QD – O fato curioso é que, pelo menos no Brasil, a parte comprada acabou sendo a dominante. E mesmo em termos globais, o fato de o presidente executivo (CEO) ter vindo da Rhodia também é, de certa forma, curioso.
Lima – Dentro das expectativas dos acionistas do grupo Solvay, essa foi a melhor solução. Aqui, no Brasil, estamos em um estágio muito avançado de consolidação, somos talvez a primeira região a colocar no mesmo espaço físico os escritórios das duas companhias. Parece fácil, mas não é. A instrução global era alugar e equipar um espaço totalmente novo, para que nenhum dos profissionais se sentisse em posição de desequilíbrio em relação aos outros. Ou seja, um campo neutro, nada que pudesse ser entendido como “parte dominante”. Aqui, dado o alto custo para alugar escritórios novos de alto padrão, optamos por reformar totalmente o andar que ocupávamos e ainda conseguir mais um espaço no prédio para acomodar a todos. Mudamos todos os aspectos visuais, cores, carpetes, mobiliário. Realmente, não há nada que lembre a antiga empresa.
Lima – Na parte administrativa, os sistemas de tecnologia da informação ainda estão rodando separados. Isso é muito complicado, vai demorar mais um pouco. É normal. A área de polímeros especiais da Solvay era a única que tinha algum confronto com os negócios da Rhodia, embora a primeira se dedicasse mais aos fluorpolímeros, enquanto a outra se especializou nas poliamidas. Decidimos, então, agrupar todo esse pessoal na unidade de São Bernardo do Campo-SP, com o objetivo de promover sinergias.
QD – As companhias também tinham políticas diferentes em relação a planos de benefícios e de pensão para seus funcionários, em âmbito global. Isso já foi equacionado?
Lima – Esse assunto ainda é um desafio para a nova administração. De fato, as companhias tratavam esses temas de forma diferente e não há uma decisão de como lidar com isso. Por enquanto, nada mudou nesse aspecto.
QD – O grupo Solvay sempre foi muito conservador em relação à disciplina financeira e na política de investimentos. De alguma forma, isso afetará o Brasil, cujo ambiente de negócios não é dos mais favoráveis atualmente?
Lima – A atual direção mundial do grupo conhece bem o Brasil e sabe que esses cenários por aqui mudam muito rapidamente. O país ainda é visto com bons olhos, com um grande futuro pela frente.
Lima – É muito importante. O site de Paulínia-SP, por exemplo, hoje é o maior do grupo em todo o mundo. Até o ano passado era o segundo, mas como o site de Tavaux, na França, foi incluído na joint-venture com a Ineos para a atividade de policloreto de vinila (PVC), Paulínia assumiu a liderança em volume de produção. Veja que duas das 11 GBUs estão sediadas no Brasil: a de fibras e a Coatis (solventes e intermediários da cadeia do fenol). O país tem posição de destaque na produção química obtida de fontes renováveis, uma das grandes tendências para o futuro do setor.