A primeira parte permite uma visão geral do tema tratando disciplinas como a Direção e Planejamento Estratégico; Administração e Gestão de Custos; Controle e Gestão de Custos; Economia; Direção de Finanças; Gestão Estratégica de Recursos Humanos; Gestão e Direção de Operações; Logística; Marketing e Gestão Comercial e Integração dos Sistemas de Gestão Empresarial.
A segunda parte trata temas como Conceito e Características das Empresas Familiares; Clima e Cultura Organizacional; Sucessão e Continuidade na Empresa Familiar; Mudanças Geracionais e Incorporação de Familiares na Empresa; A Profissionalização da Empresa Familiar; Estrutura e Órgãos Governamentais; O Protocolo Familiar; A Gestão da Propriedade na Empresa Familiar; Fatores-chave de Êxito na Empresa Familiar; Criação; Internacionalização de Empresas Familiares e Aspectos Legais Básicos da Empresa Familiar.
A terceira parte apresenta alguns dos desafios que os diretores das empresas familiares devem planejar nos próximos anos: Técnicas de Direção e Liderança; Técnicas de Direção de Equipes de Trabalho; Técnicas de Resolução de Conflitos e Negociação; Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional e Ética Empresarial e Responsabilidade Social Corporativa.
Estas disciplinas, apesar de serem independentes entre si, estão estruturadas segundo uma ordem pedagógica coerente. Cada uma se divide em unidades temáticas básicas ou capítulos, cujo conteúdo inclui material impresso que deve ser estudado para responder satisfatoriamente às diversas atividades de avaliação.
A Dissertação de Mestrado, cuja carga letiva é de 100 horas - 10 créditos, tem como objetivo apresentar um documento completo que mostre o desenvolvimento total do projeto proposto, contemplando assim a possibilidade de sua execução específica.
Esta disciplina introduz o estudante nos conceitos e técnicas de administração e direção de empresas para compreender o significado, a natureza e o alcance da função de administrar uma empresa ou gerenciar um de seus subsistemas.
Introdução. Empresa em contexto. Classificação empresarial. Setores, atividades e atividade empresarial. A empresa como sistema. Empresa e direção.
Esta disciplina considera-se introdutória para a área; são revisados os conceitos fundamentais de contabilidade, para centralizar em seguida nos temas essenciais do controle e gestão de custos.
Permite compreender o papel da informação nas organizações mediante a geração e análise de pressupostos entendido como o fundamento dos processos diretivos e de planejamento estratégico.
Conceitos fundamentais. Cálculo da margem no canal de distribuição. Margem porcentual. O ponto de equilíbrio. Aplicações do ponto de equilíbrio. Fortalecimento operativo: aumento de vendas e aumento de benefícios. Consideração em relação ao conceito de custos.
Problema freqüente nas empresas. Atribuição de custos aos produtos, serviços, departamentos da empresa ou clientes. Objetivos de custo. Classificação relevante de custos para a sua atribuição. Definição do propósito da atribuição: "Não há um único custo". Tipos de possíveis propósitos ou motivações para calcular o custo de um produto ou centro de custos. Critérios de atribuição de custos. Resumo para o cálculo de custo total de um produto, serviço, negócio ou linha de negócio. Método tradicional de custo. Outra alternativa ao método de custeio: sistema de custos baseados na atividade. Exemplo de aplicação do Sistema de Custeio ABC aos gastos de marketing: caso iogurte Colombo. Exemplo de aplicação do Sistema de Custeio ABC: caso ECN.W. Comparação entre o sistema tradicional e o sistema de custos baseados na atividade. Pontos a serem considerados na aplicação do sistema de custos baseados na atividade.
Definição de pressuposto. Elaboração de um pressuposto. Controle de pressupostos. A atividade do controle na gestão empresarial.
Abrange os fatores macroeconômicos que influenciam nas empresas familiares. Mostra aspectos relacionados com a teoria econômica, como o consumo, a inflação, a demanda e o PIB.
Esta disciplina se orienta a destacar os aspectos mais relevantes que configuram conceitualmente a direção financeira de qualquer empresa.
Introdução. A função financeira na empresa. O objetivo financeiro da empresa. A estrutura financeira da empresa. As finanças e a saúde econômica da empresa. As finanças e a força financeira da empresa. As trajetórias econômico financeiras tipificadas. A direção financeira e os estados financeiros. A direção financeira e a normalização financeira-contábil.
A relevância diretiva das demosntrações econômico-financeiras. A equação básica do balanço. A demonstração de resultados do exercício (DRE).
A rentabilidade operativa da empresa. A rentabilidade econômica (RE). As políticas geradas da RE. A rentabilidade financeira (RF). As políticas de geração da RF. O fator de fortalecimento financeiro.
O ciclo de exploração empresarial. Análise da rotação do capital circulante. Os inventários de existências. O investimento mínimo em capital circulante. Os desequilíbrios na gestão de existências. Os sistemas de controle de existências.
A liquidez e a força financeira. A análise da liquidez empresarial. Cálculo das necessidades operacional de fundos. A gestão do crédito comercial aos clientes. Impacto do risco comercial. Gestão de crédito de fornecedores. A avaliação das existências.
O custo da estrutura de capital. Métodos de cálculo do custo dos fundos próprios. O custo médio ponderado de capital (CMPC). A criação de valor para o acionista.
Método do valor presente líquido (VPL). Método da taxa interna de retorno (TIR). Análise comparativa entre a VPL e o TIR. Método do período de recuperação (pay-back). Cálculo do fluxo de caixa financeiro. O risco econômico nos investimentos.
Esta disciplina está orientada a projetar o marco conceitual e metodológico para reconhecer o enfoque sistêmico e estratégico da atual Gestão de Recursos Humanos (GRH).
Interpretar o processo integrador e sistêmico no qual se constitui o planejamento estratégico dos recursos humanos. Determinar e otimizar planilhas junto à consideração de seus principais indicadores tangíveis e tangíveis.
Nesta disciplina são abordadas as atividades incluídas na gestão de operações e a logística desde os aspectos mais estratégicos vinculados às decisões de longo prazo como o desenho e a definição de produto (que oferecemos?) e o desenho e a análise do processo (como o obtemos?), passando pelas decisões tácticas e operativas de planejamento presentes na atividade a médio e curto prazos (quanto, como e onde oferecemos?), com o apoio indiscutível das atividades logísticas que tornam viável o plano. Neste sentido, a logística é revisada como uma forma de dar resposta oportuna aos requerimentos a um menor custo possível.
Introdução. Gestão do sistema logístico. Cadeia de fornecimentos. Importância da logística e da cadeia de fornecimentos. Os custos da logística. A logística como serviço. As linhas de fornecimentos e distribuição globais. A logística e a cadeia de fornecimentos na estratégia. A logística e a cadeia de fornecimentos na geração de valor. Estratégia da logística e da cadeia de fornecimentos. Planejamento da logística e da cadeia de fornecimentos. Áreas do planejamento logístico.
Esta disciplina permitirá conhecer e compreender o conceito de logística dentro das operações organizacionais para dominar a gerência da aquisição, movimento e armazenamento de produtos, e o controle de inventários, e a informação associada a todos eles.
Esta disciplinas é destinada à compreensão do funcionamento do marketing e das vendas na empresa, introduzindo os conceitos e as técnicas de marketing e de gestão comercial, e à compreensão do significado, da natureza e do alcance da função comercial.
Esta disciplina apresenta as características e as formas de organização das empresas familiares e ajuda a entender a coexistência de valores de família empresariais e seus impactos na empresa. Analisa os mecanismos que geram a Harmonia e as potenciais fontes de conflitos nas famílias.
Analisar os aspectos mais relevantes sobre os conceitos e enfoques teóricos mais representativos de cultura e clima organizacional. Seu objetivo pincipal é tomar conciência da importâancia do desenvolvimento da cultura e clima organizacional, em que a unidade e compromisso são as forças essenciais das "boas" Empresas Familiares.
Conceitos da cultura organizacional, valores, mudança organizacional, transmissão da cultura organizacional e familiar.
Estuda a necessidade de um plano de sucessão para garantir a continuidade das empresas familiares e o processo de preparo não apenas do sucessor mas de toda a organização para esse processo.
Esta disciplina aprofunda nos diferentes órgãos governamentais nas empresas familiares: conselho de administração, junta de acionistas, assembléia de família, conselho familiar, conselho assessor, etc. Apresenta as características, composições, poder, competências e funções de cada órgão.
Apresenta as diversas modalidades de remuneração que podem perceber os acionistas diretivos e os acionistas não diretivos. Analisa o processo de valoração de ações e sua rentabilidade e diferentes tipos de organização da propriedade nas empresas familiares.
Oferecer os conhecimentos e as ferramentas necessárias para definir uma estratégia competitiva e assim criar uma empresa que se posicione no mercado objetivo conforme o caso. Analisa aqueles fatores que influenciam no posicionamento internacional de uma empresa familiar visando assim ter a capacidade de estabelecer e conduzir um plano de desenvolvimento internacional adaptando-se às diferentes culturas e mercados.