Como Você Pode Impedir Que Os Funcionários Roubar Campanhas? | Clip Studio
2017-03-29T16:59:54+00:00 do dia 5 de junho, 2015/Outsourcing e Equipes/Por Charles Ong/Nenhuma avaliação ainda. Por favor, avalie este artigo, no final ????
Cada afiliado atingir um ponto de ruptura, onde eles têm que ir de um homem em uma equipe.
Eles sabem que eles são o gargalo, e é difícil competir, a menos que eles crescem.
Há um grande problema, no entanto: como você encontra funcionários e mantê-los leais? Eu sei que o sentimento de bem. É um processo desconfortável para confiar o seu sustento para outras pessoas.
As campanhas são como você come. É a forma de você cuidar da sua família. É como pagar para a Louis Vuitton cintos.
Marketing de afiliados é uma única indústria. O problema é que não há assim muitas barreiras à entrada. Você ensinar a alguém como executar um $5.000 por dia de campanha, em seguida, eles praticamente tem tudo o que precisa para competir contra você.
Eu estive lá, feito isso. Eu tive empregados roubam campanhas de mim no passado, e eu também tinha os compradores de mídia trabalham comigo há anos.
É um catch-22, onde o melhor de sua mídia de compradores, o que é mais fácil para eles para entrar no negócio para si.
Aqui estão algumas lições que devem poupar algumas dores de cabeça.
2 Onde Contratar Pessoas
3 O Tipo de Pessoa Eles São
5 Como É Que Eles Sabem?
6 Como Você Tratá-Los?
7 Não Compete, Contratos
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A primeira coisa que temos de resolver é o de compensação – é por isso que as pessoas estão a trabalhar para você.
Imagine este cenário.
Vocês ajudaram a seu chefe fazer r $10.000 de lucro. Você sabe TUDO sobre esta campanha e tem a capacidade de executá-lo em seu próprio país. Você está fazendo TODO o trabalho, mas o patrão só paga 10% de comissão. Por que você iria ficar?
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Se você deseja manter os funcionários leais, você tem que pagar-lhes bem.
Isto é difícil para os afiliados engolir. Eles pensam, "eu sou o único que construiu esta empresa! Eu sou o único que assumiu todos os riscos! Eu deveria ter todo o dinheiro!"
O problema é que o talentoso trabalhadores não são baratos.
Qual é a quantidade certa de pagar a alguém? Eu sou um grande fã de pagar por comissões como incentiva-los a trabalhar mais em jogos.
Você pode começar baixos como 20% e, em seguida, aumentar o percentual, como bater determinados marcos.
Eu sei que outros afiliados que paga a seus empregados, e eu pagar mina muito mais. Eu, ao invés de pagar a um empregado para garantir a sua lealdade.
Adicione em benefícios extras como a saúde, a aposentadoria, o adequado tempo de férias, e você é bom.
Os funcionários felizes = produtividade dos trabalhadores.
Empregados produtivos = mais dinheiro na minha carteira.
Acho que outra compensação é que eu agir como um consultor confiável para todos os que trabalham para mim (alguns diriam paternal figura).
Eles não estão apenas aprendendo marketing de afiliados e ganhar dinheiro a partir de mim. Eu o chamo de Ong efeito. Todo mundo começa a trabalhar mais, ler mais, e apenas têm um maior nível de motivação na vida.
Onde Contratar Pessoas
Eu odeio quando as pessoas me perguntam: "de Onde você contratar pessoas?" A verdade é que isso não importa. Não há uma mágica site onde você vai encontrar o perfeito funcionários.
O que importa mais é a sua entrevista e seu processo de formação.
Uma dica que eu posso dar é pedir referências. Obter referências de amigos ou referências de empregados existentes.
O Tipo de Pessoa Eles São
Se eu estou contratando uma mídia comprador, eu não gosto de aluguer de pessoas que nunca fizeram campanhas antes por conta própria. Traga alguém com zero de experiência, e que vai ter uma "falsa" sensação de como é fácil executar campanhas.
É claro que é fácil quando você é "gestão" de campanhas ou você não está perdendo o seu próprio dinheiro.
Em vez disso, preferem contratar pessoas que têm se envolveu em marketing de afiliados, campanhas de antes. Eles já lançou campanhas, falhou, e sabemos como é difícil. Isso significa que eles estão mais propensos a ser leal.
Você também deve avaliar as personalidades das pessoas que você contratar.
Não basta supor que a pessoa é "fiel", porque eles são o seu amigo. É fácil para eles para dizer que eles são leais quando eles começar o trabalho. Mas dar-lhes as chaves para uma 5-a figura de um dia de campanha e muitas pessoas não podem manter a sua palavra.
A alavancagem significa que você traz para a mesa que eles não podem obter por conta própria.
Alguns aproveita incluem ofertas exclusivas, o relacionamento com os anunciantes, as relações com outros afiliados, etc.
Se tudo o que você fazer é copiar e colar a quente oferta da semana, então o que há para impedi-los de fazer o mesmo?
Há duas escolas.
O primeiro é dar-lhes tudo. Eles terão acesso a estatísticas, pode fazer o upload de anúncios, e ver tudo de A A Z.
A segunda escola de pensamento é a de dividir as tarefas. Uma pessoa concentra-se na otimização, o outro no lado criativo, e, na outra, o lado técnico. A ideia é que cada pessoa vê apenas uma peça para que eles não têm informações suficientes para realizar campanhas sobre a sua própria.
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Pessoalmente, eu prefiro ter meus funcionários, saber de tudo. Acredito na transparência. Se eles só têm um pedaço de pizza, então eles não podem realmente inovar e trazer novas ideias para a mesa.
A minha sugestão é para treiná-los lentamente no início.
Um truque é sistematizar todo o processo. A qualquer momento você treinar alguém, screencast-lo e criar procedimentos operacionais padrão.
Protip: Ter a sua equipe usar o LastPass. Existe uma função não compartilhar senhas com seus funcionários, mas eles nunca saber o "real" palavra-passe.
Como Você Tratá-Los?
Isso é ENORME. Se todos os seus funcionários a manter parar de fumar, então, talvez, você é apenas um idiota. Sério. Não trate seus funcionários como escravos.
Como você pode ser um chefe melhor?
A autonomia. Ninguém gosta de ser minuciosamente.
Agradecimento. Se eles fazem uma tarefa bem, dizendo: "Bom trabalho" vai um longo caminho.
Como tratar erros? Erros são inevitáveis. Você é o tipo de chefe que grita com eles e diminui-los? Ou você é do tipo de pessoa que senta-se e ajuda-los a aprender a partir do erro?
Não Compete, Contratos
Eu não faço qualquer empregados assinar contratos, tais como a não-compete ou não-divulgação de informações".
A maior parte do tempo eles não são aplicáveis. Não só isso, mas é um enorme desperdício do meu tempo para levá-los ao tribunal.
Eu sinto alguém se tornar um sinal de não competir a partir de dia 1 diz, "Ei, eu não confio em você."
Pela maneira, se você precisa de um advogado especializado em internet marketing lei: Aaron Kelly
Você tem uma prover um ambiente onde é melhor para eles, para trabalhar para você, do que ir para fora no seus próprios.