Ensinar as mulheres a falhar é a minha próxima ideia. As mulheres têm cada vez mais instrução, cursos e competências para fazer o que quiserem na vida. Uma skill que devemos ensinar é falhar.
Muito se fala sobre os direitos das mulheres. Nos países em desenvolvimento, os problemas estão à vista de todos. As mulheres não têm direitos humanos básicos, como liberdade de educação, liberdade de associação, liberdade de conduzir. Há até profissões proibidas para mulheres, algo que parece impensável nos dias de hoje.
Sabemos que as mulheres estão em maioria nas universidades e no mercado de trabalho. Contudo, quando se trata de comandar grandes negócios e indústrias, o poder dos homens prevalece.
Segundo a Forbes, das 500 empresas maiores do mundo, apenas 33 têm responsáveis mulheres. Um número que tem subido ao longo dos anos, mas que ainda assim é pouco.
Não acho essa razão válida. Acho que há imensos factores que podem condicionar a chegada das mulheres a outros cargos de liderança.
Basta pensar no processo de seleção das mulheres, da ideia de que dividem as tarefas domésticas e a carreira e que uma vence sempre. Que os líderes homens são muito mais exigentes com as mulheres a serem promovidas do que homens com o mesmo cargo.
Acho que também não se fala do medo que as mulheres têm de falhar. Ou melhor, a crença de que as mulheres não podem falhar e por isso não arriscam tanto.
Deste pequenas que sentimos que temos de ser perfeitas. Um rapaz se tiver todo sujo é aventureiro e brincalhão. Uma menina mal arranjada não é uma senhora e é uma vergonha. Um rapaz pode ter um ar cool, uma rapariga tem de ter os seus traços femininos on point (se não é maria rapaz e o quão deselegante é isso.)
Já no local de trabalho, noto bastante isso.
O guarda-roupa das mulheres é totalmente escrutinado. Leio rios de artigos de que as mulheres devem ir bem arranjadas para o trabalho, com calças não muito justas, saias com tamanhos decentes, poucos decotes. Um homem pode andar sempre de fato, mas se um dia trouxer um polo, umas calças de ganga e uns ténis, está em casual friday. Uma mulher tem de estar maquilhada e abusar dos saltos altos. Lembram-se daquele escândalo britânico de que a senhora era obrigada a ter uns sapatos altos para ser elegante? Pois, é disto de que falo.
O mesmo se passa quando se trata de subir na carreira. Os homens são reconhecidos pelos seus talentos naturais e as mulheres são reconhecidas pelo esforço.
No entanto, quantas vezes sentimos que um homem pode ser promovido por ter ganho um grande cliente e uma mulher precisa de mostrar dez bons clientes para poder ter a mesma promoção? Quantas vezes sentimos que ao nosso colega dizem boas coisas e a nós nos dizem que fizemos bem mas que existem falhas que têm de ser colmatadas?
Como podemos esperar mais mulheres líderes se não estamos a ensinar as mulheres a falhar?
As mulheres têm medo de falhar. Precisamos de ensinar as mulheres a falhar.
Não, nós não precisamos de mais apoio, de mais apontamentos, de mais explicações, porque não percebemos as coisas à primeira. Precisamos é que as empresas percebam que cada individuo tem as suas necessidades. Uma organização com homens e mulheres deve saber abordar cada um deles diferentemente. Não pelo género, não por uma questão de inferioridade, mas sim porque vemos as coisas de maneiras diferentes.
Ensinar as mulheres a falhar é dar-lhes espaço na empresa para tentar, arriscar.
As organizações devem constituir locais de trabalhos seguros para o falhanço. As hierarquias e burocracias, bem como as pressões das chefias, nada ajudam para criar um ambiente criativo. É através do falhanço que as pessoas saem da sua zona de conforto e começam a pensar mais longe.
Aprendemos mais com as falhas do que com os resultados. É ao colocar as mãos na massa que as pessoas crescem e aprendem novas skills. Podemos exercitar a skill do futuro, que é pensar, através de várias experiências que nos permitem ter.
As mulheres estão em maioria no mercado de trabalho pelo que ter mulheres mais confiantes traz imensas vantagens económicas. Para termos mulheres fortes, temos de permitir que qualquer criança de qualquer género se sinta à vontade com o falhanço. Temos de ensinar as mulheres a falhar desde cedo, porque isso estimula a criatividade.