Usando estimativas para decidir se o que entendemos do trabalho está certo, mas certamente há uma melhor maneira de chegar a esse lugar. Não deveríamos estar nos esforçando em uma outra direção?
Olga Kouzina, em seu blog sobre as razões das Agile não funcionam, mencionou sobre as situações em que a estimativa não é valiosa.
Equipes e empresas começam a brincar com rituais de estimativas quando elas tem alguma gordura extra para queimar. Não há espaço para atividades que são resíduos do inicio, orientada a missões, ou diversas pessoas que ficam no faça ou morra. Se está em uma equipe parecida, e tentado a começar uma sessão de planejamento de poker, não faça isso. Em vez de desperdiçar seu tempo em brincar com probabilidades, obtenha algum trabalho real.
Agile e estimativas não sentam-se bem juntos. Agile encoraja-o a entregar o valor regularmente e em pequenos pedaços. Entregar cedo e muitas vezes. Colaboração e avaliação periódica nos ajuda a tomar decisões baseadas em software de trabalho (permitindo que o caminho certo para emergir à medida que progredimos). Somos encorajados a aceitar a mudança de boa vontade e se beneficiar de nosso aprendizado. Não devería o ponto de partida ser decidido pelo o que vai entregar mais valor?