Aumento no retorno dos investimentos em TI porque, com o gerenciamento, sua utilização é mais eficiente.
Custo com implementação de novas regras e padrões internos é reduzido porque são controlados em um ambiente de trabalho eficiente.
Redução de riscos de longo prazo e de custos devido a fragmentação de padrões porque o gerenciamento tem visibilidade do grau de cumprimento.
Riscos e custos com 'long-term' são reduzidos devido a fragmentação de padrões porque o gerenciamento tem visibilidade da diminuição de aquiescência.
O desempenho da TI é melhor medido enquanto atua como administrador dos sistemas de negócio, o que é particularmente importante para contratos de terceirização governamentais.
Matthew D. Laudato sugeriu que embora governança frequentemente seja um trabalho difícil de aceitar, os benefícios oferecidos à TI precisam ser contabilizados pelo VP ou CIO. Ele recomenda que Governança deve fazer parte do processo Ágil. De acordo com ele,
Faz sentido adicionar um passo ao processo de 'Sprint Review Time' (a avalização feita no final de cada sprint) para formalmente documentar o progresso do projeto de forma que seja útil para o resto do negócio. Neste relatório devem estar incluídos, pelo menos, quais características foram completadas, seus custos, seus planos de contingência e que percentual de requerimentos conhecidos foram satisfeitos até aquela data.
Apesar das equipes agirem por conta própria na maioria das vezes, não são incontroláveis. Gerenciamento estabelece pontos de checagem suficientes para prevenir instabilidade, ambiguidade e tensão que podem tornar em caos. Ao mesmo tempo, o gerenciameno evita o tipo de controle rígido que prejudica a criatividade e espontaneidade. Ao invés disso, a ênfase é em “auto-controle”, “controle através de pressão de pares” e “controle por amor