Hoje emprega cerca de 40 pessoas mas queremos saber e dar a conhecer como a Paulo Antunes Furniture começou. Qual a sua formação base e como foi que entrou no mundo do móvel e do estofo?
O gosto pelas áreas criativas já vem de pequeno, mas é na minha formação de Arquitetura, que se dá a aprendizagem das regras da proporção, do belo, e como comunicar através de objetos, à grande e pequena escala.
Já a entrada no mundo do mobiliário deu-se timidamente em 1986 quando abri em Amares uma loja de decoração. Apesar de hoje em dia a localização geográfica não fazer muito sentido, naquela altura todo o turismo nacional do Gerês passava obrigatoriamente pela nacional que atravessa aqui e a oferta deste tipo de lojas não tinha a concorrência destes tempos. Aí juntei a minha veia artística à empreendedora e comecei a lutar pelo meu projeto.
Para além da venda de artigo também fazíamos cortinas para clientes, e uns necessaires que tinham bastante saída em revenda especialmente para lojas no Norte de Portugal e Galiza. Esse trabalho levou a Yves Rocher a contactar-me para fazer uma grande encomenda de embalagens em tecido para vários artigos que estavam a lançar em 1990. Nesta altura o merchandising e artigos deste género ainda não eram feitos na China, e uma encomenda deste tamanho tinha grande impacto numa empresa do tamanho que a minha tinha, mas também trazia agregado grandes responsabilidades, que me obrigaram a alugar um armazém só para dar resposta atempada a este projeto.
Num dia de embalamento para o envio, a remessa era tão grande que tivemos que estar a embalar estes artigos fora do armazém, a dada altura passou um casal alemão numa caravana, que acabaram por encostar e questionar o que fazíamos e se estaríamos abertos a fazer individuais e poufs para a loja deles. Eram dos maiores importadores de flores vindas da China e tinham uma empresa de revenda com grande impacto na Alemanha. Isto acabou por acontecer e tornar-se numa relação muito proveitosa para ambas as partes e que ainda se mantém hoje através da filha deles num modelo de negócio que segue o ADN dos pais.