Exclusivo para membros, Infantil Menina, Peças com zíper, Roupa de bebê, VestidosPor Diana Demarchi 10 de junho de 2016 4 Comentários
Olá meus amigos, Vamos juntos hoje aprender a costurar um vestido de festa junina fácil e lindo de viver. Mas olha, mesmo se você não se interessar por esse vestido, vale a pena assistir a aula, pois a técnica que apresento para fazer os babados serve para esse, mas também serve para um infinidades de…
Olá meus amigos, Esse é um post com várias coisas que vocês me pedem bastante. Uma é uma peça legal para costurar para meninos, fiz esse colete infantil passo a passo que tenho certeza que vai mudar sua forma de ver essa peça. A sua confecção é muito mais simples do que você imagina. E…
Exclusivo para membros, Feminino, Peças com zíper, SaiasPor Diana Demarchi 4 de abril de 2016 3 Comentários
Olá meus amigos, Sabe quando você cria uma combinação em sua cabeça antes mesmo de comprar os tecidos? Foi assim que aconteceu por aqui. Eu tinha um retalho de tecido listrado em azul, inclusive foi a última peça que costurei. E queria uma saia godê em tom cereja para usar junto. Mas não era qualquer…
Exclusivo para membros, Feminino, Peças com zíper, VestidosPor Diana Demarchi 11 de março de 2016 3 Comentários
Olá meus queridos, Trouxe hoje para vocês uma aula e um molde muito importantes para você. Vamos costurar juntos um vestido tubinho. O motivo de ainda não ter esse molde no blog? Não sei responder! Pois essa peça é tão elegante, atemporal e clássica, que já deveria estar aqui a muito tempo! Nessa aula você…

Apesar de trabalhar com venture capital há dez anos, eu me formei em engenharia de produção mecânica. Aos olhos de um desavisado pode parecer que uma coisa não tem nada a ver com a outra, mas penso que a realidade é bem diferente. Além de ter uma intimidade com números que me ajuda muito no dia a dia, engenharia é basicamente a arte de resolver problemas, assim como o empreendedorismo.
Logo depois de formado, trabalhei dois anos com a filosofia da manufatura enxuta, ou lean manufacturing. O termo foi cunhado pelos americanos na década de 80, baseado na cultura de produção industrial japonesa. Um dos principais elementos dessa filosofia é uma lista dos sete desperdícios da produção industrial: defeito, excesso de produção, espera, transporte, movimentação, processamento inapropriado e excesso de estoque.
A ideia é que se você eliminasse esses sete desperdícios, sua eficiência produtiva subiria nas alturas.
Muito tempo depois, em 2008, Eric Ries desenvolveu o conceito do lean startup usando suas experiências pessoais e a ajuda de mentores como Steve Blank para desenvolver os princípios da gestão enxuta para empreendedores de startups de tecnologia inovadoras.
Sempre me questionei se existiriam os sete desperdícios análogos nesse caso. Quais seriam os sete pecados capitais para um empreendedor, que devem ser eliminados a qualquer custo? Procurei exercitar essa analogia e ajudar a todos que querem empreender com mais eficiência.
Produzir uma peça fora das especificações se equivale a criar um negócio que não resolve o problema de ninguém. Ou seja, não serve para nada. No máximo como aprendizado, dependendo do caso. Portanto, certifique-se de que você está construindo algo que resolve o problema de alguém, de preferência um grande problema, uma das três prioridades de uma pessoa ou empresa.
Não tente adivinhar o que o cliente quer. Não pense que se ele quer A, você deve produzir B. Nem sempre é assim. Gastar tempo e dinheiro produzindo algo que não será utilizado não vai levar você a lugar nenhum. Otimize seus recursos e entregue apenas o que vai surpreender o cliente muito positivamente.
Fazer uma empresa decolar não é fácil. Uma das tarefas mais difíceis da jornada é saber quem contratar e em que momento. Muitas vezes algumas coisas não avançam porque as competências necessárias não existem na empresa e as responsabilidades por determinados processos não foram delegadas a ninguém. O empreendedor simplesmente fica esperando o produto se vender sozinho (porque não contrata um vendedor), fica esperando o produto ficar livre de erros (porque não contrata um gerente de produto) ou fica esperando bons currículos chegarem em sua caixa de e-mail (porque não contrata uma gestora de talentos). Desperdício puro.
Apresentar o produto na vitrine errada é um desperdício clássico em qualquer setor. No mundo on-line você não transporta o produto efetivamente, mas investe tempo e dinheiro para mostrar o que a sua empresa faz para o cliente. Descobrir o canal de distribuição mais adequado para o seu produto requer muito estudo e testes. E encontrar um canal de vendas escalável pode ser crucial para o sucesso do negócio.
O pior cliente é aquele que dá prejuízo, seja por causa de um churn precoce – deixa de ser um cliente rapidamente – ou porque custa muito caro para mantê-lo. Muitas vezes você desloca sua equipe para fazer uma venda, faz diversas reuniões, presenciais e virtuais, gasta muito dinheiro, até que o cliente começa a usar o produto e percebe que não precisava daquilo. Ou ainda, o volume de trabalho que um cliente exige de você e da sua empresa é tão grande que o que ele dá de receita não paga o custo da sua manutenção. No empreendedorismo, v00ocê precisa escolher bem para quem vender e, se não tem certeza que vai resolver o problema dessa pessoa ou empresa, não venda.
Há quem diga que hoje em dia vivemos a moda do empreendedorismo. Eu confesso que gostaria de ver ainda mais gente empreendendo. Mas também admito que existem muitos aventureiros e palpiteiros. De dez vezes que escuto alguém apresentar uma ideia de negócio, nas dez vezes a primeira coisa que eu ouço é uma crítica desqualificada. As pessoas adoram apontar o dedo e criticar.