MIT石井裕教授が提言。お問い合わせについてCLOSEHome>DEVELOP>MIT石井裕教授が提言。2014レポ>DEVELOPMIT石井裕教授が提言。2014レポMIT石井裕教授が提言。Japanにご提供頂いたものです。「情報がフローズンだった時代が終わり、いまや流水となりました。水が蒸発し、雲になって雨になり、やがて川になるように、情報も循環していく。したエコシステムの上流を抑えたのがGoogleであり、Amazonであり、Appleです。日本は残念ながらICT敗戦国となりました。それはパラダイムシフト、これから何の勝負になるかが見えていなかったからです。素晴らしいデバイスを作っていましたが、もうデバイスの時代ではありません。大事なのはエコシステム、アーキテクチャを考える力。その基調講演に登壇したMITメディアラボ副所長の石井裕氏は、こう問題提起した。MITでの20年間の研究の歴史を振り返る石井氏の講演は、「ICT敗戦国」たる日本が巻き返すための示唆に富んだ内容だった。そのキーワードは2つ。「ビジョンドリブン(=理念駆動)」と「アウフヘーベン(=止揚)」だ。「ビジョンドリブン」~先に来るのはテクノロジーでもニーズでもないアーキテクチャを考える時に何が大事になるかといえば、それは理念=ビジョンを持つこと。僕の研究は「理念駆動」です。テクノロジーは1年で廃れる。アプリケーション(=ニーズ)は置き換えられる。本当の強いビジョンは100年を越えて生き続ける。僕らがいなくなった未来を照らしてくれる。これがテクノロジー、ニーズ、ビジョンの三角形です。お客さまのニーズをしっかり捉えるマーケティング命という方はどれくらいいますか?テクノロジーはすごいイネイブラー(いろいろなことを可能にする要素)で、それによっていろいろなことが可能になる。一方でお客さまのニーズをしっかり理解して、それにピッタリ合う商品を出してお金をいただくというのも、とても健全な行為なわけです。テクノロジーはあっという間にゴミになってしまう。新しいモノに買い替えますよね?素晴らしいアドバタイズメントで欲望に火がついて、まだ使えるんだけども捨ててしまって、新しいものに買い替える。古くなってしまうことがプログラムされている。いくらユーザーのニーズを知ったって、今何に困っているかは言えても、未来にどうなっているかはお客さまのニーズの調査からは絶対に出てこない。我々がどういう未来が欲しいかを考えないといけないんです。いう意味で100年を超えたビジョン、我々のライフスパンを超えたものを考えていかなければならない。いうのが僕の研究の基本的なゴールです。「アウフヘーベン」~異なる分野がぶつかった所に機会が生まれる僕のMITでの20年間はピクセルエンパイア、GUIの世界との戦いでした。出口は見えませんけれども、大事なのは「GUI素晴らしいじゃん」、「iPhoneいいじゃん」で止まっていたら、もう進化はなかったということです。GUIもiPhoneも確かにいいけれども、違った考えもある。何か未知の部分があるんじゃないかと考えた。それが例えば「身体性(フィジカル・コンピューティング)」なわけです。Lab)勝てるか勝てないかは分からないけれど、違ったパラダイム、違った考え方をぶつけてみることが大事です。ぶつけることによって新しい地平が開けてくるんじゃないか。これがアウフヘーベン(ヘーゲルが提唱した概念。日本語で「止揚」と訳される)です。「独創」が一番大事です。一方ではコラボレーションしながら作り上げる「協創」も重要。究極的にはコンペティション、「競創」です。すごいモノを作ってお互いに悔しいなと思わせる。僕には何人か友人がいますが、友情を維持する原理が1個あります。みんな忙しいけれども、学会や発表会で会う、その時に相手に言わせなきゃいけない言葉があります。「なんてすげえアイデアなんだ、ちくしょう。お前が思いつく前に、なんで俺が思いつかなかったんだ馬鹿野郎。今度見てろ」この緊張感ですね。みんなが仲良くしょうがないものを作ってもしょうがないわけです。「独創」というのは境界に生まれる。バウンダリーあるいはエッジですね。違った次元の分野、あるいはフィールド、相手とぶつかるところ。アートとサイエンスがいい例です。アイデアの衝突ですね。そこに新しい機会が生まれます。衝突せずにみんなが1つのアイデアに「万歳」って言ったら、ほとんど死んでますね。それが今ある既存の分野やパラダイムを超える、ジャンプする非常に貴重な動力になります。私たちはボーダーにいます。ボーダーは不安定です。