Como nasce uma startup | Public Online
2 Faça uma adequada análise de mercado é essencial no processo de como nasce uma startup
3 Definição do modelo de negócio
4 Crescer, acelerar e inovar
5 Por que começar um negócio do zero?
6 Como criar uma startup do zero
6.1 Analise o mercado e selecione um nicho
6.2 Defina uma proposta de venda exclusiva (USP)
6.3 Faça um plano de negócios
6.4 Tenha uma equipe de profissionais
7 Como nasce uma startup?
A maioria das empresas grandes no mercado, como Uber, YouTube, LinkedIn, já inciaram seu negócio como uma startup. Para todas essas empresas obterem sucesso foram discutidas ideias originais para ter uma oportunidade no mundo do negócios. Sabemos que o Brasil é um dos países mais empreendedores no mundo, que visam um ótimo crescimento econômico, o que gera bastante oportunidade e visibilidade para empreendedores e investidores em potencial. Confira o conteúdo feito pelos especialistas da Ébomounao uma startup brasileira
No decorrer dos últimos anos, surgiram novos conceitos para o empreendedorismo e a ideia de uma startup tem sido bastante discutida no Brasil. Diferente de uma empresa tradicional, a startup é uma categoria de negócio em que os projetos são passados por validações de ideias referentes à aceitação no mercado, antes mesmo do negócio ser efetivo e inserido no mercado.
De acordo com o SEBRAE (2011), a startup nada mais é que uma empresa em fase de construção ou uma nova empresa, que consiste em diversos projetos relacionados à pesquisas e desenvolvimentos de ideias com total inovação. De certo modo, um modelo de startup já possui uma prévia definida, porém é visualizada por meio de erros e tentavas, e cada momento sendo inserido no mercado são validados. No entanto, há algumas características importantes para garantir um sucesso de uma startup.
Faça uma adequada análise de mercado é essencial no processo de como nasce uma startup
Levando em consideração que uma startup está em fase de constituição e possui incertezas naturais, é de extrema importância realziar análises e estudos de mercado. Afinal, é uma ferramenta bastante útil para o auxílio para tomada das melhores decisões que possuem um impacto positivo em seu negócio. Neste caso, uma análise adequada de mercado, deve avaliar o público-alvo, como os consumidores se comportam, quais os perfis da concorrência e definir as estruturas dos produtos a serem lançados pela startup.
Com toda análise de mercado pronta, se torna possível a criação de um planejamento sobre o negócio. Com isso, pode definir as estratégias, sejam elas a curto, médio e longo prazos, assim como é de determinar os objetivos e metas a serem atingidos, e como irpa realizar o processo para que seu negócio se torne viável. Os modelos de negócios, podem ser até mais fáceis que os planos de negócios, já que conta com maior flexibilidade e é mais dinâmica, tendo a oportunidade de serem alterados conforme for andando o projeto. Neste caso, é necessário ter estratégias que sejam relacionadas aos clientes, à estrutura, à oferta e à viabilidade financeira.
Crescer, acelerar e inovar
Após todo esse processo, a startup necessita estar preparado para dá início ao implemento do projeto e ter uma equipe pronta para receber todos os feedback dos consumidores e clientes. Com isso, pode fazer análise de todas as variáveis e fazer definições de estratégias que sejam adequadas ao modelo de negócio. Esta fase é bastante dinâmica e deve ser organizado de forma adequada para que evite as mudanças, que podem até ocasionar uma perda da ideia inicial do projeto, assim como evite a perda de valores no mercado. Sem dúvida alguma, esta fase é que pode determinar o sucesso ou fracasso do seu negócio.
Para quem deseja iniciar seu próprio negócio, há duas alternativas bem interessantes, que consiste no desenvolvimento de tudo do zero ou realizar uma compra de negócio já pronto. Sendo assim, podemos dizer que a primeira alternativa pode ser a melhor opção, pode motivar o jovem empreendedor na criação de uma ideia inovadora, trabalhando com mais eficiência. Além disso, com o negócio do zero você possui total controle sobre os riscos financeiros que podem acontecer futuramente, assim como tem a decisão dos valores a investir seu capital. Vale lembrar que um negócio do zero, pode evitar surpresas desagraveis vindo de um negócio anterior, como problemas relacionados aos aluguéis, funcionários ineficientes e empréstimos bancários.
Para criar uma startup do zero é necessário seguir algumas etapas de são de grande importância para garantir o sucesso do seu negócio. Confira!
Para a escolha de uma alternativa de negócio, é preciso fazer uma análise de mercado. Neste, deve ser considerado o ambiente competitivo e o momento oportuno para lançar o seu novo negócio. Para isso, o ideal é criar uma tabela com todos os concorrentes, listando os pontos fracos e fortes; faça um teste sobre o nicho escolhe através de anúncios virtuais, envios de emails para clientes ou criação de blog; pesquise palavras-chaves em navegadores de busca, analisando os resultados; faça pesquisas entre seus amigos, fóruns e mídias sociais.
Importante saber que as vendas não tem eficácia se não possuir uma proposta de venda exclusiva ou promoções de sua marca. Nesse caso, você deve ser criativo e refletir, porque as pessoas deveriam escolher o seu produto, quais as suas propostas especiais, os benefícios que seus produtos oferece, o que seus clientes desejam e determinar a solução para os problemas desses clientes. Com base em todos esses questionamentos, é possível obter sua proposta de venda exclusiva.
O plano de negócios é a base para o sucesso da startup e um guia para tomada das melhores decisões. Com o plano de negócios, você consegue uma descrição do produto, análise dos concorrentes, do mercado, verificar as metas, visualiza os cálculos relacionados ao financeira e consegue ver as estratégias de marketing.
Um dos fatores para garantir o sucesso da startup, é ter um equipe de profissionais, dedicados e fortes no negócio. Não é possível fazer todas essas tarefas sozinhos, é fundamental ter uma equipe de apoio.
De modo geral, o conceito startup está relacionado a um negócio a ser iniciado pequeno e idealizado, em meio a um cenário de incertezas, mas consistente em potenciais para obter uma escala com total rapidez e bastante significante. Portanto, a startup pode surgir a partir de uma ideia, como uma forma de solução para determinado problema.