Dificilmente uma organização trabalha com um modelo de autogestão total (sem a presença de hierarquia). No entanto, existem adaptações em relação ao estilo de liderança adotado pelo gestor que aproximam a empresa desse modelo sem que ela perca suas características originais.
O primeiro passo deve ser dado pelos líderes. Eles precisam investir em uma liderança mais lateral e menos autoritária, priorizando sempre a autonomia de seus funcionários (sem controlá-los o tempo todo).
Comunicar a cultura da empresa e o que é esperado dos colaboradores, enfatizando a importância que eles têm para o crescimento organizacional;
Permitir que o funcionário tenha acesso aos seus indicadores de performance individual e comparados com o grupo, assim ele poderá enxergar onde e porque errou;
Começar a agir como um líder facilitador, guiando os colaboradores em uma situação difícil e ajudando a evoluírem em suas carreiras.
Durante a sua pesquisa detalhada no livro Reinventando as Organizações, Frederic Laloux descobriu 3 diferentes tipos de estruturas que permitem que a autogestão aconteça até em organizações maiores. Essas estruturas foram sendo desenvolvidas na prática por empresas e organizações e só foram descritas depois pelo Laloux.
Aplicabilidade:Organizações pequenas ou grandes com uma cadeia de valor curta e que pode ser replicada. Funciona bem no setor de serviços.
Vantagens e desvantagens:Facilmente replicável e escalável; Poucas regras são necessárias; Pode necessitar de time de suporte; Dependendo do caso pode depender de uma forte cultura para sustentar-se.