No artigo “A ocorrência de homicídios no município de São Paulo: mutações e tensões a partir das narrativas de moradores e profissionais” afirma que a partir dos anos 2000 com o estabelecimento do Primeiro Comando da Capital nos bairros periféricos paulistas:
“… a redução[da taxa de homicídios] ocorreu de forma generalizada, ou seja, em todos os grupos etários, de cor e sexo, bem como em todas as áreas do município de São Paulo, classificadas conforme diferentes graus de exclusão social. Contudo, foi ainda mais acentuada entre a população masculina, entre jovens (de 15 a 24 anos) e moradores de áreas de exclusão social extrema.”
A história mostra que não existe certo ou errado, apenas pontos de vista opostos, que serão louvados ou condenados pela história, enquanto a nós cabe apenas aplaudir a morte dos pretos e pardos ou nos contrapor ao genocídio seletivo, deixando para o futuro o julgamento de nossos atos baseados na lógica do vencedor.
Autor Publicado em 22 de fevereiro de 2018 14 de fevereiro de 2021 Categorias Ciências Sociais, Direitos Humanos, Métodos, usos e costumes, Organização Criminosa, Políticas de Segurança Pública, Violência PolicialTags Ciências Sociais, Combate à Facção, Métodos, usos e costumes, Organização Criminosa, Políticas de Segurança Pública1 comentário em Estou entre trocar umas ideias e matar um preto	

A bebida diurética é capaz de aumentar a produção de urina, eliminando maior quantidade de água, toxinas e sódio. Auxiliando no combate a retenção de líquidos que extravasam dos vasos sanguíneos e ficam retidos no tecido subcutâneo (debaixo da pele).

A governança corporativa progride a cada dia no mundo, há pelo menos cinquenta anos. O “equilíbrio de poderes” entre a diretoria executiva, o conselho de administração e os acionistas já estava bem delineado nas normas que tratam do tema nas principais jurisdições do capitalismo central e periférico. Todavia, os checks & balances necessários ao pleno e adequado funcionamento da governança empresarial dependem, de facto, de normas ainda mais específicas e de “melhores práticas”. Estas últimas são muito menos relevantes em função da sua positivação em contratos e estatutos sociais e, eventualmente, acordos de acionistas, e muito mais críticos em função da atuação do corpo gerencial (gerentes, diretores executivos) e conselhos com os comitês assessores. Com efeito, a prática é muito mais determinante do sucesso empresarial do que aquilo que está estabelecido formalmente.
Diversos fatores fundamentais determinam a efetividade da governança corporativa do ponto de vista do exercício direto das ações diretivas e consultivas das empresas, tais quais, a gestão do capital, a estratégia empresarial de longo prazo, a inovação tecnológica e gestão das pessoas (que também são profissionais) e a administração dos negócios voltada para a sustentabilidade ambiental e social, dentre tantos temas.
Dentre esses fatores, o exercício efetivo (e não apenas aparente) da boa governança depende da estrutura acionária vigente na empresa. Vejamos.
Empresas familiares dificilmente permitem uma governança a partir da qual o desenvolvimento dos temas da modernidade da gestão empresarial possa ser feito sem que os líderes da família tenham engajamento explícito e sólido em relação ao desenvolvimento dos negócios. De fato, o sucesso ou não deste tipo de governança depende de fatores pessoais e profissionais dos empreendedores. Os defeitos e qualidades dos membros das famílias engajadas na governança se misturam com as suas capacidades de exercer a boa gestão e governança empresarial, mesmo que as empresas sejam profissionalizadas.
No outro extremo, temos as empresas sem controle definido (corporations), nas quais os aspectos formais e o sistema de pesos e contrapesos da governança corporativa são muito mais importantes. O equilíbrio de poder entre a gestão e a supervisão dos gestores tem de ser muito mais refinado, efetivo e sólido para que exista o sucesso dos negócios para todos os stakeholders. O grande risco, neste caso, é a “tomada de poder” dos gestores que se encastelam na defesa de seus interesses mais diretos e de curto prazo os quais usualmente colidem com os objetivos mais orgânicos do crescimento e desenvolvimento das empresas. Aqui, não é incomum que se enfraqueça o sistema de controles atraindo conselheiros e membros de comitês que se aliam com os gestores para, assim, desviar os objetivos sociais na direção dos interesses dos principais executivos das empresas. Os excessos em relação à remuneração e bonificação dos gestores são sinais deste processo. Ademais, neste contexto, a gestão de risco se deteriora e a possibilidade de colapsos operacionais e financeiros aumenta. O desenvolvimento do capitalismo norte-americano, por exemplo, transitou das empresas familiares para esse modelo de corporations, sobretudo a partir dos anos 1960.
Esses modelos de estrutura acionária têm seus riscos, como os que sumariamente citamos. Todavia, o desenvolvimento do capitalismo global demonstra que o tema já transpassa o campo microeconômico e avança sobre camadas econômicas e sociais cada vez mais extensas. Grande parte das participações acionárias serve à aposentadoria e às pensões de pessoas. Logo, a governança corporativa, de natureza tipicamente privada, ganha contornos que a elevam ao nível de “interesse público”. Afinal, o fracasso de empresas pode significar perdas substanciais para os indivíduos. O capitalismo da economia social de mercado é composto por “capitalistas” que são em sua grande maioria “trabalhadores” do chão das fábricas até os profissionais mais liberais.
Ao destacar estas questões vê-se que os direitos difusos e sociais, já tão relevantes para o campo do direito consumerista ou ambiental, estão cada vez mais relacionados com a governança corporativa.
Em tempos de pandemia e em meio a tragédia humana mais relevante desde a segunda grande guerra, o comportamento dos diretores e conselheiros das empresas, sobretudo as de grande porte, bem como, dos investidores no mercado financeiro e de capital, têm de ser engajado na tarefa de cuidar da governança como um bem de todos e não somente daqueles que diretamente atuam na consecução dos objetivos empresariais. A Terra não é plana, mas mundo empresarial está cada vez mais plano.

Os festivais de música realizados este ano em Portugal somaram mais de 1,8 milhões de espectadores, de acordo com dados compilados e revelados hoje pela Associação Portuguesa dos Festivais de Música (Aporfest).
Numa altura em que as promotoras de festivais preparam o ano de 2016, com anúncios de bandas e venda de bilhetes, a associação faz um balanço do que aconteceu este ano, tendo contabilizado 210 festivais de música.
O Meo Sudoeste, na Zambujeira do Mar, com 188.000 espectadores em cinco dias de concertos, foi o que registou mais público, seguindo-se o Nos Alive (Algés), com 155.000 espectadores em três dias, e o festival do Crato (Portalegre), com 100.000 em quatro dias.
De acordo com a Aporfest, o número de 210 festivais deverá ser revisto, porque algumas promotoras não comunicaram ainda a realização de festivais. No entanto, o número representa um aumento de realização de eventos, comparando com os 156 festivais realizados em 2014.
Este ano aconteceram 58 novos festivais, entre os quais o Caixa Ribeira, no Porto, e o Piknic Eléctronik Lisboa, mas houve 31 festivais que em 2015 não tiveram qualquer edição, como o Fusing, na Figueira da Foz.
O calendário de festivais de 2016 conta já com várias datas anunciadas e cabeças-de-cartaz revelados.
O Boom Festival, que é bienal e acontecerá no concelho de Idanha-a-Nova de 11 a 18 de agosto de 2016, é o primeiro a esgotar, tendo vendido os bilhetes via Internet em 34 dias.
O Município do Fundão vai organizar, no dia 26 de dezembro, sábado, a partir das 20.30 horas, no Octógono da Antiga Praça Municipal, no Fundão, a Grande Noite de Fado, de forma a homenagear o fadista fundanense Mário Silva.
Esta noite de fado irá contar com a participação dos vencedores do concurso de fado Amália Rodrigues, das guitarras da Escola Superior de Artes Aplicadas do Instituto Politécnico de Castelo Branco e dos seus companheiros de fado, que irão atuar a partir das 21.30h.
A entrada terá o custo de dois euros e o valor da receita irá reverter a favor da Loja Social do Fundão.
No dia de Natal, 25 de dezembro, pelas 15h, transmissão do Concerto da Festa de Natal da EPABI, realizado no dia 12 de dezembro, no auditório da escola: Piano; Duo de Acordeão e Marimba; Orquestra de Guitarras; Orquestra de Cordas; Coros da EPABI; Ensemble de Percussão; e Orquestra de Sopros, na Rádio Cova da Beira (92.5)
Às 20.00 deste domingo, primeiro dia de venda dos bilhetes para assistir aos AC/DC a 7 de maio no Passeio Marítimo de Algés, 29 mil bilhetes já tinham sido vendidos, fazia saber a promotora Everything Is New.
O concerto em Portugal da banda australiana, formada em Sidney em 1973 pelos irmãos Angus e Malcolm Young, é o primeiro da digressão Rock or Bust the World Tour, que atravessa ainda países como Espanha, França, Bélgica, Áustria, República Checa, Suíça, Alemanha, Inglaterra, e termina no dia 12 de junho no Ceres Park, na cidade dinamarquesa de Aarhus.