Ainda, com essa retenção, o turnover diminui e, junto dele, os gastos da empresa com uma cadeira vazia, uma nova contratação e, até mesmo, tempo e mão de obra da equipe de RH para poder abrir uma nova vaga.
Uma equipe engajada entre si, entre outras equipes e com a empresa no geral é um dos grandes benefícios que podemos encontrar. Quando o profissional sente que pertence ao local e se identifica com a cultura, o seu engajamento aumenta e, consequentemente, sua satisfação e sua produtividade.
Uma cultura organizacional positiva gera um clima organizacional positivo. Ainda, um ambiente de trabalho saudável, com uma gestão de pessoas eficaz, não causa tensão, estresse ou desgastes nas relações e nas entregas das demandas. Junto de uma equipe engajada, surge satisfação e prazer em se fazer parte daquele projeto.
Quando o cliente é bem tratado, ele fala bem da sua empresa para todos que quiserem ouvir. O mesmo acontece com os seus colaboradores. E quem melhor para falar bem da sua organização do que aqueles que vivem o dia a dia na pele? Funcionários satisfeitos divulgam a sua marca empregadora externamente, atraindo ainda mais talentos.
Para iniciar o processo de implementação de uma cultura organizacional concreta em sua empresa, é necessário a aplicação de algumas etapas importantes.
Como já mencionado, esses pilares são essenciais para haver uma cultura organizacional na empresa. Por meio deles, o direcionamento e planejamento são bem definidos e auxiliam o colaborador a conhecer um pouco mais do negócio e seus objetivos.
Diálogo é a palavra-chave para essa etapa. Ter uma conversa sincera, honesta e aberta com o colaborador, sobre a cultura da empresa e procurando alinhá-la às suas expectativas é essencial.
Ainda, lembre-se que é importante saber que não se pode agradar ou encaixar todo mundo dentro da sua cultura. Mas não abra mão do que foi estabelecido por medo de perder certo colaborador. A cultura está definida por um motivo e os profissionais corretos serão atraídos por ela.
Para que a cultura seja colocada em seu lugar e exercida, é importante que as prioridades estejam bem estabelecidas. Para tanto, elas podem ser definidas em várias vertentes: desde processos com o cliente até rituais internos para os colaboradores.
Procure saber quais se encaixam melhor com a sua cultura e quais colaboradores vão aderir da melhor maneira. Prioridades bem definidas ajudarão a manter um relacionamento próximo aos clientes e aos colaboradores.
Se após todo esse conteúdo, você se interessou pelo tema, mas ainda não sabe avaliar como anda a sua cultura organizacional, agora, citaremos dois indicadores importantes para facilitar esse processo.
No presenteísmo, é analisado se o profissional realmente está presente na hora de realizar uma tarefa ou demanda. Presente não apenas fisicamente, mas sim mentalmente.
Para tanto, é necessário avaliar se ele está ou não focado na realização da demanda, se está insatisfeito e/ou desmotivado. O presenteísmo deve ser um indicador em baixa em uma empresa com cultura organizacional bem implementada.
Todos aqueles pequenos atrasos, faltas e saídas antes do fim do horário de trabalho resultam no absenteísmo. É comum que um colaborador necessite de alguns dias ou momentos para cuidar de problemas pessoais, mas é necessário que esse número esteja bem equilibrado.