Por isso, analisando o modelo de negócio da aceleradora, é preciso sistematizar. “Somos uma data de coisas”, simplifica Pedro Rocha Vieira. “Há várias formas de ver as coisas mas vejo a Beta-i como uma organização que cria soluções de empreendedorismo para crescimento rápido. A explicação é simples: somos uma organização focada em ajudar empreendedores e grades empresas a acelerar os seus processos de crescimento baseados em inovação. E temos um modelo para fazer isso, que assenta nos programas de aceleração”, detalha.
Acelerar startups que têm como estratégia de crescimento a necessidade de investimento e que, por isso, têm de encontrar uma go to market strategy. O Lisbon Challenge é um bom exemplo disso porque, independentemente de ter uma integração no corporate, o desafio é focado em boas startups que possam atingir o product market fit durante o programa e, por isso, muito focado nas estratégias de produto e para levantar capital. “Isso é o nosso eixo e, por isso, este ano pela primeira vez, o Lisbon Challenge vai ser um acelerador de base equity”, adianta Rocha Vieira.
Promover inovação aberta. “Começámos a sentir que o que estávamos a fazer — sobretudo a nível europeu, em que o B2B e o B2B2C são modelos mais normais e mais fáceis de implementar para as startups do que os B2C –, levava a que muitos dos nossos parceiros corporate começassem a ver bastante valor na relação com as startups”. Esta perceção coincidiu com todas as questões relacionadas com a transformação digital e a indústria 4.0. “A inovação aberta começou a acelerar e os CEO das grandes empresas começaram a perceber que tinham de acelerar os processos de inovação e encontrar novas formas de abrir-se ao mundo”. Daí ao lançamento dos primeiros programas corporate, há dois anos, foi um instante. “Na génese destes processos está a criação de matching entre o roadmap e aquilo que são os desafios de inovação das grandes empresas. E na maneira como a inovação das startups pode integrar e integrar-se na oferta da grande empresa”, detalha. Exemplo deste são o Protechting, com a Fosun e a Fidelidade. “Fazer inovação é difícil, inovação aberta ainda mais difícil, e achamos que temos aqui um papel essencial para ocupar”, explica.