Consultor diz que empresas sem investimentos fracassa - Painel Florestal
07/07/2017 02h03
Consultor diz que empresas sem investimentos em inovação estão fadadas ao fracasso
Afirmação foi feita por Mário Sant'Anna durante 5º Workshop Apre/Embrapa Florestas
Por: Apre
Sant'Anna afirmou que o tema "inovação" tem que fazer parte da cultura da organização, do DNA da empresa
Com o avanço tecnológico crescendo rapidamente e a velocidade com que as coisas mudam, a inovação dentro das organizações é uma necessidade urgente. Segundo Mário Sant'Anna, consultor da MPR3, "as empresas que não inovam estão fadadas ao fracasso". Essa afirmação foi feita durante a palestra "Gestão da Inovação", que fez parte da programação do 5º Workshop Apre/Embrapa Florestas.
"Estamos numa era de mudanças, mas talvez não tenhamos essa percepção muito clara. Vivemos em um novo mundo, com novas ideias, novos modelos de trabalho e novos problemas. Por isso, precisamos encontrar novas soluções todos os dias", declarou.
Por conta disso, Sant'Anna afirmou que o tema "inovação" tem que fazer parte da cultura da organização, do DNA da empresa. Para se criar essa cultura, ele garantiu que o caminho é trabalhar na gestão da inovação. Infelizmente, o consultor destacou que o Brasil ainda está bastante atrasado no estágio tecnológico da indústria: enquanto estamos no estágio 2.0, países desenvolvidos encontram-se no estágio 4.0.
Para mudar esse cenário, ele ressalta que as organizações devem trabalhar em cima de três pilares – plano estratégico, tático e operacional – e cita que, hoje, é preciso errar mais rápido, corrigir mais rápido, acertar mais rápido e, sobretudo, vender mais rápido. Além disso, Sant'Anna sugere que as empresas adotem a "síndrome do design dominante", que ganha a fidelidade do mercado, engloba as necessidades de muitas classes de usuários e tem uma função satisfatória generalizada, ao invés de atender às demandas individuais de usuários isolados.
Sobre o setor florestal, o consultor avaliou que o segmento cresceu em produtividade, profissionalizou-se, criou métodos e gestão graças à mecanização, à genética e à química. "Mas os desafios não param de surgir, como os custos, por exemplo. Por isso, é fundamental incorporar novas tecnologias para não perder competitividade", finalizou.