経営コンサルタントこの専門家に相談する03-5326-3618※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。07:39一般社員向けや新人または入社数年め向けの「モチベーション研修」をよく見かけますし、依頼を受けることもあります。管理職のみなさんは・・・スキル系や思考系の研修が多いように感じます。入った頃は「仕事の習熟」や「認められたい」など様々なモチベーション源泉があって、年数を重ねるにつれ、変化が出てきて楽しかったようです。(私もそうでした)ところが、管理職などの重要なポストにつけばつくほどそこを見失う傾向があるようです。管理職はモチベーションをどこへ向けるべきなのでしょう。諸説はいろいろあるかと思いますが、オススメしないものを挙げたいと思います。お金(生活)これはオススメしません。昨今のように個人のがんばりひとつでどうしようもない時は逆にモチベーションは低下します。上司の評価や周囲の評価こちらも出来れば避けましょう。周囲をキョロキョロしながら仕事をするのも楽ではありません。経営者からの評価これはあっていいでしょう。信頼できる、心酔できる経営者ならどっぷり入って行くのもよろしいのではないでしょうか□お客様や社会への貢献などこれはいいと思います。お客様が喜ぶ姿は組織が変わっても、上司が替わっても経営者が替わってもぶれないからです。どこを向けばいいのか・・・と悩む管理職のみなさん。「お客様や社会のため」にと少し考えてみるのもいいのではないでしょうか。営業支援(戦略・戦術の設計から実行・検証)を切り口に、人材の成長と強い組織づくりのトータルソリューションを提供しています。提案や研修という行為をゴールにするのではなく、実行後の「成果」に徹底的にこだわり、企業の成長をバックアップいたします。この専門家に相談する03-5326-3618※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。