Identificando e construindo os líderes do amanhã – FM2S
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Identificar pessoas com potencial de serem os próximos líderes nem sempre é fácil. Para garantir o desempenho contínuo da sua empresa, você precisa identificar essas pessoas e nutrir seu potencial de liderança – é um potencial muito valioso para ser desperdiçado.
As organizações precisam de líderes – e não apenas em altos cargos executivos. Líderes são pessoas que têm a visão para ver o que precisa ser feito e para motivar e energizar as pessoas para um excelente desempenho. Com fortes habilidades de liderança em todos os níveis de sua organização, você achará muito mais fácil construir um negócio forte, respeitado e próspero.
Como certas pessoas mostram que têm o que é preciso para liderar os outros?
É comum rotular grandes empreendedores como líderes em potencial. Infelizmente, não é assim tão simples: se as pessoas têm um bom desempenho, isso só mostra que elas são adequadas aos seus trabalhos.
Carla, a especialista em P & D, cuja pesquisa levou à descoberta de um novo gene, é certamente uma grande cientista. Seus colegas de trabalho admiram o trabalho que ela faz e é muito provável que ela seja promovida por causa de suas habilidades técnicas. Mas ela não compartilha seu conhecimento e não ajuda os outros a entender seus métodos.
Sue, especialista em marketing, é uma boa empregada cujo trabalho está acima da média, mas não necessariamente extraordinário. No entanto, o que se destaca é que ela forjou ótimos relacionamentos com pessoas de todas as partes da empresa. Por isso, sempre que ocorrem mudanças, os gerentes contam com ela para ver os benefícios e motivar seus colegas a aceitá-los.
As chances são de que Sue seja uma líder mais promissora do que Carla. Você não saberá disso até que você olhe profundamente e as observem em ação. O que é claro desde o início é que o desempenho no trabalho, por si só, não é um indicador confiável.
Para determinar os principais indicadores de liderança, é importante lembrar algumas teorias populares de liderança.
Por outro lado, a teoria comportamental diz que as habilidades de liderança podem ser aprendidas.
A teoria do traço argumenta que os líderes têm uma certa combinação de características ou características naturais e instintivas.
Teorias situacionais nos dizem que os diferentes estilos de liderança têm usos apropriados em diferentes situações.
Acredita-se também que as habilidades de liderança podem ser desenvolvidas e aprendidas e também que, nos negócios, o tipo certo de liderança é mais frequentemente "liderança transformacional". Um líder transformacional é alguém que pode criar uma visão inspiradora do futuro, motivar as pessoas a alcançá-lo, gerenciar a implementação dessa visão e construir uma equipe capaz de enfrentar o próximo desafio ainda mais eficazmente.
Muito disso acontece na mente de um líder em potencial, no entanto, como alguém que procura nutrir líderes, você pode aprender a reconhecer os traços mostrados por essas pessoas. Ao observar essas características, você pode ver que a pessoa está no caminho certo.
Assim, enquanto quase todos podem desenvolver qualidades de liderança, alguns já podem ser mais avançados em sua capacidade de se sair bem em papéis de liderança. Os comportamentos observáveis ​​listados abaixo mostram esse alto potencial. Procure esses atributos pessoais nos outros e desenvolva-os em si mesmo.
Qualidades de Liderança e Atributos
Os líderes podem ver um futuro melhor – eles não aceitam o status quo e não se contentam com as coisas como são. Combinando sua habilidade técnica com suas fortes habilidades conceituais, eles são capazes de gerar novas idéias e construir uma visão inspiradora de como o futuro poderia ser.
Quem sempre pensa em idéias e sugestões novas e práticas?
Quem tenta entender o que impulsiona o negócio? Quem pensa estrategicamente de forma regular?
Quem fica ciente dos problemas e tendências atuais, compreende o impacto que eles podem ter e define rapidamente as oportunidades e as ameaças?
Quem gosta de trocar ideias e pensar lateralmente?
Quem faz alterações sem aprovação prévia?
Quem sempre procura tarefas maiores e oportunidades de aprender novas habilidades?
Os líderes são apaixonados por liderança – eles têm uma unidade interna para liderar projetos e assumir o papel de liderança.
Quem vê o "todo" e planeja pelo menos os primeiros movimentos para chegar lá?
Quem é a primeira pessoa em um grupo para iniciar a ação?
Quem pode inspirar as pessoas ao seu redor?
Quem gosta de iniciar novos projetos?
Os líderes se conhecem – eles têm um alto nível de autoconsciência. Isso significa que eles sabem em que são bons, sabem o que são ruins, exploram seus pontos fortes e administram suas fraquezas.
Quem procura maneiras de aumentar sua compreensão de si mesmo – suas habilidades, aptidões e competências?
Quem está aberto a todos os tipos de feedback?
Quem pede feedback e age construtivamente para fazer melhorias?
Quem ouve sem tentar justificar ou ficar na defensiva?
Quem sente o impacto que seu comportamento tem sobre os outros e faz ajustes de acordo?
Quem proativamente transforma erros em experiências de aprendizado?
Quem incentiva os outros a se tornarem mais autoconscientes?
Os líderes têm alta integridade – eles são justos e confiáveis ​​e esperam o mesmo dos outros. As pessoas confiam no que dizem e acreditam no que fazem. Por causa disso, esses líderes são respeitados e tratam os outros com respeito também.
Quem se comunica abertamente com todos?
Quem faz a "coisa certa" apesar da pressão dos colegas?
Quem não tem medo de estar errado ou ter uma opinião diferente?
Quem compartilha erros e más notícias aberta e honestamente?
Quem assume a responsabilidade sem buscar culpados?
Quem fornece um feedback valioso para os outros?
Quem resiste a fazer julgamentos rápidos sobre o instinto e prefere, em vez disso, observar o que os outros fazem e os tipos de decisões que tomam?
Quem realiza consistentemente muito bem e oferece excelentes resultados?
Líderes respeitam outras pessoas – enquanto os líderes nem sempre são pessoas extrovertidas ou carismáticas, eles estão genuinamente interessados e preocupados com o bem-estar dos outros e trabalham duro para ajudar as equipes.
Quem investe em relacionamentos com pessoas?
Quem vê valor nos outros e quer que todos sejam o melhor que podem ser?
Quem é rápido para pedir e dar ajuda e modelos e incentiva o comportamento de trabalho colaborativo?
Quem nutre o talento nos outros?
Quem tem a opinião que as pessoas procuram?
Líderes são inspiradores – eles têm uma energia positiva e motivacional. Eles trazem um entusiasmo contagiante ao local de trabalho.
Quem você descreveria como divertido, positivo, generoso e "otimista"?
Quem é rápido em dar crédito aos outros?
Quem celebra abertamente o sucesso?
Quem voluntariamente compartilha a responsabilidade e prepara os outros para o sucesso?
Quem é genuinamente agradecido pelo trabalho que os outros fazem?
Quem se concentra no positivo e tenta tirar o melhor de uma situação?
Os líderes são especiais – eles têm um certo "je ne sais quoi" que é difícil de definir e ainda assim muito fácil de reconhecer.
Eles tomam decisões sólidas em situações altamente incertas.
Eles são bons em simplificar problemas complexos.
Eles são mentalmente difíceis.
Eles aceitam e incentivam a mudança.
Eles são proativos.
Eles acreditam em si mesmos.
Eles são propositais e realizam o trabalho.
Então, quantos desses modelos você tem em sua organização? As chances são de que apenas alguns vão "marcar todas as caixas". No entanto, se você puder reconhecer algumas dessas habilidades, atitudes e características nas pessoas ao seu redor, poderá começar a trabalhar com elas para desenvolver as outras. É disso que se trata o desenvolvimento de liderança.