追求2倍成长用数据驱动更好，追求10倍成长+则需要超前感知和洞见。

开发超越用户需求的业务/产品常常不在用户数据中和调研中。

有线电话时期，用户会告诉你他需要更长的电话线，实际当你做出来一个移动电话时，他分分钟抛弃有线电话—这就是超越用户需求。

大公司的重点在于巩固江山，所以非常追求安全感，主打一个：不求增长但求稳定。

这个时候用数据驱动是可行的（除非公司创始人有马斯克那样的魄力）。

小公司和创业公司如果采用大公司的策略就会论为平庸之辈和慢性死亡。

小公司要突重围需要10倍增长+，即破坏式创新。