Beatriz Peralta Ribas
2 Este é um relatório CarbonoZero. As emissões de gases com efeito de estufa associadas à sua produção foram compensadas através da capacidade de sequestro de 135 árvores ao longo de um ano, na Herdade da Gâmbia, anulando o respectivo efeito no clima. Foram contabilizadas as emissões resultantes da produção da pasta e do papel, bem como da impressão de todos os seus exemplares, num total de 0,61 toneladas de CO 2 eq. O Relatório de sustentabilidade de 2006 tem por título redes de confiança, assinatura ligada à marca da nova imagem. Publica-se em português e inglês e em duas versões: uma integral, na Internet, e uma condensada, em papel. A sua opinião conta e poderá ajudar-nos a melhorar futuras edições. Pode enviar questões, comentários ou sugestões para o seguinte endereço de correio electrónico e/ou participar no inquérito sobre este relatório preenchendo o questionário disponível em
5 MENSAGEM DO PRESIDENTE PERFIL Perfil organizacional Parâmetros do relatório VISÃO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Missão Visão Valores Declarações de política A REN NO CONTEXTO DA ESTRATÉGIA NACIONAL PARA A ENERGIA REDES DE CONFIANÇA Breve história das redes Rede eléctrica Rede de gás Governação Relações de confiança Compromissos INDICADORES DE DESEMPENHO ECONÓMICO Nota prévia Análise económica Impactes económicos indirectos INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL Política e gestão ambiental O ambiente e a área de negócio do gás natural Avaliação de impactes ambientais Alterações climáticas e emissões de gases com efeito de estufa Gestão de resíduos Biodiversidade Impacte visual e paisagístico Ruído e campos electromagnéticos Custos ambientais Controlo e supervisão ambiental INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL Gestão do capital humano Sociedade ANEXOS Referências cruzadas Mapas das redes Indicadores Relatório de verificação ÍNDICE
6 4 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2006 REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A.
7 MENSAGEM DO PRESIDENTE Após a publicação em 2006, pela Rede Eléctrica Nacional, S.A., do seu primeiro Relatório de Sustentabilidade relativo aos exercícios de 2004 e 2005, é com muito gosto que, com este relatório, damos continuidade ao compromisso de prestação regular de contas aos nossos stakeholders, agora no âmbito da sociedade REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A., no que respeita ao nosso envolvimento e contribuição em 2006 para o desenvolvimento sustentável. O ano de 2006 fica assinalado pela criação e integração na REN de três empresas da área do gás natural a REN Gasodutos, a REN ATLÂNTICO e a REN Armazenagem. Tendo esta operação sido concretizada apenas em Setembro, uma parte da informação apresentada diz, sobretudo, respeito à Rede Eléctrica Nacional, designadamente os indicadores ambientais. Em futuros relatórios procuraremos apresentar um balanço mais equilibrado do desempenho do conjunto das empresas do Grupo. Com a outorga, pelo Estado Português, das concessões de transporte, regaseificação e de armazenagem de gás natural, em acréscimo à concessão de transporte de energia eléctrica de que já era titular, a REN viu reforçado, a partir do último trimestre de 2006, o seu posicionamento estratégico no panorama económico nacional e, em particular, no sector da energia. Daqui deriva, necessariamente, a consciência de uma responsabilidade acrescida no sentido da observância e defesa, por todos os meios ao nosso alcance, dos princípios do desenvolvimento sustentável. Assumimos, assim, o compromisso de manter e aperfeiçoar um modelo de gestão ética e socialmente responsável, procurando considerar nos processos de decisão, de forma equilibrada, os aspectos económicos, sociais e de preservação do ambiente. Neste quadro de princípios, orientamos os nossos esforços no sentido de podermos vir a ser um dos mais eficientes operadores europeus de transporte de energia, criando valor e procurando ir ao encontro, ou ir mesmo para além, das expectativas dos diferentes grupos de partes interessadas. MENSAGEM DO PRESIDENTE 5
8 Para dar corpo a esta visão de futuro, a REN tem prestado especial atenção a um conjunto variado de vectores estratégicos, dos quais destacaria a criação de valor para os accionistas, o desenvolvimento do capital humano, a segurança e saúde, a qualidade de serviço, a execução racional dos investimentos e a preservação do ambiente. DESEMPENHO ECONÓMICO No plano do desempenho económico deve salientar-se o aumento muito significativo do valor criado pela REN em 2006 relativamente ao ano anterior. Para esse acréscimo (de 253,8%), muito contribuiu a venda da participação de 18,3% no capital social da GALP Energia, com uma mais-valia de cerca de 524 milhões de euros, bem como a alteração verificada no processo de convergência tarifária com as Regiões Autónomas da Madeira e dos Açores, de que resultou uma diferença favorável de 59 milhões de euros. Os resultados retidos pelos accionistas ascendem a 461,3 milhões de euros, de acordo com a proposta de aplicação de resultados a submeter à assembleia-geral, montante que supera em 439 milhões de euros o valor do último ano. É ainda de referir que os accionistas beneficiaram, neste exercício, de um dividendo antecipado de 87 milhões de euros que, em conjunto com os resultados retidos, representam mais de 75% do valor criado. Estes resultados foram obtidos num ano em que, em termos de exploração, o comportamento operacional das empresas do Grupo continuou a situar-se ao melhor nível, seja no tempo de interrupção equivalente, TIE, para a rede de transporte de electricidade que se ficou nos 0,57 minutos (descontados os efeitos qualificados como de força maior relativos ao incidente de 4 de Novembro que afectaram cerca de 15 milhões de consumidores de electricidade na rede europeia sincronamente interligada), seja nos indicadores de continuidade de serviço da rede de transporte de gás natural, quanto a disponibilidade do sistema e duração média das interrupções de abastecimento, ao universo dos pontos de entrega, que se situaram, respectivamente, em 100% e 0 minutos. 6 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2006 REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A.
9 No domínio do investimento, a prioridade continuou a ser dada ao desenvolvimento das infra-estruturas da rede de transporte de electricidade para acomodar a pressão resultante do crescimento acelerado da produção em regime especial, cuja contribuição para a satisfação da procura global de electricidade atingiu os 18%, bem como para dotar o mercado ibérico de uma capacidade técnica da interligação entre Portugal e Espanha que não constitua obstáculo à construção do MIBEL. DESEMPENHO AMBIENTAL No domínio dos sistemas de gestão da qualidade, ambiente e segurança, o ano de 2006 apresentou-se com dupla face, o que se traduziu no aprofundamento e consolidação desses sistemas na rede de transporte de electricidade, incluindo a renovação por mais 3 anos do certificado NP EN ISO 14001:2004, e na perda de validade das respectivas certificações na rede de transporte de gás, devido à criação das novas sociedades e sua integração na REN. Procuraremos debelar esta situação num futuro próximo. Acompanhando o investimento intensivo que temos vindo a realizar na rede eléctrica, foi desenvolvido um conjunto vasto de actividades, que fazem da REN um dos maiores promotores de estudos ambientais a nível nacional, materializados em Estudos de Impacte Ambiental (EIA), Declarações de Impacte Ambiental (DIA), Relatórios de Conformidade Ambiental dos Projectos de Execução (RECAPE) e na adopção de um leque alargado de medidas mitigadoras de impactes. Continuámos a desenvolver medidas voluntárias de natureza ambiental, enquadradas no Plano de Promoção do Desempenho Ambiental (PPDA), que teve em 2006 um nível elevado de execução, e onde se incluem parcerias e projectos de investigação e desenvolvimento, acções de integração paisagística de subestações, de protecção da avifauna e de requalificação ambiental de corredores de linhas. Prosseguimos, em conjunto com o Centro de Estudos da Avifauna Ibérica, um projecto de conservação de espécies arborícolas de águia de Bonelli em Portugal, e MENSAGEM DO PRESIDENTE 7
10 estabelecemos um protocolo com o IDAD Instituto do Ambiente e Desenvolvimento para a realização de estudos no domínio do ruído, aspecto ambiental que reclama o nosso esforço contínuo, no campo técnico e a nível do investimento. Gostaria igualmente de destacar a conclusão da primeira fase da elaboração do "Guia Metodológico para a Avaliação de Impacte Ambiental de Infra-estruturas da Rede Nacional de Transporte", fruto de uma iniciativa conjunta com a Agência Portuguesa do Ambiente e a APAI Associação Portuguesa de Avaliação de Impactes. DESEMPENHO SOCIAL No domínio social, apraz-me voltar a sublinhar a nossa adesão à iniciativa Global Compact das Nações Unidas, cujos 10 princípios o Conselho de Administração subscreve na íntegra, apoia e procura difundir no seio do tecido empresarial do país. Com este desígnio, a REN constituiu-se como um dos membros fundadores da Rede Portuguesa da Global Compact. Este relatório constitui o suporte que privilegiamos para a comunicação de progresso da aplicação pela REN dos referidos princípios, dando sequência ao compromisso assumido perante o Secretário-Geral das Nações Unidas. A REN manteve, em 2006, uma participação activa e profícua no Fórum BCSD Portugal Conselho Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável, tendo tido o privilégio de estar representada, por jovens quadros de elevado potencial, em todas as edições do projecto Young Managers Team até agora realizadas por aquela organização. No relatório anterior demos conta da aprovação pela REN de uma Declaração de Compromisso com a Sociedade. Já no início deste ano, o Conselho de Administração da REN aprovou e publicou uma Declaração de Política de Responsabilidade Social, aplicável a todas as empresas do Grupo, documento que retoma e aprofunda os nossos compromissos com a sociedade. Embora com algum atraso em relação à previsão inicial, demos início, no último trimestre de 2006, a um projecto que visa a sistematização e a melhoria das formas de 8 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2006 REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A.
11 comunicação e de relacionamento com as partes interessadas, tendo por base a norma AA 1000 SES Stakeholder Engagement Standard. Este projecto reveste-se de grande interesse e actualidade, numa altura em que se têm tornado mais frequentes, e aumentado de intensidade, movimentações da população, com grande cobertura pelos media, de oposição à construção de novas infra-estruturas. No domínio do conhecimento e da inovação temos procurado estabelecer e manter parcerias com universidades e centros de investigação, nacionais e internacionais, procurando encontrar as melhores soluções para os problemas, cada vez mais complexos, que se nos colocam. Temos, também, vindo a intensificar a cooperação com organismos internacionais especializados do sector da energia, bem como com empresas congéneres. Continuámos a apoiar iniciativas da sociedade civil no domínio do mecenato cultural, com destaque para o teatro, o cinema, a fotografia, a literatura e a música, e continuámos a assumir, em 2006, a posição de Mecenas Exclusivo do Teatro de S. João, no Porto. Apoiámos também diversas iniciativas de carácter desportivo bem como inúmeras organizações de natureza humanitária. No plano interno, não é demais realçar a importância estratégica da qualificação do capital humano. O Grupo está inserido num sector em mudança, exigente técnica e tecnologicamente, e onde, a cada dia que passa, são requeridas novas competências. Para nos dotarmos de ferramentas que facilitem a identificação e a actualização sistemática das competências necessárias à actividade, bem como a melhor capitalização possível das existentes, desenvolvemos durante este exercício a primeira fase de um projecto de gestão de competências. Este projecto prosseguirá em 2007, prevendo-se a sua aplicação a todas as empresas do Grupo. No que respeita à prevenção e segurança, destacaria a melhoria global dos indicadores de sinistralidade, tanto a nível dos colaboradores da REN como no que respeita aos empreiteiros e prestadores de serviços que connosco cooperaram. Esta é, contudo, uma tarefa interminável e que não dá tréguas, havendo a lamentar um acidente mortal de MENSAGEM DO PRESIDENTE 9
12 um trabalhador de um prestador de serviços, ocorrido já em Ainda no âmbito da segurança, gostaria de deixar uma palavra de apreço pelo intensivo programa de simulacros realizado, e outra de agradecimento a todas as entidades, designadamente, as corporações de bombeiros, que connosco têm colaborado. Depoimentos O arranque do MIBEL, a publicação do guia metodológico de avaliação de impacte ambiental e a criação da Rede Portuguesa Global Compact, acontecimentos de 2006 com especial significado para a REN, ficam assinalados neste relatório através das declarações de três personalidades convidadas a dar o seu testemunho. Os depoimentos, que figuram em destaque nos capítulos de desempenho económico, ambiental e social, foram amavelmente prestados por Luís Braga da Cruz Presidente do pólo português do OMIP Operador do Mercado Ibérico de Energia. Coloca a questão da economia da energia e do aprofundamento do MIBEL no contexto da sustentabilidade. Miguel Coutinho Presidente da APAI Associação Portuguesa de Avaliação de Impactes. Releva a importância da avaliação de impactes na tomada de decisões, da ferramenta que é o guia metodológico e de como este poderá contribuir para a valorização do papel da avaliação de impactes. Mário Parra da Silva Presidente da Rede Portuguesa Global Compact e da APEE Associação Portuguesa de Ética Empresarial. Explica o que é a iniciativa Global Compact e em que medida a aplicação dos seus princípios poderá contribuir para promover uma economia mais ética e sustentável. 10 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2006 REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A.
13 O FUTURO O futuro próximo continua a reservar-nos desafios importantes. Sublinho, particularmente, as responsabilidades decorrentes da gestão do sistema nacional de transporte de electricidade e gás, no quadro duma internacionalização crescente dos problemas de abastecimento de energia e da construção do mercado ibérico de electricidade, MIBEL. Paralelamente, merece também destaque a preparação, que devemos prosseguir na parcela que nos compete, para a liberalização do sector do gás natural. As questões de natureza regulatória assumem uma importância que não pode deixar de ser relevada na actividade corrente da REN, quer como estabilizador do nível de investimento nas infra-estruturas, para garantir a qualidade de serviço a que está obrigada, quer como indutor de confiança para o mercado, no que respeita à previsibilidade dos resultados da actividade. A curto prazo, devemos dar continuidade à consolidação da nova estrutura empresarial e do seu, também renovado, modelo de governação, prosseguindo o esforço de reorganização para, sem prejuízo de uma elevada operacionalidade, poder retirar-se o máximo partido das sinergias existentes e incentivar-se a criação de uma cultura de Grupo a partir das diferenciadas culturas das empresas que o constituem. Também a curto prazo, deverá arrancar a primeira fase de privatização da REN, estando a ser ultimada a preparação da Oferta Pública Inicial, iniciativa que não deixará de constituir outro marco na história do sector energético. Em suma, tivemos um ano de 2006 recheado de actividades realizadas em prol do desenvolvimento sustentável. Acabámos de entrar num novo ciclo, igualmente pleno de desafios, a que procuraremos dar resposta com motivação e empenhamento redobrados. José Penedos MENSAGEM DO PRESIDENTE 11
15 PERFIL PERFIL Perfil organizacional Parâmetros do relatório Perfil do relatório Âmbito e limites do relatório D
16 PERFIL PERFIL ORGANIZACIONAL (2.1) Nome (2.2) Marca e serviços REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A. Marca e atributos (2.3) Empresas participadas (2.4) Sede (2.5) Países em que opera (2.6) Natureza da propriedade e forma jurídica (2.7) Mercados servidos A REN é uma empresa onde convergem duas redes de confiança, geridas com imparcialidade, eficiência, excelência de serviço, dinamismo e sustentabilidade. A imparcialidade resulta da dissociação da empresa e dos operadores a montante e a jusante e permite garantir a ligação entre produtores e distribuidores de forma isenta. A eficiência e o equilíbrio resultam da exigência e do rigor técnico com que a empresa é gerida. Assumindo uma postura que prima pela excelência do serviço, proporciona um serviço fiável que satisfaz os mais elevados padrões de qualidade. O dinamismo e a preocupação com a sustentabilidade levam a uma acção pró-activa, de modo a antecipar as necessidades energéticas do mercado. Serviços Gestão de participações noutras sociedades que exerçam actividades nos sectores do transporte de electricidade, do transporte e armazenamento de gás natural e da recepção, armazenamento e regaseificação de gás natural liquefeito. Mediante contratos celebrados com o Estado Português, as empresas participadas são concessionárias dos serviços públicos de: Gestão global do sistema eléctrico de serviço público, exploração da rede de transporte de electricidade e construção das infra-estruturas que a integram (REN Rede Eléctrica Nacional, S.A.); Recepção, transporte, entrega de gás natural através da rede de alta pressão e construção e exploração das infra-estruturas que a integram (REN Gasodutos, S.A.); Recepção, injecção, armazenamento subterrâneo, extracção, tratamento e entrega de gás natural, bem como construção e exploração das respectivas infra-estruturas (REN Armazenagem, S.A.); Recepção, armazenamento e regaseificação de gás natural liquefeito (GNL) em terminal de GNL, bem como construção e exploração das respectivas infra-estruturas (REN ATLÂNTICO, Terminal de GNL, S.A.). Todo o ano de 2006 REN Rede Eléctrica Nacional, S.A. (100%) RENTELECOM Comunicações, S.A. (100%) OMIP Operador do Mercado Ibérico de Energia (pólo português), S.A. (90%) Av. dos Estados Unidos da América, LISBOA Portugal Continental Até 12 de Setembro de 2006 Galp Energia SGPS, S.A. (18,3%) A partir de 26 de Setembro de 2006 REN Gasodutos, S.A. (100%) REN Armazenagem, S.A. (100%) REN ATLÂNTICO, Terminal de GNL, S.A. (100%) Sociedade anónima com capital social de 534 milhões de euros, dividido em 534 milhões de acções com o valor unitário de 1 euro Mercado da energia eléctrica e do gás natural. As infra-estruturas representam-se nos mapas das redes eléctrica e de gás natural em anexo 14 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2006 REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A.
17 (2.8) Dimensão Situação em 31 de Dezembro de 2006 * Valores consolidados (2.9) Alterações significativas (2.10) Prémios Número de colaboradores* 794 Vendas e prestações de serviços* Milhões de euros Capitalização total Capital próprio* Milhões de euros Passivo* Milhões de euros Quantidade de produtos ou serviços fornecidos Consumo total nacional de energia eléctrica GWh Procura nacional de gás natural 3,83 Biliões de m 3 (n) Energia equivalente ao gás natural GWh Activo total líquido* Milhões de euros Accionistas: Parpública, SGPS, S.A. (30%); Direcção-Geral do Tesouro e Caixa Geral de Depósitos, S.A. (20% cada); EDP Energias de Portugal, S.A. (15%); Gestmin, SGPS, S.A.; Logoenergia, SGPS, S.A. e Oliren, SGPS, S.A. (5% cada) A criação da REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A., empresa que gere as concessionárias de serviço público de transporte de electricidade e de transporte, regaseificação e armazenamento de gás natural, e a venda de 15% da participação da EDP a três sociedades são as alterações das estruturas operacional e accionista mais significativas. Outros aspectos relevantes do ano de 2006 estão cronologicamente descritos na secção 3 do relatório e contas Nenhuma das empresas nos limites do relatório recebeu qualquer prémio no ano de 2006 PARÂMETROS DO RELATÓRIO O relatório de sustentabilidade de 2006 mantém, basicamente, a mesma estrutura do anterior, da rede eléctrica. Tem por título redes de confiança, assinatura ligada à marca da nova imagem. Publica-se em duas versões: uma integral, na Internet, e uma condensada, em papel. O conjunto deste relatório com o relatório e contas e com o relatório da qualidade de serviço dá conta integral do desempenho da empresa. No texto que se segue usa-se, de forma abreviada, alusão à REN ou ao Grupo REN quando as informações respeitem à sociedade de gestão de participações sociais. Nos restantes casos identifica-se a empresa a que a informação diz respeito. PERFIL DO RELATÓRIO (3.1) Período de reporte (3.2) Data do relatório anterior (3.3) Ciclo de reporte (3.4) Contacto Este relatório abrange o ano civil de 2006, no que respeita à actividade e ao desempenho da rede eléctrica. Períodos de reporte distintos, no que respeita às empresas do gás natural, estão devidamente assinalados, e bem assim, se os dados são ou não consolidados. Referem-se também factos relevantes ocorridos já em 2007, até ao final do primeiro trimestre O relatório anterior, da rede eléctrica, foi publicado em 31 de Maio de Anual PERFIL 15
18 ÂMBITO E LIMITES DO RELATÓRIO (3.5) Definição do conteúdo do relatório ( ) Limites do relatório, limitações específicas e base de reporte ( ) Reformulações e alterações significativas A definição do conteúdo do presente relatório teve em consideração: A edição de 2006 das directrizes GRI para a elaboração de relatórios de sustentabilidade; O suplemento sectorial GRI para empresas de electricidade, na versão de rascunho de Janeiro de 2007; A avaliação da materialidade dos indicadores destes referenciais ponderando, nas vertentes económica, ambiental e social, a relevância dos aspectos e a importância dos impactes no contexto das actividades da empresa; A opinião das partes interessadas obtida através de um inquérito preliminar específico; A aplicação das orientações das próprias directrizes. Inclui as participadas que são concessionárias de serviço público de transporte de electricidade e de transporte, regaseificação e armazenamento de gás natural. Os impactes económicos, ambientais e sociais das concessionárias de gás natural são considerados apenas no período posterior a 26 de Setembro de 2006, pois esta foi a data da aquisição desses activos. Exclui a Galp porque sobre esta empresa não houve influência significativa. O presente relatório integra informação sobre a REN Rede Eléctrica Nacional e sobre as três empresas do gás natural REN Gasodutos, REN ATLÂNTICO e REN Armazenagem pelo que quaisquer comparações entre dados do exercício de 2006 e dados dos anos anteriores devem ter em conta que os anteriores apenas respeitam à REN Rede Eléctrica Nacional. Alterações de métodos de medição: Desempenho económico: no relatório anterior, os valores apresentados diziam respeito apenas à REN Rede Eléctrica Nacional. Os valores apresentados neste relatório são valores do Grupo REN: em 2005, foram consolidadas as contas do OMIP, OMICLEAR e RENTELECOM. Em 2006, foram também consolidados, pelo método integral, os resultados dos últimos 3 meses das empresas da rede de gás: a REN Gasodutos e as suas duas sociedades de gasodutos (Campo Maior- Leiria-Braga e Braga-Tuy), a REN Armazenagem e a REN ATLÂNTICO. Desempenho ambiental: alterado o método de cálculo das emissões de gases com efeito de estufa e recalculados os anos anteriores (2004 e 2005). Método utilizado: Emissões directas de SF 6 : considerou-se para este gás um potencial de aquecimento global de , indicado no Regulamento Comunitário n.º 842/2006 para um horizonte de 100 anos. Emissões indirectas de GEE motivadas pelo consumo de electricidade e perdas na rede eléctrica: as emissões foram determinadas utilizando um factor de emissão calculado como quociente entre as emissões de GEE apresentadas para o sector Public Electricity and Heat Production na comunicação de Portugal à Convenção Quadro das Nações Unidas para as Alterações Climáticas e dados estatísticos publicados pela Direcção-Geral de Geologia e Energia sobre o consumo de electricidade em Portugal. Emissões de GEE associadas à utilização de transporte rodoviário em deslocação em serviço: as emissões foram determinadas utilizando um factor de emissão que conjuga os factores de emissão da gasolina e gasóleo em tco 2eq /tcombustível, publicados no Portuguese National Inventory Report (2006), com os valores das densidades dos mesmos combustíveis publicados em Diário da República. Desempenho social: No relatório anterior os valores apresentados diziam apenas respeito à REN Rede Eléctrica, S.A. Durante o ano de 2006, verificou-se a incorporação num novo universo empresarial REN Redes Energéticas SGPS, S.A. das actividades ligadas ao transporte de gás em alta pressão, recepção de gás no terminal de Sines e armazenamento, o que se traduziu num aumento de efectivos em mais 187 colaboradores. 16 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2006 REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A.
19 (3.12) Índice de conteúdo GRI As referências cruzadas em anexo identificam as informações e os indicadores das directrizes e do suplemento GRI para empresas de electricidade (apenas na versão integral) pelo seu código, descrição e tipo, bem como o local de reporte e a razão da omissão de informação sobre os indicadores. Menciona também os princípios do Global Compact associados aos indicadores das directrizes GRI. Este relatório satisfaz o requerido no nível de aplicação C das directrizes GRI para relatórios de sustentabilidade. O nível de aplicação das directrizes GRI foi objecto de confirmação por terceira parte, a PricewaterhouseCoopers & Associados, SROC Lda. e pela GRI. Nível de aplicação do relatório C C+ B B+ A A+ Informações padrão Informações Perfil G3 Informações Forma de gestão G3 Indicadores de desempenho G3 Suplemento sectorial Saída Saída Saída 1.1 Todo o C mais , , 3.13 Igual ao B , , Verificação independente Não requerido Por categoria de indicadores Igual ao B Mínimo de vinte indicadores Todos os indicadores Mínimo de dez indicadores Mínimo de um indicador essenciais materialmente Mínimo de um indicador por categoria relevantes G3 por categoria Mínimo de um indicador e suplemento sectorial por subcategoria social Explicar omissões Verificação independente Verificação independente (3.13) Verificação independente Os indicadores de desempenho económico, ambiental e social com grau de materialidade alto foram sujeitos a verificação independente pela PriceWaterHouse Coopers & Associados, SROC, Lda. cujo relatório de verificação independente se inclui em anexo. PERFIL 17
21 VISÃO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL VISÃO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Missão Visão Valores Garantia do abastecimento Imparcialidade Eficiência Sustentabilidade Declarações de política Política da qualidade, ambiente e segurança Política de responsabilidade social
22 VISÃO DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL MISSÃO A REN tem como missão garantir o fornecimento ininterrupto de electricidade e gás natural, ao menor custo, satisfazendo critérios de qualidade e de segurança, mantendo o equilíbrio entre a oferta e a procura em tempo real, assegurando os interesses legítimos dos intervenientes no mercado e conjugando as missões de operador de sistema e de operador de rede que lhe estão cometidas. VISÃO Ser um dos mais eficientes operadores europeus de sistema de transporte de electricidade e gás natural, construindo valor para os seus accionistas, dentro de um quadro de desenvolvimento sustentável. VALORES A REN assume como seus valores fundamentais: GARANTIA DO ABASTECIMENTO Explorar e desenvolver as actividades concessionadas e as interligações e terminais de descarga de modo a garantir o fornecimento ininterrupto de energia, satisfazendo todos os critérios de qualidade, criando as condições técnicas para o mercado ibérico de electricidade e gás. IMPARCIALIDADE Garantir a todos os intervenientes no mercado energético, produtores, distribuidores, comercializadores e consumidores, acesso às redes e demais infra- -estruturas de forma não discriminatória e em condições de igualdade de tratamento. EFICIÊNCIA Desempenhar com rigor todas as tarefas que lhe são cometidas e, com a melhor utilização de todos os recursos, contribuir para o desenvolvimento do País, tendo em vista o bem-estar das populações e a criação de valor para os seus accionistas. SUSTENTABILIDADE Gerir as suas actividades de acordo com os princípios do desenvolvimento sustentável, nas vertentes económica, social e ambiental, com aposta no apoio à investigação e desenvolvimento e, ainda, na formação, na ética e no desenvolvimento do potencial dos seus recursos humanos. DECLARAÇÕES DE POLÍTICA A REN, no cumprimento da sua missão de serviço público no sector energético nacional, está empenhada na defesa e promoção dos princípios do desenvolvimento sustentável, procurando criar valor, de forma continuada, para os seus accionistas e outras partes interessadas. O Conselho de Administração da REN assume o compromisso de adoptar um modelo de gestão ética e socialmente responsável, procurando considerar nas suas decisões, de forma equilibrada, os aspectos económicos, sociais e de preservação do ambiente. Em sintonia com estas linhas de orientação, o Conselho de Administração da REN compromete-se a aplicar os seguintes princípios no exercício de todas as actividades abrangidas pelos contratos de concessão outorgados pelo Estado Português, em matéria de: POLÍTICA DA QUALIDADE, AMBIENTE E SEGURANÇA Assegurar o cumprimento da legislação, regulamentação e requisitos em vigor aplicáveis à sua actividade, bem como de outros aos quais adira voluntariamente; Assegurar que são sistematicamente tidos em consideração os aspectos relevantes da qualidade, 20 RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2006 REN Redes Energéticas Nacionais, SGPS, S.A.