Para alcançar esse estágio, porém, é necessário muito estudo, experiência, preparo e boa gestão. Tudo isso também acontece a prática e conhecimento - é bem verdade. Por que o preparo intelectual do empreendedor é o começo de tudo. A vontade de aprender, se informar e se atualizar deve ser inerente ao exercício de comandar uma empresa, simplesmente.
Todo e qualquer mercado, como você deve imaginar, terá concorrentes. Eles, há mais tempo no mercado, devem ter mais noção do segmento que uma companhia ainda incipiente. Conhecê-los também é importante - seja para identificar fraquezas, seja para se inspirar em algo positivo. No mundo corporativo, chamamos esse "estudo da concorrência" de benchmarking. Lembre-se que, quando o Brasil se emancipou de Portugal, cerca de outros quinze países da América já tinham se separado da metrópole. E Dom Pedro sabia disso por ter conhecido sua vizinhança.
Mercado, concorrentes… falta algo para essa equação se encerrar, certo? Pois bem: conhecer bem o produto/serviço que você oferece para o mercado é vital. Isso potencializa sua capacidade de venda e de conversão - e auxilia a atenuar eventuais imperfeições. Também não esqueça de sempre buscar atualizações a respeito. Em um mundo cada vez mais dinâmico, muita coisa pode mudar em pouco tempo.
Quero encerrar essas dicas com algo que, infelizmente, não é possível aprender. Ela, muitas vezes, aparece, apenas, com a experiência. Falo da paciência. Ela não deve ser confundida com omissão, nem tampouco com desleixo. É necessário, porém, acreditar nos rumos que você mesmo decidiu para o próprio negócio - a ponto de saber que dias ruins e resultados aquém do esperado também fazem parte do processo de maturação de uma companhia.
. Por: Marco Camhaji, CEO da Adianta, foi sócio-operacional da Redpoint Eventures e CFO da Movile. Também tem passagens por Apontador, NetMovies, PricewaterhouseCoopers, KPMG, Kyocera Wireless e General Electric