Deixe o chefe do TED mostrar a você como encerrar seu discurso com poder - Liderança
Principal Liderança Deixe o chefe do TED mostrar a você como encerrar seu discurso com poder
Chris Anderson oferece três alternativas muito melhores para, bem, isso é todo o meu tempo, então, uh, obrigado por ouvir.
Se você prendeu a atenção das pessoas durante sua palestra, não a estrague com um final sem graça.
Como Danny Kahneman explicou de forma tão poderosa, tanto em seu livro Pensando, rápido e lento e TED Talk , como as pessoas se lembram de um evento pode ser muito diferente de como o vivenciaram e, quando se trata de lembrar, sua experiência final é muito importante.
Se o final não for memorável, a conversa em si pode não ser. Veja como não terminar:
Bem, esse é o meu tempo, então vou encerrar por aí. (Você quer dizer que você tinha muito mais a dizer, mas não pode nos contar por causa do mau planejamento?)
Por fim, só quero agradecer à minha equipe incrível, que está na foto: David, Joanna, Gavin, Samantha, Lee, Abdul e Ezequias. Além disso, minha universidade e meus patrocinadores. (Adorável, mas você se preocupa com eles mais do que com a sua ideia e mais do que com nós, seu público ?!)
Portanto, dada a importância deste assunto, espero que possamos iniciar uma nova conversa sobre o assunto juntos. (Uma conversa ?! Não é um pouco idiota? Qual deve ser o resultado dessa conversa?)
O futuro está repleto de desafios e oportunidades. Todos aqui têm o desejo de fazer a diferença. Vamos sonhar juntos. Vamos ser a mudança que queremos ver no mundo. (Belo sentimento, mas os clichês realmente não ajudam ninguém.)
Vou encerrar com este vídeo que resume meus pontos. (Não! Nunca termine com um vídeo. Termine com você!)
Então isso conclui meu argumento, agora há alguma dúvida? (Ou como evitar seu próprio aplauso.)
Se o final não for memorável, a conversa em si pode não ser.
Lamento não ter tido tempo para discutir alguns dos principais problemas aqui, mas espero que isso pelo menos tenha lhe dado uma ideia do tópico. (Não se desculpe! Planeje com mais cuidado! Seu trabalho era dar a melhor palestra que pudesse no tempo disponível.)
Para encerrar, devo apenas salientar que minha organização provavelmente poderia resolver esse problema se tivéssemos um financiamento adequado. Você tem o poder de mudar o mundo conosco. (Ah, então este foi um argumento de arrecadação de fundos o tempo todo?)
Obrigado por ser um público tão incrível. Eu amei cada momento, estando aqui, falando com você. Vou levar essa experiência comigo por muito, muito tempo. Você tem sido tão paciente, e eu sei que você pegará o que ouviu hoje e fará algo maravilhoso com isso. (Obrigado teria ficado muito bem.)
É incrível quantas palestras simplesmente fracassam - e quantas mais passam por uma série de finais falsos, como se o palestrante não suportasse sair do palco.
A menos que você planeje seu final com cuidado, você pode acabar adicionando parágrafo após parágrafo: Finalmente, o ponto chave, como eu disse. . . Então, em conclusão. . . E só para enfatizar novamente, o motivo disso é importante. . . E, claro, é importante ainda ter em mente. . . Ah, e uma última coisa. . .
É exaustivo. E isso vai prejudicar o impacto da palestra. Aqui estão três maneiras melhores de terminar.
1. Retrocesso da câmera
Você passou a palestra explicando um determinado trabalho. No final, por que não nos mostrar o quadro geral, um conjunto mais amplo de possibilidades implícitas em seu trabalho?
David Eagleman mostrou que o cérebro humano poderia ser pensado como um reconhecedor de padrões, e que se você conectasse novos dados elétricos a um cérebro, ele poderia interpretar esses dados como se viessem de um órgão sensorial totalmente novo - para que você pudesse intuitivamente sentir novos aspectos do mundo em tempo real. Ele terminou sugerindo as possibilidades ilimitadas que isso trazia com ele:
Imagine um astronauta sendo capaz de sentir a saúde geral da Estação Espacial Internacional, ou, por falar nisso, fazendo você sentir os estados invisíveis de sua própria saúde, como o açúcar no sangue e o estado do seu microbioma, ou ter 360 graus visão ou visão em infravermelho ou ultravioleta.
Portanto, a chave é esta: à medida que avançamos para o futuro, seremos cada vez mais capazes de escolher nossos próprios dispositivos periféricos. Não temos mais que esperar pelos dons sensoriais da Mãe Natureza em sua escala de tempo, mas em vez disso, como qualquer bom pai, ela nos deu as ferramentas de que precisamos para sair e definir nossa própria trajetória. Portanto, a questão agora é: como você deseja sair e experimentar o seu universo?
Se você deu ao seu público uma ideia poderosa, por que não terminar incentivando-os a agir de acordo com ela?
Professor da Harvard Business School Amy Cuddy concluiu sua palestra na pose de poder, convidando as pessoas a experimentá-lo em suas próprias vidas e a transmiti-lo a outras pessoas:
Dê de graça. Compartilhe com as pessoas, porque as pessoas que mais podem usá-lo são aquelas sem recursos e sem tecnologia e sem status e sem poder. Dê a eles porque eles podem fazer isso em particular. Eles precisam de seus corpos, privacidade e dois minutos, e isso pode mudar significativamente os resultados de suas vidas.
No dele falar em público envergonhar , a chamada final do autor Jon Ronson à ação foi admiravelmente sucinta:
A grande coisa sobre a mídia social é como ela deu voz às pessoas sem voz, mas agora estamos criando uma sociedade de vigilância, onde a maneira mais inteligente de sobreviver é voltar a ser sem voz. Não vamos fazer isso.
3. Compromisso Pessoal
Uma coisa é pedir ao público que atue, mas às vezes os palestrantes marcam fazendo um grande compromisso por conta própria. O exemplo mais dramático disso no TED foi quando Bill Stone falou das possibilidades de os humanos retornarem à lua e sua convicção de que uma expedição poderia criar uma nova indústria massiva e abrir a exploração espacial para uma nova geração. Então ele disse o seguinte:
Eu gostaria de encerrar aqui colocando uma estaca na areia do TED. Pretendo liderar essa expedição.
Um compromisso pessoal como esse pode ser incrivelmente atraente.
Em 2011, o nadador Diana Nyad deu uma palestra TED no qual ela descreveu como tentou fazer o que ninguém jamais havia conseguido - nadar de Cuba até a Flórida. Ela tentou em três ocasiões, às vezes persistindo por 50 horas de natação constante, enfrentando correntes perigosas e picadas de água-viva quase letais, mas acabou falhando. No final de sua palestra, ela eletrizou o público ao dizer o seguinte:
Esse oceano ainda está lá. Essa esperança ainda está viva. E eu não quero ser a mulher louca que faz isso por anos e anos e anos, e tenta e falha e tenta e falha e tenta e falha. . . Posso nadar de Cuba à Flórida e nado de Cuba à Flórida.
E com certeza, dois anos depois ela voltou ao palco TED para descrever como, aos 64 anos, ela finalmente conseguiu.
Como em tudo, assumir um compromisso importante requer julgamento. Feito de maneira errada, pode causar constrangimento no momento e, posteriormente, perda de credibilidade. Mas se você é apaixonado por transformar uma ideia em ação, pode valer a pena começar.
Este artigo foi adaptado de TED Talks: o guia oficial do TED para falar em público 2016 por Chris Anderson. Reproduzido com permissão de Houghton Mifflin Harcourt. Todos os direitos reservados.