Apesar de se tratar de uma modalidade amadora, entendemos que a gestão federativa deve pautar-se por elevados padrões de rigor e profissionalismo. - PDF
Apesar de se tratar de uma modalidade amadora, entendemos que a gestão federativa deve pautar-se por elevados padrões de rigor e profissionalismo.
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Andreia Salvado Belém
2 A candidatura dos signatários apresenta-se com um espírito renovador e inovador das políticas e dos processos da gestão federativa do Bridge Português. Apesar de se tratar de uma modalidade amadora, entendemos que a gestão federativa deve pautar-se por elevados padrões de rigor e profissionalismo. A actividade desportiva, incluindo a preparação das selecções nacionais, baseada em regulamentos aperfeiçoados, constituirá o nosso principal objectivo. Para o sucesso deste objectivo, a administração da justiça e da disciplina terá de ser competente e isenta, a gestão administrativa e financeira terá de ser rigorosa e transparente, as medidas estruturantes da modalidade (divulgação, captação e formação) terão de ser relevantes e eficazes, o relacionamento com todos os filiados terá de ser aberto e profícuo, e a arbitragem isenta e esclarecida. No respeito pelo princípio da autonomia dos órgãos federativos, promovemos a candidatura de pessoas com qualificações adequadas às competências dos órgãos em que irão desempenhar funções.
3 Reformulação do calendário desportivo nacional, reduzindo o número de fins-de-semana dedicados a Campeonato Nacionais. Delegação da organização de, pelo menos, quatro Campeonatos Nacionais às Associações Regionais fora de Lisboa. Criação de um Núcleo de Alta Competição e de uma Comissão de Selecção para efeitos de preparação e escolha das representações nacionais. Revisão dos regulamentos no sentido do aumento da autonomia das Associações Regionais e de tornar mais dinâmico o ranking nacional. Geração e duplicação de mãos da responsabilidade exclusiva do Director do Torneio nomeado, com apoio dos Serviços Administrativos da FPB. Aproveitamento das potencialidades do Bridge on-line para o desenvolvimento da modalidade. Reactivação do Bridge federativo nas regiões do Sul do Tejo e do Algarve.
4 Divulgação e defesa intransigente dos princípios da ética desportiva e do fair-play. Promoção da imagem e divulgação dos propósitos do Plano Nacional de Ética no Desporto. Valorização da ética no desporto, através da criação de um prémio anual. Profunda reformulação do actual Regulamento de Disciplina e Ética Desportiva (RDED), com enfâse na abrangência, no âmbito da infracção disciplinar e nos procedimentos. Rigor, isenção e celeridade no tratamento dos processos disciplinares. Criação de um registo das sanções aplicadas e do cadastro de ocorrências (matéria decorrente do artigo 7º dos Estatutos).
5 Aumento das receitas através de novas formas de financiamento (donativos, patrocínios e merchandising). Redução da despesa corrente, nomeadamente em instalações e comunicações. Aumento progressivo da percentagem do orçamento destinado às medidas estruturantes (divulgação da modalidade, captação de novos praticantes e formação) dos actuais 5%, para um mínimo de 20%, já em Reinstalação dos Serviços Administrativos e do Armazém num espaço conjunto, com área e valências acrescidas e custos inferiores aos actuais. Organização do arquivo histórico da FPB.
6 Divulgação da modalidade através dos meios de comunicação social. Utilização das redes sociais para aumentar a visibilidade do Bridge. Criação de parcerias e protocolos com entidades públicas e privadas. Criação de programas específicos destinados aos jovens, aos universitários (com enfâse nas Academias Militares), e aos seniores. Adopção de medidas de estímulo às Associações Regionais e aos Clubes para a captação de novos praticantes. Recuperação de ex-praticantes. Fidelização dos praticantes através do mentoring e de consultórios de Bridge nos Clubes, em articulação com as Associações Regionais.
7 Apoio aos Programas de Formação de Praticantes nos Clubes e nas Associações Regionais. Exigência nos conteúdos dos programas de formação a apoiar, nomeadamente na inclusão das temáticas da Ética no Desporto, da disciplina e da arbitragem. Promoção de cursos destinados a Dirigentes, Árbitros e Formadores. Criação de uma biblioteca de Bridge na FPB.
8 Reforço do diálogo com as Associações e Clubes filiados, através de deslocações regulares a todas as Regiões. Aumento do grau de exigência no cumprimento das obrigações estatutárias dos Clubes. Introdução de novas funcionalidades no site da FPB. Substituição da actual revista, em papel, por newsletter em formato digital. Introdução de novos instrumentos de divulgação dos Campeonatos Nacionais. Introdução do voto electrónico.
9 Revisão do Regulamento de Arbitragem. Melhoria das condições de direcção das provas, através de: Uniformização de procedimentos dos Directores de Torneio; Obrigatoriedade do uso de folhas de convenções nos Campeonatos Nacionais; Constituição de Comissões de Recurso nas provas federativas; Nomeação de um auxiliar de arbitragem nos Campeonatos Nacionais. Plano de formação de Directores de Torneio, incluindo a utilização de ferramentas informáticas.
10 Inocêncio Pavese Almeida Araújo (praticante nº 1088) Beatriz Maria Pena Cardoso José Coelho (praticante nº 2782) José Álvaro Delgado Chaves Rosa (praticante nº 1265) Luís Carlos Batista Correia (praticante nº 1895) Nuno Miguel de Almeida Teles Baltazar (cartão de cidadão nº ) Pedro Miguel Montes Martins Matias (praticante nº 2843) Pedro Miguel Santos de Sampaio Nunes (praticante nº 3042)
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