新卒でディベロッパー入社、その後、投資ファンドを経験。Speeeの代表に会い、一つしか年齢が違わないとは思えない、知識と視界に驚き入社。“世の中にインパクトを与える事業を生み出す”というビジョンにも深く共鳴。メディア事業部の新規事業立ち上げを検討すべく、Board+にアサインされたのは、Speeeに入社して2年目の頃。ここで、とことん事業づくりの方法を鍛えられました。ありとあらゆる事業フィールドを調査・考察し、これなら「勝てる」と思える事業を模索する。そんな検討の結果、不動産のジャンルで新サービスを開発することになりました。具体的には不動産売却の一括査定サイト「イエウール」の立ち上げです。スタート当初は、事業企画の私と、エンジニアのたった二人だけがメンバー。サービスをより早くスケールさせるための営業戦略を練り、自ら大手不動産会社に営業し、サイトの仕様をつくる。それらを全部、一人でこなしていきました。現在、組織の規模は20名ほどに。立ち上げから数ヶ月という短い時間で、ここまで事業が伸びたことは、自信にもなりましたね。業界のキープレイヤーである大手からの取引も増え、業界でのトップポジションを狙える足固めもできてきたのかな、と感じています。Speeeで味わったのは、入社からたったの2年で、世の中に新しい事業を立ち上げ、利益を出すという経験。市場分析から営業までを泥臭く何役もこなす立ち上げを経験し、いまは、20人のメンバーを「背負っていく」事業責任者であり、彼らを育てるリーダーでもある。目紛しいほどの視野の広がりと、ノウハウや知識の集積をここで体験させてもらいました。起業家としての一つの道筋をSpeeeという会社の中でシミュレーションさせてもらった感覚もあります。いま、自分の財産になっていると思うのは、事業のつくり方と組織のつくり方を学べたこと。チームのトップとしての「公人」としてのふるまい。不動産業界のキープレイヤーたちとの人脈や情報力。数え上げればキリがありませんが、ここで得たことは、自分にとっても、大きな財産になったと思います。私がここに転職してきたとき、「20代でどこまで視座を高められるか」をテーマにしていましたが、あの頃、期待していたよりも、いまの自分の方が、ずっと大きな成長を遂げていると思います。ここでもっと新しいチャレンジを続けていきたい、と考えています。政治で日本を良くしたいと考えていたが、シリコンバレーでスタートアップが連続的に立ち上がるのを見てベンチャーへ。Speeeを選んだのは、出会う人が全員「優秀だった」から。大手企業のSEOコンサルティングプロジェクトでも成果を残し、7期下半期の新人賞を受賞。SpeeeにはEntreという事業創造プログラムがあります。これは、コンテスト形式で行われ、かなりシビアなもの。新規事業のつくり方を自分のものにするための「道場」のような存在です。私も1年目に挑戦したのですが、その時は、「新規事業をつくりたい」というより、ただ「力をつけたい」という気持ちで。そのためか、あえなく玉砕。いま思うと、事業のつくり方そのものがわかっていなかったのですが、それがすごく悔しくて。「次は絶対、優勝してやる!」と。先輩と組んで、かなりシビアにマーケットのファクトを集め、リアルに緻密につくり込みました。