O que aprendemos com Dan Price | Endeavor Brasil
O que aprendemos com o CEO que aumentou salários e viu seus funcionários se demitirem
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Por: Daniel Castello , Consultor | 11, ago, 15
(1) A surpresa da mídia é meio sem sentido. Diversas empresas (principalmente da costa oeste americana) já vêm fazendo experiências de peso em relação a seu modelo de gestão com impactos brutais sobre as premissas normais de autoridade e recompensa. Para quem se interessar por isto, sugiro ler "O Futuro da Administração" do Gary Hamel ou visitar o site oficial sobre holocracia (em inglês). Tem muitas histórias boas. Esta está longe de ser a mais radical. A eliminação do processo de Avaliação de Desempenho pela Accenture, por exemplo, é um tsunami que faz esta experiência parecer uma marola. O Ricardo Semler, aqui no Brasil, já fazia coisas muito mais ousadas 15 anos atrás. Não me lembro de ninguém chamar ele de comunista.
Créditos da foto: New York Times
julien nascimento - says:
julho 26, 2016 at 11:08
http://curtodever.com/melhor-patrao-recebe-presente/
Acredito que ele não deva se importar com a opinião alheia, ele apenas faz o seu trabalho….
Daniel Castello - says:
novembro 09, 2015 at 07:38
Parece que o Marcelo Samogin (no comentário abaixo) estava certo… Mas, não foram os acionistas e sim o mercado que premiou o Dan com um voto de confiança.
O artigo que o Bruno Eugênio menciona abaixo merece ser lido! Como ele disse, um estudo de caso em empo real. http://www.inc.com/magazine/201511/paul-keegan/does-more-pay-mean-more-growth.html
Anyway, passados 6 meses, está clareando!
Bruno Eugênio - says:
outubro 21, 2015 at 13:43
A Inc publicou um artigo bem interessante sobre a situação atual da empresa, parece que não está tudo perdido porém o estrago foi feito. Vale a leitura, já que é um estudo de caso em tempo real (em inglês): http://www.inc.com/magazine/201511/paul-keegan/does-more-pay-mean-more-growth.html
Willen Silva de Jesus - says:
outubro 12, 2015 at 01:21
A foto está crtada photoshop falou aí
Thiago Franco - says:
agosto 18, 2015 at 08:44
Concordo que ele devia ter planejado melhor sua ação, sem dúvida. Mas apesar disso, enxergo a atitude com bons olhos, pois demonstrou com muito mais do que simples discurso que, no mínimo, há interesse em investir em seus empregados. O que vejo em nosso país com frequência é um descaso na relação do trabalho com o funcionário, que frequentemente é tratado como uma propriedade da empresa.
LETICIA CRUVINEL DE QUEIROZ - says:
agosto 16, 2015 at 11:56
Daniel, parabéns pelo artigo! Muito lúcido e ponderado – muito importante dada as reações emocionais que vi em relação a esse assunto. Concordo que se o Dan fosse melhor na gestão dessa mudança essa experiência poderia ser muito bem sucedida (e ainda pode)!
Parabéns à Endeavor por abordar esse tópico de forma tão séria.
Endeavor - says:
agosto 28, 2015 at 20:01
Que incrível encontrar seu comentário em nosso portal, Leticia! Obrigada por continuar acompanhando nosso trabalho e contribuir com o debate do tema!
Edner Dreer Filho - says:
agosto 16, 2015 at 03:00
Realmente, lendo o artigo e as citações, percebe-se que ele pensou somente na publicidade e não na empresa, pois um dos funcionários que saíram argumentou, com razão, que agora o salário dele estaria exposto.
Se ele pensou na empresa, poderia fazer isso sem câmeras e sem divulgação. Pareceu bonzinho no início, poucos reduzem seus salários, mas foi de fato uma exposição publica mal planejada.
agosto 14, 2015 at 13:22
Certamente a produtividade irá pagar este aumento. Muitos criticam as decisões, mas poucos inovam. Três anos como prazo é mais que suficientes para ajustar o modelo, sem erros. A melhor decisão seria pagar esse ganho extra como remuneração variável, vinculado aos resultados de médio e longo prazos. No longo prazo os acionistas perceberão os maiores ganhos. Marcelo Samogin – Diretor da Remunerar