Uma boa política de pagamentos pode mudar totalmente o cenário da sua empresa, aumentando o engajamentos dos colaboradores
Embora dinheiro não seja o maior fator motivacional para os trabalhadores, contar com uma boa gestão de remuneração ajuda a reter os profissionais, além de contribuir para a construção de uma forte marca empregadora.
Essa gestão é uma ferramenta estratégica e reconhece financeiramente o esforço dos trabalhadores para o alcance dos resultados da empresa. Vale lembrar que isso também inclui remunerações variáveis e benefícios.
Neste post apresentaremos 5 dicas para promover uma gestão de remuneração eficiente na sua empresa. Acompanhe e saiba como começar!
O primeiro passo antes de qualquer mudança importante é fazer uma avaliação do atual momento da empresa. É preciso conhecer a saúde financeira, os pontos em que a organização se assemelha a outras do mesmo setor, o perfil e o nível de expertise dos funcionários, entre outros fatores.
Apenas com essas informações é possível realizar uma gestão de remuneração justa, coerente com o mercado e que permaneça dentro do orçamento.
A gestão de remuneração deve visar a satisfação dos colaboradores. A melhor maneira de compreender os seus anseios e necessidades é ouvir essas pessoas para entender as suas principais dificuldades e o que consideram vantajoso dentro de um plano de remuneração e benefícios.
O plano de cargos e salários é um fator indispensável dentro das organizações. Afinal, como um profissional terá motivação para apresentar melhores resultados se os cargos com mais responsabilidades não compensam financeiramente?
Então, hierarquize a importância das funções e defina os valores justos para cada uma, assim como os critérios para evoluir dentro dessa estrutura.
Os benefícios exercem um papel importante para a retenção dos profissionais e ajudam a compor a renda mensal. Muitos são tradicionais, como vale-transporte e refeição, mas algumas empresas conseguem ir além e oferecer facilidades que realmente viabilizam a qualidade de vida e a economia dos colaboradores.
Bons exemplos dessas iniciativas estão nos convênios com instituições de ensino, nos descontos em academias, no subsídio para a compra de medicamentos, entre outros.
Para acertar nessas ofertas, procure oferecer pacotes que atendam às necessidades de cada grupo ― certamente um profissional sênior terá interesse em benefícios diferentes daqueles que chamam a atenção de um estagiário.
Hoje o RH conta com softwares para auxiliar em diversas etapas do seu trabalho e direcionados para cada aspecto da administração de talentos. Para a implantação de uma política de pagamentos não seria diferente.
Ter uma ferramenta que auxilie na análise da disfunção salarial, fazendo comparativos e acompanhando custos, pode representar um verdadeiro avanço na implantação de uma gestão de remuneração na sua empresa.
Com essas 5 dicas você pode implantar a gestão de remuneração de maneira estruturada e organizada. Lembre-se de que os softwares ajudam não só nesse processo, mas no trabalho do RH em sua totalidade.
Se você quer saber mais sobre essa ferramenta, acesse o nosso site para conhecer todas as suas funcionalidades e benefícios.
Saiba como destacar sua empresa com um plano de carreira! - SER 9 de setembro de 2019 em 14:03- Responder	
[…] Afinal, verão no ambiente de trabalho a chance de crescer profissionalmente e de aumentar seus rendimentos, além de se sentirem […]
Contratações temporárias: o que diz a reforma trabalhista? - SER 2 de dezembro de 2019 em 15:06- Responder	
[…] Ele precisa conter o motivo da contratação e a duração esperada do trabalho, além de indicar o valor que será pago ao […]
Por que é necessário realizar uma entrevista de desligamento? Descubra! - SER 20 de janeiro de 2020 em 11:35- Responder	
[…] preocupação com o desenvolvimento dos funcionários, trabalha o clima organizacional e têm uma política de salários e benefícios justa. No entanto, alguns dos melhores talentos são perdidos. A maneira ideal de descobrir porquê […]