Em projetos de Empreendedorismo Social ou na contratação de trabalhadores com condições especiais (pessoas com incapacidade, integrantes de família monoparental, refugiados, vítimas de violência doméstica…).
O programa também abrangerá estudantes que decidam iniciar a sua vida profissional nos territórios do interior.
Além disso, prevê ainda a criação de uma bolsa de emprego dedicada ao interior onde, quer trabalhadores, quer empresas podem colocar a sua disponibilidade.
Fixar pessoas nos territórios de baixa densidade, através da criação de emprego nas pequenas e médias empresas com apoios diretamente associados aos postos de trabalho criados
Iniciativas de microempreendedorismo, financiando a criação de postos de trabalho nos territórios de baixa densidade e os custos associados aos postos de trabalho criados
Pequenas e médias empresas (PME) enquanto entidades que, independentemente da sua forma jurídica, exercem uma atividade económica no mercado:
Além disso, desempregados, com idade igual ou inferior a 29 anos ou com idade igual ou superior a 45 anos, inscritos há pelo menos 2 meses no IEFP;
Bem como desempregados, independentemente do tempo de inscrição no IEFP, quando se trate de pessoas com condições especiais como: serem beneficiários do rendimento social de inserção; serem vítimas de violência doméstica; refugiados, entre outras.
Juntamente cominativos ou desempregados com qualificação de nível 6 ou 7, residentes em territórios de baixa densidade;
Além disso centrado nas atividades e processos das empresas e entidades do sistema científico e tecnológico, suportado em dinâmicas instaladas nos territórios do Interior.
Através do aumento do valor das atividades desenvolvidas pelas empresas, que exigirão emprego mais qualificado, tornando-se, por essa via mais competitivas.
Centrado na modernização e no aumento de eficiência nos setores do agroalimentar, saúde, turismo, automóvel, entre outros.
Foco em tecnologias digitais emergentes (inteligência artificial, bases de dados de grande dimensão, sistemas robóticos, ou utilização de sensores para recolha de dados).
Bem como estes dois programas (+CO3SO Conhecimento e +CO3SO Digital) são alimentados pelos avisos disponibilizados através do +CO3SO Competitividade.
Além disso, estes incentivos vão mobilizar 50,5 milhões de euros, num investimento total de 76 milhões de euros, prevendo-se a criação de 424 postos de trabalho

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22.fev.2018 - Bloqueio policial na região do ataque à embaixada dos EUA em Montenegro Imagem: Risto Bozovic/AP
Uma pessoa não identificada se suicidou nesta quinta-feira, em frente à embaixada dos Estados Unidos em Montenegro, depois de lançar uma granada de mão no interior da sede diplomática, informaram os dois países.
A legação diplomática americana foi a primeira a se referir ao incidente, emitindo um alerta de segurança onde pediu aos seus cidadãos para "evitar a embaixada até novo aviso" além de "multidões ou manifestações".
Embora, no início, os Estados Unidos não deram mais detalhes sobre os motivos do alerta, mais tarde a porta-voz do Departamento de Estado, Heather Nauert, confirmou uma "pequena explosão perto do recinto" diplomático.
Por sua vez, o Governo de Montenegro confirmou que uma pessoa não identificada atacou pouco antes das 0h30 (horário local, 20h30 de quarta-feira em Brasília) a embaixada americana com uma bomba, "provavelmente" uma granada de mão.
De acordo com esta versão, o atacante jogou a granada para dentro da embaixada e depois "se suicidou com um dispositivo explosivo".
Veículos de imprensa locais já tinham informado que as duas explosões ocorreram em uma diferença de poucos segundos.
Os promotores montenegrinos em parceria com os funcionários americanos estão trabalhando agora para identificar o autor do ataque e descobrir suas causas.
A Embaixada americana informou que hoje permanecerá fechada para os procedimentos de vistos e que só atenderá cidadãos americanos em casos de emergência.

Em 2012, a empresa Devotal fez o lançamento oficial do projecto de construção de um complexo turístico composto por vivendas de luxo na Baía de João d’Évora, na ilha de São Vicente. As obras arrancaram em 2013. Num balanço sobre o decurso das obras, o empreiteiro Eng. Jair Lima, da Spencer Construções e Imobiliário, diz que “nesta primeira fase estão previstas trinta vivendas”. Tudo está dentro do cronograma mesmo face a alguns constrangimentos, como avança.
“É uma zona onde não se pode mexer muito no ambiente e não se pode alterar muito a paisagem. Pelo que tivemos a necessidade de ir adaptando os projectos ao ambiente envolvente. Ao longo do tempo, o projecto foi sendo alterado para se poder ter um melhor enquadramento na zona”. Estas são algumas razões de alguns atrasos no projecto. Mas acredita que é um projecto que vai valorizar muito a zona.
Jasper Vercruys, representante do promotor do projecto, diz que é um projecto diferente em que todo o material utilizado é de origem local. É um empreendimento de longo prazo.
Em primeira mão avança que na segunda fase proceder-se-á à construção de um Resort no local e de um monumento. “É uma zona nobre, uma das últimas que estão perto da cidade e que tem um vista e uma natureza únicas. Por causa disso, o conceito é especial pois tudo fica acessível a todos. A praia não é privada e continuará acessível a todos. Neste momento, o projecto beneficia 93 trabalhadores directos. Mas levando em conta os trabalhos indirectos, estima-se que 130 pessoas trabalham no projecto.
Outra questão levantada por Jair é a da mão-de-obra. Diz que devido à complexidade do trabalho, era necessária uma mão-de-obra preparada para tal. Esse facto tornou necessária a criação de um grupo de trabalhadores capazes de realizar o projecto.
Até podia haver mais gente a dar o seu contributo para o desenvolvimento da ilha mas não é segredo para ninguém que os constragimentos inexplicàveis são enormes.
Se houvesse a Regionalização (ou Descentralização) tudo seria mais fàcil na medida em que não ousavam pôr travões. Cada macaco no seu galho e cada um com a sua banana (ou limão…)

Existe uma coisa chamada “Lei de Ação e Reação”, que também recebe o nome de “Lei da Semeadura” e que deveria ser levada muito mais a sério.
Na maioria das vezes a resposta é sim, afinal, existem também casos onde a plantação foi feita em tempos dos quais não conseguimos lembrar. Mas reflita e veja que a maioria das nossas aflições e/ou sucessos de hoje têm seu início em escolhas lá do passado. Ou seja, plantamos ontem e hoje estamos colhendo.
Pois bem, como pode você plantar laranjas e querer colher uvas? Do mesmo modo, como pode plantar discórdia e querer paz?
Não é possível alguém que planta amor colher ódio. Sei que você pode pensar que existem muitas pessoas aí roubando, sacaneando e fazendo coisas desse tipo e no entanto têm dinheiro, posição social e tudo mais.
Porém, lembre-se que essas coisas são temporárias e que a maioria dessas pessoas não possuem aquilo que realmente importa: paz, tranquilidade interior e amor.
Muitas não sabem sequer o que é ser realmente amado. Quando falamos de “coisas boas” nos remetemos aos tesouros do espírito e não da carne. Portanto, já parou para pensar no que você está plantando?
Se hoje sua colheita é áspera e difícil, coragem para suportar. Mas não cometa o mesmo erro de ontem e prepare para amanhã a semeadura do amor e da felicidade.
Tudo, absolutamente tudo que vivenciamos neste mundo é responsabilidade nossa. Deus não tem culpa, nossos parceiros, amigos e familiares também não têm.

Às vésperas da reabertura dos shoppings, lojistas temem vendas fracas e negociam redução de taxas - Jornal O Globo
Leonardo Sacchi aproveitou o período em que os shoppings estiveram fechados para adaptar seu restaurante e garantir a segurança dos futuros clientes Foto: Divulgação
RIO - Pequenos e médios empresários do Rio estão preocupados com o volume de vendas que conseguirão ter a partir de 16 de junho, quando os shoppings da cidade vão reabrir. Os negócios andam em ritmo lento em centros comerciais que já voltaram a operar em outras regiões do país.
A perspectiva de baixo faturamento tem deixado os lojistas tensos, apesar da expectativa com a retomada das atividades.
Dos 577 shoppings espalhados pelo país, 218 já abriram suas portas em 90 cidades. De acordo com as associações do setor, as vendas estão entre 30% e 50% do total registrado no período pré-pandemia de coronavírus.
O presidente da rede de franquias Mr. Cheney, Lindolfo Paiva, acredita que o melhor caminho nessa etapa de reabertura é a cobrança em cima do recebimento das lojas. A rede tem 75 unidades em dez estados, e todas estão se preparando para a reabertura.
Durante o fechamento total dos shoppings, Paiva lembra que houve reduções, e até isenções, em aluguel e condomínio. Nenhum dos franqueados fechou as portas, mas a situação é delicada.
— Eles estão esperando posicionamento do shopping, porque o movimento será reduzido. Se a cobrança for alta, os empresários ficarão vulneráveis e deixarão de atuar em shoppings. Tenho visto um movimento de franqueados nossos querendo abrir pontos na rua por causa dessa insegurança.
O presidente da Associação Brasileira de Franchising (ABF) Seccional Rio, Beto Filho, corrobora a cobrança por percentual de recebimento das lojas e diz que alguns shoppings já aderiram à proposta.
— Estamos trabalhando desde o início da pandemia para ter negociações, porque se os franqueados fecharem, o shopping vai sentir no bolso também. Na primeira etapa, de fechamento total, quase todos negociaram aluguel, condomínio e outras taxas. A maioria deu desconto de 50% — conta o presidente da ABF.
Lindolfo Paiva acredita que o melhor caminho é a cobrança de taxas com base no faturamento das lojas Foto: Divulgação
Segundo o plano de reabertura do comércio anunciado pelo prefeito do Rio, Marcelo Crivella, os shoppings só poderão voltar a funcionar a partir de 16 de junho, com horário restrito — das 12h às 20h. O estacionamento vai funcionar apenas com um terço da capacidade, e a praça de alimentação só estará aberta para delivery.
Pelas contas da Alshop, associação que reúne os lojistas de shopping, os prejuízos desde meados de março já somam R$ 26 bilhões em todo o país. A Abrasce, que reúne os shopping centers, acredita que entre 15% e 20% dos 105 mil lojistas em todo o país já fecharam ou vão encerrar as atividades. É a mesma projeção da Alshop.
Tito Bessa Junior, presidente da Ablos, associação que reúne as lojas de menor porte nos shoppings, chamadas de satélites, defende uma adaptação dos custos no atual cenário. Para ele, será preciso rever os contratos que envolvem os lojistas menores.
— Hoje, em geral, os pequenos pagam taxas que chegam a 25% do faturamento. Já as grandes lojas, as chamadas âncoras, pagam até 3% da receita em taxas. Esse modelo precisa ser revisto de forma geral. Se isso não ocorrer, o shopping será lugar apenas de grandes empresas — afirmou Junior.
Na avaliação de Nabil Sahyoun, presidente da Alshop, o que mais prejudica os lojistas é a falta de crédito, o que pode fazer com que muitos empresários abandonem seus negócios:
— Muitos não conseguem mais voltar. A saúde está em primeiro lugar, mas a abertura é necessária. Também estamos vendo muitos lojistas preocupados, mas os shopping centers estão receptivos. Se perderem o lojista, vão demorar para colocar outro no lugar.
Por isso, segundo ele, muitos empreendimentos decidiram renegociar o valor do aluguel para um patamar mínimo e ainda optaram por cobrar apenas parte do valor do condomínio. Sahyoun ressalta que, em casos onde não há uma solução aparente, o melhor caminho é que o lojista e o shopping sentem e renegociem o contrato para juntos buscarem uma solução.
— Os principais problemas dos lojistas são a falta de capital de giro e o estoque pequeno. Mas há muitas dilemas neste momento, como o fato de o consumidor não querer experimentar roupas nas lojas. É um novo cenário — disse o presidente da Alshop.
Do outro lado, Glauco Humai, presidente da Abrasce, lembra que os shopping centers estão flexibilizando o pagamento do aluguel, com a redução da percentagem do valor que é cobrado e atrelado ao total do faturamento. Ele destacou que muitos empreendimentos isentaram o pagamento entre março e maio, além de adiar a cobrança do condomínio e do fundo de promoção.
— Seremos impactados. A redução do fluxo das pessoas é uma preocupação dos lojistas, e estamos atentos. Por isso, há flexibilidade neste momento. O ideal é passarmos juntos por este processo de retomada — disse Humai.
No Brasil, cada prefeitura vem criando suas próprias regras para a reabertura dos shoppings. Humai cita que, em algumas cidades, o cliente está proibido de experimentar roupas. Em outros locais, o número de vendedores foi reduzido.
O horário de funcionamento também diverge. Em São Paulo, o comércio só poderá funcionar, a partir do dia 15, por quatro horas, o que desagradou boa parte dos varejistas.
O empresário Leonardo Sacchi tem uma franquia do restaurante Divino Fogão no Plaza Shopping Macaé e está aguardando a data de abertura, horários de funcionamento e se haverá negociação. Enquanto isso, fez reformas para a reabertura, como a instalação de vidros no bufê para o cliente não ter contato com a comida.
Praça de alimentação virtual:Restaurantes no Rio se unem e montam delivery coletivo e cozinhas compartilhadas
A advogada Denise Claverie, que decidiu investir há dois anos em seu próprio negócio, é sócia da TWIG Atelier Floral, um atelier de flores no Fashion Mall, no Rio, com a irmã Raquel. Desde março, a empresária disse que o shopping flexibilizou o pagamento de aluguel, mas manteve o valor do condomínio.
— Essa flexibilização foi ótima, porque não conseguimos empréstimo de capital de giro — disse Denise.