無理難題というキャパを超えたタスクを与えることで「え？初めてなのにこんな難しそうなことをどうやって1週間でやるの？」って必死で解決策を考える。例えば「2週間で最適なマーケ導線作っておいて」と言うと、この仕事に必要な情報や全体像を理解するために先輩に聞いたり競合調査を自分主体でしなければならない。つまり抽象的な指示であればあるほど能動的に仕事をこなさざるを得なくなる。それでも納期は絶対って言われると自分を超えたタスクを納期を巻いて納品するという練習になる。もちろん最初は失敗してもよくて上司がKPI管理したり FBしてこれを繰り返すことで「ちょっとむずそうですけど多分いけます、というかやります」みたいな超主体性を持ちながらも一気に売上が伸びるチートみたいなタスクをいとも簡単にこなせる最強の戦士が生まれる。ウチのメンバーに「インスタから売上だして」とか「YouTubeチャンネル2個あてといて」とか「セールス部署の平均成約率をあげて」みたいな指示で出来るようになる人が多いのは無理難題力もあるのかなと思う