Se pensar sobre todas estas características, isto é exatamente o que é uma Startup. Então, porque não criar pequenas Startups dentro das nossas empresas? Antes de dizer que a ideia é ridícula, considere o facto de haver várias empresas em todo o mundo que já estão a testar este conceito.
Então, como podemos conseguir este tipo de Setup! Para atingir este tipo de Setup devemos criar equipas multifuncionais que sejam totalmente independentes. Todos reportam à mesma pessoa (o CEO da Startup), e esta pequena equipa que tem toda as pessoas e todas as competências necessárias para fazer este produto viver. Abaixo, pode encontrar uma imagem que ilustra este setup.
Uma vez que apresentei acima os aspetos positivos, agora vou-me concentrar nos pontos negativos desta abordagem:
Não há espaço para administração média – Se as empresas escolherem implementar esta abordagem, os administradores médios não terão qualquer papel para si. Claro que podem fazer qualquer outro trabalho que seja necessário para lançar o produto, mas tipicamente este não será o papel de um administrador—será um papel de especialista, o que significa que os administradores médios terão de se adaptar a novos trabalhos.
Comunicação com outras Start-Ups – A configuração ideal será capaz de criar produtos independentes sem requerer muita comunicação com o resto da organização, mas ainda assim partilhar as melhores práticas com o resto da empresa. Aqui as pessoas têm de ter cuidado para não ficarem isoladas das outras partes da organização. Tipicamente uma Comunidade de Práticas bem estabelecida irá combater este problema.
É preciso muita coragem – Para implementar este tipo de abordagem, a administração de topo tem de ser corajosa. Esta é uma abordagem completamente radical e requer muita coragem para tentar algo tão novo como isto. Mesmo que a administração possa implementar isto, a empresa tem de ter uma grande cultura de aprendizagem dos seus erros, já que, usando esta abordagem, esta será a única forma de atingir o sucesso.
Acredito que se tivermos a coragem e visão para começar a construir empresas desta forma, vamos conseguir criar produtos de uma forma mais fácil e com mais sucesso do que nunca.
Agora, expliquei como podemos juntar equipas multifuncionais sem a sobrecarga de ter gestores de linha horizontal a interferir com as atividades diárias normais da equipa. A abordagem que eu uso é um pouco radical, e nem todas as empresas podem implementar algo semelhante a isto.
Agora, irei explicar como podemos manter a configuração multifuncional anterior com uma organização matriz, criando a capacidade para a organização manter toda a administração média.