「エコーロケーション戦略」。「で、具体的にはどうすればいいの?」とよく聞かれる。いやいや、そんなに難しいことではないのだ。手始めに、お客さまのネットワーク、すなわちお客さま名簿を眺めてみよう。その担当者などを頭に浮かべぼーっと眺めているだけでOK。「CさんとDさん、共通点があるじゃないか!」などとアイデアが浮かんでくる。後はそれを具体的行動に移すだけ。自分の会社の組織図や会議チャートを眺めてみよう。「ウチの会社、マネージャーの年齢が偏ってるなあ。「このA会議、もしかしたら不要かも?活性化するための策を講じなければ!」というふうに、当たり前だと思っていた組織の「中身」に気づくことができる。それが次の行動に結びつくのだ。俯瞰することで気づき、それを行動におこす。「エコーロケーション戦略」などと言っているのか。それは今、社会が価値観の転換期にあるからだ。3.11以降、日本の社会は様々な変化を余儀なくされてきた。エネルギーに対する考え方、防災意識、人との絆。若い人たちの新しいビジネスへの挑戦も多い。子供の頃からITに親しんで育った彼らは、その昔の若者とは全く違った価値観を持っているだろう。した社会の変化に対して、ビジネスも鈍感ではいられないはずだ。「今まで通り」で安心しているのではなく、チャレンジしていかなくては。実際、変化に備えて私がおこした「行動」の例を挙げてみよう。就業規則の見直しや、評価システムの見直し、ダイバーシティ経営への意識向上によって「もっと働きやすい会社」を目指している。それから、“言える化”“見える化”に向けた社内の改善。風通しの良い会社作りだ。HPなどを充実させ、コーポレートコミュニケーションの充実をはかった。して私は、常にチャレンジを続けている。短期的には失敗してしまうこともある。本当に重要なのはその時の結果ではないのだ。エコーロケーション戦略の項目を上げれば、1.働く環境の改善2.管理の効率化→IT化3.組織の血流力UP4.採用システムの見直し5.省エネ化・エコ化6.“言える化”“見える化”etc...常にチャレンジを続け、その反響を糧に自らの人間性とビジネスを発展させていくこと。それこそが“エコーロケーション戦略の実践化”なのだ。Reserved.プライバシーポリシ。