03/07/2018 POSTADO EM: Notícias RH
Amélia Carvalho (e) destaca trabalho da caixa Jack Freitas, mulher trans – Foto: Claiton Dornelles
Com 15 anos à frente de equipes com indivíduos plurais, Amélia Carvalho desenvolveu uma metodologia própria de gestão. "É fundamental conhecer pontualmente cada membro e fomentar as suas competências, buscando o incentivo ao crescimento individual e junto ao grupo", relata. A gerente do Nacional Supermercados do Shopping Praia de Belas orgulha-se de conduzir um time 60% feminino.
Entre elas está Jack Freitas, mulher trans que conquistou seu primeiro emprego formal em seus 37 anos há apenas dois meses. A caixa relata ter participado de, pelo menos, 10 entrevistas de emprego frustradas durante 2018. "Para essa vaga, quando cheguei no Sine (Serviço Nacional de Emprego), ao me chamarem, por ser conhecida das atendentes, já fui dizendo 'pode dizer logo que não deu', estava muito triste", lembra. Mesmo tendo se candidatado a um cargo de limpeza, a funcionária foi posicionada diretamente nos caixas por sua competência.
Segundo o sócio-diretor da empresa de recursos humanos Falconi Gente, Josué Bressane Junior, investir em diversidade de gênero, raça, idade e formação em equipes estimula a produtividade nas corporações, uma vez que olhares variados tendem a compor pontos de vista diferentes. Pelo número de recusas à experiência de Jack, é possível entender o posicionamento de Bressane quanto à evolução da pauta no País. "As empresas brasileiras ainda estão descobrindo os benefícios de ter um grupo diverso, as multinacionais costumam trazer esse posicionamento de suas matrizes", diz.
No Rio Grande do Sul, o cenário é semelhante ao do restante do País. "É possível enxergar iniciativas pontuais, uma vez que as empresas estão descobrindo os benefícios da pluralidade", afirma a vice-presidente de desenvolvimento humano e inovação da Associação Brasileira de Recursos Humanos do Estado (ABRH-RS), Crismeri Corrêa. O principal desafio para o gestor, cita, é a passagem de um eixo de comando e controle para um viés mais colaborativo. "A liderança ancorada em comando e controle pode, inclusive, ter uma equipe diversa e não aproveitá-la", explica.
No escritório Souto Correa Advogados, em Porto Alegre, uma advogada integra o Comitê da Diversidade da empresa. Raquel Stein já era atenta a pauta antes mesmo de compor o quadro de sócios do escritório, posição conquistada há cerca de um ano. Em outubro de 2017, houve o lançamento do comitê, que agora formaliza cronograma de cursos a partir do segundo semestre, dando foco à eliminação de vieses inconscientes. "Em um primeiro momento, focaremos na presença feminina e seu protagonismo", conta, ao lembrar que, dos 16 sócios, apenas três são mulheres. Em um segundo momento, o comitê se voltará às questões raciais.
O gerente de atração de talentos da empresa para a América Latina, Daniel Borges, explica que, para se tornar um dos entrevistadores do Google, o funcionário precisa passar por treinamento focado no entendimento de seus vieses. "Temos estudos que mostram que, somente pelo fato de você estar ciente dos seus vieses, você já reduz significativamente a subjetividade do processo de contratação", comenta.