O LCS era ainda pior. Esperava-se que eles entrassem na frota com um navio minimamente tripulado com menos de 50 militares.
Capitão F: Depois de tudo o que estava acontecendo nos anos 90, também tínhamos o mandato de transformar a Marinha; desenvolver um melhor índice dos dentes à cauda e reduzir os orçamentos de pessoal. Pense nisso: se você não consegue cortar a infraestrutura de capital, como os navios, o único lugar para se cortar é o pessoal.
Do meu ponto de vista no mundo do treinamento, isso significava que precisávamos descobrir como reduzir os custos de treinamento, tornando-o mais inteligente e com tecnologia. Até então, todas as escolas da Marinha davam treinamento da mesma forma — blusa azul, ponteiro e quadros negros.
O comando de pessoal era transformar a maneira como nós designamos as pessoas para os navios, considerando as habilidades que eles possuíam, para garantir que as pessoas certas fossem designadas. Foi assim que e porque o Task Force Excel surgiu no ano 2000. Donald Rumsfeld entrou como Secretário de Defesa e instituiu grandes esforços de transformação.
Do ponto de vista da Marinha, o CNO era Vern Clark e ele apoiava plenamente os esforços de transformação. Fizemos um bom trabalho e instituímos muita mudança.