Administração de Valores a Receber - ppt video online carregar
PublicouJonathan Janota Alterado mais de 5 anos atrás
Apresentação em tema: "Administração de Valores a Receber"— Transcrição da apresentação:
1 Administração de Valores a Receber
Prof. Ms. Luiz Henrique de Freitas
2 Introdução Modalidades de crédito: Interempresarial - Envolvem empresas e clientes Pessoal – Administrado por instituições financeiras Elementos de uma Política de Crédito: Análise dos Padrões de Crédito Prazo de Concessão de Crédito Descontos Financeiros por Pagamentos Antecipados Política de Cobranças
3 1 2 Cinco Cs do crédito de Brighan e Weston:
Avaliação do Risco de Crédito A política global de crédito da empresa deve estar embasada nos parâmetros de risco que ela deseja assumir Cinco Cs do crédito de Brighan e Weston: 1 Caráter Disposição do cliente em pagar corretamente seu crédito 2 Capacidade Potencial de geração de recursos do cliente visando a liquidação conforme pactuada
4 3 4 5 Avaliação do Risco de Crédito Capital
Voltada para a medição dos investimentos do cliente com atenção especial ao seu Patrimônio Líquido 4 Garantias (collateral) Julgam os ativos que o cliente pode oferecer para lastrear seu crédito 5 Condições Envolve as influências do comportamento da conjuntura econômica sobre a capacidade de pagamento do cliente
5 Avaliação do Risco de Crédito
Fatores do enfoque tradicional de avaliação do risco Experiência comercial que a empresa tem com o cliente Avaliação retrospectiva das demonstrações contábeis Consulta à órgãos como Serasa, SPC e Associações Comercias Utilização de índices-padrão específicos de crédito Uso de modelos quantitativos e medidas estatísticas
6 Elementos de uma Política Geral de Crédito
Análise dos padrões de crédito Agrupamento dos clientes em diversas categorias de risco para se mensurar o custo das perdas associadas às vendas de características semelhantes. Prazo de concessão de crédito Depende da política dos concorrentes, das características e do risco do mercado consumidor, da natureza do produto vendido, da conjuntura econômica entre outros.
7 Elementos de uma Política Geral de Crédito
Descontos por pagamentos antecipados Abatimentos no preço de venda para pagamentos a vista realizados com o objetivo de incrementar as vendas ou como forma de financiamento a custos menos elevados. Políticas de cobrança Permite o equilíbrio entre os ganhos com a redução nas despesas de devedores duvidosos e as perdas nas vendas ocasionadas por medidas rígidas de cobrança.
8 Principais Medidas Financeiras de uma Política de Crédito
Medidas de controle interno Despesas com devedores duvidosos Definição de um limite percentual de não recebimento das vendas, baseado na experiência passada e estabelecida de acordo com o risco que a empresa deseja assumir. Despesas gerais de crédito Gastos efetuados no processo de análise de solicitações e na manutenção de um departamento de crédito, como pessoal, materiais, serviços de informações, contratados etc.
9 Principais Medidas Financeiras de uma Política de Crédito
Medidas de controle interno Despesas de cobrança Gastos de diversos procedimentos adotados pela empresa, inclusive os provenientes de eventuais ações judiciais e taxas cobradas pelos bancos pela execução desses serviços. Custo do investimento marginal em valores a receber Obtido mediante a aplicação de uma taxa de retorno mínima exigida pela empresa sobre o investimento marginal efetuado em valores a receber.
10 DESCONTOS FINANCEIROS PRAZO DE CONCESSÃO DE CRÉDITO
Influências de uma Política de Crédito Sobre as Medidas Financeiras As medidas financeiras e a política geral de crédito POLÍTICAS DE COBRANÇA DESCONTOS FINANCEIROS PRAZO DE CONCESSÃO DE CRÉDITO PADRÕES DE CRÉDITO AFROUXA MENTO Invest. valores a receber Desp. gerais de crédito Volume de vendas RÍGIDA LIBE RAL DIMI NUIÇÃO ELEVA ÇÃO REDU ÇÃO AMPLIA ÇÃO RESTRI ÇÃO MEDIDAS FINANCEIRAS + -
11 Influências de uma Política de Crédito Sobre as Medidas Financeiras
Exemplo 1: Decisão de afrouxamento nos padrões usuais de crédito Surge de imediato uma expectativa de elevação no volume de vendas; Aumentam as despesas gerais de crédito, principalmente as despesas de devedores duvidosos; Exige-se uma necessidade maior de volume de investimentos em valores a receber.
12 Influências de uma Política de Crédito Sobre as Medidas Financeiras
Exemplo 2: Elevação de descontos financeiros As vendas tendem a aumentar em função do barateamento nos custos do adquirente; As despesas de crédito devem cair em razão da tendência dos clientes anteciparem seus pagamentos; Isso acarreta menores investimentos nos valores a receber.
13 Exemplo Ilustrativo: Cia. Geral
Para uma projeção de vendas mensais de R$ , sendo 60% a prazo, temos: Custos de produção Variáveis : 30% das vendas totais Fixos mensais : R$ Despesas administrativas Variáveis : 4% das vendas totais Fixas mensais : R$ Despesas relativas ao crédito PDD : 2% das vendas a crédito Desp. gerais de cobrança....: 3% das vendas a crédito Prazo médio de cobrança : 45 dias ou 1,5 mês
14 RESULTADO DAS VENDAS A PRAZO (R$) RESULTADO DAS VENDAS A VISTA (R$)
Exemplo Ilustrativo: Cia. Geral Resultados previstos para cada mês do próximo exercício: 60.000 18.000 % x = 4% x = 2% x = 3% x = % x = 4% x = – Receitas de vendas (–) Custos e desp. variáveis: Custos de produção Desp. administrativas Provisão para devedores duvidosos Despesas gerais e de cobrança Custos e desp. var.totais: Margem contribuição (–) Custos e despesas fixos: Custos de produção Desp. administrativas RESULTADO TOTAL (R$) RESULTADO DAS VENDAS A PRAZO (R$) RESULTADO DAS VENDAS A VISTA (R$) Resultado operacional:
15 Exemplo Ilustrativo: Cia. Geral
Um estudo realizado pela empresa revelou: Uma maior liberalidade nos padrões de crédito, mediante aumento de vendas a prazo, elevaria suas vendas totais em 15% no período. Logo, as vendas a prazo passaria a representar R$ no volume total de vendas estimado em R$ Admitindo (por ora) que a alteração proposta não irá influir nos custos e despesas (inclusive PDD) e no montante do passivo, temos:
16 RESULTADO DAS VENDAS A PRAZO (R$) RESULTADO DAS VENDAS A VISTA (R$)
Exemplo Ilustrativo: Cia. Geral 69.000 22.500 33.750 % x = 4% x = 2% x = 3% x = % x = 4% x = – Receitas de vendas (–) Custos desp. variáveis: Custos de produção Despesas Administrativas Provisão para devedores duvidosos Despesas gerais e de cobrança Custos e desp. var. totais: Margem de contribuição (–) Custos e despesas fixos: Custos de produção Despesas Administrativas RESULTADO TOTAL (R$) RESULTADO DAS VENDAS A PRAZO (R$) RESULTADO DAS VENDAS A VISTA (R$) Resultado operacional:
17 Exemplo Ilustrativo: Cia. Geral
Margem de contribuição (situação proposta): R$ (-) Margem de contribuição (situação original): R$ Margem de contribuição adicional: R$ Margem operacional = resultado operacional / receita de vendas Antes: / = 7,67% Agora: / = 14,62% Uma análise baseada exclusivamente nos valores até aqui, indica um bom negócio para a empresa o afrouxamento em seus padrões de crédito!
18 Exemplo Ilustrativo: Cia. Geral
Calculando o investimento em valores a receber: Investimento anterior: (Lucro / Vendas) x saldo médio de duplicatas a receber (R$ / R$ ) x R$ = R$ Investimento anterior – lucro embutido = R$ R$ = R$
19 Exemplo Ilustrativo: Cia. Geral
Calculando o investimento em valores a receber: Investimento novo: (Lucro / Vendas) x novo saldo médio duplicatas a receber (R$ / R$ ) x R$ = R$ Investimento novo – lucro embutido = R$ R$ = R$ A diferença entre os dois investimentos seria de R$ Isso representa o investimento marginal (excluído o lucro) em valores a receber determinado pela nova proposta de crédito da Cia. Geral.
20 ? Exemplo Ilustrativo: Cia. Geral
O processo de decisão ou de fixação da política de crédito, decorre fundamentalmente dos valores levantados: R$ R$ R$ R$ R$ R$ Lucro Investimento médio em duplicata a receber INCREMENTO PROPOSTA ORIGINAL PROPOSTA FORMULADA ? A empresa precisará investir mais para obter mais R$ de lucro... Esta relação está acima do custo de oportunidade da empresa! Está acima do custo de captação de recursos, caso ela não os tenha!
21 PROPOSTA FORMULADA (R$) PROPOSTA ORIGINAL (R$)
Exemplo Ilustrativo: Cia. Geral Supondo uma elevação de 3 para 5% nas despesas gerais e nas cobranças previstas, e de 2 para 4% na provisão para devedores duvidosos, temos: Margem de contribuição Custos e desp. variáveis totais: 56.250 4% x = 5% x = 27.000 Vendas a prazo (–) Custos e desp. variáveis Custos de produção e desp. administrativas PDD Desp. gerais e de cobrança PROPOSTA FORMULADA (R$) PROPOSTA ORIGINAL (R$)
22 Exemplo Ilustrativo: Cia. Geral
Ao recalcularmos o investimento necessário, tem-se: Custos e despesas variáveis incrementais, exceto devedores duvidosos (R$ – R$45.000) – - (R$ – R$18.000) = R$ x 2 . R$ Novo investimento incremental R$ E o lucro incremental será exatamente o incremento de margem de contribuição: R$ R$ = R$
23 Medidas de Controle Medidas do processo de controle de valores a receber Apuração do nível de atraso com que os clientes estão pagando; Análise dos clientes de forma a identificar a pontualidade dos pagamentos; Identificação das razões de determinada variação na carteira de valores a receber.
24 1. Medidas de Controle Aging de valores a receber
Medida de estudo cronológico dos valores a receber mantidos por uma empresa; Evidencia as proporções de duplicatas a receber em relação a seus respectivos vencimentos; É processada tabularmente, relacionando o volume das duplicatas a receber com o montante de carteira.
25 1. Medidas de Controle Aging de valores a receber Exemplo ilustrativo
Admitindo a seguinte carteira de duplicatas a receber de uma empresa, temos: 51% 33% 84% 11% 5% 16% 100% 33.000 48.000 A vencer em jan./10 A vencer em fev./10 Total de Duplicatas a Vencer: Vencidas em dez./09 (até 30 dias de atraso) Vencidas em nov./09 (de 31 a 60 dias de atraso) Total de Duplicatas Vencidas Total Geral da Carteira % VALOR (R$)
26 2. Medidas de Controle Dias de Vendas a Receber (DVR)
Permite apurar o número médio de dias necessários para realizar financeiramente as vendas a prazo; É usado também como medida aproximada de cálculo do investimento em valores a receber.
27 2. Medidas de Controle Dias de Vendas a Receber (DVR)
Exemplo ilustrativo As vendas anuais de uma empresa atingiram R$ 108,0 milhões no último exercício, e as duplicatas a receber R$ 10,2 milhões ao final do mesmo período. Assim:
28 3. Medidas de Controle O DVR e a classificação dos valores a receber
Exemplo ilustrativo = 40 R$ R$ /30 R$ R$ /30 DVR – Vencidas no mês passado A vencer no mês A vencer em 1 mês A vencer em 2 meses A vencer em 3 meses Total % R$ DUPLICATAS A RECEBER EMPRESA II EMPRESA I
29 Medidas de Controle 4. Análise das variações no saldo de valores a receber Admitindo que uma empresa definiu os seguintes resultados como padrão de sua atividade para o primeiro bimestre do ano: 24 dias Total 2º mês padrão R$ / (R$ /30) = 8 dias 1º mês padrão DVR SALDO DE VALORES A RECEBER AO FINAL DO BIMESTRE (R$) VENDAS (R$) R$ / (R$ /30) = 16 dias
30 SALDO DE VALORES A RECEBER AO FINAL DO BIMESTRE (R$)
Medidas de Controle 4. Análise das variações no saldo de valores a receber Os resultados mensais apurados no primeiro bimestre foram: 24 dias Total Fevereiro R$ / (R$ /30) = 8 dias Janeiro DVR SALDO DE VALORES A RECEBER AO FINAL DO BIMESTRE (R$) VENDAS (R$) R$ / (R$ /30) = 18 dias
31 Medidas de Controle 4. Análise das variações no saldo de valores a receber Janeiro: Fevereiro: Do aumento de R$ em valores a receber verificado em fevereiro, R$ são explicados por incrementos nas vendas e R$ por maior morosidade no recebimento das vendas!
Medidas de Controle 4. Análise das variações no saldo de valores a receber O aumento de R$ (100%) no saldo de duplicatas a receber no bimestre , pode ser assim explicado: R$ R$ R$ R$ Total: – R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 1º mês 2º mês COBRANÇA VENDAS BIMESTRE JAN./FEV. BIMESTRE PADRÃO VARIAÇÕES DEVIDAS A: VARIAÇÃO NOS VALORES A RECEBER VALORES A RECEBER