3 etapas importantes para atender às necessidades dos funcionários em seus negócios - Marketing Future
3 etapas importantes para atender às necessidades dos funcionários em seus negócios
Nas últimas semanas, todo fundador de startup com quem falei me disse que eles estão fazendo do chefe das pessoas uma de suas primeiras contratações. Estou tão feliz que eles estão fazendo isso. Todo funcionário é um indivíduo. E nem todos funcionam da mesma maneira ou reagem aos projetos da mesma maneira.
Foco nas necessidades dessas necessidades de funcionários
Não importa qual o tamanho da sua empresa, considere essas três coisas sobre as necessidades do seu funcionário. O RH tem a palavra «humano»-e isso é importante! Você não pode relegar seu «povo» e «talento» a apenas recrutamento e benefícios. Embora a contratação seja a parte mais importante de qualquer empresa, ela é apenas parte da jornada.
1. Contratando um chefe de pessoas
Quando você tem mais de 15 funcionários, isso é um investimento para o futuro. Você provavelmente está incorrendo em custos intangíveis, mas altos ao não fazer isso. Considere o tempo que seus líderes estão gastando em recrutamento e integração-se isso existir. Seus primeiros contratados serão críticos para o sucesso da sua empresa. A contratação é um processo demorado e você pode não estar economizando dinheiro se não contratar um chefe de pessoas. Na verdade, você pode gastar demais em sua contratação,
Startups inteligentes estão realmente contratando a cabeça das pessoas mais cedo. Quando visitei Chris Bache, co-fundador e CEO da Hatch de startup de leads e comunicação do cliente, ele me mostrou algumas hatchitudes. Esses são valores e comportamentos essenciais, orgulhosamente exibidos em seus escritórios. Hatch também investiu em um chefe de pessoas muito cedo. Chris diz: «Fizemos a contratação e o investimento na pessoa certa se encaixam em uma prioridade quando encontramos tração. É fundamental encontrar pessoas que tenham os mesmos valores de trabalho-e depois focamos em mantê-los para que possam ajudá-lo a construir uma empresa incrível.
2. A integração
Cada empresa é diferente e seus novos contratados sabem disso. Quando eles entram no primeiro dia, é sua oportunidade de criar uma boa impressão e um funcionário produtivo de longo prazo.
Embora existam programas de software excepcionais que o ajudam com isso, você ainda precisa de um toque humano. Segundo o SHRM, a retenção começa desde o primeiro dia. E o processo de integração é crucial para o sucesso da retenção. Gallup chama a experiência de retenção de «o coração sobre a cabeça». «Os funcionários tomam decisões emocionais quando desejam tomar decisões sobre seus empregos.
Amy Hirsh Robinson, especialista em estratégias de trabalho, recomenda:
Os gerentes devem se sentar com novos funcionários e discutir seus antecedentes e experiências anteriores, e como elas podem se encaixar em seu trabalho atual e na missão da organização.
Os gerentes se sentam. com o funcionário e redigir uma amostra de carreira, com base nos objetivos futuros do funcionário. Regras e processar peculiaridades sobre como as coisas funcionam.
Tenha uma estação de trabalho limpa para os funcionários em seu primeiro dia.
As sessões de orientação não devem ser sobrecarregadas com informações políticas detalhadas.
Price Waterhouse Coopers tem uma ferramenta chamada Boarding Pass, um Emplo Plataforma de engajamento Yee para projetar e oferecer experiências interativas.
3. Otimização de talentos
Otimização de talentos é um novo termo para mim, pois não sou especialista em RH. Até que fui convidado para o Optima2019 pelo índice preditivo, ou seja. Se você pensa no que sabíamos sobre o RH, fomos recrutados, a bordo pelo RH e, em seguida, esperamos fervorosamente ao longo de nossa carreira com a empresa que nunca interagimos com o «RH», exceto os prêmios e todas as mãos ou a construção periódica de equipes Treinamento. Se essa é a sua percepção de RH, você está terrivelmente para trás dos tempos.
Nem todo funcionário que entra em suas portas será exatamente o mesmo que o anterior. No local de trabalho de hoje, há cinco gerações trabalhando juntas e cada uma delas precisa ser nutrida de maneiras diferentes. Isso não é apenas instinto ou habilidades pessoais. Você precisará nutrir todos até o topo do jogo para obter os melhores resultados de negócios. Esta é uma estratégia combinada de RH e negócios e precisa de ferramentas.
Fiz a avaliação comportamental do PI. Fui classificado como promotor no teste. O índice preditivo possui ferramentas que as organizações podem usar para continuar otimizando seu talento. Aqui estão minhas recomendações:
Como otimizar seu talento
Quando um novo líder se juntar à equipe, peça à equipe um teste de comportamento PI. Isso dará ao novo líder a capacidade de personalizar suas interações com sua equipe. Quem pode ajudar com os detalhes? Quais funcionários podem inspirar? Quem pode trabalhar de forma independente?
Quem pode ajudar com os detalhes?
Quais funcionários podem inspirar?
Quem pode trabalhar de forma independente?
Compare a experiência do funcionário. Em alguns locais de trabalho, você conhece apenas a experiência de seus funcionários quando se candidata aos melhores lugares para serem indicados ou uma classificação de revisão de Glassdoor. Ter informações sobre a satisfação do seu capital humano ajudará você a fazer mudanças-processual e cultural.
Priorize a colaboração sênior da equipe. Se sua equipe executiva não estiver alinhada, não há vitória nem sucesso. Isso pode fazer com que sua empresa perca mais de US $ 3 milhões em perdas de produtividade. Usando uma ferramenta como o PI Design-lançando em 2020-determinará se seus líderes seniores podem colaborar melhor e fazer com que todos regurem na mesma direção
Construir uma cultura da empresa. A cultura é mais do que fazer piqueniques e para uma pista de boliche.
De acordo com o índice preditivo:
A cultura de uma organização define as expectativas de como os funcionários devem se comportar. Também funciona como um sistema de controle, definindo recompensas e consequências Essa ajuda a condicionar o comportamento esperado. Simplificando, quando sua cultura não estiver alinhada com sua estratégia de negócios, significa que você não está encorajando/recompensando os comportamentos necessários para que sua estratégia tenha sucesso. De uma mentalidade de otimização de talentos, este é um grande vermelho Flag.
Avise-nos quando você estiver contratando sua cabeça das pessoas ou dando a elas as ferramentas de que precisam. Se você fizer a avaliação comportamental do índice preditivo, informe-nos sobre seus resultados.