Contratação: 4 Dicas Fundamentais - Esag Jr.
4 de agosto de 2016 /em Gente e Gestão /por Lucas Moreira
É hora de contratação, e agora?
Os pequenos empresários sentem na pele o peso da contratração: salários e benefícios, riscos trabalhistas, motivação, competência, são preocupações imediatas e que devem ser minimizadas ao contratar um novo colaborador. Como? Contratando o profissional certo!
A contratação é dividida em dois processos: recrutamento, quando a empresa avisa ao mercado que possui uma oportunidade e quais características está buscando; e seleção, quando é preciso separar os profissionais mais adequados à função e escolher, por fim, o novo colaborador.
Para a realização desses dois processos, vamos dar 4 dicas fundamentais na hora de contratar.
O descritivo de cargo é o documento que descreve aos interessados quais os pré-requisitos, as funções a serem exercidas, as habilidade necessárias e a experiência desejada que o candidato deverá possuir para esta vaga. Existem uma série de modelos de descritivo de cargos, mas uma boa referência é buscar no LinkedIn vagas abertas por outras empresas e adaptar a estrutura com o conteúdo da vaga que você irá anunciar.
Ao receber um candidato para uma entrevista, tenha em mente as experiências obrigatórias que ele deve ter na sua carreira. Faça perguntas abertas e esteja atento para que o candidato responda sobre a experiência solicitada, manter o foco nessas situações é fundamental, cuide para não alongar a conversa e nem cair na armadilha de se identificar pessoalmente. A entrevista é profissional e o que estamos avaliando são suas competências para a função!.
Caso o candidato não tenha uma experiência obrigatória, você pode agradar a disponibilidade e já comunicar que esse é um pré-requisito para a vaga.
Contexto – Quais as informações de contexto relevantes à tomada de decisão?
Ação – Qual foi a decisão tomada
Resultado – Quais foram as consequências dessa ação
Dessa forma, você saberá como na prática o candidato utilizou suas competências em atividades passadas. Lembre-se: "Comportamento passado prediz o comportamento futuro."
Contexto – Nós estávamos há 3 meses sem bater metas de vendas, meu vendedor defendia que nosso produto estava ficando obsoleto no mercado e que os clientes migravam para o concorrente.
Ação – Passei o desafio a ele de construir um novo conceito de produto baseado em uma análise de mercado para apresentar à diretoria em 1 mês
Resultado – O novo produto foi super bem recebido e deve ser lançado até final do ano. O colaborador foi promovido e coordena todo o desenvolvimento do projeto.
Gerente Comercial em ADM S.A.
Empresa parceira da Esag Jr.
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Tags: Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção
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