雷句先生の件で「足りてないな」と思うこと(株)小学館を提訴。雷句誠の今日このごろ。/ウェブリブログ7、8年前だったと思うのですが、小学館の選考の一環で、5日間だけ、漫画編集者の部署でバイトしたことがあります。選考自体は、自分の表現筋力の無さを思い知らされるだけの苦いものだったのですが、経験としては、非常に得がたいものがありました。最終日、現役マンガ編集者の皆様と飲む機会がありまして、現場の裏話をいっぱいうかがいました。有名な漫画家さんの実名がバンバン出て、スリリングでもありました。「『バカっ!!泣くな!』っていって、なだめたりすかしたりしながら、そっから朝まで、そんなことばっかりだよ」というように「親以上だなぁ」と思わせる親身さが垣間見えたりしてました。飲んでてわかったことがありました。それは「マンガ編集者は熱い人ばかりだ!!」ということです。まくしたてる人とか静かに語る人とか、発露の仕方はもちろん違いましたが、「どうやったら面白いものが出来るか」を彼らは常に考えていました。「作家と妥協しない」とはっきりおっしゃる方もありました。その昔、伊集院光が「俺は映画監督には向いていない」とラジオでしゃべっていたことがあります。「役者とか相手の事務所とかの顔色をうかがってしまう」という主旨のことをおっしゃってました。僕もわりと人の顔色を見て引いちゃう人間なので、「編集者は向いてなかったなぁ」としみじみしました。相手とガチンコでぶつかり合い、時に相手をねじ伏せるぐらいの個性と熱意をもって、パートナーと作品をつくりあげる。そんな姿勢がマンガ編集者には必要なんだなと感じました。当時の僕なら、そう思ったと思います。僕も遅まきながら社会に出まして、しばらく働いていて物事の見方が変わってまいりました。「マンガ編集者」というシステムが「揉め事を生産しやすいシステム」で、今回の件は起こるべくして起きたのではないかと思っています。プロジェクトを推進する時、相手とは険悪になる長期にわたるプロジェクトを進めた経験のある方ならわかっていただけると思うのですが、プロジェクトを進めるうちに大体相手の担当者と険悪になります。仕様をつめたり、所掌を決めたりする時に「それは出来ません」とか「不可能です」とか「追加料金が発生します」とか色々色々いう人間を好きになれるはずがないですよね。お客様に「こんなん社長に見せたら、俺が首になるわ!!」とか「顔も見たくない」と言われたこともありますし、悪い話を持ってくる人の顔は、普通の人でも段々見ただけで嫌になってくるものです。漫画家も編集者も個性が強い人が多いので、合わなかったときのストレスは本当に悲惨だと思います。営業マンもデキる営業マンほど個性が強くて、合わないお客さんにはトコトンだめですから。これは仕事をしていく上では多かれ少なかれあるものです。モノを作る過程では、駄目なものは駄目だし、やれば出来ることはやるべきなのです。感情にはどんどん負荷がかかっていきますが、仕方が無いのです。予算が厳しい工事というような条件がすぐ浮かびます。なかでも工期が長い工事は、先方の担当者と顔を付き合わせる時間も長くなって感情的なトラブルにもなりがちです。節目節目で慰労会と称して飲みに行くことが多いです。(といっても全部プロジェクトが終わった後が一番多いですが)先方の担当者と上司ぐらいを連れ出してね。先方がつり好きだったら釣りに行くし、(別に釣りバカ日誌に引っ掛けてるわけじゃありません。リアルな話です)ゴルフ好きならゴルフに行ったりします。「なんだ、そんなことか」とおっしゃるかもしれませんが、これが意外と馬鹿にならないものでして、仕事から離れると人の違う面が見えてきたりして、ちょっと違う感慨も湧いてくるものなのですよ。「あの時は大変だったな」とか「ありがとうございます」とか「すみませんでした」とか色々しゃべっている内に、なんとなく嫌な気持ちも解けていくもんです。別に飲みに行くまでしなくても、定期的にフォローをいれてれば、感情の爆弾を爆発させることは無いと思います。スケジュールが厳しい週刊連載で感情のフォローまで気を配るのはなかなか難しいのではないかと思います。雷句先生は7年もの長期連載。つもりつもったものがあるでしょう。昼も夜もなく、オンとオフの切り替えもあまり無いような「マンガのシステム」がフォローのタイミングさえもを失わせているのでは無いでしょうか。(前置きが長すぎましたが)もう一度今回の件を眺めてみますと最終的には「心のわだかまりを、こんなにこじれるまで発展させることが会社として駄目」なんだかんだで、雷句先生、心のパワーが溜まって最強呪文を唱えちゃってますよ〜そうなる前にもうちょっとなんかフォローなかったんすかね?上の雷句先生のブログ見ても、*1その前の歴代担当編集との確執はともかく。骨折した時、連載終了した時、カラー原稿がなくなっていることがわかった時、いくらでもリカバリーのタイミングがあるのに全部悪い方に振っているのは、毒フラグでも食いましたか?まあ原稿なくした話が片付いてないのに、「小学館で仕事するしない」の話を出してくるなんて、「感情のマネッジメント」をする気ゼロだと思いますけどね。ダメ押ししてどうするんだっての。法務部の管轄になるまで事を荒立てた時点で、編集部としては面子丸つぶれだと思いますけど、会社組織としてもありえない事例だと思いますね。小学館に足りてないと思うもの僕思うに、人が足りてないんじゃないですか?作家への感情のフォローが手薄になるってのは、作家一人にかけられる時間が少なくなってるとしか思えないんですよ。7年前お会いした人たちの熱意を見ていると。うちの営業の人たちがトラブルを抱えるのは、大抵仕事を詰め過ぎて、先方への対応が雑になった場合ですよ。あとフォローする部署をつくるか悪者になる部署をつくるかするのもいいかも同じ社内なのに「悪役」と「味方」と分けてロールプレイをするのも「小芝居」といいながら案外効果的なものですよ。「壁ぎわ税務官」でも、鐘野成樹は自分のキャラクターでは攻略できないターゲットを、まったく違うタイプの税務官をつれてきて攻略してましたよね。個性が強い人が多いとトラブルも多いしね。最後に長くなりましたが、僕が最後に言いたいのは、サンデーで連載している「神のみぞ知るセカイ」は面白いってことです。女の子はかわいいし、主人公は変人でいいやつだし、お話はギャルゲーだし、ネタが尽きなければ言うこと無いです。09:01つまりはトラブルに発展する要素満載だということだ。工事もままならないほどになってしまった。工事しようとライク先生は3人編集が変わる間工事してきたんだと思う。4人目になって改善されるわけでもなくむしろ悪化したような人が来た。取引相手として見限ってもよいと思うけどね。3度お互いに歩み寄ったのに4度目はないよ。いまの社会でも1度、大目に見て2度ぐらいしか許されないものでは。11:22ハードな週刊連載、しかも休ませない、という仕事をしている編集と先生にどこに接待時間がw?漫画の業界は編集者側の愚痴を聞いただけでは、すべても見れませんよ?どうぞ上辺だけでだらだら文章を書き連ねてください。12:14「週刊連載ではフォローが難しい」って書いてあるじゃん。(^Д^)しかしこの本文も偽善者の言いそうな事だな。17:00>まあ原稿なくした話が片付いてないのに、「小学館で仕事するしない」の話を出してくるなんて、「感情のマネッジメント」をする気ゼロだと思いますけどね。ダメ押ししてどうするんだっての。小学館を訴える事が決まった後で「今後小学館と仕事をする気がない」と言うのは何も問題ないんじゃ?誰だって訴えるまで関係がこじれた相手と仕事なんてしたくないだろうし、訴えた事をニュースで知るのが先か、その前に決別宣言をしてワンクッション置くかの違いだけだと思います。「担当は嫌われるもの」「小学館の人は良い人だった」「悪いのは人手不足であって人ではない」等体験談を元に書いてありますがそれらが今回も必ず当てはまるとは限りません。何も考えずに書く、と言っても本当に頭を空っぽにするのではなく、ほんの少しは使った方がいい記事が書けると思います。17:50単なるあっちが良いとか、悪いという批判だけではなく物事を解決するためにはどうするか。いう提案をしている文章だと思うのだが、やたらとこの文章に噛み付いて来る人がいるのは意外。ここでの提案がそのまま漫画業界に適用できるか否かは分からないが、少しでも解決の端緒として参考にして、改善してみようと考えても損は無かろう。考えるだけなら金もかからないし。改善できなきゃ、現役編集者&漫画家はそのままトラブルのスパイラルにはまり続けますよ。21:58>「神のみぞ知るセカイ」は面白い金剛番長の編集さんと同じですよね。この編集さんは両漫画家と良好な関係ななようですが。22:047年前(というか90年代)の活気のあるサンデーと今のサンデーは別物です...と、サンデーを読み続けている人なら大体口を揃えます。^^;その変化が今回の大きな原因となっていると思うので七年前の印象をベースにされるのは...。当時のような熱意ある良い編集さんもいらっしゃるんでしょうけどね^^;。23:05ちょwwww、今帰ってきたwww人来すぎwwww米もにぎわってますな。23:20>まあ原稿なくした話が片付いてないのに、「小学館で仕事するしない」の話を出してくるなんて、「感情のマネッジメント」をする気ゼロだと思いますけどね。ダメ押ししてどうするんだっての。これは編集部側の対応が拙いという意味ですよね。上の方で漫画家側の対応だと勘違いされた方がいらっしゃるようなので一応フォローいたします。