O maior desafio dos gestores é transformá-la e conduzi-la para que siga sendo cada vez mais a Universidade referência
Penso que temos alguns desafios importantes no ano de 2020, dentre os quais pensar o nosso PDI (Plano de Desenvolvimento Institucional) para os próximos cinco anos. Nele definiremos as metas, aquilo que pretendemos em termos de ensino, pesquisa, extensão e infraestrutura para a Universidade. Também está posto como desafio para a Universidade repensar sua estrutura, iniciando o debate com os gestores e depois com os demais segmentos.
No ano de 2019 trabalhamos com duas possibilidades que chamamos de inovação acadêmica e graduação ativa para serem implementadas em 2020. A inovação acadêmica está dentro do intuito de fazer uma revisão profunda nos PPCs* e matrizes curriculares dos cursos. 2020 começará coma alguns cursos da área de sociais aplicadas, das engenharias, das licenciaturas, nas unidade que optaram por implementar neste ano.Não só revisando a questão do perfil do egresso, para que pudéssemos estar em conformidade com aquilo que o mercado de trabalho exige, mas também, para que pudéssemos oferecer alternativas aos alunos, no sentido da oferta dos 20% à distância e que nos é facultado. Vamos utilizar as metodologias ativas, o ensino híbrido.
Além dos Mestrados que temos, torna-se estratégico expandir e pensar novos programas em áreas que a Universidade ainda não tem, mas que são importantes. Destaco as engenharias e a saúde, que são áreas grandes e reconhecidas dentro da Universidade. Manter programas de StrictoSensu tem um custo muito alto, porque precisamos de um número significativo de professores doutores e pesquisadores, e isso economicamente pesa para a Instituição. Mas é o equilíbrio necessário a ser feito, para nos manter como uma Universidade de referência, que tem qualidade.
Gostaria de dizer à toda a comunidade, e reiterar, que a confiança que nós temos na nossa comunidade é a mesma que gostaríamos que a comunidade tivesse em nós. Nós temos 28 anos como Universidade de um trabalho que vem se consolidando cada vez mais e que reflete parcerias em diferentes áreas. Acredito que nós temos uma inserção comunitária destacada pelo número de atendimentos que fazemos em todas as unidades. Mas especialmente na área da saúde, onde o atendimento foi de um contingente significativo da população, especialmente a população que, muitas vezes, não tem possibilidade pagar por esse serviço.