Obrigada pela experiencia, e se eu poder ajudar em algo me fale com um pouco de antecedencia, mas comparecerei, quero ir as quintas quando eu poder para continuar conhecendo o trabalho e ajudar como eu posso. Hoje conversaremos mais sobre o assunto no encontro as 17 00

Seguindo a tendência de deixar o negócio crescer organicamente, sendo levado pelas ondas do mercado e desejos dos clientes, poucas empresas possuem um planejamento estratégico e o executam de forma contínua e cíclica.
Apesar de alguns acreditarem que o Planejamento Estratégico burocratiza e engessa uma empresa, na verdade ele é essencial para dar eficiência e consistência à execução dos processos, para inovar e para transformar tanto a discussão sobre ideias, quanto à tomada de decisão em uma ferramenta de ganho de competitividade.
Empresas que desconsideram tais fatores acabam tendo que “apagar incêndios” quase que como rotina, já que os projetos são pensados e programados pensando sempre em curto prazo. Assim, estão mais propensas a sofrerem com inúmeros prejuízos a longo prazo.
Entrando numa espécie de “cegueira organizacional”, sem planejamento funcional, tático, desconexo, que gera muitos fluxos de valor, com lacunas e desperdícios de recursos, negócios sem P.E. sofrem e correm riscos.