人的資本経営開示セレクト11/50は「KDDI」です。
KDDIさんはKDDI版ジョブ型人事制度を2020年に開始されているのでその経過・成果・課題をはっきり書かれています。中でもこの図は多くの日本企業でも起こっている組織の課題と言えますが、この図やメッセージを「わざわざ」出していることに企業の「意図・意思」をはっきり感じます。
『働き方改革により基幹職（メンバー）の残業時間は減少したものの、その反動で経営基幹職（リーダー）へ業務負荷が集 中し、長時間労働が常態化する傾向にあります。加えて、業務を任される機会が減っている基幹職の「達成感」「成長実感」 が従前よりも低下傾向であることが社員エンゲージメントサーベイから分かってきました。』
と分析しているように、新しい人事戦略は良いことばかりではありません。通常は良い側面だけを開示したくなるものです。
どんな企業も進めるにあたっては当然課題が出てきます。これらの課題を提示し、その克服していく様を見せていくこと、非常に真剣さを感じます。（なお、もし私が開示するのであればこれらのエンゲージメントサーベイの実数値を出せるものは開示すると思います）