<いいミーティングとは？ - 目指せ黒閃連発＞

「この会議は良かった！」という体験がみんなあると思う。
良い会議があるとテンションも生産性もぶち上がる。
呪術廻戦の黒閃みたいな感じだ。狙って出せるようになりたい。

昨年末あたりからテンションが上がる会議が減っている感覚があり危機感を持っていた。 人とPJが増えるとどうしても情報共有の割合が増える。そうすると会議が面白くなくなる。

個人的にいい会議とは、
・みんなが同じくらい話す
・準備がなされた上で、一定の予定不調和がある (ジャズ的)
・会議前後で変化が起きている (意思決定やアイディアなど)
と思っている。

まずは今年から週次の全社定例を変えることにした。 
全社定例の目的は突き詰めると二つ。
目標達成と価値観の浸透だ。 
シンプルにそのことだけを話すことにし、「いい会議」の条件を満たしやすいフォーマットに変えた。

全体定例 60分を前後半に分ける。

前半はWINとVALUEの共有と議論。
・WIN：チーム/個人 のWIN(週次の重要目標。OKRに紐づく)の表明、実現のためのアクション、必要なサポートの議論。
・VALUE：価値観(バリュー)の浸透 。バリューに関係するストーリーや知見共有、議論。
逆に細かい情報共有については読めばわかることは説明しない(その代わりちゃんとnotionに書く)。特に共有・議論が必要なことのみ触れる。

後半はテーマ議論。
週ごとに①事業 ②組織 ③資金調達 ④知見共有のテーマを順番に回す。1ヶ月で一周する。
設定されたテーマに対して各人よりアジェンダ・提案を持寄って議論する。ある程度の予定不調和をここで担保する。毎月経営の重要テーマを全員が考えている状態になる。

まずはこれでやってみて様子を見る。人数が増え事業のフェーズも変わるので当然組織運営も細かく修正していかなければならない。

年始1発目の定例はかなり気合を入れて臨んだが、その週のメンバーの動き方が明らかに違った。逆に、メンバーの生産性や活気がないときは自分が役割を果たせてないということか。

メンバーが日本全国に散ってリモートが多いNEWLOCALにとっては特に、会議はみんなと話せる重要な時間。メンバーが増えるほど、この1時間でメンバーの生産性とモチベーションをいかに上げられるか毎回もっと真剣に考えて臨まないといけない、と再認識した。 

1回1回の定例を本気で。 
目指すは最終戦の宿儺ばりの黒閃連発。