Dada essa característica, é comum que negócios familiares sejam passados de geração para geração, ou seja, o filho assumir o negócio da mãe ou do avô, por exemplo.
De acordo com estudo da consultoria Pwc sobre governança em empresas familiares, o envolvimento da família e, principalmente, do fundador nos negócios de família é grande: em 64,2% da amostra, o fundador atua na empresa e, em 82,1% dos negócios, o diretor-presidente é um membro da família controladora.
Agora que você sabe o que é e como funciona uma empresa familiar, é importante entender os desafios e as oportunidades desses negócios.
Imagine uma empresa familiar no Centro-Oeste ligada ao ramo de Agronomia. No negócio, é comum que familiares, casais e afins contribuam com a empresa em áreas variadas, de acordo com suas formações e habilidades, podendo ser graduados em curso de Ciências Contábeis, Administração ou Agronomia.
Com isso, eles convivem com outros funcionários, profissionais de mercado, seja na condição de gestor ou como pares. Isso pode gerar um dos grandes desafios das empresas familiares: separar o aspecto pessoal do profissional e passar credibilidade para a equipe.
Além da questão da hierarquia, outro grande desafio enfrentado por negócios de família é a sucessão, que é, de forma geral, quando uma geração assume o lugar da outra.
Para o processo ser bem-sucedido, é importante que seja feito de forma gradativa e que os herdeiros tenham profundo conhecimento da empresa e de sua estrutura, tendo passado por diversas áreas do negócio.
Se as empresas familiares precisam superar alguns desafios, por outro lado, também têm várias oportunidades para crescer e ganhar mercado.
Um dos grandes valores desse modelo de negócio é que, em geral, todos os membros da família não só costumam ter conhecimento do negócio como se consideram responsáveis pelo sucesso da empresa, independentemente da posição que ocupam.