会社の業績はボトルネック（貴重資源・貴重リソース）が決めているからそこに対処するって、とってもシンプル。

しかしこんな簡単なことがほとんどの会社で見えない、できない、わからないのは、誰も全体を見ていないから。

今日も部署を超えて会社の全体業務フローを作る。作っている間に「そんなことやってたん？」「そこまでやってるんや〜」ってお互いの仕事に敬意が生まれる。

単なる業務のすり合わせだけではなく、お互いに敬意関心好奇心を持てることが全体最適だと思う。