Felizmente, com mais dinheiro, Jenkins consegue fazer um filme muito mais vistoso e colorido, já que não está mais em busca desse momento da humanidade em guerra, mas sim de uma década presa ao exagero e consumismo. A ideia, felizmente, combina com o eixo central da trama, o que, pelo menos, não deixa que o filme se disperse e soe unido em todas suas intenções.
Do outro lado, Jenkins não consegue tirar do visual interessante e empolgante um trabalho que valorize tudo isso. Suas cenas de ação não empolgam e parecem reféns de uma repetição de certos movimentos do primeiro filme, como se precisasse recriar aqueles momentos que os fãs adoraram ver em câmera lenta. A fórmula, os conceitos e ideias deveriam servir de ponto de partida, a cópia das sequências parece ser só mais do mesmo.
Isso fica extremamente claro quando você percebe o quanto a melhor cena do filme mostra a Mulher-Maravilha descobrindo o voo. Um misto de catarse emocional com beleza, composições certeiras e uma perfeita homenagem ao Superman de 1978 (pouco antes de referenciar ele com seu final ruim). A cena é, justamente, aquele momento novo que deveria ditar o filme, mas acaba ficando sozinho dentro de todo desperdício.
Comparar esse segundo filme com o primeiro pode até parecer chatice, mas o culpado é o alto nível estabelecido. É impossível ignorar o precedente sendo essa uma continuação tão próxima e direta. O problema é que ninguém espera um resultado tão pequeno e tacanho quando comparado ao primeiro. Bonito como a armadura dourada que a heroína veste na cena final, mas rasteiro como a razão para ela tomar essa decisão estética. Se bem que no caso da armadura, ela vai vender um monte de bonequinhas, já em se tratando da trama, o melhor é esquece-la mesmo.

Sandália Majestic, René Caovilla. Possui salto baixo grosso com detalhe de espiral no tornozelo e Swarovski por toda peça.

A BRF, uma das maiores companhias de alimentos do mundo, registrou lucro líquido de R$ 307 milhões nas operações continuadas no segundo trimestre de 2020.
ABRF registrou lucro líquido de R$ 307 milhões no segundo trimestre de 2020, uma queda de 5,5% em relação ao mesmo período de 2019. Se contadas somente as operações continuadas da companhia, o lucro teve aumento de 60,8% na comparação anual.
O Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) somou R$ 1,177 bilhão entre abril e junho, um recuo de 21,9% na comparação anual. No critério ajustado, o indicador ficou em R$ 1,031 bilhão, com recuo de 33,3% em relação ao segundo trimestre de 2019. Retirando os efeitos tributários, essa queda foi de 15,4%.
“Estes resultados refletem nossa habilidade e agilidade em atender às novas demandas dos consumidores em diferentes mercados e culturas. Temos um time engajado, com uma essência forte, unido em torno do nosso propósito. Estou confiante em nosso projeto de crescimento de longo prazo, porque temos as melhores pessoas, as melhores marcas e os melhores produtos”, ressalta o CEO da BRF, Lorival Luz.
A receita líquida da BRF no trimestre fiou em R$ 9,104 bilhões, crescimento de 9,2% em relação ao período entre abril e junho do ano passado. O volume vendido ficou praticamente estável, em 1,083 milhão de toneladas.
O resultado financeiro líquido da companhia no segundo trimestre foi negativo em R$ 190 milhões, uma sensível melhora em relação ao resultado negativo de R$ 619 milhões do mesmo período do ano passado.
A dívida líquida da BRF fechou junho em R$ 15,311 bilhões, um aumento de 15,4% em relação ao saldo de dezembro de 2019. O nível de alavancagem medido pela relação dívida líquida/Ebitda chegou a 2,89 vezes ao final do segundo trimestre, ante 3,74 vezes de um ano antes.
No mercado doméstico, cerca de 75% das vendas provêm de produtos processados, ou seja, frios, congelados, margarinas, refeições prontas, entre outros, por meio das marcas Sadia, Perdigão e Qualy. Os demais 25% são compostos por produtos in natura, principalmente, cortes específicos de frangos e suínos e suas linhas de semiprontos para consumo.
“Seguimos focados em crescimento e rentabilidade, com excelência operacional e comercial, planejamento integrado, ancorados em uma cultura organizacional que promove o respeito e a valorização das pessoas, mantendo a disciplina financeira”, destaca Lorival Luz. “Temos registrado importantes avanços nos diversos canais e regiões onde atuamos, posicionando-nos de forma sólida, com produtos de maior valor agregado.”

Nesta foto eu, Mônica Clemente (Manika), estou entre o Hellinger e a Sophie. Era 2013, em Bad Reichenhall, e eu caminhei até eles para fazer minha Constelação Familiar.
Os Hellingers não falaram nada e já sabiam de tudo. Minha Constelação levou 15 minutos entre o meu espanto do Hellinger ter acertado o alvo em 10 segundos e o que acontece até hoje, 7 anos depois.
Quando eu fiz a 1a entrevista com meu psicanalista (2008), em 5 minutos ele acertou o alvo também e mudou minha vida.
Até 2020 eu me perguntava como eles tinham feito aquilo de não me conhecerem e, sem rodeios, serem certeiros no que eu precisava?
Minhas respostas eram: são muito experientes. Os dois estavam em torno de 80 anos com mais de 40 ajudando os outros. São bruxos, sábios, intuitivos...
Aí, eu fiz o AT101, curso introdutório de Análise Transacional com a Regina Silva, que leva 4 noites. E então descobri a mágica. A mágica é sim composta pelos anos de experiência dos terapeutas em suas respectivas áreas, suas intuições e sensibilidade, assim como um “detalhe” que me escapava.
Na Análise Transacional este “detalhe” se chama Estados de Ego. Caminhamos a vida todas pelos estados do Pai/Mãe, Adulto e Criança. E eles se dividem em mais alguns estados, no circuito positivo e negativo.
Me observando, eu caminhei até o Hellinger e até o meu psicanalista em determinados estados de ego no circuito negativo.
E, embora o meu psicanalista não tenha usado a AT, como possivelmente o Hellinger pode ter usado, já que trabalhou com o Script da Análise Transacional por anos, os dois viram qual a minha postura e, portanto, a dinâmica que eu estava emaranhada.