Madeira Arquivos - Revista Pontos de Vista
Estudo de fósseis revela a extinção de uma árvore da família do chá que se encontrava presente há 1,3 milhões de anos na ilha da Madeira
A polémica em torno do Aeroporto da Madeira Cristiano Ronaldo
Cristiano Ronaldo leva o nome de Portugal além fronteiras. E é precisamente isso – a par do sentimento de gratidão – que leva a que o Aeroporto Internacional da Madeira passe a chamar-se, a partir desta quarta-feira, Aeroporto da Madeira Cristiano Ronaldo.
A notícia já fez correr muita tinta em Portugal. Mas também fora do país se fala da "polémica" em torno da mudança, que será consumada por ocasião do Portugal – Suécia, que se joga hoje no Funchal.
Esta terça-feira, o jornal espanhol ABC faz notícia com as recentes declarações do socialista Francisco Seixas da Costa, que escreveu na sua página no Facebook que ficaria menos chocado com a atribuição ao aeroporto do nome de Alberto João Jardim, líder do governo regional (PSD) durante décadas.
Também no desportivo As são referidas as palavras do socialista madeirense, com um título a referir que o Aeroporto Cristiano Ronaldo "testa os limites do absurdo" e o artigo a dar conta de que a escolha não é unânime.
Já o britânico Daily Mail noticiou, na semana passada, a alteração do nome do aeroporto localizado na ilha do Funchal, onde está instalado ainda o Museu CR7. Em França, por sua vez, a informação foi veiculada, entre outros, pelo 20 Minutes, que sublinha também a existência de uma estátua e de um hotel com o nome do craque português.
Mãe do bebé Daniel absolvida
A acusação sustentava terem sido "recolhido indícios, considerados suficientes, de que foi esta a responsável pelo desaparecimento da criança, com vista a vendê-la a terceiros para que estes a pudessem adotar por via ilícita".
A BASE DO NOSSO TRABALHO ASSENTA NA CONFIANÇA
A TPMC é uma empresa direcionada para o investimento, cujo objetivo é apoiar os seus clientes em futuros negócios nacionais e internacionais. Fundada em 1955, qual é a dinâmica e a posição da empresa, atualmente, no mercado?
A TPMC caracteriza-se por ser uma estrutura relativamente pequena mas incisiva. Concentramo-nos no cliente e nas suas necessidades, sejam elas de expansão do negócio, fiscais, administrativos, legais ou de quaisquer outros sectores. O nosso objetivo é sempre o crescimento sustentado e adicionar valor aos serviços que prestamos. A base do nosso trabalho assenta na confiança.
A atual situação económica nacional e o baixo poder de compra do cliente português aumentou o número de investidores nacionais a optar por ingressar noutros mercados. Qual é o papel da TPMC neste contexto?
Curiosamente, e nos últimos 3 anos nos quais tenho-me dedicado ao mercado nacional assistimos a um crescente interesse pelo Centro internacional de Negócios da Madeira (CINM). Como plataforma de penetração nos mais diversos mercados, incluindo nos Palops, na América do Sul e na Ásia.
A TPMC posiciona-se como uma empresa de consultoria e estruturação fiscal, recolhendo informações de cada um dos mercados e, mediante as necessidades do investidor, elaborando o melhor acesso ao mercado pretendido. Neste âmbito temos vários contactos espalhados por quase todos os Países, com quem trocamos informações preciosas no que concerne à atualização dos nossos quadros e mercados de investimento.
O panorama económico e de diminuição do consumo que se verificou em Portugal nos últimos anos fez com que as empresas nacionais ou diversificassem os mercados alvo ou fechassem as portas. Este novo paradigma criou uma oportunidade que nos permitiu começar a trabalhar com o mercado nacional e com o investidor.
A empresa apoia investidores nacionais que pretendam integrar mercados estrangeiros, mas também cativar o investimento internacional para Portugal e, nomeadamente, para a ilha da Madeira. Qual é o panorama atual do investimento estrangeiro no mercado português?
Neste ano de 2016, e por deficiência profissional, tenho viajado para vários "cantos" do planeta, promovendo o regime do CINM, dando algumas conferências e recolhendo adicionalmente informações que possam interessar a nível do planeamento fiscal internacional. Estive em Países muito vocacionados para o investimento financeiro, como é o caso da Grã-Bretanha, Luxemburgo e Dubai. Mas também em Países mais vocacionados para o trading Internacional, como é o caso de Itália, França, Polónia e Russia. Em cada um destes sítios o interesse em criar plataformas de expansão do negócio a nível internacional foi muito grande.
Seja em Londres, devido ao "Brexit", o que torna Portugal especialmente atrativo para os nossos amigos britânicos. Seja no Luxemburgo, como forma de enquadrar o trading na estrutura maioritariamente financeira que habitualmente criam. Seja em Italia, Russia ou França, países interessados em abrir as portas ao comércio internacional, em especial nos Países Emergentes- curiosamente os nossos Tratados de Dupla Tributação são uma vantagem e colocam-nos estrategicamente como opção no panorama fiscal internacional.
Tenho notado um interesse muito grande por parte dos investidores estrangeiros em aproveitar essas vantagens, aliando ainda alguns programas nacionais de captação de investimento, quer por via do Residente Não Habitual ou do Golden Visa, que se traduz também por um crescimento no campo imobiliário em Portugal.
Tânia Castro, Diretora Geral na TPMc, é descrita como tendo uma habilidade natural para a criação de laços de confiança com o cliente. Quais devem ser as características de um líder de equipa numa empresa em que o cliente é prioridade?
Nunca pensei muito nisso. Prefiro Agir. Sou defensora de liderar pelo exemplo. E acho uma vantagem muito grande já ter trabalhado em todos os sectores da empresa antes de passar para o cargo de Direção. Conheço as dificuldades diárias dos meus colegas em cada sector e também a exigência do trabalho. Julgo ser isso que me permite orientar diariamente as equipas, sempre com muito diálogo e troca de ideias à mistura.
Se por um lado as empresas valem pelo capital humano que detém, por outro, valem pelos clientes que depositam a sua confiança nelas. Assim, todos os nossos clientes são acompanhados pessoalmente. Faço questão de os conhecer, de saber quais os objetivos, a história das organizações que ajudamos a criar e gerir e de manter sempre e a toda a hora um canal de comunicação aberto e fluido, sempre com total transparência.
É cada vez maior o número de mulheres que ocupam lugares de liderança e de chefia nas empresas. É fácil conciliar a vida profissional com os diversos papéis que a mulher assume na vida pessoal?
Atualmente acho que não é fácil nem para as mulheres nem para os homens. O cenário mudou, hoje para evoluirmos profissionalmente temos de ser cada vez mais exigentes connosco próprios e com os outros. Só assim conseguimos nos manter no mercado. Aliando isso ao facto de ser mulher complica a "equação". Nós mulheres somos, por natureza, sobreviventes. Fomos dotadas de características diferenciadoras mesmo no que concerne à forma de fazer negócio. Temos de ser mais ativas, mais presentes, mais incisivas, mais negociadoras. Faz parte da nossa natureza, acho que não conseguimos ser doutra forma quando nos propomos a atingir determinados objetivos. Ora, isso traduz-se em muito tempo ocupado, o que desequilibra a balança da vida profissional/vida pessoal.
Mas se há uma coisa a que as mulheres já estão habituadas é a serem eternas malabaristas e a aceitar objetivos difíceis. É como sempre uma questão de gestão, de escolhas e de tempo. Com o tempo, a experiência e a maturidade profissional, a conciliação das duas coisas torna-se mais fácil.
A conquista da mulher no mercado de trabalho ainda enfrenta alguma resistência. Ao longo do seu percurso profissional enfrentou obstáculos pelo facto de ser mulher?
Eu diria que a mulher ainda enfrenta muita resistência, não alguma. E já enfrentei muita ao longo dos mais de 20 anos de percurso profissional que já fiz. Em Portugal, especialmente nos primeiros anos de trabalho, não havia praticamente mulheres em campos de destaque ou de liderança. E tenho de confessar que a culpa não era só dos homens, mas essencialmente nossa. As mulheres não pensavam em objetivos tão altos. A nossa formatação era mais terra-a-terra. Especialmente na área internacional, pertencia praticamente aos homens.
Daí ter havido muita luta, estudo, formação diária para ser mais e melhor. Não é fácil inspirar confiança quando somos mais novas e ainda por cima mulheres. É preciso demonstrar, foi fruto de um trabalho diário, mas devo dizer muito compensatório. Como tudo na vida é uma viagem, define-nos e transforma a forma como vemos a vida e os outros. Posso dizer que houve alturas muito complicadas em que mesmo com muito trabalho os resultados não apareciam, mas tudo é uma questão de persistência e de construção de credibilidade. Hoje em dia ainda o é.
Temos de trabalhar duro todos os dias. Nos atualizar todos os dias e, essencialmente persistir todos os dias. Mas as Mulheres estão habituadas a conquistar e a desbravar terrenos pouco a pouco, pacientemente, por isso amanhã é mais um dia de conquista.
Tem relva sintética no corredor, t-shirts de Cristiano Ronaldo emolduradas em quadros, almofadas com desenhos de bananas da Madeira e casas de banho que fazem lembrar os balneários dos estádios – mas mais arejadas, claro. O primeiro hotel que resulta da parceria entre Cristiano Ronaldo e Dionísio Pestana, chairman do Pestana Hotel Group, abre as portas oficialmente esta sexta-feira, na ilha da Madeira. O Pestana CR7 Funchal marca o pontapé de saída da parceria entre os dois madeirenses, que contam abrir mais três unidades sob o mesmo conceitolifestyle – na Baixa de Lisboa, Gran vía de Madrid e em Nova Iorque (próximo de Times Square). Um investimento global na ordem dos 75 milhões de euros.
No lado direito fica a cozinha aberta, que escancara a confeção dos alimentos aos olhos dos clientes mais curiosos. José Carlos Fernandes, diretor do Pestana CR7 Funchal, conta-nos um pouco sobre as escolhas de Pedro Relvas, responsável de F&B (Food and Beverage), e do pizzaioloGianfranco: "A cozinha é saudável, com muitas saladas, sementes e bagas. Temos hambúrgueres e pizzas e não usamos bacon nem comidas pesadas". Abaixo os alimentos processados, queremos saber o que foi mais pensado neste hotel para as novas gerações, e é mesmo para os quartos que seguimos.
0 0 Coelho leva bandeira do Estado Islâmico para a Assembleia, com Marcelo a ver
O deputado madeirense do PTP José Manuel Coelho exibiu esta sexta-feira, a bandeira do auto-denominado Estado Islâmico, no final do seu discurso na sessão solene do Dia da Região, que conta com a presença do Presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa.
Coelho, que já protagonizou vários episódios semelhantes na Assembleia Legislativa da Madeira (ALM), justificou o acto como "um grito de alerta" pela situação no arquipélago.
Discursando no Salão Nobre do Parlamento madeirense, o deputado acusou juízes e magistrados de estarem ao "serviço da oligarquia laranja" e de perseguirem os políticos que denunciam a "corrupção" que existe na Madeira.
O caso, que ocorreu logo no início da sessão – Coelho foi o segundo a discursar –, acabou por não ter reflexos em termos institucionais, com o presidente da ALM, Tranquada Gomes, a pedir ao deputado do Bloco de Esquerda, que ia intervir depois para apressar-se.