素晴らしい製品を作るためのプロダクトレッスン：

12名のリーダーのレッスンから個人的に学びになったした4つを紹介します。

#1.Aravind Srinivas (CEO Perplexity)：
私たちは製品レビュー会議は行いません。 私の考え方はこうだ： 「なぜレビュー会議を待つのか？フィードバックができるように、製品を試すリンクを教えてくれればいい。 そして、数日後にもう一度チェックします。この方が、私とのミーティングの準備に半週費やすよりずっと早いんだ」。

#2.Fareed Mosavat (ex-Slack)：
仕事の背後にある仕事と実際の仕事を混同してはいけない。実際の仕事とは、顧客の問題を理解し、解決策を特定し、実行することである。 作業の背後にある作業には、製品概要、社内ミーティング、製品レビューなど、すべての中間ステップが含まれます。 リーダーとして、あなたはこの仕事の背後にある仕事がいつ引き継がれるかを認識しなければならない。

#3.Alex Cornell (Design Director, Meta AI)：
デザイナーは賢くなりすぎないようにすべきです。賢くなりすぎると、インターフェースは美しくなりますが、ユーザーには理解しづらくなります。 私が派手な仕事を共有すれば、他のデザイナーはそれに煽られるでしょう。 しかし、ユーザーがどう思うかは重要であり、ユーザーは通常、慣れ親しんだものを好む。

#4.Jon Lax (ex-Meta VP Design):
まず、必要で役に立つものを作りましょう。それがはっきりしたら、次にそれを美しくすることに取り組みましょう。 デザイナーはしばしばこれを逆に考える。 私は、製品の最終的な10％を磨くのに多くの時間を費やしましたが、ユーザーの満足度には何の効果もなかったことがわかりました。