最初に入ったスタートアップでは、

「自分の成長を通じて、チームに貢献して下さい！」
「市場から評価されるビジネスパーソンに！」
と言われ続けました。

これらの言葉で僕は、

「自分の成長とは？」
「市場からの評価とは何か？」
「チームへの貢献とは？」

とたくさん考えるようになったのです。

それを実行する仕組みも提供されていました。
事業の全体像がわかる週一の「事業推進会議」
案件をヘルプし合う毎朝の「営業前進会議」
必ずフィードバックが入る「日報制度」などなど。
事業の現在地、チームで営業すること、自分自身の成長とは何か、徹底して考えました。

その他にも、自分で商材のスローガンを考えたり、自分で営業報告のフォーマットを考えたり、案件獲得のための戦略を考えたり。

気づいたら、仕事が「自分ごと化」していました。
自分の成長と共に、事業も成長していきました。