CGD, as soluções que trazem novos problemas – Observador ",s='
Os 3,7 mil milhões de euros de dinheiro fresco estão explicados. O restante (para os 5.160 milhões) não é dinheiro. Ou seja, 28% do aumento de capital da CGD é contabilidade. Que ajuda a CGG a aliviar a restrição financeira do seu balanço. As duas parcelas são os 960 milhões de euros que o banco ainda tinha do empréstimo do Estado e que serão convertidos em capital
Entre 2008 e 2005, a CGD foi o banco, no conjunto dos oito grandes, aquele que registou mais imparidades de activos financeiros (perdas por desvalorização das empresas cotadas em que participa). Foram 2,8 mil milhões em oito anos. A guerra em que se meteu com o BES para controlar o BCP em 2007, financiando a compra de acções, tem um peso considerável nessas perdas.
Mas há outros bancos no sistema. O Santander Tota e o BPI não terão, em princípio, problemas. Tiveram uma gestão de crédito prudente na era da loucura dos empréstimos e têm, tudo o indica, os seus balanços basicamente limpos. De qualquer forma contam sempre com accionistas com bons bolsos. Mas há um banco que não tem nenhumas dessas características e que se chama Montepio. Esperemos que o Governo saiba que o que está a fazer na Caixa não é indiferente para os outros bancos.