企業の命運を左右するものの一つだ。私が以前からお付き合いさせていただいている石坂産業株式会社の変革は、その決断がいかに大切かを教えてくれる。全国から見学者が訪れているが、それまでの道のりはとにかく厳しかったという。代表権こそなかったものの、様々な改革に取り組んだ。多くが退職していったという。社員の説得や環境改善を続けた。代表的なものを挙げてみると...。作業工程で発生する埃や騒音で外へ迷惑をかけないようにしたのだ。工場内に見学できる通路をつくった。働く者たちの意識が高まり、整理整頓も進む。結果的に様々な相乗効果につながることに。今では美しい里山に変貌を遂げた。清掃した周辺の土地を不法投棄から守るため、その地域の里山の管理を始めた。自然豊かな土地は、今では環境教育の場としても活用されている。世界に通用するビジネスシステムを社内で展開していることの証。そのうちに世界に打って出るかもしれない。いくつか挙げただけでも、これだけの改革をしてきたのだ。石坂社長の決断は大きく困難なもので、その先を見据えて相当な覚悟を要したものだろう。中島流でいう“タテの経営”である。自社のことや業界の将来(タテ)を見据えて行なう経営発想のこと。自社の存在理由を見出し、10年後30年後に向けて今何をすればいいのかを追求、徹底していくことなのだ。それこそが、これからのビジネスで必要な要素と言える。そんな石坂社長が書籍である方と対談されたので、ご紹介したいと思う。日本を美しくする会の相談役である鍵山秀三郎氏。大きな決断と“タテの経営”を行ってきたお二人のお話は、きっと皆様にとって実りあるものだ。Reserved.プライバシーポリシ。