっており、ひとつのトラブル、ひとつのコミュニケーションロスで作業が崩壊してしまいます。短時間勤務という制約をもったディレクターチームはそうした状況にどのように対応しているのか。100名を超えるデザイナーが在籍する、日本最大規模のデザイン会社コンセントには、ママさんディレクターたちもたくさんいます。そんな彼女たちの知恵も拝借しつつ、育児をしながら介護の経験も持つ自身の経験と、主に運用フェーズ案件を常時25〜30程度回しているチームのマネジメントしている立場から、時間を操るちょっとしたコツをお伝えします。NTTデータテクノロジ(現:NTTデータ・アイ)での官公庁システム開発のSE経験を経て、2006年コンセント入社。運用・制作フェーズの案件を担当するチームのマネージメントを担当。7歳の息子を育てる母でもある。Web以外のこと「も」考えるようになった素晴らしいUXには戦略が存在します。近年、ますますUXが注目されるなか、要件定義段階でクライアントやユーザから本質的な要求を引き出すことが求められています。Webディレクターは、従来のプロジェクトマネジメントだけでなく「ファシリテーションスキル」を身につけることで、俯瞰視してUX全体のデザインを行うことができるようになります。さまざまなファシリテーション手法をどのように組み合わせればよいのか、西本が4つの事例と共にWebディレクターだからこそ行えるUXデザインのコツをご紹介します。ユーザがサービスに共感し、ハートを動かすポジティブな体験をデザインしましょう。メディアの広告営業として1年間勤務したのち、Webディレクターにキャリアチェンジ。その後Web制作会社で5年間、上流から下流まで幅広い経験を積み、2011年ロフトワークにクリエイティブディレクターとして入社。中規模〜大規模のサイト構築をメインに担当。コンテンツマーケティングでクライアントと良い関係を築きつつ、信頼されるプロジェクトマネジメントを行う方法とは?近年、コンテンツマーケティングの手法が注目を浴びる中、サイトの目的や情報発信の手法も多様化してくると同時に、サイト構築・運用体制も複雑化が進んでいます。必然的に長期間でのプロジェクトとなり、多数の人間、多数の要件が舞い込んでくる大型メディア構築・運用案件において、クライアント/社内/協力会社を巻き込み、円滑にプロジェクトをマネジメントするコツをご紹介します。大手SI企業にて、CMSを利用した企業サイトの構築、運用を数多く担当。2013年インフォバーン入社。Webデザイナーからキャリアをスタートさせた経歴を活かし、デザインからシステム、インフラ周りまで幅広い視点で、オウンドメディアの立ち上げ・運用に携わっている。プロジェクトは大きくなればなるほど、ステークホルダーが多く、その難易度が上がる傾向にあります。どれほどプロジェクトマネジメントの能力を高めても、チームビルディングをしっかりしても、そのリスクはゼロにはできません。それが「プロジェクト」だから。ロフトワークでは「イノベーション」が求められるプロジェクトが少しづつ増えてきています。多くの場合、ゴール設定すら行わないまま進行しているので、、果たしてそれをプロジェクトと呼んでよいのかどうかもあやしいところです。クロージングトークでは、そんなプロジェクトの先にある「なにか」の話ができればと思います。2000年、クリエイティブの新しい形の流通を目指し、株式会社ロフトワークを設立。クリエイティブサービスを提供。Webデザイン、ビジネスデザイン、コミュニティデザイン、空間デザインなどを手がける。1971年米国サンディエゴ生まれ。(SFC)を卒業後、FMラジオ局「InterFM」の立ち上げに参画。その後、同局のクリエイティブディレクターへ就任。Arts専攻を経て、NYでデザイナーとして活動。2000年にロフトワークを起業。執筆書籍『クリエイティブ・コミュニティ・デザイン』LT(ライトニングトーク)ディレクションまわりで、4本のLT(ライトニングトーク)を予定しています(各8分)。間違っちゃいないけど、重要なのはそこじゃない!本来あるべきディレクターの立ち位置と、求められるスキル。スキルを伸ばすためになにをするべきか。日本ディレクション協会の活動とあわせて紹介いたします。品川の制作会社ビットエーに所属するCMO兼Webディレクター。StartupやWebディレクターズマニュアルを始めとしたメディアの運営実績、およびディレクターとして数多くのサービスを展開、成功させてきた実績を持つ。現役のディレクターとして活動するかたわら2013年からは日本ディレクション協会会長を務め、多くの講演に登壇。筋トレとランニング、モータースポーツをこよなく愛する二児の父。近年、日本企業のうちの99.5%は零細・中小企業が占めていると言われています。Webサイトをリニューアルする際に、大手企業の戦略と同じくして広告費を大々的に投入することはできませんし、かといって、当たり障りなく作ってしまっては、サイトを認知してもらうための印象作りも難しくなります。予算を抑えて最大限の効果を生むためには、「ポジションの確立」が必要です。弱者を強者に変えブランディングを形成する「ランチェスター戦略」を、手短ながらご紹介します。経営の8大要因とともに、Webサイトに落としこむ手法を事例と共に解説していきます。他業種からの転職を経て、Webマーケティング企業に入社しSEOディレクターとして活動後、教育企業に転身。Webマスター兼講師として、各種サイトの運営管理を行う傍ら、講義やセミナーを通して、デザインとマーケティングの両極からの視点を伝える教育に励む。一般社団法人ICT国際教育機構にて、全国アイシテック実力試験の立ち上げに参画。30歳を区切りに、フリーランスへシフト。東京マネージャーとして現在活動中。株式会社アイデムとWeb/ITスクール設立、2015年4月より株式会社クラウドワークスとWebディレクションスクール設立など、Web教育を通じて雇用機会を促進するための場を整備している。Webディクレションの教科書』(共著)ディレクションのわかることわからないこと日本Webソリューションデザイン協会では、知識の標準化を目指し、「Webディレクション検定®」を運営。昨年、重版も発行された人気書籍『Webディレクション標準スキル152』を公式テキストとして講座を行っています。現場で経験は積んでいるが、これって他の会社でも通用するの?回答率の良い問題と悪い問題を1問ずつご紹介いたします。専務理事1965年北海道生まれ。子会社から出向し、2000年より(株)D2Cのメディア部担当部長を経て企画担当部長。04年に(株)D2Cに転籍。