Sabe aquele intervalo de meia hora entre uma reunião e outra? Aquela horinha no começo do dia antes de chegar a turma do escritório? Você consegue ser produtivo nesses intervalos curtinhos? E aquela reunião de planejamento enfadonha que dura o dia inteiro? Ou aquele dia em que você precisa estudar para a prova de certificação?…
Visão de produto: alinhando expectativas com o Product Box
Por Andreia Silva Justo Em 16/02/2012
Um dos desafios no desenvolvimento é criar uma visão de produto única que o descreve e que é compartilhada por todos os envolvidos na sua criação. Cada stakeholder tem as suas próprias opiniões sobre quais problemas esse produto deve resolver, de que forma e para quem. Reunir todas essas expectativas em uma única visão coerente…
Matriz de Rastreabilidade de Requisitos: gerenciando e controlando mudanças no escopo do projeto
Por Andreia Silva Justo Em 17/01/2012
Um dos benefícios mais importantes de qualquer iniciativa de gerenciamento de requisitos dentro de uma metodologia para gestão de projetos está no gerenciamento e controle de mudanças no escopo desses projetos. Com mecanismos eficazes para elicitar, documentar e controlar nossos requisitos, conseguimos garantir que temos um retrato adequado do escopo do nosso projeto no seu início…
O que estudar para a certificação PMI-ACP?
Por Andreia Silva Justo Em 12/01/2012
Para quem quer se preparar para obter a certificação Agile do PMI aqui vão algumas dicas sobre o que pode cair na prova. O PMI não tem um BOOK Agile, mas uma base do conteúdo da prova com alguma descrição dos assuntos abordados está publicado no PMI-ACP Examination Content Outline. Minha percepção é que a…
O que são mapas mentais?
Por Andreia Silva Justo Em 22/12/2011
O que são mapas mentais? Mapas mentais são diagramas usados para representar idéias, palavras ou tarefas. Podem ser usados para organizar a classificar grandes quantidades de informação em torno de um tópico específico. Esse tipo de diagrama é preconizado como uma ótima forma para se tomar notas. Seu formato ajuda a facilmente distinguir entre palavras…
￼Diagramas de afinidade
Por Charles Prada Em 15/12/2011
O que é o diagrama de afinidade? O diagrama de afinidade é, de certa forma, uma extensão ou sequência do resultado final de uma sessão de brainstorming. Também conhecido como método Kawakita Jiro ou método KJ, em homenagem ao seu criador, o método surgiu na década de 60 para permitir que as várias ideias oriundas…
Dificuldades na implantação de um Software de Gerenciamento de Projetos
Por Andreia Silva Justo Em 10/08/2011
Ano passado, visitei a área de Tecnologia (P&D) de uma empresa com o objetivo de discutir a utilização de um software de gerenciamento de projetos. O fato curioso da história é que se trata da empresa para a qual ministrei meu primeiro curso Microsoft Project, em 1995. Naquela época, a área ainda estava entrando no…
Priorizando requisitos: Theme Screening
Por Andreia Silva Justo Em 14/07/2011
Temas de requisitos O primeiro passo para aplicação do Theme Scoring é a escolha de temas de requisitos. Temas são grupos de requisitos funcionalmente ligados, tipicamente compondo um subsistema específico ou que tenham objetivos de negócio complementares. A justificativa para o agrupamento em temas é que tipicamente requisitos individuais podem ser pequenos demais para fazer…
Atalhos do MS Project 2010: indo além do CTRL-C e CTRL-V
Por Andreia Silva Justo Em 07/07/2011
Eu particularmente gosto muito de usar atalhos de teclado e quem tem o hábito de utilizá-los para ativar funções, seja do Microsoft Project ou de qualquer outro programa, sem dúvida consegue economizar muitos cliques que seriam feitos com o mouse.Não se preocupe em memorizar a lista com as combinações abaixo: ao identificar uma combinação que…
Priorizando requisitos: Theme Scoring
Por Andreia Silva Justo Em 05/07/2011
Uma grande dificuldade que encontramos no desenvolvimento de qualquer produto – e me refiro a produto aqui num sentido bem amplo, como qualquer capacidade que entregamos – é saber o que é mais importante para o nosso usuário final. Determinar de forma objetiva o que traz mais valor para o nosso produto do ponto de…
A implementação do Lean e seus desafios
Por Vinicius Nóbile de Almeida Em 22/06/2011
O Lean nada mais é do que uma filosofia conhecida como “mentalidade enxuta”, e que tem por objetivo eliminar desperdícios na cadeia de produção, assim maximizando o valor agregado dos produtos acabados na visão do cliente. A implementação do Lean se dá através do mapeamento do fluxo de valor e posterior ajuste em processos, procedimentos e aplicação de um…
O BPM CBOK: matriz de áreas de conhecimento e o ciclo de vida
Por Vinicius Nóbile de Almeida Em 21/06/2011
OBPM CBOK tem um propósito similar aos demais BOKs do mercado: uma compilação de boas práticas percebidas nas organizações, reportadas pelos profissionais que compõem a entidade e outros voluntários convidados, como autores e consultores. Então, assim como nos demais, não espere criação de conceitos, este não é o propósito de um BOK. Você encontrará criação…
MS Project 2010 – Duração, trabalho e alocação de recursos em projetos
Por Andreia Silva Justo Em 16/06/2011
No Microsoft Project, você pode usar diferentes abordagens para fazer a alocação de recursos em projetos e criar os seus cronogramas. Vou falar um pouco sobre um dos conceitos que mais gera dúvidas aos iniciantes do Microsoft Project. O comportamento da ferramenta depende do tipo de tarefa padrão que você selecionou para o seu projeto e…
EAP em projetos: a regra dos 100%
Por Andreia Silva Justo Em 07/06/2011
A regra dos 100% é referenciada como um termo criado por Gregory Haugan(1). Um princípio para reforçar a necessidade da EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ser absolutamente completa. O Practice Standard for Work Breakdown Structures (Second Edition)(2), publicado pelo Project Management Institute (PMI), faz a seguinte definição da regra: “… estabelece que a EAP inclui…
O que é e como criar um briefing
Por Euax Consultoria Em 31/05/2011
Muito profissionais de Marketing buscam milagres das suas agências na entrega final de uma campanha, mas o que muitos não sabem é que um briefing mal detalhado resulta em entregas mal feitas e acabam não dando a ele a devida importância. O que é Briefing? A palavra Briefing vem do dicionário inglês-português “to brief”: resumir,…
Você é um Gerente de Projetos Social?
Por Andreia Silva Justo Em 30/05/2011
Vocês devem estar acompanhando a crescente atenção dedicada ao perfil de gerente de projetos social ou Social Project Management. É a buzzword do momento. A maior parte do conteúdo disponível na web sobre gerenciamento social de projetos está relacionado ao uso de plataformas de redes sociais de internet para a colaboração no contexto do gerenciamento de…
EAP em projetos: 20 benefícios de uso (por Liliana Buchtik)
Por Euax Consultoria Em 26/05/2011
A lista de benefícios proposta por nossa vizinha uruguaia, Liliana Buchtik, em seu livro Secrets to mastering the WBS in real-world project é interessante para a valorização da EAP (Estrutura Analítica de Projetos), mas é também um excelente check-list para verificar se sua EAP está boa. Ou seja, verifique se está obtendo os benefícios listados e…
O que é Lean e como ele foi desenvolvido?
Por Vinicius Nóbile de Almeida Em 23/05/2011
A história do Lean Desde a década de 30 a Toyota já executava ações para melhorar a qualidade dos seus produtos, como depurar o seu processo de fabricação para identificar falhas e implementar a melhoria contínua, por exemplo. Estas ações começaram a ser aplicadas no modelo de produção da época, que tinha como foco a…
Engenharia de Valor: o que é e qual a sua aplicação na Gestão de Projetos
Por Andreia Silva Justo Em 06/04/2011
Engenharia de Valor é uma abordagem que busca reduzir os custos de um produto sem que ele perca qualidade ou funcionalidades, culminando no ótimo valor do produto. Durante toda a Segunda Guerra Mundial, grandes quantidades de metal foram utilizadas pela indústria bélica. Isso levou a uma escassez do material no mercado. Para conseguirem fabricar seus…
Gestão de Programas para Gerar Resultados
Por Jackson Rovina Em 04/04/2011
Este foi o título da palestra que proferi nesta última quinta-feira (31/03/2011) em Florianópolis na Conferência Internacional de Gerenciamento de Projetos, evento promovido pelo PMI SC. A intenção foi chamar atenção para esta fenomenal ferramenta para criação de resultados: a gestão de programas. O PMI® define programas como “Um grupo de projetos relacionados e gerenciados…
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