Satisfação no trabalho - Um framework conceitual e uma agenda de pesquisa.
Este estudo apresenta uma ampla revisão da literatura e sugere uma nova estrutura de trabalho conceitual para entender os fatores antecedentes e consequentes que impactam a satisfação ou insatisfação dos colaboradores no trabalho. A pesquisa também proporciona dados para uma agenda de pesquisa sobre o tema.
Ph.D. is Associate Professor of Management at the College of Business and Public Management at the University of La Verne. Professor Ghazzawi has published articles in various journals including the Business Review, Cambridge (BRC); the Journal of American Academy of Business, Cambridge (JAABC); and The Journal of the Academy of Business Administration (ABA). Additionally, his most recent teaching case study titled "Mount Cedar Technologies, Inc.: A Case Study in Designing a High Performance Organization" was published in the Journal of the International Academy for Case Studies (JIAC). Currently, he is the president of the Western CaseWriters Associati
Lições aprendidas do megaprojeto BIG DIG
O Boston's Central Artery Project, comumente chamado de Big Dig, foi o maior, mais técnico e desafiador projeto de autoestrada na história dos Estados Unidos. O que podemos aprender com as experiências vividas neste projeto é o assunto discutido neste artigo.
Professora da Universidade de Boston
Como aplicar processos e metodologias de GP a outras áreas que não engenharia e TI, por exemplo, marketing e propaganda?
Projetos no setor público - Como mitigar os altos riscos na contratação e gestão
Subestimar riscos é uma atitude que tem levado vários projetos público complexos aos tribunais. Neste artigo são apresentadas algumas sugestões para mitigar esses riscos via edital convocatório.
Paulo Keglevich, MsC., PMP, CSM, MSP, P3O e PRINCE2 Practitioner
Diretor da KSC Informática. Membro fundador e ex-Diretor do PMI-RS.
Priorização de projetos utilizando o método AHP.
Este artigo objetiva mostrar a aplicação do método de priorização de projetos Analytic Hierarchy Process (AHP) numa grande empresa brasileira de transporte e armazenamento petróleo e produtos derivados.
José Modica, Mestre, PMP, MBA,
Gerente Transpetro S/A
Roque Rabechini, PhD
A síndrome da "bala de prata" na gestão de projetos
Esta matéria procura desmitificar a síndrome da "bala de prata" em gerenciamento de projetos, demonstrando que, na prática, a gestão de projetos deve estar vinculada à estratégica da organização e à necessidade do cliente, desassociando-a de uma solução única.
MBA - Gerente de Projetos pela HMS Consulting.
A mãe de todas as gerências. Uma reflexão sobre o que de fato gerenciamos no dia a dia.
Subdiretor de projetos da Diretoria de Tecnologia da Informação da Aeronáutica e professor dos MBA de Gerenciamento de Projetos da FGV.