Como líderes de startups podem evitar o desengajamento da equipe - P&N
Como líderes de startups podem evitar o desengajamento da equipe
– Crie um "laço" entre a empresa e os funcionários: pela questão óbvia de lidar com uma empresa nova e ter responsabilidades novas (algumas inéditas na carreira de empreendedor), é fácil e comum não se dar conta de que o empreendedor está focado na empresa e esquece-se da equipe. Ou até mesmo esquecer que eles são responsáveis por apresentar a empresa, fazer contatos com pessoas do mercado, fixar a marca, gerar negócios e, finalmente, consolidar a marca.
– Dê o exemplo: como empreendedor, independentemente do tempo de experiência na função, você tem uma visão clara do seu objetivo em termos de modelo de negócios, potenciais clientes ou potenciais verticais de mercado, faturamento e, claro, perfil de funcionário.
Mediante tantas atribuições, seja o mais cuidadoso para obter o melhor rendimento possível na função de gestor. Se você ficar abaixo da média em suas próprias atividades, não estará dando o exemplo correto para a equipe. Pelo contrário, você deve ser exemplar e servir de referência, talvez até gerando neles um sentimento de tê-lo como "espelho de desempenho profissional".
Sua empresa e funcionários tornam-se a integração do que você faz e do que permite fazer. O engajamento é a consequência imediata desta integração.
– Dê condições de trabalho aos funcionários: equipamentos apropriados, treinamentos de capacitação e qualificação de acordo com o perfil da startup, ambiente agradável, tanto em termos de acomodação quanto de relacionamento, são alguns fatores básicos, porém de extrema importância, e que nem sempre recebem a devida prioridade.