カジュアル面談が時間の無駄っていうのはいろんな経営者と話してるとよく聞く話だけど、カジュアル面談ってアウトバウンド商談と近しくて、短期成果にフォーカスせず面談に臨むのが正解なのかなと思ってる

特にこの４つはアウトバウンド商談にも通ずるものがあるなと感じるので思考の整理のためダラダラ書いていく

・求職者の状態を理解してコミュニケーションを取る
→カジュアル面談って「なんとなく興味がある」状態なので、志望動機や現職での課題・更に転職先を探しているというステータスでは決してない

・冒頭での「すり合わせ」を行うこと
→だからこそ、面談の目的と流れの明確化を冒頭で行なっていく必要がある
前提として求職者が何を知りたいのか（会社の雰囲気、成長機会、チーム構成など）更にどんなスタンス（転職のフェーズ）なのかをすり合わせした上でコミュニケーションを取らないとズレが発生して双方にとって無駄な時間になってしまう

・魅力を全力で伝える（全力アトラクト）
→カジュアル面談って会社に興味を持ってもらうための初回接触の場なので商談でいう価値提案（Value Proposition）を行う必要がある
個人的に態度変容において最も大事なのは、「熱量」でこれがないと目の前にいる人は動かないなと感じる

・面談後のフォローとネクストアクション
→面談を議事録に残して、振り返りやメッセージを言語化したり、現場社員と話す機会を設けて次に繋げる、気軽に連絡が取れる状態を作る（SNSで繋がる）といったネクストアクションを明確に提示して単発のコミュニケーションで終わらせないのは大事

これってアウトバウンド商談と完全に一致する流れだと思ってて、短期的な成果にフォーカスした単なる情報交換で終わらせずに「未来の仲間（顧客）」を獲得していくための活動として有意義に使っていきたいね

求職者が「良い会社やったな。また話したいな」と思える体験を作ることが最終的な成果につながる