Nesse serviço consta a nossa metodologia de consultoria para a inovação. Única e dinâmica, e podendo ser aplicada junto ao cliente na nossa sede ou in company, é por meio dela que identificamos o modelo de negócio, identificamos problemas e pontos de melhorias, bem como ações e oportunidades subseqüentes que precisam ser executadas e gerenciadas para a sustentabilidade do negócio. Aqui podem surgir demandas de Inteligência corporativa, elaboração de projetos para captação de recursos e investidores, dentre outras. A seguir, as ferramentas que utilizamos:
O ambiente de concorrência globalizada em que as empresas contemporâneas estão imersas exige que estas se reinventem continuamente a fim de garantir diferenciais no mercado em que atuam e desta forma serem mais competitivas. Neste cenário, a forma mais eficaz de conquistar uma posição diferenciada no mercado é por meio de inovações que levem aos seus consumidores novas soluções. Esta postura mais competitiva não é possível se não houver um constante mapeamento do mercado e uma contínua internalização e geração de conhecimentos dentro do ambiente organizacional.
Visto isso, a inteligência corporativa é parte integrante e fundamental no processo de mapeamento e apoio às tomadas de decisão. Sendo ela tanto uma estratégia, como ferramenta, se entendida e colocada em prática, ela fornece subsídios para que a empresa mantenha-se atualizada sobre informações estratégicas valiosas às decisões empresariais, auxiliando a mesma a adquirir uma postura proativa em relação ao mercado e aos concorrentes, a prevenir crises e preparar-se para mudanças de cenários frente às novas tecnologias e demais fatores.
Esta atividade refere-se ao processo contínuo de monitoramento e análise estratégica dos cenários e conjunturas mercadológicas em que determinada empresa está inserida. É oferecida por meio da execução de um Plano de Inteligência, elaborado de forma customizada para cada empresa, se acordo com as suas necessidades de informação.
Nos últimos três anos nos especializamos na estruturação de Startups em ambientes de incubação e aceleração, em alguns casos, dos mais diversos segmentos de mercado: biotecnologia, eletrônica, software, química, metal mecânico, energia e outros. Apoiamos o desenvolvimento do modelo de negócios, do plano de negócio, das estratégias de apropriabilidade, da estratégia de captação de recursos, da elaboração de projetos, gestão de projeto e mentoria para desenvolvimento do negócio e interação com o ecossistema de inovação.
Nossa consultoria tem conhecimento para aplicar métodos e técnicas capazes de organizar os recursos das diversas funções administrativas: TI, marketing, vendas, recursos humanos, financeiro, produção e desenvolvimento de novos produtos de forma a integrar suas entradas e saídas e otimizar os recursos.