Então, considere alguns desses principais pontos que devem ser pensados ao longo do planejamento da expansão de negócio:
Todo projeto de expansão — mesmo os de pequenos negócios — tem riscos, e o empreendedor precisa compreender todos eles. Afinal, ao fazer a empresa crescer, o negócio está se movimentando para fora de sua zona de conforto, agregando novos processos com os quais talvez não tenha tanta expertise, relacionando-se com novos players ou adentrando em novos mercados.
Então, ao pensar em crescimento, concentre-se no objetivo final, identifique antecipadamente quais são os riscos em potencial e possíveis obstáculos logísticos, legais e estruturais. Para isso, mapeie e ponha por escrito todos os novos processos da expansão e sua interação com o mercado, com os concorrentes e com o público.