No primeiro momento, Helena Peres falou sobre o movimento de implementação de programas de integridade no setor. ''Considero que seja algo que veio para ficar e que será fundamental para amadurecer o mercado e as empresas familiares. Poderá ser uma limpa na construção civil. Para quem não seguir a dinâmica na seriedade, a tendência é não ficar'', concluiu.
Como apresentado durante o projeto, para o funcionamento deste tipo de programa, é necessário que toda a empresa se envolva, desde a alta direção até os operários. Marcelo Guimarães acredita que a relação entre funcionários e gestores é um processo em cascata e complexo. Segundo ele, a maior dificuldade é em relação aos canais de denúncias. ''É preciso entender que uma denúncia não é uma covardia. Isto se tornou um aculturamento distorcido que existe em nossa sociedade'', completou
Em complemento, Nauê Bernardo citou que todas as empresas devem passar por três âmbitos para a reeducação cultural de seu corpo de trabalho: tempo, educação e treinamento. ''No treinamento, é onde conseguimos fazer com que as pessoas dentro de suas funções abracem os preceitos de ética e integridade e, assim, consigam fazer com que a implementação se torne efetiva e não apenas um programa de gaveta'', enfatizou.
Segundo Alfredo Dezolt, a implementação é muito fluida em empresas que possuem uma cultura de integridade sólida e reforçou a necessidade do trabalho do executivo. ''Na questão de implementar o programa no tempo correto, quem trava essa fluidez é a alta direção ou os próprios funcionários envolvidos com a mesma'', afirmou.