Motivação Palestras pelo linkedin – Galaxyz do Brasil
Motivação Palestras pelo linkedin
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Ad ID: 305698
Added: 18 de setembro de 2015
A genialidade de Warren Buffet em 20 frases
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Digital Marketing and Content Marketing at Vouclicar.com
48 pessoas gostaram
Hoje montei um guia baseado numa seleção de cinco palestras organizadas com o objetivo de compartilhar ideias e ações inovadoras.
Conhecidos como TedTalks, esses eventos contam com profissionais notáveis de diversas aéreas como tecnologia, entretenimento, design, economia, política e saúde, e podem te ajudar a melhorar a forma de conduzir seus negócios. Confira a lista!
Você sabe como ser empreendedor e inovador em um cenário não muito favorável? Para o estrategista de inovação Navi Radjou, é extremamente possível que um negócio tenha sucesso ainda que inserido em uma realidade de situações adversas, como a falta de infraestrutura e de verba, ou até mesmo em uma severa recessão econômica. Comprovando sua tese, ele apresenta alguns exemplos de empresas que estão conseguindo aplicar a "Jugaad": palavra utilizada pelos indianos para caracterizar soluções espertas, nascidas da adversidade. Nessa abordagem, a engenhosidade humana é a principal arma para resolver problemas quando os recursos externos são escassos. Confira a palestra aqui!
A paulistana Bel Pesce estudou no renomado Massachusetts Institute of Technology (MIT) e, apesar de jovem, já trabalhou em grandes empresas como Microsoft e Google, além de colecionar prêmios por seu empreendedorismo. Na palestra "5 maneiras de matar os seus sonhos" ela mostra o que você não deve fazer enquanto estiver tentando alcançar um objetivo e ainda defende que cada um de nós é responsável pelos próprios sonhos e tem o dever de batalhar para torná-los realidade. Achou interessante? Então confira mais dicas da Bel Pesce clicando neste link sobre o "Caderninho da Bel", onde ela compartilha suas experiências e aprendizados
De uma maneira bem-humorada o professor universitário Larry Smith o fará refletir sobre a importância de se trabalhar em algo que você ama e acredita e como isso pode influenciar na construção de uma carreira brilhante. Para o palestrante, "paixão é a coisa que te ajuda a criar a melhor expressão do seu talento" e muitas vezes desistimos de fazer o que gostamos por medo de tentar, de parecermos ridículos e, principalmente, por medo de falhar. Assista àpalestra!
Profundo conhecedor do sistema econômico mundial, Didier Sornette conta como conseguiu prever a crise financeira iniciada em 2007 e que gerou impactos negativos em esfera global. O economista alerta para a importância de detectar com antecedência os fatores responsáveis pela configuração dos colapsos financeiros, tais como a formação e o estouro de bolhas e a instabilidade nas relações mercadológicas. A palestra ajuda a esclarecer a dinâmica e a complexidade dos cenários econômicos e como controlÁ-los para evitar que futuras crises se desenvolvam.
Os programas tradicionais de formação de líderes nem sempre são suficientes para desenvolver profissionais eficientes e capazes de conduzir outras pessoas em prol de um objetivo comum. Mas, então, o que é necessário para ser um grande líder? Para a especialista em liderança, Roselinde Torres, saber se antecipar às mudanças tanto profissionais quanto pessoais é uma das características que podem fazer toda a diferença. Veja aqui o vídeo! Fonte: www.guiaempreendedor.com
Encarregado de Logistica na SELT SERVICO ESPEC EM LOGISTICA E TRANSP
Excelente Artigo ! Obrigado por compartilhar Senddy.
Editor na Editora Abril
139 pessoas gostaram
– >Mais textos no Glück Project.
140 pessoas gostaram
Proprietário(a), SINAPSY PSICOLOGIA E CONSULTORIA ORGANIZACIONAL LTDA.
Por que fazer sucesso no Brasil…e fora dele, mais ainda, é afronta para os invejosos de plantão. Como diz uma amiga: a inveja tem facebook…e netflix, linkedin… Wagner Moura é bom e pronto. Também estou orgulhosa.
Pessoas que gostaramAnelise Cypreste
Fundador e Presidente do Conselho da Buscapé Company
591 pessoas gostaram
"Nothing is a mistake. There's no win and no fail, there's only make". Em uma tradução livre, "Nada é um erro. Não há vitória ou fracasso. Há simplesmente o fazer". A regra é uma das dez listadas pela Irmã Corita Kent como parte de um projeto que realizou para uma classe que lecionou no final dos anos 60. E a julguei extremamente adequada para abrir este artigo. Sem nada a perder e anabolizados pelos hormônios de frequentar os primeiros meses na POLI-USP, ao fundarmos o Buscapé eu e meus sócios (na foto) não tínhamos a menor noção dos incontáveis percalços que surgem (e realmente surgiram) no caminho de quem decide se aventurar a empreender. Não sabíamos até onde poderíamos chegar, mas carregávamos a certeza de que o pior a fazer era desistir. E estejam certos de que não foram poucas as vezes que o mais sensato parecia ser mesmo jogar a toalha. Munidos de muita resiliência e uma boa dose de insensatez (ingredientes indispensáveis aos que enxergam no eventual fracasso o caminho para o sucesso), sentimos na pele a delícia e a dor de construir um negócio que, não faltavam indicativos, tinha tudo pra dar errado. Nossos familiares não entendiam o que fazíamos, os amigos nos olhavam com um misto de pena e curiosidade e, um tanto ressabiados, conseguiam no máximo desejar boa sorte. Os varejistas resistiam em compartilhar conosco a lista de preços para publicarmos na Internet e permitir ao consumidor comparar suas ofertas com as dos concorrentes. Quando não batiam o telefone na nossa cara, "vocês estão loucos!" era a reação mais branda que ouvíamos. Mas a inovação sempre vence, doa a quem doer. Sem falsa modéstia, o Buscapé foi disruptivo para o comércio como o Uber está sendo para o transporte público e o Airbnb para o mercado imobiliário. Hoje, ninguém mais imagina fazer compras, seja na Internet ou no shopping vizinho, sem antes acessar o Buscapé. Há 16 anos os varejistas sequer davam preço por telefone. Feita esta introdução e como inovar é criar algo que ninguém ainda pensou, o importante mesmo é manter as janelas abertas para o que ainda está por vir. E há, certamente, muito o que fazer. Por isso, não vou desperdiçar mais linhas e abusar da paciência dos leitores fazendo um resgate da nossa história. Quero, permitam-me, aproveitar este post para anunciar o início de uma nova etapa na minha jornada empreendedora. Com o sentimento bipolar típico dos adolescentes, após 16 anos deixo hoje o posto de CEO do Buscapé Company. O cargo passa a ser ocupado pelo 'prata da casa' Rodrigo Borer, que já vem liderando a operação brasileira do Buscapé desde 2010 com extrema competência. Sigo como Chairman da pequena lojinha que fundamos com nossas bolsas como estagiários do LARC, da USP, intermináveis noites insones, uma coletânea de erros e muito, mas muito aprendizado. Uma lojinha que se tornou uma das maiores empresas digitais do planeta e a única companhia de Internet brasileira a se tornar global. Time do Buscapé, amigos, amigas, conselheiros, parceiros, fornecedores, clientes, investidores, muitíssimo obrigado por fazerem parte desta aventura. Me afasto do dia a dia da operação, mas continuo envolvido na estratégia, no desenvolvimento de novos negócios e na área de relações públicas, deixando um legado que, confessemos, não habitava nossos sonhos mais impossíveis. Mas, como costumo dizer, o empreendedor deve sempre ligar o radar para novos negócios quando ouvir a palavra "impossível". Continuem contando comigo, estejam onde estiverem. Sempre. Pai, mãe, irmãos, um beijo enorme no coração. Obrigado por todo apoio, compreensão, tolerância, ensinamentos e orações. Rodrigo Borges, Ronaldo Takahashi e Mario Letelier, não me afasto de nossa criação. Apenas, como vocês, abro as portas de casa para que o filho possa deixar o conforto do lar, siga e construa seu próprio caminho. Mas, pai zeloso, mantenho os olhos e braços sempre abertos para orientar, apoiar, aconselhar. Levo a experiência adquirida com a educação do primogênito para ajudar novos empreendedores, que se hoje encontram um cenário econômico adverso, contam com as benesses deixadas por nós, veteranos, bandeirantes da web, desbravadores das estradas digitais. Em meio ao turbilhão que vivemos na nossa adolescência empreendedora, foram muitos os mentores que nos pegaram pelas mãos para nos guiar e ajudar a vencer nossa inexperiência de jovens aventureiros. E é chegada a hora de retribuir, como já tenho feito como investidor-anjo e através da minha atuação na Endeavor como mentor e membro do conselho. Reza a cultura empreendedora que não há melhor forma de aprender senão ensinar o que sabe. Este é um dos sustentáculos do Vale do Silício. Compartilhar conhecimento, investir em educação e mentoria, trocar práticas de gestão e ajudar mentes brilhantes a despertar todo potencial são obrigações dos que já atravessaram o deserto da cruzada empreendedora. Sim, vou dedicar meu tempo livre ao empreendedorismo. Ajudar outros empreendedores nessa travessia. Empreender novos empreendedores. Empreender pelas mãos de outros. Dedico agora meu tempo a dar e a receber, a cultivar a paixão pelo empreendedorismo. A experiência adquirida à frente do nosso primeiro negócio na Internet é a melhor herança que levo destes anos, desde que abrimos nossa primeira pequena sala na Vila Madalena até ocuparmos a cobertura de um prédio na Avenida Paulista após a venda para a Naspers. Toda esta bagagem me tornou um investidor mais sagaz, mais astuto, mais adulto. Em troca, os novos empreendedores me ajudarão a ser um Chairman capaz de, mesmo distante do cotidiano da operação, continuar a contribuir para o futuro do Buscapé. A Irmã Corita Kent também elencou outras regras aos aprendizes. Tomo a liberdade de reproduzir três delas como mantras que continuarei entoando no muito que ainda pretendo fazer ao lado de uma nova geração de empreendedores da indústria digital brasileira: "Tirem tudo que puderem de seu professor; tirem tudo que puderem de seus colegas"; "Considere tudo como um experimento"; e "A única regra é trabalho. Se você trabalhar chegará a algum lugar. São as pessoas que fazem todo trabalho, todo tempo, que eventualmente irão conquistar as coisas". E a estas me atrevo a adicionar uma quarta e derradeira: "Leia muito, vire a página quando aprender, mas não largue o livro. Ao invés disso, ajude a escrever os próximos capítulos". Vamos juntos?
Carina Rocha de Arruda
Muito bacana as suas palavras. No mínimo inspiradoras. Sucesso!
Lifeimage.Lifeunfold
Como lidei com a expectativa e frustração de um novo emprego
247 pessoas gostaram
Certa vez, tive uma breve experiência num emprego. Ele me surgiu em boa hora, afinal precisava continuar atuando na área, pois o mercado não perdoa quem fica um período grande longe dele. Havia acabado de me formar da faculdade e todas as portas pareciam estar abertas, mas logo as adversidades surgiram e precisei lidar com a pressão.
Enfim, contratado. Ufa! Sentimento de barco em movimento, seguindo a rota planejada. O sol tocava o horizonte e tudo ia aos conformes. Até aparecerem os primeiros blocos de gelo. Primeiro, uma das exigências no novo emprego era abrir uma empresa para poder emitir notas, ou seja, não seria propriamente registrado.
Um dos maiores receios durante a faculdade, principalmente na área de comunicação, que passa por um desassossego tremendo com as demissões e falta de um modelo de negócios rentável, é você ser registrado. Não que isso signifique rebaixar ou pôr de lado o trabalho como freelancer (quanto mais trabalho, melhor!), mas o fato de ter um carimbo na sua carteira de trabalho pode simbolizar o começo de uma carreira promissora. Gostaria de frisar, contudo, que esse primeiro apontamento não foi, de fato, negativo; colocaria como um pequeno infortúnio.
Segundo fato, esse que se mostrou completamente negativo para mim durante a experiência: a falta de sensibilidade e comunicação entre os funcionários. Um clima fúnebre perseguia os dias e as tardes no escritório. Havia risadas e momentos de descontração, mas submetidos a um ambiente de fofoca e maldizer. A equipe era recortada como em panelinhas e eu deveria, supostamente, me encaixar em alguma.
Não gosto de panelinhas. Nunca participei de nenhuma, seja na universidade ou escola. No caso profissional, isso é ainda mais emblemático, pois pressupõe-se uma equipe que trabalha em união e acordo. O que chegou a mim, contudo, salvo boas excessões, foi um panelaço de adjetivos que me impregnavam com uma má impressão sobre outros funcionários. Era gente falando mal de fulano e sicrano. Assim, antes mesmo de ter a minha própria impressão de tal pessoa, eu já era submetido à impressão alheia e levantava as minhas barreiras – algo deplorável.
Como precisava de mais experiência, suportei, internalizei e excluí de mim esses comentários. Mas a corda, que jazia tesa, arrebentou quando as reclamações passaram a ser sobre o meu trabalho e o quão "infernal" ele se tornaria dali pra frente. Sim, "infernal", dito nessa palavra. Ou seja, se continuasse, encontraria pela frente gente desinteressada, agressiva, que só vê defeitos e não me enxergaria como um profissional capaz de resolver problemas e propor novas ideias.
Não vi motivos que me mantivessem lá. Saí. Por um curto período, me deparei com uma situação na qual eu não queria estar e não achei justo permanecer nela. Foi um risco ter saído, claro, com todas as instabilidades do mercado, porém foi a melhor saída que encontrei. Essa matéria da Super Interessante salienta uma questão interessante sobre o fato: pessoas desempregadas são mais felizes do que aquelas que estão num trabalho ruim. O trabalho, acima de tudo, deve trazer significados positivos e uma excitação boa. Se não há tesão naquilo que se faz, perde-se muito, tanto o empregado, que deixa de acumular uma experiência relevante, quanto para o empregador que, dentre outras coisas, investe mal o seu dinheiro.
A minha consideração é que empresários e empregadores, em geral, devam não só visar clientes, como também seus funcionários, a força motriz da sua empresa. Identificar e amenizar esses focos de maldizer, irritabilidade, fissão entre empregados é um jeito de tornar o ambiente de trabalho agradável. Também considero uma comunicação direta como fator benéfico nas relações trabalhistas. Às vezes, uma visita à mesa e uma conversa cara a cara trazem mais resultados do que uma cotidiana troca de e-mails.
Proprietário, AJW Informática; Consultor em Microinformática
Boa tarde, infelizmente sou o primeiro a concordar com Sr. Danilo, as empresas e o meio corporativo, seja tecnológico, ou comunicação, ou outro ramo qualquer, estão contaminados com uma desenfreada corrida pela vanguarda. Só que princípios éticos são postos de lado, éticos mesmo… Estou com minha empresa buscando espaço no setor, era programador e analista, deixei a programação justo pela loucura que se desencadeou na última década, em busca de inovação está havendo regressão dos conceitos que nortearam meus paradigmas (acreditava nas palavras de Jobs, Gates, Norton, etc) só que a simplificação prometida foi destruída e tomada por uma espiral de restrição de conhecimentos e recursos a grupos limitados. Tudo encoberto e escondido do mundo por "globalização" e "novas tecnologias"… O conceito que me levou a área era levar a informática ao usuário final, mas hoje o usuário apenas usa o que um cara sombrio, milionário e escondido atrás de um console ou sistema cria… Hoje me considero consultor e analista, nada mais. Sou contra essa concentração velada do mundo nas mãos de poucos, e que acontece não só na informática, acontece em todos os ramos da sociedade inclusive o "seu", confiram isso por favor.
Pessoas que gostaramGabriel Cabral
Palestrante, Jornalista, Coach Executivo, Master e Trainer PNL, Marketing Político
Os consultores de Comunicação Política – designação mais adequada ao nosso trabalho profissional no lugar de "marqueteiros" – sabem muito bem que a afirmação do título é verdadeira. Alguns políticos fazem questão de repeti-la, principalmente quando ganham uma eleição. E eles têm razão. Todos sabem que o candidato é quem ganha a eleição, com seu passado, seu desempenho, sua força política Pode-se dizer que compete ao consultor evitar que erros sejam cometidos. No entanto, há candidatos que não aceitam determinada indicação do consultor e com isso podem pôr tudo a perder. E então eles costumam afirmar que "a culpa pela derrota é do marqueteiro". Pode até ser, mas geralmente foi porque ele, o candidato, ignorou determinada linha que deveria ter sido seguida. Há candidatos que confiam no consultor e quem ganha com isso é a campanha como um todo. Na última eleição para prefeito, fiz a campanha de um candidato em uma das dez maiores cidades de São Paulo. No início do horário eleitoral, ele tinha cerca de 15% das intenções de votos. Seu oponente, também um ex-prefeito, estava por volta de 45%. Conduzimos a campanha de forma a resgatar o passado de realizações que ele deixara, como prefeito, 20 anos antes, e como deputado federal atuante. O oponente, embora estivesse bem na frente nas pesquisas, preferiu seguir a linha do ataque direto. Já vira esse filme várias vezes. Com as avaliações das pesquisas e a experiência de quase 30 anos de campanhas políticas, recomendei ficarmos longe da postura de revidar os ataques ou responder passivamente a todos eles. Era essa atitude que a campanha adversária esperava que adotássemos. Seguimos o que havíamos definido desde o início da campanha. Programas otimistas, mostrando a realidade dinâmica da cidade, cidadãos falando sobre benefícios que tiveram com a administração do nosso candidato. Na realidade, nós fizemos nossa pauta de programas e não nos desviamos dela. Em outras palavras, seguimos nossa agenda política e nossa estratégia de Marketing Político Integrado. Conseguimos finalizar o Primeiro Turno com cerca de 6% de diferença, atrás do outro candidato. E no Segundo Turno viramos, ganhando com aquela mesma diferença em porcentagem. Poucos acreditavam nesse resultado. Até a emissora afiliada da TV Globo, resolveu montar o link de transmissão no comitê político do oponente na noite da apuração do Segundo Turno. Perderam a festa, que avançou pela noite. O voto de confiança do nosso candidato foi importante. Ficamos sempre atrás nas pesquisas – mesmo assim ele nunca colocou em dúvida a estratégia que definíramos e seguiríamos até o final do Segundo Turno. Quem ganhou a eleição foi o nosso candidato: pelo seu passado de realizações, por ser Ficha Limpa e, principalmente, pela confiança irrestrita que manteve na nossa direção da campanha eleitoral. Você quer saber mais sobre Marketing Político Integrado e estratégia vencedora? Mande e-mail para edsonhigo@marketingpoliticointegrado.com.br
Catarina de Melo Pierangeli
Diretora executiva na dmelo comunicação convergente Jornalista Especialista em Gestão da Comunciação em Mídias Digitais
Edson, na minha opinião, um bom candidato merece uma boa campanha de marketing. Marketeiro é coisa do passado. Rótulo pejorativo. Para obter bons resultados e vencer nas urnas, o candidato precisa apresentar valores morais, plataforma política bem embasada, passado "ficha limpa", e a certeza de estar fazendo um bom trabalho para a comunidade. Muito esclarecedor seu artigo. Parabéns!
Especialista em Vendas por Whatsapp, Anjo da guarda, Gerador de ideias e Encurtador de caminhos
5 dicas de como gerar ideias e soluções para seus maiores desafios
*Esse post foi feito especialmente para o Linkedin
Eu sou um solucionador de problemas nato (ou um criador de soluções?). Toda vez que alguém vem com um problema, crio pelo menos 5 soluções diferentes para aquela pessoa. Só para demonstrar, um amigo meu é DJ e ele quis escrever um blog, mas não sabia como começar e nem como escrever. Pronto! Fui e fiz 10 headlines para ele mandar no conteúdo do Blog! Até hoje, o ajudo a escrever (apenas vou dando o direcionamento), e o reconhecimento do trabalho dele vem aumentando bastante! Essa foi uma pequena história do que eu vivencio com os problemas que me permeiam, e acabou que cheguei a um "método" para sempre criar soluções para esses desafios! Vamos lá:
1 – Procure na natureza
Eu estava ouvindo um Audiolivro onde o autor cita a história do alarme em lojas que foi baseado no canto dos pássaros quando aparecia alguma ameaça por perto (e, com o seu canto, ele mostrava para todas as outras espécies de animais que havia um invasor perto). Assim também o inventor do velcro chegou ao produto tão utilizado hoje em dia. São duas ideias baseadas na natureza que dão certo até hoje e que, com certeza, você poderá usar no dia a dia da empresa ou da sua vida;
É o modo mais fácil e rápido para resolver qualquer desafio. Se você sabe qual é o obstáculo e sabe onde procurar, suas chances de solução aumentam muito, por mais simples que seja. Essa dica vai para aquelas pessoas que se desesperam diante a um desafio. Pesquise bastante, procure relato de quem já passou pelo aperto e conseguiu sair, e aproveite para reunir toda essa informação, filtrar, e chegar a um denominador comum!
3 – Use a figura de um mentor e se pergunte: Como ele resolveria isso?
Vamos começar por uma das partes que mais gosto: Imaginar! Uso essa alternativa da figura de um Mentor pois é possível atiçar sua criatividade e se por no lugar de outra pessoa. O Mentor pode ser real ou fictício (eu já usei Sherlock Holmes, Doctor Who e até o MacGyver para isso) e você vai pensar: Como ele(a) resolveria isso?! Quais seriam os passos dados até a solução? O que mais iria precisar fora o que ele(a) tem em mãos, fora o clips :). São perguntas que às vezes você não se faz, mas que com o olhar do observador torna qualquer desafio mais fácil;
4 – Imagine pelo menos 3 cenários em que o problema já foi solucionado
Outro exercício de imaginação é pensar no depois, pensar no cenário onde você já solucionou o problema e já está com a cabeça mais tranquila e serena. Quando estiver se sentindo sem aquele peso nos ombros, pare e pense: Como fiz para resolver isso? Quais foram os passos necessários para a solução desse problema? A partir daí, faça a engenharia reversa até chegar onde está agora! Faça isso 3 vezes de forma diferente. Por mais longo que seja, você não só vai resolver esse problema, como terá ideia de como ultrpassar esse obstáculo de 3 formas diferentes! Na "Guerra" dos desafios, se você sabe como ultrapassar o mesmo desafio de "N" formas diferentes, você será mais forte em sua vida;
Pare um pouco, vá para um canto só seu e reflita. Respire fundo e deixe seus pensamentos fluirem e não mantenha foco em nada. Apenas relaxe. Isso ajudará muito na busca de respostas para os maiores obstáculos! Sabe quando você está tomando banho e vem aquela ideia magnífica? Quando está escovando os dentes ou dirigindo (que às vezes você nem lembra como fez o trajeto de tão automático está) e vem aquela ideia MARAVILHOSA? Faça isso! Pare 5 minutos para fazer esse exercício! Seu inconsciente irá tomar conta e mostrará diversas respostas que nem você iria imaginar que pudesse existir!
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Estipulando metas onde todos ganharão
Ótimas dicas Thiago Compan, Obrigado por compartilha-las.
Daily Pulse: Crise na Petrobras, suspense sem fim nos EUA e mais notícias desta sexta-feira
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5 MIL TERCEIRIZADOS DEMITIDOS
Entre as várias medidas para sanar suas dívidas, a Petrobras anunciou o corte de 30% dos terceirizados ligados à área administrativa, o equivalente a 5 mil pessoas. Os motivos são vários, aqueles que você já está careca de saber: queda do preço do petróleo no mercado internacional, da alta do dólar, dos efeitos da Operação Lava-Jato e da perda do grau de investimento pela Standard & Poor's.
Em 2015, o investimento será inferior aos US$ 27 bilhões previstos inicialmente, que já havia sido revisto para baixo em junho. Em 2016, ficará abaixo dos US$ 25 bilhões anunciados, informa reportagem do jornal O Globo. Não é só. Diante da desvalorização dos ativos, a companhia terá de vender mais bens para atingir a meta de US$ 15,1 bilhões até 2019. Os recursos são necessários para investir e pagar vencimentos da dívida em 2016, estimados em US$ 20 bilhões.
ROMERO RODRIGUES ESCREVE
NO LINKEDIN PARA ANUNCIAR
SAÍDA DO CARGO DE CEO DO BUSCAPÉ
Essa você leu aqui antes.
O nosso Influencer Romero Rodrigues usou a plataforma de publicação do LinkedIn para comunicar a sua saída do cargo de CEO do Buscapé Company. O cofundador da empresa passa a ocupar o posto de presidente de conselho e a presidência-executiva fica nas mãos de Rodrigo Borer, que já liderava a operação no Brasil desde 2010.
"Com o sentimento bipolar típico dos adolescentes, após 16 anos deixo hoje o posto de CEO do Buscapé Company", escreveu Rodrigues ao passar publicamente o cargo para Borer. "Sem falsa modéstia, o Buscapé foi disruptivo para o comércio como o Uber está sendo para o transporte público e o Airbnb para o mercado imobiliário. Hoje, ninguém mais imagina fazer compras, seja na Internet ou no shopping vizinho, sem antes acessar o Buscapé. Há 16 anos os varejistas sequer davam preço por telefone."
+ Conheça dois novos Influencers no LinkedIn: o consultor esportivo Amir Somoggi, um dos nomes mais respeitados do marketing esportivo do Brasil, e Érico Borgo, criador do site Omelete.com.br e responsável pela Comic Con Experience no Brasil. Leia os artigos, deixe sua opinião e compartilhe.