役員の報酬をどう設計するか？は難しい。がある程度は型化出来ると思う

①利益に対して、○％を役員報酬還元原資にするかを決定する。

例）利益2億で、20%還元ならば、4000万円が還元原資。3人役員構成ならば、1333万円が1人あたりの年間報酬

・割合の参考場所、同業種/同じ構造の上場企業のIRから利益と、役員報酬を調べて割合を算出

②固定給と業績連動報酬を分けて考える

1.固定給＝市場価値の金額
・その人が転職市場においてどのくらいのオファーをもらえるのか？

例えば、1000万円のオファーが通常からもらえる場合は会社は赤字だとしても、その人件費は捻出すべきである

2.業績連動＝会社の利益に対してもらうもの
・会社の利益に応じて、転職マーケットのオファー価格と関係なく還元する。①で原資が決まっているので、その中で配分

例）
・市場価値：年収1000万円　
・営業利益：3億円
・還元比率：20%
・還元原資総額：6000万円
・役員3人
・1人当たり:2000万円

上記の場合だと、
固定給1000万円＋業績連動1000万円＝2000万円の報酬形態

③役員のマインド
役員は自分がバリューを出していない場合は、役員を自ら降りることを選択出来る人材のみで構成すべきだと思う。この思考がない人間を取ると間違いなく、組織の新陳代謝が崩れ、優秀な人材を歓迎できなくなるし、取ってもやめる構造になるので。

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重要なことは、役員クラスであれば、自分で会社を作り利益を生み出せるはず。その人が、自分でやらずに組織でやるには合理的な理由が必要で、その中に「報酬」が存在する。今後AIの活用で、1人会社で利益も生み出しやすくなる中で、自社のビジネスモデルと、還元構造を正しくしておかないと、優秀な人材と並走し続けることは無理。

短期的には、1人で会社経営するよりは稼げないけど（組織は内部留保や投資をしていく必要があるので）、長期で考えると

・1人で、やるより稼げる
・1人で、やるより楽しい

上記の形になっておかないと健全ではない。

また、社長が目指す利益が5億円とか低いこと言ってると、1億円しか還元ないやん、1人3000万円だべ、、ってなるので、大きなビジョンを持てないなら固定費を抑えた1人役員型が良いと思う。

ここに優劣はないし、自分のタイプ次第