Para mim, significava que onde eu iria trabalhar em cada dia dependia da minha agenda de compromissos presenciais. Estávamos na rua, perto do cliente, dia a dia, e não trancados em um escritório que nos afastava deles. Nem tampouco dentro de casa o tempo todo. Com frequência pelo menos semanal, combinávamos reuniões de time presenciais acompanhadas de uma visita à operação para que todos tivessem o pulso e o “olho do dono”. Então, se você está colocando na balança oferecer o “Home Office” como um benefício de RH, pense bem os benefícios que o modelo “Remoto” pode trazer para a empresa, sejam de motivação, de produtividade ou até culturais.
Uma prática que observava ser muito comum em empresas que já adotavam o “Home Office” parcial antes da pandemia era a de reuniões híbridas. Reuniões presenciais onde quem estava de Home Office participava remotamente. Ou melhor, tentava participar. Nós mesmos cometemos este erro na Onyo nos primeiros meses, mas depois abolimos essa prática. Nossas reuniões eram, ou remotas, ou presenciais. Em uma reunião presencial, todos deveriam estar presencialmente. Em uma reunião remota, participantes que estivessem juntos presencialmente, entravam via vídeo, cada um em seu computador. Isso fazia com que todos pudessem participar da reunião em pé de igualdade. Não é apenas uma política de reunião, é um shift cultural do modelo remoto. Deve-se assumir que as pessoas não estão juntas, logo as reuniões são remotas. Caso contrário o que se comunica é que as pessoas que não estão presentes fisicamente devem ser prejudicadas. É claro que tivemos nossas excessões, como reuniões comerciais, mas a regra era essa e recomendo fortemente para empresas que queiram adotar o modelo remoto depois da pandemia, mesmo que parcialmente.