O posicionamento do PRINCE2™
no mundo dos Programas e da Gestão de Projetos
por Richard Pharro
O escritório de comércio do Governo Britânico (OGC), responsável pela edição mais recente do manual do PRINCE2, publicada em 2005, promove uma revisão completa do método estimada para 2007. Uma atualização que faz parte de um processo contínuo idealizado para garantir que o PRINCE2 continue sendo uma best practice da atualidade
Entendendo os novos padrões do PMI -
Gerenciamento de Programas e de Portfólio
por Marcelo Cota e Margareth Carneiro
Os padrões Program & Portfolio Management vieram não só para completar o acervo literário e de práticas do profissional de projetos – como PMBok, mas também vêm alinhar a área de projetos à área administrativa da empresa, a estratégia empresarial, ou seja, nível tático e operacional. Vieram também para ser utilizados em especial pelos Escritórios de Projetos. Estes entendimentos são apresentados e discutidos neste artigo..
Para alguns cenários, existe uma forte diferença entre o trabalho da implementação do projeto e o seu posterior uso. Um outro cenário é onde existe uma total sinergia entre a implementação e o seu uso. Neste artigo, ao se falar de sucesso, o autor está se referindo a uma coisa única que engloba o projeto e o seu uso. O conceito de que o sucesso depende de dois processos: negócio e projeto.
Gerenciamento de projetos internacionais -
A spectos culturais em projetos
por J. Amaro dos Santos Ph. D
Os aspectos culturais constituem um desafio à Globalização. Eles dificultam o trabalho conjunto de pessoas com origens, idiomas e formações distintas. Uma proposta para apoiar o gerenciamento dos aspectos culturais em projetos internacionais é apresentada neste artigo, baseada em 12 dimensões culturais, que pode contribuir para a formação de equipes multiculturais.
Escritório de Projetos -
Um estudo sobre o uso em consultorias de TI
por Roberto Sbragia, Daniel Doval, Edson Rossi, Wagner de Lima Pereira
Um estuto que identificou os fatores críticos de sucesso para a implantação de um Escritório de Projetos em Consultorias de TI.
Trade-off entre custo e tempo em projetos - Contribuições à gestão de projetos na economia industrial
por Márcio Botelho da Fonseca e Luiz Bueno da Silva
O artigo procura adicionar contribuições da Economia Industrial às técnicas utilizadas no domínio de Gestão de Projetos, discutindo a técnica da força bruta, modelos de minimização do tempo de finalização de projeto e programação da compressão de mínimo custo.
Desenvolvendo cronogramas a partir
de uma EAP e o uso de mapas mentais
por Peter Berrndt de Souza Mello, PMP
Um guia prático para criar cronograma a partir de uma EAP – Estrutura Analítica de Projetos e o uso de Mapas Mentais. Um exemplo prático utilizando ferramentas de software.
em Organizações Orientadas a Projetos
por Farhad Abdollahyan, PMP, MSc. HEC e Jefferson Anselmo, PMP, MSc.
Em empresas cuja atividade-fim são projetos, um serviço vendido a terceiros, evidencia-se a necessidade de adaptação e complementação ao Portfolio Management Standard preconizado pelo PMI a fim de que a carteira de projetos tenha uma avaliação mais ponderada à estratégia deste tipo de empresa