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O conceito do valor sustentável de longo prazo ou long term sustainable value (LTSV) advém da evolução dos conceitos associados à definição da sustentabilidade corporativa, como podemos ver nas frases abaixo retiradas do Dow Jones Sustainability Index: Considerando tais definições, o valor sustentável de longo prazo de uma empresa está associado, em última instância, à capacidade que ela tem de produzir valor de forma sustentável e contínua ao longo do tempo - a partir do fortal
Durante toda nossa trajetória atuando no planejamento estratégico de grandes empresas, temos visto diversas confusões em conceitos sobre o que se define por estratégia que, apesar de serem enunciados de forma muito similar e, muitas vezes, serem até complementares, em geral significam coisas totalmente diferentes. Ao bem da verdade, esses diferentes conceitos sobre estratégia são distintos não somente pelo prisma da execução, mas também por seu entendimento e implantação. O tempo to
A efetiva formulação, implantação e gestão de um Planejamento Estratégico devem contemplar algumas etapas críticas que definem o sucesso ou insucesso nos resultados esperados. Muitos são os obstáculos que devem ser superados, mas alguns, os mais relevantes, podem ser mitigados e até mesmo evitados se alguns critérios e premissas forem devidamente observados e executados. As principais premissas a serem respeitadas estão relacionadas principalmente à qualidade, dedicação e compreen
Quando pensamos na análise de valor de uma empresa, uma realidade que não podemos deixar de considerar é a crescente relevância dos ativos intangíveis. Em última instância, são estes os responsáveis por gerar valor sustentável de longo prazo (long-term sustainable value) para uma organização. Por isso, faz-se obrigatório identificá-los, mensurá-los e gerenciá-los, a fim de se garantir a perenidade do negócio. Vivemos há algum tempo em uma era em que o valor de uma empresa não est
Uma das formas de definir valor tem a ver com a característica intrínseca de um produto ou serviço que oferece alguma utilidade funcional e satisfaz uma necessidade ou desejo para uma determinada pessoa ou público. Atualmente, não só produtos e serviços, mas também canais de relacionamento e transação, processos e mesmo informações são elementos viabilizados, disponibilizados e suportados pela Tecnologia da Informação (TI). A TI é tanto área fim, como área meio numa empresa. Co
Qual o objetivo do seu negócio: perenidade, crescimento, lucro imediato, reputação... ? Como você define o caminho para chegar lá: BSC, canvas, design thinking ? Qual elemento de diferenciação você vai utilizar: mix de produtos, oferta de canais, serviços, preço? Quais disciplinas vai utilizar ao longo deste caminho: comunicação, técnicas de vendas, relacionamento ? O fato é que apesar de todas estas variações de composição de sua estratégia, o Digital tem uma contribuição im