Três "princípios" – Human Resources
Em 09:37, 1 Out, 2018
Project director da The Browers Company, do Super Bock Group
Como Newton, Heisenberg, Schrödinger e Feynman ajudam a explicar os desafios da gestão de topo e dos directores de Recursos Humanos nas organizações com futuro.
Consequência de um contexto mais imprevisível e volátil em que as equipas de gestão de topo actuam, o capital humano evolui, desenvolve-se, muda, adapta-se, mobiliza-se (e desmobiliza- -se!) a ritmos cada vez mais acelerados.
Os físicos e químicos como Isaac Newton (físico inglês, autor das três "Leis Fundamentais" da Mecânica Clássica), Erwin Schrödinger (físico austríaco, autor da "Equação de Schrödinger", aplicada à Mecânica Quântica), Werner Heisenberg (físico alemão, Nobel da Física e autor do "Princípio da Incerteza", aplicado à Mecânica Quântica) ou Richard Feynman (físico americano, Nobel da Física e autor do "método da integral de caminho", aplicado à Electrodinâmica Quântica), dedicaram as suas vidas de cientistas a estabelecer modelos matemáticos para se determinar e prever a posição de objectos, partículas ou outras formas de matéria no espaço e no tempo.
Numa reflexão pessoal, atrevo-me a enunciar três "princípios" inspirados naquelas quatro personagens extraordinárias da história da Ciência. Deixo-os como contributo para gestores, líderes, directores de Recursos Humanos e outros responsáveis máximos pela alocação do capital humano, que lidam com um contexto de incerteza, uma baixa previsibilidade e uma volatilidade crescente nas suas organizações.
1. Já não basta traçar uma boa estratégia, apontar o caminho certo e alocar os recursos necessários.
2. Os descritivos de funções serão os documentos mais desactualizados de uma DRH.
3. Confiança e Comunicação são os ingredientes mais críticos na execução da uma estratégia.
Se conseguiu ler este contributo até aqui e o contexto despertou a sua curiosidade, poderá querer consultar os três "princípios" na versão completa, que estará disponível em breve no site da Human Resources Portugal. Talvez, na consequência dessa leitura, possa aferir o desempenho qualitativo da sua equipa de Recursos Humanos e/ou organização perante as ideias aí expostas.