Sendo uma mulher com uma carreira tão sólida e abrangente, como é que o seu percurso profissional a levou à pessoa, profissional e gestora que é hoje? Quais os projetos onde se envolveu?
Sou licenciada em Medicina Veterinária com especialidade em pequenos animais pela universidade de Extremadura – Faculdade de Cáceres. Com diploma pela Universidade Católica em Gestão e Marketing e várias pós-graduações nacionais e internacionais, tanto a nível de medicina veterinária como em gestão, comunicação e marketing digital. Mas não é isto que me define como profissional. O que me levou até onde estou hoje foi a curiosidade e o empenho em relacionar sistemas e processos. A ideia de avançar até um determinado ponto e depois perder o horizonte criava em mim uma série de inseguranças e fraquezas. Decidi sair ao mundo e reequipar-me com as ferramentas necessárias para o meu desenvolvimento pessoal e profissional. Pelo caminho, que ainda não terminou, encontrei várias áreas de interesse nas quais dedico fragmentos do meu tempo devidamente identificados. Tudo começa com o Grupo EdenVet desde 2001 e numa escalada cheia de percalços aparecem novos degraus no empreendedorismo. Fundei o primeiro franchising de Centros Veterinários com uma rede atual de 10 CAMV (Centro de Atendimento Médico Veterinário), no atendimento de primeira linha e com elevada proximidade a todas as pessoas – LowCost Vet- Marca Nacional e Europeia. Igualmente no caso da Vetzania – hospital veterinário dos pequeninos – que leva a todas as crianças os cuidados a ter com um animal de estimação. Fundei a Academia A.S. – Assertividade & Sucesso, que em cursos modulares dá formação e consultoria num sistema de método demonstrativo e bootcamp a unidades de negócio. Palestrante e docente universitária na área da gestão/marketing/comunicação; na área da restauração e eventos formativos com o Eat & Thinking Club, faço a consultoria para empresários de pequenas e médias empresas com temas que são escaláveis ao longo do tempo, trabalhamos o somatório que é superior à soma das partes. Por fim, em outubro de 2019, foi-me atribuída, em exclusivo, a Patente de Invenção internacional, para um Equipamento “Ginásio- Animal” utilizado por animais de companhia (cão, gato, cavalo) com uma componente lúdica e outra clínica, pois, sendo modular tem anexos desde realidade virtual e aromoterapia à recolha de todos os dados biomédicos para recuperação integrada em casos de fisioterapia ou desenvolvimento de grupos musculares. Neste momento estou numa procura ativa de investidores para entregar o produto ao mundo.
Quais os principais desafios que a mulher encontra no mundo profissional atual?
Considero que cada um de nós tem um conjunto único de pontos fortes, fraquezas e sensibilidades, eu chamo a zona nuclear ou génio interior. É única, diferenciadora, sustentável e potenciadora. A diferenciação é sempre pessoal, temos uma combinação idiossincrática de estratégias com base nas nossas experiências, exigências, hábitos e preferências, tanto a nível pessoal como profissional. Somos o que pensamos e o que pensamos define o nosso comportamento que a sua vez é avaliado como o nosso caráter. Como Mulher as tarefas do quotidiano ainda são muito alargadas, na tentativa diária de fazer frente a todos os desafios e conseguir atingir a nota de “excelente” quando se entrega o trabalho final. A sociedade ainda exige que a mulher cumpra em todas as frentes, em casa como doméstica, Mãe de família, esposa de marido, filha de pais e tia de sobrinhos, amiga de amigos, e ainda possa passear o cão no jardim com os vizinhos. Exige que, no local de trabalho, se supere e não permita que assuntos familiares e rotinas existentes se sobreponham ao prazo de entrega de projetos e resultados excecionais nos trabalhos realizados. Se for possível fazer tudo a 100 por cento, embora o exigível seja 120 por cento, estaremos seguramente duas velocidades acima de qualquer homem na sua existência quotidiana. Não existem segredos, nem fórmulas de sucesso ou algoritmos de profilaxia. Existe uma mente crítica, um comportamento que, por vezes, se exige no distanciamento para verificar toda a amplitude no seu todo, avançar na identificação do detalhe para no final dar o tiro certeiro. Às vezes, e são muitas as vezes, falhamos. Tudo bem, falha rápido e recupera mais rápido ainda.
Como faz a gestão do seu tempo?
A gestão do meu dia a dia tem uma matriz bem definida, que reuniu vários anos de reflexão e preparação à volta de um conjunto de competências chave que otimizam o meu tempo de modo a atingir os objetivos propostos numa lista prédefinida de prioridades. Uso 4 bandeiras: 1º Tenho uma rotina diária sólida e consistente; 2º domino muitas ferramentas testadas na sua efetividade, sobretudos no meu desenvolvimento pessoal e dark & soft skills; 3º encontro o foco e permaneço no mesmo e 4º estímulo a minha mente criativa em modo On & Off.
Indo ao encontro do nosso tema, como aconselha/pode inspirar os nossos leitores (principalmente as mulheres) a aliar a criatividade à liderança e assim fazerem a diferença num mundo que se quer cada vez mais igualitário?
Para que as grandes ideias se tornem uma realidade, temos que agir, experimentar, falhar, adaptar e aprender todos os dias. Este é um mundo VUCA, cheio de transferências e transformações, não vais conseguir correr mais, mas podes correr ao lado. A mente criativa é uma mente desperta com um olho observador e um coração de “auscultação”, a sensibilidade ao burburinho e agitação do mundo, permite um pensamento criativo na ótica do utilizador. Tudo o que existe pode ser melhorado e receber ajustes de inovação, assim como todas as necessidades ou dores devem ser acolhidas e serem premiadas com projetos de invenção. A verdade é que se estivermos vivos na forma ativa torna-se cada vez mais difícil encontrar um espaço onde não possa ser possível inovar ou inventar. Quando se tem uma mente criativa, (e todos a têm), o processo de liderança torna-se parte do percurso. Gosto de ensinar aos meus alunos e formandos que a liderança não é um processo hierárquico, é um tema do terreno. É no dia a dia que se faz a diferença para o hoje e para o amanhã. Até porque dizer sim é decidir e dizer não também. Envolver-me é decidir e não me envolver também é decidir, sendo sempre no limite a responsável pelas ocorrências. Quando te imputas o comando da tua vida, como personagem principal, o fator liderança é ferramenta de trabalho. Agora basta estudar a mesma, otimizar e saber como a usar de forma correta em cada situação. Neste mundo empresarial não podemos ficar à espera que ele gire à nossa volta, como quando ficávamos em casa à espera do marido e dos filhos. Se isto mudou em nós, nos mercados o mesmo acontece.
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