CONEXÃO BRASIL X PORTUGAL: GESTÃO DA MUDANÇA – Blog Keeptalent
1. Criar uma equipe que se ocupe do tema da gestão da mudança na empresa, 7 a 8 elementos de preferência que representem as diferentes áreas.
2. Formar essa equipe com as competências-chave para gerir bem a mudança, nomeadamente em comunicação interpessoal, para ultrapassar possíveis resistências à mudança apresentada.
3. Formar essa equipe no modelo de gestão da mudança a ser trabalhado em pequenos grupos, equipes ou áreas, posteriormente. Poderá ser usado o modelo de Lewin ou outro modelo à escolha. Eu utilizo o modelo dos 5D's, desenvolvido por mim em 2015 e que apresentei em detalhe no meu livro "Atitude Certa!".
4. Implementar sessões de trabalho na empresa, dinamizadas pela equipe da gestão da mudança, onde se trabalha sobre o modelo escolhido.
5. De seguida, medir, avaliar, reajustar o plano de trabalho se necessário.
Anabela Chastre é mestre em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos e pós-graduada em Gestão Estratégica de RH. É certificada internacionalmente em Life Coaching, Executive Coaching e Strategic Mentoring. É docente universitária, é autora e co-autora de 3 livros. O primeiro sobre Liderança Pessoal "Atitude Certa!", editado em 2015, o segundo em 2017 "Liderança para onde vamos a partir daqui" em co-autoria com Pedro Ramos e o terceiro, em setembro de 2018 "How fast can we go – O papel do líder na transformação digital". Acredita que ter a Atitude Certa é dar o melhor a cada segundo em tudo o que se faz e é com esse propósito que vive e trabalha.