É preciso começar por compreender o mundo em que vivemos. Como são os problemas sociais que enfrentamos? Existe colaboração num dado sistema? Como é a realidade à nossa volta?
Através da auscultação feita às instituições e agentes de um dado sistema, a partir de entrevistas, grupos focais e questionários, é desenvolvido um mapa das relações colaborativas que existem nesse contexto: quem colabora com quem? Quais os laços mais fortes e mais fracos? Quem colabora mais? Quem trabalha mais isolado? A colaboração é formal ou informal? O mapeamento responde a estas questões para que, deste diagnóstico, se possam identificar os pontos de melhoria e os pontos de alavancagem, para a criação de um sistema mais colaborativo!
Este é um produto desenvolvido pela Academia de Liderança Colaborativa e entregue em formato de manual, apresentando a análise feita, as conclusões retiradas e as sugestões de próximos passos.
Mapeamento de problemas sociais complexos
Reunindo os diversos agentes de um dado ecossistema, é construído o mapa conceptual de um dado problema social complexo identificado, para que melhor se consiga compreender as suas diversas dimensões e as relações entre elas. Este é o pontapé de partida para a reflexão séria e consciente em torno de um dado problema, a que se pretende responder.
Este é um produto desenvolvido pelos participantes do grupo, com o apoio e orientação da Academia de Liderança Colaborativa, identificado e entregue em formato de manual, apresentando a análise feita e as conclusões retiradas.
"Pobreza significa baixo rendimento? Sim, em parte. Mas quais são os determinantes desse baixo rendimento? É fruto da deficiente economia nacional ou regional, ou é resultado das deficiências das competências ocupacionais e cognitivas da força de trabalho? Se for esta última a definição do problema e a sua solução passa por envolver o sistema educativo. Mas será dentro do sistema educativo que o problema da pobreza reside numa deficiente saúde física e mental? E se é isso, devemos juntar essas causas ao nosso pacote de informação e procurar dentro dos serviços de saúde uma causa plausível. Devemos incluir a privação cultural? A desorganização espacial? Problemas de identidade? E por aí adiante."
Rittel e Webber (1973)
"Somos ensinados a competir: precisamos de mostrar o poder da colaboração!"
Encontro sobre os desafios e os fatores de sucesso da colaboração numa determinada área de atuação.
É um espaço de encontro, reflexão, aprendizagem e inspiração, para agentes que, a nível nacional, atuam na mesma área.
São convidados representantes de projetos colaborativos dessa área, para que partilhem obstáculos à colaboração nos seus projetos e estratégias encontradas para os ultrapassar, tão bem como os fatores de sucesso da colaboração nos seus projetos. O evento é pautado por intervenções dos oradores e por espaços de discussão, em grupos, entre os participantes, acerca dos desafios e facilitadores da colaboração nas suas áreas de trabalho.
Vídeos de boas práticas de colaboração
Vídeos promocionais de projetos colaborativos, que contam a história da colaboração, narrando as suas mais-valias para o projeto e partilhando também as dificuldades encontradas e como foram sendo ultrapassadas.
Os projetos são identificados através da auscultação realizada a diferentes agentes de um dado ecossistema.
São gravadas entrevistas dos diversos intervenientes dos projetos, tão bem como a realização de atividades colaborativas.
Este é um produto desenvolvido pela equipa da Academia de Liderança Colaborativa e entregue em formato de vídeos de 10 min.
Colaborar não é intuitivo, nem imediato. Quer aprender a colaborar?
Academia de Liderança Colaborativa – Capacitação
Já esteve em reuniões longas de parceiros, em que as partes não são ouvidas e os resultados não são visíveis? Esta não pode ser a nossa noção de colaboração. Queremos criar colaboração verdadeira para alcançar resultados eficazes e mitigar os problemas sociais que enfrentamos! Sabemos que colaborar não é intuitivo e por isso desenvolvemos o eixo Capacitação que é composto por um programa de 12 dias + 1 workshop.
Sensibilizar para a importância da colaboração na gestão de problemas sociais complexos
Promover conhecimento sobre problemas sociais complexos e desenvolver capacidade de análise e compreensão dos mesmos
Desenvolver capacidades para a gestão de equipas, redes e organizações colaborativas já existentes ou a criar
Desenvolver competências, motivação e inspiração para a liderança colaborativa
Regime presencial ou e-learning.
Abordagem participativa, experiencial e relacional
Recursos diversos: apresentação teórica; trabalhos de grupo; reflexão individual; dinâmicas; filmes; etc.
Workshops "Os segredos da colaboração"
Workshops sobre os principais fatores críticos de sucesso da colaboração.
Inspirar os participantes para a adoção da colaboração como uma estratégia de trabalho e resolução de problemas
Dotar os participantes das chaves de sucesso a ter em conta para relações de colaboração eficazes.
Existem três formatos deste workshop:
Os segredos de uma equipa colaborativa;
Os segredos de uma organização colaborativa;
Os segredos de uma rede colaborativa.
Cada workshop tem a duração de 4 horas (uma manhã/tarde)
Equipas; organizações ou redes interinstucionais de colaboração.
1. Workshops "Os segredos da colaboração"
Inspirar os participantes para a adoção da colaboração como uma estratégia de trabalho e resolução de problemas;
2. Seminário "Problemas Sociais Complexos e Colaboração"
Um seminário composto por duas formações sobre os problemas sociais complexos e a colaboração como a resposta para a gestão destes problemas.
Promover a consciência da necessidade da colaboração para a gestão de problemas sociais complexos
Analisar, mapear e compreender sistemas e problemas complexos
Introdução à colaboração, aos fatores críticos de sucesso e às competências necessárias para a liderança colaborativa.
O seminário é composto por 2 formações.
Cada formação tem a duração de 1 dia (8 horas)
3. Seminário "Colaborar: fatores críticos de sucesso"
Um seminário composto por 5 formações, que aprofundam os fatores críticos de sucesso da colaboração: confiança; liderança; participação; comunicação e avaliação.
Promover a compreensão da importância de cada um destes fatores para o sucesso da colaboração
Promover a avaliação da equipa/organização/rede à luz destes fatores e a definição do caminho a pecorrer em cada uma das categorias
Desenvolver competências específicas para a gestão de processos colaborativos, em cada uma destas dimensões.
O seminário é composto por 5 formações.
Cada formação tem a duração de 1 dia (8 horas).
4. Seminário "Competências do líder colaborativo"
Um seminário composto por 5 formações, que aprofundam as competências do líder colaborativo: autoconhecimento; autoconfiança; resiliência; empatia e serviço.
Promover a compreensão da importância de cada uma destas competências para a liderança colaborativa
Promover espaços de reflexão e auto-avaliação, em cada uma destas dimensões
Reforçar a motivação e a inspiração para a liderança colaborativa
Desenvolver competências específicas em cada uma das dimensões aprofundadas
Guia de Liderança Colaborativa
E se tivéssemos que resumir num guia os passos que os nossos líderes devem seguir para promover a colaboração e ser motores de transformação sistémica nos seus contextos? A partir dos conteúdos da Academia de Liderança Colaborativa – Capacitação, é desenvolvido um guia, adaptado ao contexto, para orientação dos líderes e agentes de intervenção no ecossistema.
Este é um produto desenvolvido pela Academia de Liderança Colaborativa que pode, de forma opcional, ser co-construído com os participantes da ALC – Capacitação. É entregue em formato de guia "how to", com dicas e sugestões de passos a seguir.
"A resposta tradicional já não funciona. Para resolver a complexidade é preciso inovar!"
O Change Lab é um processo participado, experimental e sistémico, com o objetivo de mitigar um dado problema social.
participado porque pressupõe a real e efetiva contribuição dos mais diversos intervenientes no sistema
experimental porque no centro está a importância do ciclo teste-aprendizagem-reformulação das respostas/soluções propostas, através da prototipagem e pilotos
sistémico porque compreende uma abordagem holística do sistema e das suas relações, procurando atuar ao nível das causas e não dos sintomas
Apostamos no processo e não na solução! Acreditamos que reunindo uma equipa multidisciplinar de vários intervenientes num certo contexto, e seguindo o processo do Change Lab, criam-se respostas resilientes, capazes de criar mudanças sistémicas no ecossistema, minimizando o problema social identificado.
Este é um processo desenvolvido pelos participantes do grupo, com o apoio e orientação da Academia de Liderança Colaborativa.