Sendo assim, essa forma de gestão possibilita que uma organização seja adaptável às mudanças globais e busque oferecer um produto ou serviço que atenda às dores de seus clientes e esteja em aprimoramento contínuo.
O último ponto a ser retratado é uma reunião dos pontos abordados, ou seja, ele reúne a criação de uma reserva de emergência, a revisão dos gastos do negócio e a compreensão do contexto vivenciado. O planejamento financeiro é essencial para haver um controle rigoroso das contas de um empreendimento. Pois é assim que proporciona um contexto favorável às tomadas de decisões estratégicas do negócio.
Ele serve como uma base de dados para futuras medidas de gestão. Assim, ele é realizado através da compreensão das entradas e saídas da firma, monitorando o faturamento, nível de vendas, altas despesas e custos presentes. Sendo assim, é possível compreender os pontos a serem melhorados na companhia. Por exemplo, se a precificação vigente dos produtos ou serviços é adequada ao mercado.
Além disso, a existência de um histórico de receita e volume de vendas auxilia essa etapa e, sucessivamente, a tomada de decisões. Entretanto, caso não haja base de dados, ainda é possível ter um plano de finanças que melhore a organização do negócio. Alguns instrumentos são os mais indicadas nesse trabalho, são elas: o fluxo de caixa e a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício).
Fluxo de Caixa: é uma ferramenta de gestão financeira que demonstra quanto de capital está saindo e entrando na companhia mensalmente. Ele possibilita a revisão dos resultados do negócio, o valor percentual direcionado para cada centro de custos e compreender onde está concentrado os seus gastos mensais. Assim, o empresário é capaz de realizar comparações com empresas do mesmo setor, aumenta sua previsibilidade, revisando as oscilações ao longo do ano.