PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL FACULDADE CASA DO ESTUDANTE - PDF
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL FACULDADE CASA DO ESTUDANTE
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Vinícius Chaves da Rocha
1 FACE PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL DA PDI 2012 a 2015 Aprovado no CONSU Conselho Superior Diretor Geral ARACRUZ 2012
2 2 MANTENEDORA SOCIEDADE DE ENSINO SUPERIOR DE ARACRUZ DIRETOR PRESIDENTE Antonio Eugênio Cunha CONSELHO SUPERIOR O Conselho Superior, previsto no art. 13 do Regimento Interno da FACE é constituído: Pelo Diretor Geral, seu presidente nato; Pelo Diretor de Gestão Acadêmica; Por um coordenador de curso, indicado pelo Diretor Geral; 01 (um) representante da Mantenedora, por ela indicado; 01 (um) representante do corpo discente, eleito por seus pares; 01 (um) representante do corpo docente, eleito por seus pares; Direção Geral Antônio Eugênio Cunha DIRETORIA Diretoria de Gestão Acadêmica Sidney Maia Rodrigues Coordenadoria do curso de Direito Fábio Tavares Coordenadoria do curso de Administração Valério Givisiez. Vilete Santos Presidente da CPA Jerisnaldo Rua Matos Flor de Lopes Estudante, 213 Jardins Aracruz Espírito Santo
3 3 COMISSÃO COORDENADORA DA PROPOSTA DO PDI Direção Geral Antônio Eugênio Cunha Diretoria de Gestão Acadêmica Sidney Maia Rodrigues Coordenadoria do curso de Direito Fábio Tavares Coordenadoria do curso de Administração Valério Givisiez Vilete Santos Presidente da CPA Flávia Moreira Marchiori /Jerisnaldo Matos Lopes Representante do Corpo Docente Kathe Regina Altafim Menezes Representante do Corpo Técnico/Administrativo Ruth Léa Suella de Oliveira
4 4 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO VALORES MISSÃO FINALIDADES OBJETIVOS INSERÇÃO REGIONAL Região de Aracruz ORGANIZAÇÃO E METAS DA INSTITUIÇÃO Organização Administrativa Gestão de Desenvolvimento de Pessoas Políticas de Atendimento aos Discentes Organização Didático-Pedagógica Infra-estrutura RESPONSABILIDADE SOCIAL DA INSTITUIÇÃO GESTÃO INSTITUCIONAL ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA Estrutura Organizacional e Instâncias de Decisão Organograma Institucional e Acadêmico ÓRGÃOS COLEGIADOS Conselho Superior Conselho de Ensino e Extensão Comissão Própria de Avaliação CPA Corpo Docente Plano de Carreira e Regime de Trabalho Políticas de Qualificação do Docente Corpo Técnico-Administrativo Políticas de Qualificação Técnico-Administrativa FORMAS DE ACESSO PROGRAMAS DE APOIO PEDAGÓGICO E FINANCEIRO Programas de Apoio à Formação Acadêmica Programas de Assistência Social Programa de Apoio à Informática Programa de Atendimento a Pessoas com Necessidades Educativas Especiais ESTÍMULOS À PERMANÊNCIA ORGANIZAÇÃO ESTUDANTIL ACOMPANHAMENTO DE EGRESSOS ORGANIZAÇÃO ACADÊMICA PLANO PARA ATENDIMENTO ÀS DIRETRIZES PEDAGÓGICAS Perfil do Egresso CONTEÚDOS SELECIONADOS PRINCÍPIOS METODOLÓGICOS PROCESSO DE AVALIAÇÃO ESTÁGIOS SUPERVISIONADOS, PRÁTICA PROFISSIONAL E ATIVI- DADES COMPLEMENTARES... 33
5 5 4.6 PRÁTICAS INOVADORAS OPORTUNIDADES DIFERENCIADAS DE INTEGRALIZAÇÃO DOS CURSOS INCENTIVOS INTERDICIPLINARES PROGRAMAÇÃO DE ABERTURA DOS CURSOS INFRAESTRUTURA INFRAESTRUTURA FÍSICA E INSTALAÇÕES ACADÊMICAS ATUAIS RELAÇÃO DISCENTE/EQUIPAMENTO/CURSO Inovações Tecnológicas Significativas BIBLIOTECA Horário de Funcionamento PLANO DE PROMOÇÃO DE ACESSIBILIDADE E DE ATENDIMENTO PRIORITÁRIO, IMEDIATO E DIFERENCIADO AS PESSOAS PORTA- DORAS DE NECESSIDADES EDUCACIONAIS ESPECIAIS OU COM MOBILIDADE REDUZIDA Acessibilidade Necessidades Educacionais Especiais (NEE) Objetivos do Programa de Acessibilidade Ações da FACE para a Acessibilidade ASPECTOS FINANCEIROS E ORÇAMENTÁRIOS AUTO-AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL DIRETRIZES E PRINCÍPIOS DIMENSÕES AVALIADAS NO PROJETO INSTITUCIONAL INSTRUMENTOS UTILIZADOS NO PROCESSO DE AVALIAÇÃO AUTOAVALIAÇÃO INTERNA DA CPA ETAPAS DO PROCESSO DE AVALIAÇÃO Fase 1 Sensibilização Fase 2 Diagnóstico Fase 3 - Avaliação Interna Fase 4 - Reformulação e Publicidade Fase 5 Reavaliação... 50
6 6 APRESENTAÇÃO A Sociedade de Ensino Superior de Aracruz, entidade mantenedora da Faculdade Casa do Estudante FACE apresenta neste documento as bases do projeto pedagógico que concretiza sua missão de formar profissionais com elevado nível de competência técnico-científica e compromisso ético-social fundamentado no pluralismo de idéias, educando cidadãos capazes de agir com autonomia no seu aperfeiçoamento contínuo e na construção de uma sociedade de desenvolvimento sustentável, livre, justa e solidária, promovendo a interação permanente com as comunidades e com o mundo do trabalho, propiciando condições para a transformação positiva da realidade da região. 1. INTRODUÇÃO A, em busca de um projeto institucional comprometido com a sua missão, seus valores e suas estratégias, elaborou o presente planejamento para o período de 2012/2015, na perspectiva de encontrar elementos para subsidiar o fortalecimento das políticas de ensino, extensão e gestão administrativa. Sendo assim, o Plano de Desenvolvimento Institucional ficou sob a responsabilidade de uma Comissão composta por membros da Diretoria, Coordenadoria de cursos, NDE, Comissão Própria de Avaliação e pessoal técnico-administrativo que centrou esforços no intuito de realizar um trabalho que proporcionasse discussões em todos os segmentos da Instituição, respeitando as especificidades, as estratégias e as ações, procurando estimular a comunidade acadêmica a se motivar e envolver-se com as questões institucionais. Os fundamentos e compromissos aqui explicitados buscam integrar as questões do cotidiano de uma instituição de Ensino Superior com a sociedade capixaba e com a finalidade mais ampla de construção permanente do Brasil como um Estado democrático de direito, fundamentado na soberania, na cidadania, na dignidade da pessoa humana, nos valores sociais do trabalho e da livre iniciativa e no pluralismo político. O Plano, que permitirá a Instituição planejar e executar o fazer acadêmico de forma democrática e aberta aos interesses da sociedade, dá prosseguimento a um processo de mudança cultural que valoriza o planejamento. Foi elaborado conforme as recomendações do Decreto 5.773/1996 e será um instrumento de política Institucional capaz de conduzir os caminhos a serem seguidos pela Faculdade Casa do Estudante nos próximos quatro anos, aproveitando suas potencialidades e oportunidades de ambientes acadêmico e científico. O modelo de planejamento, em proposição é do tipo estratégico e participativo, pautando suas ações pelos seguintes princípios norteadores:
7 7 I. Compromisso com a justiça social, equidade, cidadania, ética, preservação do meio ambiente, transparência e gestão democrática; II. III. IV. Verticalização do ensino e sua integração com a realização de cursos para a comunidade e atividades de extensão; Eficácia nas respostas de formação profissional, difusão do conhecimento científico e suporte aos arranjos produtivos locais, sociais e culturais; Inclusão de pessoas com deficiências e necessidades educacionais especiais. Para garantir a excelência na aplicabilidade do Plano com as reais necessidades da comunidade acadêmica, torna-se de fundamental importância administrar desafios, não apenas na mudança estrutural, mas no esforço para consolidar um modelo de gestão inovadora, respeitando a pluralidade das idéias e das aptidões, fortalecendo a ética nas relações com o mundo científico, social, econômico, cultural e artístico. 2. VALORES Credibilidade, comprometimento, harmonia, qualidade, rentabilidade, inovação e competência; A satisfação e integração solidária entre professores, funcionários, alunos, família e comunidade; Busca contínua da aprendizagem e renovação. 2.1 MISSÃO A Faculdade Casa do Estudante FACE, credenciada pela Portaria MEC Nº. 2475, de 21/11/2001, com sede no município de Aracruz, estado do Espírito Santo, é um estabelecimento particular de educação superior mantido pela Sociedade de Ensino Superior de Aracruz Ltda., pessoa jurídica de direito privado, com fins lucrativos, com sede e foro na cidade de Aracruz, Estado do Espírito Santo, que tem seu Contrato Social registrado na Junta Comercial do Estado do Espírito Santo, com CNPJ sob o n.º / , cuja missão é: Promover uma educação que permita ao aluno colocar todo seu potencial a serviço do aperfeiçoamento da sociedade humana, de forma perseverante, com ética e eficácia
8 8 2.2 FINALIDADES A Faculdade Casa do Estudante FACE tem as seguintes finalidades e características: I. Ofertar educação superior, formando e qualificando cidadãos com vistas na atuação profissional, com ênfase no desenvolvimento socioeconômico local, regional e nacional; II. Desenvolver a educação como processo educativo e investigativo de geração e adaptação de soluções técnicas às demandas sociais e peculiaridades regionais; III. Orientar sua oferta formativa em benefício da consolidação e fortalecimento dos arranjos produtivos, sociais e culturais locais, identificados com base no mapeamento das potencialidades de desenvolvimento socioeconômico e cultural no âmbito de atuação da Faculdade Casa do Estudante; IV. Constituir-se em centro de referência na oferta do ensino superior, nas áreas de sua atuação, estimulando o desenvolvimento do espírito crítico, voltado à investigação; V. Desenvolver programas de extensão e promover a divulgação de atividades científicas produzidas pela comunidade acadêmica; VI. VII. Realizar e estimular a produção cultural, o empreendedorismo, o cooperativismo e o desenvolvimento científico e cultural; Promover a produção, o desenvolvimento e a transferência de tecnologias sociais, notadamente as voltadas à preservação do meio ambiente. 2.3 OBJETIVOS Objetivo geral Oferecer a sociedade capixaba e nacional, serviços de alta qualidade e de preço justo, ajudando-os a manter e elevar o seu valor agregado, melhorando a empregabilidade, contribuindo assim para o progresso do país. Objetivos Específicos Promover Cursos Superiores visando a formação integral do homem, de acordo com os princípios de liberdade e responsabilidade. Promover pós-graduação latu sensu, visando à formação de especialistas nas diferentes áreas do conhecimento e do desenvolvimento social e cultural.
9 9 Incentivar a extensão, mediante cursos e serviços especiais. Interagir e colaborar com instituições públicas e privadas, tendo em vista o progresso geral da comunidade a que serve e do país. 2.4 INSERÇÃO REGIONAL A Faculdade Casa do Estudante ocupa uma posição de referência educacional e se integra com a sociedade no município de Aracruz e região. Dispõem de ampla infraestrutura física, laboratórios, equipamentos, biblioteca e salas de aula. Para melhorar as distribuições dos investimentos, o governo do estado promoveu mudanças na geografia regional do Espírito Santo, mudando o agrupamento dos municípios e redefinindo o número de microrregiões que passou a ser de 10 (dez). Os municípios de Aracruz, João Neiva, Ibiraçu pertencem a Micro Região 7 e Fundão a Micro Região 1. Estes municípios estão fortemente ligados a Aracruz por ser um forte pólo de desenvolvimento no estado e por estarem muito próximos um do outro, conforme demonstrado no mapa abaixo Região de Aracruz A região do Polinorte de Aracruz (onde está presente a FACULDADE CASA DO ESTUDANTE) é formada pelos municípios de Aracruz, Ibiraçu, Fundão e João Neiva. Uma peculiaridade desta microrregião é a concentração demográfica na cidade de Aracruz, cujo contingente populacional é de habitantes aproximadamente, superior ao das cidades do entorno regional. A concentração da população em Aracruz acaba por exercer a função de centralização regional num espaço de tomada de decisões, informações, transações comerciais, financeiras e de prestação de serviços públicos, além de ser o vetor de difusão cultural e tecnológica. O município de Aracruz conta com grandes empresas, tais como: FÍBRIA ARACRUZ, a maior empresa de celulose do mundo e grandes empresas do setor metal mecânico destacando-se entre outras a IMETAME, ESTEL, TECVIX, SÃO JOSÉ, VERTICAL. Apresenta uma área portuária importante com portos
10 10 especializados em celulose e gás, além de abrigar a implantação do Estaleiro Jurong Aracruz voltado para construção e reformas de plataformas e embarcações. A região é também importante na exploração de jazidas de pedras ornamentais e seu beneficiamento, além de ter grandes reservas de petróleo e ser um dos importantes produtores de óleo e gás do país. O setor de comércio e serviços é grande empregador e tem importância significativa na economia regional. Seu dinamismo se apóia, principalmente, na logística de transporte, de fornecimento e de apoio à economia urbano-industrial da Cidade de Aracruz e região. O crescimento da atividade turística ganha relevância com a diversificação da oferta de turismo e lazer, mas potencializa-se como centro de negócios, notadamente, na expansão das atividades de produção metal mecânico, petróleo e gás. 2.5 ORGANIZAÇÃO E METAS DA INSTITUIÇÃO Organização Administrativa I ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA Metas Atualizar processo de gestão visando eficiência e eficácia administrativa Implantar novas tecnologias e normas de funcionamento Desenvolver uma política de Comunicação Social Ações - Implementar o projeto de gerenciamento de processos; - Elaborar o organograma da Diretoria - Adquirir e atualizar sistemas para os setores administrativos; - Implantar normas de operacionalização - Avaliar e reformular a utilização dos meios de comunicação internos e externos existentes; - Implantar setor de Comunicação; - Capacitar servidores nas novas tecnologias e meios de informação que venham atender as demandas de formação pessoal e profissional.
11 Gestão de Desenvolvimento de Pessoas II GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Metas Ações - Atualizar e implementar o Plano de Carreira Docente; Promover a capacitação continuada dos servidores Promover a valorização, motivação e bem-estar dos servidores Contratar novos servidores de acordo com a expansão de oferta de vagas/cursos - Programar Plano de Cargos e Salários dos Técnico- Administrativos; - Procurar realizar convênios com Instituições de ensino superior com o intuito de viabilizar o acesso dos servidores a cursos de pós-graduação; - Implementar programas de capacitação para gestores; - Promover eventos internos que propiciem a formação continuada, a interação entre os servidores e o intercâmbio de informações e saberes. - Realizar a avaliação de desempenho profissional; - Revisar a locação de servidores técnico-administrativos em educação em sua área de atuação, respeitadas as legislações pertinentes e observadas as necessidades. - Dimensionar a necessidade de contratação; - Promover gestão junto à mantenedora, visando obter a adequação da estrutura do quadro de pessoal, condizente com as necessidades da Instituição Políticas de Atendimento aos Discentes III POLÍTICAS DE ATENDIMENTO AOS DISCENTES Metas Ações Desenvolver programa de apoio social ao discente Realizar ações de recepção aos ingressantes (calouros), com apresentação da IES, com seu corpo docente e o técnico
12 12 administrativos; - Implementar para os discentes, programas de nivelamento de Língua Portuguesa, Compreensão de Texto, Matemática Básica e proporcionando atendimento aos estudantes por monitorias Fortalecer e apoiar a participação discente em eventos técnicos, sociais, científicos, esportivos, artísticos e culturais. - Estruturar atividades artístico-culturais como parte do processo pedagógico educativo e da cidadania; - Promover eventos de caráter técnicocientífico; - Instituir programas de esportes, lazer e entretenimento; - Promover a participação discente em atividades educativas junto a comunidade local; - Estruturar sistemática de procedimentos para participação dos discentes em eventos tais como feiras, congressos, seminários, entre outros pertinentes à sua área de atuação. Proporcionar a inserção e permanência de pessoas com necessidades especiais de forma a garantir às mesmas o direito a educação - Criar o Núcleo de Apoio e Atendimento a portadores de necessidades educacionais especiais; - Manter a infra-estrutura institucional visando a acessibilidade a todos; - Promover a capacitação dos servidores envolvidos no atendimento de pessoas portadoras de necessidades especiais; - Adequar programas e metodologias de ensino e aprendizagem de acordo com a legislação pertinente; Proporcionar estímulo e permanência - Aprimorar o atendimento ao discente ingressante;
13 13 dos discentes na Instituição - Promover o acompanhamento do discente portador de necessidades especiais de aprendizagem, envolvendo quando necessário a orientação educacional e atendimento psicológico. Instituir políticas de acompanhamento dos egressos Firmar parcerias com órgãos de fomento, visando a captação de recursos para a oferta de bolsas de iniciação científica para estudantes de graduação. - Criar e fomentar mecanismos de acompanhamento e contato com os egressos; - Buscar parcerias para apoiar projetos de extensão e especializações financiados por Agências de Financiamento,tais como FAPES, BANDES e Empresas. Desenvolver sistemática de atendimento ao discente e seus familiares de forma presencial e à distância - Disponibilizar aos discentes e a seus familiares consultas via internet, relacionadas à sua vida acadêmica; - Efetivar o uso das ferramentas disponíveis para consulta da vida acadêmica do discente; - Divulgar informações de interesse dos discentes no sítio da Faculdade; Avaliar os serviços prestados aos discentes Realizar a avaliação dos serviços prestados ao discente em conjunto com a Comissão Própria de Avaliação CPA Organização Didático-Pedagógica IV ORGANIZAÇÃO DIDÁTICO-PEDAGÓGICA Metas Desenvolver projeto de cursos de graduação, pós-graduação na Ações - Disponibilizar infra-estrutura tecnológica necessária ao desenvolvimento de projetos
14 14 modalidade à distância direcionada ao desenvolvimento técnico-científico e social, bem como promover cursos de extensão na modalidade EAD para os servidores, direcionados à sua capacitação em metodologias de EAD e tecnologias da informação e comunicação. Elaborar, implementar e avaliar o Projeto Político Pedagógico PPP Ampliar políticas de apoio estudantil, visando à redução da evasão escolar. Aprimorar a qualidade dos cursos oferecidos pela instituição levando-se em consideração todos os aspectos curriculares e operacionais Promover a criação de grupos de trabalho em articulação com o ensino e a extensão e de cursos de educação profissional em nível de graduação e pós-graduação a distância; - Ampliar e estruturar a equipe de profissionais na proporção de abertura de novos cursos, turmas ou áreas de atuação; - Incentivar os docentes por meio da capacitação, quanto ao uso da tecnologia da informação e comunicação como ferramenta de apoio ao processo de ensino aprendizagem da modalidade presencial. - Elaborar o Projeto Político Pedagógico; - Acompanhar, avaliar e controlar o desenvolvimento do Projeto Político Pedagógico; - Construir metodologias adequadas para avaliação e controle do PPP; - Elaborar estudos sobre as causas da evasão, adotando estratégias que culminem na redução da evasão e da reprovação de discentes; - Realizar revisão periódica dos projetos pedagógicos dos cursos oferecidos; - Incentivar o corpo docente e discente no desenvolvimento de atividades, cursos, projetos e outros relacionados com a extensão; - Realizar atividades de extensão que promovam o desenvolvimento humano, cooperando com as políticas públicas de inclusão social; - Promover atividades de extensão no sentido de esclarecer e orientar os munícipes a forma correta de utilização dos recursos naturais, a fim de utilizá-los de forma sustentável, agindo para a
15 15 preservação do meio ambiente; - Desenvolver cursos e atividades de extensão que contribuam para melhoria do processo produtivo regional; Programar ações que proporcionem a criação de empreendedorismo, visando o estabelecimento de uma relação interativa e estimuladora da geração de conhecimentos ou de inovações tecnológicas. - Instalação de um Centro de Atividades Empresariais que dê orientação aos micro e pequenos empresários na abertura e constituição de empresa, consultoria com estudos e pesquisas de viabilidade econômica, dentre outros. - Promover a oferta de cursos de extensão que possibilitem a difusão de práticas inovadoras e empreendedoras Infraestrutura V INFRAESTRUTURA Metas Oferecer aos discentes e servidores instalações e equipamentos de forma a alcançar a qualidade de ensino, a qualidade de vida e o respeito ao meio ambiente. Ações - Adequar as instalações físicas através de construções e reformas, às necessidades das áreas de ensino, de extensão e produção considerando a ampliação da oferta de cursos e de vagas; - Adquirir e adequar os equipamentos considerando as evoluções tecnológicas e a ampliação da oferta de cursos e de vagas; - Adquirir recursos diversos para a melhoria da qualidade do processo ensinoaprendizagem; - Atualizar continuamente o acervo bibliográfico nas diversas áreas de conhecimento;
16 16 Proporcionar estrutura adequada aos serviços administrativos a fim de aumentar a eficiência e eficácia - Dotar os setores administrativos de equipamentos de tecnologia capazes de proporcionar a eficácia das atividades; - Manter as instalações físicas às necessidades da estrutura organizacional administrativa da instituição; - Apropriar o mobiliário as necessidades da estrutura organizacional administrativa da instituição RESPONSABILIDADE SOCIAL DA INSTITUIÇÃO Comprometimento com o social fundamentado no enfoque da igualdade, na diversidade e na articulação com outras políticas como as de trabalho, renda, desenvolvimento local e ambiental. Observando essa importância percebe-se que se antes o foco era o fazer pedagógico visando ao desenvolvimento econômico, hoje esse foco é a qualidade social, sem deixar a intencionalidade do primeiro. A Faculdade Casa do Estudante, além de lidar com os conhecimentos acadêmico-científicos, deve proporcionar ao discente condições de interpretar os aspectos sociais da realidade em que se encontra, bem como de intervir nessa realidade. No plano do desenvolvimento econômico, a Faculdade Casa do Estudante tem como norte de suas ações educativas a contribuição para o desenvolvimento local e regional, levando em consideração os arranjos produtivos. Na dimensão do ensino busca-se o direcionamento dos cursos para a formação de profissionais que venham suprir as necessidades locais e regionais. Tem sua atuação fundamentada, ainda, numa demanda da sociedade em que se conjugam fatores de ordem econômica e sociocultural. Para além das demandas econômicas, a origem da Faculdade Casa do Estudante leva em consideração como premissas para suas ações aspectos de ordem sóciopolítica que visam à formação integral do cidadão. Frente ao quadro de precariedade social, a atuação não poderia passar ao largo das ações voltadas para a inclusão, tendo em vista a melhoria das condições de vida de jovens e adultos por meio de sua qualificação profissional e conseqüente ampliação das possibilidades de ingresso no mercado de trabalho.
17 17 3. GESTÃO INSTITUCIONAL 3.1. Organização Administrativa Estrutura Organizacional e Instâncias de Decisão Para administrar seu quadro de pessoal e sua infraestrutura física, a Faculdade Casa do Estudante conta com as seguintes estruturas administrativas: I - Órgãos colegiados: a) CONSU (Conselho Superior); b) CEE (Conselho de Ensino e Extensão) c) CPA (Comissão Própria de Avaliação). d) CAPD (Comissão de Análise de Promoção Docente) II - Órgãos executivos: a) Diretoria Geral; b) Diretoria Acadêmica c) Secretaria; d) Coordenação de Cursos III - Órgãos Representativos a) NDE Núcleo Docente Estruturante - Comissão permanente composta por docentes, visando o plano pedagógico, a sua estrutura, dentre outras atribuições; b) Ouvidoria; c) DA Diretório Acadêmico Organograma Institucional e Acadêmico Os órgãos de apoio às atividades acadêmicas estão distribuídos em coordenações e setores das áreas administrativas, ligados às estruturas da Diretoria. 3.2 ÓRGÃOS COLEGIADOS Conselho Superior Pelo Diretor Geral, seu presidente nato; Pelo Diretor Acadêmico; Por um coordenador de curso, indicado pelo Diretor Geral;
18 18 01 (um) representante da Mantenedora, por ela indicado; 01 (um) representante do corpo discente, eleito por seus pares; 01 (um) representante do corpo docente, eleito por seus pares; Compete ao Conselho Superior: I Aprovar o Regimento da FACE com seus respectivos Anexos e alterações, submetendo-os à aprovação da autoridade definida em lei; II Aprovar o Plano Anual das Atividades FACE; III Instituir cursos de graduação e de pós-graduação, de acordo com a legislação em vigor; IV Decidir os recursos interpostos a decisões dos demais órgãos em matéria de qualquer natureza; V Sugerir medidas que visem o aperfeiçoamento e desenvolvimento das atividades da FACE, bem como opinar sobre assuntos pertinentes que lhe sejam submetidos pelo Diretor Geral; VI Elaborar normas de avaliação de cursos e de docentes; VII Decidir sobre a concessão de dignidades acadêmicas; VIII exercer as demais atribuições que sejam previstas em lei no Regimento Interno da Faculdade Casa do Estudante; IX - Cabe ao Conselho Superior elaborar seu regimento de funcionamento que será submetido à Mantenedora; X - Aprovar os planos de desenvolvimento institucional e de ação; XII - Aprovar o Projeto Político-Pedagógico (PPP), a Organização Didática, o Regulamento Interno e as Normas Disciplinares; XIV - Autorizar a Direção a conferir títulos de mérito acadêmico; XV - Deliberar sobre taxas, emolumentos e contribuições por prestação de serviços em geral a serem cobrados pela Faculdade Casa do Estudante; XVI - Aprovar a Estrutura Administrativa e o Regimento Geral da Faculdade Casa do Estudante, observados os parâmetros definidos pelo MEC e legislação específica; e, finalmente, XVII - deliberar sobre questões outras submetidas a sua apreciação Do Conselho de Ensino e Extensão O Conselho de Ensino e Extensão - CEE, órgão técnico de deliberação sobre matéria acadêmica e de coordenação e assessoramento em matéria didáticocientífica e administrativa é constituído por/pelo (a):
19 19 I Diretor de Gestão Acadêmica, presidente; II Coordenadores de curso; III 1 (um) professor representante de cada curso de graduação; IV 1 (um) professor de cada curso de pós-graduação que, na ocasião, esteja em funcionamento; V 1 (um) representante do corpo discente. O mandato do representante do Corpo discente é de 1 (um) ano, podendo ser reconduzido. Sempre que o Diretor Geral se fizer presente, a ele caberá a Presidência, enquanto permanecer. O CEE reúne-se, ordinariamente, semestralmente e, extraordinariamente quando convocado por Diretor, ou a requerimento de 1/3 (um terço) dos seus membros. Cabe ao CEE elaborar o Regulamento de Funcionamento, que será submetido ao Conselho Superior para aprovação. Compete ao CEE: I Coordenar e supervisionar os planos e atividades dos Colegiados de Curso; II Disciplinar a realização do processo de seleção dos novos alunos para os cursos da FACE; III Aprovar o currículo pleno de cada curso de graduação, bem como suas modificações, submetendo-os ao Conselho Superior; IV Aprovar a realização de novos cursos de graduação, cursos de pós-graduação e de extensão, os respectivos planos, de acordo com as normas estabelecidas pelo Conselho Superior e pela legislação específica; V Deliberar sobre normas de transferências e aproveitamento de estudos, ouvidos, quando for o caso, os Colegiados de Curso; VI Aprovar as normas de funcionamento dos estágios curriculares, de monografias e demais trabalhos de conclusão de curso; VII Submeter à apreciação do Conselho Superior acordos e convênios com entidades nacionais e estrangeiras, que envolvam os interesses da FACE; VIII Sugerir medidas que visem o aperfeiçoamento e desenvolvimento das atividades da FACE, bem como opinar sobre assuntos pertinentes que lhe sejam submetidos pelo Diretor Geral; IX Decidir ou emitir parecer sobre representações contra atos de professores;
20 20 XII Exercer as demais atribuições que lhe sejam previstas em lei ou demandadas pelo Conselho Superior Comissão Própria de Avaliação CPA A Comissão Própria de Avaliação (CPA) da Faculdade Casa do Estudante, foi instituída visando atender ao que preceitua a Lei n , de 14 de abril de 2004, que institui o Sistema Nacional de Avaliação da Educação Superior (SINAES), constituindo-se em um órgão colegiado permanente de coordenação do processo de auto-avaliação da Faculdade. A CPA atuará com autonomia em relação aos conselhos e demais órgãos colegiados existentes. Esta Comissão tem por finalidade a implantação do processo interno de avaliação, a sistematização e a prestação de informações solicitadas pela Comissão Nacional de Avaliação da Educação Superior (CONAES). Ao promover a avaliação interna, a CPA deverá observar as diretrizes definidas pela Comissão Nacional de Avaliação da Educação Superior, utilizar procedimentos e instrumentos diversificados, respeitando as especificidades de suas atividades, e assegurar: I - A análise global e integrada das dimensões, estruturas, relações, compromissos sociais, atividades, finalidades e responsabilidades sociais de seus órgãos; II - o respeito à identidade e à diversidade de seus órgãos; III - a participação do corpo discente, docente e técnico-administrativo, bem como da sociedade civil organizada, por meio de suas representações. A Comissão Própria de Avaliação da FACE (CPA/FACE) com vigência no biênio 2012/2013, com fulcro no art. 5.º do Regimento da CPA/FACE, conta com os seguintes membros: Art. 5.º A CPA, designada por Portaria do Diretor Geral da FACULDADE CASA DO ESTUDANTE, será constituída por: I Todos os coordenadores de curso: II Um representante do corpo docente de cada curso; III Um representante do corpo técnico administrativo; IV Um representante do corpo discente de cada curso; V Dois representantes da sociedade civil organizada Parágrafo único. A CPA tem um coordenador e uma secretária, designados por Portaria do Diretor Geral.
21 21 MEMBROS DA CPA DA FACE BIÊNIO 2012/2013. Jerisnaldo Matos Lopes (2012) Coordenador Responsável Flávia Moreira Marchiori (2013) Coordenador Responsável Fábio Tavares Coordenador do Curso de Direito Valério Givisiez Vilete Santos Coordenador do Curso de Administração Kathe Regina Altafim Menezes Representante do Corpo Docente Direito Glegson Ninz Representante do Corpo Docente Administração Adaíza Vicente Pagung Soares Representante do Corpo Técnico Administrativo Maria Célia Peixoto Da Silva Represente do Corpo Discente Direito Elizângela Moreira de Oliveira Representante do Corpo Discente Administração José Carlos Barbosa Representante da Sociedade Civil Organizada
22 22 Leksandro Rosa De Paula Representante da Sociedade Civil Organizada Corpo Docente O quadro de docentes da Faculdade Casa do Estudante FACE é hoje formado por servidores efetivos, distribuídos segundo o perfil apresentado na tabela a seguir: Campus E M D Total Parcial Integral Horista Legenda: G Graduação E Especialização M Mestrado D Doutorado Plano de Carreira e Regime de Trabalho Os docentes dessa Instituição serão enquadrados no Plano de Carreira Docente. Quanto ao regime de trabalho docente, existem três tipos de trabalho, a saber: Até 11 horas/aulas Horista De 12 horas/aulas a 19 horas/aulas tempo parcial 20 horas/aulas ou mais integral Políticas de Qualificação do Docente Adota-se o Sistema de Gestão por Competências, orientado para o desenvolvimento de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessário ao bom desempenho da função, visando ao alcance dos objetivos da instituição. Para tanto o colaborador deve: I Ser capaz de ministrar aulas em cursos superiores de graduação nas suas áreas; II - Ser capaz de desenvolver atividades de extensão em articulação com o mundo do trabalho e os segmentos sociais; III - Ser capaz de estimular e apoiar processos educativos que levem à geração de trabalho e renda; IV - Ser capaz de ministrar aulas em cursos de pós-graduação latu sensu;
23 23 Neste sentido, com vistas à estruturação do Plano de Capacitação dos Docentes, os gestores devem identificar as competências que a Faculdade já possui e apontar as lacunas existentes, ou seja, as competências que ainda precisam ser desenvolvidas. Através desse diagnóstico é possível partir para a construção de um Projeto de Capacitação Corpo Técnico-Administrativo O quadro de técnico-administrativos é formado, hoje, por funcionários distribuídos segundo perfil abaixo: Campus FI FC EMI EMC G A E M D Total 20 h. 40 h. Total Noite Legenda: Titulação FI: Fundamental incompleto FC: Fundamental completo EMI Ensino médio incompleto EMC: Ensino médio completo G: Graduação A: Aperfeiçoamento E: Especialização M: Mestrado G: Graduação D: Doutorado Regime de Trabalho Políticas de Qualificação Relativo ao corpo técnico-administrativo deverá ser adotado a metodologia da gestão por competências. Assim, deverão ser identificadas as competências técnico-administrativas que a Faculdade já possui, buscando suprir as eventuais lacunas através do diagnóstico das necessidades de aprendizagem dos seus servidores, para, a partir daí, dar início à construção do Projeto de Capacitação. 3.3 FORMAS DE ACESSO O acesso aos Cursos oferecidos pela FACE ocorre por meio de processo seletivo, mediante inscrição em períodos divulgados em editais, mídia (jornal, TV, rádio, internet), visita a municípios da região de abrangência. A seleção é realizada por meio de avaliação de conhecimentos adquiridos no nível de escolaridade mínima
24 24 exigida. Outras formas de acesso ocorrem por meio de transferências, aproveitamento de curso, convênios. 3.4 PROGRAMAS DE APOIO PEDAGÓGICO E FINANCEIRO Programas de Apoio à Formação Acadêmica Suas ações se dão através da oferta de bens e serviços, de modo a favorecer a freqüência do discente e, conseqüentemente, sua maior e melhor participação na vida acadêmica. São oferecidos diversos programas para melhorar a formação acadêmica dos estudantes da instituição dentre os principais citamos: - Viagens de Estudo: Este programa visa proporcionar aos estudantes a interação acadêmica entre a teoria e a prática. É o momento que o estudante vai às organizações e à comunidade conhecer a realidade e confrontar o conhecimento repassado pelas diversas disciplinas de seu curso. A viagem de estudo é uma atividade extracurricular relacionada com a formação acadêmica do corpo discente, que oportuniza o conhecimento prático em disciplina integrante do Currículo do Curso, devendo estar previstas em seu Plano de Ensino. - Participação Discente em Seminários, Congressos e Eventos Científicos: Este Programa tem a finalidade de ampliar a participação do estudante em encontros fora da sala de aula, oportunizando o aprendizado em outros ambientes e com fontes diferentes de informação, além de possibilitar a difusão dos resultados das produções científicas, bem como viabilizar a abertura de horizontes de atuação profissional e de engajamento em pesquisas Programas de Assistência Social A Direção Geral é a instância responsável pela elaboração, coordenação e execução de programas na área social desenvolvendo atividades que atendam às demandas sociais apresentadas pelos acadêmicos. Realizados através de ações que favorecem a promoção do estudante e o atendimento as demandas sociais resultantes da realidade social diferenciada, proporcionando alternativas, que perpassam por um processo educativo, e possibilitam a superação, contribuindo, assim para sua permanência e manutenção na instituição A prestação dos serviços assistenciais é definida a partir de critérios sócio-econômico-culturais e contexto familiar, por meio de indicadores sociais atualizados e validados, considerando os recursos disponíveis e a demanda envolvida. Os Programas são:
25 25 - Bolsas de Monitoria: Oferece bolsas de monitoria aos discentes que apresentam bom rendimento nas disciplinas para prestarem reforço escolar e monitorar as atividades nos laboratórios no horário inverso ao de aula. - Bolsa Administrativa: Oferece ao discente que tenham vínculos familiares entre si (pai, mãe, irmãos) descontos progressivos com finalidade de ajuda no processo de formação familiar, além de conceder incentivo aos funcionários com descontos da ordem de 70% da semestralidade para sua formação, ou de um dependente. - Bolsas de Estudo: Oferece ao discente em vulnerabilidade social comprovada através da análise sócio-econômica e do contexto familiar bolsas de estudo em programas conveniados com o Estado do Espírito Santo (NOSSA BOLSA) e com o Governo Federal (PROUNI) com contrapartida de descontos aplicados Programa de Apoio à Informática A Faculdade Casa do Estudante disponibiliza para uso da comunidade discente microcomputadores através dos laboratórios de Informática e da biblioteca da rede. Além de microcomputadores, possui ainda, salas para trabalhos em grupos com computadores, quadros brancos, mesas de reuniões Programa de Atendimento a Pessoas com Necessidades Educativas Especiais Visando promover o acesso e a inclusão das pessoas com necessidades educacionais especiais em todas as ofertas educacionais, fundamentado nos princípios do direito ao exercício da cidadania, da integração ao mundo do trabalho e dentro das possibilidades da Instituição para implementação do atendimento, é necessário a criação do NAPNEE Núcleo de Apoio a Pessoas com Necessidades Educacionais Especiais. Esse núcleo deverá ter como objetivo principal a busca do cumprimento do princípio da igualdade de condições de acesso e permanência para discentes portadores de necessidades especiais e funcionará a medida que surgirem oportunidades de atendimento as demandas sociais, sempre levando em consideração a competência da Instituição para o atendimento. 3.5 ESTÍMULOS À PERMANÊNCIA Os discentes contam com diversos mecanismos de (re) construção do conhecimento. Eles são assistidos por monitores - discentes dos cursos. Esses monitores trabalham sob orientação de seus docentes, em horários definidos que não conflitam com os horários de estudos do monitor.
26 26 Na perspectiva do apoio psicopedagógico, a Instituição trabalha com parceria com profissionais liberais e funcionários habilitados, formando uma equipe multidisciplinar que reúne pedagogo e psicólogo. Vislumbra-se ampliar e ou implementar: - Criação e operacionalização de mecanismos para redução da evasão, abandono e repetência; - Maior integração da escola com a família do estudante, promovendo um intercâmbio de informações mais intenso, para melhorar o acompanhamento da aprendizagem e a assistência ao discente de uma forma geral; - Criação de mecanismos de nivelamento para todos os níveis de ensino e suas modalidades; - Criar programa para melhoria da qualidade de vida (discussão de temas, orientações etc.); - Promoção de ações sócio-educativas; - Promoção de debates sobre trabalho e o mercado; - Promoção de ações de interesse dos estudantes. 3.6 ORGANIZAÇÃO ESTUDANTIL A Instituição oferece apoio e assessoramento aos movimentos estudantis, no que diz respeito ao reforço à sua organização e dinamização por meio de uma política de incentivo à formação e o fortalecimento de entidades que representam o interesse dos discentes e ex-discentes, garantindo sua autonomia de ação e preservando seu papel formador de lideranças, buscando desenvolver uma cultura empreendedora, promovendo sua inserção no mercado de trabalho, além de favorecer o desenvolvimento das habilidades necessárias à convivência. Entretanto, não está consolidado na IES o Centro Acadêmico. A instituição ainda promove e incentiva ações ligadas às atividades culturais, esportivas e de integração, além da recepção de calouros e garante a participação estudantil em conselhos e comissões da Instituição. 3.7 ACOMPANHAMENTO DE EGRESSOS A política de acompanhamento de egressos centra-se em uma perspectiva de educação continuada, incentivando a volta à instituição em cursos de Extensão, Pós-Graduação e Semanas de Estudo, atividades de esporte e lazer. Objetiva, entre outras coisas, a realizar o encaminhamento do egresso aos postos de trabalho a partir de solicitações das empresas e a promover a atualização dos
27 27 currículos com base em informações fornecidas pelos ex-discentes sobre as suas dificuldades e facilidades encontradas no mundo do trabalho. A equipe de funcionários da secretaria apoiada pelos Coordenadores de Curso tem como objetivo organizar o cadastro de egressos da Faculdade Casa do Estudante. 4. ORGANIZAÇÃO ACADÊMICA 4.1 PLANO PARA ATENDIMENTO ÀS DIRETRIZES PEDAGÓGICAS Perfil do Egresso Devido às rápidas mudanças e a dinâmica da sociedade atual, cumpre propor respostas, mesmo que transitórias, à relevante questão de como preparar o profissional para a complexa sociedade contemporânea. Faz-se então necessária a organização política e educacional para a promoção de uma formação contínua e abrangente de profissionais inseridos numa realidade mutante, em que as competências requeridas passam pela liderança, iniciativa, comunicação, atualização permanente, visão geral e específica do seu ofício. Considerando as especificidades e diversidades dos cursos superiores ofertados, é apresentado o perfil de egressos, sem a pretensão de trazer à luz os conhecimentos específicos que cada curso encaminha. - Perfil esperado dos egressos dos Cursos Superiores de Graduação: Os profissionais quando formados, além das competências propostas para sua formação, deseja-se que eles tenham aptidões para: a) - trabalhar em equipe; - demonstrar capacidade de liderança; - fomentar o desenvolvimento pessoal e profissional de sua equipe de trabalho; - demonstrar espírito empreendedor; - realizar atividades referentes aos procedimentos técnicos e tecnológicos; - emitir laudo e parecer técnico de sua especialização; - otimizar os processos produtivos de sua área de atuação; - gerenciar processos e equipes; - demonstrar autonomia intelectual; - responsabilizar-se pela aprendizagem permanente; - aplicar e difundir tecnologias;
28 28 - desenvolver competências profissionais sintonizadas com o respectivo setor produtivo; - Ser tomador de decisão na sua área de atuação. - Perfil dos egressos dos Cursos de Pós-Graduação: Os profissionais egressos dos cursos de pós-graduação ainda deverão estar aptos a: - contribuir com a política de desenvolvimento técnico-profissional de sua área específica, bem como de formação e qualificação profissional; - planejar, supervisionar, coordenar e orientar tecnicamente os serviços na sua especialidade; - contribuir para o desenvolvimento e a difusão da pesquisa técnico-científica. 4.2 CONTEÚDOS SELECIONADOS Nos termos da Legislação em vigor, respeitam-se as Diretrizes Curriculares Nacionais, o perfil do público-alvo, as peculiaridades regionais, os objetivos dos cursos, conforme previsto nos projetos dos cursos, e a possibilidade de adequação e reestruturação dos cursos sempre que necessário. Os conteúdos definidos para a organização curricular e o tratamento que a eles deve ser dado assumem papel central, uma vez que a produção de conhecimento e o desenvolvimento de competências é resultado da aprendizagem dos conteúdos. Esses conteúdos possibilitam ainda a realização dos propósitos de formação da instituição e, assim, no seu conjunto, a matriz curricular contempla os conteúdos necessários ao desenvolvimento de competências exigidas para o exercício profissional e propondo-se a tratá-los nas suas diferentes dimensões. Na sua dimensão conceitual: teorias, informações, conceitos; na sua dimensão procedimental: saber fazer; na sua dimensão comportamental: na forma de valores e atitudes relativas à atuação profissional. A organização curricular que sustenta a proposta de tratamento dos conteúdos envolve os conceitos de interdisciplinaridade, contextualização, flexibilidade e atualização permanente, apresentados nas Diretrizes Curriculares Nacionais. A idéia de uma educação permanente ao longo da vida e a pretensão de relacionar a aprendizagem escolar ao contexto no qual se está inserido implica valorizar com os conteúdos o desenvolvimento da autonomia pessoal, fomentando os hábitos sociais de trabalhar em grupo, de estudar e de buscar informação e pesquisar. Os conteúdos curriculares são selecionados a partir da sua relevância para o desenvolvimento da competência profissional requerida. O aval social legitima sua constituição que se baseará na cultura de uma sociedade. Respaldando sua escolha
29 29 nos critérios pedagógicos, considerando, antes de mais nada, a que idéia de indivíduo e de sociedade servem. Dada a articulação entre o conteúdo e os métodos, ressalta-se a importância do tratamento metodológico. Na seleção dos conteúdos considerar-se-ão os seguintes aspectos: - desenvolvimento das potencialidades educativas e afetivas que se quer construir como perfil de saída; - a funcionalidade, posto que vise à profissão, ajustando-se à Instituição, sendo atualizada técnica e cientificamente; - a flexibilidade, posto que permita o ajuste às particularidades dos discentes, prevendo saídas e permitindo a integração com conteúdos afins; - a coerência com os objetivos, as competências e os métodos propostos adotados e também com a formação do profissional em questão. O contexto encaminhado requer que o conteúdo seja dinâmico, flexível e que o espaço de sala de aula seja de acolhimento e sistematização dos diversos saberes. Sendo assim, esses saberes estarão presentes nas competências e habilidades, porém com um permanente olhar voltado para a realidade histórica, política, científica e social do discente e da realidade do mundo produtivo. Em atenção especial ao desenvolvimento humano sustentável. 4.3 PRINCÍPIOS METODOLÓGICOS A política referente às práticas pedagógicas desenvolvidas caminha em uma linha crítica, que se vinculam ao ensejo do desenvolvimento humano sustentável, alicerçada nos seguintes paradigmas: - criar e difundir culturas, conhecimentos, produção científica; - desenvolver os currículos dos cursos na perspectiva da educação continuada e da possibilidade de certificações intermediárias, observados os interesses individuais dos estudantes e a viabilidade pedagógica e administrativa da Instituição; - propiciar e promover ações/situações que estimulem o desenvolvimento do raciocínio crítico; - promover práticas pedagógicas reflexivas e dialéticas; - formar, nas diversas áreas do conhecimento em atenção aos eixos profissionais compromissados com o desenvolvimento socioeconômico e político regional e nacional; - preservar os ideais da ética, da responsabilidade, da cidadania, da solidariedade e do espírito coletivo; -- integrar os conhecimentos técnicos, sociais, políticos e científicos adquiridos;
30 30 - priorizar o atendimento às necessidades regionais e nacionais da comunidade, via serviços específicos, estabelecendo relações de parceria; - valorizar e oferecer espaços para consolidação das atividades de extensão, considerando a sua relação com a socialização do conhecimento; - considerar a singularidade humana, bem como seus múltiplos aspectos, como ser social, biológico, psicológico, político e cultural e sujeito histórico. Dessa forma, na implementação das Matrizes Curriculares dos cursos ofertados, a Faculdade Casa do Estudante FACE sugere: - promover o aprofundamento das ciências e da tecnologia no contexto histórico das áreas de códigos e linguagens, sociedade e ciências, buscando vigorosa e metodicamente a construção do conhecimento por intermédio da livre discussão do ensino, da extensão e da produção, fazendo da ação profissional sempre uma ação retomada do passado para o presente e o futuro; - privilegiar a produção e a construção permanente do conhecimento de forma sistematizada, partindo da reflexão, do debate e da crítica, numa perspectiva criativa e interdisciplinar; - compreender o conhecimento como prática, reflexão, dúvida, compreensão e crítica do que nos é oferecido pela observação e pela experiência do mundo físico e social, bem como pelas mídias tecnológicas disponíveis. Na organização curricular serão observados os fundamentos, da política da igualdade e a ética da identidade, como também os princípios específicos de flexibilidade, autonomia, interdisciplinaridade e contextualização, necessários para o desenvolvimento de um currículo por competências, em conformidade com as diretrizes curriculares. Para tanto se buscará desenvolver espaços de relação entre as propostas curriculares e o meio social, respeitando as peculiaridades dos sujeitos envolvidos no processo ensino-aprendizagem e visando a integração dos cursos aos aspectos locais, atentando-se para o incentivo à tomada de decisões conscientes como forma de reconhecimento do exercício da autonomia dos referidos sujeitos. Nesse sentido, reconhece-se que os saberes estabelecem entre si relação de interdependência e, portanto, não podem ser vistos como isolados, principalmente quando se trata das dimensões da prática e da teoria, que não podem ser vistos como dicotômicos, posto que são complementares. Isso evidencia a importância da contextualização, pois possibilita a aprendizagem significativa e a percepção de que o conhecimento é dinâmico e se desenvolve ao nosso redor. Esses princípios pedagógicos visam contribuir para a formação da totalidade humana em consonância com as novas demandas do mundo contemporâneo. Entendendo-se assim a organização curricular, aponta-se para a observação dos quatro eixos apontados pela UNESCO que são:
PLANEJAMENTO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL FACULDADE CASA DO ESTUDANTE. Aprovado no CONSU Conselho Superior em 02/02/2012
PLANEJAMENTO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL DA FACULDADE CASA DO ESTUDANTE PPI 2012 a 2015 Aprovado no CONSU Conselho Superior em 02/02/2012 Diretor Geral FACULDADE CASA DO ESTUDANTE PROJETO PEDAGÓGICO INSTITUCIONAL