Para ele, a viabilidade dependerá da construção de projetos que absorvam a necessária segregação do futebol dos temas políticos, a introdução de nova governança, a transparência e o respeito às bases acordadas com o investidor, inclusive em relação à administração da empresa futebolística e à alocação de recursos.
Uma questão importante é como será a reação dos torcedores, que se acham os verdadeiros donos dos clubes. Ele dá um exemplo: anos atrás, os torcedores do Manchester City torciam para um time que lutava entre a ascensão à primeira divisão e o descenso à segunda. A permanência na elite era grande feito. Desde que o time passou à propriedade de um investidor, tornou-se fenômeno mundial e permanente candidato a títulos locais e internacionais.
A ideia de que o torcedor é o dono serve para sustentar o modelo associativo, dominado por políticos clubistas, que se apoderam das decisões e do destino do time. Seus atos são controlados por órgãos políticos internos, formados por pessoas que se projetam politicamente e que pretendem preservar status e influência. Segundo ele, os torcedores não participam do processo e não são donos de nada. Aliás, nem mesmo os associados dos clubes são donos, pois não podem dispor do patrimônio social. O dono é o clube, que se move conforme a política interna.
No início, os ingleses questionaram a transformação dos clubes em empresas. Há um certo temor de que o futebol brasileiro, o praticado pelos grandes clubes, possa cair nas mãos de magnatas estrangeiros. É possível?
“Primeira, a transformação ou a criação de uma empresa pelo clube, por si, não implica qualquer, repito, nenhum, risco de um magnata, brasileiro ou estrangeiro, apoderar-se do patrimônio do clube. Porque, na origem, o clube será o dono de 100% do capital da empresa. Isso decorre do fato de que o clube a constituirá e para ela verterá ativos próprios.
O que o clube poderá fazer depois? Aí dependerá do modelo adotado por cada um. Eventualmente, ele tentará se viabilizar com a emissão de títulos de dívida, sem o ingresso de um investidor-acionista, ou atrairá investidores minoritários, como fez o Botafogo de Ribeirão Preto, no Brasil, e o Bayern, na Alemanha, ou preferirá que o investidor seja o controlador. Eventualmente os associados decidirão pela venda integral, modelo adotado pelo PSG.
A decisão do modelo será dos associados do clube, em assembleia geral de associados. Eles, e apenas eles, definirão o destino do clube. Se um magnata se tornar acionista, será fruto de uma decisão de assembleia. Nenhum clube será expropriado ou perderá o controle do time se não quiser.
Uma segunda forma de olhar para essa pergunta demanda um exercício comparativo: será que o torcedor do City, que sempre lutou na parte de baixo da tabela, prefere o magnata que adquiriu o time e o proveu com alguns dos melhores jogadores do planeta, ou os cartolas que, mesmo que bem-intencionados, não tinham os recursos para viabilizar um time minimamente competitivo?”
Muitos temem que, com esta mudança, que surge como radical, o futebol brasileiro corra risco de uma “espanholização” de outra forma, com clubes como Palmeiras, Corinthians e Flamengo, com mais apelo popular, recebendo investimento estrangeiro e outros, como Grêmio e Inter, ficarem de fora desta revolução. Esta é uma questão que interessa particularmente ao Rio Grande do Sul. Para o advogado, o futebol brasileiro caminha, atualmente, com a sua estrutura associativa, para esse modelo. Flamengo e Corinthians, pelo tamanho de suas torcidas, e pelo favorecimento em cotas de transmissão e outras receitas, passaram a se distanciar dos demais.
Para ele, a única forma de os demais times se aproximarem é pela via da passagem ao modelo empresarial, que lhes permitirá atrair investidores para um projeto sustentável.
“Grêmio e Inter são muito importantes, têm tradição, título mundiais, torcidas fanáticas, que são um atrativo para o lançamento de um projeto nacional ou internacional. O caminho para o ápice sul-americano - e mundial - é muito mais fácil e barato do que o exigido do City que, até poucos anos, não era conhecido além de sua cidade.