Um exemplo disso são os funcionários que ficam até mais tarde para finalizar uma entrega porque acham o trabalho divertido e interessante. Motivação intrínseca é quando a pessoa quer fazer alguma coisa por conta própria. Motivação extrínseca é quando há pressão externa para fazer alguma tarefa.
Líderes de hoje realmente precisam fazer uma mudança de mentalidade e parar de se concentrar exclusivamente em extrínsecos e procurar criar um ambiente que seja intrinsecamente satisfatório e extrinsecamente encorajador.
O segredo do desempenho e da satisfação em qualquer ambiente é a necessidade humana de aprender e criar coisas novas e se sentir reconhecido e feliz com as atividades que faz.
Entretanto, o gatilho para o sucesso vem de dentro. Por isso, os líderes de hoje devem entender por que seus funcionários estão motivados e para quê.
Se você está em um papel de liderança e deseja estimular a motivação de seus funcionários, há algumas dicas que podem ser eficientes para isso:
Esteja disposto a ter tempo para se encontrar e ouvir os funcionários, tanto quanto eles precisam ou querem. Programe reuniões individuais para se concentrar em identificar o que realmente os impulsiona e o tipo de reconhecimento que eles preferem receber.
Gaste algum tempo observando-os e percebendo como eles interagem com o resto da equipe. Algumas pessoas preferem o reconhecimento público, enquanto outras não.
Não há nada mais fundamental para ter funcionários leais, produtivos e engajados do que uma boa comunicação. Se você está tendo problemas para manter bons funcionários, o melhor para você é simplesmente começar a conversar e interagir mais com seus funcionários.
Fazer parte de uma equipe e sentir um sentimento de pertencimento fornece recompensas intrínsecas para os funcionários, porque promove um senso mais forte de significado e responsabilidade. O trabalho em equipe também pode facilitar a realização de trabalho inovador, algo que pode ser recompensado extrinsecamente.
Incentive os funcionários a trabalharem juntos, designando equipes para concluir o trabalho. Dê a eles as ferramentas e os recursos de que precisam para colaborar efetivamente e dar ênfase ao trabalho que fazem juntos.