Grupo Granado aposta no 'retrô' para chegar ao topo - 30/12/2012 - Mercado - Folha de S.Paulo
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Grupo Granado aposta no 'retrô' para chegar ao topo
30/12/2012 03h30
Sissi Freeman, 32, tem pai inglês, mãe brasileira e virou herdeira da firma do português José Antônio Coxito Granado, que começou com uma farmácia no centro do Rio, em 1870. O pequeno comércio prosperou e, 142 anos depois, atingiu um faturamento de R$ 240 milhões, valor alcançado pelas vendas dos produtos de beleza fabricados pelo grupo Granado, em 2012.
Família Freeman, do grupo Granado, cria estatuto para seus acionistas
Sissi Freeman, 32, entrou para o grupo em 2005 e criou a nova identidade visual dos produtos Granado e Phebo
O sobrenome Freeman foi incorporado à história em 1994, quando o neto de Coxito Granado decidiu vender a empresa. Para auditar o negócio e prospectar um potencial investidor, ele contratou Christopher Freeman, executivo inglês recém-saído do mercado financeiro.
Ao estudar a empresa, o consultor decidiu que ele mesmo seria o comprador. Pagou US$ 8 milhões e assumiu a marca. Na primeira década de sua gestão, Freeman usou o conhecimento em finanças para organizar a área comercial, a distribuição e automatizar a produção.
Sissi, sua filha, entrou em 2005, para criar uma nova identidade visual aos produtos Granado e Phebo --esta última marca de sabonetes e perfumes comprada por Freeman no ano anterior.
A executiva apostou em lojas, criando um padrão de apresentação nos moldes de grandes redes internacionais como L'Occitane.
"Onde existe uma loja Granado, a venda de produtos da marca nos supermercados próximos aumenta. As pessoas passam a conhecer mais os produtos através da loja e compram também em outros pontos de venda", diz Sissi.
Em sete anos, o número de lojas da Granado aumentou de 2 para 18.
Já a primeira butique da Phebo foi inaugurada, no primeiro semestre, em um pavimento da Dona Coisa, badalada multimarcas na zona sul do Rio. Para a Phebo, Sissi criou linhas assinadas pelos estilistas Isabela Capeto e Amir Slama.
"A ideia foi renovar, mas resgatando a história de cada marca", avalia Sissi, que adotou a palavra "pharmácia" nas embalagens da Granado, reproduzindo a antiga grafia dos primórdios da firma.
A referência ao passado é constatada nos endereços, decorados com objetos que remetem à farmácia criada por Coxito Granado.
Na época, o centro do Rio concentrava a vida social carioca e a localização estratégica facilitou a divulgação da farmácia, que passou a fornecer produtos para a corte portuguesa. Os registros da empresa citam d. Pedro 2º como um dos clientes.
Enquanto esteve sob comando português, a Granado era vinculada principalmente a seu polvilho antisséptico, produto lançado em 1903 para aplacar o mau cheiro dos pés, ainda hoje um dos itens mais vendidos no catálogo, que reúne mais de 400 itens.
A lista inclui sabonetes de glicerina, esmaltes, colônias, talco para bebê e até mesmo xampu para cachorro.
"Nossos produtos atendem às classes A, B e C, e nossa meta é manter o crescimento de 20% ao ano", diz Sissi.
A curva ascendente do grupo Granado reproduz a escalada da indústria de cosméticos. Segundo pesquisa divulgada em novembro pelo programa Pyxis Consumo, do Ibope, os gastos dos brasileiros com produtos de beleza vão somar R$ 36,2 bilhões em 2012, aumento de 15% em relação ao ano anterior. E outros R$ 12,3 bilhões serão destinados aos itens de higiene.
"O Brasil é o maior consumidor de desodorante do mundo. É o segundo mercado de xampu. Nossa indústria vive uma ascensão", diz João Carlos Basílio, presidente da Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (Abihpec).
Segundo estimativa da entidade, esse mercado reúne atualmente 2.300 fabricantes. No topo do ranking estão marcas como Natura, L'Oréal e Procter & Gamble, com faturamento superior a R$ 1 bilhão em território nacional.
O grupo Granado ainda não figura entre as 20 maiores. No entanto, desde a chegada de Sissi, o faturamento saiu de R$ 80 milhões, em 2005, para os atuais R$ 240 milhões.