Neg�cios: Por que contratar uma Consultoria? - EF Solutions
Atualizado em 02/09/2014 às 09:32
No mundo atual, cada vez mais o trabalho do consultor de empresas � solicitado. N�o existe mais o paradigma de que apenas as grandes organiza��es recorrem � consultoria.
Por RH Portal
No mundo atual, cada vez mais o trabalho do consultor de empresas � solicitado. N�o existe mais o paradigma de que apenas as grandes organiza��es recorrem � consultoria. As empresas est�o sempre precisando de uma rea��o imediata aos novos desafios encontrados no mercado, por existir uma competitividade cada vez maior. Assim sendo, muitas vezes, s�o necess�rias altera��es na estrutura da pr�pria empresa.
Hoje, essa importante ferramenta � muito utilizada pelas organiza��es, seja para ampliar seja para criar um departamento ou melhor�-lo seja, ainda, para contratar pessoal e para outras tantas necessidades.
Para que isso aconte�a, a forma mais r�pida e eficiente de aperfei�oar um neg�cio � contratar uma Consultoria, com o intuito de receber um diagn�stico e uma orienta��o para que ocorra uma melhoria que agregue valor ao produto em sua efici�ncia e em sua efic�cia.
As an�lises e estudos produzidos em uma Consultoria oferecem amplos benef�cios para seus clientes, trazendo assertividade nas decis�es e maior rentabilidade para a empresa. Tudo isso, realizado em parceria e com o foco voltado para os resultados, se traduz em in�meros benef�cios �s empresas.
� imprescind�vel que haja uma rela��o de credibilidade e confian�a entre as partes. O consultor � um orientador que ir� passar ferramentas adequadas para a busca e a elimina��o das causas dos problemas. Entretanto, n�o se imagine a Consultoria como a solu��o para tudo, pois, se e o Cliente n�o estiver disposto a realizar um feedback para promover mudan�as, � mais dif�cil vislumbrar bons resultados.
O que se observa � que quando h� uma rela��o de abertura entre empresa e Consultoria, frequentemente, se consegue superar obst�culos de ordem conceitual, comercial e de pessoas, chegando, muitas vezes, a dobrar o faturamento. Isso tudo ocorre ap�s a entrada de um Consultor no planejamento estrat�gico da empresa. Consciente dos problemas que a empresa enfrenta e da necessidade de recorrer � Consultoria externa, � preciso estar preparado para ter um papel ativo durante todo o desenrolar do processo.
A Consultoria, antes de mais nada, dever ter em seu quadro funcional profissionais capacitados que tenham sido gerentes de primeira linha por no m�nimo 02 (dois) anos e que tenham atitudes �ticas, boa forma��o e compet�ncia para o que fazem, al�m de uma forte rela��o de parceria com o Cliente, que possibilite dizer e escutar o que � necess�rio para o crescimento e evolu��o da empresa.
Os benef�cios de se contratar uma consultoria est�o no fato de que o profissional consultor n�o est� contaminado pelos prov�veis v�cios de gest�o pr�-existentes. Pois, al�m de um comportamento �tico e preciso, ele faz uso de instrumentos e conhecimentos de que o Cliente n�o disp�e o que, certamente, trar� bons resultados � Empresa.
Portanto, antes de contratar uma consultoria, se deve, no m�nimo, investigar as fontes e confirmar a atua��o e o posicionamento da mesma junto aos seus clientes. Isso pode impedir aborrecimentos futuros.
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