내가 사용했던 ‘나’라는 회사를 운영하는 방법을 쓰면서 솔루션 찾는 중

1) 회사 구성원(나)의 능력치를 객관화해야 함
2) 회사(나)의 능력, 규모, 약점/강점을 알아내고
<약점은 보완> <강점은 극대화> <능력을 발휘할 수 있게끔 배치>가 필요함. 
3) 회사(나)의 비전을 세우고, 회사가 추구하는 가치를 실현하기 위해 어떤 행위를 할 건지 찾아나가야 함.

이 중에서 나의 능력치를 객관화하는 게 제일 중요한 듯.
그래서 메타인지가 높은 사람이 뭐든 잘한다는 건가봐..
ADHD인 나 자신을 발견하고, 나를 위한 팁들을 정리해나가는 것도 이런 나의 능력치를 객관화하고, <약점을 보완>하는 과정이라고 볼 수 있겠지.

약점들을 써보고, 약점을 보완하는 방법들을 써보고 그걸 실천해봄으로써 - 이 때, 습관 트래커를 만들어야 함 - 나의 능력치를 점점 더 끌어올리기, 가 기본인듯. 

약점에 있는 예시들은 내가 생각하는 과외돌이 약점들인데, 이 중 하이라이트 친 건 내가 같이 해줄 수 있는 부분 같아서 한 번 도전해보려고 한다. 

다행히 집이 근처라 (아이는 싫어할 가능성이 농후하지만) 매일밤 런닝을 같이 나갈 수 있다^^ 크크 힘들겠지만 친구야 - 집요한 선생님을 만난 잘못(?)이라고 생각해보자고. 한번 가보자고!! 실패해도 - 네 인생에 좋은 교훈을 남길 수 있길 바라며…