BookLive!BookLiveでは、JavaScriptがOFFになっているとご利用いただけない機能があります。JavaScriptを有効にしてご利用ください。会計の基礎知識と、グローバル経済の中の日本の今を説明していて、とてもわかりやすい。3)収益力とは損益分岐点の位置のこと。5%基準:機会費用(ムダ)がある10%基準:優良。機会費用の排除だけでなく、製品力、ビジネスモデルの優位性がある15%:高収益企業6)自己資本比率40%を目指すべき。50%になるとむ借金会社になる。健全性はよいが、脇が甘くなりがちだから要注意。向上させる唯一の方法は、投資を必ず成功させること。→次の投資余力がないため、競争力を失いやすいつまり、貧すれば鈍する。償却前経常利益がマイナスとなると、補填資金が必要となる。資金、人、モノ→人、モノが去れば資金がなくなる。過去の数字は変えられない。→なぜ計画通りに行かないか?、今後どうするか?を問う必要はある。損益は向こう3ヶ月、資金は向こう1年の先行管理が望ましい。よる時代予想と構造変化の見立て、哲学・宗教をベースとしたマネジメントの3つに収斂される。心構えについて強調するのは筆者の経験、信念に基づくものなのだろう。凸版印刷グループの電子書店です。出資を受け、日本最大級の電子書籍配信サービスを行っています。取り扱いについて特定商取引法に基づく表示サイトマップ。