Priorizadas as histórias, aglutina-se em uma sprint o número de histórias que aquela equipe é capaz de entregar. Ao término de uma sprint, havendo um desalinhamento de produtividade, medidas gerencias são adotadas pelo “Scrum Master” , um facilitador para o trabalho da equipe, e pela própria equipe com dias de projeto em andamento e não após meses.
Como já discutido em post anterior nesse blog, o estado de uma história é binário (concluído ou não concluído). Esse é outro benefício do Scrum. Problemas não podem ser mascarados. Existem alguns modelos para estimar custos de projetos como um todo. Dois deles são o modelo de Putnam e o processo da SPR (Software Productivity Research). Apesar de distintos, ambos baseiam-se em dados históricos. Não faz parte da discussão aqui proposta aprofundar esse assunto, mas esses modelos consideram o tamanho (muitas vezes medido em número de linhas de código), produtividade (a capacidade de uma organização produzir software de um dado tamanho em um prazo determinado), esforço (medido para projetos grandes em pessoas/ano) e tempo de desenvolvimento para chegarem a um resultado. O framework Scrum apoia essas e outras metodologias ao guardar todo o histórico de desenvolvimento já discutido.
Voltando ao Bêbado e a Equilibrista, o Scrum funciona como um caminho sólido para o desenvolvimento de projetos, independentemente de tamanho, nos permitindo equilibrar prazos, custos e funcionalidades com o orçado, e eliminando vícios de metodologias de desenvolvimento próprias para outros tipos de empreendimentos como a construção civil. Por enquanto é só.
Gostaria de saber a sua opinião sobre o que escrevi. Se concorda ou não. Se faltou algo e quais são as suas dúvidas.
Também curto essas analogias entre música e software…essa, especialmente, ficou sensacional, parabéns! Sobre o Scrum, tenho pensado em utilizar, adicionalmente, a técnica de Valor Agregado, para melhor acompanhamento de projetos de maior duração. E percebo que conquistar a comunidade de desenvolvimento de software é muito mais fácil do que quebrar as resistências das áreas comerciais (“ninguém nunca foi demitido por contratar a IBM”) e das estruturas organizacionais fortemente funcionais (“quem mexeu no meu queijo?”)…essas seriam os posts que anseio ler e aprender mais! Obrigado!

Governo Darci Lermen. O que esperar para 2019: uma nova gestão ou continuísmo perverso? | Blog do Branco
Os assessores do prefeito Darci Lermen iniciaram a campanha de convencimento do público pelas redes sociais. A narrativa é a de que o ano de 2019 será muito positivo em relação ao trabalho da atual gestão. Disparam notícias a todo momento em uma grande corrente, buscando persuadir que o governo planejou para o próximo ano. Listam, por exemplo, – e com ênfase – as esperadas obras estruturantes, que segundo a narrativa poderão proporcionar um grande salto na qualidade de vida de milhares de parauapebenses, promovendo, por exemplo, um índice de 60% de atendimento da rede de saneamento básico do município.
Darci Lermen de sua confortável cadeira no centro do seu espaçoso e aconchegante gabinete, sabe que a sua gestão que está chegando a metade do tempo total de mandato, ficou aquém do esperado (ou para outros críticos, está exatamente como poderia se esperar). A aguardada reforma administrativa que poderá – pelo menos na teoria – oxigenar a gestão ainda não ocorreu e nem se sabe quando ou se até mesmo se ocorrerá como se espera. A gestão é ainda tomada por grupos internos, quase subprefeituras, que mantém interesses distintos, dificultando a política macro de articulação de ações, o que é comprovado pelo nível da inércia administrativa que impressiona nesses 23 meses de governo.
O que fará a gestão Lermen em 2019? Finalmente colocará em prática as volumosas promessas de campanha? A oportunidade tão propagada no período eleitoral; até o presente não passou de retórica oportunista de campanha, que funcionou bem, pois ganhou a maioria das mentes e corações, tornando Darci Lermen pela terceira vez, prefeito da capital do minério.
Lermen é um articulador político como poucos. Se é gestor? Isso é outra história; e a prática mostra isso da pior forma possível para a infelicidade da maioria dos parauapebenses. Conforme dito em outros textos, o “tempo” de Darci é outro, diferente do nosso, ou daquele que possamos achar o correto. A reforma administrativa se faz necessária, mas o mandatário a fará ao seu modo, à sua maneira. Lermen odeia pressão, e as trocas ocorrerão em doses homeopáticas, da forma mais natural possível. Darci analisa cada movimento do tabuleiro político de Parauapebas. Para a sua sorte – e talvez para a desgraça de milhares cidadãos deste município – neste momento não se aponta no horizonte um nome que possa rivalizar politicamente com o atual prefeito. A oposição (se é que podemos enquadrar desta forma pelo alto nível de fisiologismo que é praticado por muitos que a compõe) é dividida em dois grupos: os que estão “cooptados” pelo mandatário municipal e os que estão brigando entre si, promovendo um autofagismo que provoca risadas e até certo alívio ao Palácio do Morro dos Ventos.
Ainda há tempo, tudo pode mudar. O prefeito Darci terá dois anos para modificar a arranhada imagem de sua gestão, a terceira, e talvez, caminhando para a quarta. Já são 3621 dias sentado na cadeira mais importante de Parauapebas, o rico município pobre. Qual o legado?
O meu “amigo” Darci é aquilo que sempre relatei desde quando aqui cheguei:inoperante,ineficiente, traidor,…,…,…