Diário de um confinamento: Pedro Alves | News - APICCAPS
Pedro Alves, Cool Gray
Aponta o segundo semestre como altura em que se vão começar a sentir os primeiros sinais de recuperação. Neste Diário de um Confinamento, conheça Pedro Alves, responsável pela Cool Gray.
O grande efeito da pandemia foi uma diminuição muito significativa do volume de atividade, no nosso caso concreto, à volta de 50%. No nosso setor, com margens relativamente baixas, essa nova realidade teve e tem implicações diretas e imediatas na rentabilidade das empresas. Sendo a Cool Gray uma empresa financeiramente sólida, a primeira e obvia solução encontrada foi o consumo de recursos próprios. A um segundo nível, foi ajustado, na medida do possível (via lay-off), o excesso de capacidade instalada. A um terceiro nível o recurso a linhas de crédito disponíveis, tentando garantir com o mínimo de sobressaltos possível, o tempo necessário para que a nossa atividade recupere para valores que suportem a estrutura (sobretudo) humana da empresa.
Face ao enorme impacto da pandemia, as medidas disponíveis (o lay-off e os créditos via sistema bancário) têm demasiadas limitações e regras inerentes ao seu uso. A opção política de defender os postos de trabalho esquece que não existem empregos sem empresas. Se as empresas não sobreviverem a este "Annus horribilis", não serão 5 nem 10% dos postos de trabalho que estarão em causa, serão 100%, com enormes custos humanos e sociais.
O Governo deve muito rapidamente flexibilizar e aprofundar as medidas à disposição das empresas. Não se trata de "atirar dinheiro para os problemas" mas antes centrar nas empresas as suas politicas de reconstrução económica, sob pena de, à saída desta crise, o tecido empresarial estar destruído ou, no melhor cenário, dramaticamente fragilizado.
É fundamental que se comecem a sentir sinais positivos por parte dos principais mercados onde operamos. Na nossa empresa estamos a trabalhar com um cenário que aponta para um segundo semestre de recuperação sólida.
As razões do sucesso da indústria portuguesa mantêm-se válidas e, até ver, operacionais: a nossa enorme flexibilidade produtiva, um nível de apetrechamento técnico e tecnológico que compara muito bem mundialmente, a proximidade logística aos principais mercados mundiais consumidores de produtos de valor acrescentado, uma grande fiabilidade enquanto parceiros de negócio dos nossos clientes, a qualidade enorme dos nossos RH que nos permitem gerir com níveis de excelência os projetos em que estamos envolvidos… Em suma: o serviço ao cliente, 360º!
Temo que a "bazuca" chegue demasiado tarde. As empresas do nosso setor têm, na sua generalidade, um grave problema de curto prazo e é nesse horizonte que o nosso futuro se joga enquanto indústria. Como dizia Keynes, "A longo prazo estamos todos mortos". Em sentido figurado, é muito este o cenário que se nos coloca.
Lidar todos os dias com a incerteza e ainda assim ter que encontrar respostas e rumos em mares revoltos. Este é "o desafio" de uma vida profissional. Sem comparação, o mais difícil da minha carreira de 20 anos no calçado. Nada nos preparou para isto…
Da previsibilidade dos negócios. Hoje em dia é muito difícil (eu diria mesmo impossível) fazer previsões e planos. Conseguir encontrar a famosa luz ao fundo do túnel e ter a certeza que não é um comboio a vir na nossa direção…