伏島会長の父の会社は、工業用ゴム製品の加工品を手掛けていた。学部の頃に医薬品業界は利益率が高いという印象を受けた。仲間が商社などに就職する中で、自分は家業を継ぐことにしたが、ゴムとは違う分野に展開できないかと考えた。大学卒業後、父のゴム加工品会社に身をおきながら、起業を考えていた。高校の同級生が大手製薬会社で働いており、彼のところに行ってみると、薬をピンセットとスプレーで作っていた。原理は錠剤にスプレーガンで液体を噴きかけ、それをドライヤーで乾燥させるというものである。現在のコーティング(被膜)である。機械にはもともと興味があったので、知り合いの鉄工所で作ってもらった。フィルムコーティング剤は信越化学から購入した。それをその友人に見せたら、かなりの出来であると評価された。人で、フロイント(ドイツ語で「友だち」)産業を創業した。歳で創業したのである。号機がとんとん拍子で売れたので、事業の立ち上げは順調であった。した)は製薬会社に売れた。倍にしたら、それでも売れたと伏島会長はいう。自動フィルムコーティング機械を開発し、同時にコーティング液の生産も始めた。号機が売れたので、会社は初年度から黒字になった。本柱経営を続けてきた。当時伯父がコピアの社長であった。彼から複写機のビジネスのコツは、湿式コピアマシ本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。Reportーンに付随する消耗品で稼ぐという点を示唆され、コーティング用のフィルム液も自社で手掛けることにした。術とともに販売は拡大し、稼ぎ頭となった。当社のスタートは錠剤のコーティングにあった。液体に可塑剤を処方して膜がやわらかくなるようにした。この液体と機械で特許をとり、製剤機械は米国でも特許をとった。伏島会長は創業者であり、堀前社長は会長夫人の弟である。長の長男が社長に就任した。College)で音楽を学び、若い時から海外経験を積んできた。歳の時に当社に入社した。本部長を経て現在に至る。米国フロイン-トベクター社がもう1つの軸フロイント‐ベクターは、アイオア州に自前の工場を持って製剤機械を生産している。日本のフロイント産業本体とは互いに技術交流をし、スプレーガンなど一部の部品は日本から輸入しているが、基本的には独自の製品を開発し生産している。人といった構成である。年に米国に代理店を作った。翌年には機械を携えて大手製薬企業にキャラバンをした。自動コーティング機械は好評であった。倍になるような新型機械を開発した。このハイコーターのパテント(特許)は申請済みだったので、ライセンス契約をした。年に米国のベクター社と提携し、その後子会社化した。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。テリトリーとしている。当社とベクターとの間に製品の直接的取引はないので、互いにかなり独立していた。信頼できる経営者として、株を譲渡してくれた。ベクター社は当社のライセンスを活かしながら、米国に合った機械に仕上げて業績をあげた。国状の違いに合わせて、機械の強度を上げる、オペレーション(機械操作)を両持ちから片持ちにする、ドキュメントを作るなど、米国のビジネス慣行に合わせた。米国はもちろん、ここから欧州や南米にもインターナショナルビジネスを広げていった。フロイント・ベクターのマネジメントについては、社長と財務は日本人で、営業と技術は現地のアメリカ人である。二人とも社長と同世代なので、コミュニケーションはよくできている。90.2%はフロイント産業が持ち、9.8%を同社創業者が持っている。フロイント・インターナショナル(FIL)は、ベクターを買収する時に作った中間持株会社である。経営に問題があったわけではない。現在、フロイント・ベクターにとって南米市場は重要である。割が南米であり、その大半がブラジルである。年に大川原製作所と業務提携した。