各部署のワークフローをAIエージェントで作成していて思うのが、

図にあるようにLLMが中心にあるわけではなく、あくまでツールとツールの関節を担う存在で、少なくとも自分が作成する範囲だとパイプラインとエンリッチメント化が9割占めてる状態なりました。

またSaaSがAIに置き換わる論ある一方で、10倍の生産性出せている営業や人事のAIエージェントでは、むしろツール数が1.5倍に増えている状況で、
これはLLMで出来ること増える期待値あるからこそ、むしろサイズのデカいタスクでは無理して独自で魔改造するよりも、事前検証済みのワークフロー乗っかったほうがメンテしやすいからなのかなと思っています。

「いつかは来ると言ったが、いつとは言ってない。」の類の話と割り切って、むしろツール数増やして積極的にAIエージェントに業務回して、進化に伴って徐々に増やしたツール剥がしていく作業なんだろうなあと、少なくとも組織向けのAIエージェントの構築では感じました。