11:28先日、ある企業様へ企画提案のプレゼンに行ったのですが、その際の先方の役員層の方々とのディスカッションで、ふと考えたことがありました。それは、「ビジョン実現を支援する人事コンサルタント(コンサル会社)に最も必要なものは何か」。何もよりも重要な要素がある、というのは、以前から漠然とは考えていたことでした。それが、昨日のディスカッションを通して、私の中で、より鮮明になったような気がします。それは、「右脳で聞いて、左脳で返す」チカラ。ビジョン型経営者というのは、会社や業界、社会の何年も先を見ていることが多く、しかも、その絵(ビジョン)はとても具体的。全てが言葉にしてアウトプットされることは滅多にない。社員から見ると、「社長は何を考えているんだ???」となることが多いようです。ゴールは「ビジョンを実現すること」だから、経営者の描いているビジョンをできるだけ多くの社員と共有することは、何よりも一番大事なこと。なると、そのビジョンをできるだけ正確に理解すること、そして、それに忠実に制度や仕組みを作り上げることが、私たちの一番の役割だということになります。いうケースのときに大事なのは、経営者の話を「文字」で捉えるのではなく、まずは「絵」で捉えること。同じ具体性の絵を頭の中で描く。2枚の版画を四隅をあわせて重ね合わせるかのように、ピッタリと重なるイメージを頭の中で描けるように、最大限の想像力を働かせる。そのためのヒアリングやディスカッションができるかどうか、が、まず第一段階の関門だと思います。これを、私は「右脳で聞く」と言っています。それで終わっていては、意味がないので、それをできるだけ多くの人と共有できるような、シンプルなキーワードや文章、図表に落とし込んで、経営者の頭を「見える化」する。お互いの認識が一致していることを確認しつつ、仕組みへと落とし込む。これが、「左脳で返す」ということです。何はなくても、常に意識しておくべき能力だと、考えています。(もちろん、コンサルタントだけでなく、企業の人事にも大切なチカラですよね)幸い、私のこれまでの経験の中では、本当に素晴らしい経営者の方々と何人もお会いすることができたので、このような気づきをいただくことができました。これからも、常にこのチカラを鍛えていきたいな、と思います。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。