Mas a questão do consumismo é uma questão DIFERENTE da questão da hierarquização das artes: mesmo as artes consideradas superiores e masculinas podem ser apenas objeto de consumismo, ou serem elementos significativos em um sistema subcultural ou cultural.
Assim, livros, Cds, roupas, filmes, objetos, alimentos, etc podem ser igualmente: a) consumidos como um elemento isolado, como apenas um produdo isolado de qualquer outro significado, dentro da lógica de consumo e descarte que precisa estar em um ciclo periódico (um moda é substituída por outra sem relação com a anterior a cada seis meses ou um ano).
b) consumidos como um elemento que estabelece uma relação homológica e de significado com outros elementos, constituindo um discurso. Não há uma pressão de tempo e descarte por uma nova moda ou lançamento, e as novidades terão uma coerência estética e discursiva com as anteriores, mesmo que insiram novos elementos. Não há o descarte programado.
Podem existir pessoas acumuladoras em ambos os modelos, é importante não confundir acumulação com consumismo, são processos que podem estar relacionados as vezes, mas são diferentes. Uma pessoa pode acumular uma grande coleção de botas góticas ou CDs góticos ao longo da vida, mas seletivamente, porque gosta dessas duas coisas e as relaciona a uma experiência cultural maior e integrada, com significado. Nesse caso é um acumulador não consumista, algo como um colecionador.
Para uma leitura mais aprofundada dessas diferenças veja também as páginas 114 a 123 do livro “A Happy House in a Black Planet, VOL. 2” (2018, o de capa vermelha), disponível para download aqui. VOLTAR PARA O TEXTO "10 MITOS QUE PREJUDICAM A CENA GÓTICA BRASILEIRA"

Existem algumas maneiras de identificar se está na hora de trocar as pastilhas de freio do seu carro:
Modelos de veículos novos e bem equipados, como por exemplo o Novo Jetta e o Passsat, geralmente, possuem no painel um indicador de desgaste das pastilhas, que informa a hora de trocá-las. Porém, são poucos os carros que possuem essa tecnologia.
Uma alternativa caso seu carro não possua o indicador dependerá da sua audição. Você precisa ficar sempre atento aos barulhos do carro, nesse caso, principalmente quando pisa no freio. Se as pastilhas estiverem gastas, é comum ouvir um ruído metálico e, então, é hora de trocá-las.
Outra maneira de saber a hora de trocar a peça tem relação com os quilômetros rodados. A cada 5.000 km rodados é indicado fazer uma revisão nas pastilhas de freio. Já entre 30.000 e 40.000 km é obrigatório trocar as pastilhas, pois elas já estarão gastas.

O Grupo GT disponibiliza um trabalho diferenciado através de gestões inovadoras, buscando sempre aliar qualidade com preços competitivos e desenvolvendo atendimento personalizado para cada cliente, através de uma estrutura administrativa, moderna e flexível, dispondo de funcionários motivados e capacitados para atender os cronogramas pré-estabelecidos.
Missão: Oferecer serviços terceirizados de excelência, atendendo as necessidades de nossos clientes e capacitar nossos coloboradores para estarem sempre motivados à desempenharem um ótimo trabalho.
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O pneu Goodyear Wrangler Adventure A/T é o melhor pneu para uso em qualquer terreno, Tecnologia Durawall para proteção extra do pneu. 37% Superior em tração no piso molhado e agilidade em terrenos difíceis como Barro, Areia e Pedras.

Os pneus Three-A são produzidos por um dos principais fabricantes de pneus na China, a Shengtai Group Co., com capacidade anual de produção de 3 milhões de conjuntos de pneus, distribuídos em pneus fora de estrada (OTR), pneus de caminhão e pneus passeio, camionete e SUV.

Ameaças e Oportunidades - Covid-19 - visão de 03 especialistas RH, MKT e Finanças | Colunistas - Guia São Roque
Crises sempre fizeram parte da vida dos brasileiros, entretanto, a atual (pandemia Covid-19), tende a ser intensa, mas como outras que vivemos anteriormente, sempre acompanhadas de oportunidades que deverão ser devidamente analisadas e colocadas em prática.
Por essa ninguém esperava... Num momento de retomada dos negócios, de mangas arregaçadas para se produzir mais, fomos compelidos à reclusão.
Esse é o mundo moderno, que passou do planeta dinâmico ao VUCA e deste ao híbrido numa velocidade alucinante. Há tempos o mundo vem passando por um “tesarac”, isto é, por uma transformação brusca que se iniciou com os movimentos da globalização. Com isso, são quebrados os paradigmas sociais, econômicos, culturais e comportamentais, para que surja uma nova ordem social. Foi assim com o Período Renascentista, com a Revolução Industrial e a Abolição da Escravatura. Como será daqui para frente, ninguém sabe. Ainda estamos construindo esse futuro.
Talvez, por essa razão, os “gurus e suas técnicas milagrosas de sucesso” tenham desaparecido neste momento. Especificamente, no âmbito da comunicação, fala-se em geração de conteúdo, posts positivos, lives, etc... ou seja, mais do mesmo. Fala-se apenas aquilo que já era previsto, mas não era feito, alegando-se falta de tempo ou prioridade.
A lição disso tudo é que algumas das bases da Administração e do Marketing preconizadas por Peter Drucker se tornam mais relevantes, pois tratam do planejamento estratégico e da inteligência competitiva. Como a maior parte das empresas não possui um plano de negócios estruturado e nem um método de captar informação de mercado, as empresas vão sendo levadas para onde a maré conduz.
E você pode até se perguntar se um planejamento livraria sua empresa da reclusão. E a resposta é óbvia que não teria como se prever isso. No entanto, um planejamento sistematizado e alimentado constantemente por informações novas permite o surgimento de ideias todos os dias, com o compartilhamento e disseminação às equipes das possibilidades de mudanças e inovações naquilo que oferece. Em suma, todos estariam melhor preparados para pensar em soluções. Inclusive, seria uma postura de valorização dos colaboradores por fazerem parte do “propósito”, unidos e responsáveis por apontar e construir o melhor caminho.
Mas o Covid19 está aí, mostrando que no mundo híbrido, ao mesmo tempo em que você rema no seu barquinho particular e com seus próprios interesses, também somos obrigados a remar juntos pela sociedade e pela própria vida. O momento exige conexão, interação e empatia ao mesmo tempo, pois sem dinheiro estamos prestes a encarar uma forte crise econômica.
E, neste momento repleto de incertezas e informações desencontradas, precisamos organizar as ideias e pensamentos, para vencer a ansiedade, o nervosismo e a insegurança quanto ao porvir.
O excesso de informação gera desinformação. Como não há controle sobre a situação externa ao seu negócio, como renovação de contratos, manutenção de colaboradores, revisão de prazos e valores, necessidades de investimentos, entre outros fatores, o foco tem que ser naquilo que ainda conseguimos dominar.
Comece ponderando sobre o propósito empresarial, se ainda está se mobilizando conforme aquilo que te motivou a construir ou participar de determinado projeto ou empresa. Os sentimentos e vontade ainda são os mesmos? Onde foi que você deixou o entusiasmo? Por que entrou tanto no operacional e esqueceu-se do estratégico?
Isso vai salvar o negócio e trazer lucro? De imediato, é lógico que não. Mas, alimentando essas ideias e estimulando suas sinapses você começa a abrir a terra para, depois, plantar as sementes.
Dessa análise, algumas atividades concretas irão surgir: você vai pegar os cartões de visitas de clientes e avaliar um a um as futuras ações e possibilidades; poderá rever os clientes inativos e aprender as razões de perda; dedicará tempo a desenvolver os projetos que estavam em sua cabeça; desenvolverá um formato de capacitação de equipes, etc.
Mas essa reflexão é um pré-planejamento que conduzirá as ações para um movimento mais adequado a cada nova necessidade que surgirá, preparando que seu negócio seja veloz e eficiente com o surgimento das oportunidades.
O cenário desta crise atual, no mundo híbrido, é diferente das outras crises que já passamos. Ainda não há experiência aprendida sobre o que fazer ou como fazer.