スモールビジネスのメリットと根本的な限界

初期資本が少なくとも始めやすく、経営者が事業の全体をコントロールできる――スモールビジネスの最大の強みは、この“気軽さ”と“迅速な意思決定”にある。

例えば、自宅や小さなオフィスで個人事業を立ち上げ、最初は身近な顧客をターゲットに着実に売上を得るといったスタイルは、初めて起業する方にはうってつけ。

ただ、その反面、以下のような壁に突き当たるケースが多々ある。

・大規模な成長が難しい：小さな顧客基盤や限定的な商品ラインナップでは、売上拡大に限界がある。
・外部投資の獲得が困難：スモールビジネスゆえの小規模性が、投資家や金融機関にとって“リターンが見えづらい存在”となり、追加資金の調達ハードルが高くなる。
・大手企業との競争に不利：ブランド力や資本力で劣るため、市場シェアを奪われるリスクが大きい。

こうした限界を打破するためには、単に“営業を頑張って売上を伸ばす”だけではなく、ビジネスモデルそのものを進化させる必要がある。

そこで注目したいのが、すでに確保した収益を元手にさらなる成長を目指す“ソリッドベンチャー”という次のステージ。