昨日、HRに興味がある関係者のみなさんとバウンダリースパナーをどう育成するか話し込んだ。そもそも医療業界はサイロ化しやすい特性があるし、リハビリテーションもけっきょく分かりやすい職能別組織になりがち。
PT・OT・ST部門というくくりは本当はもうやめたい。

職種が同じだから同じ組織にするというのはそもそも安直すぎるし、提供価値にあう機能が果たしにくい。これからの人材確保を考えれば考えるほど、人材ポートフォリオをどう組むかをマネジャーは考えたほうがいいんじゃないか。

無論職制上、職能上の制約は法規的にあるのがこの分野の特性ではあるけれどね。