Visão e Compromisso
O ponto inicial para a escolha do destino é a visão. Sem saber claramente para onde queremos ir ou que objetivos atingir nunca saberemos como escolher o melhor caminho.
Por	Walter Serer
"Nada de muito importante acontece sem um sonho. Para que algo realmente grande aconteça é preciso que haja um sonho realmente grande" Robert Greenleaf. (1904-1990, fundador do Centro para Liderança Servidora)
O ponto inicial para a escolha do destino é a visão. Sem saber claramente para onde queremos ir ou que objetivos atingir nunca saberemos como escolher o melhor caminho. Um bom projeto somente pode ser executado se estiver conectado a uma visão; caso contrário, nada acontece.
A visão, muitas vezes, é ofuscada pelas desordens de momento, e, repentinamente, desponta e abre uma janela incrível de oportunidades mostrando como a vida poderia ser enquanto lidamos com a vida como ela é.
A visão está ligada ao "porquê" e lida com os mais profundos desejos intangíveis ligados aos propósitos de vida e deve preceder os objetivos que são representados por "o quê". Ou como nas palavras de Napoleon Hill (Psicólogo Norte-americano e autor profícuo) "um objetivo é um sonho com prazo".
Vamos refletir sobre isto: Sentimo-nos inspirados com o que fazemos? Se sim, podemos representar essa inspiração em palavras? Se não, provavelmente tivemos uma visão e a perdemos ao longo do tempo ou, o que é ainda pior, nunca tivemos uma visão…
A visão é o Norte de nossa bússola da vida e inicia-se com um sonho, sim é isto mesmo, com um sonho. Isto significa pensar grande, representar o que realmente queremos e não o que achamos que é apenas possível.
Em todos os aspectos da vida, a visão deve preceder a definição de objetivos, a estratégia a ser adotada e as ações (sem o que a visão é apenas um sonho) a serem implantadas.
Exemplos não nos faltam para comprovar que a visão (sonho), objetivo, estratégia e ação representam o caminho eficaz para o sucesso (ressaltando que tudo deve começar com um sonho). Basta examinar os exemplos de Jack Welsh (General Electric), Steve Jobs (Apple), Bill Gates (Microsoft), Mark Zuckerberg (Facebook), Jeff Bezos (Amazon), Elon Musk (PayPal, Tesla Motors, SpaceX) entre tantos outros para comprovar a correspondência entre visão e sucesso
Em minhas atividades como coach/mentor de executivos tenho constatado que muitos executivos não têm visão alguma do que querem para suas vidas e para suas carreiras. Estes profissionais têm dificuldade enorme em declarar sua visão e missão com convicção; a maioria dá desculpas explicando porque eles podem falhar ou que serão criticados ao declararem seus objetivos; são como embarcações em mar revolto e vão para onde o vento os levar. Por outro lado, aqueles que têm uma visão clara do destino a atingir aproveitam ventos favoráveis e mesmo com possíveis desvios de rota sabem perfeitamente aonde querem chegar.
Esta desconexão com o futuro afeta e muito o desempenho profissional daqueles que não têm visão clara acerca de suas vidas e suas carreiras; como um gestor financeiro pode cuidar das finanças de uma organização se é incapaz de planejar o futuro e gerir adequadamente seus próprios recursos atolando-se em dívidas ou, ainda, pode-se aceitar a orientação de um médico por uma vida saudável e alimentação balanceada se ele é obeso, fumante e estressado?
Assim, o objetivo maior em processos de Coaching e Mentoria para este tipo de profissionais é, em primeiro lugar, definir o que querem para suas vidas e carreiras e, desta forma, tornarem-se gestores eficientes, pois tanto em suas vidas como nas suas funções executivas serão sempre guiados pela bússola da visão e, assim, definirão objetivos, determinarão as estratégias apropriadas e assumirão compromisso com ações para transformar planos em realidade.
Assim, ao ter uma visão clara do que quer, você deixa de apenas reagir e pode mudar o rumo de sua vida; deixe de ser coadjuvante e passe a ser protagonista de sua história!
Walter Serer Author
⚙	Walter Serer Consultoria Empresarial
Walter Serer possui extensa e sólida experiência executiva como CFO e CEO de empresas multinacionais de grande porte. Robusta formação em Finanças Corporativas adquirida na General Electric (graduado pelo Financial Management Program) onde atuou por 14 anos ocupando relevantes posições na área de Finanças e Administração. Atuou como CFO nas empresas TI Group, Valeo, Coldex Frigor e Black&Decker. Nos últimos 18 anos exerceu posição de CEO na Ingersoll Rand Brasil (2011-2014), Syncreon South America (2003-2010) e TI Group Latin America (1997-2003). Pós-graduado em Finanças pela FGV e graduado em Administração de Empresas pela (ESAN – PUC/SP).