Artigo: Gestão da Transparência
A transparência, a seriedade, a participação, a união e a representatividade são ingredientes fundamentais a uma entidade empresarial e, principalmente, a um sindicato, que representa legalmente uma categoria e é responsável por mudanças significativas na relação entre empregador e empregado.
O Gestor, o presidente, como responsável legal pela entidade, tem o dever de apresentar todas as informações necessárias a sua diretoria, a categoria e a sociedade. As modernas ferramentas de gestão, inclusive on-line, são fundamentais nesse interim. Não há dono de uma entidade, pois ela não tem proprietário único. Mas ela deve ser tratada como uma empresa que tem sócios que desejam acompanhar os resultados mais específicos.
Não podemos aceitar nunca que qualquer presidente de entidade empresarial omita informações cruciais ao bom andamento do trabalho, a fim de se manter no poder por muitos anos. Um das principais tarefas de um presidente é formar lideranças propositivas que possam no futuro assumir com responsabilidade o trabalho realizado.
A estrutura de gestão de uma entidade tem a necessidade de ser composta de executivos com qualidade e consistência, a fim de executar as tarefas corriqueiras e proporcionar um ambiente propositivo a governança empresarial, com práticas definidas. Entidade empresarial sem governança é a propensa a desorganização, a falta de transparência e a fraude. Os programas de gestão pela qualidade estão disponíveis para serem utilizados, com um custo muito baixo. E se a decisão do presidente é não ir por esse caminho?
Cabe perguntar a ele qual o modelo que ele usará! Ou se há algum interesse escuso que faça com que ele adote essa postura. Há muitas pessoas sérias que não entendem tecnicamente de ferramentas de gestão. Mas, justamente por isso, existem uma série de profissionais de mercado que podem auxiliar as entidades. Ou seja, não há desculpas, há vontade política de não fazer!
No SindGastrHô, mensalmente as contas do sindicato são acompanhadas por um grupo de gestão, que observa e questiona o andamento dos trabalhos do sindicato. Está em implementação o processo de planejamento estratégico da entidade, assim como é utilizada uma ferramenta on-line de gestão do mesmo, além de um sistema ERP interno de controle gerencial. Nossa meta é a implementação do modelo de Gestão da qualidade do PGQP, e do SEGS, proporcionando a profissionalização da entidade, independentemente de quem é o presidente.
São ações que justificam os discursos e não o inverso. É preciso fazer o dever de casa, já que precisamos ter muito mais responsabilidade com aquilo que não é exclusivamente nosso, e, sim, uma conquista de uma categoria inteira.
A aqueles empresários que vivem longe das entidades empresariais, que não participam e não cobram resultados de seus representantes, apesar de insistentes chamados, não tem o direito de reclamar sobre as decisões tomadas. Precisamos parar de reclamar e começar a participar mais das ações de mercado das entidades que nos representam. Temos "sorte" quando temos pessoas sérias que se propõe a colaborar gratuitamente com as causas que poucos desejam se comprometer. Já perguntou ao seu presidente de sindicato, e a sua diretoria, como está o andamento do sindicato hoje? E a você mesmo se tem feito a sua parte?