Artigos | Portal Supply Chain
Venha fazer parte de nosso seleto time de articulistas! Entre em contato conosco atrav�s do e-mail: voce@portalsupplychain.com.br e saiba como expor seus textos para nossos leitores. Caso haja d�vidas sobre como escrever um artigo, fale conosco, se informe e forme opini�o! F�RUM LOG�STICA VAREJO
4� CONFER�NCIA DE TRANSPORTES NACIONAL & INTERNACIONAL
6� F�RUM LOG�STICA NORDESTE
27� SIMP�SIO CICLO SUPPLY CHAIN & LOG�STICA
Venha fazer parte de nosso seleto time de articulistas! Entre em contato conosco atrav�s do e-mail: voce@portalsupplychain.com.br e saiba como expor seus textos para nossos leitores. Caso haja d�vidas sobre como escrever um artigo, fale conosco, se informe e forme opini�o!
Por: H�lio Meirim
� muito comum, quando nos deparamos com uma situa��o indesejada (problema), pensarmos que tudo est� perdido, ou que todo o processo est� ruim e que sendo assim � preciso mudar radicalmente.
Inova��o na Gest�o Por: Eduardo Atihe, Presidente - Time & Place
Hoje voc� necessita trabalhar mais e com mais habilidade, aprender e rea-prender mais r�pido e esperar mais tem�po para se inserir na classe m�dia. Um emprego que requer apenas uma qualifi�ca��o m�dia e oferece um alto sal�rio � coisa do passado.
Hoje, ocupa��es com um sal�rio de�cente ou mesmo alto exigem qualifica���es superiores, paix�o ou curiosidade.
Empresas de log�stica mais �geis e mais produtivas
Estamos iniciando o ano de 2013 e diante dos cen�rios que se apresentam, teremos um ano repleto de desafios.
Sabemos que a log�stica � um dos diferenciais competitivos das organiza��es, e em cen�rios mais desafiadores, surgem excelentes oportunidades para encontrarmos solu��es criativas e inovadoras.
Empresas SUPER INTELIGENTES em Log�stica
Por: Marco Antonio de Oliveira Neves
Chega de bl�, bl�, bl�! Vamos, definitivamente, preparar as empresas para atuar com altos n�veis de desempenho na �rea de log�stica, propiciando a cria��o de verdadeiros diferenciais de competitividade!
Neogocia��o n�o � pechincha
Por: Tomas Mordo
Uma das principais m�tricas de desempenho de uma equipe de compras est� relacionada diretamente a sua compet�ncia central: a negocia��o. Mas o que quer dizer negociar? Como medir a qualidade da negocia��o, garantindo que a equipe de fato age como �negociadora�?
RH: A maior demanda brasileira
Por: Karin Parodi, fundadora e CEO da Career Center.
�o grande desafio das empresas no Brasil vem sendo o de ter disciplina para orquestrar os
quatro pap�is da gest�o de talentos�, afirma Karin Parodi, fundadora e CEO da Career Center.
Por: Celso Luchezzi
Nesse artigo coloco uma situa��o onde generalizo uma forma de pensamento, mas pelo que tenho visto em consultorias e treinamentos que desenvolvo isso acontece em muitas empresas...
A Terceira Armadilha: parcerias mal feitas
Uma das sa�das poss�veis e que traz muito benef�cio para as empresas � a forma��o de parcerias. A finalidade � garantir o fornecimento de produtos e servi�os e ao mesmo tempo trazer vantagens competitivas para as empresas. Importante, contudo, ter muita aten��o em rela��o a pontos que podem tornar as parcerias prejudiciais �s empresas envolvidas, especialmente quando os envolvidos se acomodam e deixam de monitorar o mercado.
A Armadilha das Tr�s Cota��es
A fim de garantir a melhor compra, o setor de suprimentos busca no mercado os melhores custos ou ainda o melhor TCO**. Uma m�xima � sempre utilizada: cota��es. Mas quantas devem ser feitas? Qual o tempo envolvido nisso? O tempo gasto na busca de v�rias cota��es � contato como custo do processo de compra? O que essa pr�tica garante?
Nuvem carregada de informa��o
Por: Rafael Pezzella Chiea
O monitoramento dos principais eventos que acontecem nas linhas de produ��o n�o � nenhuma novidade. As grandes ind�strias est�o adequadas com equipamentos e sistemas para que dentro da pr�pria f�brica haja troca de informa��es e acesso r�pido aos eventos mais importantes que ocorrem no exato momento do processo produtivo. P�gina(s):1 23456789