Realizar o processo de contratação para startups não é uma tarefa simples, principalmente se levar em conta o crescimento desses empreendimentos nos últimos anos. Quem conseguir contratar bem certamente estará a frente da concorrência.
Mas, para conseguir esse diferencial, é preciso preparar bem a equipe de RH. As startups possuem algumas particularidades e, por isso, é necessário estabelecer um padrão para o processo seletivo.
Foi pensando nisso que separamos as etapas indispensáveis para acertar na contratação para startups. Confira!
Defina o que realmente busca no profissional
Quais são as competências necessárias para desempenhar bem a função? Fazer essa pergunta é essencial para identificar o perfil ideal para completar sua equipe e atrair somente candidatos que se encaixem nos requisitos. Isso vai poupar tempo e dinheiro.
Cuidado para não exigir um mundo de coisas que não serão aplicadas, pois, assim, corre-se o risco de contratar alguém que tem um currículo impecável, mas não tem habilidade e técnica suficiente.
A falta de foco prejudica o recrutamento e faz com que sua duração seja maior, ou seja, com custo mais elevado. Converse com o gestor da área e defina quais são os cursos, idiomas, formação e atitudes necessárias antes de divulgar a vaga.
Além de um processo bem feito, é importante que haja um investimento para atrair os melhores profissionais do mercado. Diferentemente do que algumas pessoas pensam, só o salário não é suficiente para se destacar diante da concorrência.
E esses investimentos não são necessariamente sinônimos de dispêndio financeiro. O job rotation, no dress code, horários flexíveis, happy hour e planos de carreira são exemplos de benefícios comuns em startups que fazem sucesso no mercado.
Não se limite a oferecer espaço para inovação, promover o bom relacionamento, investir em programas de treinamento e desenvolvimento e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores. Se comprometa a divulgar essas ações para valorizar a sua marca!
Anuncie as vagas de maneira estratégica
Agora que você já sabe o profissional que procura, o próximo passo é anunciar a vaga de maneira estratégica. Se você procura alguém mais jovem, por exemplo, a dica é investir em divulgação online e feita de maneira criativa.
A ideia é estar onde o seu público está. De nada adianta pagar uma plataforma de vagas se o investimento que você busca não vai trazer resultados.
Comprometa-se também a emitir relatórios e analisar o retorno sobre a divulgação, a qualidade dos profissionais que apareceram e o tempo gasto para atingir o objetivo. Esses dados servirão como base para melhorar continuamente o processo.
Faça uma triagem completa
É certo que você receberá vários currículos, ainda mais em tempos de alta taxa de desemprego. O primeiro passo é eliminar os candidatos que não têm as competências mínimas definidas anteriormente.
É interessante que sejam definidas etapas desde o início para afunilar o processo. Esses passos devem estar de acordo com a vaga em aberto. Análise de perfil comportamental e testes de inglês, de raciocínio ou simulador de desempenho são importantes e muito utilizados.
Para melhorar a triagem, a dica é investir em uma plataforma de serviços de RH que possa oferecer uma seleção mais assertiva com candidatos alinhados ao perfil da vaga. Isso vai diminuir o custo e o tempo de contratação.
Realize entrevistas completas
Esse é um dos passos mais importantes do processo. É nesse momento em que o RH vai vender a imagem da empresa e torná-la ainda mais atrativa. Aproveite para tirar as dúvidas que surgirem e demonstrar que a startup possui uma seleção transparente.
Quando for o momento das perguntas, procure fazer questionamentos mais assertivos, que demonstrem a capacidade de raciocínio do candidato e, também, para verificar se ele não cai em contradição.
As startups têm como característica buscar pessoas com perfil empreendedor. Por isso, o RH deve evitar perguntas muito clichês, pois desvaloriza o processo como um todo. Faça com que o candidato se sinta desafiado!
Somente o contato com o candidato durante a entrevista costuma não ser suficiente para verificar se é exatamente quem você busca, pois alguns valores são difíceis de identificar e fáceis de serem omitidos pelo profissional.
A solução é verificar o histórico profissional da pessoa. Isso vai ajudar a descobrir a real experiência e habilidades do candidato, assim como as qualidades e os pontos a serem melhorados.
Para isso, você pode recorrer a antigos empregadores ou colegas de trabalho para descobrir o motivo do desligamento, como era o relacionamento interno, se o profissional se atrasava ou apresentava atestado com frequência etc.
Envolva o gestor de área
É muito comum encontrar recrutadores que justificam que o gestor não está participando do processo porque confia no trabalho do RH. Contudo, ele corre o risco de ter em sua equipe pessoas com características comportamentais indesejadas.
Como dito anteriormente, um currículo impecável não é garantia de sucesso. Ninguém melhor do que o gestor para analisar quais são as competências que vão somar para o grupo ou aquelas que poderão causar atritos.
É ele também que conseguirá identificar as habilidades técnicas exigidas para o desempenho da função e se o profissional tem capacidade de crescer na startup.
Integre o profissional
Contratar não significa integrar. E é aí que muitos pecam. Os dias que sucedem o início das atividades são cruciais para formar uma opinião sobre a empresa e para a motivação do colaborador.
O mesmo vale para a percepção do grupo. Sendo assim, um membro da equipe da corporação deve se comprometer a apresentar o local de trabalho para o novo colaborador, explicar as normas do empreendimento, esclarecer dúvidas e fornecer todo o apoio para que ele se adapte.
Caso isso não ocorra, a startup pode perder um bom profissional e ter despesas ainda maiores, pois será necessário reabrir o processo seletivo e, ainda por cima, ter gastos com a rescisão do contrato.
Por fim, fique atento a uma etapa negligenciada por muitos gestores de RH: a análise do processo. Uma startup só conseguirá se destacar se criar uma cultura de melhoria contínua. A palavra de ordem é "avaliar e melhorar sempre"!
O que achou das nossas dicas de contratação para startups? Se você ficou interessado em desenvolver um processo diferenciado, entre em contato agora mesmo com nossa empresa. Nós podemos te ajudar!