Como criar suas próprias oportunidades no trabalho - Liderança
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Como criar suas próprias oportunidades no trabalho
Quando seu trabalho não está lhe dando espaço para crescer, faça um pouco.
Você é um trabalhador esforçado, como disse na entrevista de emprego. Em todo o seu tempo em sua empresa, você fez um bom trabalho de forma consistente. Você é confiável. Mas, por algum motivo, você simplesmente não está brilhando tanto quanto gostaria. Talvez haja um novo projeto sexy no trabalho que você esperava que fosse atribuído, mas foi para outra pessoa. Talvez você esteja esperando uma promoção, mas ainda não a viu.
Você está começando a se perguntar se o seu trabalho árduo não resolve. Você está fazendo grandes coisas, mas seu chefe não parece notar. Você não está conseguindo projetos maiores ou melhores, o que significa que não está realmente crescendo em sua posição. Há algo mais que você deveria estar fazendo?
Executar não é suficiente
A solução aqui não é necessariamente abordar seu chefe e perguntar à queima-roupa o que dá. Antes de entrar no escritório de seu chefe exigindo uma mudança, pare por um minuto e pergunte-se: Quão proativo sou em minha carreira? Assumo mais do que o exigido de mim? Eu saio do meu caminho para assumir projetos que beneficiam outras equipes além da minha? Eu ajudo regularmente meus companheiros de equipe? E eu faço essas coisas sem permissão ou apenas quando me pedem? Em outras palavras, sou destemido?
É fácil esperar pela aprovação. É muito mais difícil tomar iniciativa.
Se a maioria das respostas aqui for não, é hora de ser mais proativo. Não espere que seu chefe crie oportunidades para você - crie você mesmo.
Não importa em que estágio de sua carreira você esteja, simplesmente fazer o trabalho nunca é suficiente. Para assumir o controle de sua própria carreira, muitas vezes você precisa tomar a iniciativa.
As pessoas mais bem-sucedidas são proativas. Eles fornecem valor além do que é pedido deles e, no processo, mostram seus talentos e mostram a todos com o quanto podem contribuir. Com o tempo, as equipes aprendem a chegar até eles com projetos maiores e melhores. É um círculo virtuoso que beneficia tanto a empresa quanto suas carreiras.
Dependendo da sua personalidade, isso pode não parecer tão natural. Também pode ser mais fácil para pessoas em níveis seniores que normalmente não precisam esperar que um supervisor aprove todas as decisões que tomam. Pessoas no início de suas carreiras podem hesitar em ser tão pró-ativas, temendo que, se o fizerem, serão repreendidas por ultrapassar os limites.
Na realidade, esse medo é tipicamente infundado. O que realmente se resume a isso é a sua confiança e o quanto você sabe sobre a empresa e o setor em que está, não o estágio atual de sua carreira. Aqui estão algumas dicas para ser mais pró-ativo em todos os níveis.
Faça um inventário de seus pontos fortes e fracos
Assim como faria ao se preparar para uma entrevista de emprego, sente-se e registre seus pontos fortes e fracos. Sua equipe realmente viu toda a amplitude de suas habilidades? Eles sabem do que você é capaz? Você está utilizando ativamente suas habilidades mais fortes ou elas estão sendo subalavancadas?
Às vezes, os ativos estão escondidos dentro do que parecem ser desvantagens. Talvez você esteja insistindo no fato de que é o mais jovem de sua equipe - isso também o torna o mais experiente em mídia social? Considere seus pontos fortes e fracos de todos os ângulos. Você precisa entendê-los melhor antes de começar a mostrar à sua equipe mais do que você tem.
Escolha o projeto certo
Ser proativo não é escolher algum projeto extra e adicioná-lo à sua lista de tarefas. Trata-se de identificar oportunidades estratégicas para o bem da empresa - não apenas para você.
Que oportunidades são essas? Faça a si mesmo estas perguntas para identificar onde você pode ajudar sua empresa ou equipe - e sua carreira no processo:
O que você sabe sobre o negócio, empresa ou setor que só você pode ver?
Quais são algumas possibilidades que sua empresa ou equipe ainda não explorou e por que não?
Que lacunas você vê?
Quais são os objetivos de negócios pelos quais você tem mais paixão em sua empresa e para quais deles você está especialmente qualificado para ajudar?
Observe que as respostas a essas perguntas podem significar trabalhar com sua equipe atual ou não! Aproveite a oportunidade de conhecer outras equipes que não a sua, se for onde você pode contribuir melhor. Esforçar-se para forjar esses relacionamentos é outro sinal de que você está interessado em crescer além do que já faz.
Depois de apreender, venda
Agora é hora de vender a seu chefe o valor de você assumir este projeto. Resuma em uma linha resumindo o que você espera alcançar e por que isso é importante para a empresa ou equipe. Pratique explicar isso no espelho se ajudar.
As pessoas mais bem-sucedidas são proativas. Eles fornecem valor além do que é pedido deles.
Embora possa ser assustador trabalhar em um projeto sem partes interessadas óbvias, se for um empreendimento verdadeiramente valioso, ele se provará. Outras pessoas verão seu valor à medida que ele se desenvolver, e você mesmo terá mais certeza disso.
Tenha em mente, no entanto, que é essencial que vocês acreditar no valor do empreendimento. Se você não tem certeza se vale a pena perseguir, peça uma segunda opinião de alguém em quem você confia (um colega próximo, um mentor) ou deixe de lado até encontrar outra oportunidade que faça seu coração bater mais rápido com convicção.
Mantenha suas responsabilidades existentes
A única maneira de trabalhar em algo que só você vê valor (a princípio) é mantendo o controle de todas as suas funções atuais. À medida que você começa a se expandir para projetos iniciados por si mesmo, pode ser tentador se concentrar apenas neles, mas isso é um erro.
Pedir o apoio do seu gerente não é o mesmo que ficar sentado esperando por ele.
Ser proativo apenas para deixar de lado o básico não é um sinal de potencial de liderança - é um sinal de má gestão do tempo, uma razão pela qual você pode não estar progredindo em sua carreira tão rápido quanto se julgava capaz. Isso pode ser difícil de reconhecer, mas é uma informação útil.
Não espere permissão para fazer mais
Isso é crucial, seja você um estagiário para a temporada ou um gerente experiente. Se você estiver esperando que outra pessoa sinalize ou aprove a próxima etapa, verifique: Depende de vocês para manter a bola rolando. Em vez de esperar por uma nova atribuição ou tarefa, pergunte-se o que mais poderia ser feito e faça-o.
Claro, certifique-se de usar seu bom senso aqui. Há uma categoria de coisas para as quais você pode, de fato, precisar de aprovação; enviar um e-mail em massa para toda a empresa ou contabilizar alguns jantares não aprovados pode criar alguns desafios. Mas para um projeto mais comum, pode não ser necessário. Padrão em pedir perdão, não permissão.
Em última análise, você é a melhor (e única) pessoa para representar seus próprios interesses para seu chefe. Diga a ela o que você quer da sua carreira e peça a ela que fique de olho nas oportunidades para você. Um bom gerente irá mantê-lo na memória para os próximos projetos que correspondem ao seu interesse e conjunto de habilidades - ou eles vão lhe dizer por que acham que você ainda não está pronto para essas oportunidades. (Se for o último, não se desespere; este tipo de feedback pode ser útil, pois agora você tem algo tangível para trabalhar.)
Mas pedir o apoio do seu gerente não é o mesmo que ficar sentado esperando por ele. Afinal, é fácil esperar pela aprovação. É muito mais difícil tomar iniciativa. Mas quando você é proativo, muitas vezes vale a pena - para você e também para seu empregador.