これ本当に重要だと思う！

過去働いた会社でプロダクトオーナーと事業責任者を兼務しているときにBizメンバーには「WhatよりWhyを聞きたい」「インパクトを数値で語る」ってのをしっかりインプット出来ていなかったので、「聞く耳を持ってもらえない」と不満が出て困った。私の権限が特に強く見える状況だったので。
んで、「しっかり根拠を示しましょう」と伝えると、「プロダクトの方向性に納得いかないのでこのままだと辞めたい」「自分の主張が否定されてつらい」みたいな議論に飛躍しがちだった。