【経営会議は最高の教材】

前職では、経営会議の議題・事前審議・議事録がすべて公開されており、私は新入社員時代から14年もの間、毎週欠かさず読み込んできました。

最初は楽しくてただ読んでいたのですが、半年も過ぎるころから見えてきたのが「役員ごとの一貫性」

・「顧客価値の向上」を譲らない
・「投資効果の最大化」を徹底的に追求する
・「社会的意義」にまで思考を広げる
などなど

一貫性を貫く姿勢は、社員にとって「予測可能な判断基準」を提供するため、自律性を育む大きな要因になります。逆に一貫性が低いと、部下は「今日はどんな機嫌？」「今回は何を重視する？」と顔色をうかがいがちに。

私はこの経営会議での議論の戦わせ方からミッション・ビジョン・バリューを受け継いだと感じています。毎週の言葉１つ１つ、アジェンダに向き合う姿勢１つ１つから解像度があがっていきました。

そして私が組織責任者になってからの気づきは意思決定者自身も自らの判断基準を公開することで、ブレやすいポイントに気づき、さらに磨き上げていけます。最初は怖いですしブレブレの自分に嫌になったりしますが、それこそが「一貫性」を持った意思決定への訓練だなと感じています。

全身全霊を使った真剣勝負である経営会議は参加する人にとっても、その議事やプロセスを見る人にとっても、大きな教材であり人材育成の大きな機会です。

役員や上司の顔を見て仕事をしてほしくない、という会社はぜひ経営会議の事前審議、議事録を公開してみることをお勧めします。最初はうまくいかないかもしれませんが、経営会議で真剣勝負をしていれば必ず伝わっていきます。