Miguel Fernandes: "Quero que a Foodintech seja uma empresa com um papel global, ou seja, que esta empresa portuguesa tenha uma tecnologia de aplicação mundial." - Uptec
Miguel Fernandes: “Quero que a Foodintech seja uma empresa com um papel global, ou seja, que esta empresa portuguesa tenha uma tecnologia de aplicação mundial.”
Nasceu, cresceu e vive em Santo Tirso, uma cidade que adora e que tem “uma dinâmica incrível”, mas foi na Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro que Miguel Fernandes se licenciou em Engenharia Zootécnica. Estudou, ainda, na Holanda antes de fundar a Foodintech, uma empresa com treze anos que tem um software que controla toda a produção numa fábrica. Os amigos riem-se quando pensam que “a pessoa tecnologicamente menos evoluída” que conhecem tem uma empresa de... tecnologia. A pesca é uma tradição de família que Miguel não abdica — tudo começou numa bateira na Ria de Aveiro —, já que lhe traz calma no meio de uma vida corrida. Apesar de ser uma pessoa focada, gostava de ter uma experiência espacial e ver a Terra “do outro lado.”
A Foodintech é uma software house. Nós desenvolvemos o Flow Manufacturing, que é um software MES (Manufacting Execution System), vertical e de controlo de produção. Basicamente nós controlamos tudo o que são os fluxos produtivos desde a receção da matéria-prima até à montagem da encomenda. Nós integramos com os softwares de faturação, somos agnósticos em relação a isso, porque conseguimos integrar com qualquer um. Sintetizando, o que nós fazemos é um software de produção que se adapta a diferentes realidades industriais, até porque nós temos clientes que vão desde produção de colmeias, produção de detergentes ou medicamentos, até à agroindústria — onde somos líderes, neste momento.
Nós temos clientes que dizem que nós somos o Big Brother da produção (risos), isto é, em tempo real eles sabem o que é que está a acontecer na fábrica, o que é que está a ser produzido e o que não está a ser produzido. Conseguem ter uma perceção em tempo real e em qualquer lado do mundo de tudo o que está a acontecer na fábrica.
Bem, eu costumo brincar e dizer que fui aprendiz de salsicheiro — fui diretor de qualidade numa indústria de carnes — e andava aos papéis no que toca ao controlo de produção, qualidade e segurança alimentar. Na altura tinha uns conhecimentos e começámos na brincadeira a programar o meu sistema de papel — isto em 2005, aproximadamente. Entretanto começaram a aparecer uns projetos que apoiavam empreendedorismo e ganhámos uma candidatura neotech, que basicamente culminou, passado um ano e meio, na fundação da Foodintech. Portanto foi no terreno e na fábrica que surgiu tudo isto. E foi assim que aconteceu (risos).
Sim, comecei eu. Sou o funcionário número um da empresa. Eu não sou informático e a coisa mais hilariante para os meus amigos é eu ter uma empresa de informática, quando eu sou a pessoa mais tecnobruta da minha empresa, de certeza (risos).
Sem dúvida. Eu sou o “comprador da tecnologia” e por isso penso como o cliente. Na verdade, eu fui o primeiro cliente da minha tecnologia. Todo o contexto da nossa tecnologia foi a pensar em pessoas com baixa instrução e ambiente de chão-de-fábrica, onde há uma dinâmica incrível entre pessoas, processos, máquinas e materiais — e tudo isto tem de ser harmonizado.
Uma das nossas vantagens é que quem implementa a nossa tecnologia na fábrica não são informáticos, mas sim consultores especialistas nas diversas áreas, ou seja, engenheiros industriais, engenheiros químicos, engenheiros alimentares… Profissionais que se enquadram, percebem o cliente, percebem a tecnologia e fazem esse match.
Sim, sim. A equipa de desenvolvimento é fundamental para isso. E talvez te diga que há uns anos este departamento era alimentado com as minhas ideias, enquanto que hoje em dia é a nossa comunidade de clientes que colabora com os seus responsáveis de projeto para trazer inputs. Os clientes são, neste momento, uma parte muito importante na estratégia de desenvolvimento da aplicação.
Ora bem não te consigo dar um número preciso, porque tinha de contar uma a uma (risos), mas somos 23 ou 24 pessoas.
Tive a sorte e o engenho de ter uma excelente equipa, principalmente aquele núcleo duro, que já está comigo há uns 10 anos — e alguns deles até são meus sócios.
Em primeiro lugar, acho que a ideia é boa. Surge no mercado e pela necessidade do mercado e hoje, passados treze anos, tenho a certeza absoluta que aquilo que nós estamos a desenvolver tem uma aplicação prática no mercado. Um outro aspeto fundamental é: tive a sorte e o engenho de ter uma excelente equipa, principalmente aquele núcleo duro, que já está comigo há uns 10 anos — e alguns deles até são meus sócios. A equipa é completamente determinante num projeto e numa startup. A ideia é boa, mas aquilo que nós vendemos é tão complexo que se não tivesse uma equipa muito competente não era possível. Outro marco importante para nós foi, há dois anos, conseguirmos os nossos primeiros projetos internacionais. Apesar de eu achar que existe um vazio tecnológico e que há muito mercado em Portugal — esta história da indústria 4.0 ainda está a dar os primeiros passos —, é muito reconfortante saber que em países muito desenvolvidos (Irlanda e França) também há espaço para nós.
Aquilo que nós implementamos é algo muito complexo, porque há uma revolução industrial que é provocada pela implementação do nosso software e nem todos os nossos clientes estão preparados para isso. O sucesso de um projeto nosso depende muito do cliente e dada a complexidade daquilo que nós nos propomos a fazer, o cliente tem de estar disponível e predisposto para mudar. Isso nem sempre é fácil acontecer.
E qual é que é a primeira reação dos vossos clientes? Como é que eles reagem à possibilidade de ter um software que vai controlar toda a fábrica?
Opá, eu passei cinco anos da existência da Foodintech a dar aulas (risos). Eu andei pelo país todo — em dez anos eu devo ter feito perto de 600 mil quilómetros — e basicamente o que eu notava é que as pessoas quando viam e percebiam a tecnologia elogiavam muito e diziam que era mesmo aquilo que precisavam. No entanto, o que acontecia muitas vezes era dizerem “é isto que eu preciso, mas eu ainda não estou preparado para assimilar isto”. Uma coisa que me alimentou muito durante estes anos e me deu um alento incrível era mesmo o impacto das apresentações da tecnologia aos clientes. Para perceberes, por exemplo, nós temos pipelines de negócios com sete anos! Entre a primeira reunião e o fecho do negócio passaram-se sete anos, o que significa que o cliente viu outras coisas, fez um estudo profundo e, no final, escolheu a Foodintech.
Os nossos clientes são conhecidos do público, no sentido em que uma grande parte deles são do setor agroindustrial. Do nosso portefólio fazem parte empresas como a Soguima, Pascoal, Lugrade, Pinhais, A Poveira, Conserveira do Sul, Panidor, Doces do Marquês, Mistolin e muito mais.
Aquilo que quero é que a Foodintech seja uma empresa com um papel global, ou seja, que esta empresa portuguesa tenha uma tecnologia de aplicação global. Não almejo ser líder mundial, mas ter uma posição robusta a nível mundial. Quero que esta tecnologia — que está descomprometida de requisitos nacionais — tenha um papel global. Por mais que me custe, para que isso aconteça a empresa tem de ser maior no que toca a recursos humanos. Gostava de manter alguma familiaridade na empresa, porque não há aqui patrão e funcionários. O que há é uma equipa e uma família que sabe bem que para onde é que nós queremos ir. Quero que a Foodintech cresça de forma sustentável, que tenha bons desafios e que cresça internacionalmente. Essencialmente, gostava que dentro de cinco anos fossemos reconhecidos como um player importante no desenvolvimento do setor industrial em Portugal.
É muito importante fazermos asneiras e cairmos, desde que saibamos que depois nos vamos ter de levantar.
Hmmm, eu acho que as coisas que eu fiz mal foram as coisas que me ensinaram mais e que me deram background e estofo diferente. É muito importante fazermos asneiras e cairmos, desde que saibamos que depois nos vamos ter de levantar.
Teletrabalho e reuniões remotas. O COVID para nós, do ponto de vista operacional, causou muito pouco transtorno, pelo contrário até, porque deslocamo-nos menos, somos mais eficientes e mais amigos do ambiente (risos). Percebemos, também, com isto que uma boa parte dos projetos podem ser remotos. Agora temos clientes que gostam muito da proximidade a dar o braço a torcer e a assumir esta operacionalização mais remota. O COVID veio reforçar a necessidade da digitalização da indústria e agora o cliente quer estar em casa e perceber como é que a fábrica está a funcionar. Há, obviamente, um aspeto negativo que nos trouxe e que se perdeu: a relação emocional entre a equipa. A interação afetiva entre a equipa é fundamental numa startup para que as pessoas estejam num bom nível de realização e satisfação. Isto perde-se muito no teletrabalho. Antes conseguia falar todos os dias com toda a gente e agora há malta que eu não vejo há não sei quantos meses.
Miguel Fernandes tem um hobbie que muitos não compreendem: pescar. É uma tradição familiar e foi a pescar que viveu dos momentos mais felizes da sua infância. Trabalhar na UPTEC Mar trouxe-lhe o conforto de em 15 minutos conseguir “ter a minhoca na água” e admite que há desafios piscatórios a correr com a malta “fanfarrona” da Foodintech. Diz ser uma pessoa focada e que gosta de um bom convívio, mas existe um Miguel antes e outro Miguel depois do nascimento da sua filha: a Maria.
Família. Quando era puto, nós tínhamos uma bateira — que é um pequeno moliceiro — na ria de Aveiro. Ainda nem havia autoestrada, por isso nós demorávamos imensas horas a chegar à Torreira, onde tínhamos um barco a remo. Esses são dos melhores momentos de infância que eu tive. Ir para a ria de Aveiro às 6 horas da manhã, com o sol a nascer e nós a entrar na bateira e passar um dia lá para cima e para baixo a ver onde é que os peixes estavam mais distraídos (risos). Também íamos para o Algarve em família e os machos da família iam fazer a sua pescaria e vivi momentos espetaculares nessa altura. Foi aí que entrou o bichinho.
Não, muito longe de ser profissional. Eu não pesco com uma frequência por aí além, calma (risos). Mas sabes que eu sou uma pessoa acelerada e pescar funciona como uma espécie de yoga para mim. Estar entre a cana, o mar ou o rio é algo que me faz bem.
Bem, eu acho que tens noção que a pesca é um hobbie que muitos não conseguem perceber (risos). O que é que tens a dizer àqueles que acham que a pesca é uma seca?
Sem dúvida que são muitas horas a dar banho à minhoca, como se costuma dizer (risos). Mas sim, a paciência é uma virtude muito importante em qualquer pescador. E eu como não sou particularmente paciente, tenho de me agarrar a outras coisas, como uma paisagem porreira, por exemplo.
O teu objetivo numa ida à pesca é conseguir um bom tempo de tranquilidade na tua vida ou conseguir um belo peixe para o jantar?
Opá, o peixe é sempre o prémio máximo de quem pesca (risos). Olha, o facto de estar aqui na UPTEC Mar trouxe-me um conforto incrível para ir pescar, porque eu tenho as canas aí e às vezes pego nas canas e vou a pé aqui para a praia de Leça e em 15 minutos tenho a minhoca na água (risos).
Há aí malta fanfarrona que eu gostava de levar a pescar para colocar as coisas em pratos limpos (risos).
Sozinho, geralmente. Apesar disso, há aí uns desafios a rolar na empresa, mas que foram interrompidos pelo COVID. Há aí malta fanfarrona que eu gostava de levar a pescar para colocar as coisas em pratos limpos (risos). Mas sim, é algo que gostava de fazer: levar alguma malta daqui a uma pescaria, com uma grade de cerveja, umas boas conversas… O convívio é uma parte muito importante de pescar acompanhado.
Confesso-te que não sou um batedor do terreno, só vou falando aqui com alguns pescadores. É como te dizia, o conforto de estar aqui em Leça é impecável para mim. Mas pelo que sei e vou ouvindo, esta zona do Castelo de Leça até à Petrogal tem bons pesqueiros. Mas pelo país fora tens imensas zonas fantásticas.
Gosto muito de convívio. Sair à noite, beber um copo e estar com os amigos a conversar é algo que eu adoro. Há uns anos, quando estive no estrangeiro pintei. Era um autodidata, mas cheguei a fazer algumas pinturas e é algo que quero retomar.
É a sexta-feira, porque tenho dois dias pela frente para me desligar um bocadinho desta responsabilidade.
Ver os emails. Eu gosto de checkar os emails, até porque estamos numa fase muito interessante em que o mercado vem ter connosco. Quando recebemos esses contactos eu fico todo entusiasmado e posso dizer que me dá uma pica incrível! Como comercial nativo que sou, isso dá-me um pico de adrenalina!
O relacionamento com as pessoas. Eu sou uma pessoa sociável e a pandemia retirou-nos esse contacto, quer com a família, quer com os amigos. Isto impediu os nossos jantares, um copo ao final da tarde… A parte da relação humana custa-me um bocadinho.
Tenho vários. Hmmm, talvez destaque que às vezes me falta alguma inteligência emocional. Sou uma pessoa emotiva e isso tem coisas muito boas, porque consigo, por exemplo, relacionar-me com um cliente de forma diferente. No final de uma sessão o cliente pensa que já me conhece há anos, muitas vezes. Ao mesmo tempo, essa emotividade pode funcionar pelo lado negativo, porque sou precipitado e uma determinada emoção é amplificada numa ou outra reação que considero menos apropriada.
A minha filha, sem dúvida. Há um Miguel antes de ser pai e um Miguel depois de ser pai. Descobrir a minha filha a crescer é algo espetacular.
Eu não sou obcecado com essas coisas. Há muita coisa que gostava de ter feito como saltar de para-quedas, pôr-me em cima de uma prancha de surf, viajar mais… A verdade é que não sou obcecado com isso. Gosto mais de usufruir da vida e deixar que as coisas acontecem pela sua casualidade. Deixo que o tempo e a vida nos proporcionem essas coisas.
Com os pés na Terra, gostava de passar 15 dias num veleiro a visitar as ilhas dos Açores. Sem os pés na Terra, gostava de um dia ter uma experiência espacial e ver a Terra do lado de lá. E gostava de ter mais filhos, sim.

O trailer mostra uma jogabilidade inovadora, destacando justamente a experiência de “Faça as coisas certas ou você será severamente punido” que fez a série conquistar a sua fama entre os jogadores.
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Melhore a aparência com a cirurgia de redução de mama Seios excessivamente grandes podem causar, em algumas mulheres, problemas emocionais e de saúde. O peso do tecido mamário em excesso pode prejudicar sua capacidade de levar uma vida ativa. O desconforto emocional e o autoconhecimento, muitas vezes, associados a seios grandes e caídos, é um problema para muitas mulheres, pois podem causar desconforto e dor.
Examinar seus seios, tirar medidas detalhadas de seu tamanho e forma, verificar a qualidade da pele e a posição dos mamilos e das aréolas
Discutir resultados possíveis do processo de redução de mama e quaisquer riscos ou complicações potenciais
Alergias à fita, à sutura, a colas, a produtos derivados do sangue, a medicações tópicas e injetáveis
Sua capacidade de amamentar após a mamoplastia redutora pode ser prejudicada, sendo assim, converse com o seu médico se estiver planejando ter filhos
O procedimento de redução de mama pode ser realizado em qualquer idade, mas, apresenta melhor resultado quando os seios estão totalmente desenvolvidos
Mudanças nos seios, durante a gravidez, podem alterar os resultados da cirurgia, assim como oscilações significativas de peso.
Fazer uma mamografia de base antes da cirurgia e outra após a cirurgia para ajudar a detectar quaisquer mudanças futuras no tecido mamário
Padrão circular em torno da aréola. As linhas de incisão que permanecem são visíveis e as cicatrizes permanentes, no entanto, geralmente ficam bem escondidas sob • maiô ou sutiã
Padrão de fechadura ou forma de raquete, com uma incisão ao redor da aréola e, verticalmente, para baixo, até o sulco da mama
Como cuidar de seus seios após a cirurgia de redução de mama, medicamentos para tomar por via oral para ajudar a reduzir o risco de infecção, preocupações sobre o local da cirurgia ou sua saúde geral, e acompanhamento com o seu cirurgião plástico.
Redução da mama: Também conhecida como mamoplastia redutora, é a remoção cirúrgica do tecido mamário para reduzir o tamanho dos seios.
Lipoaspiração: Procedimento que aspira a gordura por debaixo da superfície da pele para reduzir o volume.
Mamoplastia redutora: Remoção cirúrgica de tecido da mama para reduzir o tamanho dos seios, também conhecida como cirurgia de redução da mama.

Você sabia que a GOL possui uma parceria onde oferece códigos de desconto para o Uber e Uber Eats? A promoção da GOL e Uber chegou para que você possa ir de carro até o aeroporto e ainda fazer uma refeição, com um belo desconto antes de finalmente realizar a sua viagem de avião.
O código promocional Gol para o Uber e Uber EATS porém só é válido para a primeira vez em que os aplicativos forem utilizados. Os descontos podem chegar em até R$ 20,00 porém é preciso seguir as regras de utilização dos códigos.
Atualmente o serviço de transporte do Uber está presente em 60 cidades do Brasil, onde com alguns cliques no aplicativo que está disponível nas plataformas iOS e Android, um motorista próximo de sua localização é solicitado e em alguns minutos você já estará dentro do carro sendo guiado pelo motorista Uber ao destino. O Uber hoje conta também com uma ótima opção para quem deseja se programar para o dia da viagem através da GOL, é possível programar um trajeto até o aeroporto e deixar agendado a viagem.
Já o Uber Eats é um aplicativo que chegou para colocar um fim na sua fome. Também presente em boa parte das cidades do Brasil, principalmente as capitais, o EATS facilita os seus pedidos de refeições durante as viagens e no seu dia a dia. Verifique as opções próximas do seu local, faça o pedido com apenas alguns cliques e espere realizando o acompanhamento de onde está e quando o entregador estará pronto para realizar a entrega.
No caso desta promoção em parceria da Gol com o Uber e Uber Eats o desconto de até R$ 20 só será válido para um pedido mínimo de R$ 40 em uma primeira utilização dos aplicativos.
Em ambos os casos é necessário baixar o aplicativo. Confira os links para download no iOS e também no Android:
Depois de fazer o download e realizar a instalação corretamente, faça o seu cadastro. Lembrando que é necessário utilizar informações verdadeiras.
No Uber, clique no menu e então selecione a opção “Pagamentos” após definir a sua primeira viagem. Então clique em “Adicionar código promocional” e então insira VOEGOL e clique em “adicionar”. Pronto a sua viagem já estará com o desconto de R$ 20. Caso a sua viagem custe menos de R$ 20 não será possível deixar um crédito remanescente.
No Uber Eats, clique no menu e depois selecione a opção “Promoções”, então insira o código promocional EATSGOL e depois clique em “aplicar”. Se o seu pedido for de R$ 40 ou mais, você irá ganhar este belo desconto concedido em parceria com a GOL.
Muito fácil não é mesmo? Aproveite mais esta vantagem além é claro de conferir algumas das melhores promoções da GOL aqui em nosso site.

A repórter espacial Ulala está de volta à cena com uma sequência emocionante de Space Channel 5, que melhora o original de todas as maneiras imagináveis.
A Sega oferece música aprimorada, mecânica de jogo expandida e grande quantidade de estilo sci-fi dos anos 60 que fez do Space Channel 5 um clássico cult, apesar das baixas vendas.
Space Channel 5: Part 2 dc foi originalmente lançado pela Dreamcast no Japão, mas não foi trazido para os Estados Unidos. Felizmente para os fãs, a Agetec lançou um pacote duplo de jogos Dreamcast para Playstation 2.
A emulação foi perfeita, o que foi surpreendente dado o preço de orçamento de $ 20 para o jogo. Em 2011, o jogo foi lançado como um download digital no Steam eXbox Live Marketplace como parte da coleção Dreamcast.

[[Ajuda:Editar e contribuir|Editar e contribuir]] [[Image:Gotoarrow.png]] [[Ajuda:Ligações e citações|Ligações e citações]] [[Image:Gotoarrow.png]] '''Criar uma ligação interna''' <div align="justify"> {{Artigo de ajuda}} {{Quick Reference| * O ícone do globo/terra azul [[Image:Globe (internal_linking).jpg | 28x23px]] com os dois elos de corrente em loop juntos na barra de ferramentas é usado para ligação interna e externa. * Veja também [[Ajuda:Links # QFF - Questões Feitas Frequentemente | Ajuda: Links - Perguntas Frequentes]] |float=right |width=40% }} {| width="50%" cellspacing="1" cellpadding="1" border="0" align="left" |- | __TOC__ |} <br><br><br><br><br><br><br><br> *Assista a um [http://broadcast.lds.org/elearning/fhd/Community/FamilySearch/Wiki_Demos/En/videos.html?v=creating-links vídeo de demonstração] de como criar links. <br> === Tipos de links === Um link é um hiperlink ou método para navegar para outra página na wiki ou na internet. Existem dois tipos de links que você pode usar na wiki do FamilySearch: #Um "Link interno" fornece um link apenas para outras páginas do FamilySearch. Este artigo discute como criar esses links. #Um "Link externo" fornece um link para páginas que não fazem parte da wiki do FamilySearch. Para criar links externos, incluindo uma lista de modelos para ligar páginas em sites específicos da internet, ver [[Ajuda:Criar uma ligação externa]]. === Benefícios de usar ligações (links) internos nas páginas da Wiki === "As long as the page exists, following an external link to a page within the wiki will not seem any different. However some pages will be listed as orphaned pages if all links to it are only coded as external. Another benefit of using internal links is that pages will be listed under the What links here menu item of the target page. If a page is being moved/deleted, then pages linking to it will be missed if they are linking via an external link." <ref> Steve Cottrell escreveu em um Fórum sobre este assunto em 2010</ref> (Contanto que a página exista, seguir um link externo para uma página dentro da wiki não vai parecer diferente. No entanto, algumas páginas serão listados como páginas órfãs se todos os links para ela só são codificados como externos. Outra vantagem de usar links internos é que as páginas serão listados sob o item de menu páginas afluentes da página de destino. Se uma página está sendo movida/excluída, as páginas que se ligam a ela serão perdidas se elas estão ligadas através de um link externo). === Como criar uma ligação interna === Para criar links internos usando o " Wikitexto", veja [[Ajuda:Avançado Linking#Como_criar_uma_liga.C3.A7.C3.A3o_interna_usando_Wikitext|Como criar uma ligação interna usando Wikitext]]. 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Parece um pequeno globo/terra com dois elos de cadeia na frente dele [[Image:HighlightTextEditorhyperlink.png|border|center|540px|HighlightTextEditorhyperlink.png]] #Depois de clicar no ícone do hyperlink, a janela "Link" irá abrir [[Image:LinkLinkWindow.png|border|center|300px|LinkLinkWindow.png]] #Na parte superior da janela "Link", localize a caixa "Link". Aqui você irá digitar o nome do artigo que você deseja vincular. Observe que após digitar as três primeiras letras do título do artigo, possíveis correspondências serão exibidas na caixa "Automatic search results". [[Image:LinkAutoSearchexample.png|border|center|LinkAutoSearchexample.png]] #Se o título do artigo que você deseja vincular aparecer na caixa "Automatic search results" à esquerda, clique sobre o título do artigo e o nome do artigo aparecerá na caixa "Link" acima. Uma vez que o título correto do artigo aparece na caixa "Link", clique em '"OK"' para salvar o link na janela de edição. [[Image:LinkLinkOK.png|border|center|LinkLinkOK.png]] #O Texto que você realçou na etapa 4 agora aparecerá azul na janela de edição.[[Image:HighlightTextEditorhyperlinkexample.png|border|center|540px|HighlightTextEditorhyperlinkexample.png]] #Vá para baixo usando a barra de rolagem do lado de fora até localizar o '"Sumário"' localizado abaixo da janela de edição. Digite um breve resumo da edição. #para salvar esta edição, clique no botão "Salvar página". #Depois de clicar em '''Salvar página''', você será capaz de clicar no link recém-criado entre dois artigos Wiki. {{Note | "NOTA: Se o link aparece em vermelho na página, o título do artigo ligado foi digitado incorretamente. Repita os passos acima, prestando muita atenção aos passos 6-7."}} === O texto na página precisa coincidir com o título da página vinculada? === Não é necessário, mas o texto de ligação deve transmitir claramente o conteúdo da página para o pesquisador e pode 1) expandir o título da página vinculada ou 2) ser mais conciso. <br> Exemplo 1: Título da página: Menonitas Texto Linkado: Pesquisando Registros Menonitas <br> Exemplo 2: Título da página: Criar um link externo Vinculação de texto: ligações externas === Ver também === *[[Ajuda:Criar uma ligação externa|Criação de uma ligação externa]] === Referências === {{reflist}} <br>{{Contributor help-navbox}} <br> {{Editing help}} {{H-langs|es=Ayuda:Crear un enlace interno|en=Help:Create an internal link|pt=Ajuda:Criar uma ligação interna}} [[Category:Ajuda|{{PAGENAME}}]] </div>

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O Chelsea foi o time que mais gastou em transferências no mercado do verão passado. As chegadas de Hakim Ziyech, Ben Chilwell, Timo Werner, Thiago Silva, Kai Havertz e Edouard Mendy representaram um investimento de mais de 200 milhões de euros para a equipe comandada por Frank Lampard, o que, infelizmente, não se refletiu no desempenho do time na Premier League, já que ocupa a nona posição na tabela.
A chegada dos jogadores citados acima causou uma superlotação no elenco dos Blues - que foram severamente sancionados pela FIFA com duas janelas sem possibilidade de contratar devido a infrações relacionadas à transferência internacional e ao registro de jogadores menores de 18 anos. Portanto, a equipe de Londres tentaria se livrar desses 5 jogadores de futebol a todo custo:
O goleiro mais caro da história (80 milhões de euros) passou por mais dor do que glória pela equipa inglesa, já que protagonizou muitos erros que custaram à equipe de Lampard pontos e até títulos.
O espanhol foi deixado no banco de reservas por Lampard, que em seu esquema tático decidiu dispensar as laterais. Sua atitude, somada às discussões que teve com o treinador, podem causar sua saída imediata.
O ex-jogador do Leicester custou ao Chelsea 40 milhões e chegou até mesmo a jogar com a equipe de transição. O clube londrino não sabe o que fazer com ele, pois, devido ao seu alto custo, não há clubes interessados em arcar.
Como Alonso, Palmieri foi vítima do novo esqeuma tático de Lampard. O clube está em busca de um novo clube para ele e é muito provável que chegue à Série A, já que Inter, Juventus e Napoli têm grande interesse no lateral brasileiro.
Na última temporada, grandes coisas foram ditas sobre o canadense. No entanto, esta temporada quase não jogou e o próprio Lampard confirmou que seria melhor que o jogador seja emprestado para outro clube e assim poder jogar mais.

O Jardim Botânico da Universidade Federal de Juiz de Fora (UFJF), inaugurado no dia 12 de abril, ficará temporariamente fechado a partir desta sexta-feira, 26 de abril. Desde que abriu, há duas semanas, o local recebia visitações, de terças a sextas-feiras, e aos domingos, de 8h às 17h. Conforme informado em coletiva de imprensa, a decisão foi tomada após uma onça-pintada ser filmada na noite de quinta, 25, por volta das 22h, circulando próximo a sede administrativa do Jardim. Na noite desta sexta, 26, um técnico do Centro Nacional de Pesquisas e Conservação de Mamíferos Carnívoros (Cenap/ICMBio) virá na cidade para traçar diagnóstico e estratégias de ações com equipe local.
O diretor do Jardim, Gustavo Soldati, ressaltou as medidas de segurança tomadas desde a inauguração, como limite no número de visitantes. "Neste fim de semana teremos um norte técnico para as ações. É uma oportunidade também de educação ambiental".
A pró-reitora de Extensão, Ana Lívia Coimbra, afirma que a prioridade é a segurança da população e do animal. Não há previsão de reabertura até que haja condições de segurança. O professor do Departamento de Zoologia Artur Andriolo complementou que estratégias serão elaboradas com equipes técnicas. "Estima-se que a onça seja jovem adulta, robusta. Ainda não foi verificado o sexo".
O Jardim Botânico foi instalado na área do antigo Sítio Malícia, parte da Mata do Krambeck, comprada em agosto de 2009, pelo reitor, quando a UFJF assinou protocolo de intenção de compra com um dos sócios do sítio. Mas, a compra foi concluída apenas em fevereiro de 2010.
São 82,7 hectares de área preservada, equivalentes a 116 campos de futebol, abrangendo a área antes denominada Sítio Malícia. Outros dois sítios, Retiro Velho e Retiro Novo, compõem a Mata do Krambeck, totalizando 372,7 hectares.
O público tem acesso livre a cerca de dez hectares que incluem trilha; roteiros de visitação; lagos com decks; galerias de arte; bromeliário e orquidário com coleções botânicas.

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A eleição do próximo domingo (02/09), será acirrada no município de Nobres, segundo dados de pesquisa realizada pelo instituto Exata Pesquisas no município nos dias 26 e 27 de setembro, com 300 eleitores de ambos os sexos, e faixa etária de 16 a 79 anos, aponta a intenção de votos dos eleitores na corrida sucessória a prefeitura municipal nas modalidades espontânea (quando não se apresenta o nome dos candidatos e os entrevistados/eleitores indica sua preferência) e estimulada (em que os entrevistados/eleitores são perguntados sobre a intenção de voto com a apresentação dos nomes dos candidatos). Além de avaliar a rejeição dos candidatos junto ao eleitorado, sendo os resultados os seguintes:
A margem de erro é de 5 pontos percentuais, para mais ou para menos. O nível de confiança é de 95%, o que significa que, se levarmos em conta a margem de erro de cinco pontos para mais ou para menos, a probabilidade de o resultado retratar a realidade é de 95%.

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Como é possível ganhar cashback em todas as suas compras online? | Dicas Exclusivas Como é possível ganhar cashback em todas as suas compras online?
A plataforma Meliuz tem o objetivo principal de criar oportunidades para que todo mundo ganhe mais, serviço que busca tornar as relações de consumo mais inteligentes, tudo isso começa com as lojas parceiras da Meliuz que incentivam as vendas no site e no app do Meliuz, com isso os clientes fazem as suas compras usando o programa para receber cashback.,os lojistas recebem informações sobre as compras e comportamentos dos consumos dos clientes, e é claro voltam a investir no Meliuz gerando mais rendas, mais cashbacks e mais clientes felizes.
E não são poucas lojas não, são mais de 1.600 lojas parceiras no mundo online e offline, lojas de departamento, supermercado, eletrônicos, moda, viagens e muito mais. A Meliuz já está em todo o pais com as lojas online e em vários estados com parcerias em supermercados e farmácias, é a empresa líder em cashback em todo país, só em 2018 devolveram mais de R$48 milhões de reais aos seus clientes. E foram considerados um dos top 6 app de compra favoritos dos brasileiros.
Para o cliente receber o cashback, basta buscar a loja desejada no site do Meliuz, ativar o seu dinnheiro de volta e finalizar o pagamento na loja parceira. Ao completar R$20 o saldo do Meliuz o cliente informa seus dados bancários e pode solicitar o resgate do valor para sua conta corrente ou poupança, totalmente de graça. Em 2019 lançaram o seu cartão de crédito, agora o cliente pode ganhar cashback em todas as compras usando o cartão Meliuz.

A Cosern realizou, na última sexta-feira, 18, com apoio da Polícia Militar, mais uma etapa da “Varredura”, operação que, desde janeiro de 2018 identifica e desativa ligações clandestinas (o popular “gato”) em estabelecimentos comerciais e residências em todo Estado.
Desta vez, a “Operação Varredura” foi realizada no município de Areia Branca, na região Oeste, e a Cosern identificou e desligou 30 ligações clandestinas que abasteciam 150 residências na cidade.
Equipes técnicas da Cosern retiraram aproximadamente 4 mil metros de fios irregulares utilizados pelos eletro traficantes para realizar as ligações clandestinas.
O “gato” de energia é crime previsto no artigo 155 do Código Penal e a pena pode chegar a quatro anos de reclusão. Além de crime, a fraude representa risco de morte a quem faz e a quem está próximo. A infração também provoca perturbações no fornecimento de energia e parte do prejuízo é dividida por todos os consumidores na hora do reajuste tarifário homologado pela ANEEL anualmente.