Como explica Márcio, essa postura se tornou imprescindível. “É um perfil desejável para qualquer situação, capaz de permear uma nova forma de fazer gestão que valoriza as pessoas e promove o valor das conexões humanas, mesmo nesse ambiente volátil da digitalização”.
Sendo assim, é importante entender do que é feito esse novo perfil de liderança. Para o especialista, esse novo modelo de profissional se sustenta em um conjunto de características fundamentais que permite que eles obtenham o melhor de seus funcionários.
Para começar, Márcio aborda a forma como eles estabelecem a relação com os colaboradores e como isso se traduz nos resultados da companhia. “Os exemplos da nova liderança atuam com grande equilíbrio entre a afetividade e a efetividade. Assim, eles acessam o melhor de cada perfil para construir relações sólidas com as pessoas, com imparcialidade, sem paternalismos e com justiça. Isso alavanca de forma consistente os resultados que sustentam os negócios”, explica.
A partir daí, com a conexão adequada estabelecida, o executivo ressalta que o novo perfil de liderança deve buscar despertar o propósito em seus funcionários. “A capacidade de encantar é fundamental para que o líder ajude o colaborador a encontrar sentido no que faz e a construir resultados incríveis”, salienta.
Tendo em vista que as barreiras entre o tradicional conceito de chefe e empregados estão se dissolvendo no contexto atual, é importante que os profissionais que se encaixam no novo modelo saibam se enxergar como iguais aos demais membros da equipe. “A humildade de saber conter o ego e permitir que outras pessoas brilhem conjuntamente é uma característica básica desse perfil de liderança”, pontua Márcio.