Em primeiro lugar, as aquisições da China incluem movimentos para mercados de minerais estratégicos, incluindo nióbio no Brasil – um dos seus poucos locais fora da China – e propriedade significativa com participações em minas de lítio em cada um dos quatro países do hemisfério dotados dela: Chile, Argentina, Bolívia e México.
Em segundo lugar, as empresas sediadas na RPC usam seu acesso a recursos financeiros significativos para fazer aquisições estratégicas que ajudá-los a aprender e avançar com mais eficácia em setores-chave. Os exemplos incluem a aquisição, pela China Communications Construction Company, de uma participação de 30 por cento na empresa portuguesa Mota-Engil, com presença significativa na construção civil na região, potencialmente ajudando empresas como China Harbor a competir de forma mais eficaz em parcerias público-privadas, projetos de infraestruturas em que a Mota-Engil tem experiência.
Terceiro, enquanto os esforços da RPC para obter o reconhecimento diplomático dos Estados que reconhecem Taiwan, eles se preocupam principalmente em isolar o último, apoiando também rápidos avanços na economia e posição estratégica. Em todos os casos recentes, desde a virada da Costa Rica para dentro 2007, trocas pelo Panamá, República Dominicana e El Salvador, a mudança foi acompanhada por uma enxurrada de acordos não transparentes que facilitam a penetração nesses países por empresas de construção chinesas e outros bens e prestadores de serviços, incluindo tentativas de negociar acordos de livre comércio. Elites comerciais bem relacionadas, que acompanhavam seus colegas do governo para a RPC para lançar o novo relacionamento, tornaram os contatos geralmente mais lucrativos para seus negócios do que para aumentar substancialmente as exportações de seu país para a China.