O conceito de employer experience vem sendo usado como uma das maneiras mais eficazes para a retenção dos funcionários nas empresas.
Aliás, passa-se a perceber que, às vezes, não vale a pena insistir para que um talento fique na empresa, se não é o que ele quer. Isso se torna improdutivo.
“O grande desafio é fazer com que o talento entregue o máximo enquanto faz sentido para ele, para fazer perpetuar a relação”, explica Gustavo Leme, diretor de RH do Grupo Baumgart.
Então, a grande questão é como compartilhar e otimizar conteúdos de desenvolvimento e aprendizagem de maneira assertiva e efetiva.
Na Paschoalotto, por exemplo, o quatro de funcionários é formado em 50% por jovens de 18 a 25 anos de idade. A empresa precisou buscar uma linguagem que atendesse à maioria.
Além disso, foi necessário trabalhar no desenvolvimento e deixar os talentos preparados para quando a vaga existir. Tudo isso gerou dois grandes pilares: desenvolvimento da liderança e a diversidade.
“Nós temos jovens liderando outros jovens, então é preciso dar credibilidade e liderança efetiva para eles”, conta Juliana Dorigo, Gerente Executiva de Recursos Humanos da companhia.