Essa, porém, é uma maneira perigosa de pensar, que na verdade poderia levar ao contrário, ao fracasso do projeto.
O Agile não é uma metodologia de "tudo para todos", mas apenas outro método que pode ser escolhido para um determinado projeto. A ênfase aqui está no "poderia", uma vez que um gerente de projeto deve ter as habilidades e a capacidade de analisar vários fatores em um ambiente de projeto, para determinar a metodologia mais adequada que prometa um resultado bem-sucedido de um projeto.
A tabela abaixo mostra as características e os fatores a serem levados em consideração, para o gerente de projeto determinar qual metodologia é mais adequada para o projeto:
Portanto, é preciso ter cuidado com os chamados agilistas que afirmam que o Agile é o único caminho a seguir em qualquer projeto. Em alguns casos, você também ouve falar sobre empresas ou líderes de departamento de TI que determinam que suas equipes apliquem o Agile a qualquer projeto daqui para frente - certamente uma abordagem muito errada que indica que esses agilistas têm uma visão muito limitada e altamente tendenciosa dos conceitos de entrega do projeto.
Agilistas são geralmente as pessoas que têm forte entusiasmo e conhecimento de metodologias ágeis, geralmente também suportadas por várias certificações profissionais, por exemplo, Scrum Master, SAFe Agilist, etc. Em muitos casos, os agilistas desenvolvem um viés muito forte em relação às metodologias ágeis.
O Agilista Autocrático - “O Agile deve ser aplicado a todos os projetos de desenvolvimento de software, sem exceção. É a única maneira de entregar um projeto com sucesso.”
Essa pessoa é fortemente direcionada à metodologia ágil, provavelmente devido às conquistas obtidas até agora em projetos de desenvolvimento de software usando o Agile. Ele/ela se tornou um especialista em gerenciar/liderar projetos ágeis.
Esse tipo de agilista geralmente pode ser encontrado na geração mais jovem, alguns dos quais nem nasceram quando o manifesto Agile foi escrito (2001). Essa pessoa nunca fez parte de nenhum projeto não-ágil, nem tem conhecimento dos conceitos tradicionais do cascata.
O Agilista Democrático - "Sou especialista em métodos de entregas ágeis, mas também sou especialista nos métodos de entrega tradicionais”.
Ter uma sólida experiência em métodos ágeis não significa que é necessário limitar-se a apenas uma metodologia. Em vez disso, esse tipo de agilista tenta ser especialista em métodos de entrega ágeis e tradicionais, aprendendo continuamente sobre vários modelos de entrega e é capaz de aplicar os dois.