O BE-A-BÁ PARA FRANQUIAS STARTUPS E MARCAS EMERGENTES | Mercado&Consumo
– O primeiro passo é ter a consciência de que será necessário investimento na estruturação da franqueadora, da base que irá suportar as unidades que virão.
– Saiba estabelecer royalties que permitam que as unidades tenham lucro
– Tenha consciência de que manter um sistema sustentável requer investimento de tempo, energia e dinheiro.
– Forneça suporte operacional, treinamento, marketing, conhecimento, sistema e todos os outros aspectos que vão permitir que as unidades consigam dar os primeiros passos e se sustentarem ao longo do tempo. Isso se torna ainda mais necessário e crítico com os primeiros franqueados que apostaram na sua marca.
– Considere ter unidades próprias que possam evidenciar o sucesso da marca e do conceito;
– Foco no crescimento sustentável: refine o modelo por meio de manuais operacionais, materiais de treinamento, sistemas, e principalmente entenda que o crescimento está intimamente ligado aos resultados das unidades.
– Minimize os custos e aumente a eficiência por meio da terceirização e estabelecimento de parcerias, por exemplo;
– Sempre faça mais com menos, estabeleça conselhos de franqueados, use as mídias digitais, enfatize sua proposta de valor e os benefícios de ser uma marca emergente.