BDTA USP - Detalhe do registro: Gestão de projetos em empresa incorporadora de pequeno porte
USP affiliated author: JARROUGE, PRISCILA RUEGGER - EP
Subjects: GERENCIAMENTO DA CONSTRUÇÃO; GESTÃO DE PROJETOS
Abstract: Com a crise econômica vivida no Brasil nos últimos anos, as empresas do mercado imobiliário tiveram de repensar profundamente seus processos visando aumentar sua competitividade. Para enquadrar-se nessa nova realidade do mercado as Incorporadoras e construtoras mergulharam em soluções para otimizar seus custos, diminuir seus prazos e atender melhor as demandas do mercado através do investimento em treinamento de equipes, ferramentas de gerenciamento de projeto e soluções tecnológicas com softwares que facilitassem as atividades de gerenciamento e minimizassem os erros e desperdícios do processo como um todo. Neste cenário a metodologia BIM (Building Information Modeling), surge com potencial para melhorar os processos de forma geral, facilitando o dia a dia do seus gerenciadores com ferramentas de compatibilização de projetos, detecção de erros, desenvolvimento dos desenhos em 3D que facilitam a visualização do projeto construído e suas interferências no todo. Neste contexto, este trabalho tem como objetivo analisar através do estudo de duas situações reais de uma incorporadora de pequeno porte, os reais ganhos obtidos com o uso de metodologia BIM, quando aplicada a obras de pequeno e médio porte, com grau de complexidade de execução moderados. Além do processo de convencimento interno do diretores e equipe para implantação desta mudança com grande investimento inicial e resultado finais subjetivos. Os dois estudos de caso foram acompanhados durante sua fase de planejamento, projeto e execução até a entrega final ao cliente, e analisados sob os seguintes pontos de vista: gestão do processo de projeto, da comunicação, de mudanças, integração e resultados da implementação BIM. Como resultados percebeu-se que apesar das novas tecnologias e ferramentas de gestão BIM disponíveis no mercado, as empresas precisam investir também e de forma prioritárias nas equipes de gestão de pprecisam investir também e de forma prioritárias nas equipes de gestão de projetos que têm como competências além das atribuições de coordenação do processo, o planejamento de custos, etapas e prazos, contratação de projetistas e análise de projetos, gestão de partes interessadas, acompanhamento físico financeiro do processo, evolução e planejamento de obra, além da finalização e pós ocupação do empreendimento, tornando-se peça chave para a qualidade do processo e para o sucesso do empreendimento e das empresas envolvidas no processo de construção e incorporação.