'Crise econômica é mais profunda do que parece', diz presidente da Suzano - 14/08/2015 - Mercado - Folha de S.Paulo
'Crise econ�mica � mais profunda do que parece', diz presidente da Suzano
Walter Schalka, presidente da Suzano Papel e Celulose, durante entrevista em SP
Poucas empresas est�o alheias � recess�o que o pa�s enfrenta. A Suzano Papel e Celulose � uma delas. Mas, para o presidente da empresa, Walter Schalka, a "crise � mais profunda do que as pessoas est�o colocando".
Em entrevista � Folha, o executivo fala sobre a necessidade de um projeto de longo prazo para o pa�s. "A gente trabalha no Brasil de remendo em remendo. Precisamos de reformas estruturais."
A Suzano, segunda maior produtora mundial de celulose de eucalipto do mundo, tem quase 70% da receita proveniente de exporta��es. Neste momento, ela se beneficia da alta do d�lar, dos pre�os da celulose e do aumento nos volumes produzidos.
Apesar do bom momento, Schalka avalia com cautela o futuro do mercado mundial de celulose, e descarta investimentos em novas f�bricas da commodity.
A Suzano, diz ele, deve perseguir cada vez mais "neg�cios adjacentes" � celulose. Nesta quinta (13), a empresa anunciou investimento de R$ 70 milh�es na constru��o de uma f�brica piloto de lignina, um subproduto da celulose usado como substituto de derivados de petr�leo.
Eu vou falar como Walter, e n�o como presidente da Suzano. Eu acho que a crise � muito mais profunda do que o que n�s estamos querendo ver. N�o sou contra os movimentos de ajuste fiscal que o Levy est� fazendo, s�o todos corretos, na dire��o correta, mas � colocar bandeira num navio. N�o � suficiente.
N�o existe brasileiro com alto n�vel de conhecimento sobre o que acontece no Brasil que n�o reconhece que temos um problema de fazer uma reforma pol�tica, fiscal, previdenci�ria, trabalhista, de fazer uma mudan�a completa nas rela��es que existem entre as entidades no Brasil, da elimina��o de uma vez por todas dos problemas de corrup��o. Todos n�s reconhecemos isso. E na minha opini�o nem situa��o nem oposi��o est�o agindo corretamente nessa dire��o.
Fiquei muito frustrado ao ver a oposi��o votando contra o ajuste fiscal, que todo mundo sabe que � necess�rio, e fiquei muito frustrado como brasileiro de ver a situa��o achando que o ajuste fiscal � a solu��o de todos os nossos males.
A gente precisava de um projeto muito maior para o Brasil. Precisamos de uma reforma muito mais ampla, e para fazer uma reforma muito mais ampla no Brasil n�s precisamos de todos.
A forma de a��o est� inadequada, n�s precisamos mudar. A gente come�a a discutir os problemas e trabalha de remendo em remendo. Trabalha no Brasil de band-aid em band-aid. Isso n�o vai resolver o problema.
Eu n�o conhe�o um governo no Brasil que tenha apresentado um projeto para dez, 15 anos.
O modelo que as empresas brasileiras adotaram no passado era aumentar a capacidade de produ��o no Brasil.
Como o pa�s � mais competitivo, naturalmente haveria fechamento de capacidade nessas outras regi�es e o Brasil seria um mega exportador.
Mas esse modelo tem muitas vari�veis. A primeira � o consumo global de celulose, que tem crescido do lado do tissue [papel sanit�rio] e tem ca�do do lado de imprimir e escrever.
Do outro lado, h� os fechamentos de capacidade, que foram mais r�pidos na China do que se esperava. � por isso que, neste momento, vivemos esse equil�brio entre oferta e demanda global. Mas isso j� est� dado.
Ent�o eu n�o vejo a corrida por capacidade como um modelo de cria��o de valor de longo prazo para a ind�stria. Ele n�o � sustent�vel, pois o fechamento de capacidade n�o ocorrer� mais e, do lado da demanda, tem a queda natural na digitaliza��o.
Precisamos fazer neg�cios adjacentes aos nossos. Fizemos a Futuragene [empresa de biotecnologia controlada pela Suzano], que na nossa opini�o � um neg�cio revolucion�rio [a comercializa��o de eucalipto transg�nico da empresa foi aprovada neste ano].
Ela vai gerar um novo patamar da ind�stria como um todo. Tamb�m apostamos no fluffy [celulose usada na produ��o de fraldas e de absorventes femininos], que � um dos mercados que mais cresce.
Hoje anunciamos esse projeto piloto para a produ��o de lignina [um subproduto da celulose]. Hoje, ela � queimada para a produ��o de energia. Agora vamos utilizar essa mat�ria-prima para produzir outros produtos derivados de petr�leo, que t�m muito mais valor.
Come�amos uma linha experimental em Limeira (SP) e testamos em diversas aplica��es de petr�leo. Resolvemos dar um passo maior para fazermos uma planta de 20 mil toneladas, como um teste de mercado.
Isso tem dois impactos: de rentabilidade, pois representa tr�s vezes o valor da energia, e o outro � a quest�o ambiental.
Estamos com um produto renov�vel substituindo a cadeia de carbono. Esse projeto tem uma pegada ambiental muito grande. Essa � uma iniciativa pequena, mas tem um potencial de aumento de escala muito grande para o setor, especialmente para a Suzano.