個人とチームの調和を図れるリーダーが強い

チームでよくあるのは、メンバー同士で対立してしまい、チーム内の輪が乱れて、結果的に生産性が下がることです。
対立は個別の問題で済むことは少なく、多くの場合チーム全体にその影響が広がります。
コミュニケーションも取りにくくなってしまいます。

リーダーは、対立するどちらかが正しく、どちらかが正しくないと、分類するのではうまくいきません。
双方の主張を受け止めて、調和を図っていくことが大切です。
リーダーには、調整力が必要です。調整力があると、チームは活性化し、心理的安全性が確保され、生産性も上がるのです。