민주노총 9기 임원 선거에 위원장 후보로 출마한 김명환-이호동-윤해모-조상수 후보들에게 서면 인터뷰를 진행했다. 7가지의 질문을 던졌고 각각의 답변을 받았다. 후보별 개별 인터뷰보다 질문에 대한 각 후보들의 의견을 비교해주는 게 더 의미 있을 거라는 판단이었다. 단, 서면 인터뷰 특성을 고려하여 답변은 ‘A4 반 페이지’로 요약해줄 것을 요청했지만 후보별로 편차가 있었다. 편집자가 이를 수정 조정하는 건 적절하지 않아 후보측에서 보낸 것을 그대로 게재하지만 레디앙의 답변 분량 요청에 가장 충실한 것은 4번 조상수 후보였다는 점은 지적한다. 답변을 보내준 순서는 기호3번 윤해모, 기호1번 김명환, 기호4번 조상수, 기호2번 이호동 후보의 순서이지만, 읽고 비교하기 편하도록 기호 순서로 답변을 게재한다. 참고 바란다. <편집자>


너무 절박했다. 촛불시민혁명이 정권을 바꿔놓았는데 노동현장은 ‘노조 할 권리조차 보장되지 않는 노동권 사각지대’이고 ‘수많은 노동자가 다치고 연간 2000명에 육박하는 노동자가 죽는 지옥일터’이다. 광장의 혁명이 공장 앞에서는 멈춰서 있다. 촛불혁명 다음에는 노동혁명, 일터혁명이 되어야 한다고 생각했다. 1987년 노동자대투쟁으로 민주노조시대가 열린 지 30년이 흘렀다. 그동안 너무나 많이 빼앗겼고, 희생당했다. 촛불혁명이 만들어놓은 현재 상황은 노동혁명, 일터혁명을 완수하기 위한 절호의 기회이다. 하늘이 준 이 기회를 놓쳐서는 안 된다는 절박함으로 출마했다. 일터를 바꾸기 위한 노동혁명을 완수하는 민주노총, 나라다운 나라를 만들기 위한 사회대개혁을 주도하는 민주노총을 만들고 싶었다.
그래서 슬로건을 ‘노동혁명·현장혁명, 믿는다 민주노총’으로 정했다. 노동혁명·현장혁명은 노동자의 절박한 요구이자 준엄한 명령이다. 민주노총은 이 과제를 수행해야 한다. 그러나 안타깝게도 민주노총은 내부적으로 분열되어 있고, 국민으로부터 고립되어 있다. 불신이 팽배하고 노동정책과 산업정책, 사회경제정책의 변화를 주도할 실력과 지도력을 갖추지 못하고 있다. 민주노총은 80만 조합원들의 단결의 구심, 투쟁의 구심, 승리의 구심이 되어야 한다. 그러려면 믿을 수 있는 민주노총이 되어야 한다. 조합원에게는 자긍심을 주고, 국민에게는 지지를 받는 민주노총을 만들고 싶었다. 그래서 슬로건을 ‘믿는다 민주노총’으로 정했다.
포항 현대제철 조합원 간담회 때 서른 두 살 젊은 조합원으로부터 “요즘 젊은 친구들은 신뢰를 가장 중요하게 여긴다”는 얘기를 들었다. 가슴에 절절하게 와 닿았다. 주저없이 ‘믿는다 민주노총’를 슬로건으로 선택했다.


여러 차례 선거에서 출마 권유도 받았고, 후보로 거론되어 온 게 사실이다. 그동안은 다른 훌륭한 동지들에게 양보했었다. 이번에도 다른 훌륭한 분께 양보하려고 했다. 다들 아시는 것처럼, 현 민주노총 집행부가 제가 속한 노동전선에서 배출한 집행부이다. 그래서 노동전선은 현 위원장을 배출한 조직답게, 올해 초부터 현 집행부를 조직적으로 평가하고, 계승해야 될 부분, 극복되어야 될 한계 등을 토론해 왔다. 그 과정에서 운영위원회를 통해 위원장 후보로 추천되었고, 임시 대의원대회를 거쳐, 위원장 후보로 확정되었다.
그리고 한상균 집행부를 함께 만든 현장(좌파) 동지들과도, 현 시기 정세와 노동운동의 상황을 진단하고, 그 속에서 현 집행부의 성과 계승, 한계 극복이라는 과제를 토론했다. 그 과정에서 현장(좌파) 공동 후보 논의가 있었고, 2017 전국활동가대회를 통해 제가 위원장 후보로 선출되었다. 여러 단계와 과정을 거쳐 위원장 후보로 선출되었고, 특히 전국활동가대회에서의 경선을 통해 최종 선출되었기 때문에, 낙선한 후보들의 몫(과제)까지 어깨에 짊어지고 있다. 그래서 더 큰 책임감을 가지고 선거에 임하고 있다.
우리 슬로건은 “80만의 결집으로 또 한 번의 승리를”이다. 비정규직 천만 시대, 정규직-비정규직의 단결 투쟁은 필수적이다. 그리고 우리 앞에 놓인 과제를 돌파하기 위해서도, 80만 조합원의 총결집, 총단결 투쟁이 필요하다. 우리는 이것이 주장한다고 해서, 구호를 외친다고 해서, 되는 것이 아니라는 것을 잘 알고 있다. 이를 위한 실천이 필요하고, 그 과정이 바로 민주노총의 혁신이라고 생각하고 있다. “80만의 결집”은, 80만 조합원과 함께 만들어 가겠다는 의지의 표현이자, 승리를 위한 필수조건이다.
박근혜 정권 퇴진 투쟁의 중심에 민주노총이 있었다. 가장 먼저 박근혜 퇴진을 외쳤고, 결국 박근혜를 퇴진시켰다. 하지만 여전히 노동자의 삶은 나아지지 않고 있다. 우리는 여전히 우리의 권리를 찾기 위해, 거리로 나가고, 노숙천막을 치고, 굴뚝 위로, 광고판 위로 올라가야 한다. 우리 앞에는 ‘노동기본권 완전 쟁취’, ‘노동관련법 전면 개정’을 비롯한 수많은 과제들이 있다. 우리는 이것을 9대 투쟁 과제로 요약했다. 박근혜 퇴진을 넘어, 노동자의 권리가 확실하게 보장되는 세상을 만들자는 것이 바로 “또 한 번의 승리”의 의미이다.


사회변혁의 중심이어야 할 민주노총이 언제부턴가 조합원으로부터 외면당하고, 사회로부터 질시와 외면의 대상이 됐다. 현실에 맞지 않는 총파업 같은 방침이 남발되고, 대선 국면에서 민주노총은 진보정당 후보 두 사람을 지지하라는 황당한 지침을 내렸다. 안 하니만 못한 방침이라고 조합원들은 코웃음을 쳤다.
‘총연맹 선거’ 시작 전 민주노총이 청와대 간담회에 불참하자 언론과 국민의 비난은 매우 높았다. 민주노총 지도부의 공식적인 입장은 총연맹 지도부를 무시하고 초청대상을 개별로 접촉하고 청와대가 원하는 대상만을 초청하려고 한 것에 대한 문제제기였다고 한다. 표면적인 이유를 합당하다고 받아들이기에는 현실은 너무나 절박한 문제가 널려 있다. 민주노총은 ‘비정규직 양산과 차별화의 문제’, ‘노동시간 단축문제’, ‘교사공무원 단결권 문제’, 나아가 ‘사회양극화’와 ‘저출산 고령화’ 등 신자유주의가 가져온 사회적 병폐를 해결하려는 입장을 국정운영의 최고 책임자인 대통령을 만나 당당히 제기했어야 했다. 민주노총이 더 이상 명분과 투쟁만을 고집할 경우에는 더욱 더 사회적으로 고립되고 외면받을 것이다. 변화된 정세 속에서 민주노총이 어떻게 하면 ‘노동현안’을 부각시키고 문제를 해결해 나갈 것인가의 고민 속에서 출마를 결심하게 됐다.
‘끌려 갈 것인가 주도할 것인가’의 슬로건은 그간 민주노총이 실천력에 비해 주장만 난무했고 끌려 다니기만 했다. 노사정위원회를 비롯하여 다양한 교섭의 장에서 민주노총이 자기의 요구를 실현하기 위해 주도적인 역할을 하고, 그러한 긴장 속에 조합원의 실질적인 투쟁동력을 최대한 끌어올려 보자는 취지다.


지난해 박근혜 노동개악에 맞서 공공부문 역대 최대 최장기 파업을 이끌었다. 그 과정에서 촛불항쟁의 밑불 역할도 하고 투쟁의 성과로 성과연봉제를 폐기시켰다. 상당한 자신감을 얻었는데, 나만의 자신감이 아니다. 함께 파업에 나섰던 공공기관노조 대표자들이 출마를 권유했다. 조합원 등 우리가 함께 일군 투쟁의 성과와 자신감을 바탕으로, 이제 더 크게 민주노총의 성과와 변화를 만들어보라는 제안이었다.
촛불로 민주노총은 역사적 기회를 맞이했다. 변화된 시대적 조건에 맞는 새로운 전략과 투쟁으로 사회적 영향력을 키우고, 불안정한 IMF노동체제도 청산해 실제로 노동자들의 삶을 개선시켜야 한다. 이 기회는 단지 민주노총만의 기회가 아니라 전체 노동자들 개개인의 삶이 나아지는 기회여야 한다.
이런 바람을 담아 “나에게 힘이 되는, 민주노총 새판짜기”란 슬로건을 내걸었다. 노동자 한 사람 한 사람에 다가가 힘이 돼주는 민주노총을 만들고 싶었다. “나에게 힘이 되는 민주노총” 조합원 중심으로 운영할 것이다. 그렇듯 새판짜기는 민주노총의 성찰과 발전, 혁신의 의미를 담고 있다. 나아가 결집된 노동자의 힘으로 신자유주의 노동체제를 타파하고 한국사회의 새판을 짜보자는 비전이기도 하다.
질문 2. 민주노총 창립 22주년을 맞았고 87년 노동자 대투쟁 30주년이다. 현재의 한국 민주노조운동의 사회·정치적 위상과 영향력 등에 대한 평가를 듣고 싶다. 현 상황에 대한 총괄적 평가와 함께 민주노총의 성과와 한계 및 오류는 무엇이라고 보나?
87년 노동자대투쟁 이후 민주노조운동시대가 열렸다. 그러나 정권과 자본의 탄압은 혹독했고, IMF를 계기로 신자유주의 광풍이 휘몰아쳤다. 이 모진 시대를 돌파하기 위해 단결이 필요했고, 투쟁이 필요했다. 민주노조 대단결 운동의 성과는 민주노총 건설로 이어졌고, 민주노총은 출범 1년 만에 노개투 총파업을 조직하였고 지금까지 단 한 번도 투쟁의 깃발을 내린 적이 없다. 그래서 민주노총은 민주노조운동의 구심이 되었고, 사회개혁을 위한 진보적인 민중운동을 이끌어가는 기관차가 되었다. 그 험난한 길을 개척하면서 민주노총은 80만 조직으로 성장했다. 이것이 민주노총의 성과이다.
그러나 여전히 민주노총은 1800만 노동자를 대표하기에는 조직력이 약하다. 정권과 자본의 탄압과 기만을 뚫고 새로운 시대를 주도할만한 투쟁력도 취약하다. 조직 내부의 분열과 갈등, 취약한 실력과 지도력, 연대활동 부족, 국민들로부터 고립 등 심각한 약점을 안고 있다. 민주노총은 투쟁의 성과로 진보정당을 만들었고 노동자의 정치적 진출이라는 역사적 첫 걸음을 내딛었지만, 탄압과 분열을 이겨내지 못하고 좌절과 침체를 겪어야 했다. 이것이 민주노총이 처한 아픈 현실이며 극복해야 할 과제이다.
한국 노동자들의 내셔널센터로서 민주노총의 사회적 위상에 대해서는 큰 이견이 없다고 본다. 그러하기에 정부도, 재계도, 언론도, 이후 3년 동안 민주노총의 주요한 사업 방향을 결정하게 되는 이번 직선 2기 임원 선거를 주의 깊게 지켜보는 것일 것이다.


민주노총은 주요 국면에서, 노동법 개악, 민영화 추진 등의 정부 정책을 저지시켜 왔던 성과들이 있었다. 또한 민중총궐기로부터 박근혜 정권 퇴진까지 그 중심에 민주노총이 있었던 것도 평가되어야 한다.
하지만 IMF 외환위기 이후, 몰아닥친 신자유주의 구조조정, 노동유연화 공세를 막아내지 못했던 것은 뼈아프다. 사회적 살인 정리해고와 천만 비정규직을 양산한 파견법이 도입되었다. 이후 한국 사회는 항시적 고용불안, 무한 경쟁, 양극화의 사회로 더욱더 변해갔고, 지난날 투쟁으로 쟁취했던 권리들이 나날이 파괴되었다.
총괄하면, 우리는 세계 자본주의의 흐름을 미리 읽고, 준비하지 못했던 것이다. 그리고 이후 나타난 계급구성의 변화에도 능동적으로 대처하지 못했다. 그래서 공세적이 아닌 수세적 투쟁으로 몰렸던 것이다. 여기에 더해, 노동해방 정신이 상실되어 왔던 것을, 주요한 한계 지점으로 언급하고 싶다. 80년대 엄혹한 탄압 속에서도 민주노동운동이 성장할 수 있었던 것은, 노동해방의 정신이 있었기 때문이라 생각한다. 하지만 91년 소련의 붕괴로 인한 세계체제의 재편과 민주노총 합법화라는 제도화의 성과 속에, 노동해방의 정신은 점차 사라지고, 지금 민주노총의 저변에는 경제적 이해관계만을 중심으로 하는 경제주의ㆍ조합주의가 큰 흐름을 형성하고 있다.
우리는 이러한 평가 속에, 세계ㆍ한국 자본주의의 흐름을 파악하고, 민주노총의 미래 대응 방향을 기획하는 미래전략위원회의 설치를 주요 공약으로 제시하고 있다. 또한 민주노조운동의 정신을 복원하는 다양한 공약을 제시하고 있다.
87년 노동자 대투쟁 이래 민주노조운동은 노태우・김영삼 정권기에는 노동조합 말살 및 임금억제정책에 맞서 제조업 사무직 노동조합을 막론하고 가열 차게 투쟁했다. 이 투쟁 과정에서 비록 수 천 명이 구속수배 되는 탄압을 받았지만 대기업 노동자를 중심으로 임금인상에 성공했고 이를 기반으로 민주노총을 건설할 수 있었다. 이러한 노동조합운동의 성장에 김영삼 정권 말기에 노동법개악 시도가 있었지만 한 달이 넘는 총파업을 통해 개악을 유보시켰다. 이 한 달 동안의 총파업에도 불구하고 ‘노정교섭’은 이루어지지 않은 상태에서 정당들의 수습과정만 있었다. 한국적 노사관계에서의 기본적 힘 관계를 극명히 보여주었다고 판단된다.
김대중 노무현 정부 하에서는 97년 국가부도위기 사태 이후 제조업의 대량부도와 수백만의 실업자가 양산되는 가운데, 정리해고제도의 도입과 비정규직을 양산하는 법들이 만들어졌다. 이에 저항하는 투쟁이 계속됐다. 한편으로 국민연금의 확대, 의료보험의 통합, 민주노총 및 제한적이긴 하지만 ‘교사·공무원의 단결권’, ‘주5일 주40시간 노동제’의 제도화가 이루어졌다. 2006년 ‘2년 사용제한’을 중심으로 하는 파견법과 비정규직법의 도입과 직권중재의 폐지 대신 새로운 파업제한과 사용자 대항권 보장이라는 노동법 개악 때 민주노총은 10여 차례의 파업을 했으나 막아내지 못했다. 이로써 실질적 의미의 민주노총 총파업 시대는 막을 내렸다.
이명박 정부에서는 노동조합활동을 옥죄는 ‘근로시간면제제도’와 ‘기업별 노조체제’가 유지되는 가운데 사업장 복수노조제도가 도입됐으며 금속노조 및 민주노조 사업장에 대한 무차별적인 탄압과 노조말살정책이 시도되었다. 박근혜 정부 들어서서는 ‘자유로운 해고’와 ‘성과연봉제’ 등 노동자간 경쟁을 격화시키고 노동조합을 무력화하고자 하였다. 다행히도 권력교체를 통해 이를 저지할 수 있었다.
종합하면 한국의 노사정관계는 권력과 자본의 입장이 일방통행 하는 수직적 관계에 민주노조운동은 산별교섭이 거의 의미 없이 ‘기업별 체제’가 강제됐다. 비정규직과 저임노동자 층이 양산되는 사태에 대해 민주노조운동은 비판적인 주장을 했지만 효과적이고 공세적인 투쟁을 조직하지 못했고, 단위사업장에서의 임단협 투쟁을 중심으로 한 기업별체제를 벗어나지 못했다. 그만큼 권력과 자본의 강제력이 강했고, 이를 극복할 현장의 운동주체를 세워야할 활동가 집단은 91년 사회주의권 붕괴 시점에 대거 노동현장을 떠났다. 노동조합운동의 지도력은 자신의 조직을 지켜내는 데도 버거워 하는 상황이 오랜 기간 계속됐다. 민주노조운동의 오류라기보다 전반적인 세력관계에서의 노동조합운동의 한계이고, 굳이 한마디 한다면 운동을 주도해야 할 정파들이 민주노조운동의 한계를 극복할 대안을 합의하지 못하고 정쟁이나 패권투쟁에 매몰된 무능에 있다.
우리 선본이 실패한 정치세력화에 앞서 사회세력화를 화두로 던지니 “민주노총은 이미 사회세력인데, 무슨 또 사회세력화냐” 하고 반문하는 분들이 있다. 그런 식이라면 정치투쟁과 정치적 협의의 대상인 민주노총은 이미 정치세력인데 무슨 정치세력화를 또 하냐고 되레 반문할 수도 있다. 문제는 실제 사회세력화와 정치세력화의 현실을 성찰하는 것이다. 민주노총의 정치사회적 영향력은 정체되거나 축소돼 왔다. 일측면 과장된 오해지만 정규직 대기업 집단, 대중과 동떨어진 과격세력, 뻥파업만 하는 이빨 빠진 호랑이란 세간의 비판은 아프다. 정부와 보수언론의 프레임 공세가 원인이지만 우리 내부의 문제도 있다. 무엇보다 전체 노동자를 대변하는 계급 대표성을 확보하는 게 시급하다.
우리는 87년 대투쟁을 통해 노동자 인간선언을 해냈다. 이후 수많은 민주노조를 세워내 노동조합운동의 판도를 바꿨다. 민주노총은 그 자체로 민주노조운동의 성과다. 40만 규모로 출발한 민주노총은 현재 80만으로 두 배 성장했다.
그러나 20년의 성과로서는 흡족하지 못하다. 산별노조와 정치세력화란 양 날개 전략으로 세상을 바꾸고자 했지만 실패했다. 산별노조는 형식에 그쳤고 정치세력화는 전망을 상실했다. 무엇보다 신자유주의 불안정노동체제에 제대로 맞서지 못했다. 고용불안은 일상이 됐고 비정규직이 대폭 증가했다. 민주노총은 가장 헌신적으로 비정규직 문제 해결에 나섰지만, 정규직 비정규직의 갈등도 현실이다. 그럼에도 민주노총은 희망이고 저력을 갖고 있다. 시대 대전환의 기회를 쟁취하기 위해 민주노총의 새판을 짜야 한다.
질문 3. 민주노총은 ‘대공장 정규직 노동자’ 중심의 조직이라 비정규직, 청년, 저임금 노동자들을 대표하거나 대변하지 못한다는 지적이 있다. 편견일 수도 있지만 또 일정 부분 민주노총의 현실적 한계를 반영하는 비판일 수도 있다고 본다. 정규직 노동자들의 조직률은 20%에 가깝지만 비정규직 노동자의 조직률은 2%에 불과하고, 민주노총 내 조합원 비율에서도 정규직이 압도적으로 많다. 사회 일반의 모습이기도 하지만 민주노총 내에서도 정규직(조합원)과 비정규직(조합원)의 임금, 노동조건, 복지 등의 격차도 갈수록 벌어지고 있다. 이런 노동자 내부의 격차 해소를 위한 전략은 무엇인가?
노동양극화가 심각하다. 노동자 내부에 임금양극화, 고용양극화, 복지양극화가 심해지고 있다. 이 격차를 해소하기 위해 산별노조를 만들었지만 노동자 간 격차는 해소되지 않고 있다. 격차 해소를 위해서는 교섭전략과 투쟁전략, 조직화전략 등 총제적인 접근이 필요하고 세밀한 정책과 로드맵을 마련해야 한다.
기업별 교섭으로는 격차 해소가 불가능하다. 산별교섭을 제도화하고 강력한 산별교섭을 통해 산별 임금체계, 산별 고용체계, 산별 복지체계를 정착시키기 위해 투쟁하겠다. 특히 임금 격차 해소를 위해 동일노동 동일임금에 기초한 산별 임금체계를 만들기 위해 역량을 쏟아 붓겠다. 이와 함께 최저임금 1만원을 조기에 실현하기 위한 국민임투를 전개하고, 최고 경영책임자와 고위 임직원의 임금을 최저임금의 일정 비율 이상으로 높이지 못하도록 제한하는 최고임금 상한제 운동을 사회적 운동으로 전개할 계획이다.
고용양극화와 복지양극화를 극복하기 위해서는 대정부 교섭과 대정부 투쟁, 재벌개혁 투쟁이 필수적이다. 비정규직을 양산하는 악법을 철폐하고 비정규직 정규직 전환을 위한 전 조직적이고 전 사회적인 투쟁을 민주노총이 만들어가야 한다. 3년 임기 동안 비정규직 정규직화 투쟁과 이를 위한 노동법 개정 투쟁, 그리고 보육, 교육, 고용, 주거, 노후, 의료, 빈곤 등 7대 복지영역에서 복지국가를 만들기 위한 사회연대투쟁에 올인하겠다.
조직화 전략도 중요하다. 민주노총 내에 최저임금 1만원, 노동법 전면 개정, 산별교섭 제도화를 위한 투쟁본부를 구성하고 비정규직·미조직 노동자를 조직하기 위한 전략조직기구를 구성하여 노동조합을 조직하고 투쟁을 조직하겠다. 이 투쟁은 민주노총 혼자만의 싸움으로는 안 된다. 최저임금 1만원과 최고임금 상한제 쟁취, 7대 복지를 쟁취하기 위한 국민투쟁을 조직하기 위해 범국민투쟁연대체를 구성하여 국민임투, 노조가입 국민운동, 복지국가 만들기운동을 전개하겠다.
비정규직 문제 해결을 위해 민주노총이 나름 노력했다는 것은 다들 아실 것이다. 하지만 부족한 부분을 지적한다면, 당연히 반성적으로 성찰해야 할 것이다. 현실적 한계를 냉정하게 인정하고, 이 문제의 해결을 위해 예산과 인력을 집중할 것이다. 예산 확충을 위한 미조직 비정규직 기금 사업을 전력적으로 진행할 것이고, 인력은 적재적소에 배치할 것이다.
아시는 것처럼, 저는 16년 해고자로 있으며, 전국의 해고자ㆍ비정규직ㆍ장기투쟁사업장 투쟁에 함께했다. 무엇이 문제인지, 어떻게 해결할 것인지, 온몸으로 체득해 왔다. 중요한 것은 집행부의 결단, 주요 의결 기구 성원들의 결단, 즉 조직적 결단이다.


그리고 비정규직 노동자의 조직률이 2%에 불과한 것은, 미조직 사업의 전략적 실천과 함께, 실제의 제도적 제약을 없애야 하는 문제이다. 노조설립제한을 철폐하고, 실질적 노동3권이 온전히 보장되어야 한다. 무조건적인 양적 확대가 중요한 것이 아니다. 민주노총의 질적 강화가 병행되어야 하는 것이다.
또한 비정규직을 양산한 파견법을 철폐시켜야 한다. 정규직과 비정규직의 갈등 이전에 비정규직을 만들어낸 것은, 자본과 정권이라는 점을 분명히 해야 한다. 기간제법, 파견법 등의 폐지를 통해, 이 문제를 근본적으로 해결해야 한다.
자본과 정권의 분열 공세를 넘어서, 80만 조합원이 결집해야 한다. 우리는 그 힘으로 쟁취할 9대 투쟁과제를 제시하고 있다. 노동환경이 근본적으로 바뀌는 세상을 목표로 조합원들과 함께할 것이다.
대단히 어려운 문제이고 쉽게 극복하기 어려운 문제이다. 기업별 수준의 임금교섭은 산별노조의 연대임금전략이나 사회보장제도 등 총연맹 수준의 의제를 대중화하기 어렵다. 이런 상태에서는 임금인상 투쟁을 하면 할수록 격차는 더욱 벌어질 수밖에 없다. 권력과 자본의 노동자에 대한 분할지배전략이 관철되어온 과정이었다. 그만큼 민주노조운동이 여타의 노동자들이나 사회로부터 고립될 수밖에 없다. 더더욱 격차의 피해당사자인 비정규직 등 노동자 당사가가 노동조합으로 조직될 수 있어야 하는 데, 다양한 방식의 하청구조에서는 노동조합이 자립성을 갖기 힘들다. 노동조합이 없는 사업장에서 노동자들이 속수무책 제도의 사각지대에 방치되어 있는 것이다.
당위적으로는 서유럽 모델을 통해, 연대임금정책, 본청대기업과 하청기업간의 단가후리기 차단, 노동시간 단축을 통한 일자리 나누기, 부도 퇴출사업장 노동자에 대한 안정적인 실업급여와 재취업훈련, 교육 주거 등 ‘사회보장제도’와 ‘누진적 과세제도’를 통한 격차를 줄여 나가는 정책은 민주노총이 출발할 때부터 제기 됐다.
총연맹 상층에서 또는 활동가 수준에서의 정책에 대한 입장차이가 개량주의 논쟁으로 인해 격차해소를 위한 공세적인 내용으로 합의하지 못했고, 대체적으로 기업별 수준의 임금인상투쟁과 탄압에 대한 방어투쟁으로 거의 일관했다. 총연맹 및 산별수준에서 앞에서 제기한 조합원의 요구에 기초한 조직운동을 복원하는 것이 매우 당연하지만 시급한 과제이다.
이제는 위에서 제기한 정책을 운동으로 조직할 간부활동가 대오를 제대로 구축하고, 조합원의 힘을 결집 시키냐에 달려 있다. 또 미조직 비정규직 노동자들을 조직하기 위한 몇 배의 노력을 기울여야 한다. 특히 강조하고 싶은 것은 노동조합운동의 활성화를 위해 진보정당의 지도자들도 노력을 기울여야 한다. 노동자정당을 강조하며 선거와 의석수에만 열심이지 미조직 비정규직 노동자들을 조직한 것은 매우 미미했다.
조직률과 관련해서는 먼저 나의 경험을 전하고 싶다. 지난 3년 내가 이끌어온 우리 공공운수노조 소속 정규직 노동자들이 공공부문 비정규직의 원칙적 정규직 전환을 위해 적극적 연대에 나섰다. 비정규직을 노동조합으로 가입시키고 임단협에서 직접고용은 물론, 차별 폐지도 요구했다. 그 결과 공공운수노조는 임기 3년 동안(14~17년) 15만 규모에서 19만으로 30%가 확대됐다. 아울러 비정규직 역시 5만1천 명에서 7만5천 조합원으로 확대돼 전체 조합원 중 40%를 차지한다. 이러한 공공부문의 성과를 민간부분으로 넓히고자 민주노총 위원장 선거에 출마했다.


한 지지자의 말을 소개하겠다. “앞으로 경제성장은 경제규모 확대 뿐 만 아니라, 격차해소와 지속가능성을 포괄하는 것으로 다시 정의되어야 한다”고 한다. 같은 생각이다. 노동 내부의 격차를 좁히고 나아가 사회 전체 양극화를 극복하는 것이 한국경제의 목적으로 설정돼야 한다. 대기업 정규직의 임금인상은 상당한 격차 속에서 더 진전되기 어렵다. 새로운 돌파구가 필요하다. 기본적으론 노동소득이 줄고 자본소득이 늘어난 구조의 문제다. 그럼에도 정규직 노동자들을 적극 설득해야 할 부분도 있다.
나는 5대 연대노조운동을 제안하고 있다. 그 중 하나가 하후상박 임금인상연대다. 이 점에선 현대자동차노조 하부영 지부장과도 의견을 같이하고 있어서, 추후 정규직과 비정규직 간에 상징적인 연대가 추진되리란 기대와 자신감을 갖고 있다.
질문 4. 문재인 정부는 ‘친노동자 정부’라고 보나? 사회적 대화와 노사정위원회 참여 등이 민주노총 선거에서도 쟁점이 되고 있다. 노동조합이 사용주 및 정부와의 투쟁과 대화를 양 날개로 한다는 점에서, 노사정위원회 등 사회적 대화에 대한 민주노총의 입장 재정립이 필요해 보인다. 한편으론 사회적 대화에 대한 입장이 정권의 성격, 정권에 대한 호불호의 문제와 직결할 수 없다고 보는데 그 문제와 동일시되는 게 아닌가 하는 생각도 든다. 즉 아주 단순화시키면 이명박·박근혜 정권과는 투쟁, 문재인 정부와는 대화. 이런 식의 분위기도 일정하게 있다는 우려다. 문재인 정권의 성격에 대한 입장과 노사정위원회 등 사회적 대화에 대한 입장을 밝혀 달라.
문재인 정권은 촛불시민혁명으로 박근혜 정권을 퇴진시킨 이후 대통령 선거를 통해 탄생한 정권이다. 촛불시민혁명의 요구가 나라다운 나라를 만드는 것이었고, 노동도 예외가 아니다. 노동존중사회 만들기를 표방한 문재인 정권은 출범 초기부터 성과연봉제 폐기, 2대 지침 폐기와 함께 양질의 일자리 창출과 비정규직 정규직 전환 정책을 추진했다. 노정 대화, 사회적 대화 활성화, 노동이사제, 1800시간대로 노동시간 단축 등의 정책도 추진하고 있다. 이명박근혜정권과 비교하면 상당한 노동개혁정책이 추진되고 있다고 본다.
그러나 정권 초반기의 이 같은 개혁정책들이 얼마나 지속될지, 그리고 얼마나 올바르게 추진될지 장담하기 어렵다. 자본과 기득권 세력의 저항도 만만치 않을 것이다. 비정규직 정규직 전환부터 삐걱거리고 있다. 정규직 전환 예외대상이 너무 많고, 자회사를 통한 꼼수 정규직화 움직임도 드러나고 있다. 단시간근로자, 유연근무제, 야간전담제 확대 등 얼치기 일자리 창출방안들도 제시되고 있다. 한상균 위원장 석방이나 공무원노조 전교조 합법노조 인정도 이뤄지지 않고 있다. 결국 투쟁하지 않고서 올바른 노동개혁은 불가능하다. 촛불혁명 이후 노동악법을 전면 개정하고 현장혁명을 완수할 수 있는 천재일우의 기회가 왔지만, 민주노총이 강력한 투쟁을 조직하지 않는다면 이 모든 기회는 물거품으로 사라지게 될 것이다.
그래서 교섭과 투쟁 병행전략이 필요하다. 현장에서는 산별교섭, 정부를 상대로는 노정교섭, 그리고 노사정 3자간 사회적 대화 등 중층적 교섭틀을 마련하여 대화할 때는 당당하게 대화하겠다. 노사정위원회는 기만과 굴욕의 상징이고, 현재 민주노총의 요구와 노동개혁 과제를 담은 사회적 대화틀로 기능할 수 없으므로 용도 폐기되어야 한다. 노조측 2명, 사용자측 2명, 정부측 2명, 정책의 최고 결정권자인 대통령, 국민을 대표하는 대의기구인 국회의 대표가 한자리에 모인 ‘신8자회의’에서 사회적 대화틀을 어떻게 재구성할지 방안을 협의하여 노동계가 공감할 수 있는 결과를 만들어내겠다.
문재인 정부는 노동존중 사회를 표방하고 있다. 하지만 지난 6개월 동안 달라진 것이 있는가? 국회 앞에는 또다시 노숙농성촌이 형성되고 있다. 굴뚝 위로, 광고판 위로 노동자들이 올라가고 있다. 비정규직 정규직화에 기대를 걸었던 노동자가 스스로 목숨을 끊었다.
“기다려 달라고 한다.” “만나서 대화하자고 한다.” 절박한 노동자들은 더 이상 기다릴 수 없다. 그리고 만나서 해결될 수 있다면, 우리는 장소불문, 시간불문, 언제 어디서든 만날 것이다. 그런데 우리는 그 자리에서 당당하게 요구할 것이다. 말로만의 노동존중이 아니라, 실질적인 노동존중을 요구할 것이다. 이 땅 노동자들이 온몸으로 느끼는 문제들의 실질적인 해결을 요구할 것이다.
요구 사항 중 몇 가지만 들어보자. 노동3권(단체행동권 중심) 등 노동기본권의 헌법상 보장 강화, 교사ㆍ공무원의 완전한 노동3권의 헌법상 보장, 노조설립제한 철폐, 전임자 임금지급 제한 등 폐지, 직권조인 폐지, 복수노조 창구단일화 폐지, 무노동무임금 폐지, 대체근로 투입 금지, 필수유지업무 폐지, 기간제법ㆍ파견법 폐지, 정리해고제 폐지, 임금ㆍ노동시간ㆍ휴가 등 전면 개정, 건설도급 등 원청의 사용자성 인정 확대와 책임의 강화, 작업중지ㆍ대피권 확대 강화 등등.
즉, 대화냐 아니냐가 문제의 핵심이 아니다. 핵심은 문제의 실질적 해결이다. 조건 없이 만나겠다. 만나서 당당하게 요구하고, 투쟁하면서 압박하고 교섭ㆍ대화할 것이다.
“투쟁 없이 쟁취 없다”는 것을, 우리 모두는 경험으로 알고 있다. 노동자는 투쟁력을 바탕으로 교섭을 해야 하는데, 지금 자본과 정권은 사회적 대화로 포장된 다자간 협상테이블로 민주노총을 끌어내려고 하고 있다. 대통령과 국회대표가 참석하는 8인 노사정 위원회든, 새로운 노사정 위원회이든, 노동자의 양보를 강제하는 노사정 위원회의 역할이 바뀌는 것은 아니다. 저들은 기울어진 운동장에서 노동자의 양보와 합의를 강제하려는 것이다.
다시 한 번 강조한다. 문제는 실질적으로 해결해야 한다. 만나서 문제를 해결할 수 있다면 가장 좋다. 그 자리에서 우리는 80만의 결집된 힘으로, 우리의 요구를 외칠 것이다. 그리고 노동의 가치가 존중받는 세상을 향해 쉼 없이 투쟁할 것이고, 민주노총의 이름으로 반드시 승리할 것이다.
어떤 정부든 선거에 의해서 재구성된 만큼 자신이 내세운 공약을 지켜야 하는 당위가 존재한다. 노무현 정부 초기에 친노동 정책을 표방하며 비록 제한적이긴 하지만 공무원 단결권과 노동시간 단축을 추진했고, 중반 들어서 친자본 쪽으로 바뀌어 노동유연화 정책을 추진했다. 진보적 정권이 아닌 개혁정권의 한계가 분명하다. 언제라도 노사 역관계에 따라 입장이 바뀔 수 있는 것이다. 문재인 정부는 박근혜정부의 국정농단과 반노동 정책에 대한 청산과정에서 탄생한 정부이고, 다양한 부분에서 친노동 정책을 표방하고 있다. 어느 정도까지 친노동 정책을 펼 것인지는 민주노조운동의 역량에 달려 있다. ‘문재인 정부’도 ‘노무현 정부’를 따라 자본 측의 반발로 친노동 정책을 접을 거라 예단하고 회의체에 들어가지 말고 싸우자고만 하는 것은 민주노총 스스로 노동정책에서의 소외를 자초하는 것이다.
더구나 총연맹도 ‘노동조합 조직’이다. 교섭이 없는 노동조합조직은 ‘선동’만 하는 단체나 마찬가지이고 ‘써클’에 불과하다. 당연히 교섭의 장을 마련하고 노동자의 요구를 관철하기 위한 노력을 기울여야 한다. 노사정회의체에 참여할 것인가 말 것인가는 특정한 국면에서 전술의 문제이지 전략의 문제는 아니다. 또 노사정회의체에 들어가야 하는 명분중의 하나는 조직운동을 활성화하기 위해서다. 회의체에서 성과가 있으면 있는 대로 없으면 없는 대로 그 과정을 상세히 조합원화 함께 공유함으로써 조합원을 운동의 주체로 세우는 데 유리할 것이기 때문이다. 이 지점은 단위노조에서의 임금교섭과 투쟁의 관계와 그 구조가 동일하다.
‘노사정위원회’에 참여해야 한다. 다른 후보 진영에서는 노사정위원회가 그동안 ‘개악 안’을 관철하려는 장이 됐으니 폐기하고 새롭게 구성하자고 한다. 또 대통령, 장관, 노사정위원장, 공익위원 등 정부가 주도하기 때문에 편파적이라고 한다. 재구성을 논의하고 법제화하는 과정에서 국회의 논란까지 합쳐 시간만 끌다가 ‘차기 민주노총 위원장’ 임기 내 회의 한번 못하고 끝낼 수도 있다. 우리는 문재인 정부가 권력 초기 친노동 정책을 표방하고 있는 지금의 시점이 오히려 노사정위원회에 참여할 수 있는 명분이 있다고 판단한다.
촛불로 탄생한 정부다 그만큼 역대정부와 다르다. 노동존중 사회를 내거는 것도 사상 처음이다. 그러나 선언에 그치지 않도록 입체적인 대응 전략이 필요하다. 투쟁만 강조하면 될 박근혜 시대와는 다르다. 그럼에도 한계가 예상된다. 남북관계와 북미관계, 무엇보다 노동문제에서 촛불혁명에 걸 맞는 변화를 보여줄지 의문이다. 이게 핵심인데 일부 정치와 언론분야에서만 적폐청산이 진행되고 있는 것 같다. 기존 노사정위원회는 정리해고제와 파견제 등 노동유연화를 관철시키기 위한 기만기구로서 노동적폐다. 이를 재가동해선 사회적 대화 당사자인 노동의 신뢰를 얻을 수 없다. 또한 무조건 복귀하자는 주장도 내부 분란만 키우고 결국 끌려가자는 말이다. 새로운 사회적 대화 기구가 필요한데, 여소야대 국회를 끌어들이는 것도 문제를 복잡하게 만든다.
우리는 산별교섭 등 노사와 노정교섭을 안착시키는 과정을 출발로 삼고자 한다. 또한 기울어진 운동장을 바로 잡고 사회적 대화의 새판을 짜는 것은 상당한 시일이 걸리는 문제다. 따라서 우리는 새로운 기구 구성 전에라도 노동시간단축과 청년 일자리 창출 등 사안별 노사정대화부터 추진하자고 제안했다. 노동시간 단축은 불법 행정해석 폐기와 대법 판결을 앞둔 현안이다. 실제 노동자들의 삶에 도움이 될 수 있도록 그 적용방안 등을 다뤄야 한다. 최저임금 인상처럼 꼼수도 안 되고 무력화도 용납할 수 없다.
질문 5. 민주노총은 한국 노조운동의 총연맹이라는 점에서 정치 문제에 대해 적극적인 조직이어야 한다고 생각한다. 그런데 민주노총은 ‘민주노동당에 대한 배타적 지지’라는 정치방침 이후 상당한 시간이 흘렀지만 이를 대체하는 방침이 제대로 정립하지 못하고 있다. 오히려 진보정당들이 분산되고 주변화되면서 각 진보정당에 대한 지지 문제를 둘러싸고 갈등이 여전하고 심지어 노조별로 친한 진보정치세력과의 관계에 지나치게 영향을 받는 ‘정파노조화’ 우려도 있다. 또한 민주노총 내에서 진보정당이 아닌 기존 주류정당들(민주당이나 자유한국당의 유형)에 대한 지지 입장들도 적지 않은 편이다. 민주노총은 진보정당과의 관계를 포함해 정치 문제에 대해 어떤 입장을 견지해야 한다고 보나?
정치세력화는 민주노총의 강령이다. 한국사회에서 노동자의 정치세력화는 반드시 필요하고, 진보정당 또한 반드시 필요하다. 사회대개혁을 완수하고 노동자 민중이 주인되는 세상을 만들기 위해서는 진보정당이 필요하다.
문제는 진보정치세력의 분열이다. 진보정당의 분열이 노동조합을 분열시키고 있는 게 현실이다. 진보정당의 분열이 국민들을 실망시키고 있는 것도 현실이다. 그렇다고 해서, 진보정치를 구현할 진보정당을 포기할 수 없다.
민주노총이 진보정치의 분열을 극복하고 진보정치세력 대통합의 저수지가 되도록 하겠다. 차이를 뛰어넘고 분열을 뛰어넘어 모든 진보세력의 작은 물줄기들이 거대한 저수지로 흘러들게 만들고, 이 거대한 저수지가 차고 넘쳐 사회대개혁의 강물이 되게 하겠다. 실질적인 진보정치 대통합을 이룩하는 것이 진보세력의 지상과제이고 민주노총만이 이 과제를 수행할 수 있다고 생각한다. 진보정당들은 모두 소중한 정당들이고 함께 해야 할 정당들이다. 지금의 모든 진보정당들과는 전략적 동맹관계를 구축하겠다. 같이 토론하고 같이 진보정책을 만들고, 법제도개혁투쟁을 같이 하겠다.
다만, 진보정치 대통합을 날짜를 정해놓고 밀어붙이는 식으로 간다거나, 어느 정파의 일방적인 독주와 독식형태를 용인하는 방식으로 추진하는 것에는 반대한다. 충분한 논의와 상호신뢰를 바탕으로 민중총궐기 투쟁과 촛불항쟁과 같은 대투쟁을 함께 만들고, 진보정당 운영원칙과 기준을 바로 세워 진보정치 대통합의 역사를 만들어가겠다.
다양한 정치세력의 경쟁을 보장하고 역할을 존중해야 한다. 현재 다양한 정치세력들이 경쟁하고 있는 상태를 인정해야 한다. 여러 정치세력들이 서로 경쟁하면서, 노동자계급의 원칙과 변혁적 전망을 세워나가며, 통일ㆍ단결을 모색해 나가야 할 것이다.
일부에서 주장했던 ‘민주노총 주도의 통합정당 건설’은 대의원대회에서 부결되었다. 대중조직에서 결정된 것은 존중되어야 한다고 생각한다. 그리고 당이라는 것은, 고도의 정치적 결사체인데, 대중조직인 민주노총이 당의 통합이나 연합을 강제하고 끌고 가겠다는 생각에도 문제가 있다. 주요 선거 등에서 공조나 연합이 필요하다면, 당들이 전술을 짜고, 민주노총은 의견을 개진하면 될 것이다.
끝으로 우리가 생각하는 정치, 즉 노동자의 정치는 기존 진보정당과의 관계를 넘어서는 것이다. 노동자의 정치가 기존 진보정당과의 관계로만 협소하게 갇혀 있어서는 안 된다고 생각한다.
조합원들 스스로가 자신의 계급적 상황을 인식할 수 있게 하고, 그것을 바탕으로 정치의식을 성장시킬 수 있도록 하는 것이 중요하다고 생각한다. 우리는 정치실을 신설해, 이러한 것을 실천으로 옮길 생각이다.
민주노총을 기반으로 한 ‘노동중심의 진보정치 세력화’가 안 되는 이유는 민주노총이 처한 사회구조적 한계에 기인한다. 즉 노동자 밀집지인 울산과 창원을 제외한 수도권 및 대부분의 광역대도시에서 노동조합이 존재하는 사업장과 투표권을 행사하는 거주지가 소선거구제로 인해 완전히 별개로 분리되어 있어 노동조합 역량을 발휘할 수 없기 때문이다. 울산과 창원도 2016년 총선에서 야권단일화가 아니었으면 당선되기 힘들었을 것이다. 따라서 의미 있는 정치세력화가 가능하려면 전면비례제(독일식 연동형 비례제 포함)로 제도를 바꾸든지, 소선거구체제에서 국회의원이든 단체장을 당선시킬 수 있도록 노동조합을 확대하는 것이다. 또 이러한 과정에서 앞에서 제기했던 사회보장제도나 비정규직노동자의 삶의 조건을 실질적으로 개선하는 정책들을 중심으로 지지기반을 넓혀 가야 한다.
이렇게 되기까지의 과도기에 진보정당에로의 효과적인 결집이 매우 어려울 것으로 보인다. 민주노동당 시절에도 유력한 민주노조운동의 지도자들은 정당활동을 하지 않았으며 몇 석 안되는 비례제국회의원 자리를 노리고 도전했다가 고배를 마셔야 했다. 민주노동당이나 통합진보당의 분열도 정파 간에 국회의원 등 공직을 나눠 갖기 힘든 조건에서 일어난 일이다. 북핵 문제 등 노선이나 선거절차 등은 표면적인 이유였을 뿐이다.
따라서 진보정당들의 분열된 구조는 당분간 지속될 전망이다. 민주노총의 힘으로 조합원이 괴로우니 통합하라고 주장은 할 수 있지만 강제하기는 힘들다. 이런 상황에서 2018년 지방선거에서 또 다시 분열된 진보정당만을 믿고 거기에 민주노총의 모든 역량을 투여할 수는 없다. 오히려 민주노총의 요구를 받아들일 수 있는 정당과의 폭넓은 정책연대를 통한 의제 관철과 함께 지역구에 따라 친노동 개혁적 인사에 대한 지지도 가능할 것이다.


우리는 노동운동의 새로운 화두로 ‘노동자 사회세력화’를 주장한다. 이는 정치세력화와 상충되는 주장이 아니다. 오히려 정치세력화의 기반을 다시 다져 진보정당 통합에 국한된 정치세력화의 지평을 넓히고 제대로 하자는 것이다. 민주노총이 자기 세력화를 확장하여 대중적 지지, 계급 대표성을 확보하지 않는다면 진보정당 통합도 불가하고 혼란만 지속시킨다. 현재로선 진보정당 당사자들의 통합 의지도 상호 충분하지 않다.
민주노총이 중심을 잡고 사회적 영향력을 확고히 다졌을 때 민주노총 주도의 대통합 시도도 가능하다. 이러한 기반을 무시하고 조급한 통합을 추진한다면 지난 대의원대회의 결과와 달라질 건 없다. 원안은 물론 5개의 수정안까지 모두 부결됐다. 현장의 거부감도 강하다. 정당들끼리 합쳐서 와라는 현장의 얘기는 통합에 대한 열망이 아니라 환멸감을 드러내는 우회적 표현이다.
민주노총도 마찬가지지만 진보정당도 혁신이 필요하고 상호 신뢰가 중요하다. 민주노총은 각 당들과 수평적 연대를 일상적으로 강화하고, 내년 지방선거에서부터 공동대응을 위한 지원을 하고 향후 통합의 전망이 열린다면 당연히 지지한다. 그러나 현재 역사적 국면에선 노동계급 자체의 세력화를 위해 힘을 기울일 때다. 동시에 물론 민주노총 현장의 정치역량도 강화해야 한다. 조합원의 정치의식과 정치실천을 높여야 한다. 가장 경계해야 할 문제는 보수정당의 현장 잠식이다. 우리는 한국노총이 아니다. 민주노총답게 모든 노동자의 민주노총으로서 사회세력화 기본부터 충실히 하자.
질문 6. 비정규직 문제와 양극화 문제가 우리 사회의 가장 중요한 문제가 된 지도 상당한 시간이 흘렀다. 문재인 정부도 ‘노동존중’을 표방하고 있는데, 우리 사회가 노동존중 사회, 또는 양극화를 해소하고 노동자의 권리와 삶이 보장되는 사회로 가기 위한 가장 중요한 정책적 과제가 무엇이며 이를 실현하기 위한 방안은 무엇이라고 보나.
노동혁명을 완수하는 것이다. 우리 후보조는 노동기본권 혁명, 일자리 혁명, 조직률 혁명, 노사관계 혁명 등 4대 노동혁명을 통해 노동존중사회로 가기 위한 로드맵을 마련했다.
먼저 노동기본권혁명은 모든 노동자의 노동권을 보장하는 것이다. 전교조, 공무원노조, 특수고용노동자의 노조 할 권리를 보장하고, 노동3권을 전면 보장하기 위해 헌법을 뜯어고치는 것이다. ‘근로자’를 ‘노동자’로 바꾸는 법 개정도 추진할 계획이.
둘째, 일자리 혁명은 200만개 좋은 일자리를 만들고 전 산업에 걸쳐 비정규직 없은 일터를 만들자는 것이다. 1800시간대로 노동시간을 단축하고 최저임금 1만원 실현, 최고임금 상한제, 그리고 폭언, 폭행, 성희롱, 성추행 등 노동현장의 폭력과 산재를 근절하여 안전하고 행복한 일터를 만들자는 것이다.
셋째, 조직률 혁명은 현재 80만 민주노총을 위해 120만명을 추가로 조직하여 200만 민주노총시대를 열자는 것이다. 재정과 사람을 투입하여 전 조직적으로 집중적인 전략조직화사업을 전개할 계획이다. 노동계만이 아니라 노조하기 좋은 나라를 만들고 노동조합을 만들기 위한 국민운동을 전개하겠다.
넷째, 노사관계 혁명이다. 타임오프제, 복수노조 창구단일화, 필수유지업무 등 노동악법을 철폐하고 박근혜정권의 가짜정상화정책을 완전 폐기하겠다. 투쟁사업장을 민주노총이 책임지고 해결하고, 산별교섭 제도화, 노정교섭, 사회적 대화 활성화와 함께 노동이사제 등 노동자의 경영참가를 확대해나가겠다.
노동혁명을 완수하기 위해 2018년 정기대의원회에서 노동혁명을 실현하기 위한 세부 로드맵을 힘차게 확정하고 최저임금 1만원, 비정규직 정규직화, 노동법 전면 개정을 위한 준비되고 조직된 노동자대투쟁을 전개하겠다.
앞에서도 말한 것처럼, 문재인 정부 6개월 동안 달라진 것이 있는지 되묻고 싶다. 문재인 정부가 말하는 ‘노동존중’이 실제화되는 것이 중요하다.


“비정규직 제로시대”는 말잔치가 되고 있다. 공공부분 비정규직 정규직화는 각종 예외 규정과 별도 직군화, 자회사 정규직화 정책으로 전락하고 있다. 총액임금제 폐지도 없이 별도의 전환 예산도 없이, 각 기관별로 시행되고 있다.
“가장 중요한 정책적 과제”가 있는 것이 아니라고 생각한다. 문제를 근본적으로 접근해야 한다. 비정규직 문제는 비정규직을 철폐하는 것으로 해결되어야 한다. 천만 비정규직을 양산하고 있는 기간제ㆍ파견법을 폐지하는 것이 그러한 것이다.
비정규직의 문제는 법으로 엄격한 사용사유제한을 도입하여 그 남용을 막아야 한다. 기존 정규직 노동자들이 비정규직 노동자, 하청 노동자, 파견노동자에 대한 연대적 태도가 매우 중요하다. 그리고 동일노동 동일임금의 원칙에 입각한 임금구조개편과 이를 위한 연대임금 정책 및 노동시간 단축, 그리고 생애복지를 보장하는 사회보장제도가 함께 진행되어야 한다. 특히 청년실업자의 생활보장과 재취업을 위한 실업급여 등의 확대/강화가 국가차원에서 제도화될 수 있도록 강제하여 민주노총이 모든 노동자의 민주노총이 될 수 있도록 노력하여야 한다.
노동존중이 말로 그치지 않도록 실제 노동자의 권리와 나은 삶이 보장되기 위해 가장 중요한 사회적 수단이 노동조합이다. 노동존중이 정부의 일시적 시혜에 그치지 않도록 노동자 스스로가 권리를 쟁취해야 한다. 그러려면 노동조합 활동이 제도로써 보장받고 의식적으로도 사회적 영향력이 커져야 한다. 그래야 노동권 향상의 지속성도 가능하다. 좀 더 구체적인 사례를 든다면 특수고용노동자들의 노동권, 전교조 공무원노조의 노조 할 권리가 그것이다.
첫 번째 공약으로 ‘노조하기 좋은 나라’를 걸었다. 역사적 기회를 포착하는 전략과 투쟁으로 노동법 개정, 노동악법 철폐, 노조 할 권리를 강화해 나갈 것이다. 단결권에 관한 ILO 핵심협약을 비준하는 것은 중요한 발판이다. 2018년엔 헌법은 물론 모든 곳에서 ‘근로자’라는 굴종의 언어를 걷어내고 ‘노동자’의 이름을 되찾아야 한다. 노동의 가치에 기초한 노동헌법을 쟁취할 시기다. 수년간 되풀이돼온 노동법 전면 개정도 가능하다. 당연히 노동자의 결집과 투쟁의 힘으로 가능한 일이다.
한편에선 대정부, 노사정 대화로서 노동의제를 부각시키는 가운데 압박수단으로서 투쟁의 로드맵이 필요하다. 2018은 투쟁의 상승기다. 지방선거 및 개헌국면과 맞물린 노동절을 계기로 노동헌법 쟁취 총력투쟁에 나서고 최저임금 1만원 실현을 위해 비정규직 노동자대회도 6월 개최를 검토할 필요가 있다. 그 과정에서 노동운동 진영은 물론 사회운동 진영 전체와도 광범위한 연대(ILO협약 비준, 노조 할 권리 범국민운동본부)를 형성시켜나갈 것이다. 하반기엔 노동법 개정을 위한 투쟁체계로의 전환을 논의할 수 있다. 11월 전국노동자대회에서 전 조합원 총회 투쟁 및 20만 노동자 시민 대행진 등을 구상할 생각이다. 성과가 미진하다면 2019년엔 총파업을 포함한 총력투쟁도 논의할 수 있다.
질문 7. 마무리 질문. 선거운동 중 가장 인상적이거나 중요하다고 생각되는 노동자들과의 만남이나 대화, 사연 등이 있으면 소개해 달라.


먼저 지난 대전 합동 유세에서 감명 깊게 읽은 책을 소개해 달라는 질문이 있었다. 3권의 책을 소개했는데, 먼저 졸고인 길에서 만난 사람과 전력질주를 소개했다. 교정을 위해서도 여러 번 읽은 책이라. 길에서 만난 사람은 10여년 투쟁하는 노동자들과 만났던 이야기를 적고 있는데, 다시 읽을 때마다, 저 자신도 다시금 마음을 다잡게 된다고 말씀드렸다. 전력질주에는 전력산업 민영화 저지 투쟁의 과정과 승리의 과정이 담겨 있는데, 저는 이 책을 보면서, 우리가 어떻게 해야 승리할 수 있는지 다시금 생각하게 된다고 했다. 그리고 안태정 선생의 조선노동자전국평의회를 소개했는데, 이 책은 저에게 변혁적 전망이나 대중조직 활동에 대한 상을 재정립하는 계기가 되었다고 말씀드렸다. 선거운동 중 이 질문이 기억에 남는다.
다음으로 현대자동차 아산공장에 유세를 가게 되었는데, 지난 7년 동안 현장 출입을 못했던 해고자 동지가, 선거운동원으로 같이 공장에 들어가서 선거운동도 하고, 공장 식당에서 아침밥을 함께 먹었던 것이 기억에 많이 남는다.
또 현대차비정규직공대위 소집권자로 있으며 함께 투쟁했던 비정규직 동지들을, 정규직으로 다시 만났다. 전국의 해고자, 비정규직, 장기투쟁사업장 동지들을 생각하며, 만감이 교차했던 기억이 난다.
현장순회 중 만난 대다수의 조합원들은 민주노총의 변화와 혁신을 바라고 있었습니다. 영남 지역 순회에서 한 여성 조합원은 민주노총 조합원임이 부끄럽고 창피해서 어디 가서 조합원이라고 말을 못할 지경이라고 호소했습니다. 거제의 한 조선소에서는 조선산업이 이렇게 망해가는데 민주노총이 뭘 하다가 이제 와서 표를 달라고 하느냐고 강하게 질책하였습니다. 충남 지역의 한 조합원께서는 노사정 참여를 바라며 “참여하는 민주노총”에 대하여 적극 지지를 표명하였습니다. 한편에서는 변화와 혁신을 바라는 요구와 또 한편에서는 고립된 투쟁에 대한 질책도 많이 있었습니다.
저는 조합원을 만나면서 변화와 혁신의 시작은 조합원의 요구를 절박한 심정으로 받아 안아야 한다는 것이었습니다. 조선소의 노동자, 고공에 올라간 노동자, 언제 쫓겨날지 모르는 비정규직들 그리고 죽음에 내몰리는 현장실습생들. 현장순회를 통해 민주노총이 그들의 진정한 친구가 되어야 함을 느꼈습니다. 마지막으로 아직도 한국사회는 ‘노조 할 권리’가 제한되어 있습니다. 설사 노동조합이 있다고 하더라도 사용자는 부동노동행위, 노조탄압 등으로 조합원을 절망으로 내몰고 있습니다. 제가 당선이 된다면 노동조합 탄압 사업장에 대해서는 민주노총의 모든 역량을 모아 투쟁으로 노조 할 권리를 반드시 찾도록 하겠습니다.
민주노총 위원장 후보에게 가장 중요한 노동자들이 누군지 반문하고 싶다. 모든 조합원이 소중하고 노동조합 밖의 노동자들도 내겐 중요하다. 전국을 돌다보니 힘들지만 좋은 점이 있다. 전국의 노동 사안이 한 눈에 들어오고 머릿속에서 쫙 정리되는 느낌이다. 당선된다면 전국을 아우르는 집행에 적지 않은 도움이 될 것 같다. 미래를 내다보는 이야기도 생각난다. 4차 산업혁명에 대비해 제조업은 물론 전체 산업에서 노동의 전략을 짜야한다. 하루가 다르게 날씨가 매서워진다. 광고탑 위에 올라간 건설노조 이영철, 정양욱 동지가 걱정이다. 75미터 굴뚝 위에 올라간 홍기탁, 박준호 동지들의 밤도 걱정이다. 이제 노동자들이 더 크게 땅에서 외칠 수 있도록 민주노총과 한국사회의 새판을 짭시다.


이번에 공개된 캐릭터 포스터는 주인공들의 감정이 표정으로 고스란히 전달되며 영화에 대한 궁금증을 고조시킨다. 김우빈, 고창석, 이현우까지. 세 사람이 범죄의 판을 뒤엎는 새로운 기술자들이 되어 동북아 최고의 보안을 자랑하는 인천 세관에서 펼쳐질 역대급 범죄 비즈니스에 뛰어드는 것.
불가능도 가능하게 만드는 금고털이 기술자 지혁 역의 김우빈은 아시아를 사로잡은 매혹적인 눈빛과 여유만만한 미소로 작전의 '마스터키'다운 면모를 보여준다. 지혁의 든든한 파트너이자 작전의 인력을 조달하는 기술자 구인 역을 맡은 고창석은 긴장감 넘치는 비즈니스에 유쾌한 에너지를 불어넣는다. 또한 어떤 서버든 단번에 초토화시키는 서버해킹 기술자 종배를 연기한 이현우는 앳된 모습 뒤에 감춰왔던 날 선 눈매와 서늘한 미소로 소년에서 남자로의 변신을 기대케 한다.
김우빈, 김영철, 고창석, 이현우, 조윤희, 임주환 등 연령대를 초월한 배우들의 조우로 기대를 모으고 있는 '기술자들'은 역대급 비즈니스를 앞두고 치밀한 계획을 세우는 현장 스틸 또한 함께 공개되어 눈길을 사로잡는다.
업계 최고의 실력을 겸비한 기술자들이 1급 보안을 자랑하는 인천 세관을 뚫고 제한 시간 40분 내에 숨겨진 1500억을 과연 훔쳐낼 수 있을지, 서로 다른 속마음을 감춘 채 의기투합하는 이들의 이야기에 관객들의 관심이 더욱 집중되고 있다.
'기술자들'은 동북아 최고 보안 인천세관에 숨겨진 검은 돈 1500억을 제한시간 40분 안에 털기 위해 모인, 클래스가 다른 기술자들의 역대급 비즈니스를 그린 케이퍼 무비다. 김우빈, 김영철, 고창석, 이현우, 조윤희, 임주환 등이 가세했고 지난 2012년 '공모자들'을 통해 제33회 청룡영화상 신인상을 수상한 김홍선 감독이 메가폰을 잡았다. 오는 12월 개봉 예정이다.


안건은 교단의 조직 강화 문제였다. 모든 신자의 가정은 부모가
결혼해 자녀를 두고 그들이 자녀를 낳아 기른 후 때가 되면 결혼시킨다.
자녀들이 가정을 안정시키는 무렵인 53세 나이가 되면
부모는 가정을 떠나 수도 공동체로 생활터전을 옮긴다.
그리고 삶을 마무리하고 모든 사람이 하늘나라로 가는
절차를 교회가 책임지는 제도를 말한다.
다시 말하면 53세가 되면 명실상부한 세속생활을 종결짓는다는
뜻이다. 천국을 앞당긴다는 의미도 담았다.…
이는 힌두교 정신에서 모범을 찾고 있다.
알로펜이 젊은 시절부터 언젠가는 제도화 한다는 계획을 가진


영부 주교는 웃으면서도 자기 얼굴을 쏘아보는 안토니의 눈이 두려웠다. 늘 빈틈없이 자신을 다듬어 주시던 열정은 그대로인 듯했다. 어느덧 40여년이 흘렀다. 코흘리개를 내다 버리지 않고 붙잡아 준 은인이 안토니였다. 부친이 영부를 찾으러 왔을 때 영부는 이미 예수님의 아들이 되었으니 걱정 말고 지켜보라고 했던 사람도 안토니였다. 물론 알로펜 총주교의 신임이 있어서였겠으나 안토니는 종종 자기 어릴 때 모습을 영부에게서 본다며 아들처럼 지켜주었다.
안토니가 영부의 딱 벌어진 두 어깨를 양손으로 붙잡고 놓지 않는다. 허공을 향하던 그의 얼굴이 영부의 두 눈에 멈춘다. 그리고 웃는다. 그런데 그의 눈 가장자리가 젖어든다. 영부가 그 얼굴을 피하려하자 안토니는 그의 양 어깨를 붙잡은 자기 손에 불끈 힘을 준다.


안토니가 고개를 강하게 좌우로 흔들었다.
“아닙니다. 총주교님께 주교님의 사상과 방황에 대해 다 들었습니다. 저는 주교님에 비하면 우물 안의 개구리 수준임을 잘 알고 있습니다.”
“아니야. 영부 주교는 총주교님과 마리아 교수님으로부터 정통 기독교를 배운 거야. 물론 정통을 좋아하는 로마교구 사람들은 우리들을 여전히 이단세력으로 보고 있으나 기죽을 필요 없어. 우리는 예수께서 가슴 속에 품으신 또 다른 길을 알고 있어요. 이미 승부수는 던져진 거야. 지금 당나라 정세가 불안정하지만 걱정하지 않아도 돼. 세상 권력은 늘 흔들리고 움직이기도 하지.”
“그렇습니다. 그동안 로마제국을 가르친다고 오만 떨던 로마 가톨릭이 아라비아 이슬람에게 자기들의 신앙적 토대를 절반 가까이 빼앗겼잖아요. 거룩한 도성 예루살렘은 물론 안디옥이나 알렉산드리아 심지어 페르시아까지도 장악해버린 아라비아 이슬람은 여기 당나라에도 위협이 되겠어요.”
“아닐세. 당나라는 아니지만 코초는 물론 서역의 우리 기반이 위험해요. 사마르칸트는 물론 저 드넓은 중앙아시아 지역의 우리 형제들도 시련기에 들어갔다고 할 수 있지. 아, 무서워요. 하나님은 우리에게 무엇을 요구하실까?”
안토니의 얼굴에 어둠이 서린다.
“주교님, 아닙니다. 저는 아라비아 세력은 장차 오실 주 예수님의 길을 예비하는 사명을 가졌다고 봅니다. 우리는 저들 이슬람과 어떤 형식으로든 만날 수 있어야 합니다.”


“그래, 내가 이슬람과 만나는 길, 형제의 만남처럼 두 손을 잡을 수 있다고 보았는데 요즘은 그 생각이 조금씩 흔들려요.”
“반성이 없어요. 정통파들, 특히 로마교회가 세계교회 앞에서 또는 하나님을 향해 고해성사를 해야 하는데 무함마드 세력을 향해 비난만 하고 있으니 길이 자꾸만 흔들려요. 자칫 기독교와 이슬람이 각기 원수 된 자의 길을 가게 될까봐서 겁이 덜컥 납니다.”
영부는 안토니의 비관적 발언에 놀라고 있었다. 지금까지 총주교님과의 대화에서도 이슬람은 기독교의 길을 예비하는 선견자요 선지자 역할을 할 것이라고 말했던 그 입으로 오늘은 정반대 발언을 하고 있으니 혼란스러웠다.
“그러나 영부 주교, 염려 말아요. 바로 중앙아시아에 자리 잡은 우리 알로펜 기독교가 대안이 될 수 있습니다. 로마 기독교가 무너진다고 모두 무너지지는 않습니다. 그리고 로마는 300년 카타콤 시대를 이겨내고 로마제국을 예수께로 인도한 관록 있는 기독교 세력입니다. 결코 위기를 방치하거나 피하지 않을 것입니다. 아마, 로마교회가 우리에게 지원 요청하는 날이 올 수 있으니 우리에게 주어진 기회를 잘 지켜내야 합니다. 그런데 쿰 부주교, 아니지 쿰 주교님이 왜 오시지 않을까?”


쿰바홀이 영부 주교에게 미안하다는 듯이 뒷머리를 긁으면서 말했다.
“물론 쿰 주교님이 알로펜 총주교님을 존경하고 있음을 알고 있습니다. 그러나 존경하는 것과 함께 교단을 이끄는 책임자의 지도력도 인정해야만 공공의 사업을 힘 있게 해갈 수 있기에 하는 말입니다.
영부가 안토니의 말을 들으면서 쿰바홀에게 공손히 머리 숙여 감사를 표시하면서 말했다.
“두 분 주교님의 심중을 제가 잘 알아 모시겠습니다. 두 분이 곁에 계시니 저는 참 행복한 사람이라는 생각을 새삼 하게 되네요.”
안건은 교단의 조직 강화 문제였다. 모든 신자의 가정은 부모가 결혼해 자녀를 두고 그들이 자녀를 낳아 기른 후 때가 되면 결혼시킨다. 자녀들이 가정을 안정시키는 무렵인 53세 나이가 되면 부모는 가정을 떠나 수도 공동체로 생활터전을 옮긴다. 그리고 삶을 마무리하고 모든 사람이 하늘나라로 가는 절차를 교회가 책임지는 제도를 말한다. 다시 말하면 53세가 되면 명실상부한 세속생활을 종결짓는다는 뜻이다. 천국을 앞당긴다는 의미도 담았다.
가정생활이란 가장 안정된 인간 생활을 위한 축복의 장치이기는 하지만 잘 들여다보면 인간의 이기적인 탐욕은 가정에서 발생하고 또 가정이 인간의 탐욕을 생산하는 출처가 된다는 이론적 뒷받침을 가지고 있다. 더 빠르게 가정생활을 교회 공동체로 옮겨야 하지만 세속살림의 형편상 53세까지를 원칙으로 하고 53세가 되는 새해 아침에 모든 부모들은 하늘나라의 예비단계인 교회 공동의 생활로 삶의 터전을 옮긴다는 계획이다. 이는 힌두교 정신에서 모범을 찾고 있다. 알로펜이 젊은 시절부터 언젠가는 제도화 한다는 계획을 가진 천국예비공동체로서의 제도였다.
세 사람 주교들은 찬동했으나 영부가 조심스럽게 한마디 덧붙인다.
“사실 쉽지 않은 제도의 낯설음을 저는 알고 있습니다. 두 분 주교님들이 저에게 힘을 주셔야 합니다. 그리고 모든 신자의 가정마다 강제조항이 아니라 선택 위주로 하면 어떨까요?”
“아닙니다. 선택사항이면 실패합니다. 모든 알로펜 제자 가정은 필수 사항으로 하되 부득이한 가정이 있을 때는 그들의 사정을 살펴서 얼마간의 시차를 두는 선에서 이끌고 가야 합니다. 예외 조항도 주교회의를 거친다든지 해서 강하게 밀고 가야 합니다.”
영부 주교는 안토니의 결단력이 든든하게 느껴졌다. 쿰바홀 주교도 알로펜의 지시라는 말을 듣고는 적극적으로 영부를 격려했다.
“또 하나 묵은 안건이 있지요. 도시나 농촌 등 변방의 하층민들과 생활로 연결하는 공동체 운동 말입니다.”
안토니는 당태종 때부터 시도하다가 중단된 하층민들 계몽운동을 말하고 있었다. 영부 주교가 안토니의 말을 받아 이었다.
“그 문제도 금번에 조심스럽게 재시도 했으면 합니다. 무조가 우리의 교회들을 폐쇄하거나 아예 불당으로 개조하고 있습니다. 제가 생각하는 바로는 그런 교구의 신자들을 변두리 하층민 지대로 이주시키고, 먼저는 신자들끼리 공동체 형식의 살림을 하면서 하층민들과 가까운 이웃관계를 유지하는 것입니다. 지금 안토니 주교님의 뱀골마을 생활처럼 말입니다.”


산업통상자원부에 따르면, 한·일 양국은 지난 4일 오스트리아 빈에서 열린 '한·일 수출관리 정책대화 국장급 준비회의'에서 이같이 합의했다. 이날 회의에는 양국의 국장급 통상책임자인 이호현 산업부 무역정책국장과 이다 요이치 경제산업성 무역관리부장이 각각 양측의 수석대표로 참가했다.
제7차 수출관리정책대화에서 △민감 기술 통제 관련 현황과 도전 △양국의 수출 통제 시스템과 이행 △향후 추진 방향 등 양국의 무역갈등 현안 해결에 기여할 수 있는 사안에 대해 심도 있는 논의를 진행할 예정이다. 양측 수석대표는 이번 준비회의와 마찬가지로 이 국장과 이다 부장이 맡게 된다.


한·일 양국은 지난 28일 수출관리정책대화 과장급 준비회의를 시작으로 일본 수출규제 관련 대화를 재개했다. 이어 12월 4일 국장급 준비회의, 셋째 주 수출관리 정책대화 개최에 합의했다.
이 국장은 지난 29일 과장급 준비회의 결과를 브리핑하는 자리에서 "양국이 대화를 재개한 것 자체가 양국 간의 신뢰와 공조를 회복할 수 있는 실마리"라며 "정책 대화를 통해 양국 간의 수출관리에 관한 조치들이 7월 이전 상황으로 원상회복하는 것을 목표로 하고 있다. 최대한 조속한 시일 내에 긴밀한 조율을 끌어내도록 노력을 기울이겠다"고 밝혔다.
정부는 일본에 플루오린 폴리이미드, 포토리지스트, 고순도 불화수소 등 3개 품목에 대한 수출통제 철회와 수출 절차 간소화 혜택 대상인 '백색국가 명단(화이트리스트)' 재포함 등을 요구하고 있다. 한·일 양국은 상호 대화의 자리를 마련한 상태지만, 수출관리를 둘러싼 현안에 대한 인식 차가 큰 탓에 최종 합의 도출이 쉽지 않을 것이란 관측도 있다.


십계명의 여덟 번째 계명은 ‘도둑질 하지 말라’는 것입니다. 도둑질 하지 말라는 것은 5-10계명을 요약하는 ‘이웃 사랑’의 범위 안에 있습니다. 그렇다면 이웃의 것을 도둑질하는 것은 이웃 사랑을 깨버리는 행위일 것입니다. 이웃과의 관계를 파괴할 수 있기 때문에 도둑질 하지 말라는 것이지요. 오늘 우리가 함께 읽은 출애굽기 22장에서 1-15절까지의 내용은 도둑질 하지 말라는 제 팔 계명에 대한 구체적인 설명이 나와 있습니다.
1-4절의 내용을 보겠습니다. 소를 도둑질해서 잡거나 팔면 다섯 배로, 양은 네 배로 갚아야 합니다. 그러나 만약 도둑질한 소나 양을 자기 집에서 사용하고 있다면 두 배로 갚아야 합니다. 같은 도둑질이라도 상황에 따라 배상의 기준이 달라질 수 있음을 자세히 말합니다. 그리고 자세히 보면 배상의 기준이 도둑질한 도둑놈이 아니라, 도둑질 당한 이웃을 기준으로 달라지는 것을 알 수 있습니다. 소는 다섯 배를 양은 네 배로 갚아야 한다는 숫자적인 차이도 마찬가지입니다. 소를 키우고 길들이고 사용하는데 들어가는 경제적인 비용과 시간이 양의 그것보다 더하기 때문에 양과는 차이가 있는 다섯 배를 갚아야 한다고 말하는 것입니다. 이웃이 처한 상황을 고려한 배상의 차이입니다. 세심하게 이웃을 살피고 있습니다. 이웃이 중요하기 때문에, 한 사람을 중요하게 생각하기 때문에 나오는 계명의 과정입니다.
그리고 이어서 5-15절까지의 내용에서는 도둑질한 도둑놈 때문에 이웃 사이의 관계가 틀어지지 않도록 세부 사항을 마련하고 있습니다. 역시 사람과 그들 사이의 관계에 초점을 맞추고 있습니다. 예를 들어 7절에 어떤 사람이 돈이나 물품을 이웃에게 맡겼는데 도둑을 맞았습니다. 다행히 도둑이 잡히면 돈을 맡은 이웃에게는 잘못이 없다는 것이 밝혀지겠지만, 만약 도둑이 잡히지 않으면 이웃이 돈을 훔쳤다는 의심을 살 가능성이 있습니다. 그렇게 되면 돈을 맡긴 사람도 돈을 맡아둔 이웃도 서로를 의심하여 관계가 깨질 가능성이 큽니다. 이럴 경우 8절 말씀처럼 돈을 맡아두었던 이웃이 돈에 손을 대었는지 조사를 통해 의심받지 않도록 했습니다. 이웃과의 관계가 깨지지 않도록 보호하는 율법입니다. 굉장히 적극적인 방법입니다. 이웃 사랑의 실천에 공동체 전체가 적극적으로 참여해야 함을 오늘 우리에게 보여주는 장면이기도 합니다.
이웃 사랑의 실천에 있어서 우리가 중요하게 생각해야 할 것은 한 사람에 대한 관심입니다. 그리고 한 사람에 대한 관심은 이스라엘 공동체 안에서 이뤄져야 했던 율법임을 기억해야 합니다. 다시 말해서, 이웃에 대한 관심, 한 사람에 대한 관심은 가정 공동체 안에서, 교회 공동체 안에서 우리가 함께 힘쓰고 애써야 할 문제라는 것입니다. 등잔 밑이 어둡다는 속담이 있습니다.
이웃 사랑의 실천의 대상은 가장 가까이에 있는 우리의 아내와 남편, 자녀들, 부모님이며, 우리 가정교회의 가원들과 교회 공동체의 한 사람 한 사람임을 우리는 기억해야 합니다. 이웃의 대상은 나의 가장 가까이에 있는 사람부터입니다. 그래야 16절 이후에 등장하는 약자들, 이방인, 고아와 과부를 우리의 이웃으로 삼고 이웃의 범위를 확장해 갈 수 있는 것입니다.
21절에 이렇게 말하고 있습니다. “너는 이방 나그네를 압제하지 말며 그들을 학대하지 말라 너희도 애굽 땅에서 나그네였음이라” 애굽의 시절을 기억하라는 것입니다. 과거 자유를 도둑질 당한 그래서 희망 없는 노예의 삶을 살아야 했던 시절을 기억하라는 것입니다. 과거 우리 모두는 도둑질 당한, 강도 만난 자들 이었습니다. 그런 희망 없는 인생들에게 하나님의 조건 없는 사랑이 임했고, 하나님께서 친히 우리의 이웃이 되어주셨음을 우리는 기억해야 합니다. 하나님 사랑이 이웃 사랑으로 이어지는 것입니다.
마지막으로 31절 말씀을 살펴보겠습니다. “너희는 내게 거룩한 사람이 될 것이다”고 했습니다. 사람 앞에서 거룩한 척 하는 우리가 아니라, 하나님 앞에서 거룩한 저와 여러분이 된다는 것입니다. 다시 말해서, 하나님 때문에 우리가 거룩한 존재로 살아가게 된다는 것입니다. 하나님 사랑 때문에 이웃을 사랑하고 이웃의 범위를 확장해 갔을 뿐인데, 이러한 삶의 과정을 통하여 우리가 하나님 앞에서 거룩한 존재로 살아가게 된다는 것입니다.
말씀을 맺습니다. 사랑하는 성도 여러분, 도둑질 하지 말라는 팔 계명은 이웃 사랑의 구체적인 실천 방법을 우리에게 보여줍니다. 우리의 가장 가까운 이웃인 가정과 교회를 시작으로 확장된 의미의 이웃인 고아와 과부, 약자들을 위해 살아가는 오늘 하루가 되기를 소망합니다. 그곳이 비록 불편하고 내가 손해 보는 자리일 수 있지만 하나님 사랑 때문에 감당하는 이웃 사랑의 자리가 되길 소망합니다. 이것이 앞서 말한 하나님 앞에서 거룩한 사람, 거룩을 향해 살아가는 성도의 모습일 것입니다. 내게 거룩한 존재가 될 것이라 말씀하셨던 하나님의 말씀을 새기고 살아가는 가정과 교회가 되길 예수님의 이름으로 축복합니다.


도심을 재생한다는 주제는 오래전부터 시정을 맡고 있는 당국자들의 고민이지만 아직 완벽한 해결책은 나오지 않고 있다. 그래도 사람이 살고 있는 곳에 생기를 불어넣는 방법의 하나로 퇴락해 가는 마을에 벽화그리기 사업이 시행되어 평판을 얻고 있다. 전국 지방 곳곳에 벽화마을이 있으니 여행을 겸해 트레킹을 하며 그림감상으로 봄을 즐기는 것도 한 방법이다.
마장동 피카소마을 그림의 주제는 천차만별이다. 공동 화장실 문 주변에 만화 같은 캐릭터를 그려 함부로 문열지 말라고 주의를 환기해 보는 이의 웃음을 짓게 한다. 육각축석에 벌과 꽃을 그려 벌집을 상징한 아이디어도 보인다. 하얀 자작나무 숲의 사슴그림은 그 앞에 자리한 나무화분의 진짜 나무와 오버랩되어 묘한 실상과 허상의 이중주를 보여준다. 난간에 걸쳐 어깨너머로 훔쳐보는 아이들의 모습이 담장에 살아있는 느낌을 준다. 개인집 문을 중심으로 역을 상징하는 그림을 그려 지역이미지를 담기도 했다. 수많은 독특한 아이디어들이 담긴 벽화가 지나가는 이의 눈을 즐겁게 주고 있다. 회색빛 퇴락한 하꼬방이라 불리는 거주지역이지만 곳곳 파스텔색조와 앙증맞고 또 상상력이 담긴 그림들이 가던 발걸음을 멈추게 한다.
이곳은 주거환경 불량으로 젊은 사람보다는 연노하신 어르신이 많이 거주하고 있다. 경노당의 할머니들은 주중 썰렁한 마을이 주말이면 소문을 듣고 찾아오는 사람들로 골목이 부산하다고 전한다. 사람들이 찾아드니 살아있는 마을같아서 좋다고 했다. 그 어르신들은 재개발에 관심이 없어 했다. 살던대로 살았으면 좋겠단다. 재개발로 말들이 많다며 살던 사람들이 많이 빠져나갔다고 했다. 그래서 주말에 사람들이 찾아드는 것이 반갑다고 전했다. 사람 사는 곳에 사람들이 와야 한다며….
수많은 봉사자들이 그린 벽화가 마을을 되살리고 있었다. 벽화는 단순히 환경을 개선하기 위한 그림이 아니었다. 문화컨텐츠라는 꿀이 가득 담긴 꽃밭이었다.


문 대통령은 74주년 광복절 연설에서 "아무도 흔들지 못하는 나라를 만들자"고 했다. 이는 우리 모두가 바라는 나라상(像)이다. 그런데 지금 실제 상황은 대한민국은 아무나 흔들어대는 나라가 돼 있다. 지난 7월 23일 러시아.중국 군용기가 독도 영토를 두 차례나 침범했다. 한국방공식별구역(KADIZ)에 사전 통보 없이 진입해 우리 전투기가 차단 기동에 나섰는데도 보란 듯 영공까지 침범했고, 경고사격을 받고 한 번 빠져나갔다가 20분 뒤 다시 영공에 들어왔다. 다른 나라 주권 침해를 장난삼아 저질러 놓고도 영공을 침범하지 않았다고 우기기까지 한다. 대한민국이라는 나라를 대놓고 조롱한 것이다. "카디즈 무단 진입은 한국 정부가 중국과 무역 전쟁을 벌이는 미국과 거리를 두라는 중국의 경고"라고 해석하기도 한다.
3년차 문정권은 대내적으로는 심각한 갈등에 직면해 있는데 이제 그 갈등이 국제관계까지 파급되고 있다. 대내적으로는 현 정부의 적폐 청산, 탈원전, 소득 주도 성장 정책, 그리고 군(軍)의 대북 경계 실패와 외교참사 등에 대한 비판과 논란으로 남·남 갈등이 격화되어 그야말로 진퇴양난의 국가 위기 상황에 처해 있다. 문 정부는 정권의 안위가 아니라 국가의 백년대계를 생각하고 이 위기를 타개해 나가야 한다. 설상가상으로, 중·러 전투기 영공 침공 사태는 우리에게 한·미 동맹과 한·미·일 안보협력의 중요성을 역설적으로 대변해 주었다. 문 대통령은 과거 정부처럼 주변국 정세에 눈감고, 집안싸움에만 몰두하다 930여 회 외침을 받았던 역사를 다시는 되풀이하지 말아야 한다. 국가 지도자의 담대한 정치력과 위기관리 리더십 발휘, 그리고 국내 정서와 정치 논리가 아닌 국제정치와 외교적 논리에 의한 대외 관계 개선을 적극 추동해 나가야 한다. 아무도 흔들 수 없는 나라가 되려면 경제가 활력 있게 성장해야 하고, 군사적으로 강력해야 하며, 능수능란한 외교 정책을 구사해야 한다. 이를 위하여 샬롬나비는 다음같은 논평을 제시하고자 한다.


러시아의 전신인 소련은 1983년 사할린 상공을 비행 중이던 대한항공 민항기를 격추해 탑승자 269명 전원을 사망케 하는 참사를 저질러 놓고 "영공 침공에 따른 불가피한 조치"라고 했었다. 이러한 한스러운 피해를 입은 우리는 오늘날 러의 침공을 받고도 제대로 항의조차 못하는가? 오늘날 친중국 친소련 정책의 현실이 이런 모습인가 하는 비판이 지식인들 가운데 나돌고 있다. 우리 주권이 군사·외교적으로 위협받은 사태를 청와대와 여당은 먼 산 바라보듯 하고 있다. 일본의 수출 규제에 대해선 "일본 경제침략대책특위'까지 구성하더니 중·러가 진짜 영공을 침략해 오자 "기기 오작동이라더라"며 대신 변명해주기 바쁘다. 일본 대사관 앞에 몰려가 아베 규탄 촛불 집회를 갖던 100여개 시민단체도 중·러의 도발엔 잠잠하기만 하다. 현 정권은 반일정책에는 날이 서 있지만, 국가안보 위기에는 너무나 무기력하다.


문재인 대통령은 한반도 정세의 운전대를 잡고 한·미·일과 북·중·러가 대치하는 낡은 냉전 구도를 무너뜨리겠다고 했다. 지지자들을 뿌듯하게 만든 이 말의 성찬(盛饌)이 주변 국가들엔 한·미·일 체제 이탈 선언으로 받아들여졌다. 중·러로 하여금 독도를 둘러싼 한·일 갈등이라는 급소를 치고 들어오게 한 것이다. 문 대통령은 7월24일 "일본의 경제 보복에 당당하게 대응해야 한다"고 말했다. 정작 하루 전 중·러의 영공 침해에 대해선 한마디 말이 없었다. 안 하는 것인가, 못 하는 것인가. 일본 쿄토 통신은 일본이 2019년 8월말 일본 방위 백서에서 한국의 중요도를 호주, 일본, 아세안 이어 4번째로 격하 시킬 것으로 보도했다. 이는 동북아에서 한국의 안보와 위상에 영향을 미치는 것으로 문 정부는 심각하게 받아들여야 한다.


이번 중러 항공기의 영공 침략 사태에 관하여 전직 외교부 차관에 의하면 "중·러는 한국만 겨냥한 게 아니라 한국을 함께 수호하는 한·미 연합군, 한·미·일 안보 협력으로 연결되는 일본까지 노린 것"이라며 "한·일이 싸우고 있다는 상황 자체가 도발의 빌미를 줬다고 볼 수 있다"고 말했다. 일본 외무성과 경제산업성은 7월 22일 도쿄에서 초청한 외국 대사관 직원들을 상대로 한 한국반도체 부품 등 수출 규제설명회에서 “일본의 안전보장을 위한 수출관리 체제의 재검토차원”에서 이뤄졌다고 설명하고 있는 것을 정부는 주목해야 한다. 정부가 너무 지나치게 북한 편향 각종 국방해제, 친중국 저자제의 외교에서 나온 결과가 아닌가 생각해야 한다.


한국은 중국, 소련, 일본이 만나는 동북아의 요충지다. 미국은 태평양 건너편에 있지만 한미동맹으로 미군을 한반도에 주둔시키고 있기 때문에, 한반도는 미국, 일본, 중국과 소련의 세계 4강대국의 이해관계가 서로 만나는 전략적 요충지다. 일본은 자유민주주의 체제를 공유하는 우방이므로 서로 용납하고 협력해야 하지만 중국과 러시아는 체제가 다른 나라이므로 일정한 거리를 두어야 하며, 대국이라고 결코 굴종해서는 안 된다. 더욱이 사드 제재 때문에 중국에 '사드를 추가 배치 않는다, 한·미·일 군사 동맹은 않는다, 미국 주도 미사일방어체제(MD)에 가입 않는다'는 3불 정책으로 인해 안보 주권 포기 선언까지 내주며 사드 문제를 해결했다던 우리 정부만 우(愚)를 범했다. 불리한 약속을 한 것은 문재인 정부의 사대주의 정책의 단면을 보여주는 실책으로 드러나고 있다. 지식인들 사이에는 문재인 정부가 북한에 대해 지나치게 편향적으로 대함으로써 한국을 깔보고 대외적으로는 문대통령이 김정은의 수석 대변인이라는 논란이 일어난 것으로 우려한다. 문재인 대통령이 광복절 경축사에서 "북한과 평화 경제에 모든 것을 쏟아붓겠다"고 한 지 하루 만에 북은 미사일 두 발을 발사하고 "삶은 소 대가리도 앙천대소(하늘을 보고 크게 웃음)할 노릇"이라고 비난했다. 문 대통령을 향해 "정말 보기 드물게 뻔뻔한 사람" "웃겨도 세게 웃기는 사람"이라고까지 했다. 대통령을 모독하는 것은 한국국민을 모독하는 것이다. 북한의 태도가 한계에 온 것이 아닌가 생각된다. 앞으로는 북한에 대해서는 정권과 주민을 분리하여 정권에 대해서는 상호주의로 대하고 북한 주민에 대해서는 인도주의로 대하는 것이 요청된다. 북한 비핵화는 미국과의 긴밀한 협력으로 제어하면 되고, 북한이 비핵화 실행이 없으면 미국의 핵전력 물질을 반입해 강력한 국방력으로 대면해야 할 것이다.
유럽과 달리 아시아에서는 민족주의가 힘을 발휘하고 있다. 한국교회는 아시아도 서로 협력하며 경제적인 지역통합이 이루어지는 지역이 되도록 기도를 하여야 한다. 현실을 보면 한숨이 나오고 부정적인 생각을 갖게 된다. 여호수아와 갈렙은 현실을 바라볼 때 먼저 하나님의 마음을 읽었다. 하나님이 바라시는 것은 우리의 굳건한 믿음이다. 한국 교회가 믿음을 가질 때 아시아는 밝은 미래가 보장될 것이다.
기독교는 나라를 세우는 예언자의 사명을 다해야 한다. 정치 지도자들이 생각을 잘못할 때 이들을 위하여 기도하고 사랑과 설득으로 이들이 돌이키도록 해야 한다. 기독교는 정치 지도자들이 나라를 바르게 이끌도록 정의와 사랑의 메시지를 제시해야한다. 국가에 대한 심판은 하나님이 하신다. 기독교는 평화의 종교로서 우리 사회에 자유와 정의와 사랑의 횃불을 들어야 한다. “너희는 내가 사로잡혀 가게 한 그 성읍의 평안을 구하고 그를 위하여 여호와께 기도하라 이는 그 성읍이 평안함으로 너희도 평안할 것임이라”(렘 29:7). “여호와의 말씀이니라 너희를 향한 나의 생각을 내가 아나니 평안이요 재앙이 아니니라 너희에게 미래와 희망을 주는 것이니라”(렘 29:11).


출처 : istock / peopleimages 최근 역사상 가장 잔인한 대통령 선거 운동의 여파로 일어난 모든 일을 소화하는 것이 어렵다. 그 다음날은 친구와 소셜 미디어 토론으로부터의 전화로 가득 찼습니다. 아이들과의 작업을 전문으로하는 임상 심리사로서, 결과에 대해 우리 아이들과 대화하는 방법에 대한 질문이 너무 많았습니다. 증오와 속임수의 메시지가 겉으로보기에는 무시 당하거나 적어도 평가 절하 된이 새로운 세계에 […]
코난 오브라이언과 냉소주의의 위험 개, 인간, 옥시토신 매개 강력한 사회 채권 윤리 학생을위한 공개 서한 카페인 독성 : 얼마나 많이? 닥터 필 스타일 테라피,인지 행동 요법 높은 옥탄 소녀 : 개인적인 이야기가 전문적인 도전으로 바뀝니다. 귀영 나팔의 진실한 비용 환자 / 공급자 관계에 대해 가르쳐 준 흑색 종 부수적 인 어머니 휴일 유혹을 저항하려고 노력하고 있습니까? 기권자를위한 7 가지 팁 건강 관리 채용을위한 다음 단계 파도를 타고 파라다이스 비치에 가기 아무것도 이상의 분노? 절대 아무것도 아니야. 행복한 커플의 4 습관 대학원 성적의 의미


에어캐나다 보잉 787 드림라이너 인천-토론토 취항 어느새 2015년이 가고, 2016년이 다가오고 있는데요, 2016년에는 캐나다 토론토에 다시 한번 가 볼 계획을 가지고 있습니다. 아이들도 어느 정도 커서 장시간 비행도 가능해졌고, 친척들도 토론토에 있어서 한번 방문할 계획을 가지고 있는데요, 멋진 토론토의 야경과 CN타워, 토론토 아일랜드등 아이들을 데리고 구경시켜 주고 싶은 곳이 많아요. 토론토 동물원도 있고, 예전에 제가 살았던 곳들도 보여주고 싶고, 한인타운에서 감자탕 먹고, 하키도 보고, 카사로마나 하이파크같은 곳에 놀러가보고 싶네요. 예전에 캐나다에 갈 때는 항상 에어캐나다를 이용했었는데요, 이번에 인천-토론토 취항하는 보잉 787 드림라이너는 프리미엄 여객기로 인천-토론토, 토론토-인천를 직항으로 매일 운항을 합니다. 구간 편명 출발시간 ..
캐나다 로키, 대한한공 직항 전세기로 한번에 간다. 캐나다 로키는 두번 다녀와 보았는데요, 언제 가 보아도 광활한 대자연의 아름다움에 감탄을 금할 수 없습니다. 특히나 알버타주의 아이스필드웨이는 잊을 수 없는 곳인고 또 가고 싶은 곳이기도 하죠. 캐나다 로키를 즐길 수 있는 방법으로 지금까지는 벤쿠버로 들어가서 에드먼튼이나 캘거리로 국내선을 타고 가거나 벤쿠버에서 차를 타고 이동하는 방법 외에는 없었습니다. 저는 처음 갔을 때는 벤쿠버에서 차로 이동했는데 길에서 허비하는 시간이 너무 많다는 것이 아쉬웠어요. 다시 갔을 때는 토론토에서 에드먼튼으로 국내선을 타고 이동해서 차를 렌트하여 아이스필드웨이를 따라 캘거리까지 와서 다시 벤쿠버로 이동한 후 한국으로 왔었는데요, 이동 시간이 너무 긴데다가 비행기 연착이 되어서 일정이 어그러지는 경우도 있어서 여행하기가..
캐나다 끝발원정대 5기를 모집합니다. 어느덧 시간이 이렇게 흘렀네요. 캐나다 끝발원정대 4기로 캐나다 토론토와 알곤퀸 파크 그리고 알버타주를 다녀왔었는데요, 아직도 캐나다에 있는 듯한 느낌입니다. 1년간 캐나다에서 어학연수를 했었지만, 끝발원정대를 통해 캐나다에 대해 더 많이 알게 되었던 것 같아요. 가장 기억에 남는 것은 CN타워에서의 엣지워크와 알곤퀸 파크안의 대자연 속에서 즐겼던 캠핑, 벤프에서의 비오는 날의 승마가 기억나네요. 블로거로서 가장 탐나는 분야가 바로 여행이 아닐까 싶은데요, 자신만의 여행을 꿈만 꾸고 있었다면 끝발원정대는 그 꿈을 실현시킬 수 있는 절호의 기회가 아닐까 싶습니다. 3월 28일까지 모집을 하고 있으니 얼른 신청하세요~ 누구에게나 기회가 열려 있답니다. 저도 다녀왔는걸요~ ^^* 끝발원정대가 좋은 것은 여행을..


토론토 시청, Jack Layton의 추모식으로 가득 채워진 애도의 물결 토론토 다운타운을 구경하면서 제일 먼저 들른 곳이 토론토 시청입니다. 매우 현대식 건물이지만 1965년에 만들어진 건물이라고 합니다. 45년 전에 저런 건물을 지었다니, 최근에 지었다고 해도 믿을 정도로 미래적인 디자인이 돋보입니다. 원래 관광 코스이기도 하기에 사람들이 많이 있구나 싶었는데 많아도 너무 많기에 무슨 일이 있나 궁금해서 들어가보았습니다. 헉! 다들 저기 올라가서 무엇을 하는 것일까요? 가운데 보면 한국어도 써 있네요. "젝 당신은 누구신가요?"라고 말이죠. 젝? 젝이 누구지??? 취재진들이 몰려 있어서 헤집고 들어가 보니 의전 차량들이 관을 실은 차 주변으로 가득 차 있었습니다. 누군가 중요한 사람이 서거한 모양입니다. 그 분이 젝이란 분이시겠죠? 국가의 중요한 인물이 서거한 듯 국가장이..
토론토 야경을 찍는 숨은 포인트, polson st. 멋진 토론토의 스카이라이는 엽서에도 많이 등장하죠. 특히나 야경은 더욱 인기인데요, 많은 사람들이 토론토의 야경을 보기 위해서 토론토 아일랜드로 들어갑니다. 저도 토론토 아일랜드에서 야경을 찍기 위해 들어갔었으나 아쉽게도 해가 너무 늦게 졌고, 다음 스케줄이 있어서 나올 수 밖에 없었죠. 야경이 너무도 아쉬워서 다른 포인트를 찾아보게 되었습니다. 그러다 알게 된 polson st. 토론토의 동쪽에 간척사업을 통해 만든 부두가 있는데, 그곳에서 찍으면 토론토 야경을 찍을 수 있죠. 크게 보기 지도에서 보다시피 직각으로 꺾어져 내려온 지점에 있어서 토론토 아일랜드의 동쪽 끝부분과 가까운 지점에 있어요. 이곳에 여러 번 갈 수 밖에 없었는데요, 이른 새벽과 이른 아침에 계속 들락 날락하였습니다. 위의 사진과 ..


토론토 아일랜드에서 바라본 토론토의 모습 토론토 아일랜드의 동쪽으로 이동하면 해변이 펼쳐지는데요, 가는 도중에는 가족이나 친구끼리 음식을 쌓와서 피크닉을 할 수 있는 공간이 마련되어 있습니다. 바베큐를 해 먹을 수 있는 그릴이 준비되어 있어서 가족들끼리 모여서 피크닉을 많이 오는 것 같아요. 토론토 아일랜드에선 자전거를 빌려서 탈 수 있는데요, 그 가격이 만만치 않아요. 가족끼리라면 이런 2인용 자전거를 권해드립니다만, 혼자 오셨다면 인라인을 타고 돌아다녀도 충분합니다. 해변으로 가는 길이에요. 토론토 아일랜드 안에는 자판기나 매점이 있긴 하지만 가격이 비싸기 때문에 미리 준비해 오는 것이 경제적으로 다닐 수 있는 방법이에요. 토론토 아일랜드의 동쪽이에요. 온타리오 호수가 마치 바다처럼 펼쳐져 있네요. 사랑하는 연인과 함께 이런 벤치에 앉아서 ..


크게 구한다는 의미를 지닌 거제(巨濟)는 우리나라 두 번째로 큰 섬이다. 거제대교에 이어 거가대교 개통으로 사통팔달 교통망이 뚫렸지만 도심과 기존 촌락이 공존하며 조화를 이룬다. 거제도 해안700리 길은 가는 곳마다 절경이요, 무심히 걷는 명품길 '거제섬&섬길'은 건강과 감동·힐링 그 자체다. '섬&섬길'은 16개 코스 164.9㎞에 이른다. 현재 15개 코스 161.44㎞가 탐방로로 만들어져 있으며, 학동동백숲길은 개설을 위해 환경부와 협의 중이지만 이 지역이 한려해상국립공원지역인 관계로 순탄치 않은 상태다. 거제 특유의 리아스식 해안의 수려한 풍광을 조망할 수 있는 명품길 '섬&섬길'은 탐방객에게 볼거리와 휴식공간을 제공하고, 지역 주민의 삶의 질 향상과 지역경제 활성화에 기여할 것으로 기대된다.


본지는 기획연재가 마무리되는 오는 10월께 취재보도한 내용과 수집한 자료를 토대로 새롭게 스토리텔링한 '거제섬&섬길 가이드북'을 제작해 발품 팔아 공들인 현장성 있는 결과를 전국에 홍보할 계획이다. 가이드북 제작은 '거제섬&섬길'의 매력을 전국에 다시 한 번 알림으로써 탐방객들에게 한려수도 거제의 풍광과 역사와 문화의 숨결을 느끼게 하는 것은 물론 새로운 트렌드에 걸맞은 기록을 남겨 거제시 이미지 제고와 지역경제 활성화에도 기여하기 위한 목적이다. <편집자 주>
칠천량해전길의 시작인 옆개해수욕장에서 출발해 굿등산 정상에서 바라본 거제 본섬 모습.
옆개해수욕장에서 북쪽 도로를 500m 가량 걷다보면 섬&섬길 안내판과 함께 산길로 접어드는 진입로가 나타난다. 칠천량해전길 출발점, 굿등산 길이다. 굿등산은 이곳에서 마을사람들이 평안과 풍어·안전을 비는 굿을 많이 했다고 해 이름 붙여졌다고 전해진다.
칠천량해전길에 접어들자마자 임진왜란·정유재란 중 칠천량해전에서 유일하게 참패한 조선 수군의 통곡과 아픔의 메아리가 전해져 오는 듯하다. 당시 이 해협에서 패전한 병사들의 탈출경로는 다양하지만 이 산길을 따라 사방팔방 흩어졌을 것으로도 어림짐작 된다.


평범한 산길로 완만한 경사가 트레킹하기에 제격이다. 기존 등산로에 최소한의 인공을 가미해 안전과 환경을 고려한 배려가 돋보인다. 인공이라고 한 것이 경사지 나무계단과 간간이 설치된 휴식테크와 전망대 및 이정표가 전부일 정도다.
굿등산으로 오르는 도중 멀리 칠천도 대곡마을과 칠천연육교가 바라보인다(사진 왼쪽). 또한 길 중간중간에 나무계단을 설치돼 있어 편하게 오를 수 있다.
중간중간 나무사이로 보이는 마을들과 바다 조망은 눈과 마음을 맑게 한다. 길옆에 여기저기 자생하는 두릅과 산초나무는 푸른 잎이 무성하고 수줍게 붉은 티를 내는 산딸기가 입맛을 당긴다.
무성한 맹종죽 사이로 죽순이 장대처럼 자랐고, 말 몇마리가 풀을 뜯고 있는 모습도 한가롭다. 느긋한 발걸음이지만 여기저기에 정신이 팔려 지루할 틈도 없이 눈길은 바쁘다. 섬&섬길이 그렇듯이 오늘 못가면 다음에 기약할 수 있기에 서두를 필요는 없다. 굳이 완주해야 할 목적이 없기에 여유가 있고 감동이 밀려온다.
산 속에서 바다향기와 자연을 호흡하니 머리가 맑아온다. 굿등산 전망대에서 바라본 칠천량해협은 또다른 여운을 남긴다. 패전병사도 여기서 한번쯤 가쁜 숨을 가다듬고 불에 타는 해협의 판옥선을 바라보며 아픈 가슴을 짓눌렀을 것이라 생각하니 가슴이 저민다.
다시 발길은 이어져 산길을 걷다 내리막이 나오고 차도가 있는 대곡고갯길에 내려선다. 1코스 1구간 종점이다. 도로를 따라 북쪽으로 내려가면 대곡마을과 황덕도로 향하고 남쪽도로는 칠천도 입구쪽으로 향해 있다. 차도를 뒤로하고 2구간 시점인 산길로 또 접어들었다. 옥녀봉을 거쳐 옥계마을을 거쳐 2구간 종점인 칠천량해전공원으로 가는 길이다. 1구간과 마찬가지로 길은 자연스럽게 잘 정비돼 있다. 마을 위주의 탐방길은 제주 올레길과는 다소 다른 트레킹코스처럼 여겨진다.
칠천도에서 제일 높은 옥녀봉(230m)을 향한다. 땀줄기가 흐르는 제법 힘든 오르막도 있지만 간간히 보이는 벤치와 맹종죽 숲을 위안삼아 정상에 오르니 쉬어갈 수 있는 팔각정 정자가 나타난다. 사방을 둘러보니 가슴이 뻥 뚫린다. 우거진 나무가 시야를 가려 아쉬운 점도 없지 않다. 옥계마을을 지나 종점인 칠천량해전공원이 보이고 씨릉섬을 너머 거제 본섬이 눈에 들어온다. 옥녀봉은 옥황상제의 딸 옥녀가 죄를 짓고 내려와 하늘로 올라가기를 기다리다 산이 된 섬이란 전설이 전해진다.


생수 한 모금과 간단한 주전부리로 재충전해 다시 발길을 내딛는다. 산길은 고즈넉하다. 굵은 대나무인 맹종죽숲은 사각사각 소리를 내며 탐방객을 반긴다. 찔레꽃과 각종 야생화는 수줍은 듯 미소를 짓는다. 옥녀봉을 뒤로 하고 길을 따라 옥계마을로 하산한다. 마을길을 지나 마을입구에 표지판이 있어 잠시 멈춘다.
옥계마을은 행정안전부에서 '참 살기 좋은 마을'로 선정하기도 한 마을이다. 마을 바로 앞에 일본군이 주둔했다는 씨릉섬과 등용도라는 무인도가 보인다. 마을에서 해안쪽으로 조금 더 가면 칠천량해전공원이다. 패전의 아픔을 담은 역사교육의 현장이다. 기념관과 함께 공원의 거북선 모형 위에 칠천량해전을 알리는 기념비가 있다. 통곡의 역사를 그대로 보여줌으로써 통찰과 반성을 통해 다시는 아픔을 반복하지 않겠다는 다짐이 서려있다. 그 때의 아픔을 아는지 모르는지 칠천량 푸른 물결은 호수처럼 말없이 흐르고 있다.
여기가 섬&섬길 1코스 종점이다. 1·2구간 합해 5.4㎞, 3시간30분 정도 소요됐다. 코스의 매력도 매력이지만 칠천도는 해안을 따라 터벅터벅 걷는 맛도 일품이다. 시원한 바닷바람과 오밀조밀한 해안절경은 물론 정감어린 마을을 둘러보는 재미도 만끽할 수 있다.
잠시 쉬면서 차와 커피와 자연을 함께 감상할 수 있는 운치 있는 커피숍, 싱싱하고 풍부한 해산물을 즐길 수 있는 횟집과 맛집들이 발길을 유혹한다.
웰빙 추세에 따라 요즘은 걷기는 물론 달리기와 자전거 하이킹족들에게도 인기 있다. 일출과 일몰을 동시에 감상할 수 있는 아름다운 섬이다. 그 속에 주민의 애환과 역사의 숨결을 고이 간직한 거제의 보물섬이다.


1012년(고려 현종3) 목장을 두었다는 기록이 있으며, 정유재란 당시 조선수군이 전투에서 패전한 뼈저린 패배의 역사가 담겨있는 역사의 현장이기도 하다.
중심에는 높이 232.2m의 옥녀봉이 있다. 정상에서 조망하는 해안경관은 수려하고, 창원과 부산이 바다 건너 한눈에 다가오며 일출과 일몰을 동시에 감상할 수 있는 섬이다. 일본군이 주둔했다는 씨릉섬, 패전의 역사를 간직한 칠천량해전공원, 모세의 기적이 일어나는 수야방도, 딸린섬인 황덕도, 캠핑과 피서가 있는 물안해수욕장 등 둘러볼 곳도 많지만 해안을 따라 일주하는 드라이브도 제격이다. 도보와 자전거, 차량이 해안선을 따라 달리면 그만이다.
칠천연륙교 개통으로 요즘은 전원주택과 커피숍 식당들이 해안을 끼고 즐비하며 대통령 별장인 저도와 거가대교 등을 순회하는 유람선도 운행한다. 칠천도에는 바닷가를 따라 해안을 일주할 수 있는 도로가 깔려 있다.


임진왜란·정유재란 가운데 조선 수군이 유일하게 패배한 해전이다.
1597년(선조 30) 7월 14일~16일 칠천도와 송진포해협에서 벌어진 칠천량해전은 임진왜란·정유재란 당시 조선 수군이 유일하게 패배한 해전이다. 수군통제사 원균이 일본 수군과 칠천량 앞바다에서 벌인 이 전투는 전함 180척 중 150척이 침몰하면서 1만명의 병사가 숨진 조선 수군 최대의 패전으로 기록되고 있다. 전라우수사 이억기와 충청수사 최호 등 수군 장수들이 전사했다.
원균은 육지로 탈출했으나 일본군의 추격을 받아 전사했고, 경상우수사 배설만이 12척의 전선을 이끌고 남해쪽으로 탈출했다.
이로써 삼도 수군은 일시에 무너지고 적군은 남해 일원의 제해권을 장악해 서해로 진출할 수 있게 됐다. 이에 조정은 백의종군하고 있던 이순신을 다시 삼도수군통제사로 임명해 수군을 수습하고 전쟁을 승리로 이끈다. 이후 이순신 장군은 명량대첩을 앞두고 "신에게는 아직 12척의 배가 있습니다"라고 했다.
뼈아픈 아픔을 고스란히 간직한 역사의 현장, 이곳에 거제시는 칠천량해전공원 전시관을 조성해 조선수군의 통곡의 메아리를 후세에 전하면서, 현재의 우리들에게 반성과 성찰의 기회를 주며 미래를 더욱 지혜롭게 살게 하는 이정표가 되고 있다. 칠천량해전공원은 거제섬앤&섬길의 종점이자 시점이다.


칠천량해전길 시점 해안에 자리한 물안해수욕장은 수심이 낮아 어린 자녀들과 함께하는 가족단위의 피서지로 인기다. 고운 모래와 맑은 물에다 고둥과 게·조개 등 해산물을 손으로 잡을 수 있어 멋진 추억을 남길 수 있다.
뒷편으로 울창한 송림과 주차장이 마련돼 있고 요즘은 캠핑족들이 즐겨 찾아 여가를 즐기기도 한다. 칠천도 북동쪽 물안마을과 맞은편 깊숙하게 들어앉은 실전리·송진포 사이의 해협에서 칠천량해전이 벌어졌다. 물안해수욕장에서 500m 남짓 걷다보면 칠천량해전길 1구간 1섬인 굿등산 초입에 도달한다.
대곡 송포 물안마을 삼각지대에 있는 굿등산은 높이 1600m 남짓의 야산으로 마을사람들이 이 산 중턱에서 굿을 했던 곳이라는 유래가 남아 있다. 굿등산 정상은 조망이 좋고 넓은 전망대에서는 칠천량 바다와 장목면 일대가 눈에 들어온다. 산세가 험하지 않아 가족단위의 산행에 적합하다.


칠천도 주봉인 옥녀봉은 높이 232.3m로 트레킹을 하기 안성맞춤이다. 칠천량해전길 중심부에 위치하며 정상에서 내려다보는 경치도 수려하다.
거제에는 가조도와 아주동 등에도 옥녀봉이란 지명이 있다. 전국 여느 산과 마찬가지로 칠천도 옥녀봉에도 옥황상제의 딸 옥녀에서 유래됐다.
옥녀가 하늘에서 죄를 짓고 칠천도에 내려와 살다 올라갈 날만 기다리다 지쳐 산이 됐다는 전설이다. 그때 세월을 보내기 위해 거문고를 타며 노래를 불렀는데 그때마다 용왕신이 북을 치며 장단을 맞췄다. 거문고 탈 때 '씨릉씨릉' 소리가 나서 '씨릉섬'(칠천도해전공원 앞 작은 섬)이란 이름도 붙여졌다는 이야기도 전해져 온다.


100세 시대. 누구나 한번쯤은 창업을 고민하시게 됩니다. 지금 이순간에도 창업을 고민하고 계신분들이 있을 것입니다.
그런데 막상 창업을 하려면 막막하고, 어떻게 준비해야 할지, 어떤 창업을 해야하는지 고민이 많을 것입니다. 개인창업을 해야하나?, 프랜차이즈 창업을 해야하는지?, 카페창업?, 식당창업?, 어떤 브랜드를 선택해야 하는지? 이러한 고민 속에서 프랜차이즈 창업 박람회에 오셨으리라 생각합니다.
그리고 누구나 한번쯤은 이러한 모든 고민과 결정을 누군가 함께 해주면 얼마나 좋을까 생각해보셨으리라 생각합니다. 그런데 결론은 그 누구도 여러분의 결정을 대신해줄 수는 없다는 것입니다. 그러한 결정을 하는데 있어서 참고하고 창업실패의 위험을 줄일수 있는 방법만이 존재합니다. 우리 주변에는 이미 많은 정보가 공개되어 있고, 많은 전문가가 존재합니다. 그런데 문제는 정보의 홍수속에서 어떤 정보가 진짜인지? 어떤 사람이 진짜 전문가인지 선별이 어렵다는 것입니다.
창업을 생각한다면 최소한 아래에 제시한 과정을 염두하고 철저히 준비하시기 바랍니다.


자신이 어떤사람인지 파악이 되었다면 창업하려는 업종을 선택해야 하고, 이에 대한 정보를 찾아보는 과정이 필요합니다. 업종에 대한 명확한 확신이 없다면 인터넷, 박람회 등 다양한 루트로 직접 찾아보고 경험해보는 것이 좋습니다. 가급적이면 해당 업종에서 단 1주일이라도 일을 해보면 좋을 것입니다.
업종선택에 대한 확신이 들었다면, 직접적인 경험과 더블어 객관적인 정보들도 참고하시는 과정이 필요합니다. 이를 통하여 실패에 대한 위험을 줄일 수 있습니다.
이때 전수창업이나 개인창업과 프랜차이즈 창업의 가장 큰 차이점이 발생합니다. 프랜차이즈 창업의 경우는 다른방식의 창업에 비하여 노출된 정보들이 상대적으로 많습니다. 조금만 노력한다면 객관적인 정보를 얻을 수 있습니다.


가맹사업법에서는 예비창업자에게 가맹본부에 대한 정보,투자비용,매출액 등에 대한 방대한 정보가 있는 “정보공개서”를 사전에 제공하도록 규정되어 있습니다.
둘째, 프랜차이즈 가맹점의 경우 해당 브랜드 가맹점 선배들을 눈으로 직접 볼 수 있습니다.
프랜차이즈창업의 경우도 가맹점주 개인의 역량과 매장상권에 따라서 성공의 성패가 달라질 수 있지만 개인창업에 비하여 창업전 참고할 데이터가 존재하므로 상대적으로 창업실패의 위험을 분석 가능한 장점이 있습니다.
※정보공개서는 가맹본부가 가맹사업을 시작하기 위해 의무적으로 공정위가 고시로 제시한 기준에 따라 작성하고, 이를 공정위에 등록해야 하는 문서다. 정보공개서는 통상 30-50여 쪽에 달하는 문서에 가맹본부의 회사 구성, 현황, 가맹사업과 관련한 가맹금, 운영 방식 등에 대한 자료가 기재돼 있는 것으로 해당 브랜드의 운영과 관련해 샅샅이 정보를 파악할 수 있다.
글. 이윤재 한국프랜차이즈법률원 대표 가맹거래사


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손님이 원할 경우 손님이 원하는 장소로 영업점 직원이 직접 찾아가서 상담 및 금융업무 처리를 도와드리며, 원하지 않을 경우에는 유선 상으로 상담을 마친 후 인근 영업점 담당자를 소개해 드려 편의성을 증대키로 했다.
이로써 KEB하나은행을 이용하는 손님들은 은행 방문 없이도 전국 어디서나 영업점의 숙련된 전담 직원의 전문 상담을 통한 고품질의 금융서비스를 제공받을 수 있게 됐다.
지난해 11월부터 수도권 일부 지역에서만 제한적으로 시범 운영해 왔던 서비스를 더 많은 손님들이 보다 편리하게 이용할 수 있도록 10일부터는 전국에 있는 KEB하나은행 영업점으로 확대키로 했다.
KEB하나은행의 '찾아가는 금융서비스'는 비대면 거래 중심인 디지털금융의 신속성과 편리함에 영업점 직원의 대면에 의한 전문 상담을 결합시킨 하이브리드(Hybrid) 서비스라는 점이 특징이다.
특히, ▲비대면 거래를 선호하지 않는 손님 ▲전문 상담 없이 본인이 직접 처리해야 하는 금융거래에 어려움과 불편함을 느끼는 손님 ▲바쁜 일상으로 은행 지점 방문이 여의치 않은 직장인과 소상공인 ▲인터넷과 모바일 사용이 익숙지 않은 손님들이 이용하면 편리하다.


[테크홀릭] 지난 18일, 부산 해운대 파라다이스 호텔에서 열린 '전국상공회의소 회장단 회의'에서 8만 상공인을 대표하는 박용만 대한상공회의소 회장은 최악의 경제 상황에도 불구하고 정쟁에만 몰두하고 있는 국회와 문재인 정부를 향해 작심하고 쓴소리를 뱉었다.박 회장은 "주요국의 무역분쟁과 일본의 수출규제, 사우디 유전 공격에 따른 유가 변동성 등 대외 리스크가 산적한 상태"라고 전제하면서 "내부적으로는 기업들의 단기적인 비용 상승(최저 임금과 주 52시간 근로제 등)으로 경쟁력이 약화하고 있음에도 경제해법에 대한


22일 현대차가 발표한 올해 2분기 및 상반기 실적을 한 문장으로 요약하면 이렇다. ‘판매 대수는 줄고 영업이익은 늘었다.’
실제 현대차의 상반기 및 2분기 실적을 보면 판매대수는 전년 같은 기간에 비해 조금 줄었다. 미중 무역갈등이 최고조에 달했던 올해 상반기 특성을 감안하더라도 중국시장에서의 부진은 아쉬운 부분이다. 터키를 비롯한 신흥시장에서도 기대만큼 성과를 거두지 못했다. 중국과 신흥시장에서 좀처럼 활력을 찾지 못했음에도 영업이익은 늘었다. 매출도 소폭이지만 개선됐다.
업계 사정을 잘 아는 전문가들은 그 이유를 현대차의 SUV 차량 실적 호조에서 찾았다. 세단에 비해 상대적으로 수익성이 좋은 SUV에 집중한 신차 개발 전략이 주효했다는 것이다.
현대차는 지난해 이후 SUV 라인업을 대폭 강화하는 방향으로 신차 출시 전략을 수립했다. 특히 지역별·고객 맞춤형 SUV를 투입하는데 각별한 공을 들였다. 대표적인 사례가 팰리세이드와 베뉴다.


이들 상위 5개 차종은 공통적으로 거대한 차체를 자랑한다. 팰리세이드는 우리 국민의 눈높이에서 봤을 때 ‘대형’이지만 미국에서는 준대형 정도 수준이다.
대형 SUV 디자인이 ‘근육질 바디’를 연상케하는 볼륨감과 입체감을 중심으로 재편되면서 현대차는 팰리세이드에 전에는 볼 수 없었던 파격적 디자인을 도입했다.
팰리세이드 디자인의 가장 큰 특징은 강렬한 인상의 전면부 캐스케이딩 그릴과 입체감을 극대화한 수직구조의 해드램프다. 외관이 첫 인상을 좌우한다면 내부의 디테일은 팰리세이드 경쟁력의 숨은 비결이다.
현대차는 팰리세이트 개발에 앞서 회사 역사상 가장 광범위한 설문조사를 실시했다. 장기간에 걸친 설문조사를 통해 드러난 고객의 불만과 희망사항은 팰리세이드 내외부 디자인 곳곳에 스며들었다.


현대차는 3열 좌석과 운전자 사이의 ‘소통’을 위해 내부 스피커까지 설치했다. ‘후석 대화 모드’라고 불리는 이 기능은 일본 브랜드 혼다 오딧세이가 먼저 장착한 아이템이지만 품질 면에서 큰 차이가 난다. 혼다의 후석 대화 모드는 목소리가 울려 제 기능을 발휘하지 못했다. 반면 팰리세이드의 그것은 목소리를 훨씬 선명하게 전달한다.
팰리세이드 초기 광고를 보면 운전석에 앉은 아빠와 뒷좌석에 자리한 아들이 스피커를 통해 대화를 나누는 장면이 나온다. 3열 좌석 동승자와의 소통을 위한 스피커는 팰리세이드 사용자경험 조사가 매우 세밀하게 이뤄졌음을 짐작케한다.


베뉴 운전자는 취향에 따라 원하는 커스터마이징 메뉴를 고를 수 있다. 준비된 선택 상품은 ▲세계 최초로 탑재된 적외선 무릎 워머 ▲반려동물 패키지 ▲오토캠핑족을 위한 공기주입식 에어 카텐트 ▲스마트폰 사물인터넷 패키지 ▲컨비니언스 패키지 등이다.
운전자는 스마트폰앱으로 차량 윈도우, 아웃사이드 미러, 선루프, 좌석 열선장치 등을 제어할 수 있으며, 반려동물과의 오토캠핑도 큰 불편 없이 즐길 수 있다.
반려동물패키지는 전용 카시트, 안전벨트와 연동할 수 있는 하네스(벨트), 오염 방지 시트커버 등 7종으로 구성돼, 운전자의 만족도를 크게 높일 수 있을 것으로 기대된다. 오토캠핑족을 위한 ‘공기주입식 에어 카 텐트’는 설치도 이용방법도 간편하다는 것이 강점이다. ‘타이어 응급 처치 키트’에 포함된 공기주입기를 이용해 텐트 폴에 공기를 넣어주면 별도의 조작 없이도 텐트를 설치할 수 있다.


사용자경험 조사 방법은 설문조사, 심층 인터뷰, 빅데이터 분석 등 다양하다. 방법마다 장점과 단점이 존재하기 때문에 이들 방법을 혼용하는 경우가 많다. 전담팀이 없는 기업의 경우 대부분 디자인 혹은 상품 개발 부서가 이들 업무를 병행한다.
국내에서는 일부 대기업이 제품 혹은 서비스 개발 과정에 UX개념을 도입하고 있지만, 그 의미와 가치를 정확하게 알고 이것을 적극적으로 활용하는 기업은 드물다.
반면 해외에서는 다수의 글로벌 기업이 꽤 오래전부터 UX개념을 상품 기획 및 개발 단계에 접목하고 있다. 일부 글로벌 대기업은 별도로 ‘사용자경험 조사팀’을 설립, 운영하기도 한다.
◆사용자경험에 바탕 둔 현대차의 실험, 수익성 제고로 나타나
현대차가 팰리세이드 개발에 앞서 창사 이래 최대 규모의 설문조사를 진행했다는 사실은 이런 점에서 의미가 매우 크다. 국내 완성차 제조사가 ‘고객의 경험’을 제품 개발에 적극 반영하는 단계로, 한 차원 더 진화했음을 보여주는 상징적 사건이기 때문이다.
팰리세이드와 베뉴의 특화된 아이템이 주목받는 이유는 신차 개발에 사용자경험을 적극적으로 반영한 현대차의 전략적 선택이, 수익성 개선으로 나타나고 있다는 점이다.
현대차의 설명처럼 올해 2분기 및 상반기 전체 판매대수는 지난해 같은 기간과 비교할 때 조금 줄었다. 앞서 설명한 것처럼 중국 및 신흥시장에서의 판매 부진이 주된 원인으로 꼽힌다. 이와 달리 팰리세이드가 출시된 북미·국내 판매 실적은 견고하다. 인도 시장에서 첫선을 보인 베뉴도 국내 출시와 동시에 2030세대 직장인들 사이에서 상당한 호응을 얻고 있다.
사용자경험에 바탕을 둔 SUV 개발 전략이, 현대차 전체의 수익성 제고에 긍정적 영향을 미치고 있음을 알 수 있는 대목이다.
엔진과 변속기의 뛰어난 성능, 이를 가능케 하는 기술력과 설계 노하우 등은 상향평준화된 글로벌 완성차 시장에서 더이상 독보적 강점이 될 수 없다. 차량 성능에 있어서의 기술 격차는 시간이 흐르면 대체로 평준화되는 경향을 보이기 때문이다.
따라서 현대차가 글로벌 메이저 브랜드로 한 단계 더 도약하기 위해서는 기술과 디자인에 감성을 얹는 ‘사용자경험’이 무엇보다 중요하다. 팰리세이드와 베뉴에 대한 고객의 반응을 주목해서 살펴볼 이유가 여기에 있다.


시온여성병원은 아는 지인의 추천으로 막달이 되어출산을 위해 옮기게 된 병원이었다. 처음 병원을 이용할 때부터 받았던 인상은 간호사님들이 참 친절하다는 것이다. 밝은 미소와 세심한 관심! 친절한 말투에서 따뜻함을 느낄 수 있어 편안했다. 그리고 무엇보다 나의 담당의 셨던 김창모 선생님의 세심한 설명과 보살핌이 출산을 준비하고 출산하기 까지 나의 자녀를 맞겨도 되겠구나! 하는 안도감을 주게했다. 김창모 선생님께 다시금 감사하다는 말씀드리고 싶다.
출산하는 과정중 골반이 열리지 않아서 결국 제왕절개로 아이를 낳을 수 밖에 없었지만 이것 또한 허락하심이기에 감사함으로 받고 일주일을 병원에 입원하게 되었다.
일주일을 입원해 있는 동안에 가장 도전이 되었던 부분은 모유수유에 대한 부분이었다. 갓 태어난 아이를 양육하고 키운 다는 것이 내게는 두려움이었다. 그 첫 두려움이 바로 모유수유! 어떻게 하는 것이며 잘 하고 있는게 맞는지... 수유에 대한 경험이 전혀 없는 나에게 수유는 미지의 세계였다. 그런데 일주일 입원하여 있는 동안 모유수유 전담팀의 선생님들의 도움으로 완모의 용기를 얻어 내일 퇴원하게 된다.
궁금하고 도움이 필요할때 콜하면 언제든지 찾아와 친절하게 가르쳐 주시고 무엇보다도 내 자녀 처럼 여기고 자신의 경험담과 수유에 대한 지식과 지혜를 나눠주실 때마다 그래 나도 할 수 있다! 라는 용기를 가지게 되었다. 실제 선생님들이 제안하는 모유수유에 대한 실천도전에 대해서도 처음엔 주저하게 되면서도 우리 아이에게 건강한 모유를 주고 싶은 간절한 마음이 선생님의 말을 순종하게 했다.
모유수유 도전 셋째날 실패감을 맞보며 나는 안되는 구나 좌절했던 시간이 잠깐 이었다. 그런데 다시금 선생님들의 권면과 용기로 다시금 인내를 갖고 수유자세부터 유축,밤중수유 까지 도전하고 퇴원하는 전날 오늘 드디어 아가가 나의 양 가슴의 젖을 물고 쪽쪽!! 맛나게 빨게 되는 기적을 경험하게 되었다. 놀랍고도 놀라웠다!! 여러 모유수유 선생님들의 코치와 관심과 섬김이 아니었다면 결코 경험할 수 없는 귀한 시간이였다.
이 선생님들에 대한 깊은 감사를 표한다. 내 자식처럼 생각하시고 관심으로 가지고 섬기시는 모습 속에서 진한 모성애의 아름다움을 느낄 수 있었다.
될 수만 있다면 자녀를 셋이나 넷을 갖고 싶은 소원이 있는데 다음 둘째 셋째도 이곳 시온 여성병원에서 탄생을 맞이하는 기회를 주고 싶다. 다시 찾고 싶은 시온여성병원! 다 기록하진 못한 부분도 있지만 모든 병원 간호사님과 스텝분들에게도 감사함을 표한다.


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개인적으로 연락할 수 있는 방법과 함께 후기 동영상을 보내주겠다는 등 구매를 유도하기도 합니다.
SNS 등 온라인 거래와 해외직구 증가로 마약거래가 폭증하고 있는 상황.
마약밀수 적발 횟수는 400여건 수준에서 지난해 700여건으로 급증했고 온라인 불법 약물 판매 적발 건수 역시 매년 증가세로 연 3만건을 향해가고 있습니다.
하지만 처벌로 이어지는 경우는 1%도 되지 않습니다.
“실제로 마약 판매까지는 이뤄지지 않았기 때문에… 광고한 것만으로 실행 착수에 있었다고 볼 수 없기 때문에 미수범으로도 처벌할 수 없었고요.”
또 마약 재배자나 판매자에 비해 단순 투약자의 경우 불구속 수사나 집행유예 등 온정적 처벌 분위기도 여전합니다.
지난해 12월 판매 알선과 광고 행위만으로도 처벌할 수 있도록 약사법이 개정된 만큼 철저한 감시와 함께 클럽 등 유흥업소에 대한 단속 강화도 필요하다는 지적입니다.


2006년 실리콘밸리 개발자 아자 래스킨은 스마트폰 '무한 스크롤' 방식을 개발했다. 스마트폰 화면을 위아래로 쓸어 넘기며 게시물을 끊김 없이 보는 방식이다. 지금은 소셜미디어 애플리케이션 대부분이 이 방식을 채택하고 있다. 래스킨은 행동심리학 실험인 '수프 실험'을 모방해 무한 스크롤을 설계했다고 한다. 사람들은 수프를 먹을 때 무의식적으로 숟가락질을 하며 먹는데, 먹는 사람 몰래 수프를 계속 채워 놓으면 평소 먹는 양에 비해 훨씬 많이 먹는다는 것이 실험의 결론이다.
무한 스크롤은 생각할 틈을 주지 않고 기계적으로 반복 동작하게 한다. 영국 BBC는 4일(현지 시각) 휴대전화 소셜미디어 앱들에 '무한 스크롤'과 같은 중독 장치들이 의도적으로 심어져 있다고 경고했다. 방송에서 실리콘밸리 개발자들은 소셜미디어를 '마약'에 비유했다. 처음부터 '사용자들을 더 많이 중독시키려면 어떻게 해야 할까'를 염두에 두고 고안했다는 의미다. 사용자를 장시간 묶어두면 광고 수입이 늘어난다.
소셜미디어의 작은 디자인도 중독을 위해 설계됐다. 친구 신청, 대화 신청 등 각종 알림이 '빨간색'으로 뜨는 것은 빨간색은 다른 색이 자극하지 않는 뇌의 특정 부분을 자극해, 사람들의 주의를 더 끌기 때문이다.


한영만 신부,도밍고 안드레스 | 서울가톨릭대학출판부
현 교회법전은 교회의 교계구조를 설명할 때, 그것이 갖고 있는 심오하고도 새로운 의미를 축소하지않으면서, 각 장, 절마다 뒤따라 올 법 조항들을 이해하는 데 필요한 약간의 총괄적인 해설을 싣고 있으며, 따라서 교회법을 이해하는 데 이 책이 큰 도움이 될 것이다.
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‘하이브리드 EQ’는 드라이브·써라운드EQ와 오토튜닝 기능을 신설해 공간에 따라 스피커와 감상자 간 거리를 스스로 측정, 최상의 음향 수준을 찾아준다. 오토튜닝은 플레이리스트 수록곡 간 음량 편차를 최소화하거나, 최대 음량으로 강력한 사운드를 구현하는 등 균형 있는 소리를 제공하는 기능이다. 이를 통해 멜론앱은 개인의 청력, 감상 환경(공간)에 따라 최상의 사운드를 스마트하게 제공한다.
사운드에 대한 전문 지식이 없어도 청력과 취향, 공간 및 감상 환경, 음악 장르 등 세분화된 요소에 맞춰 손쉽게 음장효과를 조정할 수 있다. 또 음원을 비롯해 멜론라디오, 어학 등 적용 범위를 넓혀 멜론의 전체 오디오콘텐츠를 향상된 음질로 이용 가능하다.
음장이란 최적의 청음을 위해 소리나 음색을 변화시켜 기기에서 부족한 음질을 보완하는 효과를 말한다. 멜론이 음장효과 유경험자를 대상으로 진행한 조사(2015년 모바일 앱 기준)에 따르면 ‘음장효과가 음악서비스 선택에 영향을 미친다’는 의견은 전체의 47.2%에 달했다. 뿐만 아니라 멜론은 개인화 맞춤 추천 서비스 포 유(For U)를 강화해 날씨기반 추천 서비스를 선보였다. 기온, 날씨 상태에 어울리는 세부 테마에 어울리는 음악을 실시간으로 선곡해준다.
멜론 한희원 마케팅 본부장은 “음악에 대한 관심이 높아지면서 선호하는 음향 수준도 다양화돼 개편을 앞두고 이용자들의 의견을 반영하기 위해 노력했다”며 “앞으로도 멜론은 빅데이터 기반 개인별 맞춤 음악 추천뿐만 아니라 취향, 환경에 따라 최적화된 음향효과를 제공하는 스마트한 뮤직라이프를 실현해 나갈 것”이라고 말했다.


4대 MSO의 이번 발표는 사실상 종합편성PP에 대한 SO들의 기대치를 나타낸 것이지, 구체적 추진계획을 내세운 것은 아니다. 종합편성PP 자체는 케이블TV, 위성, IPTV 등 유료방송 플랫폼서비스에서만 시청이 가능하기 때문에 기존 지상파방송위주의 시청패턴에 변화를 가져올 수 있을 것으로 기대하기 때문에 SO입장에서 환영하지 않을 이유는 없다.
특히 어떤 사업자가 선정이 되건 콘텐츠 제작에 대한 대규모 투자가 유발돼 유료방송의 콘텐츠 수준을 한 단계 업그레이드 시켜줄 수 있다는 가능성 때문에, 유료방송 플랫폼 사업자들은 오랜 기간 벗어날 수 없었던 지상파방송의 그늘에서 어느 정도는 자유로워질 수 있다고 판단할 것이다.
이 때문에 SO들은 종합편성PP가 탄생하면 공정함을 잃지 않는 범위 내에서 최대한 지원하겠다는 의사를 밝히고 있는 것이다. MSO들의 종편PP 진출 선언은 이러한 기본입장에 더해 직접 종합편성PP를 운영할 수 있을 때 더 큰 시너지효과를 낼 수 있다는 판단을 하고 있기 때문이다.그렇다면 케이블TV업계가 공동으로 종합편성PP를 설립하는 방안은 무엇일까? MSO들의 종합PP 진출 선언은 양질의 콘텐츠를 제작하고, 방송할 수 있는 PP를 설립해 시청자들에게 수준 높은 채널서비스를 해보겠다는 의지에서 나온 것이다.
이에 대해 일각의 업계 관계자들은 물론 뉴미디어에 정통한 학자들은 콘텐츠 제작 및 유통능력을 가진 PP를 전면에 내세우거나 긴밀한 협력을 통해 종편PP를 운영하는 것이 승산이 있다고 평가한다. SO들은 오랜 방송서비스 경험이 있지만, 주로 지역방송콘텐츠를 제작했고, 지역에서만 방송서비스를 해 왔기 때문에 PP운영에는 신중을 기해야 할 것이라는 진단이다.
특히 종편PP의 경우 대규모 투자가 이뤄져야 하고, 이를 효과적으로 운용하기 위해서는 여러 장르에 걸친 프로그램 제작 경험이 풍부하고, 국내외 유통 네트워크를 지니고 있는 PP들이 참가하는 것이 유리할 수 있다. 이와 함께 SO들의 채널편성권과 지역정보·보도 등의 방송콘텐츠를 결합하면 어떤 종편컨소시엄보다 성공 가능성이 높다고 보는 전문가들이 많다. 이 때문에 MSO들도 구체적 논의 단계에 접어들면 SO, PP 등 타 사업자 참여 방안에 대해서도 검토에 들어갈 것으로 보고 있다.


종합편성PP를 성공적으로 시장에 안착시키기 위해서는 정책적 배려가 절실하다. 국내 PP시장 규모가 넉넉하지 않기 때문이다. 유료방송 가입자가 가장 많은 케이블TV 월평균 수신료가 6,000원 수준이다. 아직 수신료 시장에서는 나눠먹을 것이 많지 않다는 얘기다. 최근 논의되고 있는 방송광고제도 개선에 있어 PP를 우선배려 하는 정책으로 파이를 키워준다면 단기적 처방이긴 하지만 시장을 종편PP 탄생에 적합한 생태계로 만들 수 있다.
종편PP를 검토하지 않고 있는 PP들은 새로운 강자를 맞이하기 전부터 두려움에 떨 수밖에 없다. 가뜩이나 힘든 경쟁을 벌이고 있는 상황에서 신생아(종편 및 신규 보도PP)들을 위해 케이블TV 채널을 비워줘야 한다는 위기감 때문이다.
광고정책의 수혜를 종편PP뿐 아니라 PP산업 전체가 입을 수 있다면, PP시장의 쇼크를 최소화 할 수 있다는 점에서 매우 중요한 부분이다. 물론 근본적으로는 PP의 수신료 수입 비중을 높여야 시장이 건강해질 수 있다. 초저가로 형성된 국내 유료방송 시장에 대한 가치평가를 제대로 하고, 정상화를 위한 정책배려도 절실히 필요한 이유다.
종편PP 논의가 거듭되면서 최근 많이 나오는 말이 채널 연번제 도입 등을 통해 안정적 번호확보를 지원해야 한다는 것이다. 하지만 채널번호를 강제지정 하는 것은 현행 방송법에 위배되고, 플랫폼 사업자의 고유권한을 과도하게 침해하는 것으로 실현될 가능성은 커 보이지 않는다.
케이블TV 채널번호는 지상파방송은 물론 많은 PP들이 로우(low)채널에 배정되기를 희망하고, 또 이를 위해 치열하게 경쟁하고 있다. 케이블TV가 지역마다 차이가 있기는 하지만 지상파방송 번호를 5-7-9-11번에 주로 배치하고 있어 홈쇼핑사들은 물론 일반PP들도 지상파 인접번호를 차지하기 위해 애쓰는 상황에서, 특정 채널 지원을 위한 정책은 역으로 다른 채널들을 심각히 차별하는 것이 되기 때문에 바람직한 방향이라 할 수 없다.
현재 의무편성 채널로 분류되는 종편PP는 채널번호 배정에 큰 어려움을 겪지는 않을 것으로 보인다. 플랫폼사업자들이 종편PP 도입을 환영하고 있고 1,500만 방송가입자를 보유한 SO들도 일정한 채널편성 기준에 따라 번호를 부여하고 있어, 경쟁력 있는 PP 진입 시 최대한 로우채널 배정을 검토할 것이기 때문이다.
정부는 물론, 새로 태어날 종편PP의 입장이나 케이블TV 등 유료방송 플랫폼 사업자의 입장은 그리 다를 것이 없다. 종편PP 출현을 계기로 방송콘텐츠 분야에 과감한 투자가 유입되고 뉴미디어 방송에 활력이 넘치기를 희망하고 있다.
하지만 지나친 성급함으로 장밋빛 꿈부터 내세우기보단, PP산업 육성과 뉴미디어 방송시장 정상화와 같은 생태계 조성작업부터 시작한다면 모두가 꾸고 있는 꿈은 저절로 태어나 무럭무럭 자라날 것이다.


스마트폰을 더욱 편리하고 유용하게 사용할 수 있도록 도와주는 스마트폰 터치펜! 스마트 터치펜을 사용하다 문득 호기심 하나가 번쩍였는데요~ 바로 "어디까지 스마트폰 터치가 가능할까?"라는 의문이었어요. 스마트폰은 손가락이나 스마트폰 전용 터치펜이 아니면 작동이 되지 않는데, 간혹 의외의 아이템들이 터치되는 경우가 있더라구요! 그래서 오늘 스마트 실험실에서는 스마트폰 터치펜으로 사용 가능한 아이템들을 실험해 보려고 해요. 과연 다음 중 터치펜으로 사용할 수 없는 것은 무엇일까요? 스마트 실험실, 지금부터 시작합니다! (^^)/
문득 떠오른 호기심에서 시작된 오늘의 스마트 실험실! 본격적인 실험에 앞서 실험 계획을 세워보아야겠죠?! 먼저 터치펜으로 사용 가능한지 알아볼 아이템들을 선정해 보았습니다. 지난번 스마트 실험실에서 [스마트폰 터치펜 만들기]에 도전했던 거 기억나시죠? 그때 사용된 아이템들은 제외하고 선정해 보았어요. 될 것 같은 도구부터 조금은 터무니없는 도구 선정까지! 과연 어떤 아이템들이 선정됐을까요? ^_^


터치 한번으로 결제 끝. 쿠팡,'원터치'로 엄지족 잡는다 휴대폰의 기기 대금을 분할 납부하는 기간으로, 할부 개월 수에 따라 할부원금이 변경될 수 있습니다.
⑨ 회원의 개인정보가 유출되었거나 유출된 것으로 판단되는 경우 외환 시장 또는 통화 시장 (또는 단순히 FX)은 통화 거래가 이루어지는 장소입니다. 주로 서로 통화의 교환 (매매)을 용이하게하며, 국가 간 국제 무역 및 투자의 중추가됩니다. 주요 은행들은 주요 당사자들이다. 예를 들어, 미국 회사가 일본에서 무언가를 가져와야하는 경우 일본 엔으로 지불해야하므로 미국 달러를 적절한 통화로 변환해야합니다. 이것은 전세계적인 거래를 돕기 위해 24 시간 내내 연속적으로 이루어 지므로 모든 주식 시장 회전율보다 더 큰 1 조 7 천억 달러의 매일 회전율을 만듭니다.
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올해 범죄예방 자원봉사상 대상을 받은 박점자(58·여·사진) 법사랑위원 마산지역연합회 여성위원장은 남편과 1남1녀를 둔 평범한 주부였다. 그러던 중 1989년 창원시 양덕2동 새마을부녀회 활동을 하면서 봉사에 처음 눈을 떴다. 동료 회원들과 함께 불우 청소년 돕기에 나서면서다. 독거노인들을 찾아 반찬을 만들어주고 세탁 봉사도 수시로 했다. 부녀회 총무·회장을 잇따라 맡게 되면서 더욱 열성적으로 봉사활동에 뛰어들었다. ‘나와 우리 가족’에서 ‘남과 우리 이웃’을 더 생각하게 됐기 때문이란다.
그런 선행이 알려지면서 99년 법사랑위원이 됐다. 이후 한부모 가정의 초등생에게 부모가 돼 주는 ‘수호천사’가 되거나 학비가 필요한 중·고교생에게 장학금을 지원해 주는 등 활동 폭을 넓혔다. 박씨는 “어려운 환경의 청소년이 내 자식 같아 모른 체할 수가 없었다”며 “작은 관심이 청소년의 인생을 바꾸는 경험도 여러 차례 했다”고 말했다.
2009년 만난 초등학교 6학년 A양이 좋은 사례다. A양은 부모가 이혼한 뒤 아빠와 단둘이 살았다. 가정폭력에도 노출돼 있었다. 박씨는 2년여 동안 일주일에 두세 차례 A양을 만나 대화를 나누며 상처 입은 A양을 돌봤다. A양이 중·고교에 다닐 때는 매달 10만원씩 법무부 장학금을 받을 수 있게 했다. 사비로 용돈도 건넸다. 박씨는 “처음엔 눈도 마주치지 못하고 말도 없던 아이가 자주 만나며 관심을 기울이니 차츰 밝아지기 시작했다”며 “지금은 대학 진학을 준비 중인 어엿한 고교생으로 잘 자라 흐뭇한 마음”이라고 말했다.
A양처럼 박씨의 직접적인 도움을 받는 청소년은 모두 13명. 박씨는 매주 1~2회 이들을 만나 상담도 하고 필요한 도움도 제공하고 있다. 매년 3월과 5월에는 이들과 ‘햄버거 파티’ 등 외식을 하고 경주·양산 등의 놀이시설로 함께 여행도 떠난다.
매달 창원시내 유흥가를 돌며 청소년들이 유흥업소 출입을 하지 않도록 설득하는 활동에도 빠지지 않는다. 2011년부터는 주민들과 ‘한마음 미용봉사대’를 꾸려 매주 두세 차례씩 노인 수백 명에게 미용 봉사를 해왔다. 2006년 이후 독거노인과 미혼모 가정에 김치·반찬도 수시로 가져다줬다. 박씨는 “봉사활동을 하면서 내가 처한 환경이 얼마나 고맙고 감사한지 깨닫게 된다”며 “앞으로도 어려운 이웃들과 더 많은 사랑을 나누고 싶다”고 말했다.


“그렇다. 학생들에게 가장 강조하는 덕목이다. 작업 하나 하고 끝낼 인생이 아니지 않나. 지속 가능한 창작에 중요한 요소다. 아이가 생기기 전엔 생활 패턴이 엉망이었다. 자고 싶을 때 자고, 깨고 싶을 때 깨고. 맺고 끊기가 안 되면 돈키호테처럼 상상의 문제를 만들어 가공의 적들과 싸우게 된다. 이젠 더 이상 작업에 빠져 허우적거리지 않고 좀더 냉정해지게 된다.”
그래서였을까. 강북의 신문화공간으로 각광받는 서촌에 자리잡았건만 이들의 작업실은 여느 디자이너들의 잘 정돈된 공간과는 달랐다. 출입문 바로 앞에 시야를 가리고 있는 철제 앵글장엔 스펙터 프레스의 출판물이 가지런히 꽂혀 있었고, 장 위에 여남은 개 얹힌 노란 두부판 안엔 이들이 디자인한 포스터가 차곡차곡 쌓여 있었다.
도무지 돈을 들이지 않은 이 사무실 창문엔 커튼 대신 대충 말아 붙인 모눈종이가 해를 가리고 있었다. 큰 책상과 몇 가지 간단한 프린트 기기만이 여기가 그래픽 디자이너의 작업실임을 겨우 드러낼 뿐, 그나마도 세 명의 다른 이들과 이 66㎡(20평) 공간을 공유해 월세를 아끼고 있다.


전에 한 성도님이 이런 간증을 하셨습니다. 기다리던 버스가 와서 타려고 하는데 갑자기 그 버스를 타기 싫은 마음이 강하게 들었다고 합니다. 그 버스를 안 타면 다음 버스가 올 때까지 더 기다려야 하는데도 타지 않았지요. 다음에 온 버스를 탔는데 가다 보니 앞에 간 버스가 큰 사고를 당했더라는 것입니다. 이 성도는 바로 성령의 주관을 받은 것이지요.
성령은 전지전능하신 하나님의 영이십니다. 앞서 도착한 버스가 어떻게 될지 미리 아시고 사랑하는 자녀가 그 차에 타지 않도록 주관하셔서 큰 위험에서 건져 주신 것입니다. 성령은 이처럼 놀랍게 또 섬세하게 하나님의 자녀들을 도와주십니다. 지켜 주시고 형통한 길로 인도하시지요. 또한 하나님의 섭리가 이뤄지도록 하나님 나라의 일꾼들을 인도하십니다.
고린도전서 2장 11절에 “사람의 사정을 사람의 속에 있는 영 외에는 누가 알리요 이와 같이 하나님의 사정도 하나님의 영 외에는 아무도 알지 못하느니라” 말씀합니다. 사람은 스스로 앞일을 알지 못합니다. 그러나 성령이 우리 영을 주관하시면 앞일을 알고 대처할 수가 있지요. 또 하나님의 영이신 성령만이 하나님의 뜻을 아십니다.
이런 성령의 음성을 듣고 주관과 인도를 받을 수만 있다면 우리 삶 속에 축복이 넘칩니다. 무엇을 하든 하나님께서 가장 좋은 길로 인도해 주시기 때문입니다. 그래서 가정과 일터가 항상 평안하지요. 축복받는 삶을 살아갑니다. 또 주어진 사명도 잘 감당해서 많은 열매를 맺으니 하나님의 일꾼으로서 하나님 나라를 창대하게 이룰 수 있습니다.
지난 시간에 말씀드린 것처럼 하나님의 자녀가 하나님과 교통하는 것은 지극히 당연한 일입니다. 삼위일체 하나님과 교통하는 방법 중에는 아버지 하나님이나 주님의 음성, 천사의 음성을 듣는 경우 등이 있습니다. 그런데 이런 음성들을 듣는 것은 성도들이 일반적으로 체험하는 경우는 아닙니다. 하나님의 자녀들이 하나님과 교통하는 가장 일반적인 방법은 바로 성령의 음성을 듣고 주관을 받으며 인도를 받는 것입니다.


크게 두 가지 유형으로 나눌 수가 있는데 첫째는, 성령께서 마음에 떠올려 주시는 하나님 말씀이 들려오는 경우입니다.
요한복음 14장 26절 후반절에 보면 예수님께서 제자들에게 말씀하시기를 장차 보혜사 성령께서 “내가 너희에게 말한 모든 것을 생각나게 하시리라” 하셨지요. 요한복음 16장 13절 전반절에는 “진리의 성령이 오시면 그가 너희를 모든 진리 가운데로 인도하시리니” 말씀하셨습니다. 성경에 나오는 모든 하나님의 말씀, 주님의 말씀이 바로 진리이지요.
예를 들어 누군가가 자기 유익을 위해 여러분에게 무리한 요구를 합니다. 이때 ‘달라고 하면 주라’, ‘원수도 사랑하라’, ‘섬기는 자가 큰 자다’ 등등 하나님의 말씀이 떠오릅니다. 설교 시간에 들은 내용이 떠오르기도 하지요. 이것이 바로 성령의 음성입니다. 이런 성령의 음성을 듣는 것은 결코 어려운 일이 아니지요.
그런데 말씀 무장이 잘되어 있는 만큼, 또한 늘 하나님 말씀을 묵상하는 만큼, 말씀으로 깨우쳐 주시는 성령의 음성을 듣기가 더 쉽습니다. 하루에 한 장 이상 성경을 읽고 한 구절 이상 말씀을 암송해야 한다고 강조하는 것도 바로 이런 이유에서 이지요.
둘째 유형은 성령이 하나의 인격체로서 마음에 어떤 구체적인 내용을 말씀해 주시는 경우입니다. 앞으로 될 일을 말씀해 주시거나 말할 바, 행할 바를 지시하시지요.
예를 들어 누가복음 2장 26절에 보면 시므온은 “주의 그리스도를 보기 전에 죽지 아니하리라 하는 성령의 지시를 받았더니” 했습니다. 성령께서 알려 주신 대로 그는 노년에 구세주로 오신 아기 예수님을 직접 보았지요. 당시는 아직 성령이 마음에 임하시지 않은 때였지만 시므온은 의롭고 경건한 사람이었으므로 성령의 지시를 받을 수가 있었습니다.
초대교회 당시 사도들이나 일꾼들도 이런 성령의 음성을 밝히 들었습니다. 사도행전 8장 29절에 보면 “성령이 빌립더러 이르시되 이 병거로 가까이 나아가라 하시거늘” 하고 기록되어 있습니다. 이는 빌립 집사가 에디오피아의 권세 있는 내시에게 복음을 전할 때 들려주신 음성입니다.
디모데전서 4장 1절에 보면 사도 바울은 성령이 앞으로 일어날 일에 대해 말씀해 주셨다고 말합니다. “성령이 밝히 말씀하시기를 후일에 어떤 사람들이 믿음에서 떠나 미혹케 하는 영과 귀신의 가르침을 좇으리라 하셨으니” 했지요.
또한 안디옥 교회의 선지자들과 교사들은 교회를 위해, 복음 전파를 위해 할 일을 지시하시는 성령의 음성을 들었습니다. 사도행전 13장 2절에 “주를 섬겨 금식할 때에 성령이 가라사대 내가 불러 시키는 일을 위하여 바나바와 사울을 따로 세우라” 하고 말씀해 주셨다고 했습니다.
예수님께서는 이처럼 성령이 한 인격체로서 음성을 들려주신다는 것을, 이런 성령님을 의지해야 함을 제자들에게 알려 주신 바가 있습니다. 마가복음 13장 11절에 “사람들이 너희를 끌어다가 넘겨 줄 때에 무슨 말을 할까 미리 염려치 말고 무엇이든지 그 시에 너희에게 주시는 그 말을 하라 말하는 이는 너희가 아니요 성령이시니라” 하고 말씀하셨지요.
그런데 지난 시간에도 말씀드렸지만 성령의 음성을 잘 분별해야 합니다. 이처럼 한 인격체로서 말씀하시는 성령의 음성을 듣고 하나님의 음성, 혹은 주님의 음성을 들었다고 생각하는 경우가 있다 했지요. 또는 악한 영이 역사한 것을 성령의 음성으로 착각하는 경우도 있구요. 이런 것을 악용하여 스스로 높아지거나 성도들을 미혹하는 경우도 가끔 있습니다. 따라서 성령의 음성인지 아닌지 진리에 비추어 잘 분별해야 합니다.
첫째 유형, 곧 하나님의 말씀을 떠올려 주시는 성령의 음성을 듣는 것은 비교적 쉽습니다. 갓 주님을 영접한 초신자도 말씀을 열심히 경청하면 어렵지 않지요. 그러나 이 둘째 유형의 음성은 첫째 유형보다 듣는 것이 쉽지는 않습니다. 그만큼 마음에 진리가 임한 사람, 죄를 벗고 성결된 사람이라야 밝히 들을 수가 있지요. 내 안에 영으로 일군 만큼 성령의 음성을 듣는 것입니다. 공식을 알아야 문제를 풀 수 있는 것처럼 진리로 무장되어 있어야 성령의 음성을 들을 수 있습니다. 앞서 말씀드린 안디옥 교회의 일꾼들도 금식하며 몸과 마음을 거룩하게 했을 때 성령의 음성을 듣고 순종한 것입니다.


빌립보서 2장 13절에 바울은 성도들에게 “너희 안에서 행하시는 이는 하나님이시니 자기의 기쁘신 뜻을 위하여 너희로 소원을 두고 행하게 하시나니” 했습니다. 마음에 소원을 품는 것도, 그 소원대로 행하는 것도 스스로 하는 것 같아 보일 수가 있습니다. 그런데 성령의 주관을 받는 성도라면 하나님께서 하나님의 기쁘신 뜻을 위해 주관하심으로 이렇게 행하는 것이지요. 따라서 성령의 주관을 따라 행하면 하나님의 기쁘신 뜻이 이루어집니다.
예를 들어 사도행전 16장 6절에 보면 사도 바울은 “성령이 아시아에서 말씀을 전하지 못하게 하시거늘” 하고 말하고 있습니다. 바울은 2차 전도여행 때 소아시아로 가서 복음을 전하려고 했습니다. 그런데 소아시아로 가지 않는 것이 좋겠다는 성령의 주관을 받았지요. 얼마 후에는 이것이 확실한 주관이었음을 환상을 통해 확인할 수가 있었습니다. 마게도냐 사람이 ‘우리에게 와서 우리를 도와 달라’고 바울에게 청하는 환상을 보았던 것입니다.
이에 바울은 순종해서 마게도냐로 갔고 그곳에서 복음을 전하자 마게도냐 땅 곳곳에 교회가 세워졌고 많은 성도들이 생겼지요. 소아시아는 3차 전도여행 때 방문하여 에베소를 중심으로 복음을 전했습니다. 성령은 언제 소아시아에 복음을 전하는 것이 가장 좋은지 아십니다. 그래서 적절한 때에 복음을 전하도록 바울을 주관하셨던 것입니다.
예수님께서도 복음을 전하실 때 때로는 유대인들 앞에 드러내어 전하셨고 때로는 숨어서 전하셨습니다. 그때그때 성령의 주관을 받아 행하셨지요. 예수님은 백 퍼센트 성령의 주관 가운데 사역하셨기 때문에 하나님의 섭리를 온전히 이루실 수 있었던 것입니다.
제가 3년간 이스라엘 선교를 할 때도 매 순간 어떻게 행해야 할지 성령의 주관을 받아 행했습니다. 처음 이스라엘에 복음을 전하러 갈 때만 해도 기독교를 핍박하는 현지의 분위기가 매우 삼엄했지요. 또 처음 만나는 분들과 짧은 시간 대화해서 하나님의 뜻을 이뤄야 했습니다. 오직 성령의 주관을 따라 복음을 전했을 때 하나님께서는 이스라엘을 향한 섭리를 아름답고 온전하게 이루어 주셨습니다.
우리 성도님들도 성령의 주관을 받아 행했더니 형통했다는 간증을 많이 하십니다. 사업을 할 때나, 집이나 땅 등을 매매할 때 성령이 강하게 주관하시는 대로 순종했더니 형통했다는 것이지요. 성령께서 주관하셔서 교통사고, 화재 등 큰 위험에서 지킴 받았다는 간증도 많습니다.
여러분이 앞으로 가나안성전, 대성전을 이루어가는 과정을 보면 왜 아버지가 지금까지 참으셨고 왜 이때를 때라 하시고 역사하시는지를 알게 됩니다. 즉 복합적인 때, 복합적인 축복이 무엇인지를 알 수 있습니다. 이제 그때가 와서 제가 설명하면 이해가 다 되는 것이지요. 아직 그때가 안 됐으니까 지금 설명해 봐도 이해가 안 되지만 앞으로는 ‘아, 그랬었구나! 그랬구나!’ 하며 이해하게 됩니다.
성도 여러분, 지금까지 성령의 음성을 듣는 것, 성령의 주관을 받는 것이 무엇인지 설명해 드렸습니다. 다음 시간에 이어서 성령의 인도받는 법에 대해서 말씀드리겠습니다.


연방대법원은 지난주 중미 이주자 행렬 ‘캐러밴’의 미국 망명신청을 차단하려는 트럼프 행정부의 난민정책에 ‘합법’ 판결을 선사했다. 그보다 며칠 앞서 트럼프 행정부가 미국의 수용 난민 숫자를 다시 대폭 감축할 플랜을 구체적으로 논의 중이라는 소식도 알려졌다. 난민수를 아예 제로로 만들고 비상시에만 대통령이 특별 허용하도록 하는 제안도 포함되었다고 한다. 거기에 더해 최근의 바하마 허리케인 이재민에 대한 임시보호지위(TPS) 거부 방침도 밝혔다.
거의 모든 난민과 망명신청자에 국경을 닫으려는 트럼프 정책들이 계속되면서 국제 난민보호 관계부처들의 미국을 향한 비판도 잇닿고 있다. 유엔난민기구는 대법원 판결에 즉각 유감을 표명했고, 인권단체 국제난민(RI)의 에릭 슈와츠 회장도 “보호가 필요한 난민들은 급증하는데 그들 지원의 세계적 리더였던 미국의 역할이 사라져버렸다”고 개탄했다.


우리는 인생의 중요한 문제를 만나면 현명하고 내게 도움을 줄 것 같은 사람들에게 배움을 청한다. 주로 가까운 친구들이나 믿음직한 동료들을 찾아가서 조언을 구한다. “같이 점심 먹자!”라는 말은 단지 음식을 같이 먹자는 의미가 아니다. 함께 시간을 보내며 서로를 더 깊이 알아가고 직면한 사안에 대해 대화하자는 요청이다. 우리는 내가 겪고 있는 어려운 상황을 동일하게 겪어본 사람들에게 문제를 극복할 수 있는 비결을 듣고 싶어 한다. 우리도 그들처럼 하기 위해서다. 머리말(9~10면)
루이스와 대화를 나누는 방식은 여덟 번 모두 비슷하다. 우리는 루이스가 어떻게 살았는지를 조금씩 들으면서 그가 중요하게 여기는 문제나 관심사가 무엇이었는지를 알아볼 것이다. 그러고는 그가 그 문제나 관심사에 대해 어떤 행동을 하고 어떤 생각을 했는지 살펴볼 것이다. 나는 루이스가 직접 한 말을 인용하기도 하고, 그의 말을 풀어서 설명하거나 그가 직접 말하지 않았더라도 요점을 파악하는 데 도움이 된다면 다른 비유와 생각을 통해 그의 뜻을 밝혀낼 것이다. 끝으로 우리는 루이스에게 배운 점을 어떻게 유익하게 적용할지 고민할 것이다. 머리말(14~15면)
우리는 루이스와 함께 점심 먹을 장소에 도착했다. 첫 만남이라 머릿속에서 온갖 질문이 수런거리는 통에 무엇부터 물어야 할지 모르겠다. 그런데 루이스는 대뜸 의미가 중요하다고 힘주어 말한다. 루이스는 그 말을 더 강조하고 싶었던지 손으로 식탁을 탁 내려친다. 그릇이 덜거덕거린다. 우리는 움찔하며 상체를 물린다. 질문할 사람은 우리가 아니던가? 그런데 루이스가 우리를 다그친다! 무엇보다 이 문제부터 시급히 해결해야 하기 때문이다. 우리에게는 발 딛고 살아갈 튼튼하고 단단하고 안전한 기반이 필요하다. 그런 기반이 없으면 바르게 살아갈 수 없다. 《순전한 기독교》에서 루이스가 구분한 대로 그저 생존하는 것과 진정으로 사는 것의 차이는 크다. 그렇다면 의미는 왜 중요할까? 첫 번째 만남. 대형 파노라마 사진(19면)
우리는 잉클링즈의 성공 비결에서 무엇을 배울 수 있을까? 가장 분명한 점은 중요한 일을 할 때는 격려와 지지가 빠질 수 없다는 것이다. 루이스와 톨킨에게 글쓰기는 일생의 과업이었다. 루이스는 다른 사람들이 자신의 글쓰기에 도움을 줄 수 있다는 것을 늘 알고 있었다. 그들은 글쓰기를 독려하고 루이스가 쓴 글을 비평하며 기획하는 작품의 얼개를 같이 세워주었다. 루이스가 모든 작품을 직접 쓴 것이 맞지만 그중 대다수는 그가 신뢰한 사람들의 의견을 거쳐 아름답게 벼리고 연마한 결과물이었다. 우리는 또한 잉클링즈의 성공에서 비판의 긍정적인 면을 볼 수 있다. 안타깝게도 남을 깎아내려서 자신을 돋보이게 하는 것이 신조인 듯한 사람들이 있다. 하지만 잉클링즈 공동체에서 비판은 존중과 헌신의 표시였다. 잉클링즈 회원은 모임에서 논의하는 작품을 쓴 회원과 논의하는 작품에 책임을 다했다. 목적은 간단했다. 장래성 있는 글을 더 훌륭한 글로 만드는 것. 역설적인 면에서 회원들의 비판은 그 작품이 주목할 가치가 있는 글이라는 찬사나 다름없었다. 두 번째 만남. “오래 사귄 친구가 믿을 수 있고”(66면)
루이스는 “시야를 넓히는 것”이나 “정신을 넓히는 것”을 교육이라고 생각한다. 교육이 인간을 인간 한계에서 구하는 일이라고 본 여러 고전 작가들에게서 이와 같은 기본적인 생각을 엿볼 수 있다. 우리는 자신의 세계관에 대해 알고 있다. 그런데 이것이 최선일까? 다른 대안은 없을까? 루이스는 우리가 자신만의 개성을 잃지 않으면서도 더 깊고 풍부한 세계관을 가질 수 있도록 훌륭한 대안을 제시한다. 문학은 우리에게 색다른 세계관을 보여준다. 문학작품을 읽으면 스스로 평가하고 선택할 수 있는 새로운 관점에 시야가 열린다.… 루이스는 문학작품을 읽으면 “내 눈과 상상과 심장뿐 아니라 다른 눈으로 보고 다른 상상력으로 상상하고 다른 심장으로 느끼는 것”이 가능하다고 말한다. 문학작품을 읽는다는 것은 “생각 속으로 완전히 몰입하는 것이므로 태도, 느낌, 총체적 경험으로도 들어가는 것이다”. 따라서 문학작품을 읽으면 새로운 생각에 눈뜨기도 하고 당연히 거부해야 한다고 믿었던 생각을 재검토하게도 된다. 여섯 번째 만남. 배움에 대한 사랑(168~169면)


여러분 오늘의 입춘제 축하드립니다. 작년 지상천국제 이후, 이「리가로얄 호텔 오사카」에서 자주 제전을 집행하고 있습니다만, 오늘의 제전을 비롯한 행사에 있어서도, 호텔 여러분의 이해와 협력, 그리고 많은 배려를 받아 개최하고 있습니다. 리가로얄 호텔 여러분께 깊이 감사드립니다. 정말 감사합니다. 오늘 입춘제에서 봉창한 찬가 첫 번째 구절은「올-해-의 입춘의-오늘을 경하롭게도 메시아교 창립의 날로 삼는 것이리」라는 찬가입니다. 이 찬가는 지금으로부터 꼭 ...


여러분 새해 복 많이 받으십시오. 대단히 항공하옵게도 창조의 주. 유일의 신, 주신께서는 한없는 사랑과 은혜라는 권위를 가지고, 전 인류를 메시아라는 유일의 존명에 맺으시어, 자신의 자식으로 삼으신다는 창조의 업을, 우리들 한 사람 한 사람 안에서 이루고 계십니다. 우리들은, 메시아로서 새롭게 태어나신 명주님을 따르는 존재로서 용서받고 살아있는 존재로서, 영속적인 양육을 받는 중에 오늘 신년제를 맞이할 수 있었습니다. 이 빛나는 해의 시작에, 우리들 일동 큰 희망을 가지고 주신과 ...


여러분 오늘의 생탄제 축하드립니다. 대단히 황공하옵게도 창조의 주 유일의 신. 주신의 뜻은, 우리들 전 인류를 메시아라는 유일의 존명에 맺으시고 자신의 자식으로서 맞이하시어 함께 사시는 것입니다. 명주님께서는 이 뜻에 응답 드리고, 주신의 자식인 메시아로서 새롭게 태어나셨습니다. 저는, 명주님께서 메시아로서 새롭게 태어나 영원히 사는 존재가 되기 위해 이 지상에 태어나신 오늘의 날을, 여러분과 함께 축하드릴 수 있게 된 것에 대단히 기쁘게 생각합니다. 그것과 동시에, 명주님을 전 인류의 모범으로서...


2019년 11월 3일 독일 세계신도대회 및 조령대제 마사아끼님 인사말씀 프랑크푸르트 여러분 안녕하십니까? 모두 건강하신지요. 오늘은 조령님 제전이기 때문에 교주님께서는 분명 조령님에 관한 것을 교도해 주실 꺼라 생각합니다. 그래서 저는 조금 다른 것을 말씀드리려 합니다. 저는「교주님」에 대해 말씀드리려 합니다. 괜찮으신가요? 여러분도 잘 알고 계시듯이, 교주님께서는 박해를 받고 계십니다. 교주님의 교도는, 명주님께, 명주님의 가르침에, 그리고 명주님 마음에 반하고 있다고,...


2019년 11월 3일 조령대제 및 독일 세계신도대회 교주님 말씀 프랑크푸르트 오늘의 조령대제 축하드립니다. 여러분과 함께 오늘의 제전을 거행하고, 또 이렇게 오늘의 날을 맞이한 기쁨을 여러분과 함께 할 수 있게 되어 대단히 기쁩니다. 오늘을 맞이할 때까지의 여러분의 발걸음을 되돌아보면, 여러분께서는 교단에 관한 여러 가지 정보가 퍼지는 중에, 주신께서 명주님을 지상에 보내신 진정한 마음을 저와 함께 구하실 것을 결의하시고 많은 곤란에 직면하면서도, 용기를 내서 ...


여러분 축하드립니다. 방금 보신 비디오에서 「박해」라는 것이 있었습니다만, 오늘 이곳에 모이신 여러분은, 이번 교단의 흐름 속에서, 크든 작든 어떻게든 박해를 받았다고 생각합니다. 오랫동안 다니신 교회와 거점에서 쫓겨나셨거나, 다닐 수 없게 된 분도 많이 계실꺼라 생각합니다. 또는 친하게 함께 신앙을 해 온 동료들로부터 말도 안되는 비난을 받거나, 비방중상을 당하신 분도 계신다고 생각합니다. 전종자 분은 교단에서 말하는 것을 듣지 않으면, 자신이 지금까지 맡고 있던 일과는 전혀 관계없는...


여러분 오늘의 추계대제 축하드립니다. 작년 지상천국제, 그리고 올해의 춘계대제와 같이, 이번 제전행사도「리가 로얄 호텔 오사카」여러분의 이해와 협력, 그리고 많은 배려로 개최할 수 있었습니다. 여기서「리가 로얄호텔 오사카」여러분께 깊은 감사를 드립니다. 이번 태풍 19호로 인해 각지에서 큰 피해가 발생했습니다. 방금 전, 여러분과 함께 복구가 순조롭게 진행되기를 기도드리고, 희생되신 분들, 피해를 입으신 분들, 또 관계가 있는 모든 분들과 함께, 용서되어 살아있는 존재로서 ...


여러분 안녕하십니까. 방금 비디오에서 보셨듯이 이번에 저는 교주님 브라질 순교에 동행하였습니다. 그리고 일본 여러분에게 느꼈던 것과 똑같이, 브라질 분들의 강한 신앙심을 느끼고 감동하였습니다. 일본 신도 분들은, 재작년부터 작년에 걸친 교단의 여러 흐름 속에서 불확실한 정보가 퍼져 불안하기도 하셨을 거라 생각합니다. 하지만 브라질은 일본에서 가장 먼 나라이지요. 일본의 정 반대에 있는 나라, 그렇게 일본에서 떨어진 곳에서, 브라질 신도 분들은 일본 신도 분들과 똑같이, 또는 그 이상으로 불안하셨을...


회사 건물들은 대체로 부피감이 크다. 부피감이 큰 건물들은 도시 경관을 형성할 때도 특히나 중요한데, 자칫 도로 경관이 너무 답답해 보이거나 보행자에게 위압감을 줄 수도 있기 때문이다. 조금 더 걷기 좋고, 걷고 싶은 길을 만들기 위해서도 특히나 부피감이 큰 건물들은 이에 대한 책임감을 느끼고 도시적인 관점에서 건물을 지으려는 노력이 동반되어야 한다.
오늘은 개방감을 줘 시각적으로 조금이라도 덜 위압감을 주고자 노력했던 한 사옥 건물을 찾았다. 어떻게 완공됐는지 궁금하다면 지금 함께 살펴보도록 하자.


건물로 들어서는 동선을 따라 리얼 징크를 활용해 입구 공간 경계를 그렸다. 캐노피가 생겨 날씨로부터 보호되는 입구 공간이 됐으며 건물의 하단 색감과 질감이 짙어지면서 전체 건축물의 시각적 무게감을 안정감 있게 정돈했다.
회사는 일만 하는 딱딱한 곳이라는 이미지가 근래 들어 빠르게 변하고 있다. 일하는 만큼 휴식도 잘 할 수 있어야 일의 효율을 높일 수 있다는 생각이 대중화되고 있고, 그런 물리적인 공간을 제공하는 회사의 이미지가 긍정적으로 재고되고 있기 때문이다.
이곳도 업무 공간과 휴식 공간이 무척 부드럽고 자연스럽게 연결되어 있다. 벽을 두고 완전히 분리하는 방식을 선보이는 회사들도 있지만, 완전한 벽을 세울 경우 휴식 공간으로 향하는 동선에서 남의 눈치를 보고 불편해하는 사람들이 있을 수 있다는 점도 고민해 봐야 한다.
이곳의 경우 옅은 파스텔 계열의 초록색으로 벽면과 업무용 책상 가구를 정돈해 편안한 이미지를 그렸다. 같은 동선상에 곡선으로 경계를 그린 가벽이 있는데, 이 가벽을 기준으로 휴식 공간에 다다르게 된다.
곡선의 가벽을 넘으니 분위기가 전혀 다르다. 옅은 파스텔 계열의 초록색 공간에서 목재가 중심이 된 공간으로 넘어왔다. 곡선의 가벽을 활용해 선반을 설치했고, 책 등을 갖춰 뒀다. 길쭉한 책상과 의자로 편안하게 앉아 잠시 휴식을 취하거나 책을 읽을 수 있는 공간으로 연출했다.
조금 더 업무 공간으로부터 분리된 느낌을 받고 싶은 사람들을 위한 휴식 공간은 벽면에 바짝 붙여 연출했다. 시야가 바깥으로 빠질 수 있는 장점이 있다. 벽돌 벽으로 소박하고 정겨운 이미지를 그린 다이닝 공간이다.
이외 다이닝 룸에 대한 아이디어를 얻고 싶다면 아래를 확인해보자.
실내 계단실은 이동이라는 기능 자체에만 신경 쓰면 자칫 시각적인 배려에 소홀해지기 쉬운 공간이다. 노출 콘크리트 미장으로 마감한 공간에 꾸준히 시야가 빠질 수 있도록 창문을 길쭉하게 내어 밝은 공간감을 유지하도록 했으며 층으로 올라서는 길목마다 식물을 배치해 온화한 분위기를 느낄 수 있게 배려했다.
또 다른 업무 공간이다. 직원들 간 서로를 향해 앉을 때의 시야는 닫히지만, 일어서면 시야가 닿을 수 있도록 가벽으로 책상 구획화를 했으며 커다란 창문이 설치된 벽면을 따라 개방감을 느낄 수 있게 했다. 파스텔 계열의 색상을 적극적으로 활용해 부드럽고 온화한 분위기를 그리고자 한 점도 눈여겨보자.
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서베이몽키 같은 온라인설문조사 솔루션을 이용한 설문조사는 모든 Mobile Internet Device에서 활성화할 수 있습니다. 외부 문자 발송 서비스를 이용하거나, 자체 문자 발송 시스템을 보유하고 있다면 추적id를 온라인설문조사 웹링크에 추가하여 응답자가 누구인지 파악할 수 있습니다. 그러나, 중소 규모의 사업을 영위하시는 기업가라면 핵심역량에 집중할 수 밖에 없기에 자체 프로그래머나 외부 서비스를 이용하는 것이 여의치 않을 수 있습니다. 이번 시간에는 별도의 도움 없이 혼자서 간편하게 온라인설문조사를 이용해 모바일 설문조사를 진행하는 방법에 대해 알아보겠습니다.
온라인설문조사를 활용하면 스마트폰 보유 고객을 대상으로 한 모바일 설문조사도 간편하게 할 수 있습니다. 특히, 외부 시스템과의 연계없이도 모바일 설문조사가 가능한 만큼, 중소기업이나 소상공인 기업가 분들도 큰 비용 부담 없이 스마트폰을 이용한 모바일 고객만족도 조사를 실시할 수 있습니다. 안경 전문점과 같이 자연스럽게 주문 과정에서 고객 연락처를 받을 수 있는 곳이나 명함 이벤트 등을 통해 고객 연락처를 취합하였다면 아주 간단하게 고객만족도 조사를 실시할 수 있습니다. 또한, 정기적으로 세미나를 개최하는 조직 역시 손쉽게 활용할 수 있습니다.
우선 스마트폰의 주소록과 구글 주소록을 동기화합니다.
그리고 온라인설문조사를 이용해 고객만족도 설문을 미리 작성해 둡니다.
매장방문 고객의 정보를 확보하고 조사 활용에 대한 동의을 구합니다.
스마트폰을 통해 온라인설문조사 링크를 삽입한 문자를 보내면 끝입니다.
단, 주의할 점은 별도의 문자발송시스템을 쓰지 않고 가지고 계신 스마트폰을 활용하신다면 한번에 보낼 수 있는 문자발송 건수에 제한이 있으므로 주소록 역시 문자발송 건수에 맞게 만들어 두어야 합니다. 여러 번 문자 발송을 해야 하니 불편하지 않을까 하는 우려도 있겠지만 주소록에 입력만 되어 있다면 전혀 불편하지 않습니다.
스마트폰을 이용한 모바일 설문조사를 자체적으로 실시하기 위해서는 우선, 활용할 스마트폰과 구글계정을 연결하는 작업을 합니다. 가지고 계신 스마트폰에 따라 다소 차이가 있을 수 있으나, 우선 연락처로 들어가 가지고 계신 기기 하단 좌측의 메뉴를 선택해서 원하는 계정으로 통합하시면 됩니다. 여러 가지 선택이 가능하겠지만 이번에는 구글 계정과 통합했습니다. 특별히 선호하시는 방법이 없으시다면 구글 계정과의 통합을 추천합니다.
이제 주기적으로 고객 정보를 구글 계정에서 입력하기만 하면 됩니다. 향후 시기별 비교분석을 용이하기 위해서는 시기별로 고객을 구분하여 입력하면 편리합니다.
물론 구글계정과 통합한 후에는 스마트폰으로 고객정보를 입력하는 것도 가능하므로 상황에 따라 편리한 방법을 이용하면 됩니다.
이제,온라인설문조사를 이용해서 설문을 만들고 웹링크를 생성하되, 최소한 내부 협의 등을 걸쳐 예상되는 고객 만족 및 불만족 결정 요인에 어떤 것이 있는지 파악해야 하고, 온라인설문조사 설문 작성 시에는 모바일로 설문에 참여하는 점을 감안하여 PC를 이용한 설문조사보다 더욱 간단하게 설문을 구성할 수 있도록 노력해야 합니다. 설문을 지속적으로 실시하면서 주관식으로 고객 의견을 취합하여 이를 설문 보기에 반영하는 방법도 고려할 수 있습니다.
고객 명단도 확보하였고, 온라인설문조사 인터넷 설문조사 웹링크도 만들었으므로, 가지고 있는 스마트폰을 이용해 원하는 고객 명단을 선택하신 후 문자를 발송하면 됩니다.
온라인설문조사 사이트는 당연히 모바일 인터넷에서도 볼 수 있으므로 PC 이용이 곤란한 경우에는 스마트폰에서 온라인설문조사 사이트를 열어 설문조사 웹링크를 카피하여 붙여넣기 하면 됩니다. 요령은 다 아시겠지만 해당 링크를 터치로 선택해서 조금 길게 눌러 주시면 아래 이미지 상단과 같이 복사 메뉴가 활성화됩니다. 그럼, 복사 메뉴를 선택하여 온라인설문조사 웹링크를 복사합니다.
웹링크를 복사하신 후에는 문자발송 창에서 약간 길게 터치해 붙여넣기가 활성화되면 온라인설문조사 웹링크를 붙여 넣으시면 됩니다. 아래와 같이 온라인설문조사 웹링크를 그대로 붙여 넣을 것이 아니라, URL shorter를 활용해 주소를 줄여서 넣으면 깔끔하기도 하고 활용하기도 편리합니다.
고객은 이렇게 보내온 문자의 링크를 클릭해 온라인설문조사 설문조사에 참여할 수 있습니다.


보통은 39도를 넘어가면 고려하라고 말씀 드리는데, 사실 39도까지 기다리는 엄마들이 그렇게 많지는 않아요. 38.1~38.2도 하면 벌써 서랍에서 해열제를 찾으시죠. 근데 교과서적으로는 40.5도 미만의 열은 심각한 상황을 초래 하지는 않는다고는 되어 있어요. 40.5도가 넘어가면 무조건 해열제를 써야 하고, 응급상황인 건데, 대부분의 경우 39.5도 미만의 열은 문제가 없다, 라고 돼 있어요.
사실 그거는 어떻게 보면 그냥 교과서적인 이야기이고 일상에서는 38도 넘으면 쓰시고, 38.5도까지는 기다리는 경우도 있고. 저는 가급적 39도 안 넘으면 안 쓰려고 해요.


보통 저는 뭐라고 이야기 하느냐면, 열이 떨어지고 나서 24시간 동안 열이 없으면 일차적으로는 열이 떨어졌다고 이야기 하는데요. 근데 유치원 갔다 와서 저녁 먹고 자기 전에 열 재보니까 다시 올라 있는 경우 많거든요. 그런 경우는 열이 떨어졌다고 보기는 힘들죠. 결국에는 열이 왜 났는지 찾는 과정이 중요한 거죠. 집에서는 정말 말 그대로 내 눈에 보이는 거, 이 체온계 액정에 찍힌 38점 몇 이 숫자밖에 없으니까. 이거는 결과이고 원인이 뭔지 확인하려는 과정이 중요하죠.


“할렘에서 제가 가장 좋아하는 장소는 대부분 사람이 잘 모르는 곳이에요. 저는 모닝사이드 파크(Morning Side Park)의 폭포를 정말 좋아해요. 제가 할렘 투어의 가이드라면, 먼저 할렘의 중심부를 소개하고 싶어요. 그 다음으로는 저희 엄마가 계신 112번가의 커뮤니티 가든에 들렸다가, 스페인 할렘가인 엘 바리오(El Barrio)로 데려가고 싶어요. 거기서 제가 가장 좋아하는 타코 가게에 데려가 맛있는 타코를 잔뜩 먹고, 116번가의 파크 애비뉴 트레인 아래 앉아 라이브로 연주하는 바차타 음악을 즐기겠어요. 레녹스 애비뉴와 116번가를 가로지르면 리틀 세네갈에 들어서게 되는데, 그곳에 세네갈 사람들이 많이 살아서 이름을 그렇게 지었다고 해요. 세네갈 전통 레스토랑과 상점이 많이 있어요. 거기서 생애 최고의 신발을 만나게 될 거에요. 세네갈 사람들이 포멀한 복장을 하고 무리 지어 앉아 일을 하고 있는 모습도 볼 수 있어요.”


“대퍼 댄 캠페인을 촬영하기 전에도, 그는 전설적인 혁신가로 유명했어요. 저희 엄마가 그의 이야기를 자주 했는데, 대퍼 댄이 유명해지기 전에 저희 외할아버지와 얼마나 친했는지와 그 이후 할렘에서 얼마나 유명해졌는지에 관한 이야기였어요. 저희 엄마는 대퍼 댄이 지역의 전설이었다고 말씀하세요. 문화적 도용과 관련된 문제가 화두로 떠오르고 있는 현재 패션계의 흐름 속에서, 이 커뮤니티와 문화에 속해 있는 젊은 아티스트를 영입하는 것은 중요하죠. 할렘에서 오래 지낸 사람들은 대부분 대퍼 댄과 관련된 개인적인 이야기를 간직하고 있을 거예요.”


이 같은 가치 판단은 다양한 분야가 융합된 ‘임플란트학’의 특성에 가장 부합한다고 할 수 있다.
구영 회장은 “임플란트학은 치의학 여러 분야의 학문적 성과가 집약된 대표적인 다학제적 분야이기 때문에 지속적인 발전을 위해서는 유관학회와의 공동 노력이 필요하다”고 강조했다.
지식공유를 위한 교유의 플랫폼이 의미하는 바는 비단 치과계 내부적인 소통에 국한하지 않는다. 임플란트에 대한 대중의 인식 그리고 정보가 넘쳐나고 있는 지금, 중요한 것은 얼마나 정확하고 올바른 정보가 소통되느냐일 것이라는 게 구영 회장의 강조점이다.


이처럼 KAOMI가 치과계 내부적으로나 대외적으로 임플란트학의 지식 플랫폼으로써 외연을 확장하기 위해서는 무엇보다 내부적인 역량 강화가 중요한 것은 두말할 나위가 없다. 이에 구영 회장은 무엇보다 SCI급 국제 학술지 발간을 임기 내 달성하겠다는 포부를 밝혔다.
구영 회장은 “KAOMI 학회지가 최근 학술진흥재단 등재후보지로 선정됐고, 조만간 등재지로 위상이 확고해질 것이라고 확신한다”며 “세계 임플란트학계에서 한국의 입지가 매우 높다는 것은 자타가 인정하고 있다. 하지만 아직 SCI급 국제 학술지가 부재하다는 점에 대해서는 많은 고민이 필요한 시점”이라고 말했다. 이에 구영 회장은 학회지 발전을 위한 지원을 아끼지 않겠다는 점을 확실히 했다.
지난 3월 iAO 2018을 통해 KAOMI는 학회의 국제적 역량 또한 한 층 업그레이드됐다는 점을 여실히 보여주었다. 학회의 국제적 역량 강화와 관련해 구영 회장은 “iAO 2018 학술대회의 감동이 아직 가슴속에 남아있다. 하지만 현실에 안주하면 추락한다는 사실을 우리 모두 인식하고 있다”며 “대한민국 최고의 임플란트 학회, 아시아 임플란트 허브학회로서 자리매김을 하기 위해 더욱 노력하겠다”고 강조했다.


중국을 방문 중인 박원순 서울시장이 26일 베이징 국제호텔에서 열린 서울 북경 기후환경협력공동포럼에서 축사를 하고 있다
또한 박원순 시장은 서울시-베이징시가 공동주최하는 ‘서울-베이징 기후환경협력 공동포럼’에도 참석했다. 양 도시 기후환경정책 실무진, 베이징 환경보호과학연구원, 국제기구 관계자 등 100여 명이 참석해 상호 정책을 교류하는 자리다. 이날 서울시과 베이징은 서울시 보건환경연구원, 베이징 환경보호과학연구원, 베이징 환경보호 모니터링센터가 참여하는 ‘미세먼지 저감을 위한 공동연구단’을 발족했다.
양 도시는 공동연구단의 첫 번째 협력과제로 ‘대기질 악화 원인 규명을 위한 서울-베이징 대기질 미세먼지 상세분석’과 ‘휘발성유기화합물의 발생원 평가 및 저감대책연구’ 두 가지를 정하고, 내년부터 공동수행에 들어간다. 연구결과는 내년 하반기 중 발표될 예정이다.


‘한중지사성장회의’는 한국과 중국 두 나라 광역자치단체장들이 한 자리에 모여 지방정부 간 교류 활성화 방안을 논의하기 위한 자리다. 지난 2016년 1회 회의가 인천 송도에서 열린 이후 2회 회의가 베이징에서 열리게 됐다. 제3회 한중지사성장회의는 2020년 한국에서 개최된다.
제2회 한중지사성장회의에서는 박원순 시장을 비롯해 양국 지자체장 등 총 18명이 ‘한중 지방정부가 손을 잡고 새로운 시대로 나아가다’를 주제로 심도 깊은 발표와 토론을 이어갔다. 아울러 이 자리에서 서울시를 비롯해 대한민국 광역 시‧도와 베이징시 등 우리의 시‧도에 해당하는 중국의 시‧성이 대기질 개선과 기후변화 대응 분야에 실질적인 교류협력을 강화하기로 합의하고 ‘공동선언문’을 발표했다.
그동안 기후변화 대응에 있어서 양국 지방정부끼리 1:1 협력을 약속한 사례는 있었지만, 지방정부 대표단 차원에서 공동 대처에 뜻을 모은 것은 이번이 처음이다. 이번 합의에는 7개 대한민국 광역 시‧도와 10개 중국 시‧성이 참여했다. 대한민국에서는 박원순 시장과 6개 시도지사(권영진 대구시장, 이춘희 세종특별자치시장, 양승조 충청남도지사, 김영록 전라남도지사, 이철우 경상북도지사, 원희룡 제주특별자치도지사)가 참석했다.
박원순 시장은 한중지사성장회의에서 대기질 개선 등 협력강화를 위한 공동선언문에 서명했다.
이어 오후에는 베이징 인민대회당에서 중국 서열2위 리커창(李克强) 중국 국무원 총리와 면담한다.
박원순 시장은 “한중 양국은 지난 역사 속에서 오랜 이웃이자 벗이었으며 수교 이후 25년 간 떼려야 뗄 수 없는 전략적 협력 동반자 관계를 확실히 굳혀왔다. 이제 개방과 협력의 정신을 지방정부가 시민 삶 속에서 실천해나감으로서 한 차원 진전된 관계로 나아가야 할 때”라며 “이번 제2회 한중지사성장회의를 계기로 양국 지방정부가 직면한 현안 과제에 대해 공동으로 한층 긴밀하게 대처할 수 있는 기반이 마련될 것으로 기대 된다”고 말했다.


조선 함경북도 명천군 야간면에서 출생했으며 1915년에 가족을 따라 길림성 연길현 의란구 구산촌으로 이주했다. 마을 야학에서 글을 배웠고 혁명사상을 수용하기 시작했다. 1930년에 소선대조직에 가입하였고 1931년 가을 중국공산주의청년단에 입단하였다. 1932년 봄, 일본군의 ‘토벌’로 부모가 살해된 후 의란구에서 적위대에 가입하였고 당해 9월 왕우구로 가서 유격대에 입대하였다. 1932년 가을, 연길현로농유격대에 편입되여 왕우구유격근거지를 보위하는 임무를 수행했다. 1932년 겨울부터 1933년 봄 사이 일제 ‘토벌대’와 있은 수십차의 전투에 참가했다. 1936년에 동북항일련군 제2군 제1사 제1퇀 제3련에서 제1패 패장이 되였다. 이때 중국공산당에 가입했다.


조선 경상북도 출신이며 11살 나는 해에 부모를 따라 길림성 반석현 북백자 황원하자라는 마을로 이주했다. 1920년대 중반에 조선인 조기공산주의자들의 영향을 받아 혁명사상을 수용하기 시작했으며 1930년에 공산주의청년단에 가입하였다. 미구에 또 중국공산당에 가입했으며 1931년까지 공청단반동구위원회 서기와 공청단반북구위원회 서기로 사업했다. 1932년 봄, 반석에서 춘황투쟁에 참가했으며 5월 하마하자봉기 때 5.7투쟁위원회의 성원으로 활약하였다. 당해 반석로농의용군에 참가했으며 남만반일유격대대로 재편성되자 제2대대 정치위원이 되였다


우리 민족 항일투사들은 수없이 많다. 그동안 이들과 관련된 연구서적들이 출판되면서 우리 민족 영웅들을 기리고 다민족 국가인 중국에서 우리 민족 위상을 높이는 데 크게 기여하였다. 그럼에도 불구하고 력사자료 부족, 연구 제한 등으로 아직도 이름도 명예도 남기지 않은 채 땅속에 묻힌 영웅들이 많고도 많다.
이에 《길림신문》은 광범한 독자들의 친족 혹은 아직 주변에 알려지지 않은 조선족 항일투사들의 감동사적(1,000자 좌우)을 접수해 무명영웅과 그들의 정신을 세상에 널리 알리고저 한다.


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경제정의실천시민연합은 ‘시민에 의한, 시민을 위한, 시민이 만들어가는 단체’ 라는 문구 아래, 부정부패와 부조리를 감시하고 경제정의가 실현되는 사회를 만들기 위한 시민단체라고 소개할 수 있습니다. 1989년 부동산 투기가 만연한 사회에서 이를 근절하기위한 시민운동을 벌이기 시작한 것이 경실련 탄생의 근간이었으며, 이 같은 부동산 문제에서 시작하여 경제정책, 정치사법, 시민권익, 소비자정의까지 다양한 분야에서 활동을 하고 있습니다. 경실련이 다른 시민단체와 구분되는 큰 특징은 정부보조금을 일절 받지 않고 순수 회원들만의 회비로만 운영된다는 점입니다.
경실련 소비자정의센터에서는 불공정한 약관, 제한된 정보 공개등으로 무시되는 소비자의 권리를 보호하기 위해 일하고 있으며 금융상품 불완전판매제도 개선, 소비자 상담 및 피해구제, 서비스분야의 알권리 확대 및 법률지원 등의 활동을 하고 있습니다. 곧 다루게 될 GMO 표시제도와 관련 활동도 이곳 소비자정의센터에서 이루어지고 있습니다.
GMO 표시제도를 위해서 경실련에선 어떤 활동을 하고 있을까요?
경실련에서 이 제도를 지지하고 있는 이유는 무엇일까요?


Q1. 경실련에서는 순수하게 소비자의 알권리가 기반이 된 목적에서 GMO 표시제도를 지지하는 것인가요, 아니면 GMO 개발 및 생산을 반대하는 입장에서 시작하는 반대운동의 한 발걸음인가요?
A1. 이미 GM작물들의 수입이 만연한 상황에서 경실련은 GMO 표시제도의 확실한 도입만을 지지하고 있습니다. 일단 그 표시제도를 통해 소비자에게 알권리가 충분히 보장된다면, 그 이후 선택을 하는 것은 소비자의 몫이기 때문입니다. '나는 괜찮아' 하면 먹는 것이고, '아무래도 찝찝해'하면 다른 선택을 할 수 있도록 해주는 것이죠. 저(박지호 간사님)는 GMO 표시제도를 소개하면서GMO의 부정적 이미지를 다소 자극적으로 표현한 것이 사실이고 그 때문에 '경실련에서는 GMO 자체를 반대한다'라는 뜻으로 보일 수 있습니다만 그렇게 표현한 이유는 단 1%라도 안전성이 보장되지 않는다면 그것은 분명 유해한 식품이라고 생각하기 때문입니다.
Q2. GMO 함유 여부에 대한 표시를 하는데 그 한계에 대해 의문이 듭니다. 예를 들어 어떤 양식 물고기가 있는데 그 물고기가 GM콩으로 만든 사료를 먹고 길러진 물고기라면 어떻게 GMO 표시를 해야 하는지, 이런 식으로 GMO 표시제도가 실질적으로 어떤 의미가 있는지 의문이 들어요.
A2. 맞습니다. 그래서 유럽의 경우에도 아주 다양한 논의가 진행되고 있습니다. 그런데 우리나라에선 이 문제를 더 장기적인 관점에서 접근을 했으면 좋겠습니다. 우선 GMO 표시제도를 도입한 뒤에 더 세부적인 기준을 정해 나가고 개선해나가는 것이죠. 어디까지가 non-GMO이고 GMO인지 그런 영역들과 허용범위를 정해나가는 것입니다. 그런 면에서 국가들마다도 각자 GMO 표시제도의 기준들이 다 다르게 책정될 것입니다. 유럽이 GMO 표시제도를 본인들이 유리한 방향으로 수정보완하고 있는 경우처럼 말이죠.
Q3. GMO 표시제도의 영향으로 기업들이 그에 대한 대책으로 non-GMO 상품을 출시한다면 이 상품은 분명 가격이 상승할 것이며 이는 소비자 경제에 악영향을 미칠 것 같습니다.
A3. 질문자께서 말씀하신대로 식품관련 대기업들이 우리에게 공격을 해오곤 한답니다. GMO 표시제도는 물가상승을 유도하고 소비자에게 혼란을 불러올 것이라고. 하지만 우리같은 소비자가 왜 기업들의 이윤 시스템을 걱정해야합니까? 우리나라는 물가안정정책에 의해 생필품들과 식품들의 가격이 통제되고 있어 큰 물가상승은 없을 것입니다. 기업이 어떻게 GMO 표시제도에 대응해야하는지는 궁극적으로 기업이 걱정해야할 일입니다. GMO를 사용하지 않음으로써 기업이 받는 부담을 소비자에게 전가하려 한다면, 우리 소비자들은 그 기업의 물건, 식품을 사용하지 않으면 됩니다.
★국내 대표 시민단체 경실련, 그리고 국외 시민단체들과의 차이점은??


경실련은 GMO 표시제도에 대해 객관적인 입장에서 그 제도의 순수한 공익성을 중요하게 여기고 있습니다. 식품에 GMO 사용 여부와 함량 등을 확실히 표기하면 그 후 상품에 대한 평가와 선택은 소비자의 몫이라는 생각에서 소비자가 가장 주체되는 정의를 실현시킨다는 목적이 인상깊었습니다. 나아가 GMO 자체 응용에 반대하는 대신 그 안전성, 위험성이 훗날 미칠 영향에 대한 우려를 나타내며 이에 대한 개선이 이뤄지고 소비자 또한 그런 정보를 알아야할 권리가 있음을 강조하였습니다.


환경시민단체와 경제시민단체를 비교했을때 나타나는 당연한 차이일 수도 있지만 GMO라는 요소를 두고 비교하니 이런 차이를 볼 수 있었습니다.
이번 경실련 취재를 통해 GMO 표시제도에 대한 더 정확하고 세부적인 이야기를 직접 들을 수 있어서 좋았습니다. 비단 GMO 표시제도 뿐만 아니라 평소에 궁금했던 경실련에 대한 이야기들도 들을 수 있었습니다. 가감없이 솔직하게 모든 것을 드러내는 시간이었기에 더욱 의미가 있었다고 느껴졌습니다. 경실련에 대해 가졌던 편견도 없어지고, 몰랐던 것도 알게되고, 경실련 같은 시민단체에서 하는 일에도 관심가기 시작할 정도였습니다. 다만 아쉬웠던 것은 바람직한 공익 추구라는 철학에 더 과학적인 설득을 겸비하였다면 감성과 이성을 동시에 만족시켜 시민들의 동의를 잘 이끌어 낼 수 있지 않을까 하는 생각이 들었다는 점이었습니다. 소비자의 관심이 더욱 많아지도록 노력하는 모습이 인상적이었는데, 과학적 근거들이 더 뒷받침된다면 사람들이 궁금증, 호기심들과 함께 자연히 문제에 대한 관심을 가지게 되지 않을까요?


이 오피스텔이 위치하는 마곡지구는 강서구 마곡·가양동 일대에 조성되는 서울의 마지막 대규모 택지개발지구(366만5000㎡)로 국내 대기업의 입주가 줄줄이 예정돼 있어 미래가치가 뛰어나다. LG컨소시엄, 코오롱컨소시엄, 대우조선해양, 이랜드, 롯데컨소시엄 등 대기업 이외에도 55여 개의 기업체가 입주를 예정하면서 개발에 가속도가 붙고 있어 투자자들의 관심이 높은 지역이다. 입주가 완료되면 대기업 종사자 수만 약 4만여명, 연간 고용 유발효과 18만여 명의 풍부한 배후수요를 갖추게 된다.
특히, ‘마곡나루역 일성 트루엘플래닛’은 마곡지구 내에서도 가장 우수한 입지를 자랑한다. 마곡지구 내 유일한 환승역인 마곡나루역(2014년 6월 예정)이 도보 3분 거리에 있어 서울 도심으로의 이동이 탁월하다. 9호선 라인을 이용할 경우 김포공항역은 6분, 여의도 20분대, 강남 50분대면 도달이 가능하고 공항철도 노선을 이용하면 환승 없이 서울역, 공덕역 등 20분내로 도착할 수 있다. 이에 김포·인천공항 종사자와 화곡·등촌·가양동의 출퇴근 수요까지 임대수요로 확보할 수 있다.
편의시설 이용도 편리하다. 인근에 여의도 공원의 약 2배 면적인 21만평의 보타닉공원이 위치하여 풍부한 녹지 조망은 물론 우리나라에서 가장 큰 규모의 화목원을 누릴 수 있다. 이 외에도 이마트가 단지 인근에 위치해 있어 도보로 이용가능해 편의시설이용의 편리함을 더할 전망이다. 또한, 반경 700m 내 대우조선해양, LG, 롯데 등 대기업들의 입주가 예정돼 있어 중심상업지로 발전할 가능성이 크다.
내부를 살펴보면 ‘마곡나루역 일성 트루엘플래닛’만의 특화 설계로 수요자들을 사로잡을 예정이다. 내부설계로는 욕실에 빨래수거함이 설치해 입주민들의 편의를 높였으며 외부 설계로는 편리한 자주식 주차장(스스로 운전해 주차하는 방식)을 적용했으며 주거와 상가의 동선분리를 통해 입주민들의 프라이버시를 확보했다.
또한, 외출 시 세대 조명을 일괄 소등할 수 있는 일괄소등 스위치와 고효율 LED조명(일부적용), 지역냉난방 시스템 등과 공용부 일부에 태양광발전 시스템을 설치해 관리비 부담을 줄일 예정이다. 냉장냉동고, 드럼세탁기, 2구 전기쿡탑 등 편리한 빌트인 제품을 제공하고 홈네트워크 시스템, 무인택배 시스템, 주차관재 시스템으로 편리함을 더할 예정이다.
커뮤니티시설로는 입주민들의 건강관리를 위한 휘트니스 센터가 마련됐으며 각층마다 방문객 접견대기실 겸 휴게공간, 옥상정원 등을 조성하여 입주자들의 편의성을 높였다.


보통 나와 같은 경우, 치과 치료를 5~6년에 한번 꼴로 싹 훑어서 문제 있는 거 다 치료하는 식으로 몰아서 하는 편이다. 내 성향이 좀 몰아부치는 스타일이기도 해서 할 때 다 해버리고 잊어버리는 그런 식인데 횟수가 거듭될수록 치료 비용은 배로 증가하더라~ 그러다 이번에 치과를 방문할 일이 생겼다. 왼쪽 4번째 윗니(제1소구치, 앞어금니) 세렉 크라운이 탈락했기 때문인데, 어차피 이거 때문에 치료 받아야할 거 전반적인 검진을 받았다. 그 놀라운 결과와 이후의 치료는 그 때마다 이렇게 글로 보여줄 생각이다.
참고로 얘기하자면, 이렇게 글로써 과정을 공개하는 게 그리 만만한 게 아니다. 단순히 어떻게 한다는 걸 보여주는 게 아니라 내 케이스와 같은 경우에는 어떻다는 걸 보여줘야 하려면 전문가인 의사의 도움말이 필요하고, 그걸 이해하려면 기본적으로 치과 치료에 대한 이해가 있어야 한다. 그렇지 않으면 너무나도 알아야할 게 많다 보니 시간이 많이 걸린다. 게다가 사진을 찍는 것도 그리 만만한 일이 아니다. 그나마 오늘안치과 같은 경우에는 사진을 찍어줄 수 있는 내부 인력이 있고, 강정호 원장님이 이런 데에 대한 이해가 깊어서 설명을 잘 해줄 뿐더러, 협조를 잘 해주니까 가능하지.
그리고 이런 글이 치과의 입장에서는 마케팅적으로 도움이 되고, 나와 같은 경우에는 공개가 됨으로써 내 치료가 제대로 되고 있는지에 대한 확신을 갖게 될 수 있다. 공개되는 치료에 잘못된 치료를 할 수는 없지 않은가? 게다가 내가 이렇게 의학적인 지식을 집요하게 파고드는 데에는 이유가 있다. 그건 올해 내에 선보일 서비스 때문이기도 한데(CHANGE PROJECT의 첫번째 프로젝트 되시겠다), 이제는 그래도 내가 생각하는 모든 과의 시(수)술을 수박 겉핥기 식이지만 일반인들보다는 깊이 있게 아는 정도 수준이 되었다. ^^;
여튼 그래서 연재식으로 적는데 진단 결과가 경이롭다. 치과의 종합선물세트다. 내가 아는 치과 시(수)술이 거의 다 들어간다. 이걸 좋아해야 돼? 말아야 돼? 치료 기간도 길고 말이지. 그래서 차근 차근 하나씩 그 때마다 치료 받은 거를 보여줄 생각이다. 그 첫번째 글은 치과를 방문하게 된 계기가 된 세렉 크라운의 탈락에 대해서 얘기하고자 한다. 세렉이라고 하면 좋은 재료로 알고 있으니 세렉 크라운이 왜 탈락했을까 궁금할 지 모르겠다. 읽어보면 알 수 있을 거다. ^^;


내 기억으로는 12년 전에 왼쪽 4번째 윗니에 PFM(Porcelain Fused Metal) 크라운 치료를 받았었다. 3도 충치 치료에 대해서는 아직 정리해서 올리지 않았는데(3도 충치 치료에 사용되는 재료가 좀 많다 보니 글이 많이 길어질 거 같아서 미루고 있는 중이다. ^^;) 조만간 올리겠지만 간단하게 얘기하자면 크라운 치료는 대부분 3도 충치 치료에 해당한다. 그만큼 충치 단계가 많이 진행된 상태라는 얘기다. 그게 12년 전이라는 얘기지. 그 때도 들었던 얘기가 내 나이에 비해 치아 나이가 더 많다는 거였다.


그 당시의 내 왼쪽 4번째 윗니다. PFM 크라운이 감싸고 있던 부위가 바로 코어(흰색 부위)라고 하는 거다. 신경 치료(신경 치료라 함은 신경을 건드려서 치료하는 게 아니라 아예 신경을 다 제거하는 걸 말한다. 그래서 얼마나 깔끔하게 신경을 제거하느냐가 신경 치료의 핵심이다.) 후에 치아가 뿌리쪽 외에는 거의 남아 있지 않아 포스트를 세우고 그 위에 코어를 올린 것으로 코어 안쪽에 포스트가 세워져 있는데 위 사진 상으로는 보이지 않을 뿐이다.
흰색의 코어 주변에 있는 흑갈색은 흰색의 코어 주변의 레진이 벗겨진 거다. 레진은 쉬이 변색이 되기 때문에 이렇게 색깔이 흑갈색으로 변한 거고. 근데 흰색의 코어도 재료는 레진이다. 근데 왜 변색이 안 돼? 같은 레진이라 하더라도 좀 성질이 다르다. 흰색의 코어에 사용되는 레진은 아무래도 보철물을 올리는 지지기반 역할을 하기 때문에 단단해야해서 강화 레진을 사용한다.
12년 전 당시에 내가 PFM 치료 받을 때, 내 치아 상태는 거의 임플란트 직전 단계였다. 즉 가급적 최대한 치아를 살리는 방향으로 치료한 마지막 치료라는 얘기다. 아무리 임플란트가 좋다고 하더라도 사람의 치아보다 좋을 순 없기 때문에. 그렇게 마지막 치료로 PFM 크라운 치료를 했던 건데 그 PFM 크라운이 떨어졌던 거다. 그나마 코어까지는 큰 문제가 없어서 레진을 입히고 당시 가장 좋다는 세렉 크라운 치료를 했던 거다.


세렉 크라운으로 교체할 때 오늘안치과 강정호 원장님이 이런 얘기를 해주셨다. 최대한 치아를 살리기 위해서 크라운 치료를 한 거고 그나마 크라운 치료를 할 수 있을 만한 상황이라 그렇게 한 거지만 치아가 약하기 때문에 조심해야 한다. 예를 들면, 캬라멜과 같은 거 씹을 때 조심해야 한다고 말이다. 근데 내가 좀 말을 잘 안 듣는 편이다. ㅋㅋ 어느 날, 아들 진강이가 좋아하는 마이쥬라는 걸 같이 먹다가 세렉 크라운이 움직이는 걸 느꼈다. 그 때부터 조금씩 헐거워지기 시작했던 거다.
그러다 결국 2년 뒤에 세렉 크라운이 탈락되었는데 예전에 PFM 크라운이 탈락되었을 때와는 양상이 좀 다르다. 위의 사진에 있는 세렉 크라운이 이번에 탈락된 거다. 보면 코어와 함께 포스트(쇠로 된 부분)까지 떨어져 나왔다. 헐~ 그만큼 코어와 세렉의 결합이 단단하다는 얘기라 할 수 있겠다. 아무리 잘 접착시킨다 하더라도 PFM의 금속(Metal)과 코어의 결합력은 금속과 플라스틱의 결합이기 때문에 약할 수 밖에 없다는 걸 이번에 보고 확실히 알 수 있었다. 얼마나 결합력이 좋으면 포스트까지 떨어지냐?


이번에는 왜 크라운 치료가 안 되고 임플란트로?
포스트까지 빠져서 크라운 치료가 안 될까? 꼭 그렇다고 할 순 없다. 왜냐면 포스트 다시 세우고 코어 올린 다음에 크라운 씌우면 되잖아. 그런데 진단을 해보니, 남아 있는 치아가 별로 없고, 이 치아 마저도 충치가 있어서(사진에서 갈색 부위) 충치를 제거하고 나면 남는 치아가 더 없어진다는 거다. 2년 전에는 그래도 가급적이면 치아 살리는 방향으로 크라운 치료 하자고 했던 오늘안치과 강정호 원장님도 이번에는 발치하고 임플란트 해야겠다고 하시더라고. 결국 그래서 임플란트를 하게 됐다. ㅠ.ㅠ


이날 경북장애인종합복지관, 안덕면맞춤형복지담당, 마을부녀회원, 따비봉사회 자원봉사자들은 복지사각지대에 있는 장애인 및 어르신들께 이동밥차, 이동세탁, 안동의료원 행복병원 진료, 머리 커트 및 염색, 네일아트, 건강마사지, 해피포토(장수사진) 등 다양한 복지서비스를 제공하였으며, 특히 지소리 마을부녀회원들은 식사준비 및 풍물놀이로 어르신들과 함께 어울림 한마당도 열었다.
윤경희 청송군수는 “지역 주민의 건강과 복지서비스 향상을 위해 찾아가는 이동복지관 행사를 개최해주신 경북장애인종합복지관과 안동의료원에 깊이 감사드린다.”며 “거동이 불편한 장애인이나 어르신들에게 찾아가는 복지서비스를 지속적으로 실시할 것”이라고 말했다.
한편, 경북장애인종합복지관은 도내 오지마을을 찾아서, 생활이 어려운 장애인과 어르신을 위한 이동밥차, 이동세탁, 이동목욕, 해피포토(장수사진) 촬영, 집수리 등 찾아가는 이동복지관 사업을 수행하고 있다.


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칭칭 감아 둔 붕대 때문에 멀쩡해 보이진 않았지만, 벌써 경상 정도로 판단하는 상태였저축은행즉시대출.


충주시 인사발령사항(2016년 7월 8일자)▣ 5급 전보○ 창조정책담당관 창조정책담당관 지방행정사무관 황성구 전. 교통과○ 자치행정과 자치행정과장 지방행정사무관 오동식 전. 총무과○ 기획감사과 기획감사과장 지방행정사무관 권오동 전. 회계과○ 안전총괄과 안전총괄과장 지방행정사무관 정창열 전. 농정과○ 정보통신과 정보통신과장 지방행정사무관 성낙서 전. 세정과○ 종합민원실 종합민원실장 지방행정사무관 지영분 전. 노인장애인과○ 세정과 세정과장 지방행정사무관 조왕주 전. 관광과○ 회계과 회계과장 지방행정사무관 김기성 전. 정보통신과○ 지역개


패덤의 스펙에 대해 간단히 살펴볼까요? 우선 한 번 충전하면 1시간 동안 지속되는 배터리를 갖추고 있습니다. 하늘을 나는 드론의 경우 30분 버티기도 힘든데 1시간이라니! 놀랍기 그지없는 이야기인데요. 물론 그럴만한 이유가 있습니다.
하늘에 떠 있는 드론은 추락하지 않기 위해 그야말로 필사적인 날갯짓을 해야 합니다. 쉴 새 없이 돌아가는 프로펠러가 그 증거인데요. 더군다나 최소 세 개 이상의 모터를 운용하다보니 소요되는 전력량이 많을 수밖에 없습니다. 반면 수중 드론의 경우 물속에서 떠 있기만 하면 되기 때문에 더 적은 전력으로도 운용이 가능한 것이죠.


초대박의 비결은 역시 뛰어난 성능입니다. 가속에 최적화된 유체역학적 디자인을 바탕으로, 초속 2m에 달하는 최고 속력을 자랑하는데요. 이는 올림픽에 출전하는 수영 선수보다 빠른 기록이라고 합니다. 뿐만 아니라 수심 100m까지 잠수가 가능해요.
무엇보다 인상적인 부분은 배터리 성능인데요. 무려 3시간 이상 사용할 수 있다고 합니다. 아무리 수중 드론의 전력 소모가 적다지만 어마어마한 수치가 아닐 수 없습니다. 물살을 가르고 나아가는 본체의 양쪽에는 튼튼한 고무 재질의 소재로 코팅을 해서 내구성을 높였습니다. 남다른 꼼꼼함이 돋보이죠?
트라이던트는 하드웨어뿐만 아니라 소프트웨어적으로도 훌륭한 제품입니다. 최신의 데이터 전송 기술을 활용, 본체에 내장된 HD 카메라가 촬영하는 영상을 실시간으로 확인할 수 있죠. 또 초보자도 쉽게 활용할 수 있는 직관적인 인터페이스를 구축했는데요. 노트북, 태블릿PC, 스마트폰 등 다양한 기기에 연결하여 사용할 수 있다고 합니다.
트라이던트에 대해 설명하면서 꼭 짚고 넘어가야 하는 부분이 바로 오픈소스(OpenSource)입니다. 트라이던트의 제조사인 오픈ROV(OPENROV)는 회사명에 걸맞게 도면, 소프트웨어 파일 등 제품에 대한 모든 정보를 홈페이지를 통해 공개하고 있어요. ‘정보 공개 → 활발한 피드백 → 제품의 개선 및 발전’이라는 선순환을 지향하는 것이죠. 평소 무인 이동체의 개발에 관심이 있으셨다면 좋은 공부가 되지 않을까 싶네요.


아이버블은 다른 수중 드론과 결정적으로 차별화되는 특징이 있는 제품입니다. ‘선이 없다’는 점이 그것입니다. 물속에서는 전파를 통한 조종이 어려운데요. 때문에 대부분의 수중 드론은 와이파이(Wi-fi) 기능이 있는 부표를 수면에 띄운 후 그 부표와 드론을 선을 통해 연결하는 방식을 사용합니다.
하지만 아이버블은 과감하게 선을 없애고 대신 손목시계처럼 생긴 조종 장치를 만들었습니다. 사용자는 아이버블과 함께 잠수한 후 조종 장치를 통해 기체의 움직임을 컨트롤하게 되죠. 물론 사용자가 잠수하지 않을 경우에는 기존 방식처럼 선을 연결하면 됩니다.
패덤과 트라이던트가 자체 카메라를 장착하고 있는 반면, 아이버블은 고프로(GoPro) 액션캠을 사용해 촬영을 하도록 제작됐습니다. 다소 아쉬운 부분인데요. 대신 팔로우 미(Follow Me)나 360도 회전 촬영 같은 기능을 갖추고 있으며 장애물 회피까지 가능하다고 하니 카메라가 없다는 단점을 어느 정도는 상쇄할 수 있지 않을까 싶습니다.
아이버블은 환경 친화적인 제품이기도 한데요. 물속에 살고 있는 생물들이 다치거나 놀라는 일을 막기 위해 이동 시 발생하는 소음과 물살을 최소화했다고 합니다. 이에 더해 아이버블 매출액의 1%는 해양 환경 보호를 위해 활동하는 비영리기구에 기부할 예정입니다. 훈훈한 소식이네요.
패덤, 트라이던트, 아이버블의 스펙은 아래와 같습니다.


평소에 스킨스쿠버 등의 해양 레포츠를 즐기는 분들에게 수중 드론은 분명 매력적인 제품일 것입니다. 하지만 아직 정확한 실체가 공개되지 않은 만큼, 차분하게 기다리시는 쪽을 추천합니다. ‘얼리 버드(Early Bird)’니 뭐니 해서 초기 구매자에게 가격 혜택을 주는 것은 사실이지만, 비용을 조금 더 들이더라도 확실한 제품을 사는 쪽이 더 좋지 않을까요? 뭐, 그럼에도 불구하고 선주문을 하시겠다면 말리지는 않겠습니다. 다만 선택의 결과가 뼈아플 수도 있다는 점은 기억하시길 바라요!


오크랜드 출발 와가와가 도착 항공권 최적의 예약시점은 언제일까요?
오크랜드-와가와가 항공권 요금은 예약 시점에 따라 항공사에 의해 책정됩니다. 모든 항공사 운임정보 조회결과, 최적의 항공권 예약시점은 화요일,수요일, 토요일입니다.
오크랜드-와가와가 직항노선은 얼마나 자주 운항하나요?
오크랜드-와가와가 직항 노선은 1회 운항됩니다.
오크랜드-와가와가 직항노선 중 최고 인기 항공사는 어디인가요?
대표 인기 항공사는 으로, 전체 노선 중 1000에 해당하는 오크랜드-와가와가 직항노선이 운항되고 있습니다.
오크랜드 발 와가와가행 운항 스케줄
오크랜드-와가와가 노선의 왕복 항공권과 편도 항공권의 차이점은 무엇인가요?
왕복 항공권이나 편도 항공권의 운임은 크게 차이나지 않습니다. 오크랜드-와가와가 편도 항공권의 경우, 원하는 스케줄에 맞춰서 항공권을 예약할 수 있으며, 왕복 항공권은 예약 방법이 더욱 간편합니다. 씨트립에서 왕복 및 편도 항공권을 한눈에 비교하고 쉽게 예약하세요.


감정평가법인의 주된 먹거리는 담보평가와 재건축 재개발로 대표되는 도시정비사업이다. 13개 대형법인 모두 전체 수수료 수익에서 차지하는 비중이 가장 높다. 그만큼 한정된 시장 안에서 경쟁이 치열하게 전개되고 있다. 이렇다 보니 몇몇 법인은 새로운 시도를 통해 영업력 강화를 모색한다.
대표주자 중 한 곳으로 중앙감정평가법인이 꼽힌다. 중앙감정평가법인은 도시정비사업에 최적화된 감정평가를 진행하기 위해 통계를 활용하는 시도를 했다. 조합원별 추정분담금의 민감도를 과학적으로 분석해 최적화된 결과를 도출해내기 위해서다.


감정평가는 '사람'이 하는 일이다 보니 때로 공정성에 대한 의문부호가 붙기도 한다. 특히 감정평가 결과가 금전적인 부분과 연결되다 보니 더욱 그렇다. 이 같은 의구심을 해소하기 위해서 중앙감정평가법인은 자체 개발한 프로그램을 도입했다. 수년 전 서울대학교 통계연구소와 공동으로 개발한 '정비사업 최적화 프로그램'이다.
이 프로그램은 수십 번의 시뮬레이션을 거쳐 조합원 간의 균형을 이루는 최적의 가격수준을 도출해 내도록 고안됐다. 특히 객관적 데이터를 근거로 하기 때문에 불필요한 갈등 요소를 줄일 수 있다는 장점이 있다. 그만큼 공정성 측면에서 신뢰를 얻을 수 있었다.
도시정비사업은 재건축과 재개발, 도시환경정비, 주거환경개선 사업 등 4가지가 있다. 이중 재건축과 재개발이 주된 먹거리다. 이들 프로젝트의 성공 키워드로 첫손가락 안에 꼽히는 게 바로 '단합'이다. 정비사업은 적게는 수백, 많게는 수천명의 조합원들이 참여하는 공동사업이기 때문이다. 의견이 수렴되지 않을 경우 사업이 제대로 추진되기 어렵다. 정비사업의 꽃이라는 관리처분단계에 이르면 조합원들의 불만과 갈등이 상당한 수준에 이른다.
여기서부터 감정평가법인의 역할이 크다. 관리처분 단계에서 관리처분은 조합원이 출자한 재산권의 평가를 통해 이뤄진다. 새로 건축된 건축물 및 대지 지분을 어떻게 분배하고, 취득할 건축물 및 대지지분을 어떻게 나눌 것인지 등의 계획을 수립하는데, 이때 감정평가가 수반된다. 수많은 조합원을 납득시키려면 공정함이 기반이 돼야 한다.
중앙감정평가법인은 과학적인 접근으로 조합원별 추정분담금의 민감도를 분석해 내면서 '공정한 감정평가'를 실현해 냈다. 이를 토대로 중앙감정평가법인은 신반포5차, 방배동서리풀단독, 송파반도아파트, 용산전면3구역 도시환경정비사업 등 1000여 사업장의 정비사업을 성공적으로 마무리할 수 있었다.
통계를 접목한 중앙감정평가법인의 시도는 지차체와의 협업으로도 이어졌다. 경기도에서 발주한 15개 재정비촉진지구 내 180여개 구역의 '추정분담금 정보시스템 구축 용역'과 인천광역시 추정분담금 프로그램 개발에 참여했다. 최근엔 정비사업본부 산하에 가로주택정비사업을 비롯한 소규모정비사업을 담당하는 별도의 팀을 구성해 정비사업 분야를 확장해나갈 채비를 갖췄다.


중앙감정평가법인의 이 같은 시도에도 불구하고 시장 점유율 순위는 하락세를 면치 못하고 있다. 1991년 7월 출범한 중앙감정평가법인은 2006년 대형화 바람이 불어왔을 때 코리아감정평가법인을 흡수합병하면서 몸집을 키웠다.
2006년부터 부동산가격 공시제도가 시행되면서 재산세와 거래세 등 부동산 관련 세금이 현실화됐다. 이때 국토교통부(옛 건설교통부)가 감정평가법인의 대형화를 유도했다. 국토교통부는 감정평가법인의 수가 많아지자 공신력에 문제가 있다고 봤다. 이에 27개 법인의 합병을 종용했다. 이 과정에서 감정평가법인 간 통합작업이 활발히 이뤄지면서 2007년 13개 대형법인 체제를 갖췄다.
중앙감정평가법인은 합병을 통해 몸집을 키운 효과를 바로 거뒀다. 대형법인 체제가 시작된 2007년 403억원의 매출을 올리며 5위로 출발했다. 이후로도 중앙감정평가법인은 꾸준했다. 매출은 400억원 안팎을 오르내렸지만, 순위는 2011년까지 5위권을 유지했다.


그리고 스레드 활용 등에서 아직 완벽하게 라이젠에 대해 최적화가 되어있지 않았었다. 이와 관련하여 GPU와 CPU의 AMD 테크니컬 담당자가 12월에 PUBG에 방문하여 2주 정도 상주하며 디버그와 최적화 작업을 도왔다. 1월, 2월에 최적화를 거칠 것이며 성능 향상이 기대되며 2월 설날 이후 다시 한번 방문하여 최적화가 잘 되고 있는 지 확인하고, 미흡하다면 다시 한번 진행할 계획이다. 배그에서의 성능이 지금도 괜찮지만, 앞으로도 더욱 좋아질 것이다.
퀘이사존중독(이하 중독): 정말 많은 게이머들이 관심을 갖고 있는 배틀그라운드인 만큼 최적화 패치가 이루어진다면, 배틀그라운드 CPU 벤치마크를 추가로 진행해볼 용의가 있다.
※ AMD는 배틀그라운드 외에도 여러 게임 제작사들과 협력을 통해 최적화 작업을 하고 있다.


CES에서 레이븐 릿지의 공개된 성능 자료를 보았을 것이다. AMD가 중저가형 마켓에서 다소 아쉬웠던 것이 사실이다. 레이븐릿지로 말미암아 GPU 파워는 물론이고 CPU 파워에서도 기존 세대 APU에 비해 10~15%가량 향상된 퍼포먼스를 볼 수 있을 것이다. 엄청난 고성능 게이밍은 무리겠지만, 소위 TOP 10게임에서 일반적으로 사용하는 옵션에서 게임을 충분히 즐길 수 있으며, 블리자드 게임이나 lol같은 esport 수준의 게임들은 완벽하게 구동이 가능하다. 이로 인해 굉장히 기대하고 있으며, 레이븐 릿지 제품군으로 $170 이하 시장에서 시장의 변화를 가져올 수 있을 것으로 기대하고 있다.
벤치: 이 부분은 우리도 긍정적으로 보고 있다. $170이하 시장에서 4개 이상의 코어와 Top 10게임을 즐길 수 있는 APU 솔루션이 없었다. 물론 테스트를 해보아야겠지만, 기존에 없던 등급을 차지하는 만큼 그림 자체는 긍정적으로 보고 있다.


중독: 앞서 잠깐 언급했는데, 이전에 공개된 자료에서는 플루이드 모션 지원에 대한 정보가 공개되지 않았다. 레이븐 릿지에서 확실히 플루이드 모션을 활용할 수 있는 것인가. 플루이드 모션이 중요하다고 볼 수 있는 것이, 플루이드 모션을 영상 감상 목적에 있어서 적극적으로 활용하시는 분들이 상당히 많은 편이다.
에디: 다시 한번 확인해서 퀘이사존에 알려드릴 수 있도록 하겠다.
마이클: 한국의 미니 PC 시장의 규모나 가능성은 어떤 편인가?
중독: 저 같은 경우에도 집에서 HTPC를 활용한다. 물론 많은 유저들이 여러 대의 PC를 사용하는 것은 아니지만, 그럼에도 불구하고 가구나 디자인의 측면에서 아담하고 미니멀리즘을 선호하는 분들도 늘어나고 있다. 이러한 시장은 현시점에서 엄청 큰 시장이라고 할 수는 없지만, 접근하기에 따라 가능성을 지니고 있는 시장이라고 볼 수 있다.
스마트 4K TV를 가지고 있다 해도 기본 TV 유튜브 App 등에서는 그에 상응하는 화질을 누릴 수 없다. 영화, 유튜브, 라이브 스트리밍 감상 등에서 뛰어난 화질과 원활한 재생 등 HTPC가 TV에 비해 갖는 강점이 있다. HTPC에 대한 허들이 높아서 그렇지 한번 경험해보면 그 차이를 느끼시는 분들이 많다. 2200G같은 경우 $99의 저렴한 가격이기 때문에 시스템을 30~35만 원 수준이면 구성할 수 있을 것으로 보인다. 이러한 시스템은 디자인만 예쁘게 준비된다면 좋은 반응을 얻을 수 있을 것으로 기대된다.
벤치: 레이븐릿지의 (포지션) 특성상 코어 유저 뿐만 아니라 일반적인 대중에게도 이 제품이 어떠한 가치를 가지고 있는지 시각적으로 전달하는 것이 중요하다.
에디: 콘솔 게임에 해당하는 부분도 PC로 운용할 수 있고 일반 소비자들에게 어필할 수 있다.


에디: 지금은 많은 대답을 드릴 수 없는 점을 이해해달라. 지금은 출시일 정도만 답변 드릴 수 있다. 그럼에도 기대해보셔도 좋을 것이라는 말은 드리고 싶다.
중독: 유저들이 가장 궁금해하는 부분이 피나클릿지의 클록에 대한 부분일 것이다. 기본 클록과 부스트 클록에 대해 힌트를 줄 수 있는가?
마이클: 오버 클럭 잠재력이 향상될 것이다. 여기서 유추해보실 수 있으리라 생각된다. 피나클릿지는 굉장히 경쟁력있는 제품으로 출시될 것이며, 라이젠 론칭때의 학습으로 이번에는 굉장히 일찍 메인보드 제조사에 샘플을 전달하였고, 같은 이슈가 발생하지 않도록 준비하고 있다. 론칭이 4월 중으로 잡힌 이유는 완벽한 준비가 이루어졌을 때 출시하기 위함이다. 기존에는 (AMD CPU를) 꾸준히 생산 할 수 없었는데, 라이젠은 완벽히 바뀌었고, 시장에 활기를 불어넣을 수 있는 긍정의 효과를 꾸준히 기대하며 계속 열심히 제품을 준비하고 있다.
벤치: 마지막으로 드리고 싶은 말은 라이젠 이전까지는 AMD를 좋아하는 유저들이 줄어가고, 그럼에도 좋아하는 마니아들은 AMD CPU의 경쟁력을 짜고짜내서 설명하기 위한 노력이 필요했지만, 라이젠은 그럴 필요가 없어졌다. 라이젠의 성능과 브랜드 가치는 이미 입증되었다. 라이젠에 사람들이 열광했던 이유 중에는 감성의 영역도 있었다. 고유의 로고, 엠블럼, 패키지 등 여러가지 요소가 있었다. 라이젠 2에서는 이 부분을 조금 더 가치개선을 해나가면 AMD 마니아들의 가려운 부분을 해소시켜줄 수 있을 것으로 기대된다.
마이클, 에디: 감성의 부분까지 만족시켜드릴 수 있도록 준비를 하겠다.
중독: 라이젠 초기에는 AMD에서 씨앗이되는 SEED 바이오스의 배포가 늦어졌다는 루머가 있었다. 이로 인해 메인보드 제조사의 최적화 바이오스도 늦어졌다고 들었다. 400 시리즈 칩셋 메인보드에 대한 준비는 충분히 대비하고 있다고 하셨다. 라이젠+(피나클릿지)는 300 시리즈 칩셋 메인보드에서도 활용할 수 있는 제품이다. 300 시리즈 칩셋 메인보드를 사용하는 유저들도 동등한 수준의 지원과 퍼포먼스를 제공받을 수 있는지 궁금하다.
에디: 메인보드는 우리만의 영역이 아니기 때문에 확답을 드리는 것은 조심스럽다.
마이클: 400 시리즈 칩셋 메인보드의 장점이 또 있을 것이다.
마이클: 스레드리퍼가 제품이 뛰어나고, 한국 시장의 규모가 큰 것에 비해 더 규모가 작은 다른 나라보다 성적이 기대에 미치지 못하는 부분이 있다. 이 부분을 타개할 방안이 있다면 공유해달라.
중독: 당장 해결책을 제시해주기는 어렵다. 그렇지만 그 원인을 생각해보면 우리나라의 마케팅 중에 '입소문'이라는 것이 있다. 남이 사는 것을 궁금해하며 사고싶고, 좋다고 하면 써보고 싶은 집단주의 동조 현상이 있다. 하이엔드 유저들이 경쟁사의 HEDT 제품을 사용하면서 사용자 경험을 공유할 수 있다. 반면 스레드리퍼를 사용하는 유저가 흔치 않고 사용해보질 않았기 때문에 이 경험을 공유할 수 없는 것에 기인한 것같다.
끝으로 AMD와 퀘이사존이 같이 동반 성장할 수 있기를 바란다.


스토너와는 영 다르겠거니, 염려와 기대를 동시에 했다. 아우구스투스라는 유명인을 다루었을 뿐이지 존 윌리엄스가 고스란하다. 염려는 날아갔고 기대는 충족됐다. 결국 한 인간을, 인생을, 업적과 상관없이 그 부질없음을, 자기 ‘자신으로 남’(415)은 모습을 보여준다. 원칙과 신념을 지키며 가차 없기도 한 아우구스투스는 스토너의 2천 년 전 버전이라고 해도 될 성 싶다. 그러니까 포부나 이상, 정의감, 성공 같은 말들보다는 ‘운명’이 올 테고, 이 운명이라는 것은 ‘우연’이라는 이름과 바꿔 써도 될 듯해진다.
존 윌리엄스의 인물들은 그저 살았고 제 일을 했고 복수했고 배신당했고 우연히 운명을 받아들였다. 2천여 년 전의 아우구스투스가 그랬고 50여 년 전의 스토너가 그랬다. 스토너와는 시대와 장소가 다르고 형식도 다른데 아우구스투스를 읽었다기보다 존 윌리엄스를 읽었다는 느낌이 드는 게 아마도 작가의 개성, 색깔인가 보다. 아우구스투스의 친구이자 저 유명한 장군 아그리파는, 내가 화가를 꿈꾸던 시절 화실에서 가장 친했던 얼굴이기도 하다. 미대생이라면 수없이 그려 거의 외울 지경이 되는 그 음영(陰影)은, 연필을 들고 그리고 앉아 있는 사람 자신의 얼굴과 닮아 있기 일쑤였다. 글을 쓰는 작가도 비슷한 걸까. 존 윌리엄스가 그리는 인물은 그 자신과 닮은 건지도 모르겠다. 작위적이지 않고 처연하다.


아, 측근님께서 언급하신 바로 그 이유로 저도 이 책 읽기를 망설이고 있었거든요. 아예 사지도 않았어요. 스토너와는 영 다른, 그런데 어쩐지 그게 좀 실망을 줄 것 같은 염려, 그렇지만 존 윌리암스라는 작가에 대한 기대.. 그래서 읽고 싶다고 읽고 싶지 않다가 동시에 싸우는 바람에 포기하고 있었는데, 읽어도 좋겠군요! 잘 알겠습니다.
그나저나 밑에 포스팅에서도 와인 보고 반가워 댓글 남기려다 그냥 갔는데, 여기서 또 와인을 보니까 기분이가 좋아져요... 아하하하하.
연필과 책, 의도하신 깔맞춤입니까??


신한은행(은행장 진옥동)이 시니어고객의 디지털 금융소외를 막기 위해 ‘모바일 사용설명서’를 동영상으로 제작 및 배포 한다고 5일 밝혔다. ‘모바일 사용설명서’는 총 3편으로 구성됐다.1편은 ‘모바일 뱅킹 SOL 설치편’으로, 모바일 뱅킹을 처음 접하는 고객들을 위해 동영상 시청만으로 SOL을 설치할 수 있도록 했고 회원 가입 방법도 알려준다. 2편은 모바일뱅킹을 이용해 가장 많이 이용하는 송금 방법 소개, 3편은 큰 글씨체로 화면 설정 변경 하는 방법 등의 내용이다. 제작된 동영상은 신한은행 유튜브 채널과 ..