科技業的工作模式有兩條基本的發展路線：管理 (management) 與技術 (technical)。營運良好的公司都會把這兩條路線分隔清楚。這是科技業工作文化好的一面，鼓勵我們選擇比較適合自己的發展方式。

管理職務偏向負責資源與工作的分配，技術職務偏向負責任務的分析與推進。換句話說，經理管人，工程師管事。但這不是說管理職不碰技術，或技術職不作溝通，差別只在於責任的比例分配。管人的要懂技術，管事的要懂人員組織。

正常來說，管事的要比管人的多。管事的人負責把事情作好。如果資源不夠，就找管人的要。要不到資源，那就想辦法變花樣或改題目。資源不充份常常是創新的契機，並非不可接受。

管人的人要能確定資源得到妥當的分配。人多通常好辦事，但人過多常常會搞砸。除此之外，也要有手腕，用各種方法維持並且提昇士氣。

而無論管人或管事，都要隨時確認工作目標，適當調整。只要有把目標掌握好，進度問題不難處理。偏離目標而且又不知道，那就不好辦了。