Imitiranje “zvijezda” glavni je razlog brzom širenju modnih hirova
Čak ni stručnjaci ne mogu predvidjeti koji će od trendova i proizvoda imati trajni značaj, a koji će biti samo kratkotrajna manija
Modni hirovi, u pravilu, brzo dolaze, brzo prolaze. No, dok su neki bezazleni i zabavni, drugi znaju biti skupi, cak i opasni – kao neke novotarije u menedzmentu, znanosti, obrazovanju ili medicini. Kad je Joel Best bio dijete, tamo negdje potkraj 50-ih, svako dijete u njegovom susjedstvu imalo je hula-hup. Kao sociologa, Joela Besta oduvijek je zanimao fenomen prolazne pasije, modnog hira. Autor knjige Aroma mjeseca: Zasto pametni ljudi nasjedaju hirovima, Joel Best kaze da cak ni strucnjaci ne mogu predvidjeti koji ce od trendova i proizvoda imati vrijednosti i znacaja, a koji ce biti samo kratkotrajna manija. Nije uopce tesko vidjeti i shvatiti kako se modni hirovi radjaju, kaze Eric Abrahamson, profesor na Skoli businessa, sveucilista Columbia. Imitiranje “zvijezda” glavni je razlog brzom sirenju hirova.... Modne je hirove moguce vidjeti svugdje, kaze Abrahamson. " I neki su punohvaljeni obrazovni programi bili na kraju isto to – prolazna moda, bez trajnih vrijednosti. Isto se moze reci, kaze Abrahamson, i za neke poslovne i menedzerske inovacije. Primjerice, program znan pod imenom Total Quality Management, poceo je, uglavnom u auto-industriji, a onda postao prava moda pa su ga drugi poceli usvajati – razni businessi, vojska, cak i crkve. Nesto sto je dobro funkcioniralo u auto-industriji, ne mora i u crkvi. Pa se program, zapravo, jos ambicioznije usvaja. Cesto s odredjenom svrhom. Glavni i izvrsni neke kompanije odluci, recimo, da ljude treba vise motivirati, kako bi kompanija bila uspjesnija, pa prihvaca nesto za sto zna da je samo prolazna moda, ali tako ce ljude natjerati da se fokusiraju, tako ce u organizaciju unijeti promjenu. Od takvih se “modnih hirova” odustaje kad pocinju kostati puno novaca, kad nisu vise u sluzbi ekonomskog stimulansa. Ali, cesto je steta vec nanesena, upozorava profesor Abrahamson. Vazno je znati i priznati da institucionalnih hirova ima, da do njih dolazi, kako bi se novim programima i menedzerskim planovima moglo pazljivo pristupiti, kako bi se ideje mogle pomno ispitati, kako bi se prvo mogli dobiti cvrsti dokazi da nesto dobro funkcionira prije nego sto svi objerucke prihvate neki modni hir.