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ÉTICA NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS BRASILEIRO?
Sim, mas é preciso querer quebrar paradigmas. Uma pesquisa realizada pela Folha de São Paulo em março de 2014 com 23.611 colaboradores que atuavam em todos os níveis de 45 empresas trouxe dados alarmantes. Dentre os entrevistados, 11% declararam que não aderem à ética. Outros 69% apresentavam ética flexível – como se existisse tal coisa – e apenas 20% tinham aderência. A permissividade é facilitada pelo fato de 78% se calarem diante de infrações graves como punições injustas, desvios de dinheiro e assédio moral/sexual. Não é a toa que em todos os canais da mídia vê-se retratos dessa realidade.
A grande maioria das empresas do país tem a ética como um dos seus valores. Mas ela permeia suas práticas? Uma pesquisa realizada pela HSD Consultoria em RH e pela Orchestra Soluções Empresariais entre 2014 e 2017 com 3.500 executivos de médias e grandes empresas apontou que 27% desses profissionais apresentavam desvios de conduta que expunham as empresas a potenciais riscos. Durante o mapeamento, detectaram-se casos em que fraudes eram conhecidas, mas, por conta dos resultados obtidos pelos executivos que as praticavam, não havia consequências, incluindo o desligamento. Sendo líderes e, portanto, exemplos, criavam uma cultura de desvios, de cima para baixo. E qual é o impacto disso ser disseminado em todos os níveis da empresa?
Uma das grandes questões em termos de desvios de conduta em grandes corporações refere-se ao bônus executivo. Muitos são distribuídos com base nos resultados obtidos no ano de exercício, entre janeiro e dezembro. Em alguns segmentos, podem pode chegar a doze salários anuais, o que leva os profissionais a fazerem qualquer coisa para obter esse "ganho extra". Isso é contraproducente em termos de perenidade empresarial. Além da falta de visão de médio e longo prazo, a definição de períodos de doze meses para avaliação de desempenho estimula fraudes, o que pode pôr fim ao negócio.