TER DE POSICIONAR-SE EM PÚBLICO COM FREQUÊNCIA: quem vai para um cargo de gestão, automaticamente, torna-se o centro das atenções. O profissional passa a ser um representante da empresa o tempo todo, tanto para os funcionários como para o público externo. Comunicar-se bem e estar sempre pronto para falar em qualquer ocasião é uma necessidade. "Se a pessoa for muito tímida, terá de trabalhar essa habilidade. Caso contrário, poderá reagir de forma agressiva ou arrogante ao se deparar com uma situação como essa. E isso é muito ruim para quem está em uma posição de gestão", fala a psicóloga social Angelita Scardua
LEVAR TRABALHO PARA CASA COM MAIS FREQUÊNCIA: ter que esticar a jornada de trabalho ou dar continuidade às atividades profissionais em casa é algo comum na vida de grande parte dos gestores. Em muitos casos, a vida pessoal acaba sendo afetada. "Ser chefe é respirar trabalho 24 horas por dia. Mas o que não pode acontecer é levar os problemas e frustrações do trabalho para casa com frequência. O ideal é buscar um equilíbrio e encontrar satisfação na função", afirma Simone Queiroz, professora da PUC-MG
SER SOLICITADO A QUALQUER HORA, EM QUALQUER LUGAR: as novas tecnologias facilitaram uma infinidade de atividades no trabalho, mas também trouxeram ônus, especialmente aos chefes. Afinal, os gestores são os primeiros a serem chamados para resolver emergências fora do expediente. "É preciso gostar muito do que faz. Um gestor nunca está totalmente desvinculado do trabalho, pois os contatos podem ser feitos a qualquer hora e precisam ser respondidos rapidamente", explica Simone Queiroz, professora da PUC-MG
SER QUASE SEMPRE UM ALVO DE CRÍTICAS: a equipe deposita muitas expectativas no chefe e, nesse contexto, qualquer deslize gera comentário entre os liderados. Mas é importante saber separar as coisas, afinal, não é nada pessoal. "As críticas não são à pessoa, mas ao papel que ela assumiu na organização. Absorva as críticas como uma forma positiva de melhorar a gestão", diz Simone Quiroz, professora da PUC. Adotar uma postura transparente e dar autonomia aos subordinados são estratégias para minimizar críticas. "O líder que batalha pela equipe se torna parte integrante do time, é seguido e vira referência", Viviane Cândido, especialista em RH