A Zona Euro precisa de um estímulo de procura, de um relançamento do investimento, de alterações da política orçamental e de rendimentos dos países com saldos das contas externas muito elevados e de manter a política monetária e de apoio ao sistema financeiro e às dívidas soberanas. É bom saber que mais economistas defendem estas ideias. Seria ótimo se o Governo português os escutasse e contribuísse para a mudança no nosso país e na Europa.
Neste texto, publicado há dois anos (não se trata, portanto,de nenhuma fantasia ou delírio de juventude), Pablo Iglesias mostra a sua admiração por Robespierre. Conhecendo o final da história do sanguinário revolucionário francês, talvez não fosse má ideia Pablo Iglesias pensar melhor - enquanto tem cabeça. Uma vez accionado o mecanismo da guilhotina, nenhuma cabeça está a salvo, incluindo a sua.
Está na moda há algum tempo o termo “empreendedorismo”. Confesso que percebo pouco ou nada do assunto e que já ando um bocado enjoado com esse paleio. Segundo os teóricos (sim, já há teóricos e cursos e tudo sobre a coisa), cada português deve criar o seu próprio emprego. Bem, isto é tão absurdo que nem vale a pena comentar. Mas há, parece-me, um “empreendedorismo à portuguesa”, muito associado ao individualismo. A cena é mais ou menos assim: um tipo tem uma ideia brilhante e, sozinho, monta um negócio e a seguir ganha carradas de dinheiro. Eu, repito, que não sou especialista no assunto, vejo, assim de repente, dois ou três problemas nesta visão.
Primeiro, ideias já as há a pontapé, toneladas delas, basta ir a alguns sites (tipo trendwatching ou entrepeneur) e é só escolher à vontade do freguês. Segundo, sozinho ninguém consegue fazer nada, de maneira que talvez fosse melhor começar por discutir a “ideia brilhante” com alguém com mais experiência no ramo. Só que o empreendedor português, do tipo “a mim é que não me enganam”, pensa logo: “Eu falar na minha ideia com alguém do ramo, tás maluco, roubavam-ma logo”.
E, assim, imagino que haja milhões de portugueses, cada um para seu lado, com milhões de ideias brilhantes, iguais a milhões de ideias de outros portugueses, guardadas e bem guardadas, não vá alguém roubá-las.
Não, o mais difícil, parece-me a mim, é conseguir formar uma equipa de pessoas motivadas e ser capaz de ir bater a uma data de portas para vender uma ideia, que não precisa ser nada de genial ou original, basta que resolva um problema qualquer. Mas isto sou eu que o digo, pobre leigo, que não percebe nada do assunto. Aliás, se percebesse…
Quando se fala em design, a Apple surge logo como uma empresa líder e de referência, e, como tal, o exemplo ideal que o Zé Carlos usou para referir que não faz sentido distinguir o serviço de design da produção do produto. A forma e a função estão intimamente ligadas. O génio por detrás do design da Apple é Jonathan Ive, um inglês que se tornou empregado a tempo inteiro da companhia em 1992; antes disso ele tinha trabalhado numa companhia inglesa à qual a Apple comprava serviços de design. Em 1997, Steve Jobs, regressado à Apple, promoveu Ive a Vice-Presidente Sénior de Design Industrial. Jobs dizia que Jonathan Ive era o seu "parceiro espiritual na Apple".