Nossos Serviços - Advance Gestão
A Advance Gestão oferece aos seus clientes uma gama de serviços :
Atração & Seleção de Pessoal
Atração & Seleção de Pessoal a nível operacional, estagiário, administrativo, gerencial e diretoria. De acordo com o cargo selecionado, são realizadas etapas de dinâmicas, entrevista individual, aplicação de testes psicológicos, cases, entre outros.
Aplicação de testes psicológicos + entrevista:
Teste de Personalidade (Palográfico/HTP/CPS/IFP/);
Teste de Atenção Concentrada (AC/d2, entre outros);
Outros testes (BPR-5/IHS/QUATI/EFN/ G-36);
Teste PMK (Para Profissões de Risco)
Elaboração do Manual do Colaborador e Código de Ética
É desenvolvida a política a ser seguida, os valores organizacionais, as metas de crescimento. São informados aspectos relevantes ao trabalho do colaborador como férias, atrasos, disciplina, uso de equipamentos. E também quanto a postura e conduta esperada por cada colaborador, as quais deverão se encaixar na missão, visão e valores da organização.
Desenvolve-se a análise e descrição de cada cargo na empresa, seu título, atribuições, desafios, serviços que o ocupante do cargo deve entregar e requisitos (competências necessárias, formação acadêmica, experiência, e outros).Essa ferramenta auxilia nos processos internos da organização, orientando cada colaborador quanto ao que cada um deve fazer, o que se é esperado do ocupante do cargo e como informação para plano de carreira (promoções, movimentação de funções, entre outros).
Realiza-se entrevistas de desligamento com colaboradores desligados da empresa, a fim de investigar qual a sua visão acerca da empresa, de salário, benefícios, estrutura, liderança imediata, o cargo que ocupava, e quais motivos o levaram a sair da empresa. Essa ferramenta auxilia em como melhorar seus processos para reter os seus talentos, ou seja, os colaboradores.
Desenvolve-se uma avaliação, com foco em competências, que propicia medir o desempenho dos colaboradores, quais as competências que já têm desenvolvidas para o cargo e quais as que necessitam desenvolver. É elaborado um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) para cada colaborador a fim de desenvolver as competências necessárias para o cargo que ocupa. Essa ferramenta é diretamente ligada à descrição de cargos, já que a avaliação será realizada com base nos requisitos apresentados para os cargos em específico. Também serve como embasamento para promoções internas, movimentações, entre outros.
Desenvolve e facilita pesquisa de satisfação com os colaboradores, analisando os resultados e traçando planos de ação para solucionar os problemas encontrados.
Avalia-se a tendência de retenção do negócio da Empresa, orientando a organização quanto as melhores práticas e implementação de retenção do mercado. Elaboram-se novas estratégias para aumentar a retenção de talentos e apresentam-se as já existentes e desenvolve-se um programa de Entrevista de Desligamento para mapear os motivos de saída do colaborador
Desenvolve-se um programa de Plano de Sucessão visando formar futuros líderes e gestores na organização.
Elaboração de um Programa de Orientação, conhecido como Treinamento Introdutório, onde são passados aos novos colaboradores informações acerca da empresa como sua história, missão, visão e valores, seu funcionamento, entre outros.