As empresas familiares devem ter um plano documentado e bem definido que estabeleça as linhas de responsabilidade e autoridade.
Chegará o momento da sucessão. Se você não tem um plano, você está configurando seu negócio para o fracasso.
Não há receita mágica para preparar-se para a sucessão de empresas. Alguns defendem uma preparação em sua própria empresa. Muitos acreditam que o potencial sucessor da empresa deve primeiro ganhar experiência em outro lugar. Existem muitos argumentos em uma direção ou outra.
Cada empresa e família possuem suas particularidades e desafios. Listamos alguns dos fatores que podem levar uma empresa familiar ao colapso:
• Falta de interesse das gerações seguintes de atuar no negócio e dar continuidade aos planos do fundador.
• Resistência da geração anterior em atualizar-se com as novas perspectivas de mercado e aceitar mudanças, desmotivando os herdeiros em permanecerem na empresa.
• Famílias que superprotegem seus membros, estabelecendo diferenciação no tratamento e conduta perante as normas e procedimentos em relação aos demais colaboradores, gerando conflitos e podendo abrir espaço para corrupção e atitudes não éticas.
• A velocidade nos avanços tecnológicos, reduzindo o ciclo de vida dos produtos e serviços, principalmente quando há lentidão ou recusa por parte da empresa para a modernização.
• Fatores externos como as mudanças globais e o processo volátil e incerto da economia aliados à inexperiência da gestão atual.
Segundo o Conway Center for Family Business, 30% das empresas familiares passam para a segunda geração, 12% para a terceira geração e apenas 3% para a quarta geração. O planejamento da sucessão é fundamental para a sobrevivência de uma empresa familiar diante de números tão rígidos.
No entanto, muitas empresas familiares adiam o planejamento para a sucessão porque não querem que a transferência de poder cause uma ruptura na família.
A sucessão em uma empresa familiar talvez seja o desafio mais crítico entre os muitos desafios únicos das empresas familiares. A sucessão pode ser um momento-chave para a sobrevivência de uma empresa familiar, especialmente quando as famílias não estão preparadas, não têm uma perspectiva global ou estão presas a problemas emocionais.
Boas escolas de negócios que oferecem programas de desenvolvimento de executivos, especialmente para empresas familiares, podem ajudar a aliviar esse risco fornecendo orientação especializada imparcial sobre estratégias de sucessão.
Para garantir que sua empresa familiar aproveite as oportunidades de hoje e permaneça forte no futuro, é aconselhável considerar a educação executiva. Isso pode proporcionar um excelente ambiente para avaliar seus pontos fortes e principais desafios e obter novas perspectivas.
Entre as muitas características que podem afetar e alterar o processo estratégico estão as relações familiares de longo prazo que promovem confiança, compromisso e responsabilidade.
É especialmente importante reconhecer como a família influencia o comportamento da empresa e identificar como a existência da empresa afeta a dinâmica familiar.