Fonte: Innovation and Management Review, v. 1, n. 2, p. 1-1, Julho-Dezembro, 2004. 1 página(s).
ERP – Enterprise Resource Planning - "Como escolher o melhor para uma empresa"
Autoria: Milton de Abreu Campanário, Emerson Antonio Maccari, Wagner Carreira Paulo.
Fonte: Innovation and Management Review, v. 1, n. 2, p. 5-19, Julho-Dezembro, 2004. 15 página(s).
Palavras-chave: Gestão empresarial	, Globalização	, Tecnologia da informação
A estabilidade econômica vivida pelo Brasil aliada ao processo de globalização iniciada nos anos 1990 obrigou as empresas a serem mais competitivas para enfrentar os desafios da nova ordem mundial. Investimento em novas tecnologias foi um dos caminhos adotados para a modernização. O mercado brasileiro, assim como o mundial, dispõe de ferramentas de alta tecnologia. Quando bem selecionadas e bem utilizadas essas tecnologias ajudam as organizações a atingirem seus objetivos estratégicos. Este trabalho tem a finalidade de sistematizar informações sobre a validação e o processo de escolha de Sistemas Integrados de Gestão, denominados de Enterprise Resource Planning – ERP. Com base na experiência profissional do autor, no levantamento de informações junto a especialistas e na revisão bibliográfica, constatou-se que esses sistemas atendem aos critérios de excelência do Prêmio Nacional de Qualidade e que o processo de escolha deve ser conduzido por um Grupo de Projeto que consiga priorizar as funcionalidades essenciais ou estratégicas da empresa. Os Sistemas de Gestão Empresarial não são uma solução em si. Como toda ferramenta, o usuário necessita conhecer o seu potencial para tirar dela o que de melhor tiver a oferecer. Procuramos demonstrar que a responsabilidade pelo sucesso da utilização de um ERP é da organização, representada pelos colaboradores responsáveis pela sua implantação, e não do fornecedor. Quando as atividades de cada etapa de um projeto, como a da seleção e implantação de um ERP são realizadas com profissionalismo e responsabilidade, o sucesso é o produto final.
Os sistemas de Enterprise Resource Planning - ERP tornam as empresas mais competitivas?
Autoria: José Celso Contador, Humberto José Vieira Nanini.
Fonte: Innovation and Management Review, v. 1, n. 2, p. 20-30, Julho-Dezembro, 2004. 11 página(s).
Palavras-chave: Armas da competição	, Campos da competição	, Competitividade	, ERP – Enterprise Resource Planning	, Sistema integrado de gestão empresarial
As empresas estão investindo dezenas de milhões de dólares, na implementação em sistemas integrados de gestão que aumentem a sua competitividade. Mas, como um sistema de Enterprise Resource Planning - ERP contribui para isso? Para responder a esta pergunta que inquieta empresas do mundo todo, foi realizada uma pesquisa de campo em empresas industriais de médio porte, fundamentada em metodologia baseada nos conceitos de campos e armas da competição. O artigo, além de apresentar as principais características dos sistemas de ERP e os principais conceitos de campos e armas da competição, relata os resultados da pesquisa de campo, que teve duas finalidades: procurar entender como a competitividade das empresas industriais pode ser potencializada com a introdução de sistemas de ERP e avaliar os seus efeitos na competitividade das empresas. Para tanto, foram identificados os campos da competição eleitos pelas empresas e avaliados o grau de competitividade das empresas, o poder de potencialização do ERP, o grau de utilização das armas da competição e a influência do porte e do tamanho da receita líquida. O rigoroso tratamento estatístico dos dados, coletados por questionário respondido por 23 empresas, permitiu muitas conclusões. Talvez a mais importante tenha sido a constatação de que há diferença significativa entre o grau de competitividade das empresas que possuem sistema de ERP das que não possui.
Impacto ambiental da tecnologia da informação
Autoria: Maria Tereza Saraiva de Souza, Emerson Antonio Maccari, Ismar Vicente.
Fonte: Innovation and Management Review, v. 1, n. 2, p. 31-41, Julho-Dezembro, 2004. 11 página(s).
Palavras-chave: Impacto ambiental	, Tecnologia da informação	, Uso do papel
Na década de 1980 com os novos recursos da tecnologia da informação acreditava-se que haveria uma diminuição do uso do papel ou até mesmo sua completa extinção nos escritórios. Percebeu-se, porém, que o efeito foi inverso. O consumo de papel aumentou e com ele os problemas ambientais ligados à indústria do papel e celulose. Este trabalho discute o impacto ambiental que a tecnologia da informação está causando apesar dos esforços no sentido de que os processos se desenvolvam de uma forma independente do papel. A internet vem fazendo sua parte, através dos periódicos eletrônicos e dos e-books alterando, de forma radical, a maneira de se trabalhar e de fazer negócios e sem dúvida. Por outro lado, a quantidade de informações geradas tem multiplicado nos últimos anos e a cultura da impressão ainda permanece na mente das pessoas. Ainda prevalece a idéia de que um determinado documento somente existe quando ele está fisicamente palpável.
Demandas de integração de tecnologia da informação em empresa do setor de autopeças: um estudo de caso
Autoria: Milton de Abreu Campanário, Carlos Alberto Santa Maria Garcia.
Fonte: Innovation and Management Review, v. 1, n. 2, p. 42-54, Julho-Dezembro, 2004. 13 página(s).
Palavras-chave: Globalização	, Indústria automotiva	, Indústria de autopeças	, Tecnologia da informação
Neste trabalho pretendemos mostrar as demandas de integração de tecnologia da informação em empresa do setor de autopeças. O planejamento realizado para atendê-las considera os aspectos de redes de comunicações, equipamentos, sistemas operacionais e aplicativos e impactos na organização. A globalização dos mercados provocou mudanças na atuação da indústria automobilística mundial e brasileira. O segmento brasileiro de autopeças também foi atingido, precisando agir e adaptar-se rapidamente para um novo tipo de relacionamento com seus principais clientes, as montadoras. A empresa onde este estudo de caso acontece está inserida neste contexto. Associado a esse processo, ela também tem que atender a estratégia de unificação em rede do processamento de informações do grupo como um todo.
Análise do cluster vinícola de São Roque
Autoria: José Celso Contador, José Luiz Contador, Ivaldir Vaz de Oliveira.
Fonte: Innovation and Management Review, v. 1, n. 2, p. 55-66, Julho-Dezembro, 2004. 12 página(s).
Palavras-chave: Cluster	, Competitividade empresarial	, Indústria vinícola	, São Roque (cidade)
Este trabalho tem por objetivo relatar os resultados da pesquisa de campo, feita em uma indústria vinícola de São Roque, cidade próxima a São Paulo, visando coletar informações para uma dissertação de mestrado em administração. Dos sete objetivos específicos, um deles era caracterizar a existência e determinar o grau de amadurecimento e vigor desse sistema, tendo como referência os nove requisitos propostos por Zaccarelli. Para o bom entendimento do artigo, é descrito o pensamento desse autor e de outros que tratam do tema. As informações foram colhidas através de um questionário, contendo 46 perguntas qualitativas (sim ou não) focadas no objetivo específico. Dos nove requisitos propostos por Zaccarelli, seis foram confirmados por pelo menos, dez das 12 empresas pesquisadas, o que levou à conclusão de que há um cluster vinícola incompleto na região pesquisada. Os três requisitos não atendidos – baixo índice de cooperação entre as empresas, desnível tecnológico e falta de interesse dos órgãos públicos em fortalecer o cluster –, explicam o processo de declustering. Em suma, há um processo de desmantelamento desse aglomerado vinícola na região de São Roque.