São Pedro do Ivaí estará em festa nesta quinta-feira (03), quando será realizada a solenidade de inauguração da Unidade de Atenção Primária Saúde da Família Geraldo Antônio Martins. O evento está marcado para as 16h30, em frente à unidade, ao lado da Santa Casa de Misericórdia. Logo após o descerramento da faixa, serão entregues oficialmente uma ambulância e um carro para a Secretaria de Saúde; um carro para a Assistência Social; um trator e uma plantadeira para a Agricultura e uma motoniveladora para compor o parque de máquinas.
“Será um dia de muita alegria para a nossa população. Todos esses bens são frutos do nosso trabalho em parceria com os deputados que nos representam em Curitiba e Brasília. Todos estão convidados para esta solenidade”, disse a prefeita Maria Regina Della Rosa Magri, completando que estarão presentes no evento o deputado estadual Nelson Justus, deputado federal Alex Canziani, secretário de Estado da Saúde, Michele Caputo Neto e demais autoridades.
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Texto por Bernardo Castellini Bichucher, formado em Engenharia Mecânica pela USP, Bernardo trabalhou durante sua graduação nas mais diversas áreas, desde aeronáutica até ao desenvolvimento integrado de produtos inovadores. Hoje é analista na EloGroup trabalhando na frente de gestão da inovação. Como hobbies, é viciado em música na arte de cozinhar!
Não é de hoje que ouvimos esse nome por aí, startups. Existem zilhões de conceitos diferentes sobre este tipo de empresa e aquela que eu utilizo bastante no meu dia a dia foi dita pelo Eric Ries (por sinal, se você ainda não leu os livros dele, vai agora comprar… Correndo!) que diz: “Startup é uma instituição humana criada para entregar um novo produto ou serviço em condições de extrema incerteza”. Afinal, esta incerteza é fruto de um mundo atual extremamente dinâmico, conectado e veloz, com novas empresas surgindo – e outras falindo – cada vez mais rápido. Um estudo da consultoria de inovação Innosight diz que se você fosse dono de uma das empresas da S&P500 (500 ativos mais bem cotados nas bolsas americanas NYSE e NASDAQ) em 1965, muito provavelmente sua empresa continuaria fazendo parte deste índice pelos próximos 33 anos. Em 2016, esse número cairia para 24 anos. Em 2027? A previsão é apenas de 12…
Mas então, com esse mundo extremamente volátil, rápido e cheio de novas startups crescendo ao ponto de se tornarem unicórnios (evaluation de +US$1bi), como é possível uma grande corporação, criada há muitos anos, repleta de ritos bem engessados e com uma cultura tradicional, poder se posicionar como inovadora, rejuvenescida, ágil…? A resposta é mais simples do que parece: trazendo essas startups para dentro de casa. Esta ideia é englobada por outro conceito chamado de Open Innovation, termo famoso depois do lançamento do livro de Henry Chesbourgh (2003) “Open Innovation: the new imperative for creating and profiting from technology”. Basicamente, a ideia por trás da Inovação Aberta consiste no mindset de que uma empresa pode, e deve, utilizar ideias e novas formas de go-to market oriundas de fontes internas e também externas, para desenvolver novas tecnologias. Parece simples, não? Pois preparem-se para ver a meleca…
O grande problema, é que o modus operandi de qualquer grande corporação é tradicionalmente construído para assassinar qualquer tipo de modelo de trabalho um pouco mais parecido com o das startups. Processos extremamente burocráticos, mentalidade completamente adversa a riscos e a operação do dia a dia são alguns exemplos de características intrínsecas a estas empresas que sufocam algum tipo de inovação um pouquinho mais disruptiva dentro de casa.
“Mas Bernardo, eu tenho uma empresa gigantesca, fundada há muitos anos e que já iniciou os trabalhos de relacionamento com startups, mas não tenho tido bons resultados… O que que eu estou fazendo de errado?” Bom, só com uma frase tão curta assim, eu não sei te medicar. Mas te garanto que inovação aberta não é uma receita de bolo. Cada corporação terá a sua forma de se relacionar com o ecossistema inovador. O importante é ter estas iniciativas recebendo a devida atenção (lê-se c-level apoiando), alinhadas à estratégia da empresa, com governança, gestão, recursos alocados… Mas te digo mais, leitor da Varanda Casa Azul, existe sim um erro extremamente comum e o ponto central de todo esse texto: O relacionamento entre grandes corporações e startups deve passar por um processo de ganho de maturidade.
Um artigo bem legal para se ler sobre o assunto chama “Winning Together – a guide to successful corporate-startup collaborations” do Nesta, uma fundação de inovação britânica. Este texto retrata um pouco das diferentes maneiras de se relacionar com startups: contratação, hackathons, coworkings, programas de aceleração, fundos de investimento, etc., e como estes programas se atrelam a 4 principais objetivos de uma colaboração corporação-startup:
Por exemplo, caso seu objetivo neste relacionamento seja expandir para novos mercados, é muito mais provável alcança-lo através de investimentos na startup em si, ao invés de investir na criação de um coworking. Agora, se o seu objetivo principal é rejuvenescer sua cultura interna, pra quê comprar uma startup? Roda um hackathon que isso já incentiva seus colaboradores a mudarem de mindset!