Agile Manifesto: o princípio filosófico de TI e de toda a empresa - DinsmoreCompass - Human and business productivity
Agile Manifesto: o princípio filosófico de TI e de toda a empresa
O Agile Manifesto, guia que reúne uma série de princípios e valores para nortear as ações das equipes ágeis, baseia-se em 12 iniciativas que não podem mais ser ignoradas pelos times, que têm suas ações, escolhas, métodos e ferramentas orientadas por ele. Esse documento, inclusive, é leitura obrigatória para CEOs, C-level e CIOs, que devem estar cientes da necessidade de implantar uma mudança metodológica e cultural forte em toda a organização.
A revolução digital, que já é realidade em todas as empresas e está na lista de prioridades de líderes, engloba não apenas o setor de TI, mas a companhia como um todo, que deve ter como foco ser ágil e digital, agindo como se fosse mesmo uma empresa de software, independentemente do segmento em que atua. O Agile Manifesto deve ser o princípio básico de todos os executivos, bem como das áreas de RH, finanças, jurídico, vendas, etc.
A mudança de mentalidade é essencial em uma organização ágil. Modelos antigos de hierarquia, de sociedade industrial e com mudanças lentas não podem mais fazer parte de uma companhia que faz parte da revolução digital e pretende evoluir com ela, com foco 100% no cliente e na sua satisfação.
O cliente, aliás, deve reger todas e quaisquer leis dentro da empresa. Se antes o foco era a empresa e seus acionistas, com a adoção do Agile Manifesto a atenção é toda nele, que precisa ter boas experiências e vivenciar inovações contínuas. Uma mudança cultural forte é necessária em grande parte das companhias, que não colocavam o comprador como seu protagonista, mas que, agora, precisam fazê-lo se quiserem sobreviver na era das transformações digitais.
O Agile Manifesto, em resumo, prega as seguintes ações:
Pessoas em vez de processos e ferramentas;
Sistemas de trabalho em vez de documentação excessiva;
Resposta a mudanças em vez de seguir planos;
Colaboração com os clientes em vez de contratos rígidos
Mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizam-se mais os itens à esquerda. Muitas empresas pecam ao desconhecer os princípios do Agile Manifesto, fazendo com que áreas-chave como a de TI deixem de ser estratégicas, agindo como uma própria empresa de software para, em vez disso, serem áreas burocráticas, cheias de processos e restrições, impedindo que haja avanços. E isso se reflete para toda a organização, que ainda tem uma cultura retrógrada e lideranças avessas a mudanças.
Para garantir uma empresa com foco total na tecnologia e na digitalização é essencial que a área de TI seja inovadora e pouco burocrática, assim como toda a companhia. Uma forma de transformar esse setor dentro da organização é criar uma cultura Agile e implementar práticas alinhadas a ela. Um exemplo é a DevOps (integração do desenvolvimento com operações), além de manter sempre o foco em entregas contínuas para garantir uma mudança cultural firme e progressiva.
A implantação do Agile Manifesto não é simples e tampouco fácil, pois sempre há barreiras e resistência ao novo. Entretanto, é essencial que ela evolua gradativamente e de maneira sólida, com comprometimento de todos do time para criar uma só empresa ágil, bem conectada e funcionando em sintonia, com implementação de ações automatizadas, one-click-process e entrega contínua de softwares.
Uma empresa ágil é indispensável para quem deseja sobreviver nos próximos anos. O foco na tecnologia, com garantia de que as mudanças sejam efetivas, deve fazer parte do mindset de todos da organização, independentemente da área em que atuam ou de suas posições.
25/7/2017 05:33:08 pm
Ótima reflexão, Werther.
Tenho percebido que as empresas estão buscando soluções novas. Tempos difíceis nos fazem refletir e buscar melhorias em todas as áreas.
Muitas empresas já migraram para Métodos Ágeis e outras estão fazendo esse movimento agora.
Que outras soluções/movimentos existem como opção?!?!?!
Os modelos tradicionais conseguem atender às demandas de modo eficiente e deixando seu cliente interno satisfeito?!?!?
É importante evoluir, mudar, melhorar... no tempo certo.
E olha que esse tempo não é curto. Me lembro da Globo.com fazendo esse movimento a partir de 2005, até se tornar uma grande referência em Agile.