当社は研究開発型の企業で、製造についてはアウトソーシングしている。よって、大型の設備投資は必要ない。品質保持剤や米国のフロイント‐ベクター社で設備投資を要する。金的には内部資金で賄えるので全く問題ない。今後の課題は、海外展開のスピードである。フロイント産業のアジア市場開拓、フロイント・ベクターの欧州市場の拡大、また生産拠点についても検討が必要になろう。FZ(全自動糖衣フィルムコーティング装置)が好調である。割程度を占めるようになった。製薬企業は一度機械が入ると、同じものを使おうとする傾向がある。使い慣れたものを好むからだ。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。号機を販売することがとりわけ重要である。社をはじめとする大手のジェネリックメーカーの投資が活発であるが、ここでも当社は納入実績を上げている。検査機搭載型の錠剤印刷装置(TABREX)も有望である。これまで技術的難度が高かった素錠剤にそのまま印刷することができる。素錠剤は見た目で区別しにくいが、何の薬かがはっきり識別できるようになり、誤飲の防止に結び付く。錠剤にコーティングして、その上に印刷するのでは高くなる。素材にそのまま刻印(プレス)するだけでは、文字は残せるがよく見ないとわからない。発したものだが、当社が製剤装置、インク(医薬品添加剤)の技術革新も加えて、素錠に印刷する装置へと発展させた。世界でも最先端であり有望である。して、直打用賦形剤(化成品の中の医薬品添加剤)が上市された。高湿度に強いマルチトールグラニューや硬さが高いイソマルトグラニューである。健康食品用サプリメントに向いている。剤を作ることができ、後者は流動性がよく、高い成形性を有する。これは、浜松の研究所で開発した。菓子市場を開拓中である。販売を開始した成果である。従来のものに比べ、文字の視認性(見やすさ)が大幅に向上した。倍の高精細な印刷ができるようになった。錠剤の両面印刷、割線に対応した平行印刷や非割面に限定した印刷も可能にした。薬に印字するというニーズは大きく高まっている。本ではバーコードを付けることによって、管理をしっかりする。海外ではインビジブルインク(見えないインク)を用いて偽薬を防ぐというようなニーズもある。初期納入には慎重を期す必要があり、準備に手間も要す。現在、品質性能の向上に力を入れている。社が参入しているが、当社の優位性が活きてこよう。優位性については、インクにある。インクの耐光性が良いのと、カートリッジ式になっているので、取り扱いやすいという面もある。このカートリッジは、安定収益源になる可能性がある。インクについては、今は黒だけであるが、ユーザーからのカラー化のニーズは強い。印刷に当たってのカラー化は、研究開発中である。薬としての錠剤に印刷するという点で、そのインクの材質には十分検討する必要がある。業界の中で、現在、先陣争いを本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。Reportしている最中である。造粒、乾燥を連続的に処理できるので、品質や生産効率の向上に寄与する。会社にとって、バッチ式生産方式から連続式生産方式への転換は今後のトレンドである。原料粉末を二軸エクストルーダーでバインダと混練し、ドーム型の垂直整粒機で造粒する。粒度分布にバラつきのない造粒品が得られ、それを新規開発したスパイラルドライヤーに連続的に供給され、熱風乾燥した後、サイクロン部で回収する。置を出しているが、当社も新鋭機で対応する、この分野の連続化はこれから本格化する。装置の新設や更新時に大いに採用が期待できよう。(伸び率)665260.5(+4.2)288326.2(+64.0)7026.4(-8.7)7667.0(-23.6)11004100.0(+11.0)グローバルな市場開拓とアジア市場の広がりインドの市場開拓では、日本の機械とベクターの機械で攻めている。産機でベクターの機械の受注が決まった。ベクター製の方が、グローバルスタンダードとして、インドに合っている面がある。インドと中国は、市場は大きいが、医薬品メーカーの成熟度はこれから先進国水準に入る段階であり、コストをはじめ日本から攻めていくにはどちらもかなり努力を要する。アジアではもっと現地ニーズにあったもの、つまり、品質、アクセス、手頃な価格をさらに追求していく必要がある。アジアについては、現地にフロイントの拠点を作ることも課題であり、フロイント-ベクターとの連携も強化する。グローバルな市場開拓という点では、世界的にジェネリックが伸びていく。発展途上国においても、当社のハイエンドの製剤機械に対する需要は増えると見込まれる。対象)の関連企業がある。清潔で精度の高い工場を作ろうとすると、当社の出番が増えてくる。アジアでは韓国、中国、インド、台湾が主力であるが、トルコ、インドネシアも市場に本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。Reportなってきた。営業は日本から展開しているが、製品は日本製もあれば、米国フロイント‐ベクター製もあるという状況で、ニーズに合わせている。規格がよいという場合もある。アジアでは米国規格に合ったものがほしいという場合も多いので、米国フロイント‐ベクター社を活かして、アジア市場を攻めるのは大きな強みである。添加剤のアジア展開については、韓国、中国、インドで力を入れていく。ケミカルに強い企業と組んで、特殊なもので攻めていく方針だ。産機(産業用機械)では、自動車用のリチウムイオン電池などに用いる材料を作る機械がいずれ市場拡大してこよう。月にトップマネジメントが交替した。社の会長になり、ターボ社の製品を取り扱っていた商社から渡辺氏を社長に迎えた。販売もフロイントに頼るのではなく、自前の営業部隊をもつようにした。これによって、収益の回復に向けて、体制は強化された。ターボ社の製品は産業用を中心とするが、医療品用の粉砕にも利用できるし、実績ももっている。よって、当社の医薬品向け錠剤作りの生産プロセス(バリューチェーン)においては、これから新たな結びつきを強めていく方向である。フロイント・ターボはファインケミカル製品が得意である。化粧品、トナー、リチウムイオン電池関連の原料に使われる。分級器はふるい、造粒機は粉を固める、混式粉砕機はミクロン単位へ細かくし、乾式粉砕機は粉インクを作ったりする。ミクロンからナノへの粉粒加工である。器)の販売をスタートさせる。薬の錠剤作りにおいて、それを作る機械と薬の添加剤の双方を手掛けている。松の研究所や、アイオアやミラノのラボにきて直接テストを行う。製剤の最適化が的確にできるのである。当社は工場を持たないファブレスを指向しているので、基本的に大型の設備投資はいらない。工場にアウトソーシング(外注)しているものが多い。当社が世界で最先端を走るシームレスミニカプセル製造装置(製品名スフェレックス)がビジネスになってきた。この装置は、当社でのみ生産できる。発」の事業化を目論んでいる。等で処方されていた薬剤の経口剤化に対応するものである。本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。順調な進展をみせている。新しい剤形のノウハウを蓄積しており、ロイヤリティで稼ぐことを基本としつつ、機械を販売に結び付け、ひいては製剤の受託に入っていく可能性もある。売上げは見込めないが、将来はロイヤリティ収入と機械の販売に結び付く可能性があるので注目したい。つの物質に対して製剤技術の特許を出願している。日本での特許出願はしていない。ノウハウとして社内に保持してきた製剤技術を欧州でビジネス化しようという戦略である。ここでは、新しい製材技術を売っていく。回で済むような薬に仕上げるノンパレル(球型)のミニカプセルを活用して、それを実現しようとしている。それを製造する機械を販売してもよいし、そのテクノロジー供与して、薬ができたらロイヤリティをもらうという方式もありうる。機械は当社及びフロイント‐ベクター社が提供し、ロイヤリティはアイルランドの子会社に入るというモデルも考えられる。米国のフロイント‐ベクターでは、工場建屋の増設を進めている。南米や欧州での需要拡大に対応するための準備である。フロイント‐ベクターの輸出が中南米向けに伸びている。米国の製薬メーカーが製造を海外に移しており、それにつれて当社の機械の仕向地も北米依存から中南米への割合が高まりつつある。中南米は販売代理店を使っているので、その分だけ当社のマージンは低くなる。安定した需要が見込める地域では、今後直販の仕組み導入も検討していく方針だ。フロイント‐ベクターは、日本と欧米、アジアのユーザーニーズの違うところを上手くカバーして展開できる。グローバル展開では、米国の子会社フロイント‐ベクターが大きな存在となっている。日本スペックはきめ細かく、薬の見た目もきれいであることが求められる。欧米では様相が少し異なる。欧米に合った薬が作れるようにフロイント‐ベクターは独自に対応しており、グローバルバージョンを作っている。本人を送り込んでおり、技術交流を深めようとしている。営業担当も送って連携を図っている。回(アイオワ、ハワイ、東京で)、取締役会を催している。新興国に出ていくには、フロイント‐ベクター社のよさと日本製のよさを上手く取り入れていくことが必要である。アジア展開に当っては、現地でのスペックが必要である。そのための拠点も必要で、すでに中国ではスタートしている。インド、中国を攻めるにあた本レポートは、独自の視点から書いており、基本的に会社側の立場に立つものではない。企業に対する理解促進をサポートすることを目的としており、投資の推奨、勧誘、助言を与えるものではない。内容については、担当アナリストが全責任を持つが、投資家の投資判断については一切関知しない。本レポートは上記作成者の見解を述べたもので、許可無く使用してはならない。Reportってはアフターサービスで日本的なきめ細かさで対応し、それで差別化し、フロイントブランドを作っていく方針である。当社にしかないミニカプセルを作る機械は、インドでも強みを発揮できる。これは次世代型の薬を作るのに有効である。ベクターの製品を売る機会が増えつつある。