Hospital Regional de MS começa programa para modernizar gestão e atendimento – Hospital Regional de MS começa programa para modernizar gestão e atendimento
Hospital Regional de MS começa programa para modernizar gestão e atendimento
Categoria: Geral	| Publicado: domingo, agosto 4, 2019 as 10:06	| Voltar
Campo Grande (MS) - O projeto de modernização do atendimento prestado pelo Hospital Regional de Mato Grosso do Sul (HRMS), que vem sendo idealizado desde os primeiros meses deste ano, começa a ser efetivamente implantado. Em março, o governo do Estado aderiu ao PROADI-SUS (Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS) implementado pelo Hospital Sírio Libanês, de São Paulo, com apoio do Ministério da Saúde e do CONASS (Conselho Nacional de Secretários de Saúde) e as primeiras medidas começam a ser implementadas na semana que vem.
Na manhã de quinta-feira (15.08), consultores do Sírio Libanês apresentaram ao corpo técnico do Hospital Regional um completo diagnóstico da situação da unidade, acompanhado das medidas que serão implementadas. O encontro, que reuniu mais de 50 profissionais, contou com a presença do secretário de Estado de Saúde Geraldo Resende e do secretário municipal de Saúde José Mauro e do diretor-presidente Márcio Eduardo de Souza Pereira.
Em sua fala, o secretário Geraldo Resende agradeceu a colaboração de todos os diretores, médicos, enfermeiros e outros profissionais do Hospital Regional, bem como aos consultores do Hospital Sírio Libanês. "Por determinação do governador Reinaldo Azambuja, estamos trabalhando no sentido de otimizar o funcionamento desta unidade. Vamos fazer todos os enfrentamentos para conquistarmos as mudanças necessárias e para que este hospital cumpra sua missão", salientou.
Geraldo Resende também elogiou o diagnóstico apresentado pelos técnicos e afirmou que o Hospital Sírio-Libanês é uma das instituições de maior credibilidade do país na área de gestão hospitalar. "Com esse projeto, vamos utilizar tecnologias que terão impacto positivo nos indicadores de eficiência interna", afirmou.
Miriam Maciel, consultora do Hospital Sírio Libanês destacou a dedicação do diretor-presidente Márcio Eduardo e dos demais dirigentes da unidade hospitalar. "Com o entusiasmo dele e dos outros profissionais, a mudança vai acontecer", destacou. A avaliação é compartilhada pela também consulta Soraya Fabrega e pelo gerente de consultoria Rafael Saad.
"Acabou o discurso. Agora é ação", afirmou Márcio Eduardo após a apresentação do diagnóstico. "Vamos discutir internamente ospróximos passos e começar a implementá-los", destacou, em relação à metodologia adotada, denominada "Lean".
Para atingir esses resultados, o método Lean propõe a mudança não somente dos processos e operações ou inclusão de novas tecnologias. Propõe, acima de tudo, a mudança de mentalidade como um todo, dentro da instituição hospitalar. "Vamos desenvolver nossa capacidade de eliminar desperdícios continuamente e resolver problemas de maneira sistemática, percebendo gastos, etapas e esforços desnecessários, e com isso otimizando e qualificando o atendimento", conclui o diretor-presidente.