E, como exemplificamos mais acima, perder um empregado não implica apenas em menos força de trabalho, que é algo fácil de substituir.
Perder um funcionário dedicado significa deixar de dispor de seu capital intelectual, sua contribuição com o clima organizacional e outros bens imateriais que podem levar anos para ser aprendidos por um novo colaborador.
E o desenvolvimento de pessoas se destaca entre as estratégias para retenção desses talentos, porque a falta de perspectiva é uma das principais razões para que abandonem um trabalho.
Não estamos falando da quantidade de horas trabalhadas, pois trabalhar por mais tempo não quer dizer que o serviço está rendendo mais.
Estamos falando sobre ter a mesma jornada de trabalho, mas com a motivação necessária para fazer mais com os mesmos recursos, o que inclui o tempo.
Em outras palavras, funcionários valorizados pela empresa se tornam mais eficientes – e, por consequência, mais produtivos.