Projeto Aplicado de Gestão | Disciplinas | Universidade Lusófona
Projeto Aplicado de Gestão
O Projeto Aplicado de Gestão é a oportunidade do aluno demonstrar a sua capacidade de integração dos conhecimentos adquiridos ao longo do curso, aplicados no desenvolvimento do Plano de Negócios de uma empresa a ser criada ou recuperada.
ULHT72-3987
Marketing Estratégico e Marketing Operacional;
Metodologia de trabalho e processo de avaliação
Notas sobre bibliografia de apoio, fontes de informação e pesquisas a desenvolver.
Métodos de geração de ideias e identificação de oportunidades de negócio
Seleção de ideias para projeto
Pré-avaliação de ideias;
Discussão e seleção de uma proposta de projeto;
Aprovação e registo do projeto de cada grupo.
Método de desenvolvimento do Modelo de Negócio.
Acompanhamento e apoio no processo de análise do ambiente e do mercado.
Acompanhamento e apoio no desenvolvimento do modelo de negócio de cada projeto, e desenvolvimento da estratégia.
Avaliação da primeira fase do projeto
Acompanhamento e apoio ao desenvolvimento do Plano de Negócios.
Preparação para a apresentação a potenciais investidores.
Capacidade de desenvolver e demonstrar o conhecimento e compreensão de todos os aspetos relevantes do setor em que o seu projeto se pretende inserir, ou está inserido, e definir objetivos coerentes;
Espírito crítico e capacidade de definir estratégias coerentes com a situação de partida e os objetivos definidos;
Capacidade de resolução de compromissos entre objetivos conflituantes;
Organização e planeamento do trabalho;
Desenvolver uma compreensão integrada das diferentes áreas de gestão;
Desenvolvimento de projetos e a sua apresentação oral perante audiências
Pretende-se que o aluno integre e aplique o conhecimento adquirido ao longo do curso, complementado por alguns aspetos teóricos e práticos que se identifiquem necessários ao desenvolvimento do projeto, num processo de aprendizagem fazendo (learning by doing).
A proposta de projeto de cada grupo requer aprovação prévia do docente antes de ser iniciado. A identificação da oportunidade de mercado e o grau de dificuldade do projeto irão definir a sua valorização máxima.
A avaliação terá duas fases:
A avaliação do trabalho de análise, identificação de uma estratégia genérica consistente e de um modelo de negócio (25%);
A avaliação da proposta de implementação da estratégia e do documento que constitui o Projeto final, com discussão (75%);
A avaliação do final resulta da avaliação do projeto, multiplicado pela valorização do projeto. A avaliação individual do aluno resulta da média ponderada do projeto (80%), e do trabalho individual ao longo do semestre e da discussão final (20%).
Besanko, David, et al (2017). Economics of Strategy, 7th edition. Wiley Custom.
Burns, Paul (2016). Entrepreneurship & Small Business, 4th edition. Hampshire (U.K.): Palgrave Macmillan.
Osterwalder, Alexander e Pigneur, Yves (2011). Criar Modelos de Negócio, 2ª edição. Lisboa: D.Quixote.
Ries, Eric (2019). The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses.Great Britain: Penguin Business.
Saunders, Mark N. K., Lewis, Philip, and Thornhill, Adrian (2019). Research Methods for Business Students. 8th edition. New York: Pearson.