Este assunto tem sido cada vez mais frequente quando tratamos de Programas e Projetos. Porém, dentro da gestão dos Empreendimentos de Engenharia e Construção, pouco ainda se discute o tema.
Nessa apresentação vamos demonstrar como tratar o “Elo Perdido” entre o que a empresa efetivamente espera de seus projetos e programas, e o que as equipes de projetos recebem. Estudos de caso serão usados para mostrar as vantagens de estabelecer e controlar os benefícios esperados, e também serão discutidos casos de projetos que fracassaram ao negligenciar o tema.
Mini Currículo
André Choma é Engenheiro Civil, com pós-graduação em Gerenciamento de Obras e Executive MBA (IE Business School, Espanha). Gerente de projetos com certificação PMP® e PMI-RMP®, com 18 anos de experiência com projetos de construção civil, a maior parte em projetos industriais. Autor do livro: Como Gerenciar Contratos com Empreiteiros (PINI).
Atuou também como consultor na fase de planejamento de diversos projetos industriais, incluindo megaprojetos, no Brasil e no exterior. Também é instrutor de treinamentos em gestão de projetos, e autor de diversos artigos sobre gestão de projetos e gestão de contratos. Desde 2015 é responsável pela área de Projetos e Incorporações da Capital Realty Infraestrutura Logística em Curitiba.
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