Sua empresa sabe como construir uma cultura de riscos? | Perinity
Sua empresa sabe como construir uma cultura de riscos?
por Perinity | fev 17, 2022 | Categoria Auditoria | 0 Comentários
Você provavelmente já ouviu falar em cultura de riscos. A prática, que consiste no conjunto de valores, crenças, conhecimentos, atitudes e entendimentos sobre o negócio e, claro, seus riscos, tem impacto direto no desenvolvimento e sustentabilidade dos negócios.
Ao contrário do que muitas pessoas imaginam, cultura de riscos nada tem a ver com a gestão de riscos, que se concentra na análise dos perigos e planos de contingência.
Por isso, antes de mais nada, esqueça avaliações ou métricas. Esta prática, na verdade, está no que chamamos de DNA do negócio e faz parte da essência da empresa. Afinal, ela trata, basicamente, da forma como a instituição lida e se posiciona diante de ameaças, independentemente do seu porte ou segmento.
Assim, com o objetivo de reduzir perdas, identificar e neutralizar as ameaças, estimular oportunidades e, ainda, garantir o equilíbrio entre as atividades que geram valor e as que protegem o negócio, a cultura de riscos engloba mecanismos, procedimentos e valores que devem guiar as tomadas de decisões.
Na prática, esse tipo de mindset permite avaliar os possíveis impactos e resultados, sejam eles positivos ou negativos, de uma situação com mais agilidade e opções de decisão.
Dicas para construção de uma cultura de riscos
É inegável que uma boa cultura de riscos tem um papel essencial na perenidade e no desenvolvimento sustentável das empresas. Afinal, todo tipo de negócio tem riscos que podem afetá-lo em diferentes níveis.
Nesse sentido, saber gerenciar as situações de perigo de modo mais eficaz e encontrar soluções criativas para os problemas é essencial para evitar a exposição a perdas.
Mas, muito mais do que definir processos e comportamentos ligados à gestão de mudanças, é preciso preparar os profissionais para transformações e adaptações. Confira algumas dicas e elementos essenciais que devem ser utilizados para garantir a construção de uma cultura de riscos sólida e eficaz.
Em primeiro lugar, é preciso integrar percepções e alinhar os objetivos do negócio. Metas, indicadores de desempenho e estratégias podem ser cruciais nesse processo, assim como os limites operacionais. Tenha em mente que os valores éticos da organização devem ser sempre respeitados.
Avalie a situação atual
Faça uma análise da situação da empresa e do cenário do mercado, detalhando como os riscos são monitorados e gerenciados, qual é o papel da alta gestão no controle e mitigação de riscos, entre outros. Com estes dados em mãos, é possível traçar um roteiro do que precisa ser feito.
A mudança de mindset deve começar de cima para baixo. Isso significa que é essencial que haja um alinhamento da comunicação, propósito e abordagem entre a alta direção para que a cultura seja sólida.
Além disso, o entendimento e engajamento dos colaboradores também são elementos importantes. Afinal uma boa cultura de riscos está relacionada à capacidade coletiva de identificar e medir ameaças. Uma boa dica é apostar em treinamentos com exemplos práticos de riscos e aspectos específicos da rotina de trabalho dos profissionais.
Como garantir a efetividade da cultura de riscos
Antes de mais nada, perceba que, para a execução das estratégias, o alinhamento entre pessoas, operações, gestão dos riscos e gestão do desempenho é essencial. E como toda equipe segue o exemplo de suas lideranças, oferecer incentivos para promover um ambiente mais inovador é quase que uma garantia para que a cultura de riscos seja adotada, de uma vez por todas, pela empresa como um todo.
Além disso, é importante contar com o apoio de um sistema que permita a análise dos dados e a estruturação dos processos, bem como a gestão da documentação necessária, políticas internas, normas reguladoras e fatores de risco.
Assim, é possível promover a integração entre os setores e garantir que todos tenham acesso a informações precisas e às diretrizes.
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