Você está se perguntando como ter uma organização mais engajada e mais eficiente? – Aloshop
Você está se perguntando como ter uma organização mais engajada e mais eficiente?
Em todos os eventos que participamos, seja contribuindo com nossas palestras ou assistindo aos colegas das mais variadas áreas, empresários de sucesso, executivos de todas as gerações, os temas gente, desenvolvimento e educação estão sempre e invariavelmente presentes.
São discursos reais de engajamento, de conhecimento e plena consciência de que parte considerável da experiência do cliente com as marcas se dá em função da tecnologia sim, mas sobretudo vêm do contato, positivo ou negativo, de quem atendeu, de quem resolveu um problema, de quem mostrou disponibilidade em servir, de quem fez com que o dia fosse melhor simplesmente por ter dado mais atenção e um sorriso. Quem. A pessoa. A pessoa que estava atrás do balção, do caixa, na sala da enfermaria, atrás da catraca, na bilheteria, servindo a mesa. Tem tecnologia sim, mas no final é tudo sobre gente.
Então vejamos a ironia: milhões são investidos para levar o cliente à loja, para atrair nas redes sociais, para mostrar produtos e serviços e ao finalmente chegar lá, existe o risco de perder este cliente porque ele se deparou com uma péssima experiência de atendimento. Ou ainda, não encontrou a imagem que foi buscar porque o marketing contava uma história que a loja não conta. Vendemos uma imagem de qualidade que pode ser frágil se a entrega da qualidade não acontece de fato do início ao fim da experiência deste cliente.
Através do treinamento temos a chance de transformar esta realidade. Através do desenvolvimento temos a chance de transformar a vida das pessoas. Daquelas que atuam conosco dia-a-dia nos negócios, despertando seu potencial, suas principais características positivas, fornecendo instrumentos de crescimento na carreira sim, mas sobretudo em suas vidas. Através do treinamento, corrigimos falhas operacionais, executamos melhor os processos, aumentamos a produtividade.
Também através do treinamento melhoramos a performance de vendas, o atendimento. Erramos menos treinando. Desperdiçamos menos treinando. Gastamos menos treinando. Ganhamos pessoas mais comprometidas, engajadas, donas de suas carreiras e seus destinos. Não consigo enxergar nenhuma razão para não treinar. Por que treinamento e desenvolvimento é visto como despesa, custo, e não investimento? Por que ainda vemos no varejo líderes e empresas optando por não treinar, dizendo que estas pessoas vão trabalhar em outro lugar depois?
É inegável que o treinamento aumenta a eficácia do atingimento dos objetivos da organização e, aliado por exemplo à incorporação de novas tecnologias, trazem inúmeros benefícios ao negócio. É indiscutível que proporciona inúmeros ganhos ao time, que desenvolverá suas competências, capacidades e habilidades e mais que isso, ganham oportunidade de se prepararem para lidar com cenários muito mais complexos e incertos.
As pessoas querem e buscam gestores que possuem um genuíno interesse em desenvolver as pessoas que estão ao seu redor. Ao perceberem que há uma preocupação real com seu crescimento, os colaboradores se tornam mais leais aos locais onde trabalham e essa lealdade resultará em mais interesse por desenvolver muito bem suas funções e ir além no seu dia-a-dia. Pessoas de talento querem avançar em suas carreiras, sabem reconhecer onde esta oportunidade lhes é dada e apreciam as organizações que oferecem este ambiente.
Com tantos benefícios conhecidos e claros, mais tantos fatos positivos, convido você a olhar para treinamento e desenvolvimento com outra lógica e perspectiva, sobretudo no varejo. Varejo é feito de gente e para gente. E por muitos outros fatos, mas principalmente por isso, deve pede um olhar diferenciado para este ativo tão diferenciador e importante nos negócios hoje.