Magtechianos
O tratamento estatístico de dados multivariados permite avaliar a qualidade dos dados obtidos a partir do sistema sob estudo. Por meio da observação de relações entre variáveis e comparações, é possível descrever comportamentos, apontar tendências e realizar inferências sobre o conjunto de dados analisados. Tal análise fornece maior confiabilidade nos resultados obtidos, melhorando a qualidade de dados científicos. Além disso, quando aplicado em situações de rotina pode impactar em economia de insumos, tempo, redução de rejeitos, potencializando assim, o lucro final de processos em escala piloto ou industrial.
PARTE 1. Planejamento de experimentos
Planejamento fatorial a 2 e 3 níveis
Planejamento não-fatorial
Parte 2. ANÁLISE DA QUALIDADE DE AJUSTE
Testes de média e variância e suas limitações
Ajustes de modelos
Parte 3. ESTIMAÇÃO DE PARÂMETROS
Análise da relevância estatística dos parâmetros.
Qualidade do ajuste do modelo.
Geração e análise de superfície de resposta
Validação de metodologias
Ministrante: Luciana Carvalheira
Parte 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Tipos de validação de métodos
Conceitos básicos de validação
Parte 2. ESTUDO DE CASO
Testes t e F
Coeficiente de Horwitz
Ministrante: Kamila Oliveira
Parte 1. PRÉ-PROCESSAMENTO DE DADOS
Ponderação de amostras e de variáveis
Correção de linha base
Centralização na média
Parte 2. RECONHECIMENTO DE PADRÕES
Métodos mais usados
Parte 3. CALIBRAÇÃO MULTIVARIADA E PREDIÇÃO
Regressão por Mínimos Quadrados Parciais (PLS)
Análise Discriminante por Mínimos Quadrados Parciais (PLS-DA)
Programa de mentoria estruturada
Um empreendimento de sucesso precisa de alicerces sólidos. E por isso a Magtech elaborou cuidadosamente um programa baseado em cinco áreas estratégicas para apoiar você, empreendedor, a conduzir seu negócio e alavancar resultados.
Nossa equipe é formada por profissionais maduros, todos com mais de uma década de mercado, empresários de sucesso, experientes como gestores e consultores.
O foco do programa consiste em lhe ajudar a alinhar seu negócio de acordo com as melhores práticas de mercado, deixando-o cada vez mais lucrativo, seguro, competitivo e melhor posicionado.
Alinhando expectativas da vida pessoal, profissional e corporativa
Ministrante: Fátima Sobral - Transcenderte
Com o uso de exposição dialógica, exemplos, exercícios, dinâmicas energizantes e ferramentas desenvolvidas pela Transcenderte, o participante vai aprender, na prática, como utilizá-las para ser capaz de desenvolver um processo de planejamento sistêmico de seu negócio e um método dinâmico de acompanhamento da implementação dos elementos estratégicos para promover o alinhamento de suas expectativas de vida pessoal, profissional e corporativa visando a alcançar os resultados almejados em todos esses campos.
PARTE 1: O que te torna único como pessoa, profissional e empreendedor?
Levar você a refletir mais profundamente sobre sua filosofia de vida pessoal e do negócio visando a identificar, na prática, quem é você empreendedor, quais são seus papéis sociais e empresariais, quais as suas expectativas e prioridades em cada campo da vida em um dado horizonte de tempo e seu grau de congruência entre estes diversos papéis, trabalhando autoconhecimento, identidade, crenças e valores.
PARTE 2: O que significa, para você, felicidade na vida pessoal, prosperidade na carreira e sucesso nos negócios?
Guiar você em uma avaliação sobre seu passado para apoiá-lo a visualizar criativamente, na prática, seu estado presente e facilitar a projeção de seu estado futuro desejado, ambos descritos por indicadores específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais, de forma sistêmica e integrada, e relacionados a cada um dos aspectos de vida pessoal, profissional e empresarial.
PARTE 3: Quais são os elementos estratégicos essenciais para estruturar seu negócio de modo alinhado à sua vida pessoal e profissional e usufruir dos resultados desejados?
Propiciar a você participante identificar, na prática, os elementos essenciais da gestão estratégica de sua empresa relacionados à avaliação do ambiente competitivo em que atua e às decisões estratégicas sobre:
Oportunidades e ameaças presentes no ambiente;
Pontos fortes e oportunidades de melhoria relativos ao modelo de negócio adotado e à organização da estrutura empresarial, da tecnologia utilizada, dos processos administrativos e produtivos, dos recursos financeiros e das equipes e ao modelo de gestão praticado;
Fixação de objetivos estratégicos;
Planejamento das ações transformadoras para obter os resultados desejados, considerando os aspectos relevantes da vida pessoal e profissional;
Execução das atividades planejadas;
Gerenciamento da execução das atividades planejadas para atender as demandas dos clientes e demais impactados pelo negócio;
PARTE 4: Como acompanhar a implementação das ações planejadas para garantir o alcance dos objetivos no prazo previsto com qualidade e produtividade?
Apresentar a você um sistema de acompanhamento das ações planejadas que permite o alinhamento necessário entre todos os projetos pessoais e profissionais do CEO e os projetos corporativos para que toda a equipe possa manter o foco adequadamente no que interessa, as entregas sejam realizadas no prazo com eficiência e eficácia, fazendo mais com menos e melhor. Destaque para como avaliar o desempenho comparativo entre equipes, quando for o caso.
PARTE 5: O que fazer e o que não fazer para alcançar seus objetivos estratégicos em tempos de crise?
Apresentar, de forma prática, perguntas que resolvem problemas que sempre surgem e perguntas fortalecedoras para manter a persistência em alcançar seus objetivos em tempos de crise, por meio da discussão dos casos relatados pelos participantes e outros casos vivenciados pela Transcenderte.
Protegendo juridicamente seu negócio
Ministrante: Anna Viola - Novageia Biotecnologia
O participante vai aprender de forma prática, quais as principais atividades que devem ser legalizadas para criar e manter uma empresa, assim como avaliar contratualmente sua relação com sócios, clientes, fornecedores, parceiro e funcionários. O workshop terá como metodologia uma ferramenta de planejamento jurídico - "Canvas jurídico" - para criar um modelo de proteção do negócio. O empreendedor terá um entendimento prático para se organizar e mapear riscos envolvidos no negócio.
Parte 1. CONSTITUIÇÃO DE EMPRESA
Modelos empresarias e societários
Formalização e registro
Parte 2. LEGISLAÇÃO APLICADA AO NEGÓCIO
Parte 3. PLANEJAMENTO JURÍDICO E ESTRUTURAÇÃO DE MODELO DE CONTRATO
Exposição prática e dialogada para construir e como usar o "Canvas jurídico" do negócio
Visão geral da estrutura contratual e principais cláusulas.
Operacionalizando seu negócio
Ministrante: Gabriel Machado - DODAKHAM Consultoria Estratégica
Nesse módulo do curso, o aluno será exposto a temas-chave no que diz respeito a operacionalização de iniciativas estratégicas. Juntos iremos debater e elaborar sobre as questão que impactam direta e indiretamente a implementação de nossas ideias. Para isso, utilizaremos um exercício prático para melhor compreender e ver, de forma real, como esses temas se apresentam em nosso cotidiano na empresa.
Parte 1. Regras veladas & regras explícitas
Reflexão e entendimento sobre as influências diretas e indiretas das regras que podem alavancar e ou prejudicar o seu negócio
Parte 2. Capacidades de empreender o ofício e a empresa
Compreensão de qual o papel dessas duas dimensões e como elas atuam no desenvolvimento, presença e solidificação de seu negócio no mercado
Parte 3. Presença paga e não paga - como transitar nesses ambientes
Foco nas diferenças estratégicas e táticas sobre como operacionalizar o seu negócio diante desses diferentes e desafiadores contextos
Parte 4. Propósito relevante
Como entender o posicionamento da empresa diante das expectativas do seu mercado de interesse e se necessário influênciá-lo a seu favor
Parte 5. Permanecendo de portas abertas enquanto a empresa não está dando certo
Discussão sobre as diferentes variáveis que precisam ser levadas em consideração para que a empresa possa tomar decisões mais lúcida ao longo dessa etapa
Parte 6. Fincando raízes para desenvolver um negócio sólido
Empresa aberta e o plano não está funcionando. E agora? Desenvolvimento do racional estratégico para levar você e a sua empresa para um patamar mais saudável de operação.
Parte 7. Exercício
Espaço destinado ao exercício prático dos conceitos e reflexões trabalhadas e debatidas em sala de aula.
Ministrante: Patrícia Leite - PJ Finance
O participante vai conhecer os conceitos essenciais que deve acompanhar para ter um empreendimento financeiro saudável e os problemas mais comuns que pode evitar, visando alcançar e manter a lucratividade desejada, com segurança. Por meio de exercícios e exemplos, o empreendedor vai se familiarizar com métodos de controle e aplicações simples e práticas da gestão financeira, ajudando-o a estruturar e realizar a administração financeira eficiente do seu negócio. Será capaz de identificar elementos que impactam na geração de riqueza, analisar e atuar, preventivamente, para potencializar o resultado financeiro do seu negócio.
Parte 1. PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Conceituação e importância da administração financeira
Métodos e aplicações práticas
Parte 2. GERAÇÃO DE RIQUEZA
Parte 3. CONTROLE E GESTÃO
ADMINISTRANDO OS RECURSOS
Formação de preço e margem de contribuição
Conceituação e estrutura
Ferramentas de organização e monitoramento
Interagindo com a contabilidade
Parte 4. FINANCIAMENTO
Relacionamento com instituições financeiras
Requisitos para tomada de crédito
Parte 5. INDICADORES DE ANÁLISE E DECISÃO
Lucro e Caixa - conceitos e diferença
Ministrante: Adriana Vale - COMARC Marketing Group
O participante irá aprender de forma prática e simples a analisar e elaborar os preceitos básicos necessários para se fazer um planejamento estratégico de Marketing e Vendas. Primeiro você define onde o seu negócio se enquadra para poder definir qual será o seu posicionamento.
Parte 1. SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
Análise do seu público alvo, comportamento do consumidor, jornada de compra, empatia com o cliente, criação de persona do cliente e análise da concorrência.
Parte 2. PROPOSTA DE VALOR
Análise dos benefícios e diferenciais da sua oferta e como criar conexão com o consumidor, elaboração da cadeia de valor (upsell e cross sell), inovação de mercado e entendimento do objetivo do seu negócio para o mercado.
Parte 3. ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO
Entendimento do posicionamento do seu negócio no mercado, importância da marca (branding), comunicação do negócio através das campanhas e dos canais adequados, elaboração de indicadores de desempenho, posicionamento através do preço e como promover a escalabilidade do seu negócio respeitando sua cadeia produtiva.
Parte 4. PROSPECÇÃO E CONVERSÃO
Entendendo o funcionamento do funil de vendas para seu negócio, como elaborar um processo de CRM efetivo alinhado a estratégia comercial, como planejar vendas recorrentes, oferecendo uma venda consultiva para quebrar as objeções do público, como criar ofertas irresistíveis e como fazer uma projeção de vendas efetiva para garantir uma boa entrega ao mercado e um processo de vendas saudável.
Parte 5. NEGOCIAÇÃO E PARCERIAS
Como reconhecer parcerias estratégicas e como elaborar propostas alinhadas com a necessidade dos consumidores.
Parte 6. ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS
Como se inserir no mercado de forma efetiva, elaboração de formas eficientes de distribuição do seu produto/serviço, como promover uma excelente experiência do usuário, validação do seu negócio e calibragem das expectativas, atendimento ao consumidor, acompanhamento dos KPIs (indicadores de negócio) para promover uma gestão eficiente.
QUEM É FÁTIMA SOBRAL FERNANDES?
Professora Associada da UFRJ e fundadora da Transcenderte, que atua como
estrategista de vida, de carreira e de negócios; master coach; mentora de negócios (Incubadora da COPPE e Lean Start Up Berkeley/Coppead), Conselheira Eleita do Clube de Engenharia.
Mais de 40 de anos de experiência, com sólida vivência em gerenciamento de equipes multidisciplinares para produzir resultados em variadas áreas corporativas de diferentes setores econômicos, destacando-se a coordenação de processos de planejamento estratégico e gerenciamento de sua implementação em empresas nacionais de porte diverso, sendo a maior delas com 20 mil colaboradores bem como o treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Nos últimos 5 anos, tem atuado em empreendimento próprio, prestando serviços de desenvolvimento humano e organizacional para pessoas jurídicas e pessoas físicas, sobretudo nos seguintes campos de conhecimento:
- mentoria para empreendedores em geral e, em especial, para start ups com ênfase no comportamento empreendedor
- mentoria para ajuste de modelo de negócios e modelo de gestão dos empreendimentos
- gestão da produção, da qualidade e da produtividade de processos organizacionais diversos
- facilitação e coordenação de processos de planejamento estratégico, incluindo diagnóstico empresarial e gestão de processos corporativos que permitam promover o alinhamento de perspectivas entre as diversas áreas para produzir um plano de negócios sistêmico e integrado
- mentoria para estruturar sistema de acompanhamento dinâmico da implementação de planos estratégicos de negócio e sua articulação com os planos operacionais corporativos
- alinhamento de projetos de vida pessoal, profissional e corporativo
Tecnológica: Doutorado (COPPE/UFRJ), mestrado (IME), especialização em Ferrovias Urbanas (EEUFRJ). Graduação em Engenharia (EEUFRJ)
Em gestão e políticas públicas: especialização em Administração (COPPEAD/UFRJ), em Marketing (ESPM/ECO-UFRJ), em Planejamento e Gestão Pública (FGV). em Altos Estudos de Políticas e Estratégias (ESG - BR / CHDS-DU - USA)
Biopsicossocial: Arteterapia (CRIAR-SE). Psicanálise lacaniana (ICP/EBP). Terapia de base transpessoal aplicada a processos de gestão de mudança organizacional (DEP). Atualização em Saúde Mental para Intervenções Precoces (CSP/ABENEPI). Master Coach, Coach Ericksoniano e Coach Pessoal e Profissional (IBC). Estágio em Constelações Sistêmicas (Libre Université du Samadeva). Terapeuta Para Alinhamento Energético Em Pessoas, Equipes, Organizações e Ambientes (Formação Ernani Fornari)
QUEM É PATRÍCIA LEITE?
Mais de 20 anos de experiência em administração financeira de empresas, com sólida vivência em gerenciamento de equipes, relacionamento com clientes, negociação com fornecedores e instituições financeiras.
Carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais de médio e grande porte.
Nos últimos 7 anos atuando em empreendimento próprio, prestando serviços de Gestão Financeira para Pessoas Jurídicas, responsável pelas operações financeiras de clientes, no escopo de:
- Controle orçamentário e acompanhamento dos custos;
- Administração do Contas a Pagar;
- Gestão do Faturamento, administração do Contas a Receber de clientes e controle de inadimplência;
- Gestão da Tesouraria, aplicações financeiras, empréstimos e operações de câmbio;
- Gestão do Fluxo de Caixa corrente e projeções futuras;
- Interface com áreas Fiscal e Contábil, para assessoria e apoio operacional.
Economista com MBA em Gestão Empresarial – UFRJ
Administração Financeira – Fundação Getúlio Vargas.
Programa de Desenvolvimento Gerencial – Harvard Manager Mentor
QUEM É GABRIEL MACHADO?
Pós-graduado em "Design Thinking", co-autor do livro "Saindo da Garagem: musica e business", mentor em programas de aceleração como o Shell Iniciativa Jovem e Fábrica de Startups e consultor de empresas. Além disso, é fundador da empresa DODAKHAM Consultoria Estratégica Empresarial - que tem como foco trabalhar diretamente com proprietários de negócios na área de serviços que faturam aproximadamente R$1M em receitas anuais. Possui mais de uma década de experiência em transformar ideias em negócios relevantes e sustentáveis alinhados com as dimensões econômicas, sociais e ambientais, sem abrir mão dos componentes humano e ético.
Publicidade com ênfase em gerência - ESPM/RJ.
Pós-graduação em Design Thinking - SENAI/CETIQT
Neila Barbosa
QUEM É NEILA BARBOSA?
Profissional experiente na área de Propriedade Intelectual e Inovação Graduada em Direito pelo Centro Universitário do Pará. Diplomada Mestre em Propriedade intelectual e inovação pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial. Com mais dez anos de experiência em inovação, atuou no consultivo de núcleos de inovação tecnológica de instituições de excelência na pesquisa científica, como a UFRJ e FIOCRUZ, aplicando seus conhecimentos na Negociação e Elaboração de contratos de Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Acordos de parcerias tecnológicas e consultoria a empresas de base tecnológica ( spin off acadêmicas ) nos processos de contratação de bens e serviços voltados para atividade de inovação tecnológica, pesquisa científica e desenvolvimento tecnológico. Hoje atua como consultora da Alfaia advocacia na área de propriedade intelectual, e como colaboradora do arranjo NIT-Rio (Centro Brasileiro de Pesquisa Física) no suporte jurídico à inovação tecnológica e propriedade intelectual.
QUEM É ADRIANA VALE?
Uma profissional experiente.
O foco é: inteligência!
Mestre em Gestão de Negócios pela Hodges University, EUA, empresária, professora de pós graduação da FACHA, articulista do InovAtiva e da plataforma de negócios Cobizz para sua coluna "Negócios sem mimimi", mentora e avaliadora de bancas consagradas no mercado: InovAtiva, Iniciativa Jovem Shell, Founders Institute e StartUp Weekend.
Com mais de 20 anos de experiência em Gerência de Produtos, Marketing, Vendas, Planejamento Estratégico e Inteligência de Mercado, atuou durante 18 anos no Brasil e nos EUA em multinacionais como GSK, IBM, Coloplast, Fresenius, Bank of America e apresentou um projeto de CRM de sua autoria no Vale do Silício em 2012.
Hoje atua como Planejadora Estratégica de Marketing e Vendas, é membro ativo do movimento Juntospelo.Rio no "cluster" de educação, desenvolve projetos corporativos e ministra seu próprio programa de Gestão de Negócios eficiente, com foco em "Go to Market".
É representante oficial e gestora da startup MaturiJobs no Rio de Janeiro e CEO da aceleradora StartupGrid.network.
Administradora de empresas com ênfase em Finanças - Universidade Cândido Mendes.
Mestre em Gestão de Negócios - Hodges University, EUA.
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