結局たたき台を作るヤツが一番偉いんだよね。

例えば、
・広告プロモーションの新規提案の社内キックオフミーティング
・提案当日まで1ヶ月間のバッファあり
・営業、運用、クリエイティブ、SNSなど担当メンバーがアサインされる

そんな環境だと
「誰かが進めてくれるだろうという」
お見合いが生まれやすい。

せっかく1か月もあった猶予期間のうち、
無駄な時間だけが流れ
気付けば提案まであと1週間・・・なんてことも。

そんなあるある状況において
優秀なスタッフは初日にモノを持ってくる。

「こう考えてる。こうしたい。これを聞きたい。」
いずれも抽象度の高い思いつきのみではなく、
経験と手元のファクトから考えられた初期仮説だ。

良い提案のためには
「とりあえずアウトプットを出すヒト」
の存在が重要だと思う。

初期仮説がクソアイデアであっても構わない。
アイデアは顧客や他メンバーの反応を見て、議論を活性化させる叩き台の役割を担う。

これこそ真の価値。

机上の空論で抽象概念をあーだこーだと話している時間は無駄。

「私はこう考えてるので一旦説明させて欲しい」

そんな「叩き台を作る人が偉い」
と言う文化を徹底して作り上げたい。