クラス(経営後継者含む))、管理者(課長クラス)研修のねらい新たなビジネスチャンスを求め,販路開拓や生産拠点の設置など企業が海外展開を行う際には,その実態を知り,自社に合った海外展開事業計画を立案できる人材,現地風土に沿った仕事の進め方ができる人材の育成が不可欠です。本研修では,組織の要として会社のグローバル化を実現するために必要な視点や考え方,実践手法について,体系的,総合的に身に付けていただき,実効性の高い海外展開事業プランを策定するとともに,その実現のためのノウハウを習得していただきます。本セミナーの全体像となるこのパートでは、企業の海外戦略で考慮しなければいけない要素の概観を学んで頂き、俯瞰的ものの見方を理解して頂きます。13時00分~17時00分TPP、FTA、EPAをいかに武器として活用するかメディアを賑わすTPP。具体的にどう活用すればいいのかがわからないものです。うまく使えば他社と差をつける大きな武器となってくれるこれらの貿易協定をどう活用するのかについて学びます。異文化環境でのマネジメントの基本(異文化環境での心構え)海外勤務に際して,自分自身が身に付ける心構えについて理論と事例から学ぶ。海外拠点で現地スタッフを味方につけて業務の成果を出すための異文化コミュニケーションのポイントを学ぶ。進め方(ビジョンと戦略の構築)受講者様が,それぞれの企業の海外展開のためのビジョンを策定し,ビジョンを実現するための方向性・対策について,少人数制ゼミナール形式の個別指導により実践的に学びます。海外取引は国内取引と異なったリスクマネジメント・手続きが必要です。本講義では,輸出・輸入を行うに当たっての貿易実務の基礎について学びます。外国企業と取引を行う際に,法務の専門家とは別の視点で,事業者は契約書を理解する必要があります。本講義では,事業者として知っておくべき英文契約書の基本,外国企業との事業提携のポイントを学びます。進め方(ビジョンの実現策)受講者様が,それぞれの企業の海外展開ビジョンを実現するための方向性・対策の立案について,少人数制ゼミナール形式の個別指導により実践的に学びます。企業のグローバル化を実現するために必要な環境整備と人事・労務管理の考え方と手法を学ぶ。関わりとリスクマネジメント激しく変化する海外での事業環境変化に対応するために必要な海外地方政府や地域社会との関わり方とそのリスクマネジメントの考え方と手法を学ぶ。進め方(海外展開事業計画の策定と発表)受講者様が,研修期間に作成したそれぞれの企業の海外展開事業計画を作成・発表します。※カリキュラムにつきましては、一部変更することがございます。ボストンコンサルティングに入社。フランスINSEADでMBAを取得後、フットワークエクスプレス、ローランドベルガー・アンド・パートナーを経た後、サプライチェーンとFTAのコンサルティングを行う株式会社ロジスティックを設立。グローバル・サプライチェーンとFTAの活用に関するコンサルティングをこなす。シニアコンサルタント。海外赴任の日本人に対する異文化マネジメント研修及び現地人社員教育など実績多数。その間,アジア開発銀行に派遣され,ファイナンシャル・アナリストとして開発途上国のプロジェクトを体験したり,ロンドン支店時代には,国際営業部で各種プロジェクト・ファイナンスに関与。(東証一部上場)の取締役として,海外・企画部門(東南アジア各国への海外展開・進出を企画)を担当するとともに,同社米国法人社長を歴任。株式会社ワールド・ビジネス・アソシエイツ1959年兵庫県出身。