Depois de um choque grande com a queda das barreiras ao fluxo de bens e serviços à escala mundial e a facilidade na consulta de informação online e aquisição de produtos através da internet, as empresas transformadoras portuguesas reagiram e iniciaram um processo de renovação e procura de vantagens competitivas que lhes tem permitido afirmar-se no mercado mundial.
Renovando equipamentos, apostando no design e qualidade de produtos e desenvolvendo competências nas formas de comunicação mais modernas, as empresas iniciaram um processo de internacionalização que lhes tem aberto novos mercados, masi exigentes mas que valorizam o design e a qualidade dos produtos, e que lhes tem permitido percorrer um caminho árduo para o crescimento e rendibilidade.
Para ter sucesso neste ambiente de competição acrescida, a indústria transformadora necessita de manter um processo contínuo de melhora da qualidade de produção e de inovação de produtos, mantendo ao mesmo tempo baixos custos de produção baixos, procurando novos mercados, métodos de dstribuição e canais de venda.
Às novas empresas transformadoras depara-se um cenário de forte competição e um desafio acrescido que passa pela dificuldade de financimento, pela procura de oportunidades de negócio em que o efeito escala não seja determinante.
A definição de uma estratégia coerente e clara, o financiamento adequado às características do investimento e da atividade e o recurso às novas tecnologias e técnicas de produção são fatores essenciais para o sucesso.
Modernização de Processos: a "Indústria 4.0"
A "Indústria 4.0" é um novo paradigma da produção industrial.
Recorrendo à utilização intensiva de equipamentos digitais, à informação disponível sobre consumidores e hábitos de consumo e a facilidades avançadas de comunicação, a indústria pode criar novos produtos que se adaptam à nova geração de consumidores criados num mundo digital, explorando novos segmentos de mercado e desenvolvendo novos hábitos de consumo.
A utilização do telemóvel como comando universal para controlar os diferentes equipamentos domésticos ou possibilidade de o consumidor desenhar o layout do seu produto final a partir de um catálogo online de componentes serão certamente situações comuns num futuro próximo.
Estratégica comercial e de marketing, risco e planeamento
Para competir neste novo mundo a indústria transformadora tem de modernizar equipamentos e processos de produção, apostar na formação contínua dos seus trabalhadores e em atividades de investigação e desenvolvimento tecnológico.
A abertura a novos mercados obriga a fazer investimentos significativos no desenvolvimento e promoção de marcas, na adequação do design dos produtos e na otimização dos processos de distribuição.
O sucesso da colocação dos produtos em mercado é atualmente um processo complexo que vai muito além da capacidade de produzir bons produtos.
É necessária uma boa articulação entre as estratégias comercial e de marketing, o planeamento correto do investimento e o acesso a fontes de financiamento - sendo fundamental que as empresas não assumam investimentos excessivos para a sua capacidade financeira e que os projetos se desenvolvam dentro do limiar do risco e da rendibilidade esperada do investimento.
Estratégia, financiamento e controlo de gestão
Conseguir falar com Consultores com experiência, que compreendem os diferentes problemas com que se deparam as grandes e as pequenas empresas transformadoras e que auxiliam a definir estratégias de negócio, com pragmatismo e de acordo com os recursos da empresa e que procuram as formas de financiamento mais adequadas limitando o risco da atividade contribui certamente para o sucesso do projeto.
Se planeia criar uma nova empresa transformadora, expandir ou internacionalizar a atividade da sua atual empresa, estamos ao dispor para auxiliar a estruturar e estudar o negócio e a procurar financiamento adequado.
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