1) Q770371
2) Q716231
3) Q716233
4) Q684834
Disciplina: Gerência de Projetos - Assuntos: Conceitos Básicos Gerenciamento de Projetos
Com relação à gestão de projetos e à governança em organizações públicas, julgue o item subsecutivo.
A gestão de projetos prevê a definição de escopo, que consiste em descrever a abrangência de um projeto especificando-se suas entregas e seus componentes de apoio.
5) Q524426
Disciplina: Gerência de Projetos - Assuntos: Gerenciamento de Projetos
Julgue os itens subsecutivos, a respeito da gestão de projetos e da gestão de processos.
A declaração e a exclusão do escopo objetivam alinhar as expectativas das partes interessadas no projeto.
6) Q524425
Para aprovar ou não o início da execução de um projeto, o gerente deve realizar uma análise do valor agregado (EVA – earned value analysis), a fim de demonstrar às partes interessadas o retorno financeiro que o projeto pode trazer para a organização.
7) Q181453
Disciplina: Gerência de Projetos - Assuntos: PMBOK Gerenciamento de Projetos Escopo
Considere o seguinte escopo de projeto:
• Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux;
• Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses;
• Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos, premissas, critérios: omitidos.
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).
São objetivos da fase de execução do projeto: fazer upgrade do software, testar a compatibilidade do hardware com o novo software e obter aprovação da gerência.
8) Q137138
Provas: CESGRANRIO - 2012 - Chesf - Profissional de Nível Superior - Analista de Sistemas
Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?
d) Monitoração e Controle
9) Q30536
Provas: FCC - 2011 - TRT - 4ª REGIÃO (RS) - Técnico Judiciário - Área Administrativa
Com relação às melhores práticas de gestão de projetos, considere as afirmativas abaixo:
I. Para realizar os projetos é necessário concentrar esforços em projetos menores, que tenham entregas alcançáveis e cujos prazos possam ser cumpridos.
II. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas e disponíveis na medida da necessidade.
III. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra é ter sempre mais de uma pessoa para cada papel ou mais de um papel para cada pessoa.
IV. O planejamento deve garantir que as pessoas não estejam envolvidas em mais projetos do que seria racional, o que geraria disputa de recursos entre os projetos.
V. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos devem se dedicar às atividades essenciais que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições.
10) Q39386
Disciplina: Gerência de Projetos - Assuntos: PMBOK Gerenciamento de Projetos Estrutura analítica do Processo (EAP)
As entradas do processo de criação da estrutura analítica do projeto incluem o termo de abertura do projeto, a documentação dos requisitos e os ativos de processos organizacionais.
11) Q14726
12) Q39382
Disciplina: Gerência de Projetos - Assuntos: PMBOK Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da qualidade
O gerenciamento da qualidade do projeto, que engloba o gerenciamento do projeto e o produto do projeto, aplica-se a todos os projetos, independentemente da natureza do produto.
13) Q39387
Disciplina: Gerência de Projetos - Assuntos: PMBOK Gerenciamento de Projetos
O grupo de monitoramento e controle constitui-se de processos para acompanhamento, revisão e regulação do progresso e do desempenho do projeto, para identificação de todas as áreas que demandam alterações no plano e para a iniciação dessas alterações.
14) Q39971
Provas: CESPE - 2011 - PREVIC - Analista de Tecnologia da Informação
Com relação a gerenciamento de projetos, julgue os próximos itens.
O termo de abertura de um projeto descreve os objetivos do projeto e os requisitos gerais necessários para satisfazer as expectativas das partes interessadas, além de ser uma das entradas do processo de desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, realizado pelo grupo de planejamento.