「一部の企業では、若手に対するOJTやOff-JTの機会が減少し、その結果、個々が自らスキルアップを図る割合が増えている可能性があります。」

これは個人的には、必ずしも悪いことではないと感じます。

外部環境が目まぐるしく変化する現代において、先輩世代へのリスペクトは大切ですが、

彼らが築き上げた「勝ちパターン」が今の時代に通用しないケースも少なくありません。

むしろそれを学び続けることが、若手の思考や行動の柔軟性を奪い、成長の足かせになることもあります。

だからこそ、若手が自ら新しい「勝ちパターン」を見つけ出す力を養うこと大事。会社としては、その挑戦を後押しし、邪魔をしない姿勢が求められます。

もし会社が学びの機会を十分に提供できないのであれば、意欲のある若手が社外で自己研鑽や副業に取り組んだりすることに対し、制約を設けないのが大事よなと。

そうした自由度のある環境を整えることで、意欲的な若手は主体的に成長し、結果的に自社への貢献度も高まると思うのです。