Darby Tashe maio 28, 2022 8 min read
Di Sibiu e seus colegas seniores estão equilibrando a separação histórica entre os negócios de auditoria e consultoria da EY após anos de críticas sobre o conflito de interesse percebido pelos dois. Os auditores têm a tarefa de responsabilizar a gestão corporativa e resistir à pressão para assinar números sem provas adequadas, enquanto os consultores preferem manter os clientes agradáveis ​​para gerar taxas em áreas como impostos, negócios e consultoria.
De acordo com os planos que a EY está desenvolvendo, seus negócios serão divididos em uma parceria focada em auditoria e uma operação de consultoria de propriedade separada envolvendo a maioria das equipes de consultoria e negociação. As opções em análise incluem um Listagem pública ou venda de ações Em consultoria, Goldman Sachs e JPMorgan assessoraram a empresa de 312 mil pessoas, segundo pessoas a par do assunto.
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Para os líderes globais da Di Sibio e da EY, a decisão de recomendar uma divisão para os cerca de 13 mil sócios da empresa nas próximas semanas dependerá não apenas da atratividade da divisão, mas de quais formas de reestruturação podem ser alcançadas.
O desafio mais imediato será ganhar apoio em votação dos sócios da EY em diferentes linhas de negócios e países, cujos interesses dificilmente serão alinhados.
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"Eles pintaram um grande alvo nas costas", diz um sócio sênior de uma empresa rival, prevendo que qualquer decisão de separação incentivaria os concorrentes a atacar os parceiros da EY que temem um acordo bruto na divisão.
"[We] Eles vão tentar encontrar todos os parceiros decentes que estão necessariamente insatisfeitos com o processo nos próximos 12 meses e tentar roubá-lo", diz ele.