15:53ご相談者様、こんにちは。このたびはご相談くださり有難うございます。私の会社勤務時の経験も踏まえて回答致します。ご存知のように、会社は売上・利益を最大化するために活動している事業集団です。従って、会社はその目的を達成するために合理的な方法を採用し、実行します。この実行には、当然お金、つまりコストがかかります。一般的には、社長や上司は、かかるコストに対してその効果が最大化できる方法を採用、或いは決定します。そこで、ご相談者様に考えて頂きたい事があります。社長や上司に提案した時に、かかるコストや、その方法を採用した時の課題や解決方法、及び予想される売上金額や利益などの具体的な情報を提示して、彼らが判断出来るようにしましたか。私はいつも言っている事に、「会社組織内の役割分担」があります。社長や上司は、意思決定者であり、みこしに例えると上に乗る人にあたります。みこしの行く方向やスピードについて指示します。ご相談様の役割は、みこしの担ぎ手です。社長や上司の指示に従って、みこしを動かします。社長や上司は、会社経営に責任を持っています。ご相談者様が提案された時に、上記のような説明を行ったかどうかご確認ください。具体的な内容に基づいた提案をして、その上でOKの返事をもらえなかった場合、その理由について質問される事をお勧めします。その理由を確認した結果、ご相談者様の提案に対する課題・問題点を認識でき、再提案に反映出来るのではないでしょうか。ご参考情報として、保守的な会社の場合、既存事業で売上・利益が確保できている場合、新しい提案に前向きでない事があります。起業及び、事業拡大や経営合理化を目指す企業に対して経営コンサルを行います。事業再生を支援します。OJT研修でのビジネススキル向上を支援します。03:08伝統のある会社で働いているのですが、保守的な社風が強く、新しい提案をしてもなかなか実現に至りません。編集して掲載しています。ProFileさんこのQ&Aの回答まずは、社内に協力者をつくることです。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。