Como lidar com os fatores de risco do empreendedorismo | Krater	Como lidar com os fatores de risco do empreendedorismo | Krater
Blog Krater	Como lidar com os fatores de risco do empreendedorismo
Não há como empreender sem correr riscos, e assumi-los está intimamente ligado ao espírito empreendedor.
Se você deseja iniciar seu próprio negócio, precisa aceitar e lidar com o fato de que irá passar por momentos de dúvidas e incertezas. Porém, encarar isso, não significa entrar em negócios cegamente, muito pelo contrário, toda negociação exige planejamento e trabalho.
Vamos compreender juntos o universo dos riscos do empreendedorismo?
Principais riscos do empreendedor
Para aqueles que estão começando, os maiores fatores de risco estão ligados diretamente ao capital e ao modelo de negócio. Mas há outros riscos no empreendedorismo que também podem ser preocupantes, como: o risco de mercado (extremamente presente no nosso país, em função da crise econômica e da pandemia), o risco da concorrência (que se refere às perdas que podem decorrer de estratégias de marketing e de preço dos concorrentes), o risco de credibilidade (qual pode estar associado ao lançamento mal sucedido de um novo produto no mercado), e, ainda, o risco tecnológico (relacionado a eventuais falhas de tecnologia).
Porém, quando existe o real sonho de empreender, correr cada um desses riscos vale muito a pena, e você pode aprender a lidar melhor com eles buscando evoluir em cada situação.
Em primeiro lugar, tente encarar cada risco de forma otimista, onde você encontra uma grande oportunidade para aprender. As falhas podem lhe ajudar a pensar e se planejar melhor estrategicamente. Por exemplo: a inovação envolve fazer as coisas de um jeito diferente e colocar em prática novas ideias, ou seja, é um risco que pode ser minimizado com novos conhecimentos de mercado e atitude inovadora. Se esse não fosse um risco aos empreendedores, não haveria evolução.
Aprenda a calcular riscos
Os empreendedores que calculam riscos são aqueles que tomam medidas sensatas e precavidas em direção aos seus objetivos, encontrando maneiras de reduzi-los para avançar com seus negócios.
Lembre-se: os riscos estão diretamente relacionados às oportunidades, e aqueles que os assumem já têm uma grande vantagem competitiva.
Normalmente, o empreendedor que tem uma visão diferente do risco que está correndo, sai na frente. A perspectiva otimista, sobre a qual já falamos, o leva a olhar não só o que tem a perder, mas principalmente, o que tem a ganhar.
Vamos entender um pouco mais sobre como calcular riscos? Confira abaixo!
Probabilidade e impacto são dois elementos fundamentais para explicar o fenômeno dos riscos.
Muitas vezes, a probabilidade é confundida com o próprio risco. Mas, na verdade, quanto mais chances de alguma coisa dar errado, maior a probabilidade e, consequentemente, maior o risco.
No senso comum, o entendimento sobre o impacto é o que se perde ao enfrentar uma situação, mas, na verdade, o impacto é a diferença entre o que se ganha e o que se pode perder, caso algo dê errado.
O impacto mede os resultados de assumir um risco, que podem ser negativos ou positivos.
Outros fatores para calcular riscos
Além da probabilidade e do impacto, existem outros fatores que devem ser considerados para se fazer uma boa análise de riscos, seja em relação ao mercado, à concorrência e a qualquer outro fator de risco envolvido no negócio.
Esses elementos são a incerteza, a complexidade, as ameaças e as ações alternativas. Compreenda melhor cada um deles:
É muito comum não conseguir definir o grau de risco de um determinado fator quando há falta de informações. Aqui se dá a importância de estudar o mercado, buscar orientação e calcular muito bem cada passo.
Outras causas para a incerteza também são informações de veracidade duvidosa, excesso de dados, fontes sem credibilidade, dados contraditórios e outros. Quanto maior a incerteza, maior é a chance de algo inesperado acontecer.
A complexidade é a quantidade de variáveis que influenciam a atividade do empreendedor. Quanto maior o número de variáveis, maior a chance de algo dar errado.
Para entender, imagine, por exemplo, a diferença entre organizar uma festa de aniversário para os familiares mais próximos e uma festa para centenas de convidados. O grau de complexidade do evento com muitos convidados é bem superior, pois envolve uma grande quantidade de pessoas, de fornecedores, de tempo, além do orçamento, espaço e outros fatores que precisam ser considerados para viabilizar o projeto.
O mesmo acontece no universo empreendedor, onde você precisa lidar com grandes negociações, mais complexas e envolvendo variáveis diversas.
As ameaças estão presentes em nossas vidas e todos nós assumimos diariamente algum tipo de risco. Elas são, inclusive, o elemento que gera o risco. Uma mesma atividade pode ter baixo risco em um contexto e alto risco em outro, e assim também acontece no empreendedorismo.
O risco existe, você já sabe, mas o que pode ser feito para eliminá-lo ou minimizá-lo?
É essa análise que vai definir sua estratégia!
Muitas vezes, pode ser que o custo para executar uma ação alternativa seja maior do que correr o próprio risco, nesse caso, dependendo do contexto, você deve avaliar a relação custo-benefício. Quanto mais formas de reduzir ou eliminar os impactos, a probabilidade, a incerteza, a complexidade e o número de ameaças, menor será o seu risco.
Dentro das possibilidades financeiras da empresa, claro, opte sempre pelo caminho mais seguro.
Compreenda que assumir riscos é diferente de se aventurar
Em todas as tomadas de decisão do seu negócio, haverá riscos. Não há como fugir disso. Mas, sabendo usar os critérios certos e fazendo a análise de todos os fatores envolvidos, você saberá quais riscos precisam de maior atenção e conseguirá lidar melhor com eles.
Vamos para um exemplo na prática: você já analisou o risco se o seu principal fornecedor quebrar? Qual será o impacto para a empresa? De que forma seu produto será prejudicado? O seu produto ou negócio dependem exclusivamente desse fornecedor? Que ações alternativas você pode tomar para minimizar esse risco caso ele aconteça?
Faça esse exercício para analisar outros riscos: quais os impactos se o seu negócio crescer e você buscar novas parcerias? E se você resolver exportar seu produto?
Assim, você assume riscos de forma mais segura e assertiva, sem transformá-los em uma aventura de dúvidas e incertezas para o seu negócio.
Iniciado o voo no mundo dos negócios, qualquer parada significa queda. Por isso, seu destino e seus objetivos têm que estar bem definidos.
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