Há sempre aspetos da nossa personalidade ou da forma como trabalhamos que achamos esquisitos. Às vezes inibem-nos ou embaraçam. Às vezes influenciam a forma como nos relacionamos e o impacto que temos na nossa equipa. E, às vezes, impedem-nos de nos sentirmos realizados e completos profissionalmente.
Esta rubrica, que será regular, tem como intuito levantar algumas questões. Questões que ajudem, quem se identificar com o conjunto de esquisitices descritas, a pensar sobre elas de uma forma nova. Uma espécie de coaching de bolso. Que pode ser o início de uma mudança desejada.
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A quem...
Fica desconfortável em situações sociais – especialmente com pessoas novas. Evitaa ser o centro das atenções e preferes ouvir a falar de ti. A quem ficou tranquilamente a trabalhar de casa durante os confinamentos. Não tem jeito nenhum para “fazer conversa” e descarrega a sua bateria social mais cedo do que as outras pessoas.
ÉS TÍMIDO E ENTÃO?
A timidez é universal e muito mais comum do que acham os tímidos. Não, não estás mesmo sozinho.
Muitos de nós experienciam alguma forma de desconforto social e são vários os profissionais confiantes que se descrevem como tímidos. Às vezes a timidez é mesmo limitativa e expressa-se através de ansiedade social ou crises de pânico.
Se for este o teu caso vale a pena procurares ajudas através de psicoterapia.
Se sentes que é algo que consegues gerir mas te atrapalhas em algumas situações, então temos estas perguntas para te ajudar a pensar no tema de outras formas:
Ok. És tímido. e depois? De que é que isso te está a impedir? (o que deixaste de fazer porque causa disso).
Como gostavas de ser? (sendo este um traço da tua personalidade, o que é razoável esperares de ti?)
Em que situações consegues ser mais como gostarias?
O que é que essas situações têm de especial para conseguires agir de forma diferente? É uma diferença que está nas situações na em ti — na forma como olhas para elas?
A cada mês, novas esquisitices. Por isso partilha connosco: e tu, em que é que és esquisito?
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EQUÍVOCOS, DISTORÇÕES E OUTROS ERROS DE PENSAMENTO
4/8/2022
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Um erro de pensamento é uma afirmação que à partida parece verdadeira e que quando é sujeita a uma análise lógica se percebe que não o é (não tem validade lógica).
É uma falácia — deriva do verbo latino fallere, que significa enganar. Às vezes enganar-se a si mesmo/a...
Por isso, muitas vezes, é difícil de reconhecer. Porque está assente em argumentos que têm peso (e por isso validade) do ponto de vista emocional ou psicológico.
No trabalho é a raiz de muitas questões relacionais entre elementos da equipa e também de insatisfação por parte de colaboradores com a liderança.
Têm muitas origens e muitas expressões. Selecionamos 7 destes erros de pensamento que se detetados e corrigidos atempadamente farão uma grande diferença:
1. Equívoco — um engano de alguém que pode ter consequências (mais ou menos graves) noutra pessoa (no seu trabalho, resultado, imagem) ou na relação entre as duas. ​
​“Achei que não querias falar sobre isso e não voltei a abordar o tema”
2. Razão pela autoridade — considerar que alguém é detentor da verdade apenas porque está ao comando (e deixar de defender uma ideia diferente em que se acredita por cauda disso).
“Foi o que disse o CEO. Acreditei, claro.
3. Distorção dos fatos — passa pela omissão de factos ou a alteração de dados com ou sem uma intenção ou consciência.
“E foi mais ou menos isso que eu te disse. Mais coisa menos coisa..."
4. Pressão de grupo — tendência a acreditar em alguma coisa apenas porque essa é a ideia em que todos acreditam (já houve um tempo em que todos acreditavam que a terra era plana...).
“É isto que funciona: todos sabem que é assim que se faz.
5. Falsa dicotomia (falásia do preto ou branco) — forçar a decisão entre apenas duas opções (quando existem outras alternativas que podem ser exploradas).
“Neste tema ou estás comigo e concordas comigo ou não estás — e discordas. Como vai ser?"
6. A estatística dos pequenos números — só porque existe uma ou outra ocorrência ou incidente generalizar a conclusão sobre o tema (ou sobre a pessoa).
“Não é a primeira vez que a vejo fazer isto. Ela é assim.”
7. Bola de neve — sucessão de premissas e conclusões que conduzem a pânico, ao incontornável ou ao absurdo.
“Se continuarmos assim vamos demorar imenso tempo. E não vamos acabar a horas. E vamos entregar com atraso. E o cliente já não vai comprar. Nem volta a pedir uma proposta. Nem ele nem nenhum cliente e continuando assim vamos acabar por falir."
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PONTOS CEGOS OU O QUE É QUE TE ESTÁ A ESCAPAR?
4/8/2022
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Falamos muito de autoavaliação do líder. Mas determinar o nível de compreensão de um líder sobre o seu negócio ou organização implica sermos mais abrangentes. A Princeton MCG criou uma ferramenta que ajuda a fazer este diagnóstico, avaliando as áreas de supervisão em quatro categorias: (1) pontos cegos sobre ti, (2) sobre a tua equipa, (3) a tua empresa, (4) os teus mercados.
Vais encontrar perguntas que vão aumentar o teu nível de percepção da tua liderança e dar dicas claras do que podes ter de passar a fazer:
Tenho uma pessoa com a qual trabalho que é honesta comigo e me diz quando estou errado/a?
Passo tempo com líderes de outras empresas para ganhar insight sobre pontos fortes e fracos da minha equipa.
Faço análises postmortem de projetos chave que já estão concluídos para extrair lições aprendidas (o que correu bem e o que correu mal)?
Revejo anualmente com a minha equipa cenários alternativos de como a indústria podia ter evoluído a quais teriam sido as nossas potenciais respostas?
Vê aqui o survey completo
LEADERSHIP BLINDSPOT SURVEY
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One More Cherry
É um blogue onde encontras detalhes incríveis de temas extraordinários sobre o trabalho e a vida das pessoas no mundo - dos negócios e não só.