Na opinião da consultora da DBM, Irene Azevedo, o profissional tem que avaliar a dinâmica do grupo antes de inciar um ciclo de amizade. “Antes de entrar em um grupo faça as seguintes perguntas: quando este grupo está reunido, sobre quais assuntos eles conversam? O que fazem? Quem é o líder deles? Quais são seus pensamentos? A partir destas respostas, você irá conseguir discernir se este grupo é ou não bem visto na organização”.
Segundo a consultora, como tudo na vida, no momento em que o profissional cria vínculos com outros colaboradores isto pode ser favorável ou desfavorável.
“Quando se tem um grupo, a tendência é que aquelas pessoas tenham uma cooperação mútua, ou seja, um ajuda o outro com mais facilidade e afinco, e assim a produtividade aumenta. Por outro lado, o perigo de fazer parte das panelas são as fofocas que podem surgir, a famosa rádio peão e o risco de favorecimento entre os integrantes”.
Além disso, Irene alerta um dos maiores riscos que uma pessoa corre ao pertencer à um determinado grupo no trabalho é não ser aceito por outros membros da equipe que não fazem parte da “panela”. “Se pessoas do seu grupo saem, as chances do grupo deixar de existir são maiores. E neste caso o que você faz?”
Para Irene, ao ter um forte vínculo de amizade na empresa o profissional precisa ter em mente duas coisas:
“O ideal seria participar de todos os grupos da empresa. Afinal, o networking interno é fundamental para a carreira profissional”, ressalta a consultora.
O líder, por sua vez, precisa desempenhar o seu papel para evitar a formação de grupos que podem prejudicar a performance da empresa. “Dependendo da cultura de cada organização, a incidência de grupos que irão promover a rádio peão é maior. Se a empresa não for transparente e o líder for autoritário, as chances destes tipos de grupos se formarem é bem maior”.
Entretanto, Irene destaca que o líder, como qualquer outra pessoa, terá mais afinidade com um funcionário do que com outro. Mas, neste caso, o segredo é ser o mais justo e isento possível.
“Todos da equipe precisam confiar no seu gestor, então este líder precisa mostrar que está disposto a compreender as necessidades de cada um, sendo o mais transparente possível. Além disso, uma boa saída é procurar estar sempre com o grupo inteiro ou variar, em uma semana almoçar com um grupo e, dias depois, com outros”.

Neste 1º de fevereiro, Dia do Publicitário, a Janela perguntou a nomes consagrados da profissão o que é preciso, hoje, para ser um bom publicitário.
Diretor da Made Rio e Publicitário do Ano do Colunistas Rio em 2008, 2011 e 2013. O que é preciso? Mais do que nunca é preciso reconhecer a força que o nosso talento tem para fazer a diferença na vida de uma empresa, de uma marca, um produto ou serviço. Ser publicitário é ser bem mais que a definição da nossa atividade. Somos geradores efetivos de resultados. E isso tem muito valor.”
Diretor da Artplan Brasília e Publicitário do Ano do Colunistas Brasília 2020 Pensar diferente. Não seguir o que todos estão falando/fazendo. Questionar. Fazer as básicas perguntas “Por que?” “Pra que” e “Como”. Entender de sociologia, antropologia e psicologia. Gastar sola de sapato (estar onde o target está). Não ter medo de questionar o cliente. Mais senioridade.
Presidente da Binder e Publicitário do Ano do Colunistas Rio 2006, 2011 e 2015 O publicitário sempre precisou ser um cara obcecado por informação. Isto não mudou. Mas agora, além de informação, o publicitário precisa ser up date sobre plataformas e ferramentas digitais.
Diretor de criação da 11:21 e Publicitário do Ano pela ADVB em 2005 O bom publicitário é antes de tudo um apaixonado pela vida. Ele tem iniciativa, não espera o briefing, não desiste fácil de uma boa ideia, transforma os duros momentos em que vivemos em ideias criativas, tem humor, é rápido, pensa em mídia sem amarras ou preconceitos. Abraça a diversidade de pessoas e de ideias. A propaganda está precisando muito de bons publicitários. É preciso amar a profissão como nunca e trabalhar duro como sempre.
VP Executivo da Calia/Y2 Para ser um bom publicitário nos tempos atuais é imprescindível ser um estrategista de negócios, dos clientes e de sua agência!