二代目経営者に伝えることがあります。「ここで一生モノの答えが見つかった。二度と私がブレることはないでしょう。」社長にそう言わせる、経営者コーチングの名人がいます。経営者であるあなたを襲う不安。あなたには“こうしたい、こうありたい”という願いがあるはずです。『プロである第三者』に引き出してもらうことが必要かもしれません。「目標設定からは始めません。そこからやっちゃダメなんです。『企業研修の鬼』とがタッグを組んで完成させたのが、コーチングを超えた「自然に体が動くコーチング」。「一生モノの答えが見つかった。二度と私がブレることはないでしょう。参加経営者にそう言わせるだけの何かがここには存在します。ひとつのターゲットがその対極にある「母親」と「子供」。この三者は、実は避けて通れない深い関係性を持つ。「自分を変えたい!」「行き詰まってしまった!」「私はこんなもんじゃない・・・・」そんなあなたはぜひSCCの扉を開けて欲しい。あなたの中にある真実のあなたを、“名人”ゆうき澄江が確実に導き出してくれるでしょう。老舗の中堅製造業の社長からの唐突な申し出だった。一言聞いただけでは、何のことなのか理解できなかった。私は二代目として会社を引き継ぐとき、先代である父から『経営の自分史』というものを贈られました。父は私に対して本当に厳しく、よく怒鳴られたものです。私もなにくそと必死に会社のために頑張ったつもりでした。当社の経営についてまとめたこれを見たときに、涙が止まりませんでした。私からは全く見えてなかったその時々の想いを知ったからです。その現物がこれなんです。社長は重そうに手にしたものをゆうきの目の前に差し出した。二代目に自分の生き方、生きざまを伝承する。立派なアルバムのようなものだが、もう所々かなり擦り切れている。何度も何度も読み返したのだろう。その使い込んだ状態から、会社のピンチを数多く乗り越えてきたことも容易に想像ができる。「迷うたびに戻ってくる所はいつもこの『父の自分史』でした。その父も11年前に他界しましたが。「私もあと2年で引退と決めています。次の代になる息子に、父が私にしてくれたように当社、そして私の経営の『自分史』を贈りたいと思う。それを作りたいんです。二代目や三代目にも様々なタイプがいる。気弱で萎縮したタイプもいれば、頭でっかちで様々な理論やコンサル技術を持ち込むタイプもいる。そのまま父親のコピーを目指すタイプがいるのも確かだ。2年前から友人の勧めでゆうきのコーチング講座を受講し始めた。社長としてもまだまだやれる年齢だが、あえて今、引退を決意したと言う。キャリア不足でしょう。うちの商品的にもこれからは若い感性が経営に不可欠です。親馬鹿かもしれませんが、息子の感性にはセンスを感じています。次はマネジメントということで今、専務をやらせています。立場が人を育てるというのを彼に実感してもらいたいからです。「・・・・中を見せて頂いてよろしいですか?」ゆうきがずっしりと重いその自分史を開く。手書きでびっしりと書かれたそれは、会社や社員たちを想う気持ちと、息子に託する熱い気持ちとが伝わってくる。ある一文に目が留まった。“何が起きても社員を第一に考えよ。何が起きても社員を恨むな。原因は100%、すべて自分にある。”この一文だけで、ゆうきは強く胸を打たれた。子を想う先代の気持ちが伝わる。「私もこの一文が最も教訓になっています。・・・もう8年程前になりますが、うちのナンバー2が社員を6人も引き連れて独立する事件があって、怒りと悔しさで夜も寝付けない日が続きました。これを読んで原因は自分にあると毎日自分にいい聞かせたんです。親父は私の性格もわかっていたのかもしれません。来、すべて自分の責任と考えられるようになった。その頃から素直に人の話も聞けるようになりました。自分でも随分変わることができたと思います。「ここには先代の35年があります。これを見るだけで、経営環境の波も見えるし、会社のバイオリズムのようなものにも気付く。父の自分史があり、父の愛情を感じたからこそ私も今まで苦しいながらも乗り切れた。先代が守ってきたものに、社長になってからの私の20年を加えて、息子の代にバトンを繋げたいのです。それは生き方、生きざまを伝えることに他ならない。親の想い、願いを形にすること。それはついては後継者、そして社員たちにも伝わっていく。会社の歴史とはそうやって作られていくものだ。お手伝いさせてください。」ゆうきはプロとして、コーチングという手法でそれを引出し、形にする手伝いを行っていった。息子へ本当に伝えたいこと。「今の時点でのお気持ちで話して頂いて結構です。三代目に伝えたいメッセージがあるとしたら何ですか?」ゆうきはいつもここから尋ねる。面白いもので、コーチングが進めば、自分自身の奥底に眠る本当の気持ちがどんどん引き出され、言葉自体も変化していく。「次に年譜を作っていきます。社長の場合、入社して40年。これを10年スパンで分けて作ります。10年ごとの区切りでそれぞれフィードバックし、この大切な10年ごとにタイトルをつけていきます。話しながら、社長の頭の中もどんどん整理されていくんです。」このそれぞれの10年間に始めたこと、止めたことも聞く。いい話ばかりではない。それぞれの10年からの学びや教訓もある。それを加味した上で、三代目に伝えたいメッセージとは一体何なのか。それをどう実践して欲しいのか。思い返すだけで胸が苦しくなる場面も出てくる。話し出すと止まらない場面もある。1日2時間と決めた予定が延びることも度々起こる。それもよくわかるつもりだ。場面場面でポイントになることを引き出し、結果や成果とも擦り合わせる。しながら人生最初で最後の社長との真剣勝負はじっくりと進んでいく。自分のすべてを、贈る。それはなかなか社員には伝わらないものだ。ここで導き出された自分自身の思いに自らヒントを得、会社に持ち帰って研修や合宿といった形で幹部や社員にフィードバックする経営者もいる。「社長にとって『自分史作り』のためのコーチングは、自分自身の歴史の棚卸であると同時に、代替わりしても変わらない、会社が進むべき方向性の再確認にもなるんです。財産が生まれるはずですよ。」ゆうきは誇らしげに語る。●1年近くかけて完成した自分史。それは何にも変え難い宝物である。頭の整理もしっかりとついている。三代目に伝えたいことも、今はすべてはっきりと優先順位も含め、口に出すことができる。「おかげで満足いくものができました。これを息子に贈るのが楽しみです。経営者に限らず、今が転機の人へ。ソーシャル・コーチング・センター(以下SCC)。ここにやってくる人の多くは、いわゆる『人生の転機』にある人だ。転機において、人は悩む。それは経営者に関わらず、誰にでもやってくる。今までのやり方でいいのかと疑問を抱いたり、事業の継承を受けた二代目であったり、起業や転職、就職、他にも結婚や離婚等もある。このままでいいのだろうか?いや、きっとダメだろう。何とかしなくては!」という感情が一気に襲ってくる時でもある。「皆さん大いに迷い、悩んでいます。悩みすぎて訳がわからなくなった人もいます。我々もあなたと向き合い、あなたの中にある声なき声と向き合い、時間をかけて本当のあなたを導き出していきます。答えは120%、あなたの中にありますから。「まず目標設定?いいえ。