直観や非合理的な側面(心の声)も重視して行うべきである」と述べています。不確実性を積極的に捉えて柔軟になるべきというのが基本的な理論です。「行動選択」の3要素から成り立ちます。全脳的アプローチ、すなわち、左脳と右脳を使って決めることが大事だといっています。企業を選ぶ際も「自分らしい」意思決定の要素をロジックだけでなく直観も含めて決めることをお勧めします。人から「こういうロジックで決めなさい」といわれても納得できないですよね。自分らしい意思決定を心がけてくださいね。めぐみ(キャリアカウンセラー)キャリアカウンセラー/キャリアコンサルタント最後に決めるのは自分。人生に迷ったときのキャリアカウンセラーソフトバンクBB株式会社で人事・採用業務に携わり、その後、大手人材会社にて求人開拓営業などに携わる。2007年に独立し、現在はフリーのキャリアカウンセラーとして、経営者や一般の方の相談を受けている。「キャリアカウンセリング」のコラムキャリアプランニングの仕方を教えてください。10:07)ケース(10)現職か転職か。専門家メール相談サービス|あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。