Processo Decisório: Integrando Predominâncias Cerebrais e Ferramentas de Gestão - Cursos abertos - IDEMP - Treinamento Empresarial
Processo Decisório: Integrando Predominâncias Cerebrais e Ferramentas de Gestão
On-line 18/10/21 a 26/10/21 R$ 890,00 Online Aberta
12 horas 14h00min às 17h00min André Ricardo de Alvarenga Barbosa
18, 19, 25 e 26 de outubro de 2021
Mesmo sendo algo constante em nossas vidas, muitas vezes adiamos ou ignoramos a tomada de decisões, mesmo que a indecisão nos faça sofrer. É sabido que tomar decisões na maioria dos casos não é nada fácil. A falta de conhecimentos e habilidades referentes ao processo decisório nas organizações traz grandes prejuízos na elaboração do planejamento, na implementação de ações, nos relacionamentos interpessoais etc.
Um mergulho em nossos estilos mentais (instrumento HBDI® na versão resumida) e o entendimento de nossas preferências na tomada de decisão pode ser o início de um processo de aprimoramento mais consistente promevendo o autoconhecimento e reflexões a respeito de como pensa e toma decisões, seus pontos "cegos", suas potencialidades, aspectos a serem desenvolvidos e pontos de atenção na tomada de decisão.
Como identificar e analisar o problema e "enxergar" melhor as possibilidades? Como analisar as consequências de cada curso de ação? Como saber se a decisão tomada é a melhor e diminuir riscos de possíveis erros?
O uso de metodologias para tomada de decisão e análise e solução de problemas assume um importante papel ao ajudar a entender as dimensões estruturais do fluxo de trabalho, para que sejam feitas as avaliações de eficiência e eficácia do desempenho, buscar soluções criativas e alternativas que tragam de fato impacto favorável para os resultados do processo.
O treinamento é orientado para contribuir com direções que melhorem os processos, estimulando a produtividade individual e da organização.
Melhoria no autoconhecimento, permitindo perceber o estilo mental individual e seu impacto no dia-a-dia profissional, na busca da expansão e aprimoramento de atuação.
Percepção e compreensão sobre os fundamentos do processo decisório e sua complexidade.
Domínio na identificação e no cumprimento das etapas do processo decisório.
Utilização de métodos e técnicas para tomada de decisões em grupo.
Utilização das informações para a tomada de decisões.
Utilização de ferramentas de planejamento para entender, organizar e priorizar problemas.
Aprimoramento de algumas habilidades que os auxiliarão a serem tomadores de decisões mais eficazes.
• Conhecendo os modelos mentais (com base no HBDI®)
Tomada de decisões de acordo com cada quadrante
Processo de expansão mental – orientação para o aprimoramento
OBS: Inclui aplicação do instrumento na versão resumida
• Fundamentos do Processo Decisório
Elementos do processo decisório;
Níveis da decisão;
Fases do processo decisório;
Estabelecendo estratégias – pensamento lateral e vertical – pense fora da caixa e aja de maneira metodológica.
Tomada de decisão em equipe: vantagens e desvantagens;
Armadilhas na tomada de decisão.
Análise de cenários: Conhecendo e analisando as potencialidades, recursos, limitações e fragilidades da área/unidade, suas oportunidades e ameaças (SWOT);
• Ferramentas de apoio à decisão
Métodos PDCA (Plan - Do - Check – Act);
Elaboração de planos de ação e Relatório 3 Gerações;
Utilização das principais técnicas e ferramentas da qualidade: Brainstorming; GUT – Método para priorização de problemas; Matriz do Tempo; Folha de Verificação; Estratificação; Gráfico de Pareto; Mapa de Utilidade de Kotler; Método Analítico de Hierarquias; Diagrama de Matriz; Digrama de Processo Decisório; Diagrama de Afinidades; Diagrama de Relações; Diagrama de Árvore.
O programa se utiliza de metodologias ativas de aprendizagem, propondo intensa aplicação de exercícios práticos, dinâmicas, além de textos e filmes que facilitarão o processo de conscientização, compreensão e retenção do conteúdo. Contemplará também estudo de caso ou situações-problema para discussão.
O uso do questionário de Predominância Cerebral (HBDI®) propõe promover o autoconhecimento e reflexões a respeito da atuação do respondente em relação a sua maneira de pensar e tomar decisões, seus pontos "cegos", suas potencialidades, aspectos a serem desenvolvidos e pontos de atenção na tomada de decisão.
INFORMAÇÕES SOBRE A FERRAMENTA HBDI® (HERRMANN BRAIN DOMINANCE INSTRUMENT):
A abordagem da dominância cerebral de Ned Herrmann tem como premissa básica o fato de que a diversidade mental joga uma nova luz nos estilos de comportamentos individuais, facilitando o enfrentamento dos desafios complexos nos dias de hoje, através de uma gestão que possibilite a utilização dos Quatro Quadrantes Mentais. Nas palavras de Ned Herrmann, "gerenciar em apenas um estilo pode ser limitante se a situação requer a mudança para um estilo que seja mais efetivo". Sendo assim, a vantagem de uma atuação de Cérebro Integrado, ou de Quatro Quadrantes, torna-se clara para o desempenho excelente do indivíduo e da equipe.
O modelo de Herrmann de Dominância Cerebral permite conhecer os estilos preferenciais de pensamento de cada indivíduo. O perfil denuncia a nossa maior tendência mental, que influencia diretamente o modo como pensamos, aprendemos, trabalhamos, decidimos, criamos e nos comunicamos no dia a dia.
Não é um perfil psicológico; ele representa nossas preferências cerebrais e serve como uma chave para a aplicação desse conhecimento no dia a dia pessoal e profissional, facilitando a capacitação individual através da complementação estratégica das dominâncias e o uso integral dos processos mentais disponíveis no cérebro.