Círculo da Inovação | Gerar valor acrescentado é uma pergunta de resposta complicada, mas há quem já tenha encontrado soluções. Relembre alguns dos desafios ultrapassados pelos nossos escolhidos e que apresentamos ao longo deste mês
"O lançamento de uma plataforma aberta, global, multilingue na área da saúde (como o Patient Innovation) levantou inúmeros desafios e questões complexas relativas à segurança, aos diferentes regimes jurídicos, às questões de propriedade intelectual No início poucos acreditavam que o projeto pudesse ser implementado. Vários tentaram impedir que ele tivesse sucesso. Felizmente conseguimos lançar a plataforma e em dois anos colecionamos mais de 600 inovações, oriundas de uma comunidade global superior a 37.000 doentes ou cuidadores - e continuamos a crescer a mais de uma inovação por dia (contando apenas as que são aprovadas pela nossa equipa médica)."
Sandra Correia,CEO Pelcor
Pedro Paxiuta de Paiva,Diretor Euronavy Engineering
"É inerente ao ser humano a resistência à mudança, mesmo que essa mudança seja 'apenas' uma adaptação, que pode ser essencial, para atingir o sucesso em mercados distintos daqueles em que as empresas já operam.
"A ideia de criar a INTROSYS surgiu em 2002, num jogo de bilhar com o meu irmão. Muitas vezes as melhores ideias surgem quando menos se espera e esta foi uma delas. Na altura trabalhávamos para uma empresa inglesa que fornecia serviços para um dos maiores grupos da indústria automóvel, e entendemos que era o momento certo para nos lançarmos neste projeto. Tínhamos o know-how e, acima de tudo a vontade de arriscar, criar uma empresa portuguesa que se evidenciasse no mercado internacional pela inovação e fiabilidade. Na altura em que a indústria se estava a adaptar a uma nova realidade e a optar pelo outsourcing, nós decidimos aproveitar essa oportunidade.
Agora explicar o potencial que tínhamos à banca e aos investidores, isso foi outra conversa. No arranque, o grande apoio que tivemos foi a nossa força de vontade e o empenho dos nossos colaboradores, que acreditaram tanto neste projeto, ao ponto de muitos deles ainda se encontrarem a trabalhar connosco hoje em dia. Na perspetiva financeira, os primeiros tempos foram muito difíceis ao ponto de termos contado essencialmente com os empréstimos que eu e os restantes sócios contraímos para o kick-off.
Obviamente que isto é um ciclo, a qualidade e fiabilidade do nosso serviço gera a confiança que gera mais contratos e assim por diante. Já durante o processo de consolidação do negócio, foi muito importante o apoio dos nossos clientes que acreditaram na capacidade da equipa da Introsys para a concretização de projetos cada vez maiores e mais ambiciosos.
Não sei se aquela decisão inicial foi um momento de loucura ou de coragem, mas a verdade é que foi um momento do qual me orgulho e que valeu bem a pena. Na realidade, aquele momento de lucidez permitiu desenvolver projetos que poucos portugueses sabem que são desenvolvidos em Portugal. Por exemplo, poucos portugueses imaginam que existe know-how e tecnologia portuguesa a suportar a indústria automóvel alemã e que é na Moita que se desenvolve muita da investigação de topo, portuguesa, na área de inteligência artificial."
"Durante o meu percurso profissional tenho encontrado vários desafios que seriam interessantes partilhar, mas creio que o combate à commoditização de produtos indiferenciados será o desafio mais interessante neste âmbito.
Na Panrico eram constantes os desafios para garantir a diferenciação dos produtos de pão de forma versus os produtos de pão de forma das marcas da distribuição. Esta luta implicava estar constantemente a ouvir o consumidor e com isso estar sempre um passo à frente no que toca à inovação dos produtos que o mercado procurava, mas também na criação de uma ligação emocional com o consumidor final através de um forte plano de comunicação, pois seria certo que as inovações lançadas seriam em pouco tempo absorvidas pelas marcas da distribuição.
Os lançamentos de produtos como Panrico Sem Côdea ou linhas relacionadas com a saúde que saíram das tendências e necessidades identificadas junto dos consumidores foram formas de garantir que o produto não caísse na indiferenciação e assim evitar que se limitasse à guerra de preços, destruindo o valor dos produtos e da categoria."
Cláudia Ranito, CEO da Headbone
"Conceção, desenvolvimento e implementação de uma fabrica em Portugal, com as mais altas tecnologias mundiais para produzir osso sintético.
Em 2008 ainda se falava pouco em empreendedorismo, pelo que o desafio de criar uma fabrica para produzir osso destinado a vários tipos de cirurgias parecia algo impossível, principalmente para uma jovem engenheira de 27 anos. Quando recorri à banca nacional com o meu plano de negócios não recebi nenhum apoio, nem sequer nenhuma resposta, provavelmente por não considerarem ou perceberem a credibilidade do projeto. Foi na banca espanhola que recebi os primeiros apoios rápidos e eficazes para arrancar com o projeto. Passados 8 anos, a tal fabrica de osso é a Medbone, exportamos 95% da nossa produção para mais de 60 países. Somos uma empresa 100% portuguesa e uma referencia internacional na regeneração óssea, contamos com 5 linhas de produtos para o mercado da ortopedia, dentária e veterinária. Considero que é importante que um empreendedor tenha força de vontade, obviamente avaliando o risco associado, mas o essencial é não ter medo de falhar."