O que é OKR e como Pode Ser Utilizado pelos Gestores em sua Empresa? – MR Soluções – Soluções em Tecnologia
O que é OKR e como Pode Ser Utilizado pelos Gestores em sua Empresa?
Post category:Gestão Empresarial / OKR / planejamento estratégico / tecnologia da informação
No artigo de hoje vamos desmistificar uma sigla que traduzida significa Objetivos e Resultados-Chave (do original Objectives and Key Results). Em outras palavras, é uma forma ou método para alinhar internamente os objetivos de uma organização, seja com ou sem fins lucrativos e de quaisquer segmentos. Esse modelo de trabalho auxilia no estabelecimento de metas que vão colaborar com os objetivos estratégicos da organização. Tudo fica mais claro para executivos, departamentos, equipes, gestores e indivíduos.
Há três semanas nosso artigo falava sobre KPIs. Pois bem, de forma simples vale saber que eles se complementam, uma vez que os OKRs estão vinculados aos estabelecimento das metas para facilitar o acompanhamento do crescimento da organização, e os KPIs são as métricas, as formas de mensuração dos resultados dos OKRs, que serão alcançados. Podemos dizer que ao analisar os KPIs, a empresa pode até rever os seus OKRs.
No setor de tecnologia, esse modelo já foi institucionalizado. As gigantes do Vale do Silício, como Google e Intel, foram as precursoras dos OKRs na década de 1990, utilizando-os em seu dia a dia de trabalho. As consequências positivas têm sido vistas na forma como essas empresas cresceram e se tornaram referência em seus segmentos.
O que faz o OKR ser algo tão efetivo é sua abordagem simples e focada na eficiência. Algumas das suas características são a de estabelecer ciclos curtos, limitar os objetivos em uma lista sucinta para cada período e a de ter um valor mínimo a ser alcançado.
Acompanhe detalhes de alguns benefícios do uso dessa metodologia em sua empresa.
Agilidade: ciclos mais curtos de metas que permitem ajustes mais rápidos e melhor adaptação às mudanças;
• Engajamento dos funcionários: a abordagem de bottom up (de baixo para cima) do OKR para definição de metas conecta os funcionários com os objetivos da empresa, aumentando o engajamento;
• Autonomia e responsabilidade: a partir de uma comunicação clara, as equipes terão opção de escolher como alcançar os OKRs, se tornando responsáveis por seus objetivos através de critérios que serão conhecidos por toda a empresa.
• Foco e disciplina: com um número reduzido de metas, os times passam a ter foco, esforçam-se e têm iniciativas;
Que tal ver alguns exemplos e copiar para a sua empresa?
Exemplo 1: Para Vendas
Objetivo: Ser Líder de Vendas na América do Sul na categoria de produtos higiene pessoal no próximo quinquênio.
KR 1: Crescer 20% em número de clientes por em todos os países da América do Sul
KR 2: Atingir uma Receita Recorrente Mensal de R$ 1 milhão
KR 3: Ter vendas internacionais de pelo menos R$ 1,5 milhão
Exemplo 2: Para Financeiro
Objetivo: Fazer o planejamento do Orçamento anual
KR 1: Entregar relatório da auditoria do ano anterior.
KR 2: Concluir projeções de receitas.
Exemplo 3: Para Marketing
Objetivo: Ter uma base leads toda renovada (números dobrados) nos dois próximos anos e depois 50% renovado a cada seis meses
KR 1: Aumentar visitas mensais da webpage em 30%
KR 2: Ter três parcerias para link building
KR 3: Alcançar a marca de 2000 Leads a partir de Busca Paga
Percebeu como um objetivo está ligado aos resultados-chave? A partir daí e nos períodos determinados, os KPIs entram em ação, para checar se os objetivos terão sido atingidos.
Entender essas diferenças ajuda a empresa a pensar melhor até na retenção de seus talentos, já que o desempenho é um fator levado em conta nesse aspecto.
Talvez você se pergunte: mas por onde eu começo e como vai ser esse processo? Então separamos uma figura que vai ajudar você a visualizar e implementar em sua empresa.
Ciclo do OKR. Fonte: Tecnicon
Para concluir, lembre-se que, antes de iniciar é preciso conhecer o seu cenário, refletir o suficiente e depois começar a estabelecer tudo junto com seus colaboradores. Agregue essas pérolas ao seu processo e temos certeza que obterá sucesso: 1) criar metas desafiadoras para períodos curos, b) foco, c) transparência e clareza nas informações, d) mensurar resultados regularmente, e) revisar as metas.
Assim, esperamos ter colaborado um pouco mais com a sua jornada trazendo informações relevantes. Compartilhe em suas redes sociais e conte com nossos serviços especializados que podem ajudar sua empresa a crescer.
Tags: gestaoempresarial, OKR, Planejamento, tecnologiadainformacao
Marge, agradecemos sua opinião. Somos muito favoráveis a que as empresas procurem especialistas em suas áreas. Não nos esqueçamos que os bancos vendem dinheiro e não entendem de gestão empresarial. A tecnologia trabalha para os processos internos de uma organização, visando seu melhor desempenho. Uma empresa de TI, não cria KPIs e nem OKRs. Quem faz isso é o gestor. Desejamos ótimos negócios para você e agradecemos sua opinião.
Marge, agradecemos tu opinión. Estamos muy a favor de las empresas que buscan especialistas en sus campos. No olvidemos que los bancos venden dinero y no comprenden la gestión empresarial. La tecnología trabaja para los procesos internos de una organización, apuntando a su mejor desempeño. Una empresa de TI no crea KPI ni OKR. Quien hace esto es el gerente. Le deseamos un gran negocio y le agradecemos su opinión.