Inovação no cooperativismo: reflexões sobre a maior pesquisa já feita – Inovacoop Goiás
Inovacoop Goiás > destaques > Inovação no cooperativismo: reflexões sobre a maior pesquisa já feita
Embora 84% das coops brasileiras considerem o tema essencial, elas estão pouco atentas ao boom de inovação das cooperativas pelo mundo e poucas destinam recursos do orçamento para a área
"A pesquisa foi importante para entendermos que o básico está feito, ou seja, o reconhecimento da importância da inovação para a competitividade do cooperativismo. Afinal, 84% das cooperativas reconheceram isso", explica Samara Araújo, coordenadora do Núcleo de Inovação da OCB Nacional.
Neste texto, você confere os comentários sobre os resultados da pesquisa, feitos a partir da interpretação e visão particular da Coonecta (para ver os resultados e comentários oficiais do Sistema OCB, clique aqui).
Reprodução InovaCoop Nacional
– 84% consideram a inovação muito importante para o cooperativismo
– 47% das cooperativas aceleraram suas iniciativas de inovação por conta da pandemia
– 22% iniciou projetos de inovação por conta da pandemia
– As cooperativas atribuíram nota média de 6,1 – em uma escala de 0 a 10 – a suas iniciativas de inovação
Do total de participantes, 42% das cooperativas relataram que o principal desafio para inovar é a falta de organização, ideias e projetos. Na interpretação da Coonecta, isso tem um motivo claro: elas estão bebendo da fonte errada.
Segundo a empresa, há anos é feita um alerta para o fato de as cooperativas brasileiras estarem pouco atentas ao boom de inovação das cooperativas pelo mundo. Diversas startups cooperativas e cooperativas de plataforma estão surgindo com modelos de negócio inovadores e que poderiam inspirar as cooperativas brasileiras.
Toda cooperativa deveria conhecer o modelo de negócio da Stocksy, Savvy e Up&Go, por exemplo, assim como conhece o do Google, Facebook e Amazon. Nesse sentido, vale destacar a iniciativa do InovaCoop, do Sistema OCB, que entre outros conteúdos compartilha uma série de casos práticos de inovação em cooperativas, nacionais e internacionais.
Esta iniciativa tem, inclusive, o apoio da Coonecta, que ajudou no desenvolvimento e produz os casos práticos do Radar da Inovação. Já são mais de 50 casos práticos e o número cresce a cada semana.
A estrutura muito vertical de gestão das cooperativas, com excesso de hierarquia, pode ser outro motivo para essa relatada falta de organização, ideias e projetos. Quanto mais voz, poder e autonomia as cooperativas derem a seus colaboradores, mais chances de surgirem projetos e ideias inovadoras.
O cruzamento de dois dados chamam a atenção e corroboram nossa percepção subjetiva sobre a inovação no cooperativismo. É curioso notar que, apesar de 84% das cooperativas declararem ter a inovação como parte do planejamento estratégico, apenas 29% declararam destinar recursos específicos a essa área.
Por mais que inovação seja um tema transversal, cujos recursos podem estar dispersos no orçamento de diferentes áreas, acreditamos que, neste momento bastante único em que vivemos, é necessário, sim, destinar recursos específicos no orçamento para a inovação. Ainda mais no caso das cooperativas, em que ainda não existe uma fórmula pronta para inovar.
Samara Araujo, da OCB, também destaca este ponto. "Se as cooperativas declararam que inovação é importante para elas, precisamos ver a verba destinada para essa área. Então, este é um ponto que provavelmente vamos trabalhar. A verba sinaliza a real priorização."
Para citar um exemplo de sucesso, o primeiro passo do Avance Hub, o programa de inovação da Coplacana, foi justamente inseri-lo no planejamento estratégico da cooperativa com orçamento específico. "O sucesso que a gente teve é muito por conta da atenção exclusiva à inovação. Porque aí a gente só pensa nisso e traça metas, planeja e acompanha. E, claro, isso tudo precisa, no final, dar um retorno financeiro para a cooperativa. Tudo no Avance Hub é definido como se fosse uma unidade estratégica dentro da Coplacana", explicou para o InovaCoop o líder de inovação da Coplacana, Klever Coral José.
Este caminho é irreversível e deve ser acelerado por conta da chamada economia do baixo contato, uma das consequências da pandemia de covid-19.
Muitas informações da pesquisa vão ao encontro do que a própria Coonecta levantou ano passado em uma pesquisa menor, mas também relevante, sobre os impactos da pandemia na gestão interna das cooperativas.