Para Mim Basta – Associação Contra a Violência Psicológica
6 – "Espartilhos, Cumplicidades e Cegueiras Coniventes/Convenientes – A Hábil Gestão dos Silêncios"
Posted by Nuno Gonçalves in Violência Psicológica · No Comments
6 – A GENEROSIDADE LUCRATIVA Cuidemos apenas de não nos deixar adormecer pela propaganda institucional de certas organizações que debitam decibéis e metros quadrados de propaganda mentindo, distorcendo ou ampliando astronomicamente as suas acções e iniciativas, dourando-as com os pregões da responsabilidade social ou dos procedimentos protectores do ambiente. Não basta escolher, é preciso controlar a efectividade do que se apregoa. Em caso de dúvida ou esclarecimento insuficiente, rejeitar. Se cada um de nós agir de acordo o seu padrão de valores e critérios verificará os efeitos das suas acções multiplicadas por inúmeras pessoas afectar as relações de trabalho nas organizações, estimular o rigor e a disponibilidade na informação das características dos produtos – financeiro, tecnológicos e outros – por parte dos seus promotores. Promoveremos as instituições mais transparentes e que revelam brio e orgulho por serem socialmente responsáveis. O mercado é soberano pois é nele que as organizações recolhem a sua riqueza e razão de existir. Uma vontade, necessidade ou utilidade é o bastante para marcar um padrão de excelência, ainda que imponha grande disciplina e investimento. Uma resposta genuína e conforme as inclinações do mercado pode trazer grandes retornos ao produtor e exercer um efeito de arrasto a todo […]
5 – "Espartilhos, Cumplicidades e Cegueiras Coniventes/Convenientes – A Hábil Gestão dos Silêncios"
5 – EQUILIBRAR AS RELAÇÕES Podemos circunscrever o problema a uma questão meramente ética, que o é, e podemos considerar as circunstâncias propiciadoras. Agir pontualmente e em confronto directo num cenário de desproporção de forças conduzirá à perpetuação dos resultados actuais por ausência de resultados e pulverização das acções, prejuízo dos afectados e manutenção da inconsequência dos actos. A acção deve ser comum ainda que não necessariamente concertada. Podemos combater o abate de animais deixando de consumir sopa de barbatana de tubarão, usar peles de espécies exóticas, marfim, etc. Podemos proteger a infância suspendendo a aquisição de têxteis ou calçado de produção duvidosa. Podemos proteger os novos escravos recusando-nos a adquirir bens por eles produzidos. Podemos optar pelos produtos em que a situação sócio-laboral dos trabalhadores está salvaguardada. São decisões pessoais mas poderosas se muitos de nós fizerem o mesmo. Já há alguns anos a pressão da opinião pública – dos depósitos e das relações de negócios – levaram uma conhecida instituição financeira a alterar a política de admissão de pessoal até então particularmente sexista. Mais recentemente um gigante petrolífero revelou que iria descartar-se uma obsoleta plataforma de extracção petrolífera, afundando-a sem proceder a qualquer cuidado de preservação ambiental. Perante […]
4 – "Espartilhos, Cumplicidades e Cegueiras Coniventes/Convenientes – A Hábil Gestão dos Silêncios"
4 – CONIVÊNCIAS Subjacente aos fenómenos socioeconómicos a que assistimos e nos sujeitamos está o mesmo perfil comportamental e constelação de considerações que "legitimam" os tiques e actos prepotentes e ofensivos que encontramos nas acções de Assédio Moral e de agressões psicológicas da mais diversa natureza e, que tal como elas iniciam-se insidiosamente, lenta e despercebidamente, avolumando-se e ganhando, pela ausência de reacção ou oposição, foros de legitimidade forjada no hábito. Pode alegar-se que existem culpas repartidas entre os que praticaram, e praticam, as acções desastrosas pois se uns prevaricaram activamente, outros fizeram-no passivamente com o seu silêncio. A concordância com este pressuposto é falaciosa na medida em que para que tal erro de passividade fosse imputável a quem foi forçado ao silêncio e á contenção, teria de haver paridade e equilíbrio de forças e de conhecimentos. Patenteia-se facilmente a desproporção de recursos de toda a índole entre os actores deste drama. Resumindo, a natureza humana pode ser a justificação para os males do mundo, assim como para os seus bens e grandezas. Há que reformar mentalidades, combater o laxismo criar soluções que previnam o abuso e o descontrole. Aqueles mesmos defensores incondicionais da regulação pelo mercado com exclusão da […]
3 – "Espartilhos, Cumplicidades e Cegueiras Coniventes/Convenientes – A Hábil Gestão dos Silêncios"
3 – "BIOMAS" Os artigos de opinião com que tive o grato prazer de participar no dossier temático de 2008, publicado "Revista Segurança" versaram o Assédio Moral no Trabalho. Confesso que o meu envolvimento com o Assédio Moral extravasa a dimensão laboral e abrange outros cenários e comportamentos. Os acontecimentos e os fenómenos em curso, que irradiam qual explosão nuclear lenta mas mais poderosa nos seus efeitos destruidores sugerem no meu espírito uma forte sugestão de semelhança dos processos mentais subjacentes ao colapso dos mercados e à violência psicológica, distinguindo apenas, entre um e outro, o carácter abstracto do primeiro e a natureza pessoal da violência psicológica do segundo. Assim, a hesitação a que me refiro na abertura deve-se à dificuldade de, face aos recentes acontecimentos, isolar o fenómeno ocorrendo-me que o actual cenário de colapso da economia, das instituições financeiras, das unidade produtivas, do trabalho, do emprego e, qual golpe e estalo do chicote, das famílias ou pessoas singulares, não seria possível sem as práticas socialmente criminosas de coagir ao silêncio e à submissão quem manifesta incontido espanto e estranheza. Esta cultura de arrogância maniqueísta, da manipulação da informação e das cifras, distorção dos factos e informações e da […]
2 – "Espartilhos, Cumplicidades e Cegueiras Coniventes/Convenientes – A Hábil Gestão dos Silêncios"
2 – INCLINAÇÕES ARCAICAS O que me fascina, enquanto psicólogo, é a monumental ingenuidade de quem entrega, literalmente, o ouro ao bandido, exigindo-lhe o milagre da multiplicação, nada contestando e numa aparente exigência de conservação do seu estado de graça imerso na ignorância dos meios utilizados, acreditando, simultaneamente, que o bandido só trapaceará outros que não ele, aceitando a cegueira auto-infligida com o escalpelo do optimismo messiânico. Não, assim não é acreditar na natureza humana. Será candura, ingenuidade, erro por omissão, o que for, mas seguramente crime por cumplicidade cúpida e negligente. O negócio de geração de riqueza e distribuição de dividendos tipo D. Branca pode encantar quem não entende os meandros das finanças e dos mercados de capitais, de quem coloca no futuro uma esperança eivada de fé e crença em forças, energias e outras magias e que, por essa mesma ausência de domínio dos assuntos correlatos às transacções financeiras, se arrepiam e encolhem face à agressiva arrogância e ao avolumar das sobrancelhas desses magos fascinantes e impressionantes, blindados em saberes ocultos, drapejos e palácios burocráticos. Até as crianças oferecem mais resistência a quem lhes rouba os chupas. Ao nível do leigo é difícil apontar responsáveis por ausência de […]
1 – "Espartilhos, Cumplicidades e Cegueiras Coniventes/Convenientes – A Hábil Gestão dos Silêncios"
1 – CONSIDERAÇÕES Demorei na inauguração desta coluna. A minha presença nestas linhas justifica-se pela denúncia do Assédio Moral e de outras formas de violência psicológica, mas tenho dificuldade em destrinçar os acontecimentos de ordem económico-financeira que presentemente abalam todas as dimensões da Humanidade pois atribuo à mesma causa as razões subjacentes a ambos os fenómenos que ocorrendo desgarrados, dispersos sem aparente ligação confluíram para a presente, e de curso incerto, agonia. Há coincidências, sem dúvida. E azares. Também. Sendo estes, episódios tendencialmente isolados, excepcionalmente agregados em cascata, são azares apenas na aparência. Surgem marcados pela concertação e articulação de interesses vorazes, gananciosos, desprovidos da mais completa consideração, prudência e sensatez, escorados na segurança dos compadrios, na garantia da impunidade e na certeza da ausência de prejuízo pessoal por não envolverem bens ou valores pessoais, revelando negligência de uns e entorpecimento mais ou menos conluiado de outros e incúria de todos, delapidando e arruinando propriedade alheia produzida no ardor do trabalho dependente e produtivo, na aceitação do risco pessoal assumido na laboriosa construção de uma empresa, serviço ou negócio. Os modernos salteadores não se tocaiam nas bermas das estradas. Percorrem-nas em potentes e fascinantes bólides, com armaduras de tecidos sofisticados […]
5 – O Assédio Moral – O Ovo do Cuco e outras Omeletas
5 – Cultura Empresarial: Vinculação Produtiva Atendendo à dificuldade de recorrer a equipas multidisciplinares, a opção deverá contemplar o recurso a técnicos de ciências humanas e sociais, como psicólogos clínicos, antropólogos, gestores de recursos humanos, enfermeiros e médicos de SSHT, em diálogo e colaboração estreita e directa com responsáveis pela organização. Atente-se que a obtenção de melhorias no ambiente relacional e interpessoal reverte em maior fiabilidade dos recursos humanos quer no plano produtivo quer no plano da saúde por prevenção das somatizações, aspecto abordado no artigo anterior. O recurso a técnicos especialistas sem vínculo profissional à instituição também constitui uma boa solução, principalmente quando não é viável designar um técnico que reúna o consenso do grupo, nomeadamente quanto à garantia do sigilo profissional e outras questões de foro organizacional. Esta opção pode auxiliar a organização a solucionar a questão da neutralidade do técnico que poderá intervir com a reserva do segredo profissional e que, conhecedor das características da organização, pode propor, aplicar e desenvolver acções e medidas correctoras e preventivas de forma discreta e pacífica. A postura da instituição é capital pois o trabalhador tem de confiar que as suas revelações não se viram contra si próprio, queixoso. Cabe à […]
4 – O Assédio Moral – O Ovo do Cuco e outras Omeletas
4 – Metamorfose Sócio-Laboral A abertura e disponibilidade da instituição para apoiar e auxiliar as pessoas motivando-as para a auto-avaliação dos comportamentos visando a sua adequação às determinações e cultura organizacionais são capitais. O objectivo não é criar tribunais ou promover a caça às bruxas. Pretende-se banir um fenómeno prejudicial ao bom funcionamento da organização aproveitando o melhor de cada um. Neste sentido a instituição pode designar um técnico ou criar um gabinete, dotado de técnicos especializados, dedicados a desempenhar funções no despiste, correcção e extinção destes comportamentos, projectando acções, planos e programas cujo desenvolvimento gradual e conforme ao respeito pela estabilidade e paz social da organização se traduzam num sólido enriquecimento organizacional mantendo a integridade organizacional e pessoal. O objectivo é obter uma melhoria, uma mais-valia sem ceder a quadros de justiça ou a práticas que se traduzam em acerto de contas ou qualquer outro tipo de alteração perturbadora. Esta é a perspectiva pedagógica, reparadora e reconciliadora. A reacção à violação das determinações em vigor na organização compete aos órgãos competentes e de acordo com as práticas próprias. A intervenção responsável e eficaz carece do recurso a técnicos especializados. A natureza melindrosa e sensível do problema não comporta temeridade. […]
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