COO人材は、確かに希少種。

ただこれは、「COOを担えるほどの能力が高い人が少ない」ということ以上に

「生き方のスタンス」として、COOがハマる人間が少ない

ということが、大きな要因なのではないかと見ています。

スタートアップのNo.2というのは、

「大企業だと退屈してしまうので、スタートアップで燃えたぎっていきたいんだけども、自分で起業してまでやりたいことはない」

という、ある種の自己矛盾に近いような、捻くれたモチベーションの持ち主である必要がある。

能力という観点でいうと、商社マンをはじめ、人間力とビジネス戦闘力が高い人は、実はたくさんいるはず。

ただ、そういう平衡感覚のある人は、大企業でも、多幸感を得られるようなモチベーション構造になっていて、わざわざスタートアップに来づらい。

逆に、本人の視座が高すぎたり、取れるリスク量が大きすぎたり、やりたいことへのこだわりが大きすぎる場合

COOを続けるよりも、自分で起業しちゃった方が幸福だということに、途中で気き始めてしまう。

リスク環境下で、ドーパミンをドパドバさせながら働きたいけど、自分が先頭で舵取りするよりも、CEOの側でビジョンを実現することに、多幸感を感じる。

そういう生き方を望む人種が、少なすぎるということだと思っています。