Nem sempre os empreendedores sabem ao certo o que fazer (e como fazer) para conquistar os objetivos empresariais. Sendo assim, a ZR Consultoria Financeira resolveu dar um "empurrãozinho", mostrando neste artigo 5 dicas que vão alavancar sua empresa.
Confira cinco dicas para alavancar sua empresa
1- Contrate especialistas
Normalmente, o termo "contratação" logo é associado à contratação de funcionários. Mas, nesse caso, estamos abordando um leque muito maior de contratação, que não envolve apenas mão de obra qualificada, mas também fornecedores e parceiros.
Quanto a aumentar seu quadro de funcionários, o começo de ano se mostra uma boa época para encontrar aquele talento que está perdido por aí. Afinal, muitas pessoas estão buscando recolocação ou procuram um novo emprego e querem novos desafios.
Já no que diz respeito aos fornecedores e parceiros, vamos lembrar que ninguém vive e cresce sozinho. Portanto, não tenha medo de formar parcerias – desde que rentáveis para ambos os lados – e incluir fornecedores que possam contribuir com o seu negócio – a ZR Consultoria Financeira é um deles, pode apostar!
2- Faça um bom planejamento de marketing
Essa dica vale para empresas já sólidas, para as que estão engatinhando e também para os negócios que ainda nem saíram do papel. Então, em seu plano de marketing, fique atento em criar uma matriz SWOT, listando as forças e fraquezas de sua empresa, assim como as oportunidades e as ameaças no mercado.
Decerto, todas essas informações servirão de base para o desenvolvimento de estratégias mais específicas para o seu negócio, de acordo com seus objetivos de expansão.
Além disso, o planejamento de marketing deve contemplar todas as ações que você pretende desenvolver ao longo ano: participação em eventos, campanhas de marketing online e off-line e tudo o que possa contribuir na divulgação de sua empresa.
Alguns especialistas enfatizam que este ano é um período fértil para investimentos, para atrair novos clientes, fidelizar público e aumentar as vendas. Portanto, não perca tempo e já comece a desenhar seu planejamento de marketing anual.
3- Encontre mentor para a sua empresa
Um consultor/mentor pode fornecer dicas sobre estratégia de negócios, ajudar nos esforços de formar um bom networking ou até mesmo agir como confidente quando seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal se torna desigual.
4- Aprenda a delegar
Embora delegar possa ser um processo emocional, avalie as tarefas diárias e descubra áreas que podem ser delegadas a outras pessoas. Considere terceirizar algumas das tarefas que não são críticas para o seu negócio principal, como folha de pagamento e gerenciamento de riscos.
5- Crie um planejamento financeiro
Parece incoerente, mas deixamos para o final a dica mais importante: o planejamento financeiro. Antes de planejar o crescimento para o ano que virá e para os próximos, faça um balanço dos resultados anteriores.
Afinal, somente com base nesses dados e na experiência adquirida você poderá avaliar os acertos e os erros. Ou seja, o que é preciso melhorar, o que é preciso modificar e o que vale a pena manter.
Então, levante todas as informações que puder sobre seu fluxo de caixa, suas despesas fixas e recorrentes, sobre os investimentos feitos e pagamentos a serem realizados.
Além disso, crie metas, mas não seja ousado a ponto de definir metas inalcançáveis. Lembre-se que metas que não podem ser alcançadas apenas desestimulam sua equipe, gerando perda de produtividade e redução de faturamento.
Por fim, a ZR Consultoria Financeira destaca mais uma vez nosso compromisso em ajudar você, empreendedor, a crescer de forma sólida, estruturada e sem sustos. Então conte com a nossa expertise e se destaque no mercado.