(trad. Melancolia – subst. feminino em francês. Estado de alma que se caracteriza pela tristeza acompanhada de devaneios).
E em música e letra por Souchon, esta canção emocionante sobre a perda de um amor e, ainda assim, mantendo a ironia, como quem ri de sua própria desgraça.
E, finalmente, é por conta dessa canção que quase intitulei este post musical de “Vodka orange et Gardénal” – que, convenhamos, não é receita de um cristão para um estado d´alma melancólico(a).
Fontes: (1) CANNAVO, Richard. Alain Souchon. Ed. Club des Stars, 1987. p.5. – em tradução livre: “Eterno adolescente, Souchon está sempre alerta, sempre pronto se surpreender e se emocionar diante da beleza do mundo e diante do surpreendente que com frequência se apresenta ao homem. É adolescente por sua melancolia, por sua ironia e seu humor – sua forma própria de não levar tudo muito a sério.” (Para entender isso, se não conhece bem a música de Souchon, recomendo visitar seu site oficial. Clique sobre esse tópico e este outro que são boas amostras do senso de l’humeur Souchoniano).
Quando estou triste e rebelde escuto Piazzolla, a força contida em sua música me impulsiona para frente e não me deixa desistir quando as pedras no caminho, são pontudas demais e me ferem além dos pés a alma cansada.

Apesar de as empresas familiares serem a esmagadora maioria dos negócios no Brasil, sua taxa de mortalidade é muito alta. Felizmente, esta tendência pode ser revertida por meio de uma gestão apurada.
Sem as empresas familiares, o Brasil perderia um importante motor econômico nacional. De acordo com uma pesquisa feita pela consultoria PwC, as empresas que funcionam neste modelo representavam 80% dos negócios em funcionamento no país no final de 2016.
Esta não é a única cifra que mostra seu impacto na geração de renda e emprego: ainda de acordo com este levantamento, estes negócios são responsáveis por nada menos que 50% do PIB brasileiro.
Infelizmente, sua longevidade é inversamente proporcional a seu impacto. Meros 12% delas sobrevivem até a terceira geração de gestores.
Há quem não se surpreenda com esse número. Estas pessoas normalmente acreditam que as relações familiares são fatalmente avessas às profissionais. Em outras palavras, elas creem que os conflitos entre parentes são a sina de qualquer negócio.
Nada mais distante da verdade: com uma boa gestão, nada impede que uma empresa familiar chegue mais longe! Votorantim, Imaginarium e até o gigante Walmart são exemplos de negócios familiares que vingaram, cresceram e se consolidaram.
Que tal fazer o seu negócio chegar a este mesmo nível? Te ajudamos: confira estas 9 dicas para fazer a gestão de sua empresa familiar do modo mais profissional possível.
Relacionamentos entre familiares são complexos. Muitas vezes, chegam a ser turbulentos. O problema é que a instabilidade é inimiga dos bons negócios!
Portanto, ao criar um negócio familiar, é importante deixar as normas claras: defina o que faz parte do âmbito familiar e do empresarial. Assim, você evita desentendimentos pessoais no espaço de trabalho, que podem levar a sérios problemas nos negócios.
No início, a maioria dos negócios familiares conta apenas com mão de obra de parentes. À medida que o empreendimento cresce, é natural que a demanda por colaboradores aumente, o que torna imprescindível contratar pessoas de fora.
Quando essa hora chega, é importantíssimo manter o profissionalismo. Na contratação de funcionários, isso significa que os direitos e deveres de todos os membros da equipe devem ser iguais, independentemente se eles são família ou não.
Mais dias de férias, emendar feriados, flexibilidade de horários… é tudo ou nada: benefícios como estes devem ser oferecidos a todos, ou a ninguém. Do contrário, você pode desmotivar os funcionários que não têm acesso a eles. A incapacidade em reter talentos pode ser uma sentença de morte para o negócio!
O uso de fundos empresariais para quitar dívidas pessoais é um dos fatores que deve acender o sinal amarelo em sua empresa. Afinal, trata-se de um dos principais erros de gestão apontados por especialistas no assunto!
As empresas familiares não são exceção. Na verdade, no caso delas, há um agravante: devido à relação de parentesco, pode ser que alguém se sinta à vontade para tirar um pouquinho aqui, um pouquinho ali, para pagar um ou outro boleto. Com o tempo, isso vai se traduzir em buracos no orçamento que ninguém consegue explicar.
Portanto, estabeleça, no contrato pessoal, um valor de pró-labore para os sócios, que é a compensação financeira pelos serviços prestados. No caso dos empregados, o salário deve ser acordado entre ambas as partes e registrado em carteira.
Um erro bem-intencionado e comum em empresas familiares é a sua transformação em “cabidões de emprego”. Nestas situações, todos os parentes com vontade de trabalhar no negócio conseguem um cargo, independentemente de serem necessários ou não.
Pense: caso a sua empresa não fosse familiar e uma pessoa dissesse que quer trabalhar nela, você aceitaria de imediato? Provavelmente, não!