バリューチェーンプロセス協議会(VCPC)は2016年2月度のメンバーズミーティングを2月26日(金)に開催いたします。今回のテーマは“イノベーション”です。日本企業が競争力を回復するためには、バリューチェーン改革を進めるとともに、持続的イノベーション、破壊的イノベーションにかかわらずイノベーションを生み出すプロセスを企業として、組織として獲得し、日々の業務に実装していく必要があります。多くの日本企業がイノベーションの必要性を声高に叫んではみるものの、掛け声レベルに終始してしまうのは何故か。この課題・問題には、イノベーションの本質的な理解に加えて、どう始めるか、どこから取組むか、スタートの組織はどうあるべきか等の実務レベルのアプローチが欠かせません。バリューチェーンにおけるイノベーションプロセスの有り方に迫ります。フォームよりお願いいたします。様“ノウハウと技術だけでは勝負できない”。最先端の技術シーズの宝庫ともいえる同社グループ企業において、シーズを競争力のある商品やサービスに変換するビジネスイノベーションを興すためにおこなったこととは。現在では多くの活用事例が見受けられるようになったBMG(ビジネスモデルジェネレーション)/VPC(バリュープロポジションキャンバス)を用いたワークショップを国内でも逸早く開催することで、同グループ内にBMGの旋風を巻き起こし、組織の有り方までも変革してしまった一連の取組みの軌跡を、現在も進めておられる生のLive感と一緒にお話いただきます。ネットワーク力」、「実験力」に分けている。太古の昔から存在したこの破壊的イノベーターのDNAが現代に受け継がれ、イノベーションを生み出せる組織の鍵となる人材を生み出している。縄文時代における「櫛」製造技術の伝播の仕方(ルート・スピード)、江戸時代における「藩校」がもたらした価値(外部ネットワークからの情報)、現代における自動車メーカのグローバリゼーション(マザー工場の役割とその変遷)。視座を考古学からビジネス戦略論に展開させ、イノベーションを生む組織学習の有り方に切り込みます。様今年30周年を迎えた複合文化施設スパイラル。現代美術、食、ファッション、美容、音楽など、生活を豊かに彩る要素をすべて「アート」と捉えて生活提案を行ってこられた。プロデューサーとして「文化の事業化」を担ってきた小林裕幸社長に『社会にインパクトを与えるアートとは』、『アーティストとデザイナーのアプローチの違いとは』、『文化の事業化を進める組織とは』、『アートとイノベーションの接点とは』、様々な視点でお話しいただきます。マーケティング、営業、多くの部門の方々にイノベーションのヒントとなることを願っております。改革を推進して参りました。