Deloitte tem novo presidente no Brasil a partir de hoje | Valor Econômico
01/06/2016 às 21h48
Deloitte tem novo presidente no Brasil a partir de hoje
SÃO PAULO - Altair Rossato foi o sócio selecionado pelos pares na Deloitte do Brasil para comandar a firma de consultoria e auditoria nos próximos quatro anos. O executivo assumiu hoje o posto de presidente empresa, no lugar de Juarez Lopes de Araújo, que esteve à frente da Deloitte nos últimos oito anos e precisa deixar a sociedade obrigatoriamente em 2017, quando completa 62 anos.
No plano de negócios que apresentou aos sócios como parte do processo de seleção para o posto, e que pretende implementar na sua gestão, Rossato se comprometeu a continuar entregando crescimento anual de receita na casa dos dois dígitos -- como se habituou a fazer o antecessor -- apesar de o bolo agora estar maior e também da conjuntura econômica negativa.
Embora não disponha do número exato, Rossato conta que a expansão da receita ficou acima de 10% no exercício fiscal encerrado em 31 de maio. No período anterior, a Deloitte teve receita de R$ 1,37 bilhão no Brasil.
Para o futuro, ainda que reconheça que a área de auditoria, de demanda mais inelástica, deva mostrar desempenho um pouco abaixo desse patamar, ele entende que os serviços de consultoria devem puxar para cima o resultado total. "Oferecemos serviços cíclicos e anticíclicos. Se não vendo a implantação de um sistema, há mais demanda por due diligence de clientes interessados em aquisições e também por consultoria para transformação de negócios", explica o novo presidente.
Com 51 anos de idade e 28 anos de Deloitte, onde entrou como trainee, Rossato integrava o comitê executivo liderado pelo antecessor, onde era responsável pelas áreas de pessoas e de clientes estratégicos. A experiência nesses dois segmentos foi fundamental para a seleção dele para o cargo, segundo o sempre bem-humorado Araújo, que acompanhou parte da entrevista ao Valor. Antes disso, Rossato trabalhou por 21 anos na área de auditoria da firma, com passagem pela unidade da rede em Nova York na década de 1990.
Diferente do que costuma ocorrer em empresas privadas comuns, o processo de sucessão numa sociedade de pessoas como a Deloitte não depende da decisão uma pessoa ou de um grupo reduzido de profissionais.
Primeiro, o conjunto de sócios escolhe, em votação, as habilidades desejadas para o futuro líder da firma nos próximos quatro anos. Depois o "board" da empresa seleciona nomes de sócios que se encaixam naquele perfil, conduz um processo de entrevistas e apresentações com os interessados e chega um nome, que posteriormente precisa ser aprovado em assembleia geral.
Questionado sobre o interesse em manter o negócio de terceirização de contabilidade e outros serviços administrativos, vendido no país pelas três principais concorrentes, Rossato foi claro: "Outsourcing fica. É um prática importante quando se tem escala e, como ficamos muito tempo no cliente, existe oportunidade de se levar outros serviços."
Enquanto permanecer na empresa, Araújo vai se dedicar a ajudar o sucessor a gerar negócios em três dos segmentos que a Deloitte tem como foco neste momento: serviços na área de TI ligados a internet das coisas e uso de dados para tomada de decisão; transformação de negócios ameaçados por processos de ruptura; e gestão de risco, que envolve governança e prevenção de fraudes e corrupção.
Além da renovação dos próprios serviços oferecidos, Rossato vê mudanças tanto na forma de vender o trabalho de consultoria, que dependerá menos de hora-homem e mais do valor gerado para o cliente, como também internamente, com políticas de remuneração variável mais agressivas, carreiras com avanço mais rápido e maior peso na contratação de profissionais experientes, com redução no recrutamento de trainees.
Em relação ao cenário de curto prazo e com uma gama de clientes que lhe torna um espectador privilegiado da economia, Rossato diz que nota uma melhora do humor dos agentes econômicos após a mudança de governo, mas com certo cuidado. "Eles ainda devem esperar mais um pouquinho para tomar a decisão. Mas diante do primeiro sinal de melhora, o movimento será portentoso", prevê.
O principal puxador dos negócios para os trabalhos de consultoria, diz ele, será a retomada dos investimentos. "Eles que geram projetos, implantação de sistemas e necessidade de captação de recursos", enumera.