Identificação e priorização dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), impactados – positiva e negativamente – pelas operações da empresa. De acordo com o Guia dos ODS para as Empresas, as empresas deveriam avaliar de que forma suas atividades impactam negativamente o atingimento das metas globais para 2030 – e buscar formas de mitigar esses impactos.
Antecipação à regulação e instrumentos legais sobre a mudança do clima, que têm surgido como forma de incentivar que empresas busquem reduzir seus impactos negativos nos esforços para redução de emissões. Por exemplo, mais de 40 países já possuem iniciativas para o estabelecimento de um sistema de precificação de carbono (saiba mais sobre precificação de carbono aqui).
Alinhamento à conscientização crescente dos consumidores, que podem priorizar empresas que tenham boas práticas ASG e que sejam transparentes quanto aos seus impactos. Em recente estudo, realizado pelo Pacto Global com CEOs de 1000 organizações, os consumidores figuraram entre os stakeholders que mais influenciarão as decisões e o engajamento desses líderes na gestão da sustentabilidade, nos próximos 5 anos.
Identificação de riscos ao longo da cadeia de fornecedores, que pode esconder uma série de potenciais impactos negativos, devido à sua complexidade e extensão. É mais que relevante, por exemplo, não só identificar quais são os fornecedores críticos diretos, como também os indiretos, e quais suas externalidades.
Alinhamento com as demandas de investidores que valorizam empresas que possuem boas práticas em aspectos ASG. Com uma visão de longo prazo, tem sido frequente o posicionamento de grandes investidores em favor de empresas que publicamente divulgam seu desempenho ASG e evitam colocar em risco sua geração de valor, identificando e mitigando suas externalidades negativas.
Mapeamento de desafios comuns, tanto no mesmo setor como em setores diferentes. Por exemplo: empresas do setor têxtil, que possuíam desafios em comum para evitar a utilização de mão de obra escrava em sua cadeia de fornecimento, elaboraram em conjunto soluções para abordar esse tema e evitar que casos voltassem a ocorrer em suas cadeias.
Complemento aos relatos de sustentabilidade, trazendo informações que servem como insumo para a tomada de decisão estratégica, indo além de simplesmente informar aos stakeholders sobre as iniciativas da empresa. Inclusive, já abordamos aqui no blog da WayCarbon sobre como utilizar os programas de relato para gerar valor.
É importante, portanto, que as empresas não olhem apenas para definições puramente financeiras referentes à criação ou destruição de valor, mas avaliem também como suas atividades – inclusive da cadeia de valor – impactam em aspectos socioambientais.
Sua empresa sabe quais são os impactos sociais e ambientais, negativos e positivos, que ela gera? Entre em contato conosco e descubra como podemos te ajudar!