Peter Senge, em sua célebre obra “A Quinta Disciplina – Arte e Prática da Organização que Aprende” afirma que o domínio pessoal, enquanto disciplina, representa a base para o aprendizado individual. Por sua vez, este é condição mínima para a aprendizagem organizacional, formando empresas capazes de reagir às mudanças, solucionar problemas e aproveitar oportunidades. O principal ativo de uma empresa é seu capital humano e, portanto, o desenvolvimento de carreira é uma via de mão dupla. Cabe ao profissional iniciar o seu plano de carreira identificando e comunicando à empresa suas competências, valores e metas, bem como discutindo suas expectativas profissionais com seus gestores.
Neste sentido, as organizações passaram a ser mais flexíveis e adaptáveis às exigências globais. Estruturas paralelas vêm ganhando grande aceitação por oferecer caminhos de carreira alternativos àquele diretamente ligado à estrutura organizacional ou trilha executiva da empresa. Nas estruturas múltiplas de carreira, sendo as carreiras em Y e W mais difundidas, os cargos técnicos avançam em níveis salariais ao espelho dos cargos executivos, possibilitando o reconhecimento da competência técnica pela progressão em uma carreira de especialista. Desta forma, estas estruturas evitam que o profissional seja levado a ocupar posições gerenciais mesmo quando não apresenta aspiração, aptidão e/ou capacitação para executar as atividades inerentes ao cargo. Isto elimina a multiplicação desnecessária de níveis hierárquicos específicos a cada caso e garante maior flexibilidade na alocação de recursos humanos nos diferentes braços da carreira.
Por outro lado, há uma crescente valorização e busca por profissionais “T-shaped”, um conceito explorado (e desdobrado, por exemplo, em outros como “I- ou E-shaped”) no mundo corporativo desde a década de 90. Este conceito trata de profissionais multidisciplinares capazes de responder criativamente a demandas que surgem repentinamente em decorrência das transformações de cenários e mercados. Combina a profundidade de conhecimento em algumas áreas (especialidade) com um conhecimento mais abrangente. O elemento “abrangência” envolve o perfil generalista em que o profissional deve saber de tudo um pouco, buscar o aprendizado contínuo e estar sempre bem conectado e informado sobre o que acontece no seu entorno e no mundo em geral. Já o componente “especialidade” traz a expertise e competências analíticas em áreas altamente relevantes à atuação. De acordo com Tim Brown, CEO da Ideo, profissionais “T-shaped” apresentam empatia, importante para comunicar sua perspectiva, e entusiasmo por outras áreas a ponto de buscar conhecê-las melhor. A abordagem de uma gestão “T-shaped” implica em compartilhar o conhecimento livremente em toda a organização (parte horizontal do T) e também em profissionais fortemente comprometidos com suas áreas específicas de atuação (parte vertical).
Com a evolução no sistema tradicional de carreira e com tantos caminhos a serem seguidos, estamos vivendo um novo momento corporativo no qual os profissionais mudam em média até onze vezes de emprego durante sua carreira e em que mudar de profissão tornou-se comum. A administração de carreiras é um processo contínuo de ajuste entre expectativas. É necessário experimentar, testar, insistir e ousar para fazer a diferença e alcançar o sucesso profissional (e pessoal). Não há fórmula mágica ou única aplicável a todos, cada um tem uma história pessoal que tornará sua trajetória única e diferente de todas as outras. Pergunte a seus pares, colegas e mentores sobre os caminhos traçados por eles para alcançar o sucesso. Ah, e pergunte também sobre a definição de sucesso de cada um deles; provavelmente você se surpreenderá com perspectivas autênticas e libertadoras (se não for o caso, você deve estar cercado de muita gente que pensa igual, o que é ruim e um sinal que é hora de diversificar, seja no trabalho ou vida pessoal). Finalmente, mesmo com a volatilidade dos dias atuais vale definir metas, acreditar em seu potencial e explorar antigas e novas competências. Há um mundo de oportunidades lá fora para você rabiscar e traçar sua trajetória de sucesso – sendo sucesso uma definição exclusivamente sua.
Francine Zucco é bioquímica com mestrado Erasmus Mundus em Inovação, mas verdadeiramente entusiasta da área de educação. Após morar e estudar no Canadá, França, Irlanda e Itália, descobriu a sua paixão por viajar, conhecer diferentes culturas e por auxiliar estudantes a buscarem experiências e histórias transformadoras pelo mundo. Ela mantém estas paixões nutridas na TopMBA, onde atua como coach.
Alex Anton é MBA pela Harvard Business School e é apaixonado por ouvir e contar histórias. A sua própria começa em Florianópolis, numa vila pacata, e passa pelo Canadá, Alemanha, Suíça, Indonésia, Estados Unidos e China. É co-fundador da TopMBA Coaching e entusiasta da meditação, fotografia e corrida.