Tendo por base essa nossa experiência acreditamos poder afirmar que a utilização de um modelo de gestão que assente basicamente em cinco eixos: INOVAÇÃO – EMPREENDEDOR – CAPITAL – MANAGEMENT e INTERNACIONALIZAÇÃO possa ajudar a alcançar bons resultados na gestão das nossas Organizações.
O eixo da Inovação tendo como filosofia uma “ideia” forte apoiada por um espírito de conquista é assumido como o fundamento necessário de cada projecto empresarial de crescimento. Assim a “Ideia” pode e deve nascer em qualquer parte da Empresa através da criação de condições que levem a uma procura constante de novos produtos, serviços, processos e utilização de tecnologias avançadas por parte de todos os colaboradores da empresa.
Para o efeito cada colaborador deve ser considerado como co-criador do conhecimento dentro da empresa e não só um receptor da sabedoria do líder ou das chefias.
O líder deve criar redes de inovação por toda a empresa, onde as ideias, talento e capital se podem encontrar e juntar sem terem de rastejar penosamente até à hierarquia para conseguir uma aprovação de alguém do topo.
A inovação deve assim tornar-se, como a revolução da qualidade de há 30 anos atrás, um direito e uma responsabilidade de qualquer pessoa numa empresa e não o projecto de estimação do Empresário devendo este assegurar que essa inovação se torna enraizada na vida diária da sua organização através da: criação de novas capacidades, novas medidas e nova atitude que potencie a geração de ideias.
O líder deverá assim criar condições que ajudem a sua equipe a levantar “voo” e se dirija para novos horizontes e não tentar criar planos de “voo” para a sua equipa seguir, ou seja, depender menos tempo a trabalhar “na estratégia” e mais tempo a trabalhar na criação de condições a partir das quais novas estratégias de criação de riqueza poderão emergir.
O Empreendedor, ele próprio, um eixo importante uma vez que assume os riscos e encara as oportunidades apesar das dificuldades que o ambiente em que se insere, permanentemente, lhe coloca. Ao transformar a ideia inovadora num projecto empresarial, o empreendedor aceita riscos financeiros, pessoais e profissionais pois confia que o êxito irá acontecer o que lhe irá permitir afectar ao seu projecto inicial cada vez mais competências complementares nomeadamente ao nível comercial e de administração da empresa.
Porém o empreendedor deverá possuir não só as habilidades profissionais, próprias da sua actividade, mas fundamentalmente habilidades sociais, ou seja, a capacidade de liderança e o trabalho em equipa pois só assim poderá perceber que a sua empresa representa o “local de trabalho” em que o colaborador obtém uma espécie de “gasolina” para o seu cérebro e não somente uma pista para a sua carreira profissional.
No entanto, o crescimento rápido que caracteriza as empresas que fazem actualmente a diferença implica que os empreendedores obtenham os capitais adequados ao financiamento do crescimento do seu negócio aceitando para o efeito abrir o Capital à medida das necessidades de forma pacífica, e sem que os sentimentos de pertença tão enraizados na cultura portuguesa impeçam o crescimento das organizações, sendo normal verificar-se que:
os primeiros capitais são provenientes do próprio empreendedor, sua família, equipa ou até dos Business Angels;
quando a ideia é transformada em produto ou serviço e a empresa tem uma equipa de gestão e uma carteira de clientes, o empreendedor procura os investidores de Capital de Risco institucionais para obter meios que lhe permitam um desenvolvimento ambicioso.
quando o projecto já se encontra em elevado estado de maturação e com provas dadas no mercado nacional o crescimento para os Mercados Globais faz com que a dispersão do capital em Bolsa seja um facto que irá permitir financiar esse estágio de desenvolvimento.
Por sua vez o crescimento implica a necessidade de um eixo que assenta numa forte Equipa de Gestão que possua competências fortes em todos os domínios da empresa como sejam o Marketing, Finanças, Estratégia, Investigação e Desenvolvimento, e que permite aliar flexibilidade, reacção e motivação dos restantes colaboradores, tendo em vista o desenvolvimento e implementação antecipada de estratégias certas para a sua organização.