Diante disso, o Business Partner (consultor interno de RH) vem ganhando cada dia mais espaço nas organizações. Idealizado por Dave Ulrich, um dos maiores gurus da gestão de pessoas, esse conceito prevê um RH conselheiro, consultor ou facilitador para os negócios. Cabe ao Business Partner identificar necessidades – de uma área, planta ou unidade – e supri-las com processos e políticas consistentes.
Com ou sem um Business Partner, o chamado RH estratégico deve concentrar seus esforços em ações que atendam aos reais desejos dos colaboradores e, consequentemente, dos negócios. Para tanto, é preciso deixar de lado os modismos e atuar com base em pesquisas, números e dados, tão entendidos pelas outras áreas da organização – especialmente finanças e presidência.
Por fim, é preciso salientar que, para a gestão de pessoas ser cada dia mais estratégica, o RH deve conquistar assento na mesa de decisões e livre acesso à sala do presidente. Para tanto, as duas partes (CEO e líder de RH) precisam realizar constantes trocas de conhecimento e informação.
Se o presidente deve incluir a gestão de pessoas em sua agenda, cabe, ao RH, facilitar essa inclusão.

O Diretor-Presidente da AGÊNCIA ESTADUAL DE REGULAÇÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS DE MATO GROSSO DO SUL – AGEPAN, no uso de suas atribuições legais e regulamentares e de acordo com o Decreto nº 14.719, de 18 de abril de 2017, que regulamenta a Avaliação de Desempenho Individual dos Servidores civis, integrantes do Plano de Cargos, Empregos e Carreiras do Poder Executivo de Mato Grosso do Sul (ADI), pautado no Modelo de Gestão por Competência, dá publicidade as Competências Essenciais e Gerenciais mapeadas e validadas para este órgão:
I – Competências Essenciais: Trabalho em Equipe, Comunicação, Gestão de Processos e Projetos para resultados, Gestão Administrativa Institucional e Gestão de Regulação e Fiscalização;
II – Competências Gerenciais: Gestão Estratégica para Resultados, Liderança de Equipes, Gestão do Conhecimento, Inovação e Gestão de Conflitos;