Blog GovTech http://govtech.blogosfera.uol.com.br Acelerar ideias e estimular uma cultura voltada para a inovação do setor público. Sat, 24 Oct 2020 07:00:15 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.7.2 O que empreendedores do Brasil podem ganhar com o marco legal das startups http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/10/24/marco-legal-de-startups-acelerando-o-empreendedorismo-no-brasil/ http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/10/24/marco-legal-de-startups-acelerando-o-empreendedorismo-no-brasil/#respond Sat, 24 Oct 2020 07:00:15 +0000 http://govtech.blogosfera.uol.com.br/?p=1141
]]> 0 Por que precisamos ter mais mulheres na política brasileira http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/10/17/porque-precisamos-ter-mais-mulheres-na-politica-brasileira/ http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/10/17/porque-precisamos-ter-mais-mulheres-na-politica-brasileira/#respond Sat, 17 Oct 2020 07:00:41 +0000 http://govtech.blogosfera.uol.com.br/?p=1130
O Projeto "Eleitas", do Instituto Update;
]]> 0 RG, CPF, CNH: Pix tem potencial para ser nossa identidade única e digital http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/10/10/pix-chegou-saiba-o-que-ele-e-e-como-pode-mudar-a-sua-vida/ http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/10/10/pix-chegou-saiba-o-que-ele-e-e-como-pode-mudar-a-sua-vida/#respond Sat, 10 Oct 2020 07:00:03 +0000 http://govtech.blogosfera.uol.com.br/?p=1117
]]> 0 Risco de fraude? O que a tecnologia vai oferecer para o futuro das eleições http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/10/03/como-as-tecnologias-podem-transformar-o-futuro-das-eleicoes/ http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/10/03/como-as-tecnologias-podem-transformar-o-futuro-das-eleicoes/#respond Sat, 03 Oct 2020 07:00:08 +0000 http://govtech.blogosfera.uol.com.br/?p=1107
]]> 0 Estudo inédito: qual o perfil das startups que atuam com governo no país http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/09/26/brasil-govtech-uma-radiografia-das-startups-que-trabalham-com-governo/ http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/09/26/brasil-govtech-uma-radiografia-das-startups-que-trabalham-com-governo/#respond Sat, 26 Sep 2020 07:00:29 +0000 http://govtech.blogosfera.uol.com.br/?p=1092
Brasil já é uma liderança govtech na América Latina, mas podemos ir muito além (You X Ventures/ Unsplash)
O Brasil é govtech. Isso é o que mostra o relatório lançado ontem, 25 de setembro, pelo BrazilLAB e pelo Banco de Desenvolvimento da América Latina (CAF) – [você pode acessar o relatório completo aqui]. "As Startups GovTech e o Futuro do Governo no Brasil" traz uma radiografia inédita do ecossistema govtech no Brasil, abordando temas como distribuição regional, perfil das empresas, focos de atuação, maturidade, modelos de negócios, bem como desafios e oportunidades para um maior estímulo à adoção de soluções tecnológicas desenvolvidas por startups pelos governos.
Se você acompanha o blog há pouco tempo –ou é sua primeira vez por aqui– talvez possa não entender o termo "govtech". No Brasil, ele é relativamente recente, mas nomeia um movimento que tem crescido em tamanho e importância: mesclando "governo" e "tecnologia", govtech dá nome às startups que buscam construir soluções tecnológicas para ajudar a enfrentar os desafios do setor público.
Atualmente, em todo o país, são 80 startups govtechs consideradas como mais relevantes, ou seja, aquelas que vendem de maneira consistente para governos ou atuam em parcerias com o setor público de forma recorrente.
Mas o relatório aponta que esse é um mercado subaproveitado: do total de startups existentes no Brasil, até 1.500 teriam potencial para atuação no mercado "business to government" (B2G) caso desejassem ofertar suas soluções tecnológicas para os governos.
Outra pesquisa reforça esse cenário: segundo o "GovTech Index", publicação da CAF, o Brasil é o país com o maior número de startups vendendo para governo na América Latina. Tudo isso aponta para o fato de que sim, o movimento das govtechs é recente, mas ele tem se consolidado de forma muito rápida e promissora. Será preciso, agora, estimular o que já está dando certo, especialmente, garantindo investimentos e uma legislação mais aberta à inovação.
Compartilho alguns destaques sobre a pesquisa.
Dentre os principais gargalos ao crescimento do ecossistema govtech, o financiamento ocupa lugar de destaque: não há um único fundo de investimento para apoiar a atuação das startups, seja ele privado ou até mesmo público.
Essa baixa propensão dos investidores traz resultados concretos: 90% das startups que atuam com o setor público iniciaram sua operação com recursos próprios do sócio-fundador.
Além disso, os valores de investimentos para início da operação podem ser considerados modestos, já que dentre as 135 startups entrevistadas para o estudo, 38% delas começaram com uma verba de R$ 100 a R$ 200 mil.
Há estimativas de que o mercado govtech possa representar US$ 1 trilhão até 2025 no mundo todo. Assim, nos próximos anos, será muito importante alterar a mentalidade de empreendedores e investidores, mostrando que esse é um mercado de alto potencial de retorno econômico, além do evidente impacto social dessas empresas.
A maior parte das govtechs brasileiras tem como foco de atuação três temáticas: gestão (28%), educação (17%) e saúde (11%).
Mas a pesquisa também evidencia que o foco de atuação é tão diverso quanto a complexidade dos problemas enfrentados pelo setor público, por exemplo, segurança (correspondendo a 8% do total de startups) mobilidade e meio ambiente (7%), saneamento (2%) e habitação (4%).
Também foi possível constatar os principais modelos de negócios dessas govtechs. A maior parte delas está focada na oferta de "softwares como serviços" (SaaS), correspondendo a 53% do total de startups pesquisadas.
As focadas em mercado representam 7%, comércio eletrônico e vendas de dados representam 6%, assim como hardware, consumidor e licença que são apenas 2% respectivamente. Outros modelos de negócios correspondem a 22% das startups.
O relatório também traz destaques sobre a maturidade das govtechs brasileiras.
Quando falamos de "maturidade", queremos analisar o nível de desenvolvimento da empresa. Em geral, uma empresa pode se encaixar em quatro fases progressivas:
ideação, quando há o planejamento do produto ou serviço que se quer oferecer;
operação, correspondendo à implementação;
tração, que ocorre quando a empresa experimenta um crescimento e;
escala (ou scale-up), quando o processo de crescimento se dá de maneira sustentada.
A excelente notícia é que a maior parte das govtechs brasileiras se encontra nas duas fases mais avançadas de desenvolvimento do negócio: tração (32%) e operação (27%).
Há um número menor de startups nos dois extremos do desenvolvimento, já que 13% estão na etapa de ideação e 11% em escala (scale-up), enquanto 17% não informaram em qual estágio se encontram.
Por fim, a pesquisa também destaca o papel das aceleradoras de startups como atores fundamentais para apoiar o desenvolvimento de soluções govtechs e também promover a conexão entre o ecossistema empreendedor e o setor público.
Nesse quesito, o Brasil também precisa avançar. Embora haja muitas aceleradoras dedicadas a fortalecer iniciativas de impacto social, o BrazilLAB é a única aceleradora do país dedicada à agenda govtech.
Esse panorama inédito das startups govtech aponta para como esse ecossistema tem amadurecido e qual o seu potencial para contribuir com a transformação digital dos governos no Brasil.
Há ainda desafios a serem superados, principalmente na disponibilidade de investimentos e na construção de uma legislação que estimule a inovação, mas os resultados já são animadores e apontam para um futuro promissor no qual o Brasil é uma referência internacional no mercado govtech. Todos –sociedade, empreendedores e governos– temos a ganhar.
]]> 0 Do banheiro ao vazamento: onde cabe tecnologia no nosso saneamento básico? http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/09/19/como-startups-podem-atuar-no-novo-marco-do-saneamento-basico/ http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/09/19/como-startups-podem-atuar-no-novo-marco-do-saneamento-basico/#respond Sat, 19 Sep 2020 07:00:17 +0000 http://govtech.blogosfera.uol.com.br/?p=1076
É bem verdade que o Brasil não é exclusividade quando o assunto é água e saneamento. Diversas nações enfrentam problemas semelhantes, e para representar a relevância do tema, ele é o 6º dos 17 Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) –também conhecida como Agenda 2030– a partir do qual há o compromisso de "assegurar a disponibilidade e gestão sustentável da água e saneamento para todas e todos".
Há também startups que estão criando "smart toilets", ou "banheiros inteligentes", que são mais limpos e eficientes, e permitem a compostagem de matéria orgânica e o aproveitamento de energia, como é o caso das experiências Toilet for People (TfP) ou a Ekam Solutions. Nada se cria, nada se perde. Tudo se transforma.
Na sexta-feira, dia 25 de setembro, lançaremos o "BraziLAB Talks", uma série de debates que deve acontecer todos os meses, até o final do ano, com a participação de especialistas nacionais e internacionais que compartilharão insights sobre a agenda de inovação e tecnologia para o setor público.
A primeira edição é especial e, por isso, lançaremos o relatório "As Startups GovTech e o Futuro do Governo no Brasil", produzido pelo BrazilLAB e pelo Banco de Desenvolvimento da América Latina (CAF). A pesquisa inédita no país traz um panorama sobre o ecossistema de GovTechs, com dados sobre áreas de atuação, perfil e porte das empresas.
]]> 0 Como evitar que voltemos às aulas pior do que antes da pandemia http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/09/12/escolas-reabrem-o-que-podemos-esperar-e-o-que-fazer-para-uma-volta-segura/ http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/09/12/escolas-reabrem-o-que-podemos-esperar-e-o-que-fazer-para-uma-volta-segura/#respond Sat, 12 Sep 2020 07:00:35 +0000 http://govtech.blogosfera.uol.com.br/?p=1057
Em diversos estados do país, não há previsão de um retorno às aulas presenciais, mas outros, como diz a expressão, começaram a colocar o pé na água. Nesta última semana, Rio Grande do Sul e São Paulo iniciaram a reabertura das escolas, que deve ser gradual, não obrigatória e prevê diversas medidas de monitoramento, cuidado e proteção com estudantes, professores e funcionários. As duas experiências são fundamentais porque os primeiros a "arriscar" uma retomada serão aqueles que servirão de referência para as demais redes de ensino –todos estamos atentos, portanto, aos resultados que poderão surgir.
Analisando as estratégias de nações como Dinamarca, Coreia do Sul, Cingapura, Reino Unido e França, é possível identificar protocolos e práticas comuns: a separação de alunos em subgrupos que frequentam a escola em dias alternados, o reforço de práticas de limpeza dos ambientes e da higiene pessoal, especialmente a lavagem de mãos, a checagem de temperatura e até a criação de "classes híbridas", em que parte dos estudantes está presencialmente e parte assiste às aulas com recursos online.
E para apoiar todas as estratégias de segurança "analógicas" –a higiene das mãos e ambientes, por exemplo– e, especialmente, para combater os outros efeitos negativos trazidos pelo fechamento das escolas, podemos e devemos contar com diversas estratégias tecnológicas.
]]> 0 Com covid e avanço digital, qual Brasil vai celebrar o Dia da Independência http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/09/07/a-resiliencia-de-ser-brasileiro/ http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/09/07/a-resiliencia-de-ser-brasileiro/#respond Mon, 07 Sep 2020 07:00:03 +0000 http://govtech.blogosfera.uol.com.br/?p=1045
Aos 7 anos, acompanhei a aprovação de nossa Constituição Federal –chamada por muitos de "Constituição Cidadã"– um verdadeiro marco depois de anos de ditadura e de violações aos direitos políticos e sociais.
Também testemunhamos um fortalecimento da pauta govtech no Brasil. Segundo o relatório "Índice GovTech 2020", produzido pelo Banco de Desenvolvimento da América Latina (CAF), o Brasil ocupa o 4o lugar, entre 16 países, no desenvolvimento de seu ecossistema govtech.
Para onde quer que olhemos, vemos exemplos concretos do desastre na condução da crise: não temos articulação política entre governo federal, estados e municípios; os escândalos de corrupção se avolumam em um cenário no qual o dinheiro público deveria ser usado de maneira cautelosa e, sobretudo, eficiente; políticas públicas estratégicas são conduzidas com base no "achismo", e não na ciência; e, o pior, a sociedade está absolutamente desamparada economicamente, se vê confusa frente a orientações contraditórias e não tem a menor esperança de quando e como todo esse tormento poderá passar.
Nos últimos meses, expandimos o nosso vocabulário e aprendemos novos conceitos para explicar o desafio que temos vivido: média móvel, taxa de contaminação, platô, isolamento social. Mas uma dessas novas palavras que passaram a integrar o discurso de muitos é "resiliência". Ela nasce da física, para descrever a capacidade que alguns corpos têm de voltar à sua forma natural mesmo depois de terem sido submetidos a alguma pressão.
]]> 0 Por que devemos substituir o foco em crescimento econômico por prosperidade http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/08/29/dia-de-sobrecarga-da-terra-reforca-importancia-de-um-novo-desenvolvimento/ http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/08/29/dia-de-sobrecarga-da-terra-reforca-importancia-de-um-novo-desenvolvimento/#respond Sat, 29 Aug 2020 07:00:32 +0000 http://govtech.blogosfera.uol.com.br/?p=1010
A humanidade vivenciou um marco muito importante, mas que pode ter passado despercebido: o Dia de Sobrecarga da Terra, no último sábado, 22 de agosto. A partir desse momento, passamos a consumir mais recursos naturais e serviços ecossistêmicos do que o nosso planeta Terra é capaz de regenerar em um ano. Literalmente, estamos vivendo "no crédito".
"Uma economia saudável deve buscar a prosperidade – e não o crescimento"
Se torna difícil, é verdade, pensar em um cenário no qual o crescimento econômico não seja o principal –por vezes, único– indicador de sucesso de uma nação. Segundo Raworth, somos socialmente, politicamente e economicamente "viciados" no crescimento: o desejamos sempre, a qualquer custo, sendo ele o grande motor da nossa felicidade. Estamos em um avião que está sempre subindo. Mas a pergunta que fica é: quando e como será possível pousar?
Para Raworth, precisamos ter uma nova ambição, a de gerar prosperidade. Em suas palavras: "o grande desafio do século XXI será o de atender a todas as necessidades das pessoas considerando os recursos de nosso planeta que é único, de modo que todas as criaturas possam prosperar".
]]> 0 Não temos cultura de segurança de dados, e poder público pouco ajuda nisso http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/08/22/seguranca-de-dados-pessoais-desafio-que-ainda-persiste-no-brasil/ http://govtech.blogosfera.uol.com.br/2020/08/22/seguranca-de-dados-pessoais-desafio-que-ainda-persiste-no-brasil/#respond Sat, 22 Aug 2020 07:00:00 +0000 http://govtech.blogosfera.uol.com.br/?p=996
Você já deve ter ouvido a frase "data is the new oil", ou "dados são o novo petróleo", atribuída ao matemático Clive Humby. Ela é uma das grandes verdades desde que a transformação tecnológica tomou conta de nossa sociedade a partir da Revolução 4.0.
No contexto de pandemia, a importância de dados mostrou sua relevância prática. Hoje eles fazem parte da nossa vida –indicadores de saúde e economia, por exemplo, são notificados todos os dias– e também fazem parte do trabalho de gestores públicos, que nada conseguiriam fazer sem ter acesso às informações sobre a capacidade de leitos, número de infectados e as projeções tão preciosas que hoje guiam os esforços de reabertura e retomada das cidades brasileiras. Sem dados e as evidências que eles trazem, estaríamos em uma desvantagem descomunal frente a uma ameaça invisível. São os dados e o seu uso estratégico que nos permitem tomar decisões que sejam informadas e não fruto da mera intuição ou do "achismo".
De maneira geral, somos desdenhosos em relação à proteção de nossas informações pessoais: publicamos dados nas redes sociais, aceitamos termos de uso sem conhecer, de fato, suas condições e não nos importamos em fornecer nosso CPF em um "inocente" cadastro para conseguir algum desconto. Eu mesma já relatei aqui no blog a minha experiência e reflexão sobre a importância de estarmos no controle do nosso "eu digital".
As instituições governamentais são produtoras de dados de todos os cidadãos de um país. São responsáveis por salvaguardar essas informações, garantindo que não serão vazadas e utilizadas de maneira ilegal. Mas a verdade é que o setor público ainda precisa trilhar um longo caminho para garantir, primeiro, a segurança das informações pessoais e, segundo, que elas serão utilizadas de maneira estratégica para informar as decisões e as políticas públicas. Seguindo a analogia do petróleo, o governo têm uma fonte inesgotável desse bem, mas poucas condições práticas para garantir o seu "refinamento".
O governo também tem sido pouco ativo na proteção dos indivíduos e na regulação efetiva do uso de informações, especialmente nas redes sociais. Ainda que tenhamos uma legislação específica para salvaguardar informações pessoais, a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), sua vigência ainda está longe de ser uma realidade –e a pandemia atrasou ainda mais essa realidade. Os cenários de implementação da LGPD são cada vez mais nebulosos e pouco precisos. Mesmo com o Marco Civil da Internet, temos um verdadeiro "limbo" jurídico quando se trata do tema de segurança de dados pessoais no ambiente digital.
No ano passado, tive a oportunidade de assistir a uma palestra de Edward Snowden, o "whistleblower" de um esquema de espionagem liderado pelo governo dos Estados Unidos –falei sobre a experiência do Web Summit aqui. Além de ressaltar a importância de que tenhamos uma preocupação cada vez maior em proteger os dados, garantindo que a coleta seja informada e ética e que as pessoas reconheçam o verdadeiro tesouro que produzem diariamente, Snowden foi enfático ao dizer que "ninguém estará seguro na internet, até que todos estejam".