上手なケンカの仕方を教えてください。上手なケンカの仕方を教えてください。ケンカの仕方を教えてください。職場内でのことを想定しています。ケンカをしてしまうと、その後、一切の協力が得られなくなるような気がして、怖いのです。ケンカはするけれども、致命的にならず、その後も協力関係を維持できるような方法があれば教えてください。04:46:0350ptケンカとは違ってしまうかもしれませんが、ケンカの要因になった事について相手と感情的にならず議論を交わす事が有益かと思います。具体的には「どうしてもめているのか」「それを解消する為にはどうすればいいのか」などを話し合います。この時にただの罵りあいになってしまうと、お互いに心証を悪くしてしまいその後の協力関係には結びつかないように思います。この場合、自分の事はなんとかするとして、問題は相手がそのように冷静に話をできる性質の方かどうかです。話をしようと思っても取りつくシマもない状態では、どのみちその方とは今後も友好的な関係は結べないでしょう。ケンカはどんな形であれ、不快感を残すものです。話し合う事の方が重要だと思います。その為にはご自分の中でまず「なぜこの人に腹が立っているのか」という事をきちんと整理されるのが、建設的な話し合いに繋がる事ではないでしょうか。>その為にはご自分の中でまず「なぜこの人に腹が立っているのか」という事をきちんと整理されるのが、建設的な話し合いに繋がる事ではないでしょうか。私が腹が立つときは、次のようなケースになります。私のミスについて、ダブルスタンダードな意見で非難してくるとき2.や3.はともかく、1.について、建設的な話し合いをしようにも、それができないのは、そもそも相手の性格に問題があるからだ、と思い、ケンカを覚悟しなければならなくなります。この場合、人格批判をしなければならない、そして、それを言っちゃお終い、という台詞が思いつくので、悩んでいます。08:35:425pt2人で飲みに行く。09:42:5125ptケンカをするのではなく、相手の意見もよく聞いた上で別な人に意見を求めてみてはいかがでしょうか?当事者同士で解決しないことには、第三者の意見を求めることが時に有効だったりします。今後うまくいくのか?と考えると少々疑問が残りますね。まとまりませんが、参考までに。うまくいきますように。12:06:475pt喧嘩をした後にあやまればいいと思います。12:09:3220ptお酒を交えてお話するのが一番です。喧嘩といっていますが、職場でのお互いの意見の食い違いややり方の違い、不満点などをお互いが意見しあうわけですよね?本音をぶつけ合うことって凄く大事だし、いいことだと思います。16:53:3220pt反論のされ方を拝見しても、当事者同士の溝があるように感じます。日頃のフォローを心がけてみてはどうでしょうか。飲みに誘うとか、不満をぶちまけて貰うとか。酒での上なら相手も打ち明けやすいですし、同僚や上司の連帯感も強まる場合もありますので。怠けてるのが第3者から見てもそうであれば、当事者同士だけではなく、第33者(上司等)からも、指摘貰うように持ちかけて見てはいかがでしょうか。23:17:0611pt相手に致命傷を与えて、二度とけんかをしようと思わせないようにけんかをすればよいのです。普段から言いたいことを言っておくのが一番いいかと。我慢して一気に爆発してケンカしてしまうと自分が気まずくなってしまうと思います。日本人は相手に意見言うということに慣れていませんが、そこは勇気を出して上司でも言い合える関係にしていくことが大事かと。全員とそういう関係になるのは難しいですが二人でもそんな人がいると気分も楽じゃないでしょうか。02:22:4830ptseblesさん、cymbals6022さんの意見に同意します。shigelgoogさんの基準では、相手さんが怠けているのでしょうが、大きな心を持って、相手さんのやりたいようにさせていればいいです。気にしない、気にしない。他人の振る舞いでストレスを貯める必要なんてないです。shigelgoogさんの業務量が増えたりといったしわよせが来るなど、実害が発生する場合は、どういった実害をこうむっているのか、第三者にも納得できる形(shigelgoogさんと相手さんの業務量が不公平etc.など要点をまとめて書類化)で整理し、上司に話しに行きましょう。相手さんがshigelgoogさんのミスを理不尽に指摘してきたときは、「この人、性格悪くて、かわいそう」と思うようにして、相手さんの性格がよくなるよう、「本心から」祈ってあげてください。敵意を持てば、それは相手にも必ず伝わり、関係はますます悪くなる一方ですが、いたわりの心(哀れみは、自分を相手さんより上に置くことになるので、あくまで「いたわり」です)を持つと、それもいつかは必ず伝わって、怠けはなくならないかも知れませんが、少なくとも相手さんがshigelgoogさんのミスを指摘してくることは、長い目で見れば少なくなると思いますよ。私は正義感が強くないので、私に実害がなければ相手がどうしようと構わない性質なので、1の1については、私に実害のあるケースだとご理解ください。seblesさん、cymbals6022さん、canuckさんのご意見を伺うと、上司に相談しないことが損なような気がしてきました。相手を説得できない未熟さを認めるのが嫌でそうしてこなかったような気がします。canuckさんのおっしゃるような聖人には、なれる自信がありませんが、形からでも入れるように努力してみたいと思います。07:55:061の1は、職場であれば業務命令を出せる立場でなければ指摘する権限をもちません。あなたが上司でない、管理職でないなら、怠けている、という判断を下す事自体が大きな間違いです。理のないケンカは負ける。20:12:11sebleさんの仰る事ももっともだと思います。管理する立場にあるなら話は別ですが、仕事のペースは人それぞれなのでなにをもって「怠けている」とするかは難しい所です。明らかにさぼっているのを何も言わないのは癪ですが、そもそも指摘せずに放っておく事が出来れば1は解消出来そうです。02:24:28また、コメントするつもりで間違えて回答してしまった・・・。shigelgoogさん、ごめんなさい。ポイント、いらないです。01:08:29shigelgoogさんへcanuckさんに対する回答を拝見すると、随分ご自分を卑下なされているように感じましたが、自分を省みる事が出来るという事は素晴らしい事だと思います。私の主観的な感想なので聞き流して頂きたいのですが、shigelgoogさんは恐らくとても正義感の強い方なのだと思います。他人が怠けているようにみえるのがどうにも我慢ならない事が続いたのではないでしょうか。ご自分の心の中で昇華しきれない状態になるようでしたら、ご自分の社内、或いは外部にいる産業カウンセラー、ないしは仰る通り上司にきちんと相談するのが吉と思います。信頼出来る上司が職場にいらっしゃるのでしたら、仲介に入ってもらうのも一つのテではないでしょうか。(0)@${screen_name}${name}${text}Twitterでのつぶやきはまだありません「あの人に答えてほしい」「この質問はあの人が答えられそう」というときに、回答リクエストを送ってみてましょう。これ以上回答リクエストを送信することはできません。はてなココの「ともだち」を表示します。WEBサイト制作の仕事をくれるといっていた所から急に下記にアサインしたいと思いますと急に連絡が来て困惑しています。産出されるしくみを、ミクロ経済学的な視点から理解したいのですが、いかなる文献があるでしょうか、お教え下さい。小さな商売を経営しはじめました。}}${price}円{{/if}}知りたいことを検索してみようログインして回答する進んだ先のページで「許可する」ボタンを押してはてなによるアクセスを許可すると、認証が終わります。ご利用にあたりましては、はてな利用規約が適用されます。ご確認いただきご同意の上でご利用ください。