15年前と“いま”とは全く違います。社長業というのはフェーズによって立ち位置が全く変わっていきます。

・草創期は社長が全ての見本、トッププレイヤーでなければならない
・成長期は社長がプレイヤーとマネジメントを半々のバランスで構築する必要がある
・成熟期にはプレイヤーから離れ、権限委譲と組織改革を断行しなければならない

考えることも、価値観も、行動も草創期とは真逆に変わります。
たくさんの失敗を繰り返してきて気付いたんですが、「変化に対応できるかどうかはトップが変われるかどうか」だと言うことです。
過去の成功体験は捨て続けなければならず、成功体験が大きければ大きいほど、そのプライドが経営に邪魔をするものだからです。

変化を恐れず、新しい波を捉え、組織を変革し続ける終わりなき戦いが経営だと思います。