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Júlio César de Santarém Miranda
1 DE 2011 DAS EMPRESAS ELETROBRAS RELATÓRIO DE SUSTEN RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 20 O DE SUSTENTABILIDADE 2011 DAS EM O DE SUSTENTABILIDADE 2011 DAS EMPRESAS ELETROBRAS RE DADE 2011 DAS EMPRESAS ELETROBRAS REL
2 e 2011 das empresas eletrobras Relatório de Sustent elatório de Sustentabilidade 20 de Sustentabilidade 2011 das em de Sustentabilidade 2011 das empresas eletrobras Re de 2011 das empresas eletrobras Rela
3 ssão missão missão missão missão miss Atuar nos mercados de energia de forma integrada, rentável e sustentável. isão visão visão visão visão visão visã Em 2020, ser o maior sistema empresarial global de energia limpa, com rentabilidade comparável às das melhores empresas do setor elétrico. valores valores valores valores valo Foco em resultados Empreendedorismo e inovação Valorização e comprometimento das pessoas Ética e transparência (GRI 4.8)
4 Empresas Eletrobras (GRI 4.8) Diretrizes da Política de Sustentabilidade das Empresa ca de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras (G da Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras (GRI 4.8) Diretrizes da Polít das Empresas Eletrobras (GRI 4.8) (GRI 4.8) Diretrize as Eletrobras (GRI 4.8) Diretrizes da Política de Sustentabilidade das Empresas Eletro 8) Diretrizes da Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras (GRI 4.8) Diretr Promoção do desenvolvimento sustentável Atuar como agente do desenvolvimento sustentável nos territórios de convivência das empresas Eletrobras. Energia limpa e renovável Priorizar a produção de energia limpa e renovável. Uso racional de recursos Promover o uso racional de recursos naturais e materiais necessários aos processos, sistemas e operações das empresas Eletrobras. Eficiência energética Atuar como agente indutor da eficiência energética, buscando maior racionalidade no emprego dos recursos naturais e promovendo o desenvolvimento e a utilização de tecnologias, processos e sistemas para este fim. P&D+I sustentável Promover a pesquisa, o desenvolvimento científico e a inovação tec nológica, visando à melhoria de desempenho, à potencialização dos impactos positivos e à minimização dos impactos negativos nas ati vidades das empresas Eletrobras. Compromisso com a ética e a transparência Estabelecer relações éticas e transparentes com todas as partes interessadas. Respeito aos direitos humanos Respeitar os direitos humanos estabelecidos nas leis, tratados e con venções nacionais e internacionais, não compactuando com qualquer violação no âmbito de atuação das empresas Eletrobras. Valor para as partes interessadas Agregar valor e realizar operações com rentabilidade e competitivida de de forma eficiente e eficaz, gerando retorno para os colaboradores, acionistas, clientes, fornecedores e demais partes interessadas.
5 s Eletrobras (GRI 4.8) Diretrizes da Política de Sustentabilidade das Empresas Eletro RI 4.8) Diretrizes da Política de Sustentabilidade da ica de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras (GRI 4.8) Diretrizes da Política de Su s da Política de Sustentabilidade das Empresas Elet bras (GRI 4.8) Diretrizes da Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras (GR izes da Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras (GRI 4.8) Diretrizes da P Diálogo e engajamento Estabelecer canais de diálogo amplo, transparente, permanente e estruturado com as partes interessadas, respeitando a equidade, a diversidade e a cultura das regiões onde atuamos, levando os subsídios dessa interação para as decisões empresariais. Colaborador(a) cidadão(ã) Estimular nos(as) colaboradores(as) o comprometimento com a sus tentabilidade, de forma que desenvolvam uma atitude cidadã no ambiente corporativo e no seu cotidiano. 13 Política de Sustentabilidade das Empresas Eletrobras Condições de trabalho e de bem estar dos(as) colaboradores(as) Garantir condições de trabalho e de bem-estar adequadas aos(às) colaboradores(as), de acordo com padrões nacionais e internacionais de saúde e segurança, demandando também esse comprometimento dos nossos fornecedores. Qualidade de vida dos(as) colaboradores(as) Promover o crescimento pessoal e profissional dos(as) nossos(as) colaboradores(as), assim como um ambiente de trabalho que inclua e valorize a equidade e a diversidade. Compras e parcerias responsáveis Incorporar requisitos socioambientais na contratação de bens e ser viços e estimular essa inserção nas parcerias de negócios. Gestão da sustentabilidade Aprimorar os sistemas de gestão, de modo a promover e garantir a melhoria contínua dos processos empresariais, fortalecendo os prin cípios da sustentabilidade. Gestão de Riscos Atuar com o objetivo de minimizar e mitigar riscos financeiros, am bientais, sociais, operacionais e outros inerentes aos negócios das empresas Eletrobras.
6 8 Mensagem do Presidente 10 Destaques de Esclarecimentos à população 24 Histórico e Perfil 38 Governança 56 Estratégia 62 Desempenho Operacional 74 Dimensão Econômica 104 Dimensão Social 136 Dimensão Ambiental 164 Prêmios e Reconhecimentos 168 Sobre este relatório 172 Índice Remissivo Global Reporting Initiative 180 Balanço Social Ibase e Relatório de Asseguração
7 Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presiden.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Preside residente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) M I 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presid em do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1 I 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Presidente (GRI 1.1, 1.2) Mensagem do Ser o maior sistema empresarial global de energia limpa é o desafio que vem impulsionando a Eletrobras nos últimos anos. Mais dinâmica, mais integrada e em total sintonia com os novos tempos, a maior holding do setor elétrico da América Latina quer mais. Se nos julgamos capazes de perseguir um objetivo dessa magnitude é porque, para nós, sustentabilidade é muito mais que uma palavra. Como signatários, desde 2006, do Pacto Global temos um compromisso assumido com cada um dos brasileiros e brasileiras e ratificado em ações que concretizamos dia após dia ao pesquisarmos novas formas de gerar energia renovável; ao investirmos na conscientização sobre a eficiência energética; ao buscarmos o aprimoramento contínuo de nossa expertise na construção de usinas hidrelétricas; ao universalizarmos, por meio do Luz para Todos, o acesso à energia elétrica em nosso país; ao conciliarmos as responsabilidades com os nossos acionistas e com a sociedade brasileira; ao primarmos por uma administração ética e transparente. A lista poderia continuar indefinidamente. Afinal, a sustentabilidade é nossa maior bandeira. Mais do que simplesmente enumerar nossas ações, no entanto, vale mesmo é o reconhecimento de nossos esforços pelo mercado, pela sociedade e por várias instituições especializadas. Nesse sentido, 2011 foi um ano fundamental para a Eletrobras, ao longo do qual a empresa consolidou seu papel estratégico no setor elétrico brasileiro e se fortaleceu para atingir sua ambiciosa meta. Estrutura organizacional mais eficiente, presença significativa nos leilões de geração e de linhas de transmissão e aperfeiçoamento da governança corporativa foram algumas das conquistas que nos enchem de orgulho. Em consequência desses e de outros avanços, pudemos comemorar a realização de um lucro de R$ 3.7 bilhões, a realização de um programa de investimentos recorde na história da Eletrobras de R$ 9,9 bilhões, uma captação de US$ 1,75 bilhão no mercado de bônus no exterior, o que confirma nossa solidez empresarial, a listagem da empresa, pela quinta vez consecutiva, no Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de Valores de São Paulo (ISE/Bovespa) e o destaque de nossa marca entre as mais valiosas do país (US$ 2,5 bilhões). Por tudo isso, é uma grande satisfação entregar à sociedade o presente Relatório de Sustentabilidade que, pela primeira vez, reúne informações financeiras e não financeiras em uma única publicação, integrando o antigo Relatório Anual que deixou de ser editado. A cada um dos brasileiros, ele não só reafirma o nosso compromisso inequívoco com o desenvolvimento sustentável do país, como também abre caminho para o diálogo que julgamos essencial para o cumprimento de nossas mais ambiciosas metas. José da Costa Carvalho Neto Presidente da Eletrobras 8 Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras
8 es de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 De de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 es de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 Destaque ques de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 Destaques de es de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 Destaques de 2011 De
9 A Eletrobras tem como objetivo tornar-se, até 2020, o maior sistema empresarial global de energia limpa e 2011 foi um ano importante nesse sentido. A empresa realizou o maior programa de investimentos da sua história: cerca de R$ 9,9 bilhões, com o maior grau de realização até hoje, e obteve um lucro líquido de cerca de R$ 3.7 bilhões. Para alcançar as arrojadas metas traçadas pela companhia para os próximos anos, é necessário focar em projetos de grande potencial gerador, em especial os hidrelétricos, como: o aproveitamento hidrelétrico de Belo Monte, as usinas hidrelétricas do Rio Madeira Santo Antônio e Jirau e Teles Pires e as usinas hidrelétricas da bacia do rio Tapajós São Luiz do Tapajós, Jatobá, Jamanxim, Cachoeira dos Patos e Cachoeira do Caí. Em 2011, tiveram início as obras das usinas hidrelétricas de Teles Pires e Belo Monte. Assim, as Empresas Eletrobras detêm a concessão/autorização para a construção de novos empreendimentos de geração (e aguardam outorga de outros empreendimentos ganhos em leilões passados), com capacidade total de cerca de MW, incluindo aqueles dos quais possui concessão direta e aqueles em que tem participação societária. A grande maioria dos projetos utiliza fontes geradoras com baixa emissão de poluentes. Além das usinas já concedidas/autorizadas ou em processo de outorga, as Empresas Eletrobras desenvolvem estudos de projetos de usinas hidrelétricas, diretamente ou em parceria, que somam cerca de MW de capacidade instalada de geração. Muitos desses projetos constam na expansão da oferta do Plano Decenal de Expansão de Energia 2020 (PDE 2020), elaborado pela Empresa de Pesquisa Energética do Ministério de Minas e Energia (EPE/MME). Ao mesmo tempo, o investimento em fontes alternativas de geração tem ganhado destaque nas empresas do Sistema. Há estudos de viabilidade e investimentos para o uso de energia solar e de biomassa. Como exemplo de investimento, em 2011, a Eletrobras Eletrosul venceu o leilão para a construção do Parque Eólico Cerro Chato (I, II e III), totalizando 90 MW. Considerando-se apenas o percentual da Eletrobras Eletrosul (90%), a potência instalada é de 81 MW, 27 MW em cada usina, contribuindo para a diversificação da matriz energética do país. Em 2011, a empresa realizou cerca de 80% dos investimentos previstos para o ano, agregando um montante de 543 MW (incluindo a Usina de Candiota III, que entrou em operação comercial em 2011) à sua capacidade total instalada de geração e um montante de 315 km de linhas de transmissão, considerando a participação proporcional nas Sociedades de Propósito Específico (SPEs). Para o ano de 2012, a previsão de investimentos é da ordem de R$ 13,3 bilhões. No segmento de geração, estão em construção mais de MW de capacidade instalada por todo o território nacional, empreendimentos em sua grande maioria desenvolvidos em parcerias, mediante a constituição de SPEs com outras empresas e investidores. Existe ainda um total de MW em projetos outorgados e não iniciados. Já na fase de estudos de viabilidade e projeto básico a cargo das Empresas 12 Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras
10 Eletrobras, há uma capacidade instalada total adicional prevista da ordem de MW. Somente para o período de , está previsto um acréscimo contratado de capacidade instalada da ordem de MW, representando um investimento associado de R$ 26,4 bilhões. No segmento de transmissão, os empreendimentos em construção representam uma agregação de km de linhas ao portfólio da Eletrobras, sendo que, desse total, km estão sendo desenvolvidos em parceria com outras empresas. O investimento associado a esses empreendimentos totaliza R$ 10,9 bilhões. Nos leilões de energia realizados em 2011, foram arrematados MW pelas Empresas Eletrobras e seus sócios, com destaque para 808 MW em usinas eólicas, e km de linhas de transmissão. No segmento de distribuição, as atividades das Empresas Eletrobras estão concentradas nas regiões Norte e Nordeste. Em 2011, neste segmento, foram comercializados 13,68 TWh de energia elétrica, para 3,49 milhões de clientes, em 463 municípios, sendo 40% consumidores de baixa renda. Os investimentos no ano atingiram aproximadamente R$ 0,8 bilhão, utilizados na construção de 27,1 mil km de linhas de distribuição. Cerca de novos consumidores foram ligados à rede. E tudo isso só é possível com solidez e confiabilidade. Para isso, a Eletrobras está investindo também em processos internos que promovam a integração entre a holding e as subsidiárias, com uma estrutura organizacional mais eficiente e o aperfeiçoamento da governança corporativa. Nesse aspecto, a aprovação do Manual de Avaliação de Desempenho da Alta Administração e outras mudanças estatutárias que ocorreram em 2011 desempenharam um papel relevante, aumentando a credibilidade das empresas do Sistema (GRI 4.10). O Plano Estratégico Integrado das Empresas Eletrobras, lançado em 2010, unifica missão, visão e valores. Como continuidade, em 2011, foi iniciada a elaboração do Plano de Negócio de cada empresa do Sistema. Seguindo a ideia de unificação, com base no Plano Integrado, os Planos deverão ser finalizados em meados de Em relação ao consumidor, destaca-se a marca de energia economizada pelo Procel de 6,696 bilhões de kwh em 2011, correspondentes ao consumo anual de 3,6 milhões de residências brasileiras, evitando a emissão de 196 mil tco 2, ou seja, a emissão equivalente a uma frota de 67 mil veículos. Além disso, a aprovação da ISO Sistema de Gestão de Energia, com a forte participação da Eletrobras, foi um marco para a eficiência energética do setor de energia. Esta Norma enfatiza a melhoria contínua do desempenho energético e pode impactar 60% do consumo global de energia. Eletrobras Eletrosul Além do Parque Eólico Cerro Chato, em agosto de 2011, a Eletrobras Eletrosul (49%), em parceria com Fundo Rio Bravo (41%) e Elos (10%), sagrou-se vencedora no Leilão Aneel nº 02/2011 (A-3). Foram constituídas três holdings (SPEs Livramento, Santa Vitória do Palmar e Chuí), responsáveis pela implantação do total de 21 parques no Rio Grande do Sul, totalizando 480 MW de potência instalada. Considerando-se apenas o percentual da Eletrobras Eletrosul, a potência instalada é de 235,2 MW. O Complexo Eólico Livramento é composto pelas usinas Ibirapuitã I (24 MW), Cerro Chato IV (10 MW), Cerro Chato V (12 MW) Cerro Chato VI (24 MW) e Cerro dos Trindade (8 MW), totalizando 78 MW. Considerando-se apenas o percentual da Eletrobras Eletrosul, a potência instalada é de 38,2 MW. Este conjunto de destaques demonstra que as Empresas Eletrobras atuam como um agente do setor de energia onde a sustentabilidade se faz presente na sua atuação em geração, transmissão e distribuição, assim como junto aos consumidores promovendo o consumo consciente. Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras 13
11 tos à população Esclarecimentos à população Esclarecimentos à populaçã recimentos à população Esclarecimentos à população Esclarec recimentos à população Esclarecimentos à população Esclarecimentos à população Esclarecimentos à ação Esclarecimentos à população Esclarecimentos à populaç ação Esclarecimentos à população Esclarecimentos à população Esclarecimentos à população Esclare
12 A energia nuclear no Brasil e a construção de Angra 3 A expansão do parque de geração nuclear da Eletrobras está alinhada às estratégias do Ministério de Minas e Energia do Governo Federal, que prevê a construção de quatro a oito novas usinas nucleares no país, com o potencial de acrescentar até 10 mil MW ao Sistema Elétrico Nacional. Segundo a Aneel, para atender ao aumento de demanda por energia elétrica, o país requer um incremento de geração de 3 a 4 mil MW por ano até A construção de Angra 3 também está alinhada à visão da empresa de se tornar, em 2020, o maior sistema empresarial global de energia limpa. Isso porque as usinas nucleares se caracterizam como as termelétricas mais eficientes das Empresas Eletrobras, representando 3% da energia elétrica consumida no Brasil e mais de 50% do consumo no estado do Rio de Janeiro. Com a conclusão de Angra 3, prevista para 2015, o parque nuclear brasileiro aumentará em 1,4 mil MW, alcançando 3,4 mil MW de capacidade produtiva, segundo o Plano Decenal de Expansão de Energia (PDE). Além disso, e emissão de gases de efeito estufa da geração nuclear é muito pequena e a construção e operação de suas usinas geram pequenos impactos socioambientais, com alta eficiência em uma área reduzida, podendo ser caracterizada, assim, como de fonte limpa. Para evitar possíveis impactos negativos na fase de operação, como vazamento de radiação para o meio ambiente, a empresa trabalha com as mais avançadas tecnologias e possui planos de segurança e emergência criteriosamente elaborados, o que inclui a realização periódica de exercícios com a participação da população do entorno da usina. A energia nuclear no mundo e a situação do Brasil No mundo, são mais de 448 usinas nucleares, produzindo ,41 GWh. Dentro do cenário global, o Brasil está em uma condição muito favorável para a geração nuclear, pois possui uma grande reserva recuperável de urânio (material utilizado para a geração de energia nuclear). Conforme dados da Agência Internacional de Energia Atômica (AIEA), com apenas 30% de seu território prospectado, o país já alcança a sexta reserva do mundo, estimada em 309 mil toneladas, quantidade suficiente para alimentar 32 usinas nucleares como Angra 3 durante toda sua vida útil. Além disso, a proximidade da Central Nuclear Almirante Álvaro Alberto (CNAAA) aos maiores centros consumidores do país (Rio de Janeiro, São Paulo e Belo Horizonte) evitou a construção de extensas linhas de transmissão, minimizando custos e perdas de energia. Mais informações sobre as usinas nucleares no mundo podem ser encontradas em (http://pris.iaea.org/ Public/WorldStatistics/NuclearShareofElectricityGeneration.aspx). Sobre a construção de Angra 3 A construção da terceira usina nuclear brasileira, cuja autorização data de 1975, retomada em 2010, após todos os processos legais cabíveis, deverá gerar cerca de 5 mil empregos diretos ao longo de cinco anos e meio, com picos que poderão alcançar 9 mil colocações no período de maior movimentação no canteiro. Até sua conclusão, serão necessários investimentos da ordem de R$ 9 bilhões. 16 Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras
13 As alterações na CNAAA, decorrentes da construção da nova usina, não trazem impactos à biodiversidade, uma vez que todas as atividades são realizadas dentro do perímetro já consolidado de 3,5 km 2 onde se situa a central há mais de 20 anos, e a movimentação de caminhões de transporte de materiais se dá por meio de estrada estadual asfaltada existente. Vale lembrar que durante a operação da central em 2011 não houve liberação de contaminantes no ar, na água ou no solo que pudessem trazer risco à biodiversidade. Planos de segurança (GRI EU21) Todos os processos da Eletrobras Eletronuclear são acompanhados por programas estruturados e específicos de monitoração ambiental permanentes, iniciados na década de 1970, por meio do Laboratório de Monitoração Ambiental da Eletrobras Eletronuclear. Na operação normal das usinas existentes, os possíveis impactos ambientais são acompanhados em tempo real, pelo através dos medidores do laboratório de monitoração. A central tem equipamentos e sensores para alertas e procedimentos em casos de qualquer não conformidade de operação. A empresa também possui planos de emergência e evacuação local (PEL) e realiza exercícios com a população local para casos de possíveis acidentes nucleares, o qual inclui prevenção e preparação, resposta e reconstrução. O Plano de Emergência Integrado (PEI) e os exercícios de evacuação podem ser encontrados em detalhes no Relatório de Sustentabilidade Socioambiental da Eletrobras Eletronuclear 2011, nas páginas 89 a 95, e o Plano de Emergência Local (PEL), nas páginas 176 a 189 (http://www. eletronuclear.gov.br/linkclick.aspx?fileticket=-yvj6clhcfa%3d&tabid=289) Dentro do PEI existe o Centro Estadual para Gerenciamento de Situação de Emergência Nuclear (GESTGEN) que atua, com o objetivo de restaurar, se necessário, os serviços essenciais, como de telefonia, energia elétrica, água e esgoto, entre outros no município de Angra dos Reis e redondezas. Essas equipes de trabalho emergencial contam com o apoio de técnicos de proteção radiológica do Grupo de Radioproteção (GRAP), da Comissão Nacional de Energia Nuclear (CNEN), sob a coordenação do Centro de Coordenação e Controle de Emergência Nuclear (CCCEN). O Plano de Emergência Externo do Estado do Rio de Janeiro (PEE/RJ), coordenado pela Defesa Civil do Estado RJ e incluindo a Polícia Militar e o Corpo de Bombeiros atua fora dos limites da central nuclear e realiza exercícios de emergência anuais e bianuais com simulação de remoção de população na área das usinas. Dentre muitas ações específicas, a Defesa Civil também coordena diversos órgãos inclusive na criação de grupos emergenciais de manutenção. A Eletrobras Eletronuclear também mantém dois centros de informações para prestar esclarecimentos sobre as usinas nucleares de Angra dos Reis. O Centro de Informações de Itaorna, no km 522 da Rodovia Rio-Santos, funciona de segunda a sexta-feira, das 8h às 11h30 e das 13h45 às 16h30, e aos sábados, domingos e feriados, das 8h30 às 15h. Já os Espaços Eletronuclear estão localizados no centro da cidade de Angra dos Reis, Praça General Ozório s/n-convento N.S. do Carmo e na cidade de Paraty (na sede do Instituto Silo Cultural) funcionando de segunda a sexta-feira, das 7h30 às 21h, e aos sábados, das 9h às 14h. Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras 17
14 Belo Monte A Hidrelétrica de Belo Monte, um dos projetos mais importantes do Programa de Aceleração do Crescimento (PAC), é uma prioridade do governo federal e sua entrada em ação propiciará mais oferta de energia e mais segurança para o Sistema Interligado Nacional (SIN), com melhor aproveitamento das diferenças hidrológicas de cheia e seca nas diversas regiões do país. A demanda de energia elétrica cresce a passos largos no Brasil graças ao crescimento econômico, que reflete diretamente na renda média das famílias, possibilitando maior acesso a bens e serviços, e nos investimentos dos segmentos comercial e industrial. A construção da UHE Belo Monte se insere, nesse contexto, na necessidade de aproveitar o valioso potencial hidroelétrico oferecido pelo rio Xingu, permitindo converter essa riqueza natural em instrumento para o desenvolvimento sustentável da região e de todo o país, em região atingida desde a década de 70 por grande antropização. O empreendimento, localizado no rio Xingu, estado do Pará, cujos estudos foram iniciados na década de 70, teve seu projeto de aproveitamento hidroelétrico, ao longo de sua elaboração, profundamente modificado com vistas a mitigar os impactos ao meio ambiente e à população da região. Para discutir a construção da usina, entre 2007 e 2010 foram realizadas 12 consultas públicas; dez oficinas com a comunidade local; fóruns técnicos em Belém e no Xingu; visitas a mais de quatro mil famílias; quatro audiências públicas do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e Recursos Naturais Renováveis (IBAMA), com mais de seis mil pessoas, e 30 reuniões da Fundação Nacional do Índio (FUNAI) em aldeias com a participação de funcionários da Eletrobras Eletronorte. A UHE Belo Monte terá capacidade instalada de MW, com previsão de entrada em operação comercial de sua primeira unidade para o ano de A implantação da Hidrelétrica de Belo Monte adicionará MW médios de energia ao sistema elétrico brasileiro, energia suficiente para abastecer 40% do consumo residencial de todo o país. Em 2011, foi concedida a Licença de Instalação e iniciaram-se as obras. A conclusão do empreendimento está prevista para 10 anos. 18 Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras
15 Linha do tempo UHE Belo Monte Conheça essa história Fonte: Norte Energia RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011 DAS EMPRESAS ELETROBRAS 19
16 Os impactos Em observância às fortes condicionantes ambientais, a Hidrelétrica de Belo Monte foi planejada com operação em regime de fio d agua, o que permitiu uma redução expressiva no tamanho do reservatório e consequentemente da área a ser inundada. Com as mudanças ocorridas no projeto de aproveitamento hidroelétrico na bacia do rio Xingu, a área de inundação foi reduzida em 60% comparada com o projeto inicial. Como exemplo, enquanto a média nacional de área alagada é de 0,49 km² por MW instalado, a Usina de Belo Monte deverá contar com uma relação de apenas 0,04 km² por MW instalado. Ademais, dos 503 km 2 de área inundada, cerca de 230 km 2 (45%) correspondem ao próprio leito original do rio. Pode-se afirmar que, com a redução da área inundada, a Hidrelétrica de Belo Monte será uma das maiores usina do mundo em potencial de geração de eletricidade com mínimos efeitos sobre o ambiente, maximizando eficiência e corroborando o conceito de sustentabilidade como uns dos principais pilares do projeto. Sempre buscando o respeito às áreas indígenas, o projeto de construção da UHE Belo Monte não impactará diretamente terras indígenas, as quais permanecerão intocadas pela inundação, barragem, canteiros de obra, estradas de acesso e demais estruturas de engenharia necessárias para a construção da usina, sem realocação de qualquer comunidade indígena. Destaca-se que nenhum empreendimento hidroelétrico será construído no rio Xingu a montante de Belo Monte, pois estes atingiriam terras indígenas decisão adotada formalmente pelo Conselho Nacional de Política Energética. Além disso, o Estudo de Impacto Ambiental de Belo Monte prevê a implantação de Unidades de Conservação em duas áreas situadas na margem direita do rio Xingu. De acordo com o RIMA publicado, a área 1 tem dimensão prevista de 80 mil hectares e a área 2, de cerca de 200 mil hectares, que permitirá formar bloco contínuo de florestas de cerca de 1,6 milhões de hectares. Ações efetivas de mitigação de impactos sobre as espécies serão adotadas, conforme acordado junto aos órgãos ambientais, com elaboração e implementação de um Plano de Conservação de Ecossistemas Aquáticos. O empreendimento será provido de escadas de peixes, assim como Itaipu e as usinas em implantação no rio Madeira, Santo Antônio e Jirau. A piracema não será impedida pelo barramento, preservando o equilíbrio da fauna aquática do rio Xingu. Haverá realocação de moradores ligados à agricultura e cerca de duas mil famílias de Altamira (PA), que vivem atualmente com precariedade, tendo suas casas e/ou palafitas, na maioria das vezes, com água sob o piso no período de cheia do rio, e com lama na época da seca, sem saneamento. Os agricultores serão transferidos para agrovilas e os moradores da cidade irão para casas com infraestrutura urbana e saneamento, em local com equipamentos públicos, como escolas e áreas de recreação e lazer, recebendo ainda as devidas indenizações. Os benefícios A Hidrelétrica de Belo Monte levará desenvolvimento à região de Altamira e municípios vizinhos e à melhoria das condições de vida de famílias que residem em palafitas. A região também receberá uma compensação financeira anual de dezenas de milhões de reais. Somente a título de Compensação 20 Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras
17 Financeira pela Utilização de Recursos Hídricos (CFURH), a UHE Belo Monte contribuirá, anualmente, a valor presente, com cerca de R$140 milhões, sendo R$70 milhões destinados ao estado do Pará e outros R$70 milhões aos três municípios atingidos pelo reservatório. Adicionalmente, conforme previsto no próprio edital do Leilão de Belo Monte, está garantido o compromisso do empreendedor com o desenvolvimento socioeconômico do Xingu. O concessionário deverá aportar R$500 milhões ao Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável do Xingu, coordenado pelo Governo Federal, esforço intersetorial que visa internalizar as oportunidades e potencializar os efeitos positivos da implantação do empreendimento. A construção do empreendimento vai gerar quase 20 mil empregos diretos e inúmeros empregos indiretos na região. O efeito indireto sobre a economia também será significativo, com o aumento na demanda por serviços e insumos, dinamizando a estrutura produtiva das comunidades próximas à hidrelétrica. A energia média produzida pela Usina Belo Monte terá capacidade para atender a 18 milhões de residências (60 milhões de pessoas) em todo o país, o que corresponde, por exemplo, a todo o consumo residencial de eletricidade da Argentina. Custo-benefício Belo Monte proporciona a geração de energia elétrica de forma competitiva, considerando aspectos econômicos. A mesma quantidade de energia, MW médios que correspondem a 40 TWh/ano, apresentaria um custo 73% superior se produzida em pequenas centrais hidrelétricas, e ainda mais elevado caso fosse gerada utilizando biomassa, gás natural, energia eólica ou nuclear. Considerando a energia solar, o custo alcançaria mais de seis vezes o valor contratado para Belo Monte. Estrutura societária O empreendimento está sob responsabilidade da Norte Energia, empresa privada com a seguinte estrutura societária: Eletrobras Eletronorte 19,98% - Eletrobras 15,00% - Eletrobras Chesf 15,00% - Belo Monte Participações 10,00% - Petros 10,00% - Funcef 5,00% - Caixa Fip Cevix 5,00% - Eletrobras Amazônia Energia 9,77% - Vale 9,00% - Sinobras 1,00% - JMalucelli 0,25 %. A Eletrobras é controladora da Eletrobras Eletronorte e da Eletrobras Chesf. Para onde vai a energia de Belo Monte Da energia a ser produzida pela Usina Hidrelétrica de Belo Monte, 70% foram adquiridos por 27 distribuidoras de eletricidade espalhadas pelo país (Ambiente de Contratação Regulada ACR). Outros 10% foram vendidos a empresas autoprodutoras, sócias da Norte Energia. Já os 20% restantes serão destinados ao mercado livre (Ambiente de Contratação Livre ACL). Todos os contratos terão duração de 30 anos, a partir de Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras 21
18 Estados consumidores da energia de Belo Monte Energia vendida no ACR Fonte: Norte Energia 22 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011 DAS EMPRESAS ELETROBRAS
19 Questões legais EIA/RIMA O empreendimento integra o Plano de Aceleração do Crescimento (PAC), que é uma prioridade do governo federal. A obra não conta com isenção de impostos diferente daquelas concedidas a outras usinas ou a qualquer empreendimento do PAC ou daqueles localizados em área de atuação da Superintendência de Desenvolvimento da Amazônia (Sudam). No caso de Belo Monte, as ações socioambientais propostas no EIA/RIMA foram consolidadas em Planos (19), Programas (53) e Projetos (58), abrangendo as áreas de gestão ambiental e institucional, meio físico, meio biótico e meio socioeconômico. Ressalta-se que grande parte das condicionantes reforça ou complementa o conjunto de Planos, Programas e Projetos propostos no EIA/RIMA. Para explorar o potencial hidrelétrico, a concessionária recolherá à União, como pagamento pelo uso de bem público, o valor anual de R$ 16,6 milhões, além de cerca de R$ 200 milhões que serão pagos à União, ao estado do Pará e aos municípios, referentes à compensação financeira pela utilização de recursos hídricos. Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras 23
20 , 2.7, 2.8, 2.9, EU1, EU2, EU3, EU4, LA1) Histórico e Perfil (GRI 2.1, 2.2, 2 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, EU1, EU2, EU3, EU4, LA1) Histórico e Perfil (GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, EU1 2, EU3, EU4, LA1) Histórico e Perfil (GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, EU1, EU2, EU3, EU4, LA1) Histórico e Pe 6, 2.7, 2.8, 2.9, EU1, EU2, EU3, EU4, LA1) Histórico e Perfil (GRI 2.1, 2.2, U2, EU3, EU4, LA1) Histórico e Perfil (GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, EU1
21 A Centrais Elétricas Brasileiras S.A., Eletrobras, foi criada em 1962, com a missão de coordenar e planejar o setor elétrico no país e funcionar como holding das empresas federais. Durante essas cinco décadas de história, a empresa passou por fortes mudanças. Nos anos 1990, a coordenação da operação foi transferida para o Operador Nacional do Sistema (ONS) e o planejamento para o Ministério de Minas e Energia (MME). Em 2004, as atividades de planejamento centralizado do setor elétrico foram transferidas para a Empresa de Pesquisa de Energia (EPE), vinculada ao MME. No mesmo ano, as Empresas Eletrobras, foram excluídas da lista de privatizações do Programa Nacional de Desestatização pelo Governo, o que permitiu o resgate de seu papel de líder de mercado e de sua vocação empresarial. Em 2008, as Empresas Eletrobras iniciaram um profundo processo de transformação, baseado nas quatro grandes diretrizes para o fortalecimento do Sistema, definidas pelo MME. O Plano de Transformação e Fortalecimento do Sistema Eletrobras foi composto por 57 projetos ou ações, com o objetivo de inaugurar uma nova visão de futuro, alinhada ao novo ambiente institucional do setor elétrico brasileiro, com foco na eficiência empresarial e na geração de valor para as diversas partes interessadas. A Eletrobras e o sistema elétrico brasileiro (GRI EU10, EU19) O sistema elétrico brasileiro é formado pelo Sistema Interligado Nacional (SIN) e por vários sistemas isolados, distribuídos em uma área correspondente a 45% do território nacional, majoritariamente dispersos na Região Norte. O SIN é constituído dos subsistemas Sul, Sudeste/Centro-Oeste, Norte e Nordeste e responde por 98% do mercado de energia elétrica do Brasil. Dos 262 sistemas isolados, 139 são atendidos pelas Empresas Eletrobras. Esses números sofreram uma redução do ano passado para este, em função das interligações realizadas. 26 Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras
22 A coordenação e o controle da operação das instalações de geração e transmissão de energia elétrica do SIN são de responsabilidade do Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS), sob fiscalização e regulação da Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). Dessa forma, o ONS, como operador do sistema interligado, determina quais usinas entrarão em operação e o montante de geração a ser despachado. Compete à União, diretamente ou mediante concessão, autorização ou permissão a terceiros, explorar os serviços e instalações de energia elétrica e o aproveitamento energético dos cursos de água. Também compete à União definir critérios de outorga, registrar, acompanhar e fiscalizar as concessões de direitos de pesquisa e exploração de recursos hídricos, além de legislar sobre águas e energia elétrica. O modelo institucional vigente atribui os principais papéis na expansão do sistema de energia elétrica aos agentes, responsáveis pelos investimentos com antecedência necessária à implantação dos novos empreendimentos. O planejamento setorial, elaborado com base nos estudos da Empresa de Pesquisa Energética (EPE) e emitido pelo Ministério de Minas e Energia (MME), tem as funções, dentre outras, de avaliar a viabilidade e a sustentabilidade técnica, econômica e socioambiental e de orientar e subsidiar a realização dos futuros leilões de compra de energia de novos empreendimentos de geração. Esses estudos e pesquisas dão subsídio à elaboração do Programa de Licitações de Usinas e de Linhas de Transmissão. O planejamento da expansão da oferta de energia elétrica, de acordo com a disponibilidade de novos projetos estudados de usinas, orienta os novos leilões de energia com os projetos necessários ao atendimento dos requisitos do mercado previsto, dentro das premissas adotadas no setor elétrico brasileiro. As empresas interessadas em explorar os novos empreendimentos podem entrar nos leilões isoladamente ou reunidas em consórcios. No entanto, mesmo que tenham participado dos estudos dos novos empreendimentos, num processo de leilão, não se sabe de antemão quais empresas sairão vencedoras e obterão as outorgas de concessão desses empreendimentos. Além disso, os leilões orientam os novos empreendimentos com início de operação cinco anos à frente, e um planejamento de longo prazo trabalha com um horizonte de, pelo menos, 15 anos. Considerando a capacidade instalada das usinas das Empresas Eletrobras que fazem parte do Sistema Interligado Nacional (SIN), incluindo as usinas das quais detêm a concessão/autorização ou aguardam outorga, diretamente ou com parceiros, e comparando com a evolução da capacidade instalada planejada, constante no Plano Decenal de Expansão de Energia 2020 (PDE 2020), elaborado pela EPE/MME, temos o resultado a seguir. Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras 27
23 ////// EVOLUÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA POR FONTE DE GERAÇÃO///////////////////// Empresas Eletrobras x Sistema Interligado Nacional (PDE 2020) FONTE Capacidade (MW) Participação Capacidade (MW) Participação Capacidade (MW) (%) (%) SIN Eletrobras SIN Eletrobras SIN Eletrobras Participação (%) Carvão Óleo Nuclear * ** ** Gás Natural Hidráulica Eólica Outras TOTAL *Considera que a potência de Angra I está com o valor antigo de 657 MW, tendo sido rebaixada em 2011 para 640 MW. **Considera a potência de Angra 3 com MW; a usina está sendo construída com MW. Inclui a metade brasileira da Itaipu Binacional (7.000 MW). Para as usinas em parceria, foi considerada a capacidade instalada proporcional à participação acionária. Após 2016, o único empreendimento em expansão das Empresas Eletrobras é a usina de Belo Monte, cuja casa de força principal motoriza entre 2016 e Entre 2012 e 2016 ocorre a interligação dos Sistemas Isolados de Manaus (AM) e Macapá (AP) ao SIN, de maneira que foi incorporado o parque gerador das Empresas Eletrobras desses sistemas isolados ao SIN, conforme considerado no Programa Mensal de Operação (PMO), de dezembro de 2011, elaborado pelo Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS). As usinas térmicas do sistema isolado de Manaus, incorporadas ao SIN, passarão a utilizar gás natural, conforme o PMO. Uma parte da UTE Santa Cruz (bicombustível), atualmente operando com óleo, passará a utilizar gás natural, conforme o PMO. Considerando a capacidade instalada das usinas das Empresas Eletrobras que fazem parte do Sistema Interligado Nacional e aquelas que fazem parte dos Sistemas Isolados, a capacidade instalada total de geração das Empresas Eletrobras corresponde a MW. Considerando a capacidade instalada das usinas das Empresas Eletrobras que fazem parte do Sistema Interligado Nacional e aquelas que fazem parte dos Sistemas Isolados, a capacidade instalada total de geração das Empresas Eletrobras corresponde a MW. Perfil (GRI 2.1, 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9, EU1, EU2, EU3, EU4, LA1) A Eletrobras é a maior holding do setor de energia elétrica da América Latina, com negócios em geração, transmissão, distribuição e comercialização de energia, possuindo seis empresas de geração e transmissão, seis empresas de distribuição (Eletrobras Distribuição, com os nomes abreviados pelo texto como ED), um centro de pesquisas e uma empresa de participações, e ainda detém 50% do capital social da Itaipu Binacional. Em 15 de dezembro de 2011, a companhia anunciou sua intenção de assumir o controle da Celg Distribuição S.A., no estado de Goiás, por meio de aquisição de 51% de suas ações ordinárias. A capacidade instalada total de geração das Empresas Eletrobras, MW, corresponde a 35,5% do total do país, dos quais 89,1% são de fonte limpa com baixa emissão de gases de efeito estufa (84,1% hidráulica, 4,8% nuclear e 0,2% eólica), e km (56% do total do país) de linhas de transmissão em operação, em alta e extra-alta tensão, ou seja, 230kV a 750 kv. (GRI EU1), atendendo a consumidores com km em redes de distribuição. 28 Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras
24 O conjunto das Empresas Eletrobras empregou, em 2011, empregados, responsáveis por um lucro líquido de R$ milhões em 2011, apresentando, portanto, crescimento de 66,1% frente ao lucro líquido de R$ milhões em Sendo uma empresa de capital aberto, a companhia foca em resultados e na remuneração adequada de seus acionistas, orientando-se pelas melhores práticas de governança corporativa. O resultado desse esforço a colocou, pelo quinto ano consecutivo, no Índice de Sustentabilidade Empresarial da BM&F Bovespa (ISE) e permitiu que suas ações fossem negociadas nas bolsas de São Paulo, de Nova Iorque e de Madri. A Eletrobras tem sede em Brasília e escritório central no Rio de Janeiro, além de escritórios de representações em Lima, no Peru; Montevidéu, no Uruguai; e Cidade do Panamá, no Panamá. Em termos mundiais, a Eletrobras ocupa a nona posição em valor de ativos (set/11) e a 42ª posição em valor de mercado (jan/12) O ranking é composto pelas 192 maiores empresas de capital aberto, apenas do setor de energia elétrica. Fonte: Thomson, Roland Beger Strategy Consultants; Eletrobras. Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras 29
25 Participações em 2011 Geração e Transmissão Geração Distribuição Participações Societárias* Geração MANGUE SECO 2 (49,00%)* PAULISTA LAJEADO (40,07%)* CEB LAJEADO (40,07%)* Participações Internacionais CHC (50,00%)* INAMBARI (29,40%)* SPEs Holding SPEs G 4 T 0 4 SPEs G 16 T LAJEADO ENERGIA (40,07%)* EMAE (39,02%)* CEEE - GT (32,59%)* NORTE ENERGIA (15,00%)* AES TIETÊ (7,94%)* GUASCOR (4,41%)* CESP (2,05%)* SPEs G 6 T 7 13 CGEEP (0,47%)* Transmissão CTEEP (35,78%)* TANGARÁ (25,47%)* Distribuição CEMAT (40,92%)* CELPA (34,24%)* SPEs G 6 T SPEs G 7 T 9 16 CEMAR (33,55%)* CEEE - D (32,59%)* CELESC - D (10,75%)* COELCE (7,06%)* CEB (3,29%)* ENERGISA (2,98%)* CELPE (1,56%)* COPEL (0,56%)* CDSA (0,13%)* CELB (0,11%)* CELGPAR (0,07%)* CER (0,005%)* Sistema Eletrobras Segmento SPEs* Geração 32 Transmissão 33 Total 65 *A quantidade de SPEs foi ajustada, já que há Sociedades de Propósito Específico em que participam mais de uma empresa Eletrobras. CEA (0,00425%)* CETINS (0,000026%)* Por delegação de seu acionista majoritário, a Eletrobras é também um agente oficial para administração e aplicação de fundos governamentais setoriais, como a Reserva Global de Reversão (RGR), Conta de Desenvolvimento Energético (CDE) e a Conta de Consumo de Combustível (CCC), administrar programas de governo de caráter social, como o Programa Nacional de Conservação de Energia Elétrica (Procel) e o Programa Luz para Todos, além do Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia Elétrica (Proinfa) e do Bens da União sob Administração (Busa). Com os objetivos de ampliar seu mercado de atuação e levar sua expertise em energia limpa para outros lugares do planeta, a Eletrobras tem realizado estudos em busca de construção ou aquisição de ativos no exterior. Existem empreendimentos de geração e de transmissão sendo avaliados por meio de estudos de viabilidade em vários países, tais como Nicarágua, Peru, Uruguai, Argentina e Moçambique (GRI 2.5). 30 Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras
26 Eólica + Solar Térmica *Os dados referentes a 2010 e 2011, considera a proporção de participação da Eletrobras nos empreendimentos realizados por meio de Sociedades de Propósito Específico (SPEs) e naqueles de propriedade compartilhada. Mapa de geração Para disponibilizar toda essa energia, a Eletrobras, por meio de suas empresas geradoras presentes em todo o país, opera e mantém 36 usinas hidroelétricas, 120 usinass térmicas, 2 usinas nucleares e 4 usinas eólicas/ /solar. Desse total de 164 usinas, a empresa tem a propriedade integral de 150. O restante é de propriedade compartilhada ou em parceria por meio de SPEs. A distribuição geográfica, por empresa e por modalidade de propriedade estão no mapa e tabelas a seguir: Usinas do Sistema Eletrobras Térmica Térmica SPE Hidroelétrica Hidroelétrica Propriedade Compartilhada Hidroelétrica SPE Eólica SPE 10 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011 DAS EMPRESAS ELETROBRAS 31
27 ////// Empresas Eletrobras///////////////////////////////////////////////////////////////// Propriedade integral Hidráulica Térmica Nuclear Eólica Total* (Situação em 31/12/2011) MW Usinas MW Usinas MW Usinas MW Usinas MW Usinas Eletrobras CGTEE Eletrobras Chesf Eletrobras Eletronorte Eletrobras Eletronuclear Eletrobras Furnas Eletrobras Amazonas Energia Eletrobras Distribuição Rondônia Total *Não considerada a parte nacional de Itaipu Binacional (7.000 MW). Propriedade compartilhada Hidráulica Térmica Nuclear Eólica Total (Situação em 31/12/2011) MW Usinas MW Usinas MW Usinas MW Usinas MW Usinas Eletrobras Furnas Total binacional Hidráulica Térmica Nuclear Eólica Total (Situação em 31/12/2011) MW Usinas MW Usinas MW Usinas MW Usinas MW Usinas Itaipu (50%) Total sociedade de propósito específico (SPE) Hidráulica + PCH Térmica Nuclear Eólica Total (Situação em 31/12/2011) MW Usinas MW Usinas MW Usinas MW Usinas MW Usinas Empresas Eletrobras Total ////// Capacidade Instalada Situação em 31/12/2011 (MW)/////////////////////////// Empresas UHE + PCH UTE UTN (EOL+SOL) Total % Empresas Eletrobras (propriedade integral) ,1 Empresas Eletrobras (propriedade compartilhada) ,6 Empresas Eletrobras (SPE) ,8 Itaipu Binacional (50%) ,0 Total Eletrobras ,5 Outras ,5 Brasil ,0 Dados obtidos do Banco de Dados de Geração-BIG da Aneel e junto às Empresas Eletrobras, com ajuste da potência da Eletrobras Eletronuclear. Os valores de SPEs e de propriedades compartilhadas foram incorporados na razão da participação das Empresas Eletrobras. 32 Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras
28 Capacidade instalada total* por fonte de energia (GRI EU1) 84,1% //// Hidráulica 4,8% //// Nuclear 0,2% //// Eólica 8,8% //// Óleo e gás 2,1% //// Carvão * Usinas próprias + propriedade compartilhada + SPEs + Itaipu Binacional ////// Produção líquida de energia (GRI EU2)///////////////////////////////////////////// usinas próprias, propriedade compartilhada e itaipu binacional Fonte de energia primária Geração líquida (MWh) Geração líquida (%) Hídrica* ,87 87,8 Urânio ,57 7,2 Óleo ,77 4,1 Carvão ,13 0,8 Gás natural ,34 0,1 Total ,68 100,0 *Inclui a geração proporcional à participação de Empresas Eletrobras em usinas que não são SPEs: Itaipu Binacional (50%), Serra da Mesa (48,46%) e Manso (70%). ////// Produção líquida de energia (GRI EU2)///////////////////////////////////////////// Sociedades de Propósito Específico (SPEs) Fonte de energia primária Geração líquida (MWh) Geração líquida (%) Hídrica ,49 97,8 Eólica ,94 2,2 Total ,43 100,0 Foi considerada a geração dos empreendimentos em que as Empresas Eletrobras participam na modalidade de SPE, proporcionalmente a sua participação. Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras 33
29 Mapa de transmissão LTs SISTEMA ELETROBRAS LTs SISTEMA ELETROBRAS COM PARCERIA LTs OUTRAS EMPRESAS EXISTENTE FUTURO 1 COMPLEXO RIO PARANÁ 2 COMPLEXO RIO PARANAPANEMA 3 COMPLEXO RIO GRANDE 4 COMPLEXO RIO PARANAÍBA 5 COMPLEXO PAULO AFONSO n NÚMERO DE CIRCUITOS 34 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2011 DAS EMPRESAS ELETROBRAS
30 ////// Linhas com tensão maior que 230kv/////////////////////////////////////////////// Situação em 31/12/2011 Empresas Eletrobras Extensão (km)* Eletrobras Chesf Eletrobras Furnas Eletrobras Eletronorte Eletrobras Eletrosul Eletrobras Amazonas Energia 365 Total *Extensão das linhas considerando as parcerias. Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras 35
31 Mapa de distribuição 36 Relatório de Sustentabilidade 2011 das empresas Eletrobras
DE 2011 DAS EMPRESAS ELETROBRAS RELATÓRIO DE SUSTEN RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 20 O DE SUSTENTABILIDADE 2011 DAS EM O DE SUSTENTABILIDADE 2011 DAS EMPRESAS ELETROBRAS RE DADE 2011 DAS EMPRESAS ELETROBRAS