22. Unigranrio – Prof.ª:Denise Oliveira(Denise.oliveira@unigranrio.com.br) 22 Figura: 04 – Os principais processos de Gestão de Pessoas - (Chiavenato, 2008, p. 17). Figura: 05 – Organização funcional tradicional do órgão de RH - (Chiavenato, 2008, p. 18). Cada divisão aglutina profissionais especializados em suas funções específicas. Aparentemente, essa especialização traz vantagens pela
23. Unigranrio – Prof.ª:Denise Oliveira(Denise.oliveira@unigranrio.com.br) 23 concentração e integração de profissionais. Entretanto, essas vantagens são toldadas pela orientação focada nos objetivos específicos de cada função. O resultado é uma tremenda subjetivação: privilegiam-se os objetivos divisionais e departamentais, enquanto os objetivos empresariais vão para o brejo. Torna-se difícil obter a cooperação e a colaboração dos diversos departamentos em assuntos mais amplos. E, por cima, cada órgão funciona como uma entidade organizacional definitiva, permanente, separada das demais em uma rígida divisão do trabalho global. Figura: 06 – Modelo de diagnóstico de RH - (Chiavenato, 2008, p. 17). A Figura 06 demostra os processos de RH interligado com o ambiente interno e externo da organização e que quando bem alinhados trazem os resultados finais desejáveis. Trata-se, pois, de um modelo de diagnóstico de RH e este modelo faz parte também do Planejamento de RH. Mas calma ao longo do curso você irá estudar cada um desses processos de RH mais profundamente. Síntese:
24. Unigranrio – Prof.ª:Denise Oliveira(Denise.oliveira@unigranrio.com.br) 24 O conceito de RH como uma forma de entender este departamento que hoje está com uma nova roupagem em direção do sucesso organizacional através das pessoas; Planejamento do RH como forma de “amarrar” os objetivos estratégicos organizacionais com os objetivos e estratégias de RH, mas para isso é preciso ter as pessoas como parceiras da organização; Os objetivos de RH que visa ajudar a organização a alcançar os seus objetivos e realizar a sua missão, proporcionar competitividade à organização, proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados; aumentar a auto-atualização e a satisfação dos empregados no trabalho, desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; administrar as mudanças e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável na organização; Os processos de RH que na moderna gestão de pessoas visa a descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avalição do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar etc.