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Q795335 - IBFC - 2020 - EBSERH - Analista Administrativo
- Assuntos: Empreendedorismo Administração geral Gestão organizacional e empresarial Processo decisório, liderança e gerência
Analise o quadro a seguir.
Em relação à gestão que Marcelo realiza, assinale a alternativa correta.
a) O gestor Marcelo dá total liberdade para quetodos atuem sem a sua intervenção direta ouindireta na organização
b) Marcelo é um gestor que decide e fixa diretrizesnas tomadas de decisões em relação aoscolaboradores da empresa familiar que administra
c) Na descrição da gestão que o Marcelo executa,fica claro que as tomadas de decisões sãodebatidas e resolvidas pelo grupo, sem que asua liderança seja consultada
d) A participação do Marcelo como gestor/líder élimitada pois as suas orientações são dadas seo grupo solicitar
e) Fica evidente na descrição que Marcelo é um líderque realiza, cumpre com suas tarefas diárias comexcelência e sua prioridade são as pessoas
Q781350 - IDECAN - 2019 - IF-PB - Professor EBTT - Administração Geral
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- Assuntos: Empreendedorismo Administração estratégica Ambiente organizacional
A história do empreendedorismo e da criação de novos negócios é muitas vezes uma história de grandes fortunas e fracassos. Há de se considerar que o empreendedorismo é o processo de
a) analisar o mercado, identificar produtos, selecionar nichos e assumir riscos.
b) explorar os recursos naturais, planejar, organizar e operar um novo negócio.
c) planejar, organizar, operar um novo negócio e assumir riscos por ele.
d) criar novos produtos, organizar, identificar nichos e adentrar em mercados já consolidados.
e) elaborar um plano de negócios, explorar o pioneirismo, planejar e operar.
Q768752 - IFMS - 2019 - IFMS - Administrador
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- Assuntos: Empreendedorismo
Julgue as afirmativas sobre a inovação tecnológica e o processo empreendedor e assinale a alternativa INCORRETA:
a) O processo empreendedor inicia-se quando um evento gerador possibilita o início de um novo negócio. Esse evento gerador acontece naturalmente e é independente de fatores externos ou ambientais e sociais, de aptidões pessoais ou, ainda, do somatório desses fatores, mesmo que esses fatores sejam críticos para o surgimento e o crescimento de uma nova empresa.
b) A inovação tecnológica, de acordo com Dertouzos (1999), possui quatro pilares: 1. Investimento de capital de risco; 2. Infraestrutura de alta tecnologia; 3. Ideias criativas; e 4. Cultura empreendedora focada na paixão pelo negócio.
c) O processo empreendedor, na visão de Timmons (1994), apresenta três fatores essenciais para a sua existência: 1. A oportunidade que deve ser avaliada; 2. A equipe empreendedora, ou seja, quem, além do empreendedor, estará atuando em conjunto; e 3. Quais são os recursos, como e onde esta equipe irá consegui-los.
d) Uma alternativa para o processo empreendedor adaptado de Hisrich (1998) abrange as fases de: 1. Identificar e avaliar a oportunidade; 2. Desenvolver o plano de negócios; 3. Determinar e captar os recursos necessários; e 4. Gerenciar a empresa criada.
e) As inovações tecnológicas têm sido o diferencial do desenvolvimento econômico mundial, o qual depende de quatro fatores críticos: 1. Talento (pessoas); 2. Tecnologia (ideias); 3. Capital (recursos); e 4. Know-how (conhecimento), que devem ser analisados para se entender o processo empreendedor
Q761650 - Quadrix - 2019 - CRA-PR - Secretária
- Assuntos: Ciclo PDCA Empreendedorismo Matriz GUT Cultura organizacional e institucional Inovação e mudança organizacional Abordagem Sistêmica da Administração
Julgue o item. A pessoa assertiva busca a harmonia e foge do conflito, mesmo à custa de seus próprios interesses.
Q783452 - FCC - 2019 - TJ-MA - Técnico Judiciário - Apoio Técnico Administrativo
- Assuntos: Empreendedorismo Administração geral Gestão organizacional e empresarial Modelos de gestão Novas Abordagens da Administração Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
O setor público atua em diversas esferas de serviços, tais como saúde, educação, segurança, transporte, dentre outros, sendo que há alta demanda e complexidade para a prestação desses serviços com eficiência. Nesse sentido, é correto afirmar que o aprimoramento de estratégias e técnicas administrativas, aliados ao desenvolvimento e aplicação de novas tecnologias, podem ser considerados como
gestão burocrática gerencial, a fim de preservar o patrimônio público em todas as esferas de serviços.
modelo de Administração pública gerencial, que emprega principalmente um controle rígido dos processos.
modelo de gestão patrimonialista, que vem sendo empregado nos dias atuais a fim de garantir sustentabilidade e inovação no setor público.
empreendedorismo no setor público, que se refere a processos de aperfeiçoamento e de inovação.
modelo de gestão de inovação gerencial burocrática, com o objetivo de garantir que haja impessoalidade e combate à corrupção.
Q781340 - IDECAN - 2019 - IF-PB - Professor EBTT - Administração Geral
A teoria weberiana traz outra abordagem relacionada à estrutura organizacional. Webber atribui um significado técnico à organização formal, voltado à racionalidade e à eficiência. O tipo ideal de burocracia apresenta sete principais dimensões:
a) despersonalização do trabalho, dos relacionamentos, internalização das diretrizes, categorização como técnica do processo decisório, excesso de formalismo, excesso de papelório e exibição dos sinais de autoridade.
b) formalização, divisão do trabalho, princípio da hierarquia, impessoalidade, competência técnica, separação entre propriedade e administração e profissionalização do funcionário.
c) superconformidade em relação às regras, excesso de regulamentos da organização, propensão dos participantes a se defenderem, pressões externas, divisão do trabalho, resistência a mudanças e competências.
d) exigência de controle, maior eficiência, consequências previstas, disfunções, previsibilidade do comportamento, adoção de princípios e conceito de estrutura.
e) internalização das normas, excesso de formalismo, excesso de papelório, separação entre propriedade e administração, superconformidade, dificuldades com clientes e divisão do trabalho.
Q814292 - SUGEP - UFRPE - 2019 - UFRPE - Administrador
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Para Pater Drucker o espírito empreendedor é a própria Administração. O ato empreendedor é um ato de aceitação de risco econômico. A empresa é uma instituição empreendedora. A Escola Empreendedora é decorrente desses aspectos: a visão estratégica é maleável, baseada na visão geral e construída por aspectos específicos não rígidos. Assinale a alternativa que apresenta a contribuição efetiva que essa Escola oferece.
Natureza proativa e o papel da liderança personalizada e da visão estratégica.
b) Uma visão que não é determinista, e sim casuística; depende dos modelos mentais envolvidos na construção.
c) A estratégia como um processo de influência.
d) Um caráter passivo frente às demandas e imposições do ambiente.
e) Considerações sobre estratégias que são posições genéricas, especificamente comuns e identificáveis no mercado.
Q730296 - INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO - 2018 - ISGH - Auxiliar Administrativo
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- Assuntos: Gestão de processos Empreendedorismo Gestão organizacional e empresarial Qualidade e produtividade
Os princípios da acreditação hospitalar são pautados num caráter eminentemente educativo, métodos e técnicas capazes de promover melhoria contínua dos processos organizacionais. Desta forma, a qualidade passa a ser integrada a cultura da instituição, com vista à promoção das boas práticas nos processos do hospital, trazendo como principais benefícios: I. Qualidade da assistência; II. Melhoria do clima organizacional; III. Monitoramento dos processos e resultados; IV. Melhoria do desempenho institucional; V. Segurança para pacientes e profissionais. É correto afirmar que:
a) Todos os itens são falsos;
b) Todos os itens são verdadeiros;
c) Apenas os itens I, II, IV e V são verdadeiros;
d) Apenas os itens, II, III, V são verdadeiros.
Q670257 - IBADE - 2018 - Prefeitura de João Pessoa - PB - Analista Previdenciário - Administrador
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- Assuntos: Empreendedorismo Gestão organizacional e empresarial Organizações, Sistemas e Métodos Abordagem Comportamental da Administração
O empreendedorismo corporativo não é um fenômeno espontâneo. A cultura empreendedora precisa ser semeada e colhida adequadamente, ou seja, a organização deve criar uma cultura que incentive e desenvolva o espírito empreendedor de seus colaboradores. Analise as assertivas a seguir, relativas às dimensões-chave de uma orientação empreendedora. I. A dimensão "assumir riscos" refere-se à propensão que a organização tem para praticar ações que permitam a superação de rivais de maneira consistente e substancial. II. A dimensão "capacidade de inovação" sugere que as pessoas sejam parte de uma organização líder e não apenas seguidoras de outras. III. A dimensão "agressividade competitiva" é a propensão que a organização tem para praticar ações que permitam que ela supere suas rivais de maneira consistente e substancial.
Q700002 - Instituto Acesso - 2017 - CODEMAR - Administrador
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- Assuntos: Trabalho em equipe Delegação, Centralização e Descentralização Empreendedorismo Gestão de Conflitos Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
Em uma rede de lojas de varejo o gerente de uma loja e seu superior imediato discutem uma solução para um determinado problema. Entretanto ambos têm visões distintas sobre o que fazer. Segundo a teoria do Conflito Construtivo de Mary Parker Follet, a solução ideal seria:
a) O superior deve impor sua opinião, uma vez que se der errado ele que irá arcar com as conseqüências negativas.
b) O superior deve ceder e encaminhar a solução do gerente, uma vez que o gerente é quem vive o dia-a-dia da loja.
c) O superior e o gerente devem procurar algum executivo da rede para que este tome a decisão definitiva sobre o conflito.
d) O superior e o gerente devem ceder um pouco de modo que cheguem a um denominador comum, encerrando o conflito.
e) O superior e o gerente devem chegar à conclusão para formular conjuntamente uma nova solução, pois se existe algum conflito é por que nenhuma das duas soluções atende completamente a demanda.
Q605328 - FGV - 2017 - TRT - 12ª Região (SC) - Técnico Judiciário - Área Administrativa
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- Assuntos: Empreendedorismo Administração geral Cultura organizacional e institucional Gestão organizacional e empresarial Modelos de gestão Inovação e mudança organizacional
Um diretor de uma empresa declarou que a maior parte do seu tempo é dedicada à identificação e ao desenvolvimento de novos projetos de negócio.
O diretor desempenha, destacadamente, um papel:
a) decisório, de empreendedor;
b) informacional, de monitor;
c) decisório, de administrador de recursos;
d) interpessoal, de líder;
e) informacional, de disseminador.
Q600268 - INEP - 2015 - ENADE - Administração
- Assuntos: Administração Geral Empreendedorismo
A concepção de ação empreendedora amplia o escopo dos estudos em empreendedorismo. Trata-se a ação empreendedora, como algo que ocorre em situações além da configuração de novos negócios e da definição de novas organizações. Assim, a ação empreendedora permite deslocar o foco da figura do empreendedor como agente solitário de transformação de recursos em atividades produtivas, apresentando características especiais e diferenciadas em relação a outros agentes que, porventura, não tenham tido sucesso na criação, condução ou sustentabilidade de empreendimentos por eles conduzidos. O caráter situacional implica verificar a lógica das ações empreendedoras, na medida em que o foco na lógica da ação privilegia as trajetórias individuais, considerando, no entanto, como se articulam com dinâmicas coletivas, com as características ambientais e com a ação de estruturas econômicas e sociais, identificando-se fatores sociológicos que operam na tomada de decisão de conceber e implantar uma empresa, por exemplo.
BORGES, A. F. et aI. Práticas de empreendedorismo em empresas familiares empreendedoras. Disponível em: http: www.anpad.org.br. Acesso em: 12 jul. 2015 (adaptado).
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O empreendedorismo pode ser entendido como uma prática que está para além da abertura de determinado negócio.
II. O empreendedor pode tomar decisões e contribuir para o desenvolvimento de pessoas, tecnologias e processos, ações que, no ambiente corporativo, permitem ao profissional empreendedor atuar ativamente em um contexto de mudanças na organização.
Q600387 - INEP - 2015 - ENADE - Tecnologia em Processos Gerenciais
- Assuntos: Processos gerenciais Empreendedorismo Empreendedorismo sustentável
O desenvolvimento sustentável é uma das questões mais pertinentes da contemporaneidade, e o empreendedorismo pode ter impacto positivo sobre essa questão. Isso significa que as ações empreendedoras podem, ao mesmo tempo, sustentar e desenvolver, e que o empreendedorismo sustentável combina a geração de valor econômico, social e ambiental.
HI5RICH, R; PETERS, M; SHEPHERD, D. Empreendedorismo. Porto Alegre: AMGH, 2014 (adaptado).
De acordo com esse texto, o empreendedorismo sustentável tem como objetivo
criar novos produtos, processos e serviços para gerar benefícios econômicos para o negócio.
inovar por meio da introdução de novos meios de produção, novos produtos e novas formas de organização.
reduzir a poluição atmosférica, melhorar a qualidade do ar ou da água potável e outros aspectos da qualidade de vida.
proporcionar ganhos SOCiaiS, tais como menores índices de mortalidade infantil, aumento da expectativa de vida, educação de qualidade e oportunidades igualitárias.
buscar oportunidades para criar novos produtos, processos e serviços no futuro, preservando a natureza e beneficiando comunidades locais, para gerar vantagens financeiras e não financeiras.
Q600265 - INEP - 2015 - ENADE - Administração
Nos últimos anos, a força empreendedora no Brasil cresceu 47%, alcançando a marca de 6,2 milhões de negócios. O Brasil cria 316 000 novos negócios por ano, sendo o terceiro país mais empreendedor, superado apenas pelos Estados Unidos da América e pelo Reino Unido. Estima-se que, nos próximos anos, essa iniciativa aumente. Pesquisas indicam que 65% dos universitários têm o desejo de ter um negócio próprio no futuro.
SEGALA, M.; FAUST, A. Um país de empreendedores. Exame. São Paulo, 2012 (adaptado).
Considerando as informações desse texto, avalie as afirmações a seguir.
I. Mudanças de ordem legal, tecnológica, ambiental, cultural ou social fomentam, principalmente, o empreendedorismo social, em que o empreendedor potencial cria um novo negócio.
II. Entre os desafios e riscos que os novos empreendedores enfrentam, estão a necessidade de obtenção de recursos financeiros, a falta de informações precisas acerca do mercado e a possibilidade de insucesso.
III. Resultados da pesquisa tecnológica universitária podem ser fontes de oportunidades para novos empreendimentos, a exemplo das startups.
Questões de concurso sobre empreendedorismo
A disciplina de Empreendedorismo é parte integrante de muitos concursos públicos ligados a área de Administração e Gestão. Porém, atualmente, cada vez mais instituições vêm adotando o conteúdo como parte obrigatória em seus conteúdos programáticos, devido as suas aplicações em nosso cotidiano.
O estudo do empreendedorismo é voltado para que seja possível a realização e desenvolvimentos de competências e habilidades relacionadas à criação de projetos, sejam eles de natureza técnica, científica ou empresarial.
Já o termo "empreender" significa realizar, fazer ou executar. Desta forma, podemos resumir o conceito de empreendedorismo como sendo a capacidade de identificar oportunidades, ter iniciativa para novos negócios e desenvolver mudanças.
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Voltando agora para a disciplina e questões de concurso empreendedorismo, gostaríamos de deixar bem claro porque o assunto se faz tão importante e deve ser aplicado em nosso dia a dia.
Como já mencionamos anteriormente, o assunto vem aparecendo de forma cada vez mais crescente, e também fora das áreas de Administração e Gestão. O motivo? A temática faz parte de discussões sobre trabalho, carreira e desenvolvimento pessoal, com pontos específicos que devem ser aplicados na rotina profissional de qualquer pessoa.
Para que você possa entender melhor, vamos relacionar alguns tópicos trabalhados pela disciplina.
O primeiro deles é o fortalecimento da capacidade de liderar, importante para qualquer um que gostaria de se destacar no exercício das suas funções. Em uma sociedade que pouco estimula a autonomia das pessoas, exercer a liderança nos faz responsáveis pela nossa própria história.
Outra habilidade muito trabalhada e não menos importante é a aplicação de uma mentalidade empreendedora. Aqui, engana-se quem pensa que somente empresários devem possuir esta característica. Possuir uma visão ou mentalidade empreendedora quer dizer expandir o seu ponto de vista, buscando solucionar os problemas de maneira criativa, potencializando os recursos disponíveis e conquistando o seu espaço em um mercado cada vez mais competitivo.
Seguindo neste sentido, vamos destacar também o aprendizado sobre as relações interpessoais. Ao cursar esta disciplina, você pode treinar as suas aptidões e reconhecer suas falhas em relação a este conceito que se faz tão necessário, já que muitas profissões exigem o trabalho em equipe ou relacionamento humano.
Outro objetivo que pode ser atingido ao aprender sobre o empreendedorismo é o fortalecimento de suas habilidades de comunicação, afinal, saber se comunicar (online e offline) de forma eficiente e direta faz com que você seja reconhecido e cresça profissionalmente.
Por fim, para fechar com chave de ouro, todas as habilidades mencionadas acima devem ser complementadas por meio de uma postura de trabalho adequada e ética. Isso porque, de nada adianta possuir talento e agir de maneira imatura ou pouco profissional. Lembre-se sempre: uma conduta correta e profissional é relevante para a construção de qualquer carreira, em qualquer área de atuação.
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