Mungkin karena circleku, aku observe di LinkedIn orang2 yang eventually bikin konten edukasi itu kebanyakan alumni Meta

Julie Zhou yang bikin The Making of a Manager
Kent Beck yang udah jadi thought leader macem2
Rahul + Alex yang bikin Taro
Joma yang mengedukasi sambil shitpost

Mungkin ada banyak alasan:
1. Emang bisa gabut
2. Pada maruk bin greedy, udah gaji 7 digit masih mau cari duit lagi
3. Performance reviewnya membuat orang2nya emang punya high-agency

Tapi menurutku alasan paling besar adalah: Meta invest cukup banyak di edukasi

Menurut interviewingio, Meta itu yang punya interview process yang paling konsisten dan standard

Menurut engineer2 di Seattle, cuma 2 kumpeni yang consistently managernya bagus: Microsoft dan Meta

Kenapa? Karena di Meta, semua hal ada training dan kelasnya

Baru join? 10 hari pertama ambil kelas dulu, diajarin langsung sama engineer Meta

Mau belajar Android? Ambil dulu jelas Android 101, 201 dan 301, semua diajarin langsung sama engineer di kantor yang masih actively ngoding

Mau mulai jadi interviewer? Ambil dulu kelasnya dan ngintil interview yang udah ada sekarang
Mau naik level interviewnya dan melakukan interview yang lain (ke system design dan behavior)? Lakukan dulu 50 interview sebelumnya dan ambil kelas lagi

Mau jadi manager? Ambil dulu Managing Bias, Managing Up, Situational Leadership dan 6 months shadowing
Mau jadi intern manager? Sama
Mau jadi intern director? Sama

Barusan promosi jadi staff? Bakal dikasih kelas rahasia hanya untuk orang2 terpilih

Mau oncall? Ada kelasnya dan ada jadwal shadow trainingnya

Segala hal ini, menurut opini pribadiku, membuat orang dalam Meta merasakan pentingnya edukasi. Edukasi membuat kita sukses. Dan kita bisa mengubah nasib kita dengan edukasi

It’s a form of giving back and telling the world “hey, our world could’ve been better. Lemme show you a glimpse of it. Let’s try to get there together”