Os quick wins da Arquitetura Corporativa | Architectonics
Um dos desafios do trabalho com Arquitetura Corporativa é visualizar rapidamente seus resultados. Um termo comumente utilizado para isto é o de quick win. Um quick win é uma melhoria que é visível, tem benefício imediato, e pode ser entregue rapidamente depois que o projeto começa.
Apresentar os quick wins é muito importante, especialmente no início da implementação da Arquitetura Corporativa em uma organização, momento no qual há muitas incertezas e os patrocinadores estão ansiosos quanto ao retorno do valor investido na iniciativa.
Quais são então os artefatos ou visões da Arquitetura Corporativa que podem agregar valor rapidamente?
- O diagrama central da organização: representa uma visão de alto nível dos processos, dados e tecnologias, servindo de ponto de encontro para os gerentes responsáveis por construir e explorar a Arquitetura Corporativa (MIT, 2006). Dependendo do modelo operacional da sua organização, estes processos, dados e tecnologias podem ser apresentados de maneiras diferentes. Confira o exemplo de diagrama central da Delta Airlines (que possui um modelo operacional de Unificação):
- Modelo conceitual da organização: descreve a semântica de uma organização, englobando os principais conceitos do negócio em um único modelo e como estes conceitos se relacionam. Modelos de dados conceituais possuem uma perspectiva mais abstrata, identificando somente os conceitos mais fundamentais. É bastante útil para garantir o entendimento do negócio através de uma terminologia comum.
Outros quick wins como o "Modelo de Motivação do Negócio", "Capacidades da Organização" e o "Funcionamento atual das aplicações" podem ser visualizados no webinar Quickwins in Enterprise Architecture do Open Group em parceria com a Orbus Software.