Foi preciso planear e reorganizar a equipa mas o essencial manteve-se: a cultura. Nas reuniões diárias da empresa, além do negócio, a preocupação passa sempre por perceber como está a ser sentido o período de isolamento por cada colaborador, aproveitando o mote para fortalecer o espírito de equipa e entreajuda entre todos.
“Projetos adiados, outros cancelados, incertezas relativamente ao negócio, ansiedade, receios e medos”, foi assim que a Addo Pharm fechou as portas no dia 11 de março. O isolamento trouxe o teletrabalho e a conjuntura forçou a uma “mudança rápida e drástica no negócio”. O grupo está agora virado para o online e está prestes a lançar um site de vendas, deixando para já de parte eventos e formações presenciais, como nos explica Bárbara Moniz, human resources director da companhia.
Detentores de um espírito jovem (o que por si só nos facilita bastante a relação entre todos), o processo de teletrabalho alinhou-se com a nossa cultura, exigindo apenas um reajuste ao nível do planeamento e da organização da equipa. Nesta crise, estamos focados em manter as pessoas comprometidas com as suas responsabilidades, mas também, felizes. Relativamente ao negócio em si, o Covid-19 obrigou a uma mudança rápida e a uma reorganização da estratégia, processos e projetos, veio apressar o nosso projeto de e-commerce. Estamos prestes a lançar o nosso site de vendas online.