Esta semana, nossa equipe da Likeable Media anunciou a venda de nossa agência de mídia social de 14 anos para 10 pérolas , uma empresa global de tecnologia de transformação digital com 750 funcionários. Embora eu não possa compartilhar os detalhes do negócio, posso dizer que essa saída irá impulsionar o crescimento do Likeable e nos permitir investir em coisas que são importantes para nós. Hoje, estamos ansiosos para lançar Kerpen Ventures , um veículo de investimento focado em mulheres fundadoras, fundadoras BIPOC e empreendedoras de impacto social. Também vou me concentrar em mais dois negócios meus, Aprendiz e Remembering.Live . Carrie Kerpen continuará administrando o Likeable, agora parte da família 10Pearls.
Enquanto isso, aqui estão cinco lições importantes que aprendi nos últimos quatro meses, desde que decidimos vender nossa empresa em dezembro:
1. Conheça seus objetivos.
Como tudo na vida ou nos negócios, ter uma compreensão clara dos objetivos é essencial antes de assumir a tarefa hercúlea de vender uma empresa. Queríamos uma valorização forte, uma equipe global que valorizasse e ajudasse a crescer a marca, e que minha esposa e sócia Carrie tivessem autonomia para seguir em frente. Tentar vender uma empresa sem objetivos claros é como tentar navegar em um mapa sem uma bússola. Mas, uma vez que seus objetivos são claros, torna-se muito mais fácil encontrar o que você está procurando.
2. Monte uma equipe de ótimo negócio.
Cinco meses atrás, eu nunca teria imaginado quanto tempo estaria gastando com advogados em um negócio. Como em, tarde da noite, manhã cedo e tudo no meio do tempo. A verdade é que sua equipe de negociação é muito importante. Para nós, nosso corretor em We Are Barney , nossos advogados em Reitler, e nossos contadores em Rosas âmbar tudo fez uma diferença significativa tanto na otimização de nosso negócio quanto na minimização de nosso estresse durante o período de negociação. Agradeço os profissionais que contratamos, e eles valeram cada centavo.
3. Conheça os seus itens não negociáveis.
Em qualquer negócio, você não vai conseguir tudo o que deseja, essa é a essência da negociação. Mas é essencial saber quais são as suas inegociáveis. Em outras palavras, o que você pode ou não pode viver sem. Por exemplo, para nós, exigíamos um adquirente que desse a Carrie a capacidade de manter 100 por cento de sua equipe atual e que me permitisse atuar como um embaixador da marca enquanto saía pessoalmente da empresa. Assim como acontece com as metas, a clareza sobre os itens não negociáveis ​​permitirá que você elimine rapidamente os possíveis adquirentes que não atendem ao que você deseja e precisa.
4. Ser capaz de ir embora.
É assustador pensar em realmente ir embora na última hora, especialmente depois de todo o trabalho feito para planejar um negócio. Mas, a fim de obter o melhor negócio para você, sua equipe, seus investidores e sua família, você precisa ser capaz de fazer exatamente isso se as suas não-negociáveis ​​não forem atendidas. Houve algumas vezes neste negócio recente em que estávamos dispostos a desistir, se necessário. Felizmente, não foi necessário, mas continuo convencido de que nossa disposição de desistir, se necessário, foi parte do que nos manteve no negócio e, por fim, nos ajudou a conseguir o negócio que queríamos.
5. Prepare-se para deixar ir.
Hoje, sinto um enorme orgulho, realização e entusiasmo. Mas também sinto uma sensação de perda e tristeza. Para mim, Likeable tem sido uma grande parte da minha identidade nos últimos 14 anos e, com certeza, terei de sofrer muito. A maior lição da minha vida e carreira foi aprender a abrir mão do que não posso controlar, e essa situação não é diferente: é hora de eu deixar pra lá e seguir em frente com o Likeable. Ao pensar em vender sua empresa, certifique-se de considerar os desafios emocionais de abrir mão.
Bônus: a gratidão é o caminho.
Hoje e todos os dias, sou grato: Grato à equipe de negócios que mencionei acima; para toda a equipe simpática, do passado e do presente; aos nossos clientes e parceiros; e, acima de tudo, para minha esposa e sócia Carrie. A gratidão ajuda a moldar nossa atitude e nos mantém positivos. E não consigo pensar em nenhum momento melhor para liderar com gratidão e manter uma atitude positiva do que durante o período estressante de quando você está negociando um acordo.
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