Investir em pessoas é o melhor negócio / Recrutamento e Seleção
Afinal, de que adianta ter estrutura física e equipamentos se a empresa não entende que o maior patrimônio são as pessoas?
Atualmente fala-se muito em retenção de talentos, habilidades e perfil profissional. Existe um esforço de empresas em investir em capital humano e as poucas que estão atentas a essa tendência têm percebido avanços sensíveis em desempenho profissional e desenvolvimento pessoal. Afinal, de que adianta ter estrutura física e equipamentos se a empresa não entende que o maior patrimônio são as pessoas?
Gestores, líderes e profissionais de recursos humanos devem estar preparados para contratar profissionais que preenchem às especificações de cada cargo. Por isso é importante realizar um processo de recrutamento e seleção com cuidado, profissionalismo e técnicas adequadas. Um processo seletivo bem feito, que seja efetivo e assertivo, pode acabar com uma busca constante pela captação e retenção de talentos.
De acordo com uma pesquisa feita pela professora de Administração de Empresas da Harvard Business School, Cyntia Montgomery, para superar uma empresa que tem como base o investimento em pessoas é preciso pelo menos sete anos de tentativas. Enquanto que as empresas que investem apenas em seus preços de produtos levam apenas 60 dias para serem superadas pela concorrência, por exemplo.
Uma análise organizacional pode ser considerada o primeiro passo para um processo seletivo bem sucedido, pois evita retrabalho, sobrecarga e falhas no processo. A equipe deve ainda ter tarefas distintas e ser capaz de monitorar o desenvolvimento das pessoas, dar feedbacks e acompanhar resultados. Independente do porte da empresa, processos seletivos falhos custam caro. O investimento das empresas nas pessoas é fundamental para os resultados.
UM PROCESSO EFETIVO
Jonathan Carvalho é um exemplo de que um processo assertivo pode localizar talentos em qualquer lugar. Ele foi recentemente recrutado para uma vaga de gerência e conheceu a Interhativa Recursos Humanos através das redes sociais, por indicação de um amigo. Foi a primeira vez que participou de um processo seletivo pela Interhativa e estava há procura de uma oportunidade de trabalho há cerca de dois meses.
Na Interhativa o candidato passou por duas entrevistas, uma coletiva e um retorno individual, e posteriormente duas entrevistas com diretores da empresa contratante. Para ele, a entrevista individual com a psicóloga foi o ponto alto do processo, pois tratou de habilidades e a articulação e experiências de trabalho foram relevantes para a próxima etapa da seleção.
"Considero as análises e o diálogo com psicóloga muito importantes. Fiquei satisfeito com todo o processo, desde a recepção na Interhativa, fazendo com que o candidato se sentisse o mais confortável possível, e durante a entrevista, em que o foco foram os questionamentos direcionados à área de atuação do candidato", frisa Jonathan.