Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos - ppt video online carregar
PublicouMatheushenrique Casco Alterado mais de 5 anos atrás
Apresentação em tema: "Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos"— Transcrição da apresentação:
1 Gestão do Processo de Desenvolvimento de Produtos
2 Prepara a manufatura, para iniciar a produção
O que é o PDP PDP é o processo de negócio que: Busca as especificações de projeto do produto e do seu processo de produção Considera as necessidades de mercado, as possibilidades tecnológicas e as estratégias da empresa Prepara a manufatura, para iniciar a produção Acompanha o produto pós-lançamento (das melhorias à descontinuidade)
3 A importância do PDP É um processo crítico para a competitividade das empresas Contribui para a sobrevivência futura da empresa Os produtos que estão sendo desenvolvidos atualmente, serão comercializados futuramente A imagem da empresa é fortemente associada ao sucesso dos novos produtos
4 O papel do PDP no Brasil Em função da existência de competências específicas no Brasil, as unidades locais de multinacionais podem se responsabilizar por fases ou atividades de um projeto ou mesmo por um projeto completo. Em algumas unidades de multinacionais no Brasil têm havido redução das atividades de DP, mas em outras têm havido aumento das atividades de DP.
5 Exemplos de setores com desenvolvimento local bem sucedidos:
O papel do PDP no Brasil Exemplos de setores com desenvolvimento local bem sucedidos: Aeronaves (EMBRAER) Compressores herméticos (Tecumseh e EMBRACO) Lavadoras de roupa (Multibras) Carros e motores de baixa cilindrada (VW, GM, Ford) Carros e motores a alcool (VW, GM, Ford) Caminhões e ônibus (VW)
6 O país necessita exportar produtos de maior valor agregado e
O papel do PDP no Brasil O país necessita exportar produtos de maior valor agregado e Produzir internamente produtos com padrões equivalentes aos importados Maior capacitação e esforço de desenvolvimento de produto Melhoria na qualificação técnica e gerencial do pessoal de desenvolvimento (foco deste Livro)
7 Características do PDP
8 Custo comprometido versus custo incorrido
9 Características do PDP
Uso de muitas e variadas informações e vindas de diversas fontes Ciclo: Projetar–Construir–Testar–Otimizar Elevada taxa de retrabalho Elevada taxa de projetos que não atingem o retorno esperado (30 a 60%)
10 Características do PDP
11 Projetos radicais (breakthrough)
Tipos de projetos de DP Considerando o grau de mudanças do projeto em relação a projetos anteriores: Projetos radicais (breakthrough) Projetos plataforma ou próxima geração Projetos incrementais ou derivados
12 No caso de países como o Brasil existe uma quarta categoria:
Tipos de projetos de DP No caso de países como o Brasil existe uma quarta categoria: Projetos follow-source: projetos vindos da matriz ou de clientes e que serão adequados à realidade local.
13 Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento avançado:
Tipos de projetos de DP Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento avançado: Não se trata de um projeto de produto, mas de uma pesquisa avançada que cria conhecimento para futuros projetos de produtos.
14 Tipos de projetos Projetos radicais (breakthrough)
15 Definição de Desenvolvimento de Produto
16 Definição de Desenvolvimento de Produto
17 O escopo do PDP vem aumentando
18 Escopo do PDP
19 Macro fases do Desenvolvimento de Produtos (PDP)
20 Processos relacionados com o DP
21 Interrelação entre processos de negócio típicos
planejar estratégia desenvolver produto portfólio Pesquisa & Desenvolvimento conceituar projetar marketing lançar monitorar mercado vender atender pedido (produzir) atender cliente gerenciar demanda planejar produção programar controlar entregar comprar entregar assistência técnica suprir
22 A importância da gestão do PDP
Visão tradicional sobre o PDP: Os resultados dependem fortemente dos investimentos e da genialidade e competência das pessoas A natureza do processo não é compatível com formalização, estruturação e gestão
23 A importância da gestão do PDP
24 A importância da gestão do PDP
25 A importância da gestão do PDP
26 A importância da gestão do PDP
27 Visão geral das abordagens de desenvolvimento de produtos
28 Características do desenvolvimento seqüencial tradicional
29 Características da engenharia simultânea
30 Característica do desenvolvimento integrado
31 Características do desenvolvimento por stage-gates
32 Características do Design for Six Sigma (DFSS)
Desenvolvimento Seqüencial Engenharia Simultânea Desenvolvimento Integrado Desenvolvimento por stage-gates Design for six sigma Incorpora os conceitos anteriores Aplica os conceitos do six sigma (estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes) da área de manufatura Prega o aumento da confiabilidade do produto X processo (fabricação) Aplica ferramentas estatísticas e projeto de experimentos Aplica o gerenciamento dos parâmetros críticos do produto Lean Design Aplicações pontuais
33 Características do lean design
34 Desenvolvimento Seqüencial Engenharia Simultânea
Desenvolvimento Integrado Desenvolvimento por stage-gates Design for six sigma Lean Design Aplicações pontuais Engenharia e análise de valores Prototipagem rápida Engenharia virtual e simulação Desenvolvimento sustentável Eco-design
35 Visão geral das abordagens de desenvolvimento de produtos
36 Abordagens para gestão do PDP
Engenharia Tradicional ou Desenvolvimento de Produtos Seqüencial Características: P&D e DP tende a ser isolado do restante da empresa Barreiras organizacionais e de comunicação Pouco envolvimento da alta administração Hierarquia e linearidade no fluxo de informações Fornecedores envolvidos nas fases finais Resistência controles Valorização da especialização dos profissionais
37 Abordagens para gestão do PDP
Metodologias de projeto Engenharia Simultânea Funil de Desenvolvimento Stage Gates
38 Abordagens para gestão do PDP
Desenvolvimento Integrado de Produtos Características: DP visto como um processo estratégico P&D e DP integrados na estratégia da empresa Variedade de produtos: plataforma e modular Simultaneidade e superposição Maior capacidade e intensidade de comunicação Times de desenvolvimento multifuncionais Fornecedores envolvidos desde o início Projetos constantemente avaliados Profissionais mais generalistas
39 Desenvolvimento de multiprojetos em multiplantas Desenvolvimento Lean
Novas abordagens Desenvolvimento de multiprojetos em multiplantas Desenvolvimento Lean Design for Six Sigma Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Produtos
40 Características das novas abordagens
41 Arranjos organizacionais para o PDP
42 Diretor Executivo Gerente Funcional Pessoal Estrutura funcional
43 Diretor Executivo Gerente Projetos Gerente Projeto B Gerente Projeto C
44 Diretor Executivo Gerente Funcional Gerente de Programas Pessoal
45 Fatores gerenciais que afetam o desempenho do PDP
46 Modelo de referência é essencial para o PDP
Determina a capacidade das empresas controlarem o PDP e interagirem com o mercado e com as fontes de inovação tecnológica. Engloba a gestão estratégica, a gestão operacional do desenvolvimento e os ciclos de resolução de problemas, de melhoria e de aprendizagem, considerando-se todo o ciclo de vida do produto. Estrutura as etapas e atividades operacionais do desenvolvimento do projeto. A formalização do modelo de gestão do PDP possibilita que todos os envolvidos tenham uma visão comum desse processo.