Manutenção de sistemas versus projetos novos: o que o gestor ágil deve fazer diferente para um e para outro -
PorFabio Camara em	11/08/2011
Para liderar um time, seja para projetos novos – ou – seja para manutenção, é requerido muito mais que bom senso. Até porque o bom senso é a coisa melhor dividida no mundo, pois cada um se julga tão bem dotado dele que ainda os mais difíceis de serem satisfeitos em suas exigências não costumam querê-lo mais do que têm.<?xml:namespace prefix =" o" ns =" "urn:schemas-microsoft-com:office:office"" />
Fabio Matias de Souza disse:
Muito bom o artigo e interessante com enfoque na gestão. Fábio, dá para ir longe nesse assunto, ainda mais se analisarmos sob o aspecto de perfil de técnicos. Há também essa variável para tratar manutenção e novos projetos e dá mais um artigo. Fica como sugestão para o próximo
Obrigado pela sugestão, certamente irá inspirar um novo artigo.
Luis Carlos Moreira Gomes disse:
Gostei de ver a abordagem, de uma questão tão comum e rotineira, fundamentada pelo lado do humano, do comportamento das pessoas, ou seja, não pela engenharia e sim pela psicologia. Penso que esse caminho é bom e o melhor de um processo de gestão se tira com a perfeita combinação das duas ciências.