Indicada por apenas 9% dos diretores de RH entrevistados pela Robert Half, a contraproposta tende a não trazer benefícios para o profissional ou a empresa.
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Profissionais com conduta alinhada às expectativas da empresa, incluindo perfil colaborador e habilidades para o trabalho em equipe estão no topo da lista dos candidatos a terem aumento salarial. Essa é a percepção de 43% dos 100 diretores de RH do Brasil entrevistados pela Robert Half, em novembro de 2014.
A pesquisa indica ainda que, ao conceder incremento na remuneração, os gestores brasileiros consideram também, com prioridade, a competência técnica (36%), a preocupação do profissional com o próprio crescimento profissional (36%), a lealdade do colaborador à empresa (30%).
Contraproposta é prática utilizada por apenas 9% dos diretores entrevistados do Brasil, contra 12% na média mundial.
O que motiva os diretores de RH a conceder aumento salarial (múltipla escolha):
Motivo
Brasil
média global
conduta profissional/ colaboração/ trabalho em equipe
43%
33%
competência técnica/ resultados mensuráveis
36%
37%
vontade de aprender/ crescer
36%
32%
estabilidade/ lealdade à empresa
30%
24%
Inovação
18%
13%
Motivação
17%
15%
assumir tarefas além de sua responsabilidade
16%
27%
Tempo desde seu último aumento salarial
16%
25%
contraproposta
9%
12%
sem opinião
4%
5%
A Robert Half seleciona a seguir os principais pontos negativos de uma contraproposta, tanto para o colaborador quanto para a empresa:
Armadilhas da contraproposta para o colaborador
• Se o benefício financeiro vem apenas porque você foi sondado pelo mercado, não se levou em conta critérios como alcance de metas e produtividade.
• O que o incomodou a ponto de pedir demissão quase nunca está relacionado somente à remuneração. Os outros motivos de insatisfação continuam.
• As contrapropostas costumam afetar a reputação profissional, tanto com o empregador atual quanto com o potencial.
• O profissional que aceita a contraproposta pode ser rotulado como não aderente aos valores da empresa, preocupado apenas com sua remuneração.
• Se for preciso fazer cortes, quem aceitou a contraproposta provavelmente estará na lista.
• Se acha que vale a pena continuar na companhia atual, mas está insatisfeito com alguma coisa – salário, função, ambiente -, tente conversar sobre isso.
• Se aceitou uma nova proposta, siga em frente. Olhar para trás não é criar uma oportunidade e sim perdê-la.
Armadilhas da contraproposta para a empresa
• A contraproposta é somente uma alternativa emergencial de retenção.
• A empresa deve sempre valorizar o funcionário que pretende reter enquanto ele ainda está na função.
• Se o profissional estava à procura de um novo trabalho, não é um pequeno aumento salarial que vai fazê-lo mudar de ideia.
• Números maiores na conta bancária podem até motivar temporariamente, mas logo a insatisfação vai aparecer de novo e a busca por uma nova oportunidade, mais desafiadora, irá recomeçar.
• O clima da equipe jamais será o mesmo. As pessoas podem acreditar que, não importa o bom trabalho que façam, é preciso uma ameaça de demissão para serem reconhecidas.