Isso porque se sentem parte importante dela e sabem que têm possibilidades de desenvolvimento e crescimento em sua carreira. Sendo assim, se a empresa oferece um bom ambiente de trabalho, com harmonia, segurança e oportunidades para o trabalhador, isso representa um grande diferencial competitivo e é considerado um pilar de crescimento para a organização.
Você deve estar se perguntando: se o clima organizacional é uma construção estratégica, baseada nos moldes de gestão, como minha empresa pode promover um bom ambiente e assim conquistar índices satisfatórios de produtividade? Para saber a resposta, confira estas 9 dicas!
O primeiro passo para melhorar o clima organizacional da empresa é descobrir como andam as demandas dos seus colaboradores e se existem muitos conflitos entre as equipes. Essas informações devem ser fornecidas pelos próprios trabalhadores, por meio de diálogo e pesquisas.
O objetivo é colher o material para fazer uma análise que contemple a realidade, identificando como anda o relacionamento dos profissionais com a empresa e entre si, categorizando pontos que podem ser melhorados e também aqueles que a organização já está acertando.
Essas pesquisas não precisam ser feitas, necessariamente, em forma de questionário. Reuniões individuais ou em grupos e abertura para que os funcionários exponham sua opinião e ideais também são importantes, não só para diagnosticar o clima, mas ainda para motivar o colaborador, que se sente satisfeito por ser ouvido.
Quando falamos em programa de benefícios, não estamos falando do básico, como plano de saúde e vale-alimentação. Hoje em dia, tais vantagens são vistas apenas como um complemento salarial, não atingindo os objetivos de produtividade, motivação e retenção de talentos.