1993年当時のユニクロの社内向けメモを見ると、当時のユニクロは100店舗未満で売上も250億円ぐらい。その当時に10か年計画で2003年目標売上4000億円、800店舗、実際は3100億円で確か620店舗ほど。ほぼ計画ミートしてきている。書いてた行動指針が面白い。  

1. ローコスト経営の第一の必要条件は一生懸命働くことだ。 ウォルマート、ギャップ、リミテッド、フードライオン等、急成長しているチェーンストアの幹部は猛烈に働いている。我社も急成長するチェーンストアーを指向している。楽をして、人並みでいい人は我社には向かない。生活を仕事中心にし、目標を達成する事に生き甲斐を感じるようになって欲しい。幹部は週6日、1日10時間以上働いて欲しい。    

2. 強力な経費コンロトールをする。  全部署の作業割当の標準化を徹底し、人時生産性を向上させる。費用と効果を常に考え、高価の出ない事は全廃する。 1%利益アップの為に100の節約をする。金と時間を節約できる方法をいつも考え実行する。    

3. 企業カルチャーの規則正しさ。 何よりも自社の価値観、方向性を重要視する。タフで要求も厳しい。契約は必ず実行する。やると言ったら必ずやる。細部、最後まで当たり前のことを一歩一歩着実に実行する。 

4. とにかく実行する 机上で考えるよりもとにかく実行する。実行しながら考える。言う事と実行を一致させる。能書きを言わない。アイデアだけでなく何か必ず実行する。どんどん実行していく。大胆に何にでも挑戦する。早く、数多くの実験、テストをする。 金をかけない。書記、統計係、評論家になるな。100ページの書類よりも考え抜かれた1ページメモ。今日、今週、今月の計画と実行をする   

5. 決定の単純化、即決化する 情報⇒決定⇒行動の迅速化する。権限と責任の単純明快化する。一人責任。構造の単純化。様式の標準化。機能の専門化する。必ず決定する  (続く）