Outra possibilidade é o monitoramento de performance da equipe, de modo a obter o melhor desempenho de todos. Assim, a empresa garante o máximo de eficiência, ou seja, aproveitamento dos recursos. Dessa forma, o gestor consegue orientar melhor a sua equipe para reduzir erros e trabalhar nos pontos fracos.
Se a empresa conta com ferramentas de análise de dados, ela dispõe de uma visão mais completa do negócio, dos fatores relevantes, dos indicadores, dos erros e dos acertos. Ou seja, tudo fica claro, assim, é mais fácil alinhar stakeholders e demonstrar o progresso que está sendo alcançado. Com a mensuração e acompanhamento, além dos insights gerados, é possível eliminar ruídos de comunicação.
De modo geral, o retorno sobre o investimento também é otimizado, pois o gerente de projetos garante sucesso no projeto e resultados positivos que compensam os esforços e investimentos realizados.
Segundo uma pesquisa da Experian, 89% das empresas ainda encontram dificuldades no gerenciamento de dados. Ou seja, mesmo com todos os benefícios que apresentamos, ainda existem grandes desafios a serem superados antes que avancem na jornada para a cultura de dados.
Contudo, esses problemas precisam ser enfrentados. Afinal, como estabelecemos no primeiro tópico, utilizar dados de forma inteligente é uma questão de vantagem competitiva.
Um dos desafios é o armazenamento e integração dos dados. É comum que as empresas gerenciem e produzam muitas informações, mas elas ficam sempre dispersas entre as aplicações, sem comunicação entre si. Assim, suas equipes são prejudicadas quando precisam recuperar dados de forma mais rápida.
Nesse sentido, uma possível solução é aludir a sistemas de gestão, como CRMs ou ERPs, que permitem uma administração global e concentrada das informações.