“Com dois ou três sócios não dá para tocar operações de maior volume. É preciso mais sócios e com visões complementares, o que temos agora com a fusão.” Bonaldi acrescenta que iniciativas que já estavam em curso, como a criação de um modelo digital de atendimento, devem ser aceleradas com a fusão.
Os planos da Acqua-Vero são ousados, conforme destaca o sócio Eduardo Siqueira. A meta é fechar 2021 com R$ 18 bilhões sob custódia, mais que o dobro da posição atual. “Já no primeiro ano temos planos de dobrar o número de assessores.”