- Risco das Barreiras de Entrada: essa etapa visa mensurar se é viável ou não competir com as empresas já presentes no mercado. Alguns segmentos apresentam uma dificuldade considerável no empreendimento, como o investimento inicial muito elevado e a dificuldade na elaboração do escoamento logístico do produto.
A análise de mercado pode ser complementada com a elaboração de um Planejamento Estratégico e por meio de algumas ferramentas de gestão:
Após a captação de todos os dados listados acima, o empreendedor pode criar uma Matriz SWOT, que é baseada nas Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças de um objeto que está sendo analisado.
Ela permite montar de forma esquemática todos esses elementos. Isto acaba facilitando a análise das variáveis presentes no problema:
RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES: visa mensurar o grau de competição entre os concorrentes. Há mercados que não possuem tanta concorrência, porém, a demanda do serviço/produto é baixa. Em contrapartida, há mercados com excesso de oferta, o que obriga a redução dos preços e diminuição dos lucros.
PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES: é o poder de negociação dos clientes, que geralmente forçam o preço para baixo e afetam o rendimento financeiro da empresa.
PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES: assim como os clientes, os fornecedores também barganham. Um fornecedor com alto poder de negociação pode ser prejudicial à empresa, visto que isso pode aumentar os custos e diminuir a rentabilidade da organização.
AMEAÇA DE PRODUTOS SUBSTITUTOS: novos produtos com funções semelhantes às que a sua empresa oferece são considerados ameaças, pois podem tornar as suas soluções ultrapassadas.