各社の”最初の100人”の記事を比較しながら見返していて、改めて『採用』は順番が大事だなと実感。個々人の出力や生産性も大事だけど、アーリー期のスタートアップでは『組織フォーメーション』のインパクトは大きい。どういった組織設計で、どういう能力がある人を、どの順番で採用していくか次第で、組織全体の”スループット”は大きく変わってくる。ここがズレると良い人材が参画してくれても、なかなか出力を出しづらい/活躍しづらい環境になる

そういう意味で、各社が10人→30人→50人→100人と拡大していく中で、どのような組織フォーメーションを敷いていたかは非常に参考になる。組織に絶対的な”正解”はないからこそ、どこは他社に習いながら・どこに自社の”らしさ”や”尖り”を組み込むかを考え抜くのが重要

同じ職種名でも1人ひとりの能力には大きな差異があるから、”職種”という括りで見ずに、個々人の採用要件を精緻に定義して、”自社にとって”最高の人材をこだわって採用していきたい

■ 参考にさせていただいた記事

・カミナシさん：・Sales Markerさん：・ログラスさん：・SmartHR/ANDPADさん：・ヤプリさん：