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FBN Brasil promove 2º Encontro de Famílias Empresárias de BH
O FBN Brasil – The Family Business Network promoveu em agosto de 2012, no Hotel Caesar Business, o 2° Encontro FBN de Famílias Empresárias de Belo Horizonte, uma realização em parceria com as famílias Guerra Lages (Grupo Orguel/MG) e Garcia Bousas (Grupo Classic/MG), com patrocínio da PwC Brasil.O evento é voltado a fundadores, acionistas, herdeiros, executivos e membros das futuras gerações de empresas familiares. No programa, destacou palestras e cases apresentados por membros das próprias famílias empresárias, que pretendem mostrar como organizações de reconhecido sucesso têm garantido sua perenidade e êxito através das gerações, por meio de boas práticas de gestão, focadas na tríade Indivíduo-Família-Negócios.Dados da PwC Brasil revelam que as empresas familiares representam hoje 2/3 do total de empresas no mundo. Na União Europeia, por exemplo, elas correspondem a 75% do total de empresas, enquanto que no Brasil este percentual sobe para 90%. Das 300 maiores empresas brasileiras, 256 são familiares. Representam, portanto, mais de 50% do PIB, respondendo por 75% do total de empregos gerados no país.Apesar desse cenário, porém, quase metade das empresas familiares brasileiras não dispõe de um plano claro de sucessão. E uma mesma proporção delas sequer escolheu seu sucessor. Para completar o quadro preocupante, 2/3 delas ainda não têm critérios definidos para avaliar os membros da família que queiram assumir um papel ativo na empresa e outros 2/3 não adotaram procedimentos para resolver os conflitos entre os membros da família.
As empresas familiares são resultado da harmonia familiar e da competência com que essas famílias empresárias gerenciam as famílias, as sociedades e as organizações. Um dos desafios é justamente a transmissão dos valores da família para a organização. Quanto mais a empresa cresce e se afasta da primeira geração, mais rapidamente esses valores podem se perder pelo caminho. Cabe às novas gerações serem guardiãs desses valores e se prepararem para assumir o comando do negócio, da sociedade e da família, explica Eleusa M. Garcia Melgaço, presidente do FBN Brasil e do Conselho de Família do Grupo Algar (membro da 3ª geração da família), de Belo Horizonte.
Para Francisco de Assis Guerra Lages, fundador e presidente do Conselho de Acionistas do Grupo Orguel, o 'Encontro FBN de Famílias Empresárias de Belo Horizonte' proporciona um importante relacionamento entre os integrantes de empresas familiares. "O The Family Business Network é um projeto internacional que cuida especialmente do sucesso e preservação das empresas familiares. No ano passado, participei de um encontro em Singapura e tive a oportunidade de conhecer empresas e acionistas de todo o mundo. Assisti apresentações de empresas com quase 300 anos de mercado e foi muito proveitoso para mim e para o Grupo Orguel. Através de palestras e apresentação de cases, acionistas e gestores conseguem trocar experiências, saber como as empresas chegaram onde estão e o que fizeram diante dos desafios e conflitos encontrados", relata.
Segundo Daniela Garcia Bousas, acionista do Grupo Classic, a boa governança exige dedicação e constância. "É um trabalho árduo, que precisa ser construído. Um exercício diário de desapego, separando propriedade, gestão e família. Se o exercício for bem feito, atingimos a metade do caminho para o sucesso e perenidade do negócio. A outra metade envolve disciplina, planejamento, estratégia, pessoas competentes e paixão pelo negócio", conclui Daniela.
Case: Grupo Classic (Belo Horizonte/MG)
Palestrantes: Daniela Chierici Garcia Bousas (2ª geração), Rogerio Garcia Bousas (2ª geração), Marco Aurelio Garcia Bousas (2ª geração) e Hélio Garcia (fundador da Serenata).
O Grupo Classic é uma organização de seis empresas que atuam no setor de instrumentos musicais e áudio profissional, entre elas as lojas Serenata e as marcas de instrumentos Michael e Vogga. Criado há mais de quatro décadas, o Grupo Classic possui negócios nas várias etapas da cadeia produtiva da música: desenvolvimento, importação, logística, distribuição e varejo de instrumentos musicais e equipamentos de áudio. Com gestão independente, estratégias detalhadamente definidas e praticadas, o Grupo vem se consolidando como uma referência no mercado da música. A preocupação com a sucessão e a perenidade dos negócios está presente desde 1990 e se estende até os dias de hoje. O Grupo Classic é controlado por três irmãos, membros da segunda geração. O desprendimento do fundador permitiu que seus filhos, ainda muito jovens, amadurecessem profissionalmente, assumissem a gestão da empresa Serenata e criassem novos negócios.
Fonte:http://portal.comunique-se.com.br/index.php/releases/fbn-brasil-promove-2o-encontro-de-familias-empresarias-de-belo-horizonte-.html
Serenata chega em Brasília
A Serenata, maior e mais tradicional revenda de instrumentos musicais de Minas Gerais, decidiu ampliar seus negócios e inaugurou neste mês sua primeira loja fora do Estado. Brasília foi a cidade escolhida para receber o "shopping do músico". A nova unidade, com 600 metros quadrados, contou com aporte de R$ 2 milhões e oferece sessões de piano e infantil e, ainda, um espaço especial para instrumentos de sopro.
O empreendimento faz parte do plano de expansão da empresa para este ano, que inclui ainda um site de e-commerce. O Serenata Net (www.serenatanet.com.br) recebeu investimentos de R$ 1,5 milhão e foi inaugurado em março. A revenda de instrumentos musicais ainda tem mais três lojas na capital mineira – além da matriz, que existe há 46 anos no hipercentro, a companhia tem unidades na região Savassi e no BH Shopping, região Centro-Sul – e uma em Contagem, Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH).
Segundo o sócio e diretor de varejo, Rogério Garcia Bousas, a escolha por Brasília se deve à extensa história musical da cidade e à já existente carteira de clientes da região. "Mesmo sendo uma cidade extremamente musical, vimos um gargalo na venda de instrumentos de sopro e piano, por isso as sessões especiais. Além disso, é mais fácil fazer negócio com os clientes neste ramo quando existe uma proximidade física. Por exemplo, um pai pode levar o filho para escolher uma nova guitarra ou testar um piano. Nossos produtos são de entretenimento e não supérfluos", pondera.
Ainda de acordo com o sócio, a criação de uma loja virtual tem um peso estratégico muito grande para a empresa. A previsão é que o aporte de 1,5 milhão tenha retorno em oito anos. Bousas acredita que em dois anos, ela deve conquistar a segunda posição em vendas da empresa. "Já somos líderes no mercado mineiro, agora queremos conquistar um nicho de músicos que precisam dos produtos em pronta entrega, em qualquer parte do país. Nosso objetivo é ser o shopping do músico. Vamos oferecer desde uma palheta e uma corda de violão até uma linha de novidades do mercado", aposta.
São mais de seis mil itens em estoque, dos mais variados produtos. Os apaixonados por música podem encontrar pianos de calda para pronta entrega no valor de R$ 100 mil; guitarras Fender e Gibson com preço médio de R$ 20 mil, e ainda pianos digitais de entretenimento que podem valer R$ 40 mil. "Porém, oferecemos produtos mais acessíveis, de todo os preços", lembra Bousas.
Para quem não tem tantas condições de investir nos instrumentos que são "sonhos de consumo", é possível adquirir um bom piano por R$ 8 mil – valor divido em até 10 vezes -, guitarras por menos de R$ 300 e violão por R$ 149. Bousas revela que o violão é o carro-chefe das vendas da Serenata. "A linha de instrumentos de corda representa 35% dos negócios", diz. Além disso, a empresa oferece a montagem de um estúdio profissional em casa pelo valor de R$ 10 mil, para gravação em áudio digital.
A sessão de instrumentos para crianças também é um diferencial do negócio. "Com a nova lei de ensino musical nas escolas, investimos na melhoria dessa sessão, que acreditamos ser essencial no aprendizado das crianças. As famílias também estão mais preocupadas com o ensino de alguma forma de arte, seja ela dança, circo ou música", aponta. Para Bousas, os principais concorrentes da Serenata não são as outras lojas de comercialização de instrumentos, mas as novas tecnologias, como os computadores e jogos de videogame.
Grupo Classic – A Serenata faz parte do Grupo Classic, holding familiar fundada há 16 anos, que engloba as empresas Michael e Vogga, ambas de produção e distribuição de instrumentos musicais; a Sotex, de equipamentos de áudio; além da Ícone Logística. "A Michael, a Vogga e a Sotex somam 1,5 mil pontos de venda em todo o país. Nossos profissionais carregam toda a experiência de mercado da Serenata, fundada em 1966″, conta Bousas. O grupo pretende faturar mais de R$ 100 milhões em 2012, um crescimento de 25% em relação ao ano anterior. "A alta se deve principalmente aos novos canais de venda, como as lojas e o site", diz.
Para 2013, a proposta é conseguir atender um público novo, ampliando as áreas de atendimento no país. Ainda não existe previsão para abertura de novas unidades. "Primeiramente, estamos pensando em consolidar as nossas lojas, processo que pode durar cerca de dois anos. Não precisamos de uma corrida para abertura de novas lojas, queremos conquistar o público. Ainda temos muitos lugares no Brasil para chegar", conclui. O grupo conta com 280 funcionários.