Zilda Fernanda Bicalho Beltrão
1 on Regulatory Management2 Conceito 5 Days Accelerated MBA on Regulatory Management Programa pós-graduado para quadros superiores do Setor das Telecomunicações Certificado pela Universidade do Porto* Resultado da parceria Porto Business School VdAcademia Conjuga a especialização em Direito Regulatório com a Gestão Integra docentes especialistas de diversas nacionalidades e backgrounds De 17 a 22 de Março (Lisboa)** Propina: Informações: VdAcademia ou ARCTEL-CPLP * Diploma e atribuição de 3 ECTS, condicionados a avaliação (22 de Março) ** Nas instalações da Vieira de Almeida & Associados3 Esquema de Aprendizagem SEGUNDA TERÇA QUARTA QUINTA SEXTA SÁBADO Desenvolvimento de Pessoas e de Equipas de Elevada Performance Marketing Estratégico e Gestão de Clientes Mediação de Negócios como mecanismo Alternativo de Resolução de Litígios Gestão de Projetos Fundamentos da Regulamentação Económica do Setor das Comunicações Eletrónicas Avaliação 5 Days MBA Estilos de Liderança Sessão de Encerramento Almoço Os Desenvolvimentos Tecnológicos e os Novos Negócios nos Setores das Tecnologias de Informação e dos Media Desafios da Regulação Propriedade Intelectual, Gestão da Inovação e Transferência da Tecnologia Técnicas Avançadas de Negociação Concorrência em mercados de Telecomunicações Tópicos Financeiros4 Conteúdo SEGUNDA Mark Fritz Desenvolvimento de Pessoas e de Equipas de Elevada Performance Nos nossos estudos e investigações sempre procurámos perceber o que distingue o elevado desempenho e por que motivo algumas equipas, mesmo enfrentando condições adversas, conseguem atingir níveis de performance elevados. Uma das conclusões a que temos chegado indica que o alto desempenho nem sempre está associado à abundância de recurso, mas tem sim origem numa combinação especial de características e condições. Nesta sessão propomo-nos abordar essas características e condições especiais. Também não podemos falar de equipas de elevado desempenho sem abordar as características dos seus líderes Uma das características dos líderes de elevado desempenho é a sua disposição para ensinar os outros e ajudá-los a crescer. Preocupam-se em desenvolver as suas equipas e canalizam as suas energias para o desenvolvimento das suas pessoas. São líderes que inspiram, que capturaram com sucesso a atenção, as energias, o coração, a mente e a alma das suas equipas. Lideram pelo exemplo e as suas ações falam sempre mais alto que as suas palavras. Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: Competências - A capacidade para - Entregar resultados individualmente (e como equipa) - Partilhar os mesmos valores, princípios e resultados - Focar a equipa na melhoria contínua - Eliminar os Egos pessoais Mindset - Comunicar e discutir resultados - A COLA que une a equipa Key Leadership Behaviours & Habits - Dar orientação e encorajar o ownership - Delegar resultados e fazer perguntas - Colocar o foco nas pessoas chave - Tornar os objetivos e as realizações visíveis - Situações de potencial conflito - Fomentar a independência dentro da equipa - Pensar como um maestro de uma orquestra5 Conteúdo SEGUNDA Magda Cocco Os Desenvolvimentos Tecnológicos e os Novos Negócios nos Setores das Tecnologias de Informação e dos Media Desafios da Regulação Esta sessão tem como objetivo proporcionar aos participantes uma perspetiva global sobre os principais desafios legais e regulatórios que terão de enfrentar num futuro próximo, dentro dos mercados das TIC e dos Media na Europa e na CPLP. Neste módulo os participantes poderão entrever as principais tendências tecnológicas e ficar a conhecer na prática as vantagens e desvantagens associadas à regulação nas novas tecnologias, produtos e serviços. Os próximos anos serão definitivamente conduzidos pela tecnologia e, como tal, é essencial que todas as partes interessadas nas TIC consigam obter uma compreensão aprofundada no modo como a estrutura legal e a regulação poderão vir a afetar o seu desenvolvimento. Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: - Principais tendências das TIC e do setor dos Media panorama geral - Tecnologias de informação, tecnologias de Comunicação e tecnologias dos Media - Computação em Nuvem - Comércio eletrónico - Privacidade e Proteção de Dados - Segurança cibernética - Convergência - E-money/Mobile Money - Meios de comunicação social / redes sociais - Hosts / Search engines and video-sharing sites - P2P - Digital switchover - Meios de comunicação e novos meios de comunicação - A internet e a internet das coisas6 Conteúdo TERÇA João Dionísio Marketing Estratégico e Gestão de Clientes As empresas mais avançadas estão hoje convictas de que uma efetiva orientação para os mercados, baseada num marketing eficaz, proactivo e inteligente é a chave para a vitalidade, o crescimento e a rentabilidade. O marketing eficaz baseia-se num conhecimento aprofundado das necessidades e desejos dos consumidores para responder à questão: Como criar valor para os consumidores maximizando simultaneamente a rentabilidade da empresa? A sessão foi desenhada para colocar os participantes em contacto próximo com esta área da gestão, permitindo-lhes avaliar os principais conceitos, ferramentas e metodologias utilizadas, bem como entender a relação do Marketing com outras áreas da empresa. Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: - Definindo Orientação para o cliente : o que significa ser orientado para o cliente; utilizando técnicas de marketing e vendas para perceber e antecipar necessidades de clientes; ligando a proposta de valor ao cliente com o retorno e o valor para a empresa - Estimulando a cultura de Orientação para o cliente : o papel da cultura da empresa na construção de uma organização focada no cliente; a aprendizagem organizacional no acompanhamento do cliente; planeamento de ações para implementar a cultura de orientação para o cliente na organização - Gerindo o cliente: Cocriação de valor; Customer Lifetime Value; Relationship Life Cycle; Gestão de portfólios - Melhorando a lealdade dos clientes: satisfação e qualidade; gestão de emoções e experiências; esquemas e medidas de lealdade7 Conteúdo TERÇA Fernando Resina da Silva Propriedade Intelectual, Gestão da Inovação e Transferência da Tecnologia A IDI (Investigação, Desenvolvimento e Inovação) assume no atual contexto um papel fundamental no desenvolvimento económico dos países e no crescimento do tecido empresarial, tanto no mercado interno, pela diferenciação que pode criar, como no mercado internacional, através, designadamente, da exportação de soluções tecnológicas. Esta sessão visa identificar as formas de propriedade intelectual e os principais aspetos a considerar no processo de criação, proteção e transmissão do conhecimento de base tecnológica e científica, pelas e para as empresas, abordando, por um lado, o desenvolvimento interno da tecnologia e a sua comercialização e, por outro, a sua aquisição a terceiras entidades. Ter-se-á sempre em vista as formas de criação de valor acrescentado na atividade das empresas, traduzido na criação de novos processos, novos produtos ou novas formas de produção e de distribuição. Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: Propriedade Intelectual e outras formas de proteção da Inovação - Direitos de Autor e Direitos Conexos - Patentes - Marcas - Segredos de Negócio - Know-how Processo de Inovação - Identificação de projetos e estratégias de inovação - Criação de políticas e regulamentos internos - Modelos de colaboração e de parcerias estratégicas (designadamente com Universidades e Centros de Investigação) Transferência e Comercialização de Tecnologia - Contrato de Cessão de Direitos - Contratos de Licença de Utilização ou de Exploração - Contratos de Desenvolvimento - Contratos de Suporte e Manutenção - Modelos de comercialização e de distribuição8 Conteúdo QUARTA Frederico Gonçalves Pereira Mediação de Negócios como mecanismo Alternativo de Resolução de Litígios Nas transações domésticas e internacionais, onde o litígio surge frequentemente, as partes podem prever melhor os riscos associados aos conflitos e melhorar as suas respetivas posições se compreenderem os mecanismos legais e as oportunidades estratégicas disponíveis em cada fase do processo de resolução do litígio. Entre os mecanismos Alternativos de Resolução de Litígios, a mediação comercial e civil tem sido cada vez mais considerada como uma ferramenta eficaz na gestão do conflito em transações comerciais, constituindo uma importante alternativa aos processos judiciais, e tendo um elevado potencial de criação de soluções satisfatórias para todas as partes envolvidas. Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: Introdução aos Princípios e Principais Características da Mediação - Autonomia das Partes; Igualdade de Tratamento; Neutralidade e Imparcialidade; Confidencialidade; Foco nos interesses e relações Disputas Mais e Menos Adequadas Para Mediação - Disputas Relacionadas com a Alocação de Contingências Atuais e Benefícios vs. Disputas Táticas?; Disputas Relacionadas com Relacionamentos já Existentes e de Longa Duração vs. Disputas Relacionadas com Relações de Curta Duração? Benefícios da Mediação - Recurso Voluntário e Empowering; Confidencialidade; Non-Judgmental; Estratégia Positiva e Progressista; Capacidade para Estruturar Soluções Criativas; Flexibilidade de Procedimentos; Poupança de Tempo; Eficácia; Gestão do Custo Desvantagens da Mediação - Revelação da Posição?; Desperdício de Tempo? Mediação e outros Mecanismos Alternativos de Resolução de Litígios - Cláusulas de Intensificação; Arb-Med ; Mediação e Processos em Tribunal O Mediador - Neutralidade e Imparcialidade; Mediação Avaliativa vs. Mediação Facilitada; Convenção Partidária em Mediação de Negócios Procedimento de Mediação - Flexibilidade e Informalidade; Pré-Mediação; Mediação Adequada; Fase da Pós-Mediação9 Conteúdo QUARTA José Ignacio Tobón Técnicas Avançadas de Negociação A competência de Negociação deixou há muito tempo de estar apenas na esfera dos departamentos comerciais e de front office das organizações. Faz, cada vez mais, parte da agenda diária dos líderes. Passou a ser uma competência transversal que é necessário desenvolver em toda a organização, independentemente das funções desempenhadas. As soluções que se conseguem atingir através de processos de negociação adequados criam um enorme valor para as organizações e são sustentáveis ao longo do tempo. Durante muito tempo, a Negociação foi tratada como uma atividade inata, impossível de se ensinar. Muitos abordaram a Negociação numa perspetiva teórica, sem referir os aspetos pragmáticos da mesma. A abordagem que pretendemos fazer nesta sessão é uma combinação entre a teoria e a prática do processo de negociação. Todos os participantes negoceiam permanentemente e em diferentes contextos pessoais e empresariais. Reconhecer que o seu dia-a-dia está repleto de processos de negociação é já uma etapa ganha no processo de desenvolvimento das técnicas de negociação. Nas negociações é necessário saber como iniciar as negociações (ponto de abertura), saber quando nos devemos retirar da negociação (ponto de retirada) e ter um objetivo a que se pretende chegar (ponto de objetivo). Determinando estes pontos entre as partes que estão envolvidas no processo negocial podemos determinar as zonas de possível acordo. Esta sessão tem como objetivo contribuir para a melhoria das capacidades de negociação no dia-a-dia dos participantes e consolidar os conceitos inerentes aos processos de negociação. Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: Identificação de Estilos de Negociação - Estilos de negociação segundo a intensidade: duro, suave e misto/harvard - Mudança de registo: passagem de posições a interesses Fundamentos da Negociação - O valor: criação e distribuição - Zonas de possível acordo - Pontos de abertura, retirada e objetivo - O verdadeiro conceito do win-win ou benefício mútuo10 Conteúdo QUINTA Luís Solis Gestão de Projetos Independentemente da estratégia de negócio específica de uma Empresa, torna-se evidente que no atual ambiente de competitividade, a velocidade e a agilidade constituem duas capacidades chave que as Empresas devem possuir, para serem rentáveis e sustentáveis. Para adquirir e desenvolver essas capacidades chave, as empresas estão progressivamente a adotar e a adaptar princípios e técnicas de project management de forma transversal nas diferentes áreas. Estudos demonstram que as principais razões de insucesso de alguns projetos estão associadas com a gestão e não com a disponibilidade de recursos. Como exemplo, 15% dos projetos são abortados e mais de 50% ultrapassam a data final planeada e o seu orçamento. A sessão está orientada para o desenvolvimento de competências específicas de gestão de projetos, sendo abordadas duas questões fundamentais: - O que contribui para que um projeto tenha êxito? - O que faz com que um projeto fracasse? Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: - O papel dos projetos nas estratégias da empresa: implicações para o executivo - Um fator chave de êxito: o âmbito do projeto - Gestão dos Stakeholders - Planeamento do projeto: orçamentos, planos de projeto, redes e decisões - Gestão de risco - Desenvolvimento de equipas de projeto eficazes11 Conteúdo QUINTA Nuno Ruiz Concorrência em mercados de Telecomunicações Esta sessão pretende desenvolver uma visão geral das principiais questões que estão a surgir no mercado das comunicações eletrónicas e familiarizar os participantes com os mecanismos aplicáveis decorrentes da lei da concorrência. A abordagem será tanto teórica como prática. Após uma introdução aos principais conceitos da lei da concorrência e uma explicação do regime substantivo incluindo das principais práticas proibidas (tanto unilaterais como multilaterais) e uma análise geral do regime de controlo de concentrações será feita uma abordagem aos principais casos decididos a nível nacional e Europeu. A sessão também fará referência à tendência na evolução concorrencial no mercado das Telecomunicações, bem como aos desafios que provavelmente se colocarão nesta área num futuro próximo, em países desenvolvidos e em mercados emergentes. Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: - Estruturas de Mercado nos mercados das Telecomunicações - Liberalização e concorrência - Regulação do mercado Ex ante e ex post - Poder de Mercado - Abuso de posição dominante - Acordos e práticas concertadas - Controlo de Concentrações - Principais casos da UE nas Telecomunicações - Principais casos nacionais nas Telecomunicações - Concorrência da próxima geração12 Conteúdo SEXTA Margarida Couto Fundamento da Regulação Económica do Setor das Comunicações Eletrónicas Esta sessão tem como objetivo proporcionar aos participantes um nível de conhecimento teórico e prático que lhes permita compreender os fundamentos da regulação económica do setor das comunicações eletrónicas, as deficiências de mercado mais frequentes que a regulação visa corrigir e os principias instrumentos de regulação, bem como os principais aspetos do quadro regulamentar do mercado das comunicações eletrónicas. Esta sessão também tem como objetivo proporcionar aos seus participantes o conhecimento prático necessário sobre a forma como a regulamentação tem sido aplicada nos mercados das comunicações eletrónicas, com vista a prepará-los para a sua atividade profissional. Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: Observações gerais sobre a regulamentação e legislação da regulamentar - Redefinir o papel do Estado na economia - Regulamentação setorial e regulamentação de defesa da concorrência - A natureza da regulamentação - Os instrumentos da regulamentação - As principais características do Direito Regulamentar - A revisão judicial das decisões das autoridades reguladoras Regulamentação das Comunicações Eletrónicas - Perspetiva global. Principais questões regulamentares - Evolução do quadro regulamentar da UE e principais conceitos - Mercados relevantes, análise de mercado e controlo regulamentar - Serviço Universal e regulamentação - Regulamentação das redes de nova geração - Gestão do Espetro13 Conteúdo SEXTA Renata Blanc Tópicos Financeiros Compreender a situação económico-financeira da empresa e dos seus diversos stakeholders é cada vez mais essencial para a sustentabilidade dos negócios. Mais do que nunca, é importante que os colaboradores de diferentes áreas e funções compreendam o impacto que as operações diárias e de final de exercício de uma empresa têm na informação contabilística utilizada para a gestão. Cientes desta realidade, esta sessão foi construída com o objetivo de proporcionar aos participantes os conhecimentos fundamentais de Contabilidade Financeira. A sessão utilizará uma abordagem fundamentalmente prática. Partindo de um conjunto de casos reais, os participantes serão incentivados a ler, compreender e interpretar as principais demonstrações financeiras de uma empresa. Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: Contabilidade: noção e objeto - A Contabilidade enquanto sistema de informação - Breve introdução aos Normativos contabilísticos em vigor - Ativo, Passivo e Capital Próprio. Balanço - Rendimentos, Gastos e Resultado Líquido. Demonstração dos Resultados - Demonstração dos Fluxos de Caixa - Demonstração das Alterações do Capital Próprio - Situação Económica e Situação Financeira14 Conteúdo SÁBADO Susana Almeida Lopes Estilos de Liderança (feedback) Esta última sessão que encerra o 5 Days MBA tem como objetivo promover o auto-conhecimento dos participantes em relação aos seus pontos fortes e às suas potenciais áreas de melhoria. Para o sucesso na função e na carreira, é fundamental o desenvolvimento contínuo de competências. Previamente à sessão, os participantes são convidados a responder online a questionários de competências e, durante a sessão, será dado feedback sobre o estilo individual de liderança. A sessão termina com uma atividade de team building que faz apelo à interligação entre estilos de liderança e competências de gestão, em particular as competências abordadas durante o 5 Days MBA: Desenvolver Equipas, Gestão Financeira, Negociação, Estratégia, Gestão de Projetos. Nesta sessão serão abordados os seguintes temas: - Motivação para Liderar? - Estilos de Liderança e Competências de Gestão Feedback individual - Construir Competências Atividade de team building *Nota: o feedback individual é confidencial15 CV s dos Docentes 5 Days Accelerated MBA on Regulatory Management CV s dos Docentes16 CV s dos Docentes SEGUNDA Mark Fritz Desenvolvimento de Pessoas e de Equipas de Elevada Performance Diretor Executivo da Procedor, uma empresa de consultoria internacional especializada na liderança e na eficácia pessoal. O Mark é especialista em Liderança Virtual (liderar pessoas à Distância) e é docente convidado em diversas business schools no Reino Unido, Espanha, Portugal, Suécia e Holanda. É membro do global speaking bureau CSA Speakers. O Mark traz para cada uma das suas intervenções, a sua experiência baseada numa carreira internacional desenvolvida na Eastman Kodak, que lhe permitiu viver e trabalhar em diversos países (Estados Unidos, Singapura, Egito, Holanda, Japão e Reino Unido). O Mark trabalhou em diversas áreas (IT, Serviços ao Cliente, Distribuição e Qualidade), e geriu organizações Pan-Europeias. Participou em projetos internacionais durante mais de 30 anos, contactando com diferentes países e culturas numa base diária, proporcionando igualmente coaching de cultura de negócios a um sem número de executivos que trabalham constantemente em diferentes regiões do globo. O Mark é autor do livro Time to Get Started, uma compilação dos seus melhores pensamentos diários. É também autor de Truth About Getting Things Done, onde reúne as mais ponderosas verdades que nos encorajam a focar a nossa energia em fazer o que é realmente necessário.17 CV s dos Docentes SEGUNDA Magda Cocco Os Desenvolvimentos Tecnológicos e os Novos Negócios nos Setores das Comunicações e das Tecnologias de Informação e dos Media - Desafios da Regulação É uma das sócias da área de Telecoms, Media & TI, na Vieira de Almeida & Associados, e é a sócia responsável pela área da Privacidade & Proteção de Dados. Tem coordenado diversos projetos no setor das Comunicações Eletrónicas em Portugal e noutras jurisdições em particular nos países de expressão portuguesa (Angola, Moçambique, Cabo Verde e Timor-Leste). É especialista em regulação nestes países e tem também assessorado diversos clientes nacionais e internacionais na área dos media. Licenciatura em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa. Tem lecionado diferentes disciplinas em cursos de Licenciatura e pós-graduação na Universidade Católica Portuguesa (Lisboa), no Instituto de Ciências Jurídico-Políticas da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa e na Escola de Administração de Lisboa. É membro do Grupo de Trabalho Permanente Segurança na Associação para Promoção do Desenvolvimento da Sociedade de Informação e da Associação Portuguesa para o Desenvolvimento das Comunicações.18 CV s dos Docentes TERÇA João Dionísio Marketing Estratégico e Gestão de Clientes Licenciado em Psicologia Social na Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa. Experiência profissional de 20 anos na área do marketing, em Investigação de Mercado e de Comportamento do Consumidor na empresa Multivária. Partner e Diretor de Projetos Qualitativos desta empresa desde Em 2010 e 2011 foi Chief Operating Officer na Strat com a responsabilidade de coordenação do Planeamento Estratégico. Atualmente é Consumer Insight Diretor na empresa GFK. Desenvolveu projetos de investigação em diferentes áreas do marketing imagem institucional e de marca, desenvolvimento de novos produtos, estudo da concorrência e posicionamento, teste de variáveis do marketing-mix e do comportamento do consumidor tendências de consumo e processos de tomada de decisão, geração de insights, estudo de comportamento e motivações, comportamento de compra na moderna distribuição, comércio tradicional e on-line. Realizou estudos nacionais e internacionais para diferentes empresas BES, CGD, Compal, Económica (Diário económico e Semanário económico), Jornal Público, GALP, Nestlé, Optimus, Refriango, Kraft, Sara Lee, Santander Totta, Sonae Distribuição (Modelo/Continente; Worten, Sportzone), Unilever, Unicer (Super Bock); e projetos de intervenção em contexto organizacional aplicação de metodologias qualitativas, programas de geração de insights, estratégia e plano de marketing. Docente convidado da Porto Business School.19 CV s dos Docentes TERÇA Fernando Resina da Silva Propriedade Intelectual, Gestão da Inovação e Transferência da Tecnologia É um dos sócios responsáveis pela área de Telecoms, Media & TI na Vieira de Almeida & Associados, estando essencialmente ligado às principais operações do setor das TI e, em particular, às grandes operações de sistemas de informação e de outsourcing - ITO e BPO - do setor bancário e financeiro. Licenciatura em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa e Frequência do 3º ano do Curso de Engenharia Mecânica no Instituto Superior Técnico de Lisboa. Tem vindo a lecionar algumas disciplinas em pós-graduações no ISEG Instituto Superior de Economia e Gestão, nomeadamente Corporate Governance e o Direito e Direito Aplicado ao Imobiliário. No passado, desempenhou funções como Advogado na José Albertino Melchior Gomes - Advogados e na Vasco Vieira de Almeida Advogados. Foi sócio da Perry da Câmara & Resina da Silva Sociedade de Advogados e da PMBGR Pena, Machete, Botelho Moniz, Nobre Guedes, Ruiz & Associados Sociedade de Advogados. Desempenhou funções como Secretário-geral da Associação dos Prestadores de Serviços de Telecomunicações. Foi membro da Direção do Instituto Ibérico de Corporate Governance, membro do Conselho Consultivo do Instituto das Comunicações de Portugal, membro da Direção da Associação dos Operadores de Telecomunicações, membro do Conselho Geral e Presidente do Conselho Fiscal da IT Service Management Fórum e Líder do Grupo de Trabalho Permanente Justiça da Associação para a Promoção e Desenvolvimento da Sociedade da Informação.20 CV s dos Docentes QUARTA Frederico Gonçalves Pereira Mediação de Negócios como mecanismo Alternativo de Resolução de Litígios Sócio responsável pela área de Contencioso & Arbitragem da Vieira de Almeida & Associados. Tem desenvolvido a sua atividade essencialmente na área do contencioso comercial e em arbitragens em Portugal e no estrangeiro, bem como em negociações pré contenciosas entre Grupos Empresariais e Entidades Públicas. Licenciatura em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade Clássica de Lisboa, vertente de Ciências Jurídicas. Mestrado em Ciências Jurídicas pela Faculdade de Direito da Universidade Clássica de Lisboa. Foi Assistente na Faculdade de Direito da Universidade Clássica de Lisboa nas cadeiras de Introdução ao Estudo do Direito, Direito Comercial e Direito do Trabalho. Tem experiência alargada como formador em diferentes áreas, tendo lecionado disciplinas como a Insolvência no contexto atual: Os seus efeitos civis e laborais; European Restructuring Day; Aspetos Práticos sobre o Destacamento de Trabalhadores; Insolvência e Diligências Executórias: Impacto no Pacote de Garantias, e Definir uma Orientação Estratégica.21 CV s dos Docentes QUARTA José Ignacio Tobón Técnicas Avançadas de Negociação Engenheiro Químico pela UPB - Universidad Pontificia Bolivariana (Colômbia), MBA pela Universidad Eafit (Colômbia) e Atualizações em Negociação em Harvard. Ex Professor da UPB com uma vasta experiência profissional e de docência nas áreas de Planeamento Estratégico e Negociação. Formou mais de pessoas em mais de 200 Empresas na América e na Europa. Autor e coautor de vários livros e artigos: Bases y Fundamentos de la Negociación (1994); La Negociacion Internacional (1996); Método Harvard de Negociación (1997); La Caja de Herramientas para la Creatividad (1998); Cómo Negociar con Gente Difícil (2000). Especialista em coaching e intensive training sobre Estratégia, Liderança de Equipas, Criatividade e Negociação. Docente convidado da Porto Business School.22 CV s dos Docentes QUINTA Luís Solis Gestão de Projetos PhD em Manufacturing Management and Engineering pela University of Toledo, Ohio, USA. MBA e MSc em Industrial Engineering, ambos pelo ITESM - Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Mexico. CPCL de Harvard Business School, USA. É Professor de Gestão de Operations no Departamento de Operações do Instituto de Empresa, desde É Catedrático de Operations and Technology Management do Instituto de Empresa, desde Não é surpresa que Luís Solis tenha ganho um elevado número de prémios ao nível da docência e seja Professor em Universidades de Países tais como México, Colômbia, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Espanha, Portugal e os EUA. Quando ensina nos seus cursos de gestão de operações, gestão de operações nos Serviços, supply chain management, gestão de projetos e gestão da qualidade, Luís Solis baseia-se num vasto pool de conhecimento e de experiência adquirida trabalhando com um vasto número de empresas em Espanha e América Latina. Luís Solis diz muitas vezes Eu não faço só investigação em modelos. Também trabalho com a Indústria e o mundo real. Fez trabalhos de consultoria em empresas que incluem: PEMEX (Mexico), Iberdrola, INDRA, Airbus, Amena, Heineken, Ford, General Electric, John Deere, Telefonica Data, Pfizer, Phillip Morris (Portugal), General Motors, Procter & Gamble, Accenture, SAP e Mercedes Benz. Docente convidado da Porto Business School.23 CV s dos Docentes QUINTA Nuno Ruiz Concorrência em mercados de Telecomunicações Sócio responsável pela área de Concorrência & UE na Vieira de Almeida & Associados. Tem coordenado processos de controlo de concentrações, incluindo a negociação de compromissos, bem como de processos de contra-ordenação em casos de carteis e de abuso de posição dominante. Tem igualmente seguido questões relacionadas com auxílios de Estado e orientado o contencioso de anulação e incumprimento junto do Tribunal de Justiça da União Europeia. Tem acompanhado, em especial, clientes nos setores das telecomunicações, energia, banca e seguros, media, indústria farmacêutica, indústrias alimentar e materiais de construção. Licenciatura em Direito e Mestrado em Ciências Jurídico-Económicas pela Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa. Pósgraduação em Altos Estudos Europeus/Vertente Jurídica pelo College of Europe. Tem lecionado diferentes disciplinas, essencialmente nas áreas de Relações Económicas Internacionais de Direito Internacional Económico e de Direito Comunitário, Harmonização de Legislações e Direito da Concorrência na Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa e na Universidade Católica Portuguesa. É autor regular de vários estudos e artigos sobre direito da concorrência e direito da União Europeia em publicações especializadas. No passado, desempenhou funções de Técnico Superior do Gabinete de Direito Europeu no Ministério da Justiça, foi Vogal do Conselho da Concorrência e Consultor da Comissão das Comunidades Europeias e das Nações unidas. Foi Sócio na Botelho, Moniz, Magalhães Cardoso & Ruiz e da PMBGR Pena, Machete, Botelho Moniz, Nobre Guedes, Ruiz & Associados Sociedade de Advogados.24 CV s dos Docentes SEXTA Margarida Couto Fundamento da Regulação Económica do Setor das Comunicações Eletrónicas Sócia responsável pela área de Telecoms, Media & TI, onde tem estado envolvida nas principais transações do setor das comunicações eletrónicas, media e privacidade, acompanhando as matérias de regulação. Tem, também, desenvolvido uma vasta atividade em projetos infraestruturais e acompanhado procedimentos de contratação pública em setores regulados e não regulados. É igualmente a sócia responsável pelo Programa de Pro Bono e Responsabilidade Social Empresarial (RSE) da Vieira de Almeida & Associados, presidindo ao Comité Pro Bono da firma. Licenciatura em Direito e Pós-graduação em Estudos Europeus pela Faculdade de Direito da Universidade Católica de Lisboa. Tem lecionado diferentes disciplinas em cursos de Licenciatura e pós-graduação na Universidade Católica Portuguesa (Lisboa e Porto), no Instituto de Ciências Jurídico-Políticas da Faculdade de Direito da Universidade de Lisboa e na Escola de Administração de Lisboa. É membro da Direção da Junior Achievement Portugal e da Direção da APDC Associação para o Desenvolvimento das Comunicações, sendo também, Vice-Presidente da Direção do GRACE Grupo de Reflexão a Apoio à Cidadania Empresarial. Exibir mais
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