Gestão estratégica de projetos| Educação Executiva | Insper
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Início das aulas: 12 de Setembro de 2022
Fim das aulas: 14 de setembro de 2022
Quarta a Sexta-Feira, das 09h às 18h
Encerramento das matrículas*: 12 de setembro de 2022
Entenda Planejamento Estratégico e Execução de Projetos através de um PPM
O curso de curta duração Gestão Estratégica de Projetos do Insper permitirá que você entenda planejamento estratégico e execução de projetos através de um PPM (Portfolio Project Management), método moderno de gestão focada em recursos e resultados, que promove a identificação e priorização dos projetos a serem implementados.
Simples no conceito, mas desafiante na sua execução, o portfólio de projetos envolve a mobilização de executivos e o entendimento dos critérios para identificar as iniciativas e promover a sua priorização, obtendo a melhor composição de projetos para o sucesso da organização.
Desdobrar o planejamento estratégico e manter a sua conexão com o negócio pela implementação de um PPM Portfolio Project Management
Entender como implementar os projetos e o portfólio de projetos conectado ao ambiente de negócios
Permitir aos participantes a vivência e reflexão através da discussão de estudos de caso no mercado brasileiro e internacional
Executivos, gestores de projetos e empreendimentos, gerentes de produtos, de projetos de sustentabilidade, de Tecnologia da Informação e de incorporações, e ainda profissionais de gestão de projeto que queiram somar PDU (Professional Development Units). É necessário ter formação superior completa.
É necessário ter formação superior completa.
À vista (boleto ou cartão) R$ 4.981,32 R$ 4.151,10 R$ 5.534,80
Em até 10 parcelas (cartão de crédito) R$ 498,13 R$ 415,11 R$ 553,48
Luis César de Moura Menezes
MSc, PMP; Engenheiro formado pela USP e Master of Science pela COPPE-UFRJ e Master in Project Management pela George Washington University. Certificado como PMP — Project Management Professional pelo PMI — USA desde 1999. Membro do PMI — Project Management Institute US e Brasil. Consultor de empresas desde 1985 tendo atendido clientes no Brasil, América Latina e do Norte e Europa. Atual Diretor de Projetos da Síntese Consultoria e Gestão de Negócios. Autor do Livro "Gestão de Projetos" ( Editora Atlas, São Paulo, 3ª Edição, 2009). Co-autor dos livros "Gerenciamento do Escopo em Projetos" (Editora FGV, Rio de Janeiro, 2007), "Projetos Brasileiros: Casos Reais de Gerenciamento" (Editora Brasport, Rio de Janeiro, 2007) e "PMO Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática" (Editora Brasport, Rio de Janeiro, 2012). Articulista em Gestão do Jornal Comércio e Indústria de São Paulo.