Que procedimentos profissionais vivenciou na empresa familiar? | VidaEconomica
Edição núm. 1577 do Vida Económica de 20.02.2015 ›
Que procedimentos profissionais vivenciou na empre...
Que procedimentos profissionais vivenciou na empresa familiar?;
O estudo da Egon Zehnder solicitou aos inquiridos integrados numa sociedade familiar, ou que tivessem trabalhado numa, que identificassem procedimentos relacionados com a Sucessão e Integração, considerados profissionais e que as mesmas tinham implementado.
Os resultados por ordem decrescente da sua identificação foram:
Procedimentos de Governo Familiar: 46%
Procedimentos de Governo Empresarial: 45%
Ações para Executivos Não Familiares: 31%
Planeamento da Sucessão: 27%
Estes valores acabam por reforçar algumas ideias comuns que normalmente associamos às empresas familiares:
Mais de 50% das sociedades não possuem instrumentos profissionais de governo empresarial e familiar (de que podem ser exemplo os regulamentos de competência, as regras de entrada e gestão de familiares);
Menos de um terço das empresas recompensa os seus executivos com ações da empresa;
A continuidade da liderança não é planeada em quase 3 empresas em cada quatro.
No grupo familiar controlado pela família Soares dos Santos, através Sociedade Francisco Manuel dos Santos, SGPS, S.A, cuja empresa mais visível é a Jerónimo Martins, consegue-se identificar, a partir de informação pública, em grande parte disponibilizada no Relatório de Governo da Sociedade de 2013, que a resposta à existência dos quatros procedimentos profissionais seria possitiva em quase todos eles:
O conselho de Administração é constituído por membros da família e independentes;
Existe um organograma com uma clara delegação de poderes e repartição de competências;
Não tem em vigor um plano de atribuição de ações, mas não afasta a sua adoção e alguns dos seus administradores possuem títulos adquiridos em bolsa;
A liderança do grupo entrou no séc. XXI pelas mãos de Alexandre Soares dos Santos, posteriormente foi assegurada pelo externo Luis Palha e, nesta década, por Pedro Soares dos Santos. Estas transições foram pacíficas o que denotam um bom planeamento da sucessão de liderança.
Qual é a situação da nossa empresa em cada um destes procedimentos?
O que podemos fazer para implementar ou a melhorar?
Quando é que vamos realmente enfrentar e colocar em prática?
António Nogueira da Costa, 20/02/2015
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