A excelência académica da instituição, uma referência na formação de líderes ao longo de gerações, e a reconhecida qualidade do seu corpo docente, estiveram no centro da minha decisão ao escolher a Pós-Graduação em Gestão Empresarial do ISEG Executive Education. Do ponto de vista curricular, a Pós-Graduação oferece toda a vertente académica da formação, ao mesmo tempo que se sustenta em conteúdos de extrema utilidade prática para profissionais com desafios ao nível da gestão de empresas. Com toda a exigência e rigor, essenciais a uma formação superior desta natureza, o seu formato modular está muito bem estruturado, permitindo conciliar a formação com a simultânea necessidade de atender a uma vida profissional intensa, extraindo assim o máximo valor formativo de cada módulo.
Leonor Soczka
CMO & Board Member, Oney Bank
A Gestão no Século XXI - Fundamentos
Recursos Humanos e Soft Skills
BLOCO 1 - A GESTÃO NO SÉCULO XXI ? FUNDAMENTOS
Uma visão estratégica do mundo e das empresas
Compreender o contexto competitivo e de rápida mudança em que estamos inseridos
A evolução para a 4ª Revolução Industrial
A Competitividade das Nações
Gestão de Recursos Humanos & Desempenho
A Gestão de recursos humanos no futuro
As pessoas e o desempenho
Novos Consumidores e Market
Um Novo "Ing"
Accountability e reporting
GRH Sustentável
As decisões estratégicas fundamentais de uma organização
Compreender os fatores de competitividade e diferenciação
A relevância crítica da inovação nas organizações e os fatores que a potenciam ou condicionam
A liderança de sucesso para o futuro
Contributos recentes da ciência que nos permitem uma compreensão mais profunda das pessoas e das organizações
O cérebro humano: as camadas e os hemisférios cerebrais, suas valências
Intuição, criatividade, pensamento lógico-dedutivo, suas características e relação
O modelo das preferências cerebrais e suas aplicações
A inteligência emocional: características, relevância e investigação aplicada
Visão global do governo das empresas
Boards, composição e remuneração
Estrutura de Propriedade / Ativismo Institucional
Mecanismos de controlo externo – as fusões & aquisições
Ideias e conceitos básicos
Quadro Institucional e Enquadramentos
Globalização vs Intervenção vs Integração
As empresas e as respostas internacionais
Contabilidade Financeira – Demonstrações Financeiras
Introdução / Conceitos Básicos
Conceitos base de Gestão Fiscal
- Tipos de impostos (rendimento/património/despesa; diretos e indiretos)
- Matéria Coletável
- Facto gerador de imposto
Tópicos essenciais de IRC
Tópicos essenciais de IVA
Contabilidade analítica como instrumento de gestão
- Contabilidade Geral e a informação interna
- Objetivos, características e funções da Contabilidade Analítica
Apuramento do custo de produção
- Análise das principais componentes do custo de produção. Os custos não industriais
- Métodos de apuramento dos custos de produção: direto, indireto e misto
- Imputação dos gastos gerais de fabrico. Escolha da base de imputação
- Produção conjunta e defeituosa
- Produção em vias de fabrico
Contabilidade analítica e a tomada de decisões
- O modelo custos-volume-resultados. Ponto crítico das vendas
- A margem de contribuição e o "mix" produtos/mercado
- Utilizações e limitações da informação proporcionada pela análise custos – volume – resultados
Introdução: controlo de gestão nas organizações
- A sua importância estratégica
- Desafios à Gestão da Diversidade
- Competências de liderança para gerir a diversidade
- Estratégias de Gestão da Diversidade
Iniciativas e ações práticas
Gerir competências vs gerir recursos humanos
O que são Modelos de Competências?
Modelos e prática em gestão de competências
Distinção entre equipa de trabalho e grupo de pessoas
O que define uma equipa de alto rendimento
A propriedade sinérgica das equipas
O compromisso como motor da performance
Como tirar proveito da diversidade: gerar aprendizagem mútua
Gerir a performance como uma equipa de Fórmula 1
Gerir sob pressão, desenvolvendo emoções positivas e resiliência
Negociação como saída possível para o conflito
- Preparar e planear
- Competir e cooperar: estratégias distributivas e integrativas
- Foco nos interesses vs. foco nas posições
Erros negociais típicos
- Conhecer para evitar!
Negociação em contexto transcultural
- A importância do contexto e da comunicação
Autoconhecimento como competência base de um gestor
5 áreas críticas do autoconhecimento
Exercícios para promover o autoconhecimento
Estratégias para aumentar a autoeficácia pessoal
- Como gerir melhor o tempo e o stress
- Como influenciar os outros.
Importância (crescente) dos Serviços
Desafios dos Serviços
Boas Práticas no Marketing de Serviços
Highlights – Case Study
Parte I – O MARKETING INDUSTRIAL E O SEU ENQUADRAMENTO
- O que é o marketing industrial?
- Quem são os clientes organizacionais?
- Que produtos / serviços adquirem?
- Quais as diferenças entre o marketing industrial e o marketing do consumidor?
Parte II – A ANÁLISE DA SITUAÇÃO/DIAGNÓSTICO DE PLANEAMENTO DE MARKETING
- O que é customer orientation?
- Como caracterizar o comportamento de compra dos clientes b2b?
- Qual o enquadramento dos relacionamentos e orientação para o cliente?
Parte III – PLANEAMENTO DE MARKETING-MIX INDUSTRIAL
- Quais as especificidades da estratégia de produto?
- Quais as especificidades da estratégia de preço?
- Quais as especificidades da estratégia de distribuição?
- Quais as especificidades da estratégia de comunicação?
Qual a relevância de estudar os SI e as TI?
O papel dos SI nas organizações
Os SI e a transformação das organizações
A empresa digital emergente
Diferentes perspetivas dos SI
Perspetiva organizacional, de gestão e tecnológica dos SI
Apresentação de alguns conceitos sobre segurança de Sistemas de Informação:
- Roubo de Dados / Extorsão / Vandalismo / Cyberespionage / Cyberwarfare
- Dispositivos / Comunicações / Sistemas / Servidores
- Autenticação / Autorização
- Firewalls / Encriptação / Certificados
Parte I - Introdução à 4.ª revolução Industrial
- Introdução aos conceitos 4.0. integração vertical e horizontal, Colaboração, virtualização e simulação, ciclos de inovação, Previsão, Flexibilidade e personalização, Internet Industrial
- Gestão integrada do ciclo de vida do produto (PLM). Ciclo de inovação contínua e Agilidade organizacional, Virtualização, Simulação
- Customização massificada, produção flexível, personalização e valor-cliente. Fabricação flexível, sistemas de produção customização em massa e economias de customização, customização em massa de produtos e serviços
- Máquinas de previsão. Processo de tomada de decisão. Automação da decisão. Modelos de previsão.
Parte II - Aplicações e implicações para a gestão do negócio
- Ferramentas de rating de maturidade digital e planeamento da inovação. Modelo Innovation Scoring e THEIA-Cotec.
- Tecnologias 4.0 como facilitadores de cadeias de valor eficientes, renováveis e regenerativas em diferentes sectores. Transparência, rastreabilidade, gestão ciclo de vida produto
- Modelo de negócio "Plataformas" e Servitização. Modelos multilaterais, modelos de negócio de desempenho
- Gestão do risco digital. Identificação, quantificação e mitigação de riscos, estratégias completas, prevenção e modelos de governo e de compliance
- Automação e modelos de trabalho humano-máquina. Digitalização do posto de trabalho, automação de tarefas, interação humana-máquina
- Work 4.0 e Sociedade 5.0. Tendências da transformação do trabalho e impactos sociais; flexibilidade e conciliação, desafios para a liderança.
Introdução à gestão da cadeia logística
A tomada de decisão na cadeia logística
A estratégia e outros determinantes
Cadeia logística e sustentabilidade
Estrutura Global do Plano de Negócios
Apresentação de Planos de Negócios
Professor Catedrático do ISEG, onde é membro do Conselho Científico e onde foi Vice-Presidente. Doutorado em Gestão, Mestre em Gestão e Estratégia Industrial e Licenciado em Gestão pelo ISEG, onde leciona nas áreas de Comportamento Organizacional, Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Competências e Ética Empresarial. Coordena o Mestrado em Ciências Empresariais, a Pós-Graduação em Gestão Empresarial, a Pós-Graduação em Liderança & Gestão de Equipas e o programa executivo High Performance Leadership.
Presidente do IDEFE, instituição criada pelo ISEG para gerir a sua Executive Education. Professor de Estratégia Empresarial, coordena a Pós-Graduação em Gestão Empresarial e o Programa Driving Business into the Future. Foi o Diretor da Formação de Executivos da Universidade Católica entre 1992 e 2018, onde foi Professor Associado. Mestre em Gestão (Universidade Nova de Lisboa), licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica. Autor do livro 'Estratégia e Competitividade – Como vencer nos negócios no ambiente vertiginoso e global do século XXI'.
Doutorado em Ciências Empresariais pela Universidade do Porto, MBA e Mestre em Gestão de Empresas pela Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa, e Licenciado em Economia pela Universidade Católica Portuguesa. Coordena a Pós-Graduação em Gestão Empresarial e o programa executivo de Finanças para não Financeiros.
Doutorado em Gestão, Mestre em Gestão/MBA e Licenciado em Gestão pelo ISEG, onde leciona em mestrados e pós-graduações. Coordenador da Pós-Graduação em Contabilidade e Fiscalidade e da Pós-Graduação em Controlo de Gestão e Finanças Empresariais. É membro da European Accounting Association e Revisor Oficial de Contas.
Doutorada em Business Administration and Economics na área de especialidade de Marketing Industrial, Mestre e Licenciada pela Lulea University of Technology, na Suécia. Licenciada em Engenharia de Minas pelo Instituto Superior Técnico (IST). Professora Auxiliar no ISEG, onde leciona Marketing Operacional e Teoria e Investigação em Marketing. No ISEG Executive Education é docente da Pós-Graduação em Gestão Empresarial.
Mestre em Finanças, pela City University, em Londres, e Licenciada em Economia, pela Universidade Católica Portuguesa. Foi executiva no Chase Manhattan Bank, em Londres, e no Banco de Investimento Global. Professora de Finanças há 16 anos, no ISEG. Coordena, no ISEG Executive Education, os programas executivos Luxury Brand Management e Luxury Real Estate Sales Management Course.
Doutorado em Gestão de Sistemas de Informação no ISEG. Mestre em Gestão de Informação pela Universidade de Sheffield (Inglaterra). Licenciado em Informática pela Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa. Professor Auxiliar do ISEG, onde leciona Análise de Sistemas de Informação, Data Platforms for Analytics, Tecnologias de Informação e Excel & Python Analysis.
Doutorado em Finanças pela Tilburg University, Master in Finance pela ISCTE Business School, Licenciado em Gestão pelo ISEG. Professor Auxiliar com agregação no ISEG, onde lecciona no Mestrado e em Pós-Graduações. Foi Assessor económico do Presidente da República, trabalhou na Direcção Geral do Orçamento, no Ministério das Finanças e na Direção Geral das Contribuições e Impostos.
Licenciado em Gestão, pela Universidade Católica Portuguesa. É Country Manager na Chef Sam. Foi Consumer Electronics Division Head na Samsung Electronics, Director Comércio e Trade Marketing DPGP na Loreal, CBU Sales Director na Danone Portugal, Category Manager na Sonae Distribuição e Brand Manager na Reckitt & Colman. Formado em E-commerce, pelo ICEMD, frequentou o Breakthrough Program for Senior Executives, no IMD, e o Leadership College, no INSEAD.
Doutorado em Gestão das Operações, pela Universidade Aberta, Mestre em Gestão e Estratégia Industrial, pelo ISEG, Pós-Graduado em Gestão Industrial, pelo ISCTE, Licenciado em Engenharia Física, pela UNL. No ISEG, leciona Gestão da Produção e Operações e Gestão Financeira. Consultor-Principal na Presidência do Conselho de Ministros, foi engenheiro Industrial e de desenvolvimento na Projecontrol e na Cablesa.
Doutorado em Gestão pelo ISEG, MBA em Gestão com especialização em Marketing, pela Universidade Católica Portuguesa, e Licenciado em Engenharia Eletrotécnica, pelo Instituto Superior Técnico. Professor Auxiliar Convidado do ISEG. Experiência em funções de Direção e Administração nas áreas de tecnologia e de sistemas de informação.
Doutorado em Gestão pelo ISEG, onde coordena a Pós-Graduação em Pharmaceutical Marketing and Business Development. Executive MBA pela Escuela Superior de Administracion y Direccion de Empresas, Mestre em Comportamento Organizacional pelo ISPA, Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa.
Professor convidado do ISEG. Doutorado em Psicologia do Trabalho e das Organizações e Mestre em Psicologia do Desenvolvimento Profissional pela Universidade de Évora. Especializado em Gestão do Talento pela London Business School e em Liderança pela Kellogg School of Management. É Managing Partner da Shore Consulting e Diretor da RH Magazine. Foi Managing Partner da SDO Consulting Portugal, Human Capital Director da Capgemini Portugal.
Coordenador de Marketing do ISEG Executive Education. Co-founder do Green Purpose, uma plataforma de divulgação de projetos sustentáveis. No ISEG Executive Education é docente das Pós-Graduações em Gestão Empresarial e Marketing Digital e do programa executivo Leading Digital Strategy. Foi diretor de Marketing Digital da LOBA.CX, uma agência de Customer Experience, onde venceu o prémio de Agência Digital do Ano. É licenciado em Gestão de Marketing pelo IPAM.
Coach em Inovação e Design Thinking pela HPI Academy, em Berlim. Co-Fundador e gestor da Peixaria Centenária, Toyno Studio e WithCompany. Membro da rede internacional de inovação WWHDO. Licenciado em Design de Comunicação, pelo IADE. Trabalhou como designer e consultor para várias agências e clientes (IDEO, BBDO, Jerónimo Martins, FourSeasons), em Portugal, Alemanha, Brasil e Itália.
Doutorado em Gestão e MBA pelo ISEG, onde coordena o Mestrado em Finanças. Fez estudos pós-doutoramento na University of California at Los Angeles (UCLA) e na HEC-Paris. Leciona Contabilidade Financeira, Contabilidade de Gestão, Controlo de Gestão e Finanças na licenciatura, Mestrado e Doutoramento. Tem vasta experiência na formação de executivos e consultoria para empresas e organismos do Estado.
O curso terá início a 18 de outubro de 2021. As sessões decorrem em dois dias da semana (segundas e quartas) em regime pós-laboral (18h30 às 23h00).