管理職になりたくない問題2
最近の若いヤツは野心や志がないから成長しない等といわれる管理職になりたくない問題。
これは社員側の意識の問題なのか？
私は社員の世代人員構成の問題が背景にあると考える。

現在の管理職の多くは団塊ジュニア世代が担っている。世代人口が多く受験戦争や就職氷河期を乗り切ってきた世代であり、管理職となれば勝ち組である。管理職＝偉いと刷り込まれた世代は偉くなるために必死に耐えてきた。耐えることは得意な世代だ。

既に定年した世代は、人的資源に恵まれていた。圧倒的に数が多く、我武者羅に働く団塊ジュニア世代の下支えがあったのは間違いない。
しかし、団塊ジュニア世代の部下はどうだ？就職氷河期以上に就職できない時代が到来し、正社員は減った。後輩の数は少なく、40歳前後の人員は空洞化している。この40歳前後の人材は貴重種で、転職市場では団塊ジュニア世代よりもはるかに価値が高い。
組織にこの貴重種世代がいないというのは戦力として大きなハンデである。
それなら貴重種を採用すればいいというが、貴重種を採用するためには団塊ジュニア世代以上の待遇を用意する必要があることも多く、年功序列の会社ではそう簡単な話ではない。

そんな環境でも団塊ジュニア世代はプレイングマネージャーとして奮闘する。しかし、もう若くない。体はボロボロだ。それでも会社は団塊世代ジュニアの管理職の働き方を変えられない。ボロボロだけどまだ動くし、何より代わりがいないからマネジメントに専念させられない。

私はこれを体感したが、5年、10年先を考えるとゾッとした。正直、部下や若手に対して今の環境下で管理職になることはオススメできないと思った。
団塊ジュニア世代で同じ思いをした方は少なくないはずだ。

さて、これを打破する方法はないか？
まずは年功序列を止めることだ。若くてもマネジメント能力に長けた人材を早い段階で管理職に高待遇で登用する。当然、年上の部下ができる。やりにくいだろう。でも管理職は所詮役割に過ぎない。
『社長なんて偉くも何ともない。課長、部長、包丁、盲腸と同じだ。
要するに命令系統をはっきりさせる記号に過ぎない』という本田宗一郎の名言がある。
今に始まった事ではないが、偉そうな管理職は敬遠される。それを全世代で理解して意識を変え、若い管理職でも仕事をしやすいように配慮するべきである。意識改革として『さん付け運動』から始めればよい。

もう一つは生涯プレイヤーとして生きる道をしっかりと示すことだ。歳をとった優秀なプレイヤーは量をこなせなくてもアウトプットの質は高いはずだ。いや、質が高くなければ存在価値がない。
管理職を目指さないということは、成長しないというわけで無く、成長の方向が異なるということである。
プレイヤーこそ、歳をとっても胡座をかかずに自己研鑽が必要となる。

若い世代から無理ゲーと思われる今の管理職の状況を放置しているのは会社である。管理職になりたくない問題は、会社の問題であると捉えてほしい。
一方、会社員は（もう絶滅したと思うが）会社に尽くせば晩年は安泰だという考えを捨て、自らののロードマップを描きながらも、人的資源価値を高め続けることが会社員として生きる道だと自覚するべきだ。

管理職を目指さないというのも決して楽な道ではない。