ミッション」「価値観」「コミットメント」。これらは企業リーダーが部下をわくわくさせるような組織をつくるための重要なキーワードである。現在、環境への配慮から自転車の需要が伸びているが、この会社は「店舗販売」と「ネット販売」という2つの分野で従来の常識を打ち破った事業を展開し、日本の自転車小売業界でナンバー1の地位を確立しつつある企業である。あさひの経営理念は明確である。「わたしたちは、自転車を通じて世界の人々に貢献できる企業を目指します。低下している組織について触れ、組織遂行力を高めていくことがリーダーに求められると述べた。組織を勝たせるためには、目標と戦略、そして、戦略を日々の行動に落とし込んで遂行することが必要になる。今回は、組織遂行力を高め、組織の方向を決める「ビジネスコーチングモデル」について話したい。ビジネスコーチングを支える要素ビジネスコーチングモデルは、次のような構造になっている。組織の方向を決めるビジネスコーチングモデル「価値観」と「ミッション」が組織の土台となる部分であり、「ビジョン」は組織に属するメンバー全員がわくわくするような組織の目的地である。「コミットメント」は目的地に向けて突き進むための推進力で、その力と有効な「戦略」を用いて「目標」を達成する。それぞれについては、次回以降詳しく説明するとして、今回は概略を解説する。「ビジョン」ビジョンとは会社の夢である。いう風になってほしいという将来像ともいえる。ビジョンについて話す中で、わたしが懸念していることがある。それは、組織に属する個人が夢を持っているかどうかということである。「あなたの夢は何ですか?」。ほとんどなされていないはずである。子供の頃は自分の夢について語っていたはずなのに、年を重ねるとともにそのような話をしなくなってしまった。リーダーは、メンバーにそれぞれの夢を聞いてあげればよい。それだけで親近感がわき、メンバー同士のコミュニケーションが円滑に進むようになるはずである。それぞれのメンバーが持つビジョンを組織内で語り合い、組織のビジョンを作っていく。こんな会社にしたい、わくわくするこんな組織にしたい。組織の夢を皆でつくり上げることがリーダーとして最も重要な仕事である。手前みそになるが、わが社では、「日本の会社の1社に1人、ビジネスコーチを作る」というビジョンを持っている。それを持つことで、メンバーのモチベーションが上がり、会社の能力が引き出されていった。当社の研修やセミナーを受けた人たちが、それぞれの会社で活躍していく、それがわたしにとって一番うれしいことである。リーダーが自己変革する上で肝に銘じてほしいのが、「わたし」のビジョンではなく、「われわれ」のビジョンという視点を持つことである。「わたしの夢」を語る人はいるが、「われわれの夢」という視点で物事を考える人は少ない。リーダーには「われわれ」という視点を持ってほしい。ビジョンは常に全員が意識した方がいいので、社内の見やすい位置に掲げることを勧める。エグゼクティブは、上場企業および上場相当企業の課長職以上を対象とした無料の会員制サービスを中心に、経営者やリーダー層向けにさまざまな情報を発信しています。入会いただくとメールマガジンの購読、経営に役立つ旬なテーマで開催しているセミナー、勉強会にも参加いただけます。この機会にお申し込みください。入会希望の方は必要事項を記入の上申請ください。Japanスマートジャパン3Dモデラボキャリア@IT自分戦略研究所エンジニアライフディルバートアプリITmediaねとらぼねこらぼついトピ!ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。