RH.com.br - Desenvolvimento - Árvore das Competências do Trabalho em Equipe
Por Maria Rita Gramigna para o RH.com.br
Diretora Presidente da MRG - Consultoria e Treinamento Emrpesarial com sede em Belo Horizonte/MG e Filial em Salvador/BA. Mestre em Criatividade pela Universidade de Santiago de Compostela, Pós-Graduada em Administração de RH e Pedagoga. Autora dos livros Jogos de Empresa (1993), Jogos de Empresa e Técnicas Vivenciais (1995), Modelo de Competências e Gestão dos Talentos (2001), Manuais de Criatividade Aplicada para Facilitadores de Grupos - Volumes I, II e III (2001) e co-autora do Manual de Gestão de Pessoas e Equipes - Capítulo 20 (2002). Atua como consultora e facilitadora de grupos em empresas de médio e grande porte, no Brasil e outros países. Desenvolveu e validou a metodologia MRG de Competências com foco na gestão integrada de pessoas. Articulista em diversos meios de comunicação escrita. Professora do Mestrado em Criatividade Aplciada Total - Universidade do Porto e em cursos de MBA e mestrado em diversas Faculdades do Brasil. Palestrante e consultora internacional.
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A divulgação de perfis profissionais em diversas áreas de negócio e em empresas cuja atividade fim diferem-se umas das outras, geram verdadeiro pânico ou desânimo quando o leque de exigências apontadas, é oferecido sem um direcionamento específico.
As pessoas poderão valer-se da árvore para mapear seu campo de domínio de competências e planejar metas a médio prazo.
Indicadores de Competência -
* As Atitudes:
Hoje, mais do que nunca, as empresas vêm reforçando a idéia de mudanças comportamentais em seu staff.
* Sensibilidade interpessoal (qualidade nos contatos com pares, clientes e fornecedores internos e externos).
* Energia e Iniciativa para resolver problemas.
* Disponibilidade para ouvir.
* Disponibilidade para receber feedback (de pares, liderados e líderes).
* Interesse e curiosidade.
* Tenacidade, persistência.
* Flexibilidade, adaptabilidade: demonstração de atitude aberta e receptiva às inovações.
* Postura positiva que demonstre dinamismo.
* Integridade e bom senso no trato com as pessoas.
* Partilhamento do sucesso com a equipe de trabalho, com reconhecimento público das contribuições.
* Senso de honestidade e ética nos negócios.
* Compromisso com resultados.
* Senso de orientação para metas.
* Auto motivação e auto controle.
* Busca permanente de desenvolvimento.
O tempo não pára... Agir como um sensor, antenar-se, procurar ver além das fronteiras e muros, perceber em seu contexto as novas demandas do mercado e buscar as fontes de pesquisa, são comportamentos que tornam a caminhada profissional mais divertida e rica. Quem sabe faz a hora e não espera acontecer!
De nada adianta colecionar cursos, leituras e informações em geral, se estas não são úteis e trazem algum benefício para a coletividade na qual o profissional está inserido. Pragmatismo já!
Árvore das Competências - Dicas
* Pergunte-se e pergunte aos outros: que atitudes são exigidas em minha atual função?
* Faça o rol de atitudes desejáveis.
* Crie uma forma de auto-avaliação e peça feedback aos pares e pessoas que ocupam postos abaixo e acima de você.
* Antene-se: que conhecimentos você domina e quais aqueles que deve agregar? Aja e corra atrás do tempo! Lembre-se: para subir a montanha, temos que iniciar pela base. Vale o primeiro passo.
* Pergunte-se o que você sabe fazer bem em seu trabalho e faça sua avaliação de habilidades.
* Procure saber com seus pares, liderados e líderes como o enxergam.
* Compare os resultados, levando em consideração que aquilo que você sabe, mas os outros não sabem que você sabe, merece um tratamento de marketing.
* Faça seu rol de metas definindo as habilidades que você quer desenvolver ou demonstrar nos próximos meses.
* Defina uma forma de avaliar seus progressos.
* Peça feedback sobre seu desempenho.
Palavras-chave: | competência | desenvolvimento |
Para autor(a): Maria Rita GramignaPara equipe do site RH.com.brPara autor(a) e equipe do site
Vanderlei Gomes da Silva em 10/08/2010:
Excelente este artigo. Muito interessante e uma ferramenta ótima para desenvolver também em sala de aula com os discentes de Gestão de RH. Estou indicando, como livro texto, na disciplina de Gestão de Competências Organizacionais o seu livro: Modelo de Competências e Gestão de Talentos (assim que, a Pearson liberá-lo para minha avaliação, parte deste artigo será debatido na minha próxima aula).
Laura em 18/06/2009:
A matéria é muito interessante. Nunca tinha ouvido falar na árvore das competências. Gostei bastante ainda mais para mim que quero seguir essa área de RH. Meus parabéns!