Falha em reconhecer um mercado em maturação e alinhar corretamente a maturidade da organização ao mercado
Por que então não adotar uma abordagem mais evolucionária, não linear de mudanças que gere mais resultados com menos resistência? Acredito que, assim como a própria abordagem ágil, mudanças organizacionais devem ser baseadas em experimentos, ciclos curtos e direcionadas a feedback frequentes.
A seguir, apresentamos algumas abordagens que podem ser úteis durante a transição do modelo de gestão em uma organização.
Adote as novas práticas e ferramentas somente em algumas equipes ou serviços inicialmente, para obter feedback, aprendizado e lições aprendidas a serem utilizadas em outras partes da empresa.
Em geral esta abordagem é menos custosa pois não requer alto volume de treinamento e coaching. Além disso, o risco é menor pois qualquer erro que ocorra devido à adoção das novas práticas não prejudicará toda a empresa.