マッキンゼーの公開されているプレゼン資料から...自分がスライド作成する際に念頭におきたい10のポイント：

具体的には米国郵政公社（USPS）の戦略提案を例に、コンサルティングファームとしてのマッキンゼーがどのようにスライドを構成し、論点を組み立てているか、です。

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# 1) セクションごとの整理・目次ページ
- 各セクションの冒頭で再度目次を提示するなど、読者に「どこを読んでいるのか」を明確に示す。  
- これにより、プレゼン全体を通じて道筋（ストーリーライン）を理解しやすくしている。

# 2) タイトルの並列構造
- スライドタイトルはストーリーテリングの要であり、論点を端的に示す役割。
- 同じ構成・トーン・フォーマットで並列的に整理し、全体に一貫性を持たせる。

# 3) データと脚注による信頼性
- 左脳的で数値・定量分析にこだわるコンサルの文化を反映し、ほぼすべてのスライドに数字が入る。
- データの出典や調査手法を脚注で明確化しており、読み手に「根拠ある提言」をアピール。

# 4) 1スライド1メッセージ（So What? の徹底）
- マッキンゼーでは「各ページには明確な結論(So What?)が必要」と徹底する。
- 各スライドが何を言いたいかが明確でなければ、そのスライドは省くか再構成する。

# 5) シンプルなフレームワークの活用
- 複雑な問題を整理するために、収益－コスト＝利益やバランスシートなど、シンプルかつ包括的なモデルで全体を捉える。
- USPSの例では、不利な収益・コスト構造を色分けして視覚的にわかりやすく示していた。

# 6) 必要に応じて外部情報源も引用
- 競合であってもBCG等の他社調査を取り上げるなど、「クライアントに最適な情報か」という観点で柔軟にデータを取り入れる姿勢。

# 7) 視覚的に理解しやすいグラフ
- スライドは多めの情報量を含むが、グラフはラベルやトレンドラインが明確で、メッセージを直感的に伝える構成。
- 例：売上は横ばい、コスト上昇、損益悪化などを一目で把握させる。

# 8) 変革の必要性を明示
- クライアントが「行動を起こさなければならない理由」を大きな金額（例：XX億ドルの損失）などで示し、必然性を作る。
- 変革案が実現すれば数百億ドル単位の節約になる、という風に大きなメリットを説得力ある形で提示。

# 9) 高レベル提言を具体化
- ピラミッド構造（Minto Pyramid）に沿って、上位レイヤーの勧告に対し、詳細なバックアップページを用意。
- 例：◯◯億ドルのコスト削減を「イニシアチブ（テーマ）×アクションステップ」で細かく落とし込む。

# 10) 自明な結論を超える創造性
- 「誰もが知る常識的な提案」だけではなく、クライアントが想定しなかった代替案や新規アイデアを提示。
- 本当に必要なアイデアは“新しさ”にあり、顧客がまだ想定していない打ち手を示すのがコンサルタントの付加価値となる。

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マッキンゼーは「論点が明確なストーリーテリング」「徹底したデータ活用」「ピラミッド構造による要点→詳細の展開」など、プレゼン資料を洗練させるための基本手法を高水準で徹底している。  
また、“なぜ行動が必要なのか”を数字で可視化することで、クライアントが変革に踏み出す意欲を高め、さらに具体的な行動ステップを落とし込んで最終的な実行を促す。このように、論理的なフレームワークと緻密なデザイン・ストーリーテリングを融合させているのが、マッキンゼーのプレゼンテーションの特徴、と筆者は述べています。