05 passos para implantar a educação corporativa - TOT - Educação Corporativa de Impacto
Conheça os primeiros passos para adotar a educação corporativa na sua empresa e conquistar seus colaboradores com novas modalidades de ensino.
A educação corporativa, ou seja, práticas de aprimoramento profissional dentro da empresa, são bastante comuns no setor de Tecnologia, porém estão ganhando cada vez mais força em outros segmentos, como Varejo e Indústrias. O motivo é simples, cada dia mais as empresas, independente do setor, estão percebendo as diversas vantagens competitivas quando capacita seu time de forma estratégica.
Mas então, o que exatamente é educação corporativa, quais são seus objetivos e como é possível implementá-la em uma organização?
A educação corporativa nada mais é que um conjunto de práticas voltadas ao desenvolvimento dos colaboradores de uma empresa, seus fornecedores, clientes e até canais de distribuição. Isso se dá, por exemplo, por meio de cursos presenciais e digitais, palestras, congressos, práticas e outros diversos meios de aprendizagem.
O foco da área de Educação Corporativa é principalmente no médio e longo prazo, desenvolvendo competências importantes não apenas para o momento em que a instituição se encontra, mas também de maneira a preparar seus colaboradores para desafios e eventos futuros.
Ela combina diferentes modalidades, não apenas aulas e palestras, mas também treinamentos presenciais e digitais. E por mais que o foco sejam os colaboradores, também existem trilhas de aprendizagem voltadas para stakeholders, fornecedores, gestores, entre outros.
Essas práticas têm um efeito positivo para todos os envolvidos. Para a empresa, significa ter funcionários atualizados nas mais novas tecnologias do mercado e consequentemente, especializados nas rotinas operacionais, alinhados com a estratégia da empresa.
Já para os colaboradores, a educação corporativa tende a aumentar o seu engajamento e os tornar mais qualificados, seja para o seu trabalho atual ou para o seu futuro profissional. Se a empresa possui um plano de carreira, essas especializações são fundamentais para o crescimento ali dentro.
Obviamente, os objetivos da educação corporativa podem variar conforme a trilha de aprendizagem em questão, porém podemos dizer que são:
Adquirir novas competências e desenvolver novas estratégias dentro da cadeia empresarial
Capacitar os colaboradores em processos e equipamentos
Desenvolver lideranças dentro da empresa
Diminuir erros e acidentes
Integrar colaboradores e processos
Possibilitar o plano de carreira
Aumento da produtividade dos colaboradores e das equipes
Promover ambientes de inovação
E esses são apenas alguns dos objetivos e benefícios que a Educação Corporativa estruturada e incorporada pode trazer a um negócio.
Primeiros passos para implantar a educação corporativa
Para implantar a educação corporativa e começar a desenvolver seus colaboradores para o futuro da sua empresa, é preciso saber o passo a passo e, assim, seguir cada etapa. Esse processo exige uma atuação conjunta e contínua entre todos os setores e principalmente o de Recursos Humanos.
Antes de saber os primeiros passos para implantar a educação corporativa, é importante ressaltar que implementar essa prática não é tão simples, e por isso a importância de uma ação conjunta.
Os maiores desafios enfrentados são principalmente no que tange o engajamento dos colaboradores e na mensuração dos resultados. Por isso, é fundamental se preparar e pensar em estratégias completas, sendo interessante uma pesquisa de mercado, realizar benchmarking com outras empresas e trazer profissionais com experiência, sendo da equipe ou até mesmo um consultor.
O Passo a Passo na implantação da educação corporativa
O primeiro passo para adotar a educação corporativa é justamente analisar a sua empresa internamente e definir os objetivos da instituição. É a partir disso que o fluxo de aprendizagem será definido e quais os cursos irão compor esta estrutura.
O próximo passo é fazer uma pesquisa interna e buscar definir quais as habilidades que estão em falta dentro da empresa ou que precisam ser aperfeiçoadas. Com isso, é preciso definir os métodos que mais se adequam a esse tipo de habilidade e ao perfil dos colaboradores com foco no ensino. Nesta etapa, podemos trazer as soft e as hard skills.
Assim, deve ser feita a estruturação do programa de ensino, a partir do método escolhido e dos objetivos e necessidades da empresa. Esse programa precisa seguir um cronograma contínuo e periódico, afinal a educação corporativa não é uma ação pontual, mas sim uma estrutura que se tornará estratégica para a sustentabilidade da sua empresa.
Estruturado e criado, esses conteúdos precisam então ser compartilhados e implementados dentro da empresa. Divulgar entre os colaboradores, oferecer benefícios e viabilizar o aprendizado na rotina do trabalhador.
E conforme os colaboradores forem estudando, é interessante pedir feedbacks e analisar o desempenho dos alunos, para assim continuar aprimorando os conteúdos e otimizando todo esse processo. Para isso criamos OKR's da área de educação, medindo a evolução, sempre ligando ao core business
Então resumindo, os passos essenciais na implementação da educação corporativa são:
Análise interna da empresa e definição de objetivos
Avaliação das habilidades que precisam ser desenvolvidas ou aperfeiçoadas
Estruturação e criação do programa de ensino
Aprimoramento contínuo e acompanhamento dos indicadores
Prosseguindo com o ensino dentro da empresa
É muito importante ressaltar que a educação corporativa, para que seja estratégica, deve ser fundamentada em práticas constantes e focadas no médio e longo prazo. Ou seja, os resultados podem não vir de imediato, mas os processos de aprimoramento profissional devem continuar sendo executados e aprimorados. As mudanças costumam ficar evidentes após 03 meses de capacitação da equipe.
É preciso prosseguir com o ensino dentro da empresa, com novas trilhas de aprendizado e pensando no desenvolvimento da carreira de todos os envolvidos.
Tomar os primeiros passos para adotar a educação corporativa é a parte mais difícil do processo. Isso envolve um estudo das necessidades da empresa, a criação e aquisição de cursos específicos e todo o processo de implementação. Nem sempre isso é simples, porém com a ajuda de uma full service em educação você pode ir direto ao ponto!
Seja para criar seus conteúdos, adquirir e compartilhar alguns conteúdos de prateleira com seus colaboradores ou quem sabe até mesmo para mapear e analisar seus processos, criar trilhas de aprendizado e estudar métricas, a TOT pode te ajudar!