あたっての事前準備にはどんなことが必要ですか?目標管理制度の導入を検討中ですが、導入までのスケジュールや期間はどのくらい必要でしょうか?一般の企業では、各人が設定した目標を公開しているのでしょうか。シートの作成を検討しています。病院業務における目標管理シートの様式が載った書籍はないでしょうか。個人目標を記入するシートの作成や帳票類の作成、管理部門の目標設定など、肝心なところが思うように進みません。シート類、帳票類の適当なサンプルがないでしょうか。効率化を検討していますがなかなか具体案が見えてきません。何か良いアドバイスがあればご教示ください。仕事の業務内容が変わることがありませんので、毎回目標設定を立てる際、目標の変えようがなく困っております。)での目標設定は難しいとよく言われますが、どうしたらよろしいでしょうか?部下とは日常から必要に応じて話をしています。かしこまった面談をしなくてもいいんじゃないですか。しても面談の時間が取れないとき、何かよい方法はありますか?面談の時間がなかなかとれないのですが、面談は必ず必要なのでしょうか?上司としての期待と担当者の目標にズレが生じたら、どのように解消すればいいのですか?目標設定時の面談では、どんなことを話しあえばいいのですか?毎回毎回新しい目標をつくるのは難しいのですが、目標は毎回つくらないといけないのでしょうか?評価100%とした目標で、わずかにショートした場合はどう評価すべきでしょうか?目標シートに記載した課業をやらなかった(やれなかった)場合の成績評価について教えてください。業績評価における難易度は、各職位等級に応じたものにするべきですか、それとも会社全体を考慮したものにするべきですか?我が社は目標管理と業績評価が連動しているのですが、本当に頑張った人よりシートをうまく書いた人の評価が高くなっているような気がします。目標管理制度の導入後3年かけて各種の研修をやってきましたが成果が出ません。