Para colocar as suas ações em prática, você precisa conhecer o seu cliente. Precisa saber das suas preferências e características.
Se você conhece o seu cliente bem, você irá conseguir pensar em maneiras mais eficazes de fazer com que o seu produto ou serviço seja irresistível para o seu público.
Para acompanhar os resultados, não deixe de criar indicadores. Eles irão mostrar como a sua equipe está em relação às metas estabelecidas.
Sua equipe está muito longe do objetivo? Tão distante que parece que não é mais possível alcançar tal objetivo?
Essas respostas podem ser encontradas pelo uso dos indicadores, complementares ao estabelecimento das metas, e irão te alertar quando alguma atitude necessitar ser alterada.
O pós-venda é uma etapa do processo de vendas muitas vezes negligenciada por muitas empresas, equivocadamente.
Trabalhar o pós-vendasajuda a fidelizar clientes, aumentar sua receita e diminuir o seu CAC. Agora que você já tem várias dicas de como elaborar o seu plano de vendas, que tal focar em aprender um pouco mais sobre o pós-vendas? Clique aqui e saiba mais.
O método Kanban nasceu no Japão com o objetivo de gerenciar o abastecimento e fluxo dos materiais em estoque para as linhas de produção, sem desperdícios ou atrasos, de uma forma bastante visual e fácil de perceber: usando cartões coloridos.