Veja recomendações para um plano de continuidade de negócios e condições para a recuperação e sustentação em um novo ambiente, pós COVID-19.
Estamos diante de uma crise sem precedentes e sem fronteiras – em apenas três meses, a Covid-19 se alastrou para mais de 180 países, infectando centenas de milhares de pessoas. Bilhões de pessoas em todo o mundo estão atualmente isoladas em suas casas na tentativa de conter o avanço da doença, e é imprevisível a extensão dos reflexos humanitários, sociais, econômicos e culturais.
De acordo com um grupo de pesquisadores da universidade de Tecnologia e Design de Singapura, as estimativas de abril de 2020, consideravam o contexto de cada localidade, podendo sofrer variações de acordo com mudanças de cenários. Segundo eles, o mundo inteiro pode se considerar livre do novo Corona vírus em dezembro de 2020, mas 97% dos países poderão recuperar o cotidiano já no fim de maio. Já no Brasil, a expectativa é de um abrandamento da pandemia no começo de junho, com a saúde completamente recuperada no dia 6 de setembro deste ano.
Governos e organizações de diversos setores enfrentam desafios inéditos e inusitados. Nesse cenário, impactos ainda incalculáveis podem atingir todas as dimensões de negócios.
Organize suas ideias. Junte as mentes do seu negócio e pessoas que você pode contar. Comece a estabelecer um panorama da situação atual e monte alguns cenários de onde deseja chegar. Uma sugestão interessante é mostrada em um artigo intitulado “Respostas imediatas aos impactos da crise”, da Deloitte e abaixo resumida.
A primeira fase é preparar e gerenciar a continuidade dos negócios – é o momento de encontrar respostas urgentes para a crise.
A segunda fase será de recuperação, com foco nas áreas críticas e nas ações para viabilizar essa retomada.
A última fase será a de perseguir a sustentação, para planejar a volta à normalidade em um novo contexto de mercado.