Quando você reconhece esse medo, reconhece que pode não ter tudo o que é necessário para atender às suas expectativas; você pode não ter todas as ferramentas, informações, habilidades, etc.
Ao reconhecer que você não tem todas as ferramentas, informações, habilidades e suporte para executar o projeto, está identificando o próximo passo gerenciável para começar: reunindo as ferramentas, informações, habilidades e suporte.
Mesmo que não seja sua escolha (por exemplo, seu chefe designou você a fazer tal tarefa) – comprometa-se totalmente.
Mesmo que você não se importe com o projeto, você se preocupa com o seu trabalho e, neste momento, seu trabalho é o projeto.
Quando você faz do projeto uma das suas cinco principais prioridades, também é- e com a mesma importância – escolher o que não é uma prioridade.
Se você tem muitas coisas importantes nas quais se concentrar, nunca alcançará a grande questão a longo prazo.
Eu uso uma lista de tarefas com seis caixas – cada caixa representa uma das minhas cinco principais prioridades e a sexta caixa, rotulada com os outros 5%, serve para todo o resto.
Uma das minhas cinco caixas sempre representa uma prioridade a longo prazo, que, para este ano, contém o meu roteiro.
Agora você está pronto para o conselho padrão: divida o trabalho em pedaços menores e saiba como fazer o primeiro pedaço.
Se você precisar de outras pessoas envolvidas, envolva-as com antecedência, pois o compromisso com os outros ajuda a levar a sério seus prazos.
Por fim, decida quando e onde você realizará o primeiro bloco e marque uma consulta com você no seu calendário.
Quando você se senta para começar seu trabalho, pode sentir a resistência – o medo – surgir novamente.
Dizer aos outros que você é intimidado por algo que precisa fazer lhes dá permissão para sentir – e talvez expressar – seu próprio medo.