自分には会社を支えているという自負がある。周りからも評価されている。仕事は右から左へ効率よくさばいているし、上司やライバルからは「アイツはできる」と思われている。外から見ると自分では気づかないこともよく見えてきます。本著は「できる社員」の仕事ぶり、その行動の裏に潜むワナを具体的に示し、そこから抜け出して「真のできる人」になる方法、当人と会社を元気にする糸口を伝授するものです。「できる人」の振る舞いとそれに対する私の分析は次の通りです。考えていないのではないか)。2.上司の的を当てにいくのが常(探りを入れる癖がついているだけ。自分の判断はどうなのか)。3.問題を考えず即断即決する人(過去の経験だけで解決していたら、今後の変化に対応できない)。視野を広げるべきではないか)。5.調整力に長(た)けている人(根回しするだけではみんなで議論し合い、解決策を探る大事なプロセスが欠けてしまう)。これら組織の悪しき風土や体質を変えるには、一つ一つ仕事の意味を考えて処理すること。考え続けると「どこかおかしい」と感じるセンサーが働きます。その気づきを一人で抱え込まず、他部門の人たちも巻き込んで話し合い、協力して解決策を探すのです。JAPAN世界最大級のビデオゲームメディア「IGN」の日本版がついに登場!もっとゲームを楽しめる情報をお届けします。産経オンライン英会話90%以上の受講生が継続。サイクリストツール・ド・フランスから自転車通勤、ロードバイク試乗記まで、サイクリングのあらゆる楽しみを届けます。