A paz de espírito é algo bom, mas há algo muito mais importante. A razão pela qual devemos procurar ser produtivos é servir aos outros para a glória de Deus, e não pelo bem da paz pessoal e da nossa riqueza. Ironicamente, no entanto, a verdadeira paz de espírito resulta quando o bem dos outros, e não a nossa própria paz de espírito, é o primeiro objetivo.
Pensa-se frequentemente que o caminho para se ter sucesso é colocar-se em primeiro lugar e derrubar os outros. Acontece que isto não é só uma ética não-cristã, mas ela também não funciona. A maior tendência no mercado é, como Tim Sanders afirma, “a queda das barracudas, dos tubarões e das piranhas e a ascensão de pessoas agradáveis e inteligentes”.
O problema é que isto nunca funciona, e não pode jamais funcionar. Simplesmente não é possível ter tudo sob controle e, portanto, a busca para basear sua a paz de espírito em sua capacidade de controlar tudo é inútil. Nossa paz de espírito deve ser baseada em um outro terreno, a saber, o Evangelho.
Eu cometi este erro durante anos. Eu li “A arte de fazer acontecer” e criei todos os tipos de listas de tarefas, listas de projetos, e listas de “talvez, quem sabe um dia”. No entanto, eu raramente alcancei um estado de mente que a fizesse tranquila como “água parada”. Em vez disso, meu estado normal poderia ter sido descrito como “no meio de um tsunami”.
O que eu vim a perceber é que o tempo é como o espaço. Se nós não pensarmos em termos de uma programação básica e separarmos intervalos de tempo para nossos principais tipos de tarefas, acabaremos sobrecarregados.
Verdade: O tempo é como o espaço, e você precisa ver listas como um material de apoio para as suas zonas de atividade, não como suficientes em si mesmas para manter o controle do que você tem que fazer.
Muitas vezes pensamos em produtividade como sendo a realização de coisas concretas e tangíveis: e-mails enviados, widgets feitos e atividades concluídas. Essas coisas são importantes, mas não esgotam o âmbito da nossa produtividade. Cada vez mais a produtividade está nas coisas intangíveis, como no desenvolvimento de relações, conexões feitas e coisas aprendidas. Precisamos incorporar esse tipo de coisa em nossa definição de produtividade ou acabaremos nos enganando, pensando que sentar na nossa mesa por um determinado número de horas equivale a um dia produtivo.
Estar na sua mesa de trabalho não é o mesmo que ser produtivo, e as organizações não devem continuar medindo a produtividade de um empregado dessa forma. Ao mesmo tempo, outras coisas levam muito mais tempo do que você imagina: por vezes, a melhor maneira de ser produtivo é, na verdade, ser ineficiente.
Como corolário disso, prazos funcionam bem com tarefas de execução (o âmbito do gerenciamento pessoal). Mas eles não funcionam bem com tarefas criativas e com ambiguidade (o âmbito da liderança pessoal). Se você usar os prazos e o paradigma da eficiência nesse ponto, muitas vezes você matará a produtividade em vez de incentivá-la.
Mito 12: O sofrimento no seu trabalho significa necessariamente que suas prioridades estão desandando ou que você está fazendo algo errado.
Eu não estou sancionando a prática de fazer do trabalho um ídolo funcional, a quem sacrificamos tudo em nossas vidas. A verdadeira produtividade diz respeito a todas as áreas da nossa vida – trabalho, casa, comunidade, tudo – porque todas as áreas da nossa vida são chamados de Deus.