雰囲気などを動画でご覧いただけます。グロービス経営大学院の3つの特徴社会人が働きながら学び続けられる仕組みや独自のMBAカリキュラムなどの特徴をご紹介します。学長からのメッセージ学長の堀義人がグロービス、そして学生への想い、育成したい人材像を語ります。グロービス経営大学院で得られるものグロービスのMBAが学生の皆さんに提供する「3つの”場”」についてご案内します。MBA(経営学修士)とは?日本におけるMBAの位置づけや、国内外のMBAプログラムの特徴などの情報を提供します。オンラインMBAのご紹介環境の変化に合わせて、場所を選ばず自由に学べる。オンラインMBAのご紹介です。カリキュラム・科目詳細グロービス経営大学院のMBAカリキュラムの全体像と、各科目の詳細をご紹介します。オンラインの年間開講予定がご覧いただけます。履修モデル仕事と両立しながらの履修方法や、時間の使い方などをご案内します。教員紹介豊富な実務経験を持ち、ビジネスの第一線で活躍する教員をご紹介します。教員の活動実績(寄稿や書籍など)寄稿や出版書籍などグロービス経営大学院の教員の活動を掲載しています。グロービスの書籍発行部数150万部を超える「MBAシリーズ」などグロービスの書籍情報はこちらより。学生の声(在校生・卒業生)学生の数だけ「想い」「夢」「志」があります。在校生・卒業生の声をご覧ください。学生プロファイルグロービスには多様な学生が集まっています。年齢構成や職種比率などをまとめています。学生の活躍熱い志の実現に向けて活躍する卒業生・在校生の様子や出版物などを掲載しています。卒業生キャリアアンケートMBA卒業生の活躍や成長、グロービスでの学びについてのアンケート結果をご紹介します。MBAで学ぶ女性たちのインタビューグロービスで学ぶ女性たちが仕事や暮らしの本音を語ります。グロービスのキャンパスライフグロービスでは、授業以外にもリーダーとしての学びを深める場を数多く提供しています。在学中あすか会議、クラブ活動などのキャンパスイベントを学生の声を通じてご紹介します。卒業後MBA卒業後も仲間の絆を深め、互いに成長を続けられる独自の仕組みがご覧いただけます。キャンパスフォトアルバムキャンパスの日常風景や学生生活、セミナー、イベントなどを写真とともにご紹介します。単科生制度のご案内単科生制度とは、本科生として入学する前に、基本科目を1科目から履修できる制度です。受講できるMBA科目や開講スケジュール、残席状況などをご確認いただけます。単科生として受講した学生の声受講した感想や単科生制度のメリットなどについて、学生の体験談をご覧ください。出願システムの画面サンプルもご覧いただけます。大学院概要と歴史グロービス経営大学院の概要や歴史などをご紹介します。基づき公表している教育研究活動や財務状況などを掲載しています。キャリアとグロービスのMBAグロービスのMBAはキャリアや仕事の成果にどう役立つのか、ご紹介します。MBA取得後のキャリアと成果卒業生のキャリアストーリー、実務での活躍の様子をご紹介します。グロービスからの支援グロービスでは、学生の皆さんがキャリアを描くための様々な支援を行っています。アルムナイアワードビジネスの第一線で活躍し、社会に創造と変革をもたらした卒業生を表彰します。教員からのアドバイス多くの社会人学生と向き合う実務家教員たちがキャリアの考え方をアドバイスします。大阪校のスタッフブログロジカル・シンキングとクリティカル・シンキング【その2】2010-05-31ツイートこんにちは。グロービス大阪校の岩越です。最近、眠りの浅さが気になっていて、「瞑想」を始めました。寝る少し前にほんの10分ほどやっているだけですが、気持ちが落ち着いて、眠りの深さが変わった気がします。質の高い睡眠を望まれている方は、ぜひお試し下さい。本が出ていますが、この本がシンプルで理解しやすくお薦めですよ。余談はこのくらいにして本題に・・・。「ロジカル・シンキングとクリティカル・シンキングの違いって何ですか?」これは、「クリティカル・シンキング」の受講を検討されている方からよくお受けする質問です。前回のブログ【その1】では、グロービスがこの違いをどのように考えているのかを簡単にご紹介しました。今回は、私なりにもう少しかみ砕いて、その違いについてご紹介したいと思います。人間の「言動」を支える要素を、大きく“スキル”と“マインド”の2つに分解したとすれば、スキルに対応する部分が「ロジカル・シンキング」、マインドに対応する部分が「クリティカル・シンキング」と例えられるのではないかと考えています。イメージ図にすると右図のような感じでしょうか。※クリックすると大きい画像でご覧になれます。具体例を挙げながら考えてみましょう。“ロジカルに(論理的に)考える”と良く言われますが、論理思考をテーマにした多くの書籍の中で紹介されている論理展開の方法のひとつとして、演繹法というのが出てきます。演繹法とは、観察事項(A)を、一般論やルール(B)に当てはめて、結論(C)を出すという論理展開方法です。「ソクラテスは死ぬ」この論理展開法を押さえた上で、もう少し身近な例に当てはめて考えてみましょう。読んでいるが、どうも実務に活かしきれていない」といった問題意識を持っている方がいたとします。その人が、たまたまビジネス情報誌を見て、「MBAを取得すれば、実務に直結する実践的なビジネススキルが身につく」ということを知ったとします。「MBAを取得すべき」(結論)となります。実践的なスキルが身につくのか?」(当てはめた一般論の信憑性はどうなのか?)といった疑問が出てきます。チェックすることで、視野が広がり、考える深さが変わってくる。結果的に、結論の精度や説得力が高まってくる】といった点があげられます。ロジカル(=論理的)に考えるためのスキルだけを養っても、クリティカル(=批判的)なマインドがなければ説得力はなく、相手に伝わらない(動いてもらえない)ということになります。この点を意識した上で、グロービスでは「ロジカル・シンキング」ではなく、敢えて「クリティカル・シンキング」という名称を用いています。グロービスの「クリティカル・シンキング」のクラスでは、論理展開の手法やロジックを組み上げるためのツールも学びますが、その上で、客観的妥当性をチェックするために、自分に対して「クリティカルな問い」を持てるマインドも培っていく内容になっています。「同じ情報を見ているのに、上司や部下の言うことはどうしてバラバラなんだろう」といった問題意識をお持ちの方は、今回例にあげた演繹法をクリティカルにチェックできるようになることで、解決できるかもしれませんよ。ご覧いただきありがとうございました自分の将来について漠然とした不安を持つ方へルーティンワークを有意義なものにするために意思決定に潜むワナ(前編)質問力を上げるために必要なこと「正しく生きる」とは自分を信じることを諦めない「正直であること」は経営にとって大切か?キャリアの考え方:プランド・ハプンスタンス・セオリーって?「やる」「やらない」の判断基準を持つ過去のブログ一覧2015年11月2015年10月2015年9月2015年8月2015年7月2015年6月2015年5月2015年4月2015年3月2015年2月2015年1月2014年12月2014年11月2014年10月2014年9月2014年8月2014年7月2014年6月2014年5月2014年4月2014年3月2014年2月2014年1月2013年12月2013年11月2013年10月2013年9月2013年8月2013年7月2013年6月2013年5月2013年4月2013年3月2013年2月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月2012年9月2012年8月2012年7月2012年6月2012年5月2012年4月2012年3月2012年2月2012年1月2011年12月2011年11月2011年10月2011年9月2011年8月2011年7月2011年6月2011年5月2011年4月2011年3月2011年2月2011年1月2010年12月2010年11月2010年10月2010年9月2010年8月2010年7月2010年6月2010年5月2010年4月2010年3月2010年2月2010年1月2009年12月2009年11月リンク大阪校トップページ大阪校学生ブログ名古屋校学生ブログ福岡校スタッフブログオンラインMBAブロググロービス・マネジメント・スクールオープンキャンパスグロービスのMBAの特徴やカリキュラムの説明、体験クラス、学生スピーチなどをご用意しています。グロービスのMBA国内最大規模の経営大学院に成長した「グロービスのMBA」の特徴や魅力を詳しくご紹介します。学生紹介なぜグロービスのMBAを選んだのか?グロービスのMBAの魅力は何か?学生たちの声をお聞きください。キャンパスライフグロービス経営大学院では、授業以外でもリーダーとしての学びを深める数多くの場を提供しています。カリキュラム・教員カリキュラムの全体像や科目内容、豊富な実務経験を有しビジネスの第一線で活躍する教員などをご紹介します。単科生制度のご案内大学院本科生への出願前に、1科目からMBAの基本科目を先行して履修できる制度をご案内します。STEPオープンキャンパス・個別相談各校及びオンラインで授業を体験してみませんか?資料請求・WEBパンフレットご案内資料をお届けします。WEBパンフレットもございます。メール配信登録入試・オープンキャンパス・セミナーなどの情報を配信します。電子出版GLOBIS知見録ベンチャー企業への投資ベンチャーキャピタルG1サミットKIBOW創造と変革のMBA。