Ao observar esses números e quantidades, trace um plano e tente melhorar os passos até o desempenho final.
Para isso, um plano de ação precisa ser traçado. Quanto mais conhecimento das informações anteriores, mais coesos serão os planos para o futuro.
Uma ferramenta que pode auxiliar no alcance de metas é a gestão integrada das empresas por meio do sistema ERP. Por ser customizável, o FoxManager é o ERP mais completo disponível no mercado. Ele conta com plano grátis para até 2 usuários. Confira as funcionalidades.
Trata-se de buscar informações e fazer análises comparativas, internas e no mercado, para identificar onde podem ser aplicados novos planos de melhoria. Identifique uma ou mais empresas que tenham um bom desempenho no setor, não necessariamente no mesmo ramo de atuação, e busque dados que possam servir de parâmetro sobre produtos, fornecedores, processos, entre outros, para que possa fazer uma análise comparativa de seus processos internos com os destas empresas. Após essa análise é possível identificar onde há falhas e traçar planos de melhoria.
O chamado SRM (Supplier Relationship Management) significa gestão de relacionamento com os fornecedores. Ela remete a uma abordagem específica sobre como a empresa interage com os seus fornecedores de matérias-primas ou algum tipo de subsídio que ela utiliza. O principal objetivo desse método de gestão é facilitar os processos e fazê-los mais eficazes.
Para fazer o SRM de modo correto, basta conhecer mais sobre os próprios fornecedores, registrar negociações, relacionamentos e facilitar o fluxo de informações. As negociações tornam-se mais sólidas a partir do momento em que se conhece o fornecedor. Além disso, é sempre bom ter mais do que dois fornecedores para a empresa, para que os preços consigam ser negociados sem que haja prejuízo ou dependência.
Quando falamos em lucro, não estamos falando somente das vendas. Mas também de um uso correto de todo o fluxo de caixa e capital da empresa. Fazer corretamente a gestão dos pagamentos implica em uma otimização da gestão de compras.
Tente buscar os melhores preços e custos-benefícios para sua empresa. Busque boas ofertas e analise-as uma a uma.