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Planejamento Empresarial — Uma Estratégia Para Sua Empresa Crescer
Publicado por Economapas em março 19, 2021 | Atualizado em setembro 28, 2021
O planejamento empresarial é uma estratégia que ajuda na definição das metas de crescimento de um negócio. É por meio dele que todas as oportunidades são analisadas e a empresa pode tomar decisões mais assertivas.
Neste artigo, você conhecerá mais sobre o assunto e também vai descobrir como o Economapas é uma ferramenta essencial para a elaboração desse plano.
Qual é a importância de desenvolver um planejamento empresarial?
A criação de uma estratégia empresarial leva grandes vantagens para qualquer negócio. O primeiro que podemos citar é a economia de tempo hábil e investimento financeiro, isso porque, ao seguir um plano e criar uma estratégia, as chances de tomar decisões erradas são diminuídas significativamente.
O planejamento leva, consequentemente, a uma gestão mais eficaz, afinal, gera maior previsibilidade sobre o caminho que o negócio está tomando. Dessa forma, o gestor tem mais embasamento para tomar decisões.
Um gestor em uma empresa sem planejamento dificilmente conseguirá alcançar seus objetivos organizacionais. Ou seja, é preciso saber onde a performance da companhia está, onde quer chegar e com base em que conseguirá chegar no seu objetivo em um mercado competitivo cheio de mudanças recorrentes.
O uso de ferramentas como apoio fundamental no planejamento da sua empresa
Muitos encaram métodos organizacionais, de análise e estratégia empresarial, como ferramentas. De fato, elas dão apoio em um processo tão importante que é a elaboração de um planejamento empresarial.
Como exemplo dessas metodologias podemos citar:
matriz BCG: desenvolvida para analisar a carteira de produtos e serviços que sua empresa oferece. O objetivo é determinar quais ações tomar em relação a cada serviço ou produto;
forças de Porter: avalia e analisa todo o cenário externo em que a empresa se insere. As forças se referem ao poder de negociação da empresa, ameaça de produtos substitutos, rivalidade entre concorrentes e poder de negociação dos clientes;
análise SWOT: consiste em analisar os pontos S (Strenght/Força da sua empresa em relação aos concorrentes), W (Weakness/Fraqueza, pontos negativos), O (Opportunities/Oportunidades de possíveis negócios) e T (Threats/Ameaças externas no seu segmento de atuação).
Além desses e outros métodos de análise para efetuar um planejamento empresarial, softwares também trabalham em conjunto. O Economapas fornece uma plataforma com informações precisas e profundas necessárias para fazer qualquer análise e criar um planejamento empresarial.
Como o Economapas trabalha para um planejamento empresarial mais assertivo
O Economapas é uma plataforma de geolocalização essencial para dar o direcionamento correto para os negócios em diversas áreas, como expansão, marketing e comercial.
Tudo isso porque ele promove dados de mercado atualizados extremamente importantes para a estratégia comercial, permitindo que você entenda o que precisa ser corrigido e aprimorado, tudo com base nos próprios dados e nos do mercado.
É dessa forma que o Economapas permite que empresas tenham um planejamento estratégico sem depender da subjetividade do mercado. Além disso, a ferramenta ainda presta suporte ao planejamento financeiro, tático e operacional.
O Economapas ajuda no crescimento da sua empresa
O Economapas foi inicialmente criado a partir de insights e experiência vindos do serviço de consultorias voltadas para negócios no ramo da construção civil, quando o CEO e Co-Fundador Gustavo Furtado percebeu que poderia criar um software onde todo o processo de análise poderia ser feito de forma mais automatizada e confiável.
O principal objetivo é ajudar os negócios a prosperarem, de forma mais acelerada, por meio da inteligência de dados. A partir disso, a empresa pode entender padrões que trazem melhorias para diversas áreas do negócio, como:
Além disso, quando falamos em planejamento empresarial focado na expansão do negócio, o Economapas fornece um panorama completo do potencial de consumo por região e classe social, organizados em diversas categorias. Isso é feito por meio de mapas de calor, análise de ponto e outros indicadores personalizados para sua empresa.
A elaboração do planejamento empresarial estratégico
A criação de um planejamento empresarial estratégico se baseia em alguns pilares. Em cada um deles, metodologias, ferramentas e o software do Economapas tornarão essa elaboração muito mais simples. Veja só:
aprendizado baseado na concorrência: invista no benchmarking, observando o que outras empresas do seu ramo estão fazendo;
análise de mercado: outra etapa importante, pois diz quais são os produtos e serviços que a empresa precisa focar — tudo baseado no perfil do seu público-alvo e como ele deverá ser abordado;
definição de objetivos: um plano não é um plano sem um objetivo, mas saiba que é preciso traçar metas tangíveis baseadas na realidade em que sua empresa se encontra no momento;
estabelecimento do plano operacional: é o momento de desenvolver como a empresa irá chegar no objetivo.
planejamento financeiro: o planejamento empresarial precisa estar alinhado com as finanças da empresa, por isso, é preciso saber o quanto poderá investir para que o negócio atinja as metas;
avaliação do plano em detalhes antes de colocar tudo em prática.
Você já sabe como o planejamento empresarial é fundamental para o crescimento da sua empresa e, melhor que isso, sabe também como o Economapas ajuda na elaboração dessa estratégia — estando em constante evolução com base nas mudanças tecnológicas e do mercado.
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