O contribuinte poderá solicitar o parcelamento de sua dívida referente a qualquer período junto à Fazenda Municipal. A anistia foi lançada pelo prefeito Rogério Franco para ajudar os contribuintes municipais frente ao cenário de grave crise econômica e sanitária em âmbito mundial. O processo de adesão ao NSPDC poderá ser on line ou presencialmente (veja abaixo).
O Sistema de Parcelamento de Débitos de Cotia visa recuperar créditos tributários para aderir ao NSPDC o contribuinte poderá fazer a solicitação on-line pelo site da Prefeitura de Cotia (www.cotia.sp.gov.br), entrar em “Cidadão On-line e abrir o link “Anistia”. A partir daí, terá que preencher as informações solicitadas. Ou, ainda, presencialmente em um dos Centros Integrado Tributário (CIT’s). O contribuinte que tiver algum parcelamento de dívida em andamento deverá comparecer ao CIT para fazer uma nova adesão.

Amigo, o diretor começou o pedagógico a dizer que ia ser assim. Um colega perguntou se já estava decidido pois o CP é um órgão consultivo, como bem sabes; antes de ele responder eu pedi para falar e lembrei o aumento de casos diários e acumulados, bem como as indicações
Outro caso, não muito diferente, mas pelo menos com votação, que parece ter sido ganha por quem não terá assim muitas turmas.
Durante este ano letivo, temos tido reuniões online, mas também presenciais. As reuniões de avaliação serão presenciais. Não tivemos, ou não há explicação. Houve quem tenha pedido esclarecimentos à Direção e foi chamado à atenção. A decisão foi tomada em Conselho Pedagógico e só um Coordenador votou a favor de serem online.
(como nas duas localidades em causa, até há Sé Catedral, dá sempre para fazer uma forte benzedura antes da ida para as reuniões)
Não me levem muito a mal… é que Portugal ia empatando contra 10 croatas (não fosse a ajuda do guarda-redes deles) e apeteceu-me descarregar um pouco a bílis.
Leitura muito interessante (e cuja referência agradeço à AC) para quem fala muito em “mudanças de paradigma”.
O agrupamento emerge, assim, como um chavão conceptual, uma realidade sombra que serve fins essencialmente racionalizadores, mas que é secundarizado ou mesmo descartado enquanto contexto real de escolarização. No fundo, quando tudo parece mudar no interior da instituição escolar – gestão, liderança, avaliação, relações de poder, trabalho em rede, articulação organizacional –, o peso da “forma escolar” impõe-se como pilar estruturador das representações e das práticas.
A heterogeneidade dos contextos que compõe o agrupamento desafia a sua governação quotidiana, exigindo uma estrutura de gestão em rede, processos de organização do trabalho mais descentralizados e de proximidade às escolas agrupadas. Porém, perante uma instituição cada vez mais plural, instituiu-se um modelo de gestão singular, personificado na figura do Diretor. A malha de atuação alarga, mas o exercício da gestão estreita. E no centro desta dissonância ressurge mais um sloganno léxico educativo – a liderança enquanto radar capaz de tudo transformar, incluindo a cultura e a identidade do agrupamento. Mas até que ponto será possível, no contexto de um (mega)agrupamento, desenvolver uma efetiva liderança para além do mero exercício de gestão (Bush, 2019)? Não estaremos, uma vez mais, a recorrer a uma “anda conceptual” para retratar uma realidade que já não existe? Ou se existe, em que termos se expressa e a partir de que mecanismos?
Há teses que, de forma recorrente, voltam à baila por falta de melhores pensamentos. A guerra velhos/novos, em especial quando quase não há novos é ridícula. Até porque mesmo alguns de meia idade estão mais velhos do que os velhos e os velhos são por vezes bem mais jovens do que os mais novos. Há uns anos levei o José Ruy (já na altura com mais de 80 anos) a fazer uma palestra sobre BD à miudagem de 10 anos e acreditem que há quem, com 30, 40 ou 50 tenha muito menos capacidade comunicativa e pedagógica.
Uma tese, com algum fundamento, mas que dificilmente se pode considerar que é apenas agora que acontece, é que a ADD está a contaminar as relações no interior das escolas, agora que o descongelamento começou a revelar as injustiças do “modelo”. Sim, tem o tal fundamento, mas se só agora deram por isso, onde andam desde 2008?
Temos ainda a questão da “inovação” da “flexibilidade” e da capacidade de uns se adaptarem ao que se diz serem as “pedagogias do século XXI” e os mais resistentes à coisa de alinharem com as prédicas do SE Costa e seus clones que por aí andam. Nas últimas semanas ouvi pelo menos duas prelecções (uma feminina, outra masculina) que parecem decalcadas do mesmo molde e que, no fundo, contribuem para azedar os espíritos, ao exigirem sempre mais dando em troca apenas umas palmadinhas nas costas. Sim, esse tipo de discurso, quando replicado nas escolas e sustentado em práticas de certa forma “clientelares” tem criado divisões perfeitamente desnecessárias, pois em muitas situações apenas temos quem opta por não fazer marketing do que é rotina há décadas.
Pessoalmente, acho que tudo desajuda, mais os reposicionamentos e ultrapassagens diversas, mas que o que acaba por envolver todos estes factores que, por si só, seriam insuficientes para o tal “mau ambiente” é um modelo de gestão que deixa a maior parte dos professores a sentir-se excluídos dos processos de decisão, mesmo quando é feita uma espécie de encenação de “participação”.
Quando comecei a dar aulas tive a sorte de não calhar em escolas “históricas”, daquelas em que certos “cadeirões” nas salas de professores tinham titulares reservados e em que havia “professor@s” e os “outros”, leia-se, efectivos de velha cepa e contratados em trânsito. Em que quem mandava eram pequenas cliques, podendo eventualmente existir alguma rotatividade, até porque existiram eleições a partir do 25 de Abril de 1974 e eu já cheguei bem depois disso à docência.
O que me custa é perceber que agora começam a avolumar-se os velhos “cadeirões” e que começam a enquistar-se feudos e coutos pelas escolas, em que alguns decidem por muitos e os mecanismos de “trabalho colaborativo” não passam de colocar uma correia de transmissão a fazer mover uma engrenagem de sentido único, em que se cristalizam clientelas.
Mas fala-se muito em “cidadania”, em “flexibilidade”, em “autonomia”. Mas pratica-se muito pouco uma verdadeira responsabilização e muito menos a confiança. E quanto aos “cadeirões” há uns que parecem tronos. E, isso sim, envenena qualquer ambiente em que uns passaram a ser ímpares porque deixámos de ser pares.

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A retirada de baixa é uma fase de consolidação dentro de um mercado que, no entanto, continua a ser um mercado de urso. Como tal, uma retração de baixa não é uma boa oportunidade para tomar novas posições longas. Você precisa apertar paradas em posições curtas existentes, e considerar cobertura dessas posições com opções de compra, especialmente quando você estiver usando margem de alavancagem. A retirada de baixa é uma oportunidade para tirar lucros de curto laterais e entrar posições curtas adicionais quando você vê padrões novos ou posteriores desvantagem de fuga. Confirmar que as posições novas e existentes curta são as ações de pior desempenho em piores setores do espectáculo. Há ainda empresas que negociam units, que são definidas como “pacotes de valores mobiliários negociados como uma única ação”. Em geral, as units combinam ações ordinárias e preferenciais. Por exemplo, uma ação ON e duas PN em cada unit.
Efetivamente tive seguros da mapfre e da tókio marine… A mapfre merece não o ultimo lugar, mas deveria estar bem mais abaixo. Não precisei acionar a mapfre, mas é péssima e fiz um seguro de 110%, paguei por ele e no final me mandaram uma apólice de 100%. Durante o período de vigência da apólice não consegui resolver o problema e não me remeteram a apólice com as alterações. Maior dificuldade. Essa seguradora é péssima. ainda bem que não precisei acionar o seguro durante o período. Depois disso mudei para a Tóquio Marine e quando precisei acionar a seguradora, fui muito bem atendido, especialmente pelo trabalho do meu corretor. Fizeram o pagamento do sinistro de PT em prazo bem inferior ao mercado(07 dias). fiquei satisfeito com a seguradora Tókio. Não sei se seria atendido dessa forma em outras situações. Seguradora é sempre problemática. Distrital, distrital misto, distritão… se você tem acompanhado as discussões sobre a Reforma Política, já deve ter ouvido – e muito – algumas dessas palavras. Todos eles se referem a tipos de sistema eleitoral que estão, ou já estiveram, em debate na Reforma. Com tantas opções, como saber qual dos modelos é o melhor para a realidade brasileira? Será que eles são melhores do que o sistema atual? É o que veremos neste post. Acompanhe!
Muitos comerciantes usarão análise de fluxo de pedidos forex para ajudar com a direção de seus comerciantes e confirmação de que o mercado está se movendo em uma direção específica. Se houver um fluxo de pedidos na direção de um movimento à medida que o mercado está tecnicamente explodindo, um revendedor poderia pular para um comércio que está se movendo.
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Bill Henner é um comerciante de futuros de Chicago de terceira geração. Ele passou mais de 25 anos nos andares da Chicago Mercantile Exchange e do Chicago Board.
O fato é que o efeito imediato no valor do ativo pode ser o que é candlestick arbitrário. Mas, apesar disso, o lançamento de opções indica algo. Quando isso ocorre em várias plataformas, como agora, isso significa que há um crescimento de ativos de criptografia. A princípio, essas técnicas de preço psicológico visam atingir o subconsciente das pessoas para que os preços e descontos pareçam mais vantajosos e a dor de gastar o dinheiro diminua. Diminuir três reais de um preço causa a sensação de que um produto está mais barato. Dessa forma a redução no preço traz a falsa sensação de desconto e minimiza o sentimento de “culpa” dos consumidores. A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável, em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na industria.

O Renault LOGAN agora vem equipado com as versões dos motores SCe 1.0 12V, com 82cv de potência, e 1.6 16V, com 118cv. O LOGAN ficou até 21% mais econômico e com um menor custo de manutenção. Se a sua família é grande, você precisa do sedan flex mais econômico do país.

« A grande imprensa vai sempre esconder de você que os falsos imigrantes na Alemanha são na verdade terroristas
Proteger crianças, defender a família, ser contra o infanticídio indígena, acreditar na família, lutar contra a corrupção e ser de direita é retrocesso? »
Um Cristo ecumênico não pode ser o verdadeiro Cristo. Por mais de 50 anos, o ecumenismo moderno e o diálogo inter-religioso apresentam ao mundo um Cristo diminuto, irreconhecível e desfigurado.
O Verbo de Deus, Filho unigênito do Pai, a Sabedoria incriada e eterna encarnou-se e fez-se homem. Diante deste fato histórico, ninguém pode ficar indiferente: “Quem não está comigo está contra mim, e quem não ajunta comigo, espalha” (Mt. 12, 30). Pela Encarnação, Cristo tornou-se o Sumo Sacerdote da nova e única aliança e o Doutor que nos anuncia a verdade; tornou-se o Rei dos corações e da sociedade e “o primogênito de muitos irmãos” (Rom. 8, 29). Portanto, a verdadeira fraternidade existe somente em Jesus Cristo, e em nenhum outro: “Pois não foi dado aos homens outro nome debaixo do céu, pelo qual devemos ser salvos” (Atos 4, 12).
É uma verdade de fé que Cristo é Rei de todos os homens, e que ele deseja reuni-los em Sua Igreja, Sua única Esposa, Seu único Corpo Místico. O reino que Ele estabelece é um reino de verdade e graça, de santidade, justiça e caridade e, portanto, pacífico. Não pode haver paz verdadeira fora de Nosso Senhor. Portanto, é impossível encontrar paz fora do reino de Cristo e da religião que Ele fundou. Esquecer essa verdade é construir sobre a areia, e o próprio Cristo nos adverte que tal empreitada está destinada a perecer (conf. Mt 7,26-27).
O documento sobre a fraternidade humana pela paz mundial e a convivência comum, assinado pelo Papa Francisco e pelo grande Imã de Al-Azhar nada mais é do que uma casa construída sobre areia. E não apenas isso, é também uma impiedade que despreza o primeiro mandamento e que faz dizer à Sabedoria de Deus, encarnada em Jesus Cristo que morreu por nós na Cruz, que “o pluralismo e a diversidade de religiões” são uma “sapiente vontade divina “.
Seguindo a São Paulo e nosso venerado fundador, Mons. Marcel Lefebvre, sob a proteção de Nossa Senhora, Rainha da Paz, continuaremos a transmitir a fé católica que recebemos (1 Cor. 11, 23), trabalhando com todas as nossas forças para a salvação das almas e das nações, mediante a pregação da verdadeira fé e da verdadeira religião.
“Ide todos e fazei discípulos em todas as nações, batizando-os em nome do Pai e do Filho e do Espírito Santo, ensinando-os a observar tudo o que eu os ordenei” (Mt 28, 19-20). “Quem crer e for batizado será salvo e quem não crer será condenado” (Mc 16, 16).

Aconteceu um final recente para mim. Dia 6 de março de 2020 foi meu último dia na Plataformatec. Não só foi o meu último dia lá, como também foi o último dia da empresa também.
Depois de 11 anos de uma belíssima e realizadora jornada, esse capítulo da minha vida chegou ao fim. Em 6 de janeiro de 2020 foi ao público a notícia que a Plataformatec foi acqui-hired pela Nubank.
Nós fundamos a Plataformatec em janeiro de 2009. Foram tantos anos de empresa que em certo momento a minha identidade já se confundia um pouco com a identidade da Ptec. Felizmente, deu tempo de aprender que se definir unicamente por algo não é saudável. Pois tudo termina, e quando esse algo terminar, você não pode terminar junto.
Lembro que no final de 2018 ouvi a seguinte frase em uma sessão de coaching: "não existe um único modo de ser feliz na vida". Então quando no final de 2019 veio a possibilidade de que a Ptec poderia deixar de existir, eu estava pronto para isso (na medida do possível).
Existia um outro modo de ser feliz, fora da Ptec. Fora da minha própria empresa para a qual eu tinha dedicado 11 anos da minha vida.
Tenho muito orgulho de como foi toda a história da Ptec e também de como ela terminou. Do ponto de vista do "manual do empreendedor", foi um final bonito. Foi um bom final de história para contar.
Porém, mais do que um bom final de história, meu orgulho mesmo foi o que fizemos ao longo dessa história e como fizemos. Mas, isso vai ser assunto para outros blog posts.
Com o fim da Plataformatec, eu precisava decidir o que ia fazer da minha vida. Será que eu iria abrir uma nova empresa? Será que eu iria me juntar a uma empresa que já existia?
Do ponto de vista profissional, uma das principais decisões que quero tomar ao longo desse período é se vou montar uma empresa nova ou se vou entrar em uma empresa já existente.
Decidi também que não vou fazer isso com pressa. A princípio, vou me dar tempo para refletir sobre isso até dezembro de 2020. Pouco mais de nove meses de sabático. Estou encarando isso como um presente que estou dando para mim mesmo.
Mas pra mim, nove meses é tempo demais para ficar somente refletindo se vou empreender ou não. Então decidi fazer algumas outras atividades e projetos.
vou fazer exercício físico com mais frequência (treinamento funcional, cross fit, passeio de bicicleta)
vou refletir sobre o espaço que o trabalho ocupa na vida de uma pessoa e sobre como isso pode ser diferente
vou escrever um blog para compartilhar tudo que aprendi em mais de 11 anos empreendedorismo na Ptec (este blog! 🙂)
Eu já planejei demais nos últimos 11 anos da minha vida. Talvez agora seja o momento para me desafiar a planejar um pouco menos e tocar a vida de um modo um pouco mais fluido.
Apesar de ser engenheiro de computação de formação e adorar programar, decidi fazer outras coisas além de engenharia ao longo da minha carreira. Segui uma carreira empreendedora.
Como um empreendedor, me identifico como alguém que aprende algo e resolve problemas come esse conhecimento. Com isso em mente, desde 2014 precisei aprender e trabalhar com marketing para ajudar no crescimento da Ptec. No começo foi uma necessidade, mas depois virou mais uma das minhas paixões.
Depois de muitos anos trabalhando com marketing, percebi que já não penso somente com a cabeça de um engenheiro. Agora também tenho um viés de marketing naquilo que eu faço.
Do ponto de vista de marketing, o conteúdo de um blog deveria ser direcionado pelos interesses e desafios dos seus leitores. A sua buyer persona. Porém, eu gosto de muitos temas diferentes que não necessariamente são interesses de uma única persona.
Decidi que vou escrever para saciar minha vontade de compartilhar conhecimento, com a esperança que isso vá ajudar outras pessoas que tenham algum interesse em comum comigo.
Para começar, minha ideia é compartilhar tudo que aprendi em 11 anos de Plataformatec. São assuntos de vários temas, entre eles:
Apesar deste blog ser principalmente para compartilhar aquilo que aprendi em relação ao mundo do trabalho, acredito que da para ir além disso. Afinal, o trabalho não é a única coisa que nos define, certo? Ou pelo menos não deveria.
Então por que não falar também sobre outras coisas que me interessam? Como por exemplo, meditação? Vamos ver.
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Os ataques cardíacos são a principal causa de morte no Brasil. No ano passado, mais de 350 mil pessoas perderam a vida por causa desse problema. É um problema que, em geral, não possui sintomas prévios e, por isso mesmo, acaba levando tanta gente.
Hoje, o Incrível.club apresenta 8 sintomas que podem ser indícios de que você está prestes a ter um ataque do coração. Se você sentir qualquer um deles, vá ao médico imediatamente. E lembre-se: se suspeitar que um migo ou parente está tendo um infarto ou outro problema cardíaco, chame imediatamente o socorro: Samu: 192 e Bombeiros: 193. Em Portugal, Número Nacional de Emergência (112).
A falta de forças é um dos sinais pouco óbvios de um ataque do coração em mulheres. Nos homens, este sintoma aparece muito raramente.
Especificações. O cansaço não tem relação com o esforço físico ou mental em si, e é mais notado no fim do dia. Esse sintoma torna difíceis as atividades mais corriqueiras, como arrumar a cama.
Dor na parte superior do abdômen, náuseas com o estômago vazio e/ou depois de comer, inchaço estomacal. Um ou vários desses sintomas aparecem em igual medida tanto em homens quanto mulheres.
Especificações. Quando tem ligação com um ataque cardíaco, o mal estar estomacal tem caráter passageiro. Ou seja, passa, mas acaba voltando a surgir. A dor estomacal fica mais intensa durante atividades físicas.
Entre outros sintomas que podem apontar risco de ataque do coração está a insônia, acompanhada por ansiedade e dificuldade de concentração. É notada com mais frequência nas mulheres.
Especificações. Em caso de problemas com o coração, a pessoa não consegue pegar no sono, e acorda durante a noite sem motivos.
A respiração agitada é um sintoma que incomoda todas as pessoas, independentemente de gênero, durante um ou vários meses antes do ataque cardíaco.
Especificações. Muitas vezes, a falta de ar vem acompanhada de tontura, dificultando a respiração normal.
Pesquisadores afirmam que a queda de cabelo acelerada está entre os sintomas de parada cardíaca. O sintoma é mais frequente em homens, mas também pode acometer mulheres. Por outro lado, a perda de cabelo está ligada a altos níveis de cortisol.
Este sintoma é mais observado em homens, enquanto nas mulheres surge acompanhado por pânico e ansiedade. Ele surge do nada e se manifesta de diferentes maneiras: pode ser na forma de uma arritmia (batimentos cardíacos irregulares) ou taquicardia (ritmo cardíaco acelerado). Em caso de aterosclerose ou outras doenças cardíacas, a taquicardia pode aparecer também depois de exercícios físicos.